DIRECCIN DE VINCULACIN CON LA SOCIEDAD

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROYECTO: CREACIN DE LA MICROEMPRESA AROMA A FLORES PARA LA

COMERCIALIZACIN DE ARREGLOS FLORALES EN EL CANTN LA MAN,
PROVINCIA DE COTOPAXI, EN EL PERIODO 2017.

PROGRAMA: APOYO A LOS PROCESOS DE LAS MICROEMPRESAS DEL CANTN

LA MAN

OCTUBRE 2017
 1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO:
1.1 NOMBRE DEL PROGRAMA:
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO:
1.2 FACULTAD:
1.3 CARRERA:
1.4 DOCENTE RESPONSABLE:
1.5 ESTUDIANTE COORDINADOR
DE GRUPO/S:
1.4 LOCALIZACIN:
1.5 BENEFICIARIOS:
1.6 MONTO:
1.7 PLAZO DE EJECUCIN:
1.8 SECTOR Y TIPO DE
PROYECTO:
1.9 REA Y SUBREA
1.10 OBJETIVO DEL PNBV:
1.11 LNEA DE VINCULACIN:
1.12 LNEA DE INVESTIGACIN:
Apoyo a los procesos de las
microempresas del Cantn La Man
CREACIN DE LA MICROEMPRESA
AROMA A FLORES PARA LA
COMERCIALIZACIN DE ARREGLOS
FLORALES EN EL CANTN LA
MAN, PROVINCIA DE COTOPAXI,
EN EL PERIODO 2017.
Ciencias Administrativas
Ingeniera en Contabilidad y Auditoria
Ing. Neuval Villegas Barros
Srta. Mishel Lozada
Provincia de Cotopaxi, Cantn La Man.
Los compradores de arreglos florales.
La inversin para el presente proyecto se ha
estimado en cuatro mil dlares (US$
1.103,00).
3 mes
Fomento a la venta de servicios.
Servicios.
Objetivo 8. Consolidar el sistema
econmico social y solidario, de forma
sostenible.
Objetivo 10. Impulsar la transformacin de
la matriz productiva.
Inclusin social y comunidad.
Administracin y economa para el
desarrollo humano y social.
2. DIAGNSTICO Y PROBLEMA

2.1 Descripcin de la situacin actual del rea de intervencin del proyecto

El rea de comercializacin estar dispuesta, en algunas secciones de deferentes ocasiones

y de Diferentes tamaos. Cada seccin tendr 1 metro de ancho divido en tres niveles por
estantera, en la superior y en la intermedia, irn arreglos representativos de cada seccin y en
la inferior estar un catlogo especfico para la ocasin, cada unidad estar decorada, con
detalle de acuerdo al evento que se presenta. Estas estanteras sern de madera, las paredes
estarn decoradas con espejos del tamao de las estanteras y los ambientes sern de colores
llamativos.

2.2. Definicin del problema

Tal vez sea la tarea ms difcil, ya que implica tener un conocimiento completo del
problema a resolver. Si no es as, el planteamiento de la solucin resultar incorrecto. Dado
que siempre existe ms de una alternativa de solucin y que cada una trae implicaciones, el
investigador debe elegir el curso de accin a seguir y medir sus posibles consecuencias.

2.3. Necesidades y fuentes de informacin

Existen dos tipos de fuentes de informacin: las fuentes primarias, que consisten
bsicamente en investigacin de campo a travs de encuestas; y las fuentes secundarias, que
se integran con toda la informacin escrita existente sobre el tema, ya sea en estadsticas
gubernamentales (fuentes secundarias ajenas a la empresa) o de la propia empresa (fuentes
secundarias internas). El investigador debe conocer con exactitud cul es la informacin
existente para decidir la base de investigacin ms adecuada.

Diseo de recopilacin y tratamiento estadstico de los datos Si se obtiene informacin por

medio de encuestas, habr que disearlas de acuerdo con el procedimiento en la obtencin de
informacin de fuentes secundarias.

Procesamiento y anlisis de los datos. Una vez que se cuenta con toda la informacin
necesaria, proveniente de cualquier tipo de fuente, se procede a su procesamiento y anlisis.
Los datos recopilados se deben convertir en informacin til para la toma de decisiones, por
lo que un adecuado procesamiento de datos resulta vital para cumplir este objetivo. Una vez
procesada la informacin, slo faltar al investigador rendir su informe, que deber ser veraz,
oportuno y no tendencioso.

