2017

PAGO POR COMPETENCIAS

ROSIBEL LPEZ BENTEZ

Master: Leswin Valenzuela
09/08/2017
Un pago por competencias es un mtodo de suma importancia para cada
individuo en el mbito laboral puesto que es un sistema innovador, un sistema
de compensacin que reconoce a los empleados por la profundidad, la
amplitud y el tipo de habilidades que obtienen y aplican en sus respectivos
trabajos. As que la remuneracin de este enfoque est basada en el
conocimiento.

Un ejemplo sera el siguiente:

Yo como Directora de un determinado Centro Educativo, primero debo confiar,

es decir, tener la fiel certeza de que el trabajo que desempean los maestros
que estn bajo mi responsabilidad, lo estn ejecutando de la mejor manera
posible, es decir, debo estar al tanto de las acciones de cada uno. As que al
momento de establecer un sistema de pago se debe tomar en cuenta la calidad
y la profundidad de aprendizaje que cada uno contribuye de manera
significativa a la educacin, igual la experiencia debe ser tomada en cuenta,
las habilidades competentes que el individuo posea, puesto que son la base
para desempear una serie de actividades con eficacia y eficiencia. Pienso que
pagar por competencias no significa pagar por el cargo que una persona
desempee sino pagar por resultados de las personas. Es decir, pagar por el
crecimiento del individuo, por las capacidades adquiridas. Porque de esa
manera se adquiere a s mismo y asegura su permanencia.

Segn mi punto de vista, pienso que este modelo de competencia debe estar
basado en un esquema donde se establezca un rango a cada individuo sobre
su capacidad de crecimiento, Actitud y comportamiento, nivel tactito, entre
otros. Considero que cada trabajador debe tomar un reto, no por lograr un
cargo de alta significancia sino por su crecimiento en cuanto a capacidades
para innovar, donde pueda explorar el ms all, donde contribuya fielmente al
bienestar de la organizacin. De modo que este talento se ubique donde la
empresa ms lo necesite.

Yo pienso que este sistema debera ser vlido para los trabajadores de todas
las empresas y para todos los niveles jerrquicos sin exclusin alguna, ya que
es una nueva estrategia que conlleva a una perspectiva multidisciplinaria que
destaca la importancia estratgica de los recursos humanos como fuente de
ventajas competitivas.