ENUNCIADO DEL ALCANCE

Fecha: Nombre del Proyecto: Versin

2/Noviembre/2014 1 (debido
Energym: Gimnasio Ecolgico a que es
una
propuesta
)
Director del Proyecto Miembros del equipo Otros Interesados
(Compradores)
Luis Duran .Kevin Orlando Colon Marte
.Clientes tradicionales
Patrocinador .Loreny Cruz Tejeda
(interesados nicamente
.Luis Daniel Duran Recio
Socio-inversionista en ejercitarse)
.Anaima Reyes Vallejo
.Clientes consientes del
e Instituciones .Peggy Alicia Soto Canela
Bancarias cuidado del medio
.
ambiente
Cliente
Se hace mencin de Otra clasificacin
5 socios- .Clientes clase media
inversionistas para
que se lleve a cabo .Clientes casa alta
el proyecto del
gimnasio

Descripcin del Producto o Servicio

Antecedentes (justificacin, necesidad de mercado, oportunidad, etc.)

-Justificacin: En palabras propias del documento se dice que: Cada da crece el

inters en conocer y minimizar el impacto que tiene todo lo que hacemos en nuestro
planeta, nuestro entorno y hasta en nosotros mismos. La conciencia verde ha
despertado y la sociedad comienza a entender la importancia de ser ms responsables
con el medio ambiente: ahorrar energa, reciclar, el uso de fuentes de energa
alternativa menos contaminantes. Este nuevo estilo de vida demanda adems que
cada da ms cuidemos nuestra salud, llevando una vida ms saludable, siendo el
ejercicio una parte fundamental.
Energym es un gimnasio ecolgico en el cual los miembros, adems de ponerse en
forma y cambiar su vida, pueden cambiar el planeta mediante la generacin de
energa limpia.

-Necesidad de mercado: Segn el documento se dice que; Ms que un simple lugar

donde ejercitarse, lo que se busca es que lo socios puedan alcanzar sus metas y al
mismo tiempo se sientan comprometidos y motivados de forma constante al saber que
la energa que invierten en cada actividad que realizan es aprovechada, que al hacer
algo por ellos mismos tambin lo hacen por los dems. Lograr desarrollar ese sentido
de pertenencia, que no slo sea un gimnasio sino un estilo de vida.

Con nuestra propuesta de negocios, nuestros clientes podrn:

o Cubrir la necesidad de hacer deporte y sentirse bien con el cuerpo de cada uno.

o Sentir satisfaccin al lograr las metas

o Aportar con su esfuerzo al medio ambiente y la conservacin del planeta.

o Sentirse parte de una comunidad consciente y responsable con el medio ambiente.

Permitida su reproduccin citando a su autor: Pablo Lled
-Oportunidades: se escriben tal cual del anlisis FODA del proyecto (*ntese que se
repite en los puntos 01 y 09 la Tendencia a lo saludable.

O1 Tendencia a lo saludable. Gran cantidad de personas estn preocupadas por su

condicin fsica

O2 Mayor conciencia del cuidado al ambiente

O3 Mercado con un alto potencial de crecimiento

O4 Mercado enfocado a lo ecolgico

O5 Leyes que incentiven este tipo de empresas

O6 Alianzas estratgicas con empresas

O7 Alianzas con proveedores estratgicos

O8 No existe competencia directa a nivel nacional

O9 Tendencia a lo saludable. Gran cantidad de personas estn preocupadas por su

condicin fsica y a la vez por el medio ambiente

O10 Mayor conciencia del cuidado al ambiente

El mercado potencial seran todas aquellas personas residentes en la zona

metropolitana que de una manera u otra realizan algn tipo de ejercicio, el mercado
potencial en la zona es de aproximadamente 201,045. La poblacin que no se ejercita
en los gimnasios, prefiriendo usar parques, su casa o algn centro deportivo, lo que
indica que el mercado est insaturado, pues unas 108,565 personas se ejercitan fuera
de las instalaciones de un gimnasio. Adems de que Energym sera el primer gimnasio
ecolgico en el Caribe.

