NIVEL DE RIESGO

PROBABILIDAD

ALTAMENTE PROBABLE 1.260% 2.940% 5.040% 5.880% 9.240% 17.640%

MUY PROBABLE 0.660% 1.540% 2.640% 3.080% 4.840% 9.240%

PROBABLE 0.420% 0.980% 1.680% 1.960% 3.080% 5.880%
CALIFICACION DE HASTA
MODERADO 0.360% 0.840% 1.440% 1.680% 2.640% 5.040%
RARO 0.210% 0.490% 0.840% 0.980% 1.540% 2.940% ALTO 0.1351 0.2000
IMPROBABLE 0.090% 0.210% 0.360% 0.420% 0.660% 1.260% MEDIO 0.0451 0.1350
INSIGNIFICANTE MENOR MODERADO MAYOR CRITICO CATASTROFICO BAJO 0.0351 0.0450
IMPACTO MONITOREO - 0.0350

PROBABILIDAD IMPACTO
DESCRIPCION SUCESOS MUESTRA FACTOR % DESCRIPCION FACTOR %
TOTAL
IMPROBABLE De 0 a 15 veces en 100 dias 3 100 0.030 3.00 INSIGNIFICANTE 0.03 3.00
RARO De 16 a 32 veces en 100 dias 7 100 0.070 7.00 MENOR 0.07 7.00
MODERADO De 33 a 49 veces en 100 dias 12 100 0.120 12.00 MODERADO 0.12 12.00
PROBABLE De 50 a 66 veces en 100 dias 14 100 0.140 14.00 MAYOR 0.14 14.00
MUY PROBABLE De 67 a 83 veces en 100 dias 22 100 0.220 22.00 CRITICO 0.22 22.00
ALTAMENTE PROBABLE De 84 a 100 veces en 100 dias 42 100 0.420 42.00 CATASTROFICO 0.42 42.00
ACUMULADO 100 1.000000 100.00 ACUMULADO 1.0000 100.00
 TIPIFICACION DEL RIE

TIPOS DE RIESGO CAUSA

DESCONOCER LOS REQUERIMIENTOS DEL PRODUCTO

Usar equipos obsoletos

No se cuenta con equipos suficientes en el proceso

No se tiene informacion suficiente de proveedores

OPERACIONALES

Analisis muy limitado en el area de desarrollo de la operacin

Planeacion sesgada del proyecto a ejecutar

No hay capacitaciones ni personal adecuado

personal no es adecuado para la face de analisis

Paros imprevistos por mantenimiento

no hay correccion preventibas en el area

 se aprueba proyetos en tiempos inapropiados

presupuesto bajo para aprobar proyectos

FINANCIEROS
mal pronostico de costos

cambios monetarios en la tasa de interes

poco experiencia en los empresarios

REGULATORIOS documentacion mal diligencia y sin licencias ocacionando paros en la empresa

DE LA NATURALEZA
falta de mantenimiento locativos canales y desagues saturados entrada de planta por el tiempo de
invierno

alto nivel de lluvias, canales taponados

AMBIENTALES

paradas en planta por falta de equipos, equipos obsoletos y fuera de servicio

falta de insumos por mal manejo en ERI

apagones por cortos electricos

TECNOLOGICOS
manipulacin del sistema de potencia y automatizacin de las unidades de equipos a optimizar (voltajes
440v, 120v, 24v, 12v)
 manipulacion de equipos(montacargas con cargas superiores a 2 Ton) incumplimiento a normas

Hurto por parte del personal operativo y terceros

No hay un plan de seguridad Industrial completo, falta de capacitacin

limitada proteccin al personal

Falta de examenes periodicos

HUMANO

Falta de programas de seguridad industrial, capacitaciones en higiene indusrial

Atrapamientos, enfermedades laborales frecuentes

MALA ORGANIZACIN EN EL EQUIPO. INCONFORMIDADES

Los proyectos que incluyan personal con discapacidad RECIBEN EXONERACIN DE IMPUESTOS

