Expo Mejorado Apa

Ao del Buen Servicio al Ciudadano
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
TEMA DE INVESTIGACION
La sintomatologa empresarial.
La micro y pequea empresa en el Per.
AUTORES:
ARRIOLA HINOJOSA MIGUEL
LEON MAYTA GREYS MILUSKA
MADUEO FERRER IMELDA
ORELLANO QUISPE CLAUDIA
QUICHCA QUISPE DORA CELIA
YAMACACHO CAMPOS FIORELA
DOCENTE:
ANGEL PEREZ
D E D I C A T O R I A
Este trabajo est dedicado a nuestros padres
quienes luchan da a da para ser de nosotros
unos profesionales, y a todos los estudiantes
de Administracin para que con este trabajo
de investigacin puedan enriquecer sus
conocimientos y aprender ms del tema.

CONTENIDO
INTRODUCCIN......................................................................................................................1
CAPITULO I..............................................................................................................................2
1. DEFINICIN DE EMPRESA:...........................................................................................2
2. CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA:.......................................................................2
3. CLASIFICACIN:.............................................................................................................3
3.1 Segn la propiedad:.......................................................................................................3
3.2 Segn el tamao de la Empresa:...................................................................................3
3.3 Segn el aspecto jurdico:.............................................................................................4
CAPTULO II.............................................................................................................................5
1. DEFINICIN DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA.................................................5
2. ASPECTOS CARACTERSTICOS DE LA PEQUEA EMPRESA................................7
3. PANORAMA E IMPORTANCIA DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA:.................8
4. MARCO LEGAL ACTUAL:..............................................................................................8
5. CARACTERIZACIN DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA..................................9
CAPTULO III............................................................................................................................9
1. FINANCIAMIENTO..........................................................................................................9
1.1 Tipos de Financiamiento:................................................................................................10
1.1.1 Corto Plazo...............................................................................................................10
1.1.2 Mediano y Largo Plazo............................................................................................12

SITUACIN ACTUAL DE LAS PYMES EN EL PER....................................................13
Cmo se organiza la produccin por actividades econmicas?..........................................15
LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA COMO OPCIN PARA INCREMENTAR EL
EMPLEO PRODUCTIVO.........................................................................................................17
ESQUEMAS DE DESARROLLO DE LAS PEQUEAS EMPRESAS.............................18
MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIN DEL EMPLEO........................................19
Estrategias:........................................................................................................................19
PYMES:............................................................................................................................19
Marco legal.......................................................................................................................20
COFIDE............................................................................................................................20
Acceso a financiamiento...................................................................................................20
ORGANISMOS QUE PROMOCIONAN LAS PYMES.....................................................21
COFIDE:...........................................................................................................................21
FRASA:.............................................................................................................................21
PROMPYME:...................................................................................................................21
PROMPEX:.......................................................................................................................22
CAPITULO IX..........................................................................................................................24
LA SINTOMATOLOGIA EMPRESARIAL.........................................................................24
SINTOMAS QUE PRESENTA UNA EMPRESA EN PROBLEMAS................................24
SINTOMAS Y SOLUCIN DE GESTION EMPRESARIAL............................................24

DIFICULTAD PARA ADAPTARSE AL MERCADO.........................................................26
REFERENCIAS:...................................................................................................................28
LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA 1
INTRODUCCIN
El presente trabajo, se ha llevado acabo con la mayor seriedad y veracidad, ya que hemos
tratado de buscar datos en las fuentes de ms alta credibilidad. Hemos desarrollado
el concepto de Pymes, su problemtica, sus defectos como empresa, y las
posibles soluciones para lograr que stas, que an se encuentran en un proceso de desarrollo,
crezcan.
Una de las problemticas se centra en que las Pymes; que actualmente operan en el Per, no
tiene esperanzas de surgir y llegar a un nivel superior, en lo que respecta a la calidad de sus
trabajos, a la tecnologa utilizada en ellos, y a la eficiencia y capacitacin de sus empleados. Las
Pymes, debido a su menuda utilidad no tiene la capacidad de contratar a gente capacitada, y por
eso no tiene el material humano para surgir, en consecuencia quedan truncados en el mismo
nivel, por eso que las Pymes aparecen y desaparecen con suma facilidad, ya que no se necesita
mucho capital, recursos humanos ni tecnologa.
En esta ocasin hemos recopilado informacin de proyectos que corresponden a entidades
encargadas de ayudar y asesorar a las Pymes del Per como Prompyme; MTPE, Mitinci, entre
otros.
Daremos paso al desarrollo de los puntos mencionados esperando que el contenido de stos
sea suficiente para cubrir las expectativas del ms exigente lector.

LA SINTOMATOLOGIA EMPRESARIAL
La sintomatologa empresarial es la seal o indicio de algo malo que le podra pasar a una
empresa en un futuro ,asimismo este vendra a ser el conjunto de indicativos que dejaran patente
la situacin en lan que se encuentra un negocio y mas exactamente que se avecina un
problema.se pueden dar diversos motivos y vernos en necesidad de analizar que es lo k este
pasando pueden ser tales como :la baja calidad de productos,los costos elevados o el malestar
entre los empleados
SINTOMAS QUE PRESENTA UNA EMPRESA EN PROBLEMAS
Cuando sus productos o servicio que brinda la empresa no son innovados constantemente
a) Existe poca comunicacin entre el personal y sus jefes inmediatos