Objetivos: (qu se alcanzar con el entregable final del proyecto)

Los objetivos, son mencionados como Objetivos Estratgicos en la pgina 46 y son

mencionados de la siguiente forma:

1 Posesionarse para el final del primer ao como un gimnasio innovador, eco amigable
y con un excelente servicio

2 Funcionamiento al 100% de programa de fidelidad en el primer trimestre de

operaciones

3 Tener medio milln de visitas a las instalaciones del GYM para finales del 1er ao

4 100% de personal entrenado y certificado por entidades reconocidas a nivel

internacional y/o local, segn aplique, para finales del primer ao

5 Obtener ingresos por encima de 9.5 millones para el primer ao

6 Tener ms de 20,000 contactos en redes sociales para finales del primer ao.

7 Tener un programa permanente enfocado en los socios que disfrutan de las

actividades al aire libre, a partir del segundo ao.

8 Lograr un volumen de ventas de no menos 17.7 millones para finales del 2do ao.

Permitida su reproduccin citando a su autor: Pablo Lled

9 Lograr que el 90% de los socios concluyan con los programas de entrenamiento no
permanentes despus del 3er ao

10 Vender 45 paquetes empresariales para final del 3er ao.

11 Lograr 10 alianzas estratgicas con organizaciones sin fines de lucro para finales
del 3er ao.

12 Estar en el top 10 de las compaas de servicio con menor aporte de CO2 en RD a

finales del 3er ao

13 Lograr la fidelidad del 75% de los socios para el ao 4

14 Atender al menos a 500 nuevos socios cada ao durante los primeros 5 aos

15 Lograr aplicar un sistema integral de gestin a travs de certificaciones en ISO

9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 para finales del 5to ao.

16 Estar en el top 3 de los mejores gimnasios de RD para 5to ao.

17 Estar en el top 15 de mejor lugar para trabajar en RD a finales del 5to ao

18 Invertir al menos el 10% de los beneficios en innovacin tecnolgica y desarrollo

de nuevas herramientas

19 Obtener el 30% de los ingresos por, medio de suscripciones a programas

especializados

20 Participar de manera activa como organizacin en al menos 4 actividades en pro

del medio ambiente a escala regional y 1 actividad a escala nacional cada ao

21 Tener instalada una pista de correr al aire libre que genere electricidad para finales
del 7mo ao.

Incluyo el objetivo social tambin: ENERGYM S. R. L. tiene como objeto social brindar
sus servicios de calidad a la sociedad dominicana, propiciando el cuidado del medio
ambiente, respetando las leyes del pas y contribuyendo al desarrollo de la sociedad a
travs de organizacin de sistemas de gestin integrados de calidad, medio ambiente,
sostenibilidad, seguridad laboral, responsabilidad social, recursos humanos, marketing
y ventas; evaluacin, diseo, desarrollo, implantacin y seguimiento de proyectos que
impacten de manera positiva tanto a la sociedad como a ENERGYM.

Requerimientos Solicitado por Importancia

(A,M,B)
Ley General de las Sociedades Comerciales y Cdigo de A
Empresas Individuales de Responsabilidad Comercio de
Limitada No. 479-08, la Repblica
Dominicana
Registro del nombre comercial de la sociedad Oficina A
Nacional de
la Propiedad
Industrial
(ONAPI)
Registrar los Documentos Legales Cmara de A
Comercio y
Produccin

Permitida su reproduccin citando a su autor: Pablo Lled

 de Santo
Domingo
Compra de equipo y salarios Interno A
Solicitar el Registro Nacional del Direccin A
Contribuyente (RNC) General de
Impuesto
Internos
(DGII),
Licencio o permiso ambiental Secretara A
deEstado de
Medio
Ambiente y
Recursos
Naturales
*Segn se entiende la opcin de A, M y B (hace referencia a Alta, Media y Baja) al ser
documentos legales y material humano, as como el fsico los requerimientos son de
Alta importancia).

Plazo de entrega del producto final: El plazo de entrega final de Energym es de 5

aos a partir de que el gimnasio entra en funcionamiento ya como una empresa
consolidada en el mercado local, sin embargo, desde el segundo ao se tiene las
expectativas para cumplir con las deudas.