Los equipos con alta tecnologia que faciliten el proceso

 OPORTUNIDADES
personal con induccion, capacitado y entrenado en Buenas practicas de manufactura, buenas practicas en
seguridad industrial, Higiene y en actividades que le sean asignadas

Integracion en las areas de produccion, calidad y mantenimiento

Montajes, protocolos e instructivos. Desde el primer pilote que faciliten los procesos

ALTAMENTE PROBABLE
PROBABILIDAD

MUY PROBABLE
PROBABLE
MODERADO
RARO

IMPROBABLE

DESCRIPCION
IMPROBABLE De 0 a 15 veces en 100 dias
RARO De 16 a 32 veces en 100 dias
MODERADO De 33 a 49 veces en 100 dias
PROBABLE De 50 a 66 veces en 100 dias
MUY PROBABLE De 67 a 83 veces en 100 dias
ALTAMENTE PROBABLE De 84 a 100 veces en 100 dias
ACUMULADO
 MATRIZ DE RIE
TIPIFICACION DEL RIESGO

RIESGO

NO CUMPLIR CON LAS CARACTERISTICAS TECNICAS REQUERIDAS , PARA OPTIMIZAR la operacin para
no dar fatantes

FALLAS EN EQUIPOS ADQUIRIDOS PARA OPTIMIZACION; SE EVIDENCIA PINTURA LEVANTADA EN LAS

BASES,FUSIBLES EN MAL ESTADO

FALLAS EN LA EJECUCION DE PROYECTO DEBIDO A TENDENCIAS A LA SUBCONTRATACIN DE LABORES

FALTA DE PROVEEDORES CONFIABLES

FALLAS EN SERVICIOS BSICOS (Luz,Agua, Telefono, etc)

TRABAJOS NO PROGRAMADOS

BAJO NIVEL EN FORMACIN TECNOLOGICA

REPLANEACION EN OBJETIVOS Y METAS

FALTA DE CUMPLIMIENTO CON LAS FECHAS DEL MANTENIMIENTO PROGRAMADO

MANTENIMIENTOS APLAZADOS
 NO TENER PRESUPUESTO

RECORTES PRESUPUESTARIOS

INEXATITUD DE LOS FLUJOS DE EFECTIVO DEL PROYECTO

EXPOSICIN EN CAMBIOS DE PRECIOS EN LOS BIENES

INCAPACIDAD FINANCIERA A LARGO PLAZO

INCUMPLIMIENTO DE ENTREGA DE PT POR POSIBLES

PARADA DE PLANTA AL TENER EQUIPOS FUERA DE SERVCIO.

POSIBLES MAL MANEJO DE RESUDUOS APROVECHABLES, NO APROVECHABLES Y PELIGROSOS

AUMENTO DE NIVELES Y CAUDALES DE CAPTACION EN EL CANAL

INCUMPLIMIENTO DE LA META DEFINIDA, COSTOS DE ALMACENAMIENTO DE EQUIPOS PERDIDA DE

CLIENTES

DAOS EN EL FUNCIONAMENTO DE LOS EQUIPOS POR NO TENER LOS INSUMOS DISPONIBLES.

CORTOS CIRCUITOS EN LA MANIPULACION DEL SISTEMA DE POTENCIA Y AUTOMATIZACIN

POSIBILIDADES DE CORTOS CIRCUITOS EN LA MANIPULACION DEL SISTEMA DE POTENCIA Y

AUTOMATIZACIN DE LAS UNIDADES DE EQUIPOS A OPTIMIZAR , VOLTAJES 440V , 120V , 24V, 12V.
POSIBILIDADES DE ACCIDENTALIDAD EN LA MANIPULACIN DE LO EQUIPOS (CARGAS PESADAS Y
ELEVADAS SUPERIORES A 2 TON)