b) Falta una definicin clara de la calidad de sus productos
c) No se capacitan constantemente
d) No hay trabajo en equipo y son muy individualistas
e) No tener bien fijados sus roles, la empresa puede tener definidas sus metas u objetivos
pero si no se tienen bien definidos los roles de cada miembro hacia su consecucin no
terminara por alcanzarse.
SINTOMAS Y SOLUCIN DE GESTION EMPRESARIAL
Cuando se arranca un negocio, casi siempre se hace con lo justo, es decir preocupndose por
generar las primeras oportunidades y convertirlas en clientes y sin darle demasiada importancia a
temas como la implantacin de una solucin de gestin empresarial para soportar las tareas de
gestin.
A medida que la empresa va creciendo, lo que al principio no era una preocupacin va
cobrando importancia y surgen llamadas de atencin al empresario para que modernice el

negocio y lo pongan da. Este es el caso de los sntomas de que una empresa necesita una
solucin de gestin empresarial.
Se carece de informacin de calidad para la toma de decisiones
Uno de los sntomas de que la empresa necesita una solucin de gestin empresarial es la falta
de informacin en los momentos clave de toma de decisiones. Muchas veces ocurre que los
sistemas o la manera de trabajar no aportan informacin en el tiempo preciso o, tambin, que la
informacin disponible no es de la calidad mnima esperada, conteniendo errores e imprecisiones
que llevan a la desconfianza por el riesgo de tomar decisiones equivocadas.
Descargarse datos de sistemas para confeccionar hojas de clculo que luego se resumen en
una presentacin para exponerla en un comit, es algo que desde hace tiempo debera ser parte
del pasado. La vieja empresa. Las buenas soluciones de gestin empresarial de hoy en da, de
la nueva empresa, son perfectamente capaces de capturar la informacin de distintos sistemas
de forma ordenada y transformarlos en informacin de valor para la toma de decisiones
empresariales.
Con estos sistemas se mejora la eficiencia, se ganan exactitud y fiabilidad de los datos
presentados, existiendo la posibilidad de trazar cada KPI, desde el origen hasta el informe,
sabiendo exactamente de dnde ha salido cada uno de ellos. Existe la opcin de implantar un
control autnomo de monitorizacin de indicadores clave del negocio, implantando protocolos
de alerta para cuando un determinado indicador se salga del rango de valores considerados
normales, para que los responsables puedan poner en marcha algn tipo de accin de
contingencia.
Las soluciones de gestin empresarial aportan muchas ms ventajas, adems de que estas
mejoras permiten que las personas dedicadas a confeccionar informes manualmente se enfoquen
a su estudio y anlisis, para poder aportar valor enfocando sus esfuerzos a la mejora del negocio.
Surgen constantemente cuellos de botella en distintos puntos del proceso
Siempre estarn ah en cualquier negocio, hay que convivir con ellos y la clave est en saber
gestionarlos, como deca Goldratt, para poder ser una empresa eficiente.
Si en tu empresa los cuellos de botella aparecen y desaparecen constantemente y en diferentes
puntos del proceso, es probable que una de las causas de este problema sea la falta de una
solucin de gestin empresarial integrada. El hecho de trabajar de forma aislada y sin visin
global, de conjunto de la empresa, provoca que cada rea intente optimizar sus procesos recursos
y sistemas, muchas veces perdiendo de vista la optimizacin del todo.
La suma de las optimizaciones individuales no tiene por qu conducir a la optimizacin
global, es decir, el proceso completo que tiene lugar para que el negocio transforme las materias
primas y mano de obra en productos y servicios que se venden, se cobran y requieren un servicio
postventa, no puede funcionar bien si slo se trabaja con soluciones departamentales
desconectadas del proceso global.
DIFICULTAD PARA ADAPTARSE AL MERCADO
La flexibilidad del negocio es una de las caractersticas que es imprescindible poseer, si se
quiere que perdure en el tiempo. Saber adaptarse a los cambios, por ejemplo, a las distintas
necesidades de cada cliente, es importante para poder generar ventas constantemente y tener
clientes fidelizados que traigan ingresos recurrentes.

Si no se dispone de una solucin de gestin empresarial, difcilmente se puede ser flexible y
responder con buenos productos y servicios a los clientes. Si cuesta conocer el nivel de stock que
se puede servir en cada momento, los costes reales de produccin y a qu precio se puede vender
para ganar dinero, difcilmente se podr adaptar la oferta a los clientes y la empresa ser presa
fcil de los negocios competidores que s estn preparados para competir en el cuerpo a cuerpo.
Una solucin de gestin empresarial es una herramienta integrada que lleva incorporado el kit
completo que se necesita para competir en el entorno turbulento actual. En esta guerra en el
mercado, una solucin de gestin empresarial debe ser la solucin flexible que permite sacar el
can, el misil lser teledirigido, el portaaviones y hasta la bayoneta, todo ello en el momento
adecuado y con el objetivo de dar la respuesta adecuada a los clientes, defendindose de las
respuestas del enemigo, los dems competidores.
CAPITULO I
1. DEFINICIN DE EMPRESA:
Es una organizacin econmica donde se combinan los factores productivos para generar
los bienes y servicios que una sociedad necesita para poder satisfacer sus necesidades, por lo que
se convierte en el eje de la produccin.

2. CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA:
a) Fin econmico: Busca crear bienes y servicios para la sociedad.

b) Objetivo: Busca maximizar las ganancias.
c) Fin Mercantil: Busca producir para el mercado.
d) Tiene cierta responsabilidad con la sociedad el cual est motivado por las utilidades.
e) Asume riesgo: Est sujeta a los factores que determinan comportamiento y estado de
la empresa.
3. CLASIFICACIN:
3.1 Segn la propiedad:
a) Empresa privada: Organizada y controlada por propietarios particulares cuya finalidad
es lucrativa y mercantil.
b) Empresa pblica: Controlada por el Estado u otra corporacin de derecho pblico cuya
finalidad es el bien pblico.

c) Empresa mixta: Intervienen el Estado y particulares.
Otras formas de empresa:
a) Empresas de propiedad social: Cuyos propietarios son los trabajadores de las mismas
el fondo de stas van al fondo nacional de propiedad social, reciben apoyo de la
corporacin financiera de desarrollo.

