Condicin de un esfuerzo coordinado

Para Edgar Schein es importante reconocer que el concepto de organizacin

procede del hecho de que el individuo es incapaz de cumplir todas sus
necesidades y deseos por s mismo. Como quiera carece de capacidad, de
fuerza, de tiempo o de perseverancia, tiene que basarse en los dems para
cumplir sus propias necesidades. En tanto en cuanto varias personas
coordinan sus esfuerzos, terminan llegando a la conclusin de que juntos
pueden conseguir ms que ninguno de ellos aisladamente. El concepto bsico
que subyace de la definicin de que una organizacin es, pues, el de una
coordinacin de esfuerzos, cuyo objetivo es la ayuda mutua. Como imperativo
ineludiblepara que esa coordinacin sea til deben establecerse los objetivos
que hay que alcanzar y debe tambin existir una cierta concordancia
respecto de dichos objetivos. Un segundo conceptoimportante para definir
lo que es una organizaciones, pues, el de que hay que alcanzar los objetivos
comunes a travs de la coordinacin de actividades.
Dentro de las organizaciones existen otras organizaciones. Departamentos de
produccin y de ventas dentro de una empresa, facciones y camarillas dentro
de un partido poltico, los grupitos que se forman en el seno de una
parroquia, departamento de polica en un ayuntamiento. Et. Esta
diferenciacin es progresiva surge del concepto fundamental de la divisin
del trabajoque es el tercer concepto fundamental que hay que incluir en la
definicin de organizacin. Vinculado al concepto de coordinacin y al
cumplimiento racional de los objetivos que deben ser definidos de comn
acuerdo, nos hallamos con que estos objetivos pueden ser alcanzados de una
manera ptima si cada uno realiza actividades diversas de una manera
coordinada. Se supone que esta divisin se basa en los rasgos diferenciales,
pero tampoco esto es necesario, puesto que podemos formar a las personas
de tal manera que cumplan diversas funciones.
El cuarto concepto se halla estrechamente unido a la idea de la divisin del
trabajo y la coordinacin; se trata de la necesidad de una jerarquizacin de
autoridad. Es obvio que no es posible la coordinacin entre muchos
individuos y organizaciones diversas, si no existen los medios para controlar,
limitar o dirigir las diversas unidades. La misma idea de coordinacin implica
que casa unidad se somete a cierto tipo de autoridad con el fin de conseguir
el objetivo comn. Si cada unidad persigue su propio inters y pierde de vista
las actividades de otras unidades, la coordinacin ha entrado en bancarrota
por definicin.
El objetivo de la coordinacin es la actividad, no las personas. Solo algunas
de las actividades de una determinada persona son relevantes para la
consecucin de un objetivo concreto. La misma persona puede pertenecer a
muchas organizaciones diferentes, porque en cada una de ellas solo algunas
de sus actividades son relevantes. La persona concreta que debe llenar estas
actividades es irrelevante para el concepto de una organizacin, aunque por
supuesto es importante en cuanto a la eficacia con que acta esa
organizacin. Debido a que una organizacin es fundamentalmente, una
estructura constituida por roles y un esquema explicito de su coordinacin,
existe independientemente de cualquier persona y puede sobrevivir a pesar
de una cambio total en las personas que lo constituyen. Si las expectativas
del rol se hallan grabadas firmemente, bien en documentos o en la memoria
de los padres y maestros, la organizacin continuara existiendo