La Organizacin Como Sistema

Desarrollo
OBJETIVO DEL CONTROL: Identificar acciones requeridas para optimizar el funcionamiento

organizacional

INSTRUCCIONES:

A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 5: Aplique una concepcin

basada en el modelo de sistemas a una empresa de su eleccin (puede ser la empresa con la cual

ha desarrollado los trabajos previos, la empresa en la cual trabaja u otra de su eleccin).

Identifique:

Microambiente en el que est inserta la organizacin.

Microambiente.

Variables relevantes del ambiente interno.

Desarrollo

Demografa
La demografa es el estudio estadstico de la poblacin humana y su distribucin. El anlisis de

esta variable es fundamental para la mercadotecnia porque son personas quienes conforman el

mercado. Adems, es imprescindible el estudio del crecimiento de la poblacin con respecto a la

conformacin geogrfica del lugar donde se asienta sta. El ambiente demogrfico revela una era

de estructura verstil, un variado perfil de la familia, desplazamientos geogrficos de los

habitantes, a la vez de una poblacin cada vez mejor preparada y una creciente diversidad tnica

y racial, slo por mencionar algunos aspectos.

Condiciones Econmicas

Las condiciones econmicas son de fundamental importancia para el planeamiento estratgico

dado que inciden no slo en el tamao y atractivo de los mercados que la empresa atiende, sino

en la capacidad de sta para atenderlos rentablemente. Es posible que stas limiten el nivel de

recursos que las empresas pueden usar para intentar satisfacer la demanda. La escasez de

materias primas, los costos de la energa y los del crdito pueden imponer importantes

limitaciones en la capacidad de una empresa para desarrollar nuevos productos, para mantener

inventarios o para invertir en instalaciones para nueva produccin.

Competencia
En trminos generales se puede decir que la competencia es la capacidad que tiene una empresa

para mantenerse y sobresalir en el mercado. En la actualidad no basta con comprender a los

clientes. La dcada de los noventa se caracterizan por una intensa competencia, tanto al interior

como al exterior del pas. Muchas economas nacionales estn des regularizando y apoyando a

las fuerzas del mercado para las que operan. Las empresas multinacionales se desplazan,

vertiginosamente, hacia nuevos mercados y practican la mercadotecnia global. Lo anterior ha

resultado en que las empresas no tienen otra opcin que fomentar la competitividad, poniendo

cada vez ms atencin tanto a sus competidores como a los consumidores meta.

FACTORES MICROAMBIENTE

Est constituido por proveedores, intermediarios, clientes y competencia.

- Proveedores: Una adecuada gestin de compras ser la que garantice que la empresa

disponga de los recursos necesarios tanto en la cantidad como en la calidad requerida, as

como en el tiempo necesario

- Los Intermediarios: Muchas empresas no son capaces de realizar una distribucin directa,

en estos casos recurren al uso de intermediarios, con ello persiguen que la Oferta llegu al

mercado de una forma menos costosa y ms rpida. Existen 2 tipos:

- Los Mayoristas: Son los que compran a un fabricante o a otro mayorista para revenderlos

a un mayorista o a un minorista, pero NO al consumidor final.

- Los Minoristas: Son los que compran a un fabricante o a un mayorista y SI los venden al

consumidor final.
 - Los Clientes: Son el factor ms importante del entorno ya que son una de las partes de la

relacin de intercambio. La compaa necesita estudiar sus mercados de consumo; puede

operar en 5 tipos de mercados:

Variables relevantes del ambiente interno.

En las organizaciones, no son independientes si no que cambian con un recurso del ambiente lo

que necesitan para poder sobrevivir en las materias primas en este caso los productos, las

materias primas le podemos llamar a las utilidades que ellos ocupan para la instalacin de

servicio y los productos para la venta.

Bibliografa
- IACC 2017, Contenido semana 5, Desarrollo Organizacional, Procesos de Desarrollo

Organizacional.