b) Cooperativas: Formada por aportaciones de los socios cooperativistas, su funcin es
similar al de las Sociedades Annimas.
3.2 Segn el tamao de la Empresa:
a) La micro empresa: Sus dueos laboran en las misma, el nmero de trabajadores no
excede de 10 (trabajadores y empleados) el valor total de las ventas no excede de las
12 UIT.
b) La pequea empresa: El propietario no necesariamente trabaja en la empresa, el
nmero de trabajadores no excede de 20 personas, el valor total anual de las ventas no
excede de las 25 UIT.

c) La mediana empresa: Nmero de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100.
d) La gran empresa: Su nmero de trabajadores excede a 100 personas.
3.3 Segn el aspecto jurdico:
a) Empresa Individual: Pertenecen a una persona y sta la organiza (boticas, panaderas,
ferreteras) legalmente toman el nombre de Empresa Individual
de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.)

b) Sociedades mercantiles: Conjuntos de personas jurdicas que aceptan poner en comn
sus valores, bienes o servicios con fin lucrativo.

c) Sociedad colectiva: Sus propietarios son socios colectivos teniendo responsabilidad
limitada y solidaria, el nombre de al empresa se integra con el nombre de todos los
socios agregndose la expresin Sociedad Colectivas o las siglas "S.C.", ningn socio
puede transmitir su participacin en la sociedad sin el consentimiento de los dems.
S. Colectivo: Aportan capital y trabajo, tienen responsabilidad ilimitada y solidaria, se llaman
tambin industriales. Son los que administran la sociedad.
S. Comanditarios: Aportan capital, tienen responsabilidad limitada, se llaman tambin
capitalistas; el nombre de la empresa se integra con el nombre de todos los socios colectivos o de
alguno de ellos agregndose la expresin Sociedad en Comandita o "S. en C."