VANDALISMO, AFECTACIN POR HURTOS O SIMILARES A LA PLANTA

ACCIDENTES A PERSONAL EN INSTALACIN Y MONTAJE

ENFERMEDADES POR CONTACTO CON MATERIAL CONTAMINADO

PERDIDA DE PERSONAL CLAVE

RESISTENCIA AL CAMBIO

INCORFORMIDAD POR LA MALA GESTION EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS

PERDIDA DE PERSONAL CLAVE

DECLARAR EL PROYECTO EXCENTO DE IMPUESTOS

LA DURACION DEL PROYECTO SEA INFERIOR A LO PLANIFICADO

 NO SE PRESENTE NINGUN ACCIDENTE LABORAL

LLUVIA DE IDEAS PARA GENERAR EXTRATEGIAS EFECTIVAS

Que toda persona cuado llegue al proceso lo entienda de la misma manera

1.260%
0.660%
0.420%
0.360%
0.210%

0.090%
INSIGNIFICANTE
IMPACTO

PROBABILIDAD
SUCESOS

3
7
12
14
22
42
100
MATRIZ DE RIESGOS
CUALITATIVA

PROBABILIDAD IMPACTO

EFECTO CALIFICACION FACTOR CALIFICACION

DESAPROBACIN DEL PRODUCTO. CAMBIOS NO RARO 0.07 CRITICO

CONTEMPLADOS

MANTENIMIENTOS QUE INTERFIEREN EN EL RARO 0.07 CATASTROFICO

CRONOGRAMA

ALZA DE COSTOS POR TERCERIZAR PROCESOS MUY PROBABLE 0.22 CRITICO

CAMBIOS DE PROVEEDORES A ULTIMA HORA MUY PROBABLE 0.22 CRITICO

RETRASOS EN CRONOGRAMA Y SOBRE COSTOS POR NO MODERADO 0.12 MAYOR

CONTAR CON SERVICIOS BSICOS

DEMORA EN CRONOGRAMA Y ALZA DE COSTOS PROBABLE 0.14 MAYOR

MAL USO EN LOS NUEVOS EQUIPOS MODERADO 0.12 CATASTROFICO

DEMORA EN INICIO DE EJECUCIN PROBABLE 0.14 CRITICO

RETRASOS EN EL PROYECTO MODERADO 0.12 CATASTROFICO

AUMENTO DE FALLAS SIN POSIBILIDAD DE CORRECCIN MODERADO 0.12 CATASTROFICO

 NO PERMITE EL INICIO DEL PROYECTO O SE DEBE MODERADO 0.12 CATASTROFICO
DETENER DURANTE LA EJECUCIN

REDUCCIN EN CALIDAD DE LOS NUEVOS EQUIPOS MODERADO 0.12 CATASTROFICO

SOBRECOSTOS POR PROCESOS NO ESTABLECIDOS RARO 0.07 CATASTROFICO

SOBREPASAR EL RANGO DEFINIDO DE PRECIO DEL MUY PROBABLE 0.22 CRITICO

DLAR

RETRASOS DEBIDO A QUE LA EMPRESA NO CUENTA RARO 0.07 CRITICO

CON CAJA

PAGAR POLIZAS RESPECTIVAS AL INCUMPLIMIENTO Y MODERADO 0.12 CATASTROFICO

RETRASOS QUE GENERE DENTRO DE LA PLANTA

ALTO RIESGO DE ACCIDENTALIDAD, SE DEBEN DETENER PROBABLE 0.14 CRITICO

LAS LABORES

AUMENTO DE NIVEL EN EL CANAL, OCASIONANDO MUY PROBABLE 0.22 CRITICO

PARADAS DE LABORES IMPREVISTAS

PAGAR POLIZAS RESPECTIVAS AL INCUMPLIMIENTO Y MODERADO 0.12 CATASTROFICO

RETRASOS QUE GENERE DENTRO DE LA PLANTA

ADQUISICIONES NO PROGRAMADAS QUE AUMENTAN MODERADO 0.12 CRITICO

COSTOS

ADQUISICIONES NO PROGRAMADAS QUE AUMENTAN MODERADO 0.12 CATASTROFICO

COSTOS

PAGO DE INCAPACIDADES O ENFERMEDADES, MUY PROBABLE 0.22 CRITICO

ADQUISICIONES NO PROGRAMADAS
 PAGO DE INCAPACIDADES O ENFERMEDADES, MUY PROBABLE 0.22 CRITICO
ADQUISICIONES NO PROGRAMADAS