2.2. Identificacin, descripcin y diagnstico del problema

2.2.1. Costo de capital o tasa mnima de aceptacin de rendimiento

Se ha tomado en cuenta el costo de descuento de la inversin, se realiz el tipo de

financiamiento que tendr el proyecto que son sus recursos propios.

El promedio del ndice de inflacin acumulada se calcula mediante la ecuacin de la lnea recta
y tenemos una inflacin al ao 2017 de 6.14 %

2.3. Lnea Base del Proyecto

De acuerdo al estudio que hemos realizado los habitantes del Cantn La Man, en la provincia
de Cotopaxi podemos observar que en el mbito de las microempresas existe una limitada
cantidad de microempresas dedicadas a la creacin de arreglos florales, esto se hace referencia
a que existen microempresas que por la falta de materiales y proveedores han cado en riesgo
que posteriormente han tenido que cerrar sus negocios.

Nuestro objetivo es el diseo y elaboracin de arreglos florales con precios accesibles, que
beneficie tanto a los dueos como a los clientes, a los dueos con la maximizacin de sus
ingresos y a los clientes para que sean potenciales compradores.

2.4. Anlisis de Oferta y Demanda

La demanda est representada por el comportamiento de las necesidades del consumidor

en un tiempo explcito el precio de los bienes, como un mecanismo que puede hacer variar las
condiciones del mercado. Una curva de la demanda, muestra las cantidades de un bien
o servicio que los compradores desean y son capaces de adquirir a los diferentes
precios del mercado. Una curva de demanda no slo refleja lo que la gente quiere,
sino tambin lo que pueda pagar.
Oferta es una propuesta que se realiza con la promesa de ejecutar o dar algo. La persona que
anuncia una oferta est informando sus intenciones de entregar un objeto o de concretar una
accin, en general a cambio de algo o, al menos, con el propsito de que el otro lo acepte.

Por ejemplo: En nuestra microempresa AROMA A FLORES realizaremos diferentes tipos

de arreglos florales con una variedad de flores y otros detalles, cada uno contara con un precio
segn necesidad de cada cliente.

2.5. Identificacin y Caracterizacin de la poblacin objetivo (Beneficiarios)

Como se explic oportunamente, antes de que las flores abandonen las instalaciones de la
finca se las somete a lavados y desinfecciones. De tal manera que una vez que las flores llegan
a los diferentes mercados no contiene elementos nocivos que eventualmente se utilizaron en
su cultivo, tales como los pesticidas o abonos concentrados.

Al respecto, cabe recordar que prcticamente las flores que se dedican al mercado nacional
tienen su origen en lotes inicialmente destinado a la exportacin y que los pases extranjeros
de destino de las exportaciones ecuatorianas de flores son muy exigentes en lo que atae a
contenidos de materias extraas de los mismos. En relacin al respecto del anlisis, la materia
prima de la floristera est exenta de elementos que pudiera causar un impacto ambiental
negativo.

2.6. Entidad Ejecutora

UNIVERSIDAD TCNICA DE COTOPAXI EXTENSIN LA MAN.

2.6.1. Cobertura y Localizacin

El proyecto se llevara a cabo en un local comercial ubicado en las calles Quito y 19
de Mayo del Cantn La Man.
2.6.2. Sector y tipo del proyecto
Es un proyecto creado en base al sector del comercial, que se encuentra basado en el
tipo de desarrollo de emprendedores en nuestro cantn.

OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.1. Objetivo general y objetivos especficos

3.1.1. Objetivo general.

Crear una microempresa Aroma a Flores para la comercializacin de arreglos
florales en el Cantn La Man, Provincia de Cotopaxi.
3.1.2. Objetivos especficos.
Verificar los requerimientos o elementos necesarios para crear una microempresa.

Identificar los proveedores de la materia prima que nos permita ofertar nuestros
arreglos florales a un costo apropiado.

Estudiar la oferta y demanda realizando un estudio de mercado en el Cantn La Man

que permita identificar la viabilidad del proyecto.