Sociedad en comandita: Dos tipos de socios:
Sociedad Comercial de responsabilidad limitada: Los socios aportan el capital por igual,
deciden y reciben utilidades de acuerdo al porcentaje del capital que poseen; el nmero de socios
pueden ser de 2 hasta 20. Tienen responsabilidad limitada; el nombre de la empresa va
acompaado de la sigla Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada o su abreviatura
"S.R.L."
Sociedad Civiles: Se constituye para un fin comn de carcter econmico mediante el
ejercicio personal de una profesin u oficio, pericia, prctica, etc. Los socios no exceden de 30,
el nombre se integra con el nombre de uno o ms socios y con la indicacin Sociedad Civil o su
abreviatura "S. Civil"
Sociedad Annima cerrada
Sociedad Annima abierta.
Sociedad Annima: Est representada por acciones (ttulos valores que representan una parte
alcuota), los socios pueden ser dos, no existe un nmero mximo de acciones ni de socios por lo
cual puede alcanzar grandes dimensiones en su capital.
CAPTULO II
1. DEFINICIN DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA
No hay unidad de criterio con respecto a la definicin de la Micro y Pequea Empresa, pues
las definiciones que se adoptan varan segn sea el tipo de enfoque.
Algunos especialistas destacan la importancia del volumen de ventas, el capital social, el
nmero de personas ocupadas, le valor de la produccin o el de los activos para definirla. Otros
toman como referencia el criterio econmico tecnolgico (Pequea Empresa precaria de
Subsistencia, Pequea Empresa Productiva ms consolidada y orientada hacia el mercado formal
o la pequea unidad productiva con alta tecnologa).
Pro otro lado, tambin existe el criterio de utilizar la densidad de capital para definir los
diferentes tamaos de la Micro y Pequea Empresa. La densidad de capital relaciona el valor de
los activos fijos con el nmero de trabajadores del establecimiento. Mucho se recurre a este
indicador para calcular la inversin necesaria para crear puestos de trabajo en la Pequea
Empresa.
Un estudio realizado por la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) en setenta y cinco
pases encontr ms de cincuenta definiciones distintas sobre Pequea Empresa. Los criterios
utilizados son muy variados, desde considerar la cantidad de trabajadores o el tipo de gestin, el
volumen de ventas o los ndices de consumo de energa, hasta incluso el nivel tecnolgico, por
citar los ms usuales.
La OIT, en su Informe sobre fomento de las Pequeas y Medianas Empresas, presentado en la
72 reunin de la Conferencia Internacional del Trabajo, realizada en Ginebra en 1986, define de
manera amplia a las Pequeas y Medianas Empresas pues considera como tales, tanto a empresas
modernas, con no ms de cincuenta trabajadores, como a empresas familiares en la cual laboran
tres o cuatro de sus miembros, inclusive a los trabajadores autnomos del sector no estructurado
de la economa (informales).
La CEPAL define a la microempresa como unidad productora con menos de diez personas
ocupadas incluyendo al propietario, sus familiares y a sus trabajadores tanto permanentes como
eventuales.
El especialista de la pequea empresa, Fernando Villarn en su trabajo para el Seminario de
"Microempresas y Medio Ambiente" realizado en Lima durante el mes de Julio de 1993, seala,
refirindose a la micro industria, que est caracterizada por su reducido tamao , tiene de uno a
cuatro personas ocupadas y presenta una escasa densidad de capital equivalente a 600 dlares por
puesto de trabajo. Utiliza poco equipo de capital y es intensiva en mano de obra. Adems
presenta bajos niveles de capacitacin y productividad. Con ingresos que se mantienen a niveles
de subsistencia, inestabilidad econmica y la casi nula generacin de excedentes. Este sector es
mayoritariamente informal.
Con respecto a la Pequea Empresa Industrial, la describe como empresa que tiene un tamao
de 5 a 19 personas ocupadas y una densidad de capital de aproximadamente 3000 Dlares por
puesto de trabajo. Su base tecnolgica es moderna y la productividad, es mayor que en la
microempresa: Es capaz de generar excedentes, acumular y crecer, teniendo entonces, una mayor
estabilidad econmica que el sector microempresarial.
Como se observar, existen diversos criterios para caracterizar a la Micro y Pequea Empresa.
Sin embargo nuestra legislacin, cuando de reglamentarla o promocionarla se trata usualmente
ha utilizado, los montos anuales vendidos y/o el nmero de personas ocupadas o el valor de los
activos, para establecer sus lmites.
2. ASPECTOS CARACTERSTICOS DE LA PEQUEA EMPRESA
Generalmente se resaltan los siguientes elementos caractersticos:
Administracin independiente. (usualmente dirigida y operada por el propio dueo)
Incidencia no significativa en el mercado. El rea de operaciones es relativamente pequea y
principalmente local.
Escasa especializacin en el trabajo: tanto en el aspecto productivo como en el administrativo;
en este ltimo el empresario atiende todos los campos: ventanas, produccin, finanzas, compras,
personal, etc.
Actividad no intensiva en capital; denominado tambin con predominio de mano de obra.
Limitados recursos financieros (El capital de la empresa es suministrado por el propio dueo).
Aquellos que consideran que la pequea Empresa utiliza tecnologa en la relacin al mercado
que abastece, esto es, resaltar la capacidad creativa y adopcin de tecnologa de acuerdo al
medio.
Aquellos que resaltan la escasa informacin tecnolgica que caracterizan algunas actividades
de pequea escala.
Tecnologa: existen dos opiniones con relacin a este punto.
3. PANORAMA E IMPORTANCIA DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA:
Las experiencias internacionales muestran que en las primeras fases del crecimiento
econmico las Micros y Pequeas Empresas cumplen un rol fundamental; pues con su aporte ya
sea produciendo y ofertando bienes y servicios, demandando y comprando productos o
aadiendo valor agregado, constituyen un eslabn determinante en el encadenamiento de la
actividad econmica y la generacin de empleo.
4. MARCO LEGAL ACTUAL:
Decreto Legislativo N 705
El Decreto Legislativo N 705 que establece el marco legal para la micro y pequea empresa;
fue promulgado el 15 de noviembre de 1991, dentro de las facultades extraordinarias delegadas
al poder ejecutivo, para legislar en materia de crecimiento de la inversin privada y el fomento
del empleo.
Esta ley considera a la micro y pequea empresa como un canal importante de acceso masivo
al empleo, sobre todo de la mano de obra no calificada, al tener un costo por puesto de trabajo
significativamente menor al de otros sectores productivos y constituirse en un sector dinmico de
la inversin y el crecimiento de la economa nacional.
En trminos generales, el Decreto Legislativo N 705 define a la micro y pequea empresa,
como aquellas unidades econmicas que operadas por una persona natural o jurdica, bajo
cualquier forma de organizacin jurdica o gestin empresarial, desarrolle cualquier tipo de
actividad ya sea de produccin comercializacin o prestacin de servicios.
5. CARACTERIZACIN DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA
El presente documento muestra la caracterizacin de la micro y pequea empresa en base al
procesamiento de informacin de 390 mil empresas y establecimientos censados en el III Censo
Nacional Econmico ejecutado en los aos 1993 y 1994.
Por razones de carcter Tcnico y Presupuestal, el III CENEC no investig en las actividades
de Comercio y Servicio de reparacin de vehculos, efectos personales y enseres domsticos; a
los establecimientos que se dedican a la venta o prestacin de servicios de carcter ambulatorio.
De igual modo en la actividad de transporte, a los establecimientos que desarrollan actividades
de trasporte urbano, como los servicios de taxis, microbuses, etc. Asimismo a las actividades
econmicas de agricultura, ganadera, caza y de servicios conexos, que fueron materia del III
Censo Nacional Agropecuario ejecutado entre los meses de Octubre y Noviembre de 1994.
CAPTULO III
1. FINANCIAMIENTO
Es todo recurso que obtiene una empresa persona de un tercero, comprometindose en una
fecha futura a devolver el prstamo ms los respectivos intereses, comisiones, gastos, etc.
Al obtener el financiamiento deber conseguir las mejores condiciones (plazos, periodos de
gracia, intereses, etc.).
Para conseguir el prstamo, el empresario deber acudir a las fuentes de financiamiento
convencionales (Bancos, Cajas Municipales, Cajas Rurales, EDPYMES, Cooperativas, Etc.) y no
convencionales (ONG's), por lo que es bsico que lodo empresario conozca e identifique las
fuentes de financiamiento de la zona; as mismo deber conocer la marcha econmica de su
empresa (Costos, Balances, Estados de Ganancias y Perdidas, as como saber elaborar flujos de
Cajas y Perfiles de Inversin, para sustentar financiamiento).
1.1 Tipos de Financiamiento:
1.1.1 Corto Plazo
Cuando los prstamos tienen un plazo mximo de un ao (ao comercial 360 das).
Generalmente el financiamiento a Corto Plazo se utiliza para financiar capital de trabajo, no es
recomendable financiar Activos Fijos en el corto plazo. Las modalidades de Financiamiento a
Corto Plazo son:
a). Letra de Cambio (Como Crdito de un Proveedor)
Constituye un documento de crdito, que sirve para respaldar el prstamo que le esta haciendo
el proveedor, a un plazo determinado y se establece un monto (algunas empresas proveedoras
cobran intereses por el financiamiento de mercaderas).