NUEVAS COMPRAS. REEMPLAZO DE PARTES. GASTOS ALTAMENTE PROBABLE 0.42 CRITICO

NO CONTEMPLADOS

POSIBLES DEMANDAS, QUEJAS O PAGO DE MUY PROBABLE 0.22 CRITICO

INCAPACIDADES.

PAGOS MDICOS POR INFECCIONES O INCAPACIDADES MUY PROBABLE 0.22 CRITICO

INCAPACIDADES Y PAGOS MDICOS MODERADO 0.12 MODERADO

MANIFESTACIONES DE RECHAZO O ACCIONES LEGALES MUY PROBABLE 0.22 CRITICO

CONTRA LA PLANTA

REUNIONES EXTRAORDINARIAS. RARO 0.07 MODERADO

NUEVAS CONTRATACIONES DURANTE EL PROCESO MODERADO 0.12 MODERADO

AHORRO SIGNIFICATIVO MUY PROBABLE 0.22 CRITICO

AHORRO SIGNIFICATIVO PROBABLE 0.14 MAYOR

 AHORRO SIGNIFICATIVO MUY PROBABLE 0.22 CRITICO

PROBABLE 0.14 MODERADO

AHORRO SIGNIFICATIVO MUY PROBABLE 0.22 CRITICO

TOTAL CON
2.940% 5.040% 5.880% 9.240%
1.540% 2.640% 3.080% 4.840%
0.980% 1.680% 1.960% 3.080%
0.840% 1.440% 1.680% 2.640%
0.490% 0.840% 0.980% 1.540%

