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Practica
Anlisis del
Ocano Azul Y Ocano Rojo
Cochabamba- Bolivia
ACTIVIDAD 1
El ocano azul
Representa a las ideas que buscan crear mercados que no aparezcan en la actualidad y
que, por lo tanto, son viables debido a que son oportunidades de generar un crecimiento
rentable a futuro; por lo general, estos nacen a partir de los ocanos rojos. El ocano azul
se define como aquel espacio perteneciente al mercado y que an no ha sido utilizado o
explotado, y que por consiguiente generar una oportunidad para el crecimiento rentable,
que tiene muchas ventajas.
Pasos para desarrollar la estrategia del ocano azul.
Los cuatro principios bsicos de todo ocano azul son:
1. Crear nuevos espacios para el consumo;
2. Centrarse en la idea global, no en los nmeros;
3. Conocer ms all de la demanda existente
4. Asegurar la viabilidad de la estrategia.
El ocano Rojo
El ocano rojo y el ocano azul son estrategias diferentes para actuar en mercados
competitivos y saber cmo crean nueva demanda las buenas ideas.
Ocano Rojo es la descripcin de la alta competencia, un espacio donde lo que se
consigue es a costa de los dems, ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad.
Ocano Azul parte del ocano rojo para llegar a aguas desconocidas implementando
nuevas ideas. En el ocano rojo existe la regla de la competencia; en el ocano azul, la
competencia no existe.
El viaje al Ocano Azul parte desde el Ocano Rojo y debe realizarse con imaginacin. All
no se lucha para mantenerse sino que se disfruta y se crece con rapidez. Se trata de
separar lo importante de lo urgente y que en la estrategia se incluya la improvisacin.
Ocano azul no ofrece lo que se demanda ahora sino algo mejor. Ocano rojo es el sector
de las ideas usadas y de los productos o espacios conocidos, definidos y aceptados. A
medida que se llena de competidores, la ganancia baja y la lucha se tornan feroz. Ocano
azul es un espacio virgen, no explorado y tiene altas perspectivas de valor para los que
ingresan en l. Representa aquello que podra ser, lo desconocido. En sus aguas la
demanda se crea.
Desde Michael Porter, la mayora de las empresas han creado sus estrategias en torno a la
idea de la competencia. Las teoras de Porter sobre cmo lograr ventaja competitiva
mediante la diferenciacin o el liderazgo en costes han resultado tan persuasivas que ya
no se discuten. Al final, la estrategia y el benchmarking operacional no han creado
diferenciacin, sino una inspida conformidad internacional. La excesiva oferta de
productos de consumo masivo, la demanda cada vez menor y la decreciente fidelidad a a
la marca han dado lugar a una tremenda guerra de precios y a esculidos mrgenes de
beneficio. Este es el espacio de mercado conocido, limitado y por el que se lucha:
el ocano rojo.
El ocano azul es el espacio de mercado desconocido y virgen. Hay quien ha creado sus
propios ocanos azules, y Kim y Mauborgne insisten en que las empresas varadas en el
ocano rojo pueden hacer lo mismo. Ambos son profesores de estrategia y management
internacional en la escuela de negocios INSEAD. Ofrecieron sus ideas en un artculo de
2004 titulado Estrategia del ocano azul.