b). Letra de Cambio (Como Descuento en un Intermediario Financiero)
Cuando vendemos nuestros productos al crdito, podemos hacer que el comprador nos firme
una letra que servir como garanta, esta letra la podemos descontar en una Institucin
Financiera, nos abonarn el importe de la letra menos los intereses que se cobran por adelantado,
a un plazo fijo. Al vencimiento de la letra nuestro cliente la pagar directamente al intermediario
financiero.
c) Prstamos
Algunas Instituciones Financieras, al financiamiento que realizan lo consideran como un
prstamo y los pagos como cuotas (Caja Municipal, Caja Rural, Cooperativas, Edpymes), y
hacen firmar un pagare al prestamista, dicho pagar se guarda en custodia y sirve nicamente
como una de la(s) garanta(s) de la obligacin.
d). Pagar
Un pagar es una promesa legal escrita, en donde la persona se obliga a devolver el valor
adeudado ms los intereses en una fecha futura, siendo una promesa de pago legal. Generalmente
los Bancos son quienes descuentan los pagars. En esta modalidad de financiamiento existen
pagars a inters vencido y pagars a inters adelantado.
e). Sobregiro (A avance en Cta. Cte.).
Es un tipo de financiamiento muy puntual y corto, en la que la Institucin Financiera le
autoriza a un empresario girar un cheque con un importe mayor al saldo de su cuenta corriente.
f). Crdito Pignoraticio
Tipo de crdito que se caracteriza por ser rpido de otorgar; siendo el nico requisito entregar
a la Institucin Financiera "Joyas" como garanta.

g). Factoring
Descuento de facturas en una Institucin Financiera, en la cual se le da facturas por cobrar de
nuestros clientes, estas facturas la institucin financiera las descuenta; recibiendo a cambio el
importe total menos los intereses. Es la misma operatividad del descuento de letras; pero en este
caso son facturas.
h). Cartas Fianza y Avales
Documento emitido por una Institucin Financiera, que garantiza un crdito ante otra
Institucin Financiera y/ o terceros.
i. Warrants
Es un certificado de depsito, emitido por una compaa de Almacenes Generales de
Depsito; en el cual consta la cantidad de mercadera que esta custodiando y el importe
respectivo. Este certificado nos puede servir como garanta y/o para descontarlo en una
Institucin Financiera, recibiendo a cambio el importe del certificado menos los intereses y
menos un porcentaje (%) como margen de seguridad de la Institucin Financiera, por s
el precio de la mercadera baja.
1.1.2 Mediano y Largo Plazo
Se considera as a todo financiamiento que otorga una Institucin Financiera a un plazo mayor
de un ao, generalmente este tipo de prestamos se utilizan para la compra de activos fijos
(maquinarias, equipos), instalaciones, edificaciones.
Los Intermediarios Financieros generalmente otorgan financiamiento a un plazo mximo de 5
aos; se pueden encontrar lneas de crdito de con plazos de hasta 15 aos.

Los prstamos a mediano plazo, se van cancelando mediante pagos peridicos, estos pagos
pueden ser mensuales, trimestrales, etc., e inclusive puede considerar perodos de gracia.
a). Prstamo
Algunas Instituciones Financieras, disponen de lneas de financiamiento propias para otorgar
prstamos a mediano y largo plazo.
b). Leasng (arrendamiento)
Tipo de financiamiento a las empresas a mediano plazo, para la adquisicin de activos fijos,
en la cual una empresa de Leasing compra un bien y mediante contrato lo arrienda al beneficiario
por un periodo establecido, al trmino del cual por el valor simblico de S/. 1.00 (un nuevo sol)
la empresa de Leasing le vende el bien al beneficiario.
c). Lneas de Crdito de COFIDE
Crditos a mediano plazo, que son intermediados por los Bancos, Financieras, Empresas de
Leasing, EDPYMES, Cajas Municipales, Cajas Rurales, Cooperativas, etc. COFIDE dispone de
lneas de financiamiento para la Micro Empresa, Pequea Empresa y Mediana Empresa, del
mbito urbano y rural y que se dediquen a todo tipo de actividad econmica.
Las lneas de crdito de COFIDE, tienen las siguientes ventajas: plazos de uno a quince aos,
periodos de gracia hasta 24 meses y los pagos se realizan trimestralmente.
Debemos mencionar, cuando las Instituciones Financieras otorgan financiamiento a mediano
y largo plazo, como requisito pueden solicitar la presentacin de un perfil de inversin (estudio
econmico, perfil econmico, proyecto, etc.) que sustente el crdito. En el. Capitulo 14 veremos
como se elabora el perfil de inversin.

SITUACIN ACTUAL DE LAS PYMES EN EL PER
El anlisis de la produccin y empleo desde la ptica del tamaa de las unidades productivas
muestra diferencias importantes. Se estima que la gran empresa genera el 29% del PBI pero slo
emplea al 5% de la fuerza laboral del pas. El empleo est concentrado en 75% en las Micro
empresa y el autoempleo, pero slo genera el 37% del PBI. Estas diferencias de participacin
reflejan, por un lado, la amplia heterogeneidad de los niveles de productividad relativa de
la poblacin. En la gran empresa se obtienen los niveles ms altos de productividad e ingresos y
el trabajador accede a los servicios de seguridad social y mejores condiciones de trabajo. En
la Micro empresa o el auto empleo, en cambio, se encuentran los trabajadores ms pobres del
pas, carentes de seguridad social, alta rotatividad ocupacional y jornadas amplias de trabajo.
El propsito de ste captulo es precisamente examinar la actual capacidad de absorcin de
mano de obra de las Pymes, su insercin productiva grado de calificacin de su mano de obra e
ingresos laborales, a fin de tener conocimientos sobre su capacidad para contribuir al crecimiento
econmico, generacin de empleo y reduccin de las desigualdades sociales.
En qu segmentos se inserta la mano de obra?
El empleo en le pas est concentrado en dos segmentos: el auto empleo y la micro empresa.
En 1999, el 38.5% de la PEA fueron trabajadores independientes y el 20.3% trabajadores de la
micro empresa. Si a esos dos segmentos sumamos el trabajo familiar no remunerado, a los cuales
presta mayor apoyo, tenemos que el segmento de la micro empresa y el auto empleo
concentraran el 74.5% de los trabajadores del pas. Esta concentracin ocupacional es ms
acentuada en el rea rural, 91.1%, que en el rea urbana, 65,2%. En Lima Metropolitana, el auto
empleo y la micro empresa tambin constituyen el segmento laboral ms importante, el 57.5%
del empleo total.

