Cultura y Clima Organizacional en el desempeo de los colaboradores

Gestin de Personas

Instituto IACC
 Desarrollo

Cul es el efecto que tiene la cultura y el clima organizacional en el desempeo y contribucin

productiva de los colaboradores de una empresa?.

La cultura y el clima organizacional son dos componentes de gran importancia para el

aumento de la productividad en el trabajo. El clima organizacional por su parte, es importante
para la sociabilizacin y la cultura.
El clima organizacional influye directamentee en la cultura de la organizacin. La cultura
comprende las conductas, creencias y valores que son compartidos por los miembros de la
organizacin, estos son quienes determinan su cultura y es entonces cuando el clima
organizacional influye de forma directa. La cultura comprende un sistema de significados
compartidos por gran parte de los miembros de una organizacin que los distinguen de otras
organizaciones. Dentro de la cultura organizacional podemos distinguir los siguiente elementos:

Identidad: Nos indica como los individuos de la organizacin se identifican, ya sea con
la organizacin, su trabajo, su puesto o su disciplina.
nfasis de grupo: Nos ayuda a determinar si las actividades se organizan en grupo o si
las realizan individuos particularmente.
Perfil de la decisin: Nos permite determinar si la toma de decisiones da prioridad a las
actividades o a los recursos humanos.
Integracin: Deterrmia si las unidades funcionan coordinada o independientemente.
Control: Ayuda a ver si existe una tendencia orienta a la reglamentacin excesiva o se
orienta ms hacia el autocontrol.
Tolerancia al riesgo: Se puede observar si se fomenta la creatividad, la innovacin, la
iniciativa y el mpetu para acometer la realizacin de las tareas, entre otras .
Criterios de recompensa: Tiene que ver con el hecho de que los criterios se basen en
rendimiento o favoritismo, antigedad u otros factores.
Tolerancia al conflicto: Observamos si se fomenta o no el conflicto funcional como
elemento del desarrollo organizacional.
 Perfil de los fines o medios: Podemos observar que es lo que la gerencia prioriza, los
fines o los medios para llegar a ellos.
Enfoque de la organizacin: Se mide el enfoque de la organizacin, es decir si la
gerencia se orienta hacia el mundo exterior o hacia el mundo interno de la organizacin.

La cultura Organizacional puede facilitar o dificultar la solucin de los problemas

relacionados con la adaptacin al entorno y la integracin interna. Si se desea que el ambiente
laborar sea de cierta forma saludable para los colaboradores debe existir un clima que genere
confianza y disminuta las actitudes negativas, ya sea para los miembros como hacia la misma
organizcin. Los individuos debern sentirse til, algo que proporciona un sentido al esfuerzo
que se realiza. Podemos decir que el efecto que tienen la cultura y clima organizacional en el
desempeo y productividad es que determinan la forma en al que los trabajadores se
compromenten con la organizacin, y mientras mas se sientan identificados y mejor relaciones
existan entre los diferentes individuos y con la misma organizacin mejores sern los resultados.
Cabe destacar que la riqueza de toda organizacin est en su capital humano sin l no puede
existir la organizacin. Las personas son su pilar fundamental y el clima en que sta inmerso es
de suma importancia para el crecimiento de la organizacin.
 Bibliografa

- Semana 3, Contenido de la semana, Comunicaciones y Cultura, Instituto IACC.