Costo total del proyecto: 10,992,400.00 moneda nacional de Santo Domingo

Beneficios (financieros, participacin de mercado, organizacionales, estratgicos,

etc.):

Financieros: La empresa Energym ofrece un plazo de recuperacin de la inversin en

2.99 aos, es decir a partir del segundo ao, Energym sera capaz de pagar toda la
deuda a los acreedores financieros y que la inversin se recuperara en un periodo de
3 aos. Este tiempo es razonable, pues dado el tipo de negocio, la inversin inicial es
alta.
A lo largo de los 5 aos se proyecta una buena solvencia y liquidez. Esto asegura que
con los activos se podr hacer frente a las deudas adquiridas.

Participacin en el mercado: De acuerdo a los datos obtenidos en la encuesta realizada

a una muestra representativa de 156 personas, el 86% de los encuestados respondi
que le gustaba ejercitarse, y a su vez el 46% indic que prefera hacerlo las
instalaciones de un gimnasio, esto representara un mercado real con un volumen de
92,481 usuarios de gimnasios en toda la zona metropolitana. Se aproxima que la
cantidad de gimnasios apenas son 10 que podran realmente competir contra Energym

Organizacionales: El organigrama de la empresa ya est realizado, las funciones, as

como habilidades y otras caractersticas de cada puesto de trabajo ya han sido
designados lo cual ofrece ventajas para que cada empleado destaque en su puesto.

Estratgicos: El plan de mercadeo de la empresa ya cubre los primeros aos y ofrece

salidas para que la gente opte por la contratacin de diferentes paquetes dentro del
gimnasio, otro ejemplo es que ya se plante como sera el desarrollo del gimnasio
dentro del mercado en los primeros aos.

Entregables

Finales Parciales Fecha Persona que

Permitida su reproduccin citando a su autor: Pablo Lled

 Aprueba
Publicidad y Anual Encargado
Anlisis de Mercado
Marketing de
Mercadeo y
Ventas,
Director
General
Continuo Encargado
Posicionamiento
de
Mercadeo y
Ventas,
Director
General
Continuo Encargado
Publicidad y Promocin
de
Mercadeo y
Ventas
RRHH Continuo Coordinador
Captar talentos para el
Tcnico
Negocio
Anual Coordinador
Diseo e implementacin
Tcnico
de Sistemas de evaluacin de
desempeo.
Continuo Coordinador
Capacitacin y Formacin
Tcnico

del personal
Administracin Anual Director
Elaboracin de planes,
General
objetivos y metas
Mensual Encargado
Pagos de nminas,
Financiero
proveedores y pagos del local
Continuo Coordinador
Control de calidad del servicio
Tcnico
Contabilidad y Continuo OutSourcing
Anlisis de los estados
Finanzas cuentas
financieros contables
Anual OutSourcing
Proyecciones de
cuentas
crecimiento del negocio contables
Trimestral OutSourcing
Establecimiento de
cuentas
precios a los servicios contables

Criterios de aceptacin (condiciones a cumplirse para que el cliente acepte el entregable)

A pesar de que no viene en el documento de manera explcita, las condiciones a

cumplirse en cada entregable una vez puesto en marcha el proyecto, el requisito
indispensable para que se acepte tanto los entregables parciales y finales es que se
realicen en el tiempo acordado para que no afecte al negocio adems de la calidad de
los entregables debe de tener una calidad vital para que sea aceptada.

Exclusiones (qu no se incluye en el proyecto)

Permitida su reproduccin citando a su autor: Pablo Lled

El proyecto es muy bueno, sin embargo deja fuera dos grandes peligros para su
mercado que jams se tomaron en cuenta, el primero de ellos es que se hace mencin
de la competencia local pero no se pens jams en la idea de que en algn momento
pueda surgir un inversin extranjera que traiga consigo una cadena de gimnasio que
signifique el acabose para el negocio, ya que al estar en Latinoamrica se corre el
riesgo como en otras industrias de que un monopolio termine con los negocios ms
pequeos. El otro gran error dentro del proyecto es que se hizo caso omiso de lo
variable que puede llegar a ser la economa en un pas como Repblica Dominicana y
que si bien internamente (dentro del local hay una armona) un desajuste econmico
puede llevar a la quiebra al local. Otro punto crucial que es de vital importancia son las
actualizaciones y nuevas tendencias en los gimnasios, ya que cada ao surgen nuevos
modelos de entrenamiento o bien la moda impone otro tipo de clases, si no se cubren
estas expectativas de los clientes por tener clases que vayan de la mano con la
tendencia actual de entrenamiento se pueden perder muchos clientes potenciales.