El sector pblico tambin absorbe una parte pequea del empleo total, en respuesta ms a las
restricciones presupuestarias para el gasto pblico de las dos ltimas dcadas que a la
modernizacin de la administracin pblica. En 1999, el sector pblico daba empleo al 8.3% de
la PEA ocupada.
Cabe sealar que de cada 100 nuevos empleos generados en Lima Metropolitana, en el
periodo 1994 1999, 32 se generaron en la micro empresa, 27 se auto emplearon, 17 se
incorporaron como trabajador domstico y practicantes, 12 fueron empleados en el sector
pblico, 8 se insertaron en la gran empresa y 2 en la PYME.
Cmo se organiza la produccin por actividades econmicas?
AGRICULTURA: La agricultura es una de las actividades econmicas que est organizada en
pequea escala, como lo muestra el minifundio y el pequeo productor agropecuario. Esta
fragmentacin de la propiedad agropecuaria, a la larga, ha deteriorado la productividad y
contribuido a la disminucin de su capacidad de capitalizacin. Por otro lado, los flujos de
capital hacia este sector tambin disminuyeron, en gran parte, por medidas equivocadas o
inaccin del gobierno de turno, agudizando la capacidad del sector para crear empleos
adecuados. La resultante fue el ensanchamiento del minifundio y el auto empleo. El auto empleo,
la micro empresa y el trabajador familiar no remunerado el 95.5% del empleo agropecuario. El
aporte de la Gran y mediana empresa en la absorcin de mano de obra agropecuaria es de apenas
el 4.5%, la tasa ms baja que este tipo de empresa registra respecto a los otros sectores de la
economa. La pequea empresa contribuye con el 3.3% del empleo agropecuario.
MINERA: A diferencia de otras actividades, la minera se organiza ms en gran escala que en
pequea escala. De ah que el 80.3% del empleo minero est en la Gran y mediana empresa,
42.6% en la gran empresa y el 37.7% en la mediana y pequea empresa. El espacio para la micro
y el auto empleo es poco significativo, apenas el 19.2%. Por tanto, la participacin del trabajo
asalariado en esta actividad es la ms alta que la registrada en las otras actividades de la
economa.
MANUFACTURA: La manufactura tiene una mayor diversidad tecnolgica y permite
organizar la produccin en distintas escalas. Es decir, existen espacios tanto para la gran,
mediana, pequea y micro empresa.
CONSTRUCCIN: La construccin es considerada como una actividad intensiva en mano de
obra, puesto que permite tambin organizar la produccin en pequea escala, principalmente en
la fase descendente de su ciclo econmico. En efecto, en 1999, un ao de recesin para la
actividad, el 75.5% de los trabajadores de la construccin estaban en la micro empresa (54.5%) y
el auto empleo (20.8%). Cabe destacar que muchos de estos trabajadores estn vinculados a la
mediana y gran empresa a travs del sistema de subcontratacin. La gran, mediana y micro
empresa absorbe el 24.3% del empleo sectorial, principalmente la micro empresa (19.2%)
SERVICIOS NO PERSONALES: El sector de servicios no personales es muy heterogneo
tecnolgicamente y los servicios se prestan en diversas escalas, habiendo espacio para la gran,
mediana y pequea empresa y en mayor grado para el auto empleo y la micro empresa. La gran,
mediana y pequea empresa emplea el 39% de los ocupados en ese sector, mientras que la micro
empresa y el auto empleo el 58.8%.
COMERCIO Y SERVICIOS PERSONALES: Estas dos actividades se caracterizan por la
facilidad de entrada para organizar la produccin. De ah que ms del 90% de los empleados en
estas actividades trabaja en la micro empresa, el auto empleo o trabajador familiar no
remunerado. La gran, mediana y pequea empresa, en cambio, emplea menos del 8% de los
trabajadores de estos sectores.

