MANAGEMENT Lessentiel
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LA FILOSOPHIE DE L'QUILIBRISTE
Lquilibriste, ouvrage co-crit par Eric Hubler et Philip Blanc, est lhistoire universelle dune qute initiatique vers lquilibre. Une mtaphore
inspirante et profonde qui sadresse chacun de nous, en posant les bases dune vritable philosophie de vie... et dentreprise : LEXCEL-
LENCE PAR LQUILIBRE ! Une approche innovante dveloppe notamment au cours des programmes de formation Lquilibriste.
POURQUOI LQUILIBRE ?
Parce quil est au coeur de la profonde crise de sens
que nous traversons depuis plusieurs annes. Tous
les quilibres sont actuellement remis en cause : indi-
viduels, collectifs et environnementaux et cette crise,
dont nous sommes la fois victimes et responsa-
bles, nous concerne tous, toutes gnrations
confondues. Les dsquilibres engendrent partout la
souffrance : des catastrophes cologiques aux
scandales politico-financiers, en passant par les
bouleversements conomiques et sociaux, ou
encore le dveloppement de l'gosme et de linscu-
rit. Comment inflchir cette tendance ?
LQUILIBRE, COLE DE RESPECT
Celui qui renonce devenir meilleur cesse dj
dtre bon . Alors quand et comment devenons-
nous meilleurs, sur la base de quels critres et quel
prix ? Accrotre ses rsultats ne suffit pas devenir
meilleur, loin sen faut, si cest au dtriment du respect
des quilibres en jeu. Toute qute de performance
devrait tre empreinte de respect : de soi, des autres,
de la collectivit, de lenvironnement, de lunivers... Et
gardons lesprit que nous faisons partie intgrante
dun tout et que toute action sur une des compo-
santes produit des effets sur lensemble ! Cest le
principe dinterdpendance. Le respect des quili-
bres est souvent mis mal, par insouciance,
dsintrt, manque de courage, avidit ou simple-
ment ignorance. Alors parfois, la nature se charge de
rtablir certains quilibres et de nous ramener notre
juste place !
LHOMME AU CUR DES QUILIBRES ET DS-
QUILIBRES
Le plus souvent, nous ramenons lquilibre sa
dimension individuelle , la satisfaction de nos
besoins et dsirs propres, et sous-estimons la dimen-
sion relationnelle de lquilibre : notre rle dacteur
quilibrant ou dsquilibrant.
Cest un fait, notre manire dtre, de penser, de par-
ler et dagir qui impacte directement les relations que
nous entretenons avec nous-mmes et avec notre
entourage ; puis celles que notre entourage entre-
tient avec son propre entourage, et ainsi de suite La
nature quilibre ou non de ces relations en chane
conditionne leur tour les organisations auxquelles
nous appartenons, puis tout ce qui cohabite avec ces
dernires : le march, la socit civile, lenvironne-
ment naturel
LES 4E DE LEXCELLENCE PAR LQUILIBRE
Viser lexcellence par lquilibre, cest opter pour une
conduite exigeante mais gratifiante, rsume par les
4 E du mot EXCELLENCE :
quilibr, tre align et savoir viter linsatisfaction
permanente, les manques et les excs ; quilibrant,
veiller ce que lintrt de lautre soit respect, prati-
quer coute et empathie ; Efficient, adopter une
mthode permettant dagir avec succs sur lessen-
tiel ; Exemplaire, avoir des valeurs leves et y ajuster
sans compromis nos comportements au quotidien,
incarnant ainsi une thique irrprochable.
LE RFLEXE DE LQUILIBRISTE
RIC HUBLER Choisir la voie de lexcellence par lquilibre nest pas
opter pour la facilit, et lquilibre parfait ou perma-
nent nexiste pas : cest un combat de tous les
instants qui exige engagement et vigilance. Vritable
philosophie de vie, lquilibre, source de bonheur et
de russite, devient une culture dexcellence pour les
organisations visant la fois des performances le-
ves et le bien des personnes, le tout dans le respect
de lquilibre gnral. Actionnaires, dirigeants,
employs, clients, fournisseurs, toutes les parties
prenantes ont ce mme besoin viscral dquilibre ;
de cette prise de conscience peut natre la
confiance : en soi, en lautre, en lavenir. En chacun de
nous luttent constamment des forces dquilibre et
de dsquilibre, cest donc dabord en nous-mmes
que la semence de lquilibre doit se cultiver, tel un
rflexe : ce que nous pensons, disons, faisons est-il
PHILIP BLANC quilibrant ? Nous poser la question et adapter nos
comportements en consquence peut tout changer.
Le rflexe de lquilibre devient alors le plus perfor-
mant de nos rflexes. Gandhi disait : Soyez le
changement que vous voulez voir dans le monde. .
RIC HUBLER
dirigeant dAltamira Dveloppement, confrencier et
crateur du programme Akido Management, forme
et accompagne les organisations et les personnes
aux mthodes de lexcellence
PHILIP BLANC
dirigeant di-negotiate bas au Royaume-Uni, est spcialiste
international en ngociation. Crant et dispensant
des formations de haut niveau, il ngocie galement
pour le compte de ses clients
Pour en savoir plus sur LEquilibriste (livre, confrences,
formations Leadership et Ngociation, tmoignages) :
http://www.lequilibriste.com
REVUE RH&M N41 - AVRIL 2011 59