0.210% 0.360% 0.420% 0.660%

MENOR MODERADO MAYOR CRITICO
IMPACTO

MUESTRA FACTOR %
TOTAL

100 0.030 3.00

100 0.070 7.00
100 0.120 12.00
100 0.140 14.00
100 0.220 22.00
100 0.420 42.00
1.000000 100.00
CUALITATIVA CUANTITATIVO

IMPACTO NIVEL DE RIESGO

VALOR PREDECESORA
FACTOR FACTOR CALIFICACION

0.220 0.0154 MONITOREAR 112,429,600.00 5

0.420 0.0294 MONITOREAR 89,000,000.00 N/A

0.220 0.0484 MEDIO 89,000,000.00 N/A

0.220 0.0484 MEDIO 112,429,600.00 5

0.140 0.0168 MONITOREAR 104,933,300.00 56

0.140 0.0196 MONITOREAR 222,956,700.00 57,81,87

0.420 0.0504 MEDIO 5,353,600.00 38

0.220 0.0308 MONITOREAR 5,353,600.00 38

0.420 0.0504 MEDIO $103,603,200.00 4

0.420 0.0504 MEDIO 23,000,000.00 N/A

0.420 0.0504 MEDIO 112,429,600.00 3

0.420 0.0504 MEDIO 112,429,600.00

0.420 0.0294 MONITOREAR 8,826,400.00

0.220 0.0484 MEDIO $103,603,200.00 4

0.220 0.0154 MONITOREAR 112,429,600.00 3

0.420 0.0504 MEDIO 112,429,600.00 3

0.220 0.0308 MONITOREAR 845,770,683.00 34

0.220 0.0484 MEDIO 845,770,683.00 34

0.420 0.0504 MEDIO 112,429,600.00

0.220 0.0264 MONITOREAR 845,770,683.00 34

0.420 0.0504 MEDIO 845,770,683.00 34

0.220 0.0484 MEDIO 845,770,683.00 34

0.220 0.0484 MEDIO 845,770,683.00 34

0.220 0.0924 MEDIO 300,000,000.00

0.220 0.0484 MEDIO 150,000,000.00

0.220 0.0484 MEDIO 30,000,000.00

0.120 0.0144 MONITOREAR 15,000,000.00

0.220 0.0484 MEDIO 6,000,000.00

0.120 0.0084 MONITOREAR 112,429,600.00 3

0.120 0.0144 MONITOREAR 25,353,600.00 38

0.220 0.0484 MEDIO 550,000,000.00

0.140 0.0196 MONITOREAR 20,000,000.00

 0.220 0.0484 MEDIO 20,000,000.00

0.120 0.0168 MONITOREAR 100,000,000.00

0.220 0.0484 MEDIO 45,000,000.00

TOTAL CONTINGENCIA
17.640%
9.240% NIVEL DE RIESGO
5.880%
CALIFICACION DE HASTA
5.040%
2.940% ALTO 0.1351 0.2000

1.260% MEDIO 0.0451 0.1350

CATASTROFICO BAJO 0.0351 0.0450
MONITOREAR - 0.0350

IMPACTO =

DESCRIPCION FACTOR %

INSIGNIFICANTE 0.0300 3.0000

MENOR 0.0700 7.0000
MODERADO 0.1200 12.0000
MAYOR 0.1400 14.0000
CRITICO 0.2200 22.0000
CATASTROFICO 0.4200 42.0000
ACUMULADO 1.0000 100.00
CUANTITATIVO PLAN DE MANEJO-
MITIGACION

VME

SE DEBEN SOLICTAR
LOS INSUMOS
REQUERIDOS DE
-1731415.84 ACUERDO A LAS
ESPECIFICACIONES
SEGN PROTOCOLO DE
ENVASADO

-2616600.00

-4307600.00

-5441592.64

-1762879.44

-4369951.32

-269821.44

-164890.88
-5221601.28

-1159200.00
 OPORTUNA
-5666451.84 PLANEACION DEL
PRESUPUESTO

-5666451.84

-259496.16

-5014394.88

-1731415.84

-5666451.84

-26049737.04

-40935301.06

MONITOREO DE LAS
-5666451.84 VARIABLES
AMBIENTALES

-22328346.03

-42626842.42

-40935301.06
-40935301.06

-27720000.00

-7260000.00

-1452000.00

-216000.00

-290400.00

-944408.64

365091.84

26620000.00

392000.00
 968000.00

1680000.00

2178000.00

- 276,207,212.54
 RIESGO

VANDALISMO, AFECTACIN POR HURTOS O SIMILARES

BAJO NIVEL EN FORMACIN TECNOLOGICA

FALTA DE CUMPLIMIENTO CON LAS FECHAS DE ENTREGA

MANTENIMIENTOS APLAZADOS

NO TENER PRESUPUESTO

RECORTES PRESUPUESTARIOS
 INCUMPLIMIENTO CON LA ACTUALIZACION DE PROTOCOLOS E INSTRUCTIVOS

INCUMPLIMIENTO DE LA META DEFINIDIDA

POSIBILIDAD DE CAMBIOS DE PROGRAMACION

FALLAS EN LA EJECUCION DE PROYECTO DEBIDO A TENDENCIAS A LA SUBCONTRATACIN DE LABORES

FALTA DE PROVEEDORES CONFIABLES

EXPOSICIN EN CAMBIOS DE PRECIOS EN LOS BIENES

AUMENTO DE NIVELES Y CAUDALES

POSIBILIDADES DE CORTOS CIRCUITOS EN LA MANIPULACION DEL SISTEMA DE AUTOMATIZACIN , VOLTAJES 440V , 120V ,
24V, 12V.