En suma, actividades como el comercio y servicios personales facilitan en mayor grado la
organizacin del empleo en pequea escala, de ah que la micro empresa y el auto empleo
adquieran predominancia en la absorcin de mano de obra en esas actividades. En la agricultura,
si bien el empleo est concentrado en el minifundio y la agricultura se subsistencia, stas no son
las forma insuficientes de produccin. Es factible desarrollar la pequea, mediana y hasta la gran
propiedad. En cambio, en la minera predomina la produccin en gran escala, siendo la gran,
mediana y pequea empresa la principal demandante de mano de obra. En un tercer grupo de
actividades como la manufactura, servicios no personales y la construccin, existen posibilidades
de organizar la produccin con la gran empresa. No obstante, en la actualidad la participacin de
la micro empresa y el trabajo independiente en el empleo de estas actividades sigue siendo
mayoritaria. Esto implica que las mayores potencialidades de desarrollo de las PYMES estn en
manufactura, servicios no personales, construccin y agricultura.
LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA COMO OPCIN PARA INCREMENTAR EL
EMPLEO PRODUCTIVO
El crecimiento del empleo en el sector pblico tendra ciertas restricciones determinadas por
dos requerimientos del estado moderno: el equilibrio fiscal y la mayor eficiencia en
la administracin pblica. La gran empresa, frente a la creciente apertura de la economa, tiende
a adoptar tecnologas modernas para elevar la productividad del trabajo y mejorar su nivel
de competitividad, de modo que hay pocas posibilidades de incrementar el empleo en este
segmento. La micro empresa y el auto empleo han sido los sectores que en las tres ltimas
dcadas han absorbido el volumen ms grande de trabajadores pero continuar incrementando el
empleo en estos segmentos se corre el riesgo de profundizar las desigualdades distributivas, dado
que la mayor dimensin ocupacional tiende a disminuir su productividad relativa y el ingreso
medio de los ah ocupados. Se aumentara el volumen de los trabajadores pobres, desprotegidos
de la seguridad social y en condiciones de trabajo precario. En ese sentido, son limitadas las
posibilidades para que el gran nmero de empleos creado en la micro empresa pueda obtener
niveles de ingresos satisfactorios para los trabajadores. Estas posibilidades slo estaran en el
estrato superior de la micro empresa que representa alrededor de un quinto de este segmento.
Ante la posibilidad de un aporte poco significativo del sector pblico y de la gran empresa en
la demanda de trabajo y, por otro lado, el riesgo de agravar la desigualdad distributiva
expandiendo el auto empleo y la micro empresa, la pequea y mediana empresa se constituye en
una opcin clave o importante para incrementar el empleo. La pequea y mediana empresa logra,
con baja inversin, una productividad del trabajo e ingresos superiores al de la micro empresa, lo
que a su vez le permite una contribucin importante en el producto global. Asimismo, demanda
mano de obra de mayor calificacin y genera empleos de calidad que satisfacen las aspiraciones
de muchos trabajadores. La ventana de las pequea y mediana empresa con respecto a la gran
empresa es su mayor potencialidad de generacin de empleo, con ingresos aceptables por la
sociedad.
ESQUEMAS DE DESARROLLO DE LAS PEQUEAS EMPRESAS
La experiencia internacional respecto a esquemas de desarrollo de las pequeas empresas
permite distinguir cuatro modelos:
EL MODELO JAPONS: En el que la gran empresa es provista de bienes y servicios
intermedios a travs de la subcontratacin de empresas medianas, las que a su vez subcontratan a

empresas ms pequeas. As, hay una integracin vertical en el que la gran empresa sirve de
locomotora de arrastre.
EL MODELO ITALIANO: En el cual pequeas empresas trabajan bajo esquemas de
cooperacin para atender demandas en el mercado de bienes finales, constituyendo un modelo de
integracin horizontal.
EL MODELO AMERICANO: Basado en las franquicias y en el que un gran nmero de
pequeas empresas forman una red, la que es liderada por una casa matriz o empresa lder.
EL MODELO CANADIENSE: Sustentado principalmente en el apoyo estatal a las unidades
productivas de menor escala.
En el Per, no es clara la predominancia de algunos de estos modelos y, ms bien, lo que
existe es un vasto sector de micro empresas, con dbil articulacin vertical y horizontal. Esto
refleja en un distribucin por tamao de las empresas con perfil distinto al de pases
desarrollados, es decir; una dbil presencia de los estratos mediano y pequeos y un estrato de
micro empresa desproporcionadamente grande y en muchos casos con escaso potencial de
crecimiento.
MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIN DEL EMPLEO
Estrategias:
A) -La Empleabilidad.- Capacidad que tienen las personas para realizar un empleo.
B) Mejora de la insercin laboral
C) Capacitacin de las personas, para que obtengan experiencia, conocimientos y
aptitudes.
D) A trabajar.- Programa de emergencia que consiste en una convocatoria a los CTARES,
municipalidades, los cuales presentan proyectos.

PYMES:
A) Problemtica:
1. Dbil acceso al mercado
2. Baja productividad
3. Baja calificacin de la mano de obra
4. Gerencialidad inadecuada
5. Limitado nivel de capacitacin
6. Limitado acceso a los servicios, capacitacin, asesora, financiamiento, etc.
Marco legal
Poca competitividad y poca asociatividad
Problemas de promocin; no existen estrategias individualistas para captar mercados mayores.
B) Poltica para el desarrollo:
Mejorar el acceso a los servicios
Mejorar el marco legal inadecuado
Coordinar, monitorear las Pymes
C) Servicios:
Bono Pyme.- Busca promover la demanda de servicios mediante fondos de subsidios; los
empresarios pueden tomar acceso a capacitaciones, asesoras con slo el 25% del pago, lo cual
ayudar a mejorar la productividad y abrir el acceso a los mercados.
Fondo de Financiamiento Multisectorial.-
COFIDE
Foncodes (Seala la poltica financiera)
Mejora la poltica para financiamiento
Baja de intereses.
Capacitacin a las instituciones financieras
Per Emprendedor.- Para jvenes y trabajadores cesados

Capacitacin y asesoramiento tcnico
Plan de negocios
Acceso a financiamiento
Creacin de nuevas empresas
D) Marco Legal.-
Formalizacin de las Pymes ( Bajando el precio de sus costos)
El Rgimen laboral es especial para las Microempresas
Reduccin de costos
El Rgimen tributario es especial para las Pymes
Rescatar el sentido del empleo y el vice- ministerio de las Pymes.
ORGANISMOS QUE PROMOCIONAN LAS PYMES
COFIDE:
1. Objetivo:
Lograr un mayor nivel de crecimiento del pas.
Obtener recursos financieros
2. Estrategias de desarrollo:
Captar los recursos financieros
Involucrar al estado en el sector empresarial
Reforma el estado
3. Tributos:
Capacidad de sondeo (obtener recursos)
Canalizacin de recursos por medio de Bancos financieros, cajas municipales y cajas rurales
FRASA:
Objetivo:
Apoyar el crecimiento patrimonial de las Pymes.
PROMPYME:
La Comisin de Promocin de la Pequea y Micro Empresa (PROMPYME), que actuar
como instancia de promocin, coordinacin y concertacin de las acciones sectoriales que
contribuyan a la ampliacin y dinamizacin de los mercados de las pequeas y micro empresas.
La Comisin cuenta con una Direccin Ejecutiva que constituye una unidad ejecutora del pliego
del Ministerio de Trabajo y Promocin Social.
1. - Objetivos:
Mejorar el acceso de la pequea y microempresa a los mercados en los que actualmente acta
o que potencialmente podra incursionar, tanto en el sector pblico como el privado.
Asimismo, tiene los siguientes objetivos especficos:
a) Disear, coordinar, concertar y ejecutar actividades para apoyar el desarrollo de mercados para
las pequeas y micro empresas.
b) Gestionar la cooperacin tcnica y financiera e internacional destinada a la promocin de
los mercados para las pequeas y micro empresas.
2. - Finalidad:
Reforzar la actividad de promocin del estado a travs de un programa de desarrollo
empresarial que contribuya a la ampliacin y dinamizacin de los mercados en que actan las
pequeas y micro empresas.