Restricciones (personal y maquinarias disponibles, fecha lmite de entrega, flujo de

fondos mensual, cultura organizacional, etc.)

-Personal y Organigrama
Director
General

Asistente
Administrativa

Encargado de
Coordinador Encargado
Mercadeo y
Tcnico Financiero
Ventas

Mantenimiento
Recepcionistas
de Equipos

Entrenadores

-Maquinarias disponibles:

Equipos Informticos 1 RD$ 8,474.58 RD$ 33,898.30

Computador 1 RD$ 10,000.00 RD$ 10,000.00

Equipo de sonido 1 RD$ 5,000.00 RD$ 5,000.00

Impresora 1 RD$ 3,000.00 RD$ 3,000.00

TV Led 42" 1 RD$ 15,898.30 RD$ 15,898.30

Maquinaria propia del ejercicio 300 RD$ 10,809.13 RD$ 2,862,771.20

1.100 libras de peso en mancuernas 110 RD$ 425.00 RD$ 46,750.00

Permitida su reproduccin citando a su autor: Pablo Lled

3.000 libras de peso en discos 300 RD$ 425.00 RD$ 127,500.00

Acumuladores de energa 24 RD$ 4,924.61 RD$ 118,190.70

Banco de pecho inclinado 1 RD$ 2,695.00 RD$ 2,695.00

Banco de pecho plano 1 RD$ 7,995.00 RD$ 7,995.00

Barra olmpica 500 libs 20 RD$ 4,360.00 RD$ 87,200.00

Barra olmpica Z 15 RD$ 4,000.00 RD$ 60,000.00

Barras para los Discos 30 RD$ 540.00 RD$ 16,200.00

Bascula 2 RD$ 5,000.00 RD$ 10,000.00

Bicicleta Eliptica 10 RD$ 19,740.00 RD$ 197,400.00

Bicicletas Spinning 14 RD$ 16,140.00 RD$ 225,960.00

Caminadoras 8 RD$ 31,740.00 RD$ 253,920.00

Colchoneta para ejercicios 30 RD$ 495.00 RD$ 14,850.00

Discos 86 RD$ 3,180.00 RD$ 273,480.00

Femoral Acostado 2 RD$ 6,000.00 RD$ 12,000.00

Generadores de energa 24 RD$ 31,119.19 RD$ 746,860.50

Glteos Vertical 1 RD$ 4,300.00 RD$ 4,300.00

Mancuernas 28 RD$ 1,560.00 RD$ 43,680.00

Paneles solares 4 RD$ 60,000.00 RD$ 240,000.00

Peckdeck + deltoides 1 RD$ 18,000.00 RD$ 18,000.00

Piso sostenible (sustainable dance floor) 30 mts 10,000 x mt2 RD$ 200,000.00

Polea gemela mvil 2 RD$ 800.00 RD$ 1,600.00

Porta barras 2 RD$ 1,500.00 RD$ 3,000.00

Porta discos 2 RD$ 1,300.00 RD$ 1,300.00

Porta mancuernas 2 RD$ 2,000.00 RD$ 4,000.00

Prensa Atltica 2 RD$ 13,300.00 RD$ 26,600.00

Prensa Hack 1 RD$ 45,000.00 RD$ 45,000.00

Sistema de registro biomtrico 1 RD$ 11,000.00 RD$ 11,000.00

Sistema de registro mecnico 2 RD$ 9,000.00 RD$ 18,000.00

Soporte de Discos Barras Y mancuernas 1 RD$ 16,740.00 RD$ 16,740.00

Step 30 RD$ 995.00 RD$ 29,850.00

Permitida su reproduccin citando a su autor: Pablo Lled

Mobiliario 30 RD$ 35,231.02 RD$ 269,915.30

Alfombras antideslizantes acsticas 30 RD$ 750.00 RD$ 22,500.00

Escritorio 4 RD$ 19,000.00 RD$ 76,000.00

Espejos 5 RD$ 1,100.00 RD$ 5,500.00

Silla giratoria para oficina 3 RD$ 5,305.10 RD$ 15,915.30

Sistema de filtro y bebedero de agua 1 RD$ 150,000.00 RD$ 150,000.00

-Fecha lmite de entrega: en 5 aos el negocio est consolidado dentro del mercado
y puede hacer frente a las demandas del mercado llevando a cabo incluso una
remodelacin con las ganancias.