3.2. Indicadores de resultado

Hacer una declaracin amplia y suficiente donde se quiere que la microempresa, sea pionera
y lder en floristera con una motivacin de tal manera que estimule, promueva y comprometa
a todos ya sean los colaboradores, proveedores y clientes. Es el propsito general o razn de
ser de la microempresa que enuncia a qu clientes sirve, qu necesidades satisface, qu
servicios ofrece, llevando alegra y satisfaccin en cada uno de nuestros arreglos florales,
tanto para quienes lo envan, como para los que lo reciben como obsequio, ofertando un
servicio altamente personalizado y de primera calidad, superando las expectativas y
necesidades de nuestros clientes.
3.3. Matriz de Marco Lgico

MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PROYECTO

Indicadores Verificables
Resumen Narrativo de Objetivos Medios de Verificacin Supuestos
Objetivamente

FIN

Al finalizar el 2017
tendremos en nuestra
CREACIN DE LA MICROEMPRESA
microempresa al menos el Normativas y polticas de gestin
AROMA A FLORES PARA LA Firmar convenios
10% de clientes potenciales aprobadas.
COMERCIALIZACIN DE ARREGLOS con instituciones
y tener seguro a los
FLORALES EN EL CANTN LA MAN, para los eventos
proveedores de la materia Firma de Convenios con varios
PROVINCIA DE COTOPAXI, EN EL PERIODO sociales que realicen.
prima. proveedores.
2017.
 PROPSITO

Implementar entregas a
Registro de nuestros clientes
Crear una microempresa Aroma a Flores para domicilio a mediados del
potenciales, proveedores y eventos Se cuenta con
la comercializacin de arreglos florales en el ao 2017 de todo tipo de
sociales ms importantes. nuestro propio
Cantn La Man, Provincia de Cotopaxi. arreglos para los diferentes
capital.
eventos sociales o fechas
que se presenten

COMPONENTES

Obtener todos los permisos de

Hasta Julio del 2017 se Se cuenta con el apoyo
funcionamiento.
finalizaremos con la de todos los socios de la
1.- Verificar los requerimientos o elementos documentacin que se microempresa.
necesarios para crear una microempresa. Buscar un local con una ubicacin
requiere para la crea la
estratgica.
microempresa. Se cuenta con el
presupuesto.
 Informes de cumplimiento de
entrega de los proveedores
Hasta julio del 2017 se Se cuenta con el apoyo
seguros.
2.- Identificar los proveedores de la materia prima finalizara con el listado de de todos los socios de la
que nos permita ofertar nuestros arreglos florales a los posibles proveedores microempresa.
Informe de satisfaccin de la
un costo apropiado. de la materia prima.
entrega de materiales.
Asignacin oportuna de
los recursos.

Informes de cumplimiento de la
En julio del 2017 se
entrega de arreglos Se cuenta con el apoyo
finalizara con la fase de
de todos los socios de la
3.- Estudiar la oferta y demanda realizando un estudio de mercado para
Informe de satisfaccin de los microempresa.
estudio de mercado en el Cantn La Man que saber lo viable de esta
clientes que han comprado
permita identificar la viabilidad del proyecto. microempresa y el monto
nuestros arreglos Asignacin oportuna de
que se debe poner a cada
los recursos.
arreglo.

Presupuesto de la
Actividades por cada Componente Medios de Verificacin Supuestos
actividad
 Componente 1

1.1. Planificacin de las actividades para los Informe de actividades.

Se cuenta con el
trmites para crear la microempresa. $50.00
presupuesto.
Facturas
Se cuenta con el
1.2. Adquisicin de equipo de cmputo y software. $850.00 Facturas
presupuesto.
1.3. Elaboracin de catlogo de modelos para los Se cuenta con el
$40.00 Facturas de la materia didctica.
arreglos flores. presupuesto.

1.4. Ubicar el taller de trabajo para la elaboracin Se cuenta con el

$50.00 Facturas.
de arreglos flores. presupuesto.

Componente 2
2.1. Buscar a los proveedores adecuados para la Se cuenta con el
$0.00 Facturas.
compra de materiales. presupuesto.
2.2. Elaboracin de un presupuesto para saber el Se cuenta con el
$60.00 Facturas.
precio ms conveniente de la materia prima. presupuesto.
2.3. Crear un cronograma de fechas de entrega de Se cuenta con el
$15.00 Facturas.
los materiales. presupuesto.

2.4. Llegar a un acuerdo de la forma de pago a los Se cuenta con el

$0.00 Facturas.
proveedores. presupuesto.
 Componente 3
3.1. Planificacin de las actividades del estudio de Se cuenta con el
$8.00 Facturas.
mercado. presupuesto.
Se cuenta con el
3.2. Cotizar los mejores precios para cada arreglo. $0.00 Facturas.
presupuesto
3.3. Elaboracin de una cartelera de precios de los Se cuenta con el
$25.00 Facturas.
arreglos florales. presupuesto.
3.4. Crear horarios de atencin y de fechas Se cuenta con el
$5.00 Facturas.
importantes. presupuesto.
Total US$ $1.103,00
4. VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD
4.1. Viabilidad tcnica
La viabilidad del Proyecto para la creacin de la microempresa para la elaboracin de
arreglos florales, determinamos si la construccin del local comercial, con vitrinas y
estanteras suficientes y ambientes adecuados, la iluminacin para que favorecen a la
interaccin entre vendedor y clientes.
Equipamiento del lugar de trabajo que sea cmodo, seguro y funcional, con
instalaciones para utilizar los materiales necesarios, bien iluminado, con buena
ventilacin y equipos de climatizacin. En cada uno de los arreglos florales
participarn de todo el equipo creativo, para los cuales, una vez obtenida la priorizacin
del proyecto y la disponibilidad de recursos financieros se designarn funciones de
efecto inmediato sin costo adicional alguno.