3.-Misin:
Servir de enlace para facilitar el encuentro comercial entre la demanda y la oferta de bienes y
servicios de la Pequea y Micro Empresa, a fin de contribuir a la ampliacin y dinamizacin de
sus mercados.
PROMPEX:
1. - Objetivos:
Promover el incremento de la oferta exportable de bienes y servicios para la generacin de
empleo y descentralizacin.
2. - Finalidad:
Fomentar la apertura de nuevos mercados; la diversificacin de los sistemas existentes.
Fortalecer el rol del Per.
Promover nuevas inversiones bajo nuevas modalidades de Asociacin e integracin para
la exportacin.
Buscar socios en las instituciones pblicas y privadas con la intencin en el desarrollo
econmico.
REFERENCIAS:
http://www.monografias.com/trabajos11/pymes/pymes2.shtml#ixzz4vddjOqCb

Expo Mejorado Apa

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Expo Mejorado Apa

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

Ao del Buen Servicio al Ciudadano

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

La micro y pequea empresa en el Per.

ARRIOLA HINOJOSA MIGUEL

LEON MAYTA GREYS MILUSKA

MADUEO FERRER IMELDA

ORELLANO QUISPE CLAUDIA

QUICHCA QUISPE DORA CELIA

YAMACACHO CAMPOS FIORELA

Este trabajo est dedicado a nuestros padres

quienes luchan da a da para ser de nosotros

unos profesionales, y a todos los estudiantes

de Administracin para que con este trabajo

de investigacin puedan enriquecer sus

conocimientos y aprender ms del tema.

3.1 Segn la propiedad:.......................................................................................................3

3.2 Segn el tamao de la Empresa:...................................................................................3

3.3 Segn el aspecto jurdico:.............................................................................................4

1. DEFINICIN DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA.................................................5

2. ASPECTOS CARACTERSTICOS DE LA PEQUEA EMPRESA................................7

3. PANORAMA E IMPORTANCIA DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA:.................8

4. MARCO LEGAL ACTUAL:..............................................................................................8

5. CARACTERIZACIN DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA..................................9

1.1 Tipos de Financiamiento:................................................................................................10

1.1.1 Corto Plazo...............................................................................................................10

1.1.2 Mediano y Largo Plazo............................................................................................12

Cmo se organiza la produccin por actividades econmicas?..........................................15

LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA COMO OPCIN PARA INCREMENTAR EL

ESQUEMAS DE DESARROLLO DE LAS PEQUEAS EMPRESAS.............................18

MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIN DEL EMPLEO........................................19

ORGANISMOS QUE PROMOCIONAN LAS PYMES.....................................................21

SINTOMAS QUE PRESENTA UNA EMPRESA EN PROBLEMAS................................24

SINTOMAS Y SOLUCIN DE GESTION EMPRESARIAL............................................24

tratado de buscar datos en las fuentes de ms alta credibilidad. Hemos desarrollado

el concepto de Pymes, su problemtica, sus defectos como empresa, y las

trabajos, a la tecnologa utilizada en ellos, y a la eficiencia y capacitacin de sus empleados. Las

mucho capital, recursos humanos ni tecnologa.

En esta ocasin hemos recopilado informacin de proyectos que corresponden a entidades

sea suficiente para cubrir las expectativas del ms exigente lector.

la situacin en lan que se encuentra un negocio y mas exactamente que se avecina un

entre los empleados

SINTOMAS QUE PRESENTA UNA EMPRESA EN PROBLEMAS

a) Existe poca comunicacin entre el personal y sus jefes inmediatos

terminara por alcanzarse.

SINTOMAS Y SOLUCIN DE GESTION EMPRESARIAL

A medida que la empresa va creciendo, lo que al principio no era una preocupacin va

cobrando importancia y surgen llamadas de atencin al empresario para que modernice el

solucin de gestin empresarial.

Se carece de informacin de calidad para la toma de decisiones

sistemas o la manera de trabajar no aportan informacin en el tiempo preciso o, tambin, que la

informacin disponible no es de la calidad mnima esperada, conteniendo errores e imprecisiones

que llevan a la desconfianza por el riesgo de tomar decisiones equivocadas.

la nueva empresa, son perfectamente capaces de capturar la informacin de distintos sistemas

de forma ordenada y transformarlos en informacin de valor para la toma de decisiones

control autnomo de monitorizacin de indicadores clave del negocio, implantando protocolos

Surgen constantemente cuellos de botella en distintos puntos del proceso

Si en tu empresa los cuellos de botella aparecen y desaparecen constantemente y en diferentes

y sistemas, muchas veces perdiendo de vista la optimizacin del todo.

La suma de las optimizaciones individuales no tiene por qu conducir a la optimizacin

postventa, no puede funcionar bien si slo se trabaja con soluciones departamentales

desconectadas del proceso global.

DIFICULTAD PARA ADAPTARSE AL MERCADO