POSIBILIDADES DE ACCIDENTALIDAD EN LA MANIPULACIN DE LO EQUIPOS (CARGAS PESADAS Y ELEVADAS SUPERIORES A 2

TON)
 ACCIDENTES A PERSONAL EN INSTALACIN Y MONTAJE

ENFERMEDADES POR MATERIAL PARTICULADO

RESISTENCIA AL CAMBIO

DECLARAR EL PROYECTO EXCENTO DE IMPUESTOS

NO SE PRESENTE NINGUN ACCIDENTE LABORAL

REDUCIR FALLAS EN EQUIPOS POSTERIORES AL PROCESO DE LAS UNIDADES DE CRIBADO

REPLANEACION EN OBJETIVOS Y METAS

POSIBLES FUGAS EN LAS COMPUERTAS DE CONTENCIN (ATAGUIAS)

 FALLAS EN EQUIPOS ADQUIRIDOS PARA OPTIMIZACION

INEXATITUD DE LOS FLUJOS DE EFECTIVO DEL PROYECTO

falta de insumos por mal manejo en ERI

TRABAJOS NO PROGRAMADOS

LA DURACION DEL PROYECTO SEA INFERIOR A LO PLANIFICADO

FALLAS EN SERVICIOS BSICOS (Luz,Agua, Telefono, etc)

LLUVIA DE IDEAS PARA GENERAR EXTRATEGIAS EFECTIVAS

NO CUMPLIR CON LAS CARACTERISTICAS TECNICAS REQUERIDAS , PARA OPTIMIZAR la operacin para no dar fatantes

INCAPACIDAD FINANCIERA A LARGO PLAZO

PERDIDA DE PERSONAL CLAVE

 PERDIDA DE PERSONAL CLAVE

INCORFORMIDAD POR LA MALA GESTION EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS

