UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

CARRERA INGENIERA COMERCIAL

Practica
Anlisis del
Ocano Azul Y Ocano Rojo

Estudiante: Siani Pacheco Laura Andrea Mariel

Docente: Lic. Torrico Bascope Rosemary
Materia: Mercadotecnia y negocios digitales
Grupo: 09
Fecha: 11 /10/ 2017

Cochabamba- Bolivia
ACTIVIDAD 1

Anlisis del Ocano Azul y Ocano Rojo

El ocano azul
Representa a las ideas que buscan crear mercados que no aparezcan en la actualidad y
que, por lo tanto, son viables debido a que son oportunidades de generar un crecimiento
rentable a futuro; por lo general, estos nacen a partir de los ocanos rojos. El ocano azul
se define como aquel espacio perteneciente al mercado y que an no ha sido utilizado o
explotado, y que por consiguiente generar una oportunidad para el crecimiento rentable,
que tiene muchas ventajas.
Pasos para desarrollar la estrategia del ocano azul.
Los cuatro principios bsicos de todo ocano azul son:
1. Crear nuevos espacios para el consumo;
2. Centrarse en la idea global, no en los nmeros;
3. Conocer ms all de la demanda existente
4. Asegurar la viabilidad de la estrategia.

El ocano Rojo
El ocano rojo y el ocano azul son estrategias diferentes para actuar en mercados
competitivos y saber cmo crean nueva demanda las buenas ideas.
Ocano Rojo es la descripcin de la alta competencia, un espacio donde lo que se
consigue es a costa de los dems, ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad.
Ocano Azul parte del ocano rojo para llegar a aguas desconocidas implementando
nuevas ideas. En el ocano rojo existe la regla de la competencia; en el ocano azul, la
competencia no existe.

El viaje al Ocano Azul parte desde el Ocano Rojo y debe realizarse con imaginacin. All
no se lucha para mantenerse sino que se disfruta y se crece con rapidez. Se trata de
separar lo importante de lo urgente y que en la estrategia se incluya la improvisacin.
Ocano azul no ofrece lo que se demanda ahora sino algo mejor. Ocano rojo es el sector
de las ideas usadas y de los productos o espacios conocidos, definidos y aceptados. A
medida que se llena de competidores, la ganancia baja y la lucha se tornan feroz. Ocano
azul es un espacio virgen, no explorado y tiene altas perspectivas de valor para los que
ingresan en l. Representa aquello que podra ser, lo desconocido. En sus aguas la
demanda se crea.

La estrategia del ocano azul, es un planteamiento estratgico que coherente con la

dinmica del mercado, invita a crear mercados a partir de necesidades de la demanda y no
a desarrollar mercados apuntando a estrategias de participacin y guerra con la
competencia

Desde Michael Porter, la mayora de las empresas han creado sus estrategias en torno a la
idea de la competencia. Las teoras de Porter sobre cmo lograr ventaja competitiva
mediante la diferenciacin o el liderazgo en costes han resultado tan persuasivas que ya
no se discuten. Al final, la estrategia y el benchmarking operacional no han creado
diferenciacin, sino una inspida conformidad internacional. La excesiva oferta de
productos de consumo masivo, la demanda cada vez menor y la decreciente fidelidad a a
la marca han dado lugar a una tremenda guerra de precios y a esculidos mrgenes de
beneficio. Este es el espacio de mercado conocido, limitado y por el que se lucha:
el ocano rojo.
El ocano azul es el espacio de mercado desconocido y virgen. Hay quien ha creado sus
propios ocanos azules, y Kim y Mauborgne insisten en que las empresas varadas en el
ocano rojo pueden hacer lo mismo. Ambos son profesores de estrategia y management
internacional en la escuela de negocios INSEAD. Ofrecieron sus ideas en un artculo de
2004 titulado Estrategia del ocano azul.

Artistas de circo y la estrategia del ocano azul.

El ejemplo ms llamativo de un negocio que ha puesto en marcha la estrategia del ocano

azul es el fascinante Cirque du Soleil, el circo ambulante canadiense para todos los
pblicos. El negocio circense agonizaba cuando, en 1984, se cre el Cirque du Soleil. Los
nios preferan pasar el rato jugando a la consola, y las asociaciones en defensa de los
animales haban colocado a los circos en el punto de mira. As que el Cirque du Soleil no
intent superar a la competencia y, en vez de intentar hacerse con payasos ms
famosos (y ms caros), cre un nuevo mercado para un nuevo grupo de clientes (que
adems estaban encantados de pagar un poco ms). Cerca de cuarenta millones de
personas han ido desde entonces al circo.
Otras empresas que han puesto en prctica la estrategia del ocano azul son Pret a
Manger, que sirve comidas de calidad con la velocidad de un fastfood. Curves, una cadena
de gimnasios para mujeres a precio asequible.
Kim y Mauborgne reivindican que la lgica estratgica ha de tomar como referente a estas
y a otras compaas que han aplicado la estrategia del ocano azul, en lo que
llaman innovacin en valor. En s misma, la creacin de valor suele ser incremental, y la
innovacin por s sola tiende a ser demasiado tecnolgica y futurista para que los
consumidores la acepten fcilmente. La innovacin en valor hace que la competencia sea
irrelevante y crea un incremento de valor para los compradores y para la empresa. Ana
innovacin y valor, y los alinea con utilidad, precio y coste.