-Flujo de fondos mensual: En el proyecto no se incluye el flujo de fondos mensual

ms sin embargo se incluye la proyeccin de ventas para un periodo de 5 aos con lo
cual se puede dar tentativamente un escenario de cmo sera el flujo de fondos mes
con mes, tambin se incluye la Nmina del gimnasio que si viene redactada con un
tiempo correspondiente de 1 mes.

-Cultura Organizacional:

Permitida su reproduccin citando a su autor: Pablo Lled

Misin de la empresa: promover y contribuir a lograr un estilo de vida saludable y el
respeto al medio ambiente en cada uno de nuestros socios, brindando un servicio
personalizado de acuerdo a sus necesidades.

Visin de la empresa: Ser reconocidos como una empresa lder e innovadora en el

mercado, que brinda servicios de calidad y amigables con el medio ambiente.

Servicios: Profesionales especializados, as como tecnologa e instalaciones que

proporcionan un ambiente agradable y nico en su categora que permitir al cliente
vivir la experiencia verde de Energym.

Innovacin y Creatividad:

Instalaciones eco-amigables: con equipos especializados que permiten transformar el

ejercicio en energa al servicio de los socios, estas incluyen bicicletas estacionarias y
baldosas que al ser pisadas generan energa.

Puntos verdes: programa de fidelidad basado en beneficios y descuentos de acuerdo a

la
cantidad de ejercicios que hagan los socios. Al ejercitarse, los socios podrn
mensualmente reducir el monto de su cuota, recibir descuentos para la compra de
productos deportivos e inclusive hacer donaciones a una ONG se su preferencia.

Necesidades de satisfacer

Ms que un simple lugar donde ejercitarse, lo que se busca es que lo socios puedan
alcanzar sus metas y al mismo tiempo se sientan comprometidos y motivados de
forma constante al saber que la energa que invierten en cada actividad que realizan
es aprovechada, que al hacer algo por ellos mismos tambin lo hacen por los dems.
Lograr desarrollar ese sentido de pertenencia, que no slo sea un gimnasio sino un
estilo de vida.

Con nuestra propuesta de negocios, nuestros clientes podrn:

o Cubrir la necesidad de hacer deporte y sentirse bien con el cuerpo de cada uno.

o Sentir satisfaccin al lograr las metas

o Aportar con su esfuerzo al medio ambiente y la conservacin del planeta.

o Sentirse parte de una comunidad consciente y responsable con el medio ambiente.

-Ventajas competitivas y factores claves de xito

Se pretende lograr una ventaja competitiva sobre el resto de los clubes deportivos del
pas mediante:

Diferenciacin: Brindar sentido de exclusividad al ser algo novedoso.

Trato personalizado: Disponer de programas ajustados a las necesidades

individuales de cada uno.

Calidad de servicio: Ofrecer un servicio excelente y con un enfoque sostenible.

Innovacin: Programas de entrenamiento innovadores y revolucionarios, sin

descuidar las actividades tradicionales.

-Nivel tecnolgico

Permitida su reproduccin citando a su autor: Pablo Lled

Se pretende utilizar las tecnologas existentes para la conversin de energa mecnica
y solar a energa elctrica, de manera que esta energa limpia pueda ser aprovechada.

a) Mediante el uso de generadores se busca convertir el movimiento realizado en las

bicicletas estacionarias en fuerza electro motiva.

b) Uso de pisos transformadores de energa (Sustainable dance floor), que convierten

la

energa del movimiento del cuerpo en electricidad.

c) Convertir la energa solar en elctrica mediante el empleo de paneles solares.

Prioridades (colocar 1, 2, 3): _1__ Alcance / _3__ Tiempo / _2__ Costo

Supuestos

Escenario pesimista

Escenario Optimista

Director del Proyecto Firma

Luis Duran X
Otros interesados Firmas

Socios

Inversionistas

Permitida su reproduccin citando a su autor: Pablo Lled

-Una vez completado el enunciado, selecciona el modelo que mejor se adapte a la gestin
requerida en el proyecto Energym, las opciones estn acotadas a:
PMBOK
SCRUM
PRINCE2

Modelo Seleccionado: PMBOK

-Con la informacin disponible en el proyecto desarrolla las etapas que consideres

relevante de acuerdo al tipo de proyecto y modelo seleccionado.