4.2. Viabilidad Econmica y Financiera

El presente proyecto para la creacin de la microempresa para la elaboracin de
arreglos florales, por ser una entidad privada, que ofrece un servicio a la comunidad,
as como arreglos florales para todo tipo de eventos y fechas especiales; por lo que, se
generan ingresos adicionales para el funcionamiento de la microempresa y la mejora
al momento de ofrecer nuestro servicio, sin embargo se busca genera el bienestar a
todos los clientes, empleados y proveedores que forman parte de la microempresa.

4.2.2. Identificacin, cuantificacin y valoracin de ingresos, beneficios y costos

(de inversin, operacin y mantenimiento).
Existen ingresos por las tarifas, se debe considerar el ahorro por las posibles prdidas
econmicas causadas por la baja de que se dan en ciertas temporadas. Los ingresos
valorados y beneficios mes a mes se detallan en el flujo econmico de caja.
 COSTOS ANUALES DE OPERACIN
RUBRO DOLORES
Materia Prima $ 200,00
Costo de Mano de Obra $ 400,00
Insumos bsicos calculados $ 100,00
Mantenimiento de Equipos $ 40,00
estimado

4.2.3. Flujos Financieros y Econmicos

Por tratarse de un proyecto que an no est en funcionamiento que no genera ingresos
(venta de informacin), solo se realizar el flujo econmico, como se detalla a
continuacin.

MICROEMPRESA " AROMA A FLORES"

Flujos financieros y econmicos
VIDA UTIL JUNIO JULIO AGOSTO
BENEFICIOS
BENEFICIOS VALORADOS 50 55 62
VALOR RESIDUAL 0 0 0
TOTAL BENEFICIOS 50 55 62
EGRESOS
INVERSION 35 22 42
COSTOS DE OPERACIN 0 0 100
COTOS DE MANTENIMIENTO 50 38 65
TOTAL DE EGRESOS 85 60 207
FLUJO NETO (BEN-EGRE) 135 115 269
4.2.4. Indicadores econmicos y sociales (TIR, VAN y Otros)

VAN

VAN DOLARES
VAN DOLARES
VANe
TIRe
COSTO BENEFICIO

VAN BENIFICIO DOLARES

VAN COSTOS DOLARES

4.2.5. Anlisis de impacto ambiental y de riesgos

Como se explic oportunamente, antes de que las flores abandonen las instalaciones se
la finca se las somete a lavados y desinfecciones. De tal manera que una vez que las
flores llegan a los diferentes mercados no contiene elementos nocivos que
eventualmente se utilizaron en su cultivo, tales como los pesticidas o abonos
concentrados.
En lo relacionado a los qumicos y sustancias que se emplean en el trabajo de la
floristera, se puede afirmar que la mayora de ellos, sino todos, son de constitucin
orgnica, y por tanto biodegradables. Para evitar la formacin de hongos y presencia
de bacterias, peridicamente y con una frecuencia de al menos dos veces por semana
se desinfectar el espacio dedicado al almacenamiento temporal de flores y follaje con
una solucin de cloro, y tambin se aplicar una solucin fungicida. Las hojas, ptalos
y tallos sern recogidos en fundas plsticas y sern evacuados mediante los carros
recolectores de basura que realizan el servicio por la zona que se localizar la floristera.