 PROBABILIDAD IMPACTO

CALIFICACION FACTOR CALIFICACION FACTOR

ALTAMENTE PROBABLE 0.4200 CRITICO 0.22

MODERADO 0.1200 CATASTROFICO 0.42

MODERADO 0.1200 CATASTROFICO 0.42

MODERADO 0.1200 CATASTROFICO 0.42

MODERADO 0.1200 CATASTROFICO 0.42

MODERADO 0.1200 CATASTROFICO 0.42

 MODERADO 0.1200 CATASTROFICO 0.42

MODERADO 0.1200 CATASTROFICO 0.42

MODERADO 0.1200 CATASTROFICO 0.42

MUY PROBABLE 0.2200 CRITICO 0.22

MUY PROBABLE 0.2200 CRITICO 0.22

MUY PROBABLE 0.2200 CRITICO 0.22

MUY PROBABLE 0.2200 CRITICO 0.22

MUY PROBABLE 0.2200 CRITICO 0.22

MUY PROBABLE 0.2200 CRITICO 0.22

MUY PROBABLE 0.2200 CRITICO 0.22

MUY PROBABLE 0.2200 CRITICO 0.22

MUY PROBABLE 0.2200 CRITICO 0.22

MUY PROBABLE 0.2200 CRITICO 0.22

MUY PROBABLE 0.2200 CRITICO 0.22

MUY PROBABLE 0.2200 CRITICO 0.22

MONITOREAR

PROBABLE 0.1400 CRITICO 0.22

PROBABLE 0.1400 CRITICO 0.22

 RARO 0.0700 CATASTROFICO 0.42

RARO 0.0700 CATASTROFICO 0.42

MODERADO 0.1200 CRITICO 0.22

PROBABLE 0.1400 MAYOR 0.14

PROBABLE 0.1400 MAYOR 0.14

MODERADO 0.1200 MAYOR 0.14

PROBABLE 0.1400 MODERADO 0.12

RARO 0.0700 CRITICO 0.22

RARO 0.0700 CRITICO 0.22

MODERADO 0.1200 MODERADO 0.12

MODERADO 0.1200 MODERADO 0.12

RARO 0.0700 MODERADO 0.12

 NIVEL DE RIESGO

VALOR VME

FACTOR CALIFICACION

0.09 MEDIO 300000000 -27720000

0.05 MEDIO 5353600 -269821.44

0.05 MEDIO 103603200 -5221601.28

0.05 MEDIO 23000000 -1159200

0.05 MEDIO 112429600 -5666451.84

0.05 MEDIO 112429600 -5666451.84

0.05 MEDIO 112429600 -5666451.84

0.05 MEDIO 112429600 -5666451.84

0.05 MEDIO 845770683 -42626842.4232

0.05 MEDIO 89000000 -4307600

0.05 MEDIO 112429600 -5441592.64

0.05 MEDIO 103603200 -5014394.88

0.05 MEDIO 845770683 -40935301.0572

0.05 MEDIO 845770683 -40935301.0572

0.05 MEDIO 845770683 -40935301.0572

0.05 MEDIO 150000000 -7260000

0.05 MEDIO 30000000 -1452000

0.05 MEDIO 6000000 -290400

0.05 MEDIO 550000000 26620000

0.05 MEDIO 20000000 968000

0.05 MEDIO 45000000 2178000

0.03 MONITOREAR 5353600 -164890.88

0.03 MONITOREAR 845770683 -26049737.0364

0.03 MONITOREAR 89000000 -2616600

0.03 MONITOREAR 8826400 -259496.16

0.03 MONITOREAR 845770683 -22328346.0312

0.02 MONITOREAR 222956700 -4369951.32

0.02 MONITOREAR 20000000 392000

0.02 MONITOREAR 104933300 -1762879.44

0.02 MONITOREAR 100000000 1680000

0.02 MONITOREAR 112429600 -1731415.84

0.02 MONITOREAR 112429600 -1731415.84

0.01 MONITOREAR 15000000 -216000

0.01 MONITOREAR 25353600 365091.84

0.01 MONITOREAR 112429600 -944408.64

 CONTIGENCIA

Implementar un plan de seguridad integral

el cual sea de integral participacin, es decir
implemetacin de tecnologia y celaduria normal

Desarrollar un plan de recursoso humanos el cual

permita identificar los roles y responsabilidades
requeridos por el proyecto

Buscar maneras de simplificar el proyecto

Asignar tareas paralelas a diferentes miembros
del equipo

Crear cronogramas personales, analizarlos y

quitar las actividades no necesarias.

Priorizar las actividades de los periodos y

asignar el tiempo de manera acorde al monto
presupuestasdo

Revision y control del monto presupuestado y

actividades realizadas, con el fin de replanificar y
corregir planteamientos logisticos
 Definir por anticipado los atributos de calidad
Crear por anticipado el estndar de codificacin del
equipo
Designar los mdulos que se deben inspeccionar

Investigar si ya existen estrategias de

solucin recomendadas e implementadas

Desarrollo de Analisis y seleccin de e

quipos de calibracin

Definir estandares de calidad y personal

calificado en el area de desempeo

Definir estandares de calidad y personal

calificado en el area de desempeo

Estipular y preveer dichos cambios

en la planeacin del proyecto

control y monitoreo de niveles bajo los pro

tocolos definidos por el departamento de salud
ocupacional.

control y monitoreo de los pro

tocolos definidos por el departamento de salud
ocupacional.

Cumplir, ejecutar y cumplir todas las normas y

tendencias desarrolladas por el departamento de
salud ocupacional bajo trabajo seguro
 Cumplir, ejecutar y cumplir todas las normas y
tendencias desarrolladas por el departamento de
salud ocupacional bajo trabajo seguro

Cumplir, ejecutar y cumplir todas las normas y

tendencias desarrolladas por el departamento de
salud ocupacional bajo trabajo seguro

Desarrollar planes de comunicacin e integracin

Generar trabajo en equipo

Gestionar el proyecto
ante las entidades correspondientes

implementar un esquema integral de beneficio para

la minimizacion de riesgos

Calcular y supervisar los indicadores

de gestin como producto de resultados obtenidos