Se tom en cuenta los 5 grupos de procesos que conforma la gua del PMBOOK que son
1. Iniciacin
2. Planificacin
3. Ejecucin
4. Control y monitoreo
5. Cierre
Debido a que la mayor parte del proyecto ya haba sido redactado y por ende su
estructura desde su gnesis hasta su culminacin como proyecto exitoso est completo,
es por ende que ya los creadores tuvieron su metodologa por lo cual el modelo que
convendra en dicha situacin sera el del PMBOOK ya que sera una gua en todo el
proceso cuando se requiera tener un punto de vista solido sobre la forma de operar en
ciertas situaciones que pudiesen poner en riesgo el proyecto, con la garanta de que el
PMBOOK es una gua de ejemplos prcticos recopilados de la vida real cuyo aval es que
fueron operaciones de xito. (Para no caer en contradicciones de lo que viene en el
documento se desarrollaron estas etapas a partir del cuadro ubicado en la pgina 99 del
documento).

Permitida su reproduccin citando a su autor: Pablo Lled

-Iniciacin
1. Constitucin de la empresa (enero del 2015 a mediados de mayo del 2015)
2. Aspectos legales y comerciales (marzo del 2015 a mayo del 2015)
3. Aportaciones de los socios (abril del 2015 a mayo del 2015)
4. Redaccin y firma del acta constitutiva de la empresa (mayo del 2015)
5. Pagar los impuestos para la constitucin de la compaa (mayo del 2015)
6. Registrar el nombre de la empresa, logo y marca de la empresa (marzo del 2015
a mayo del 2015)

-Planificacin
1. Bsqueda de financiamiento (mayo del 2015 a junio del 2015)
2. Verificacin y validacin del capital social (mayo del 2015 a julio del 2015)
3. Registrar los documentos legales en la Cmara de Comercio y Produccin
4. Solicitar el Registro Nacional del Contribuyente (mayo del 2015)
5. Cierre de los trmites legales y administrativos (junio del 2015 a julio del 2015)
6. Bsqueda del local y alquiler (julio del 2015)

-Ejecucin
1. Compra de los equipos (julio del 2015 a agosto del 2015)
2. Instalacin de los equipos (agosto del 2015 a septiembre del 2015)
3. Adecuaciones del local (julio del 2015 a octubre del 2015)
4. Contratacin de los servicios (luz, agua y telefona) (agosto del 2015)
5. Contratacin del personal (septiembre 2015 a noviembre del 2015)
6. Contratar a los servicios aseguradores (agosto del 2015 a septiembre del 2015)
7. Diseo de pgina web (septiembre del 2015 a octubre del 2015)

-Control y Monitoreo
1. Banners publicitarios en pginas web (octubre del 2015)
2. E-marketing (diciembre del 2015)

-Cierre
1. Vallas publicitarias, publicidad por peridicos y revistas (noviembre del
2015 a enero del 2016)
2. Rueda de prensa por apertura (enero del 2016)
3. Inicio de operaciones, apertura del gimnasio (enero del 2016)

-Elabora una conclusin de al menos 1 cuartilla, en la que expliques la importancia del

documento proyecto desarrollado.

Es de suma importancia en el mundo actual tener una base terica que este bien
sustentada para la elaboracin de cualquier operacin considerable, no es por el hecho
de llenar un formato que sea requisito y que este contenga un sinfn de palabrera que no
tiene razn de ser, un documento como el de Energym tiene una razn de ser y no es
nicamente para la presentacin de un proyecto, ya que mejor en dicho caso se utilizara
una presentacin en Power Point, en caso de que fuera una ponencia y se estuviera
presentado el proyecto a los interesados. El documento que fue presentado radica su
importancia en que es la teora de cmo se llevar a cabo el proyecto, en su contenido
se puede encontrar todos los aspectos que se tengan que saber acerca del proyecto. Es
decir, que, si se quiere saber por qu, como, cuando, donde, quien o quienes con relacin
al proyecto de una forma detallada en ese documento se va a encontrar toda esa
informacin lo ms desglosada posible, as se puede tener la seguridad de que el
proyecto fue bien fundamentado y por ende est bien encausado hacia una realidad de
xito. Dicho de esa forma dentro del texto se puede encontrar 2 grandes importancias
que corresponden a la importancia terica y otra la de la intencin del contenido.