4.2.6 Sostenibilidad social: equidad, gnero, participacin ciudadana.

La Sostenibilidad Social est relacionada a la Gestin de Riesgos con Equidad de
Gnero y se enmarca en la iniciativa de crear la microempresa que se pretende
concretar en el proyecto CREACIN DE LA MICROEMPRESA AROMA A
FLORES PARA LA ELBABORACION DE ARREGLOS FLORALES, en donde la
actuacin de hombres y mujeres en la creacin de los modelos de arreglos florales
jugar un papel importante en el Cantn es decir para el fortaleciendo de las
capacidades de cada una de las personas.
 5. PRESUPUESTO DETALLADO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO (CUADRO DE FUENTES Y USOS)

Componentes / Rubros FUENTES DE FINANCIAMIENTO (dlares) Total

Externas Internas
Cr Cooper Crdito Fiscales R. A.
dito acin propio comun
s idad
Componente 1
1.1. Planificacin de las actividades para los trmites $ 50,00 $ 50,00
para crear la microempresa.
1.2. Adquisicin de equipo de cmputo y software. $ $ 2.000,00
2.000,00
1.3. Elaboracin de catlogo de modelos para los $ 200,00 $ 200,00
arreglos flores.
1.4. Ubicar el taller de trabajo para la elaboracin de $ 100,00 $ 100,00
arreglos flores.
Componente 2
2.1. Buscar a los proveedores adecuados para la $ 0,00 $ 0,00
compra de materiales.
2.2. Elaboracin de un presupuesto para saber el $ 100,00 $ 100,00
precio ms conveniente de la materia prima.
2.3. Crear un cronograma de fechas de entrega de los $ 50,00 $ 50,00
materiales.
2.4. Llegar a un acuerdo de la forma de pago a los $ 0,00 $ 0,00
proveedores.
Componente 3
3.1. Planificacin de las actividades del estudio de $ 50,00 $ 50,00
mercado.
3.2. Cotizar los mejores precios para cada arreglo. $ 0,00 $ 0,00
3.3. Elaboracin de una cartelera de precios de los $ 50,00 $ 50,00
arreglos florales.
3.4. Crear horarios de atencin y de fechas $ 25,00 $ 25,00
importantes.
$ 2.625,00
 6. ESTRATEGIA DE EJECUCIN
6.1. Estructura operativa.
Para el cumplimiento del proyecto se establecern la ejecucin en las siguientes etapas:
a) Fortalecer la infraestructura del Laboratorio donde se mantendr el cuidado de las
flores que servirn para el arreglo floral.
b) Equipar el Laboratorio con el suficiente instrumental y tambin todos los materiales
necesarios.
c) Implementar normativas para tener una buena calidad, seguridad y ambiente que
permitan cumplir con los criterios establecidos en de cada cliente.

6.3. Cronograma valorado por componentes y actividades

MESES
No ACTIVIDADES: JUNIO JULIO AGOSTO
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2
1 Revisin y aceptacin del tema
Descripcin de la situacin actual del rea de intervencin
2
del proyecto
3 Anlisis de viabilidad del proyecto
4 Anlisis de Oferta y Demanda
5 Ubicacin y localizacin del local
6 Adecuacin del local
7 Creacin de la Matriz de Marco Lgico
8 Viabilidad tcnica
9 Anlisis de impacto ambiental y de riesgos
10 Presentacin del proyecto finalizado
11 Defensa del proyecto
7. ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN

7.1. Monitoreo de la ejecucin

En la actividad que se desarrolla las floristeras en la ciudad de La Man se ha

producido un fenmeno semejante a aquel que se present hace ya varios meses con
los modelos de los arreglos florales. Aconteci que lanzamos nuevos estilos de arreglos
florales y poco a poco tuvo invasin en el mercado de la ciudad de La Man, lo cual
tena buena acogida por las personas.

De igual manera, las formas de la presentacin de los arreglos florales que ofertan
actualmente las floristera, en su mayora son repetitivas, con algunas variantes para
que se vea la diferencia en cada detalle, el cliente no tiene la posibilidad de elegir entre
una gama razonable de arreglos florales que bsicamente traduzcan la intencionalidad
de quien obsequia un arreglo floral a un propsito determinado, a excepcin de
contados lugares dedicados a este arte, que se proporciona en el mercado a excesivos
costos.

Si bien son ciertas las floristeras disponen actualmente de materiales propios de

avances tecnolgicos, no lo es menos el hecho de que sus productos no incorporan, la
mayora de ellos, creatividad y correspondencia con el espritu propio de los eventos a
los cuales son destinados.
8. ANEXOS (Certificaciones)

8.1. Certificaciones tcnicas, costos, disponibilidad de financiamiento y otras

8.1.1 PERMISOS:

SERVICIO DE RENTAS INTERNAS. (SRI)

El Servicio de Rentas Internas (SRI) es un organismo encargado de hacer cumplir las

leyes tributarias, tanto a personas naturales como a jurdicas. La Floristera cumplir
con las obligaciones tributarias, es persona natural que realiza los pagos de los
impuestos de acuerdo al plazo establecido por la ley.

Certificacin del Ministerio de empleo y de seguridad social.