Permitida su reproduccin citando a su autor: Pablo Lled

La importancia terica corresponde al manejo de informacin, es decir cmo se va
redactar un documento, el uso de grficas y diagramas, la secuencia de pasos en el
proyecto, el desglose y el cmo van a ser explicados cada uno de los temas y subtemas
en el proyecto, la forma de operacin y todos los detalles tcnicos correspondientes.
Como se explica, la importancia terica corresponde a todo el conjunto de reglas,
principios y conocimientos acerca de una ciencia, una doctrina o una actividad,
prescindiendo de sus posibles aplicaciones prcticas o bien en otras palabras y usando
otra definicin esa importancia terica ser la encarga de conformar un conjunto
organizado de ideas que explican un fenmeno, deducidas a partir de la observacin, la
experiencia o el razonamiento lgico. La capacidad de poder realizar un proyecto e
manera ordenada y siguiendo una metodologa exitosa sin duda es la mayor importancia
de este ejercicio.

Si se tiene una buena estructura o ndice para poder desarrollar y explicar a detalle cada
uno de los puntos de un proyecto, cualquier idea que se quiera proponer o plantear ser
ms fcil demostrar y aclarar por qu se debe de llevar a cabo de dicha forma, en otras
palabras, si se es organizado y las bases tericas estn sustentadas con anterioridad sin
dejar cabos sueltos se puede llegar a que los interesados entiendan el concepto que se
est explicando. Como parte de la importancia de una maestra es volverse diestro en el
manejo de una disciplina en caso; Direccin de Proyectos, se considera relevante y una
de las piezas angulares adquirir o pulir la capacidad de llevar un orden para llegar una
meta. El hecho de que un proyecto a veces sea extenso y se tengan que explicar todos
los temas y subtemas, dan la pauta a no caer en el error de incluir contenido que no tenga
nada que ver, o sea ser conciso en el tema del que se est hablando y solo englobar en
el mapa semntico del proyecto lo relativo al tema.

Por otro lado, uno de los motivos por lo cual considero relevante el haber hecho esta
actividad donde se descarg la planilla y posteriormente y capturando los datos, la planilla
contena diversos rubros en blanco que deban de ser llenados a partir de un documento
bastante extenso llamado Energym, en el documento de Energym vena completamente
desglosado todo lo relacionado a su proyecto. En la planilla venan espacios en blanco
para ser llenados con informacin de cualquier proyecto, en este caso el del Energym,
pero lo relevante y ms importante del caso es que no era informacin al azar, sino que
cada uno de los puntos en blanco a mi escasa manera entender la direccin de proyectos
los puntos ms sobresalientes del proyecto. Quiero imaginar que es una previa para
mostrar al interesado o a los interesados los aspectos que pueden ser ms sugestivos,
de esta manera se clarifica el escenario del proyecto y da paso a que los interesados
quieran formar parte del mismo.

Como he venido tratando de explicar a lo largo de esta brecha final del entregable final y
quiz no he podido terminar de consolidar es, que la importancia de haber llenado la
planilla fue darnos cuenta de los aspectos ms relevantes para poder dar una vista previa
del proyecto sin caer en el error de incluir otros subtemas que poco tengan que ver o bien
carezcan de relacin con el mismo. A mi parecer, y con otro sentido la actividad tuvo la
intencin de limar la pericia por buscar el contenido en un texto y que a pesar de que no
viniera con el mismo nombre en el que en la planilla vena escrito, poder interpretarlo para
traspalarlo del texto de Energym a la planilla. Sin embargo el hecho ms trascendente de
esta actividad es el poder redactar un documento donde se encuentren los aspectos ms
importantes de un proyecto, la capacidad de sntesis para incorporar los aspectos ms
relevantes de un proyecto creo que fue la principal razn de la actividad.

Permitida su reproduccin citando a su autor: Pablo Lled