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El documento describe varios programas y enfoques de administración de recursos humanos, incluyendo la administración por objetivos, el modelo del comportamiento organizacional, e involucramiento de empleados a través de representación, círculos de calidad, propiedad de acciones, y programas de compensación como pagos variables, participación de utilidades y ahorros.
El documento describe varios programas y enfoques de administración de recursos humanos, incluyendo la administración por objetivos, el modelo del comportamiento organizacional, e involucramiento de empleados a través de representación, círculos de calidad, propiedad de acciones, y programas de compensación como pagos variables, participación de utilidades y ahorros.
El documento describe varios programas y enfoques de administración de recursos humanos, incluyendo la administración por objetivos, el modelo del comportamiento organizacional, e involucramiento de empleados a través de representación, círculos de calidad, propiedad de acciones, y programas de compensación como pagos variables, participación de utilidades y ahorros.
Administracin por objetivos: Programa que incorpora metas especificas, fundas de
manera participativa para un periodo de tiempo explicito y que se retroalimenta con
el avance hacia las mismas. Modelo del CO: Programa en el que los administradores identifican comportamientos del empleado relacionados con el desempeo y despus implantan una estrategia de intervencin que fortalece los comportamientos deseables para el desempeo y debilitan los indeseables. Involucramiento de los empleados: Proceso participativo que utiliza la capacidad total de los empleados y esta diseado para estimular un mayor compromiso con el xito organizacional. Administracin participativa: Proceso en el que los subordinados comparten un grado significativo del poder de tomar decisiones con sus superiores inmediatos. Participacin representativa: Los trabajadores participan en la toma de decisiones organizacionales mediante un pequeo grupo de empleados representativos. Consejos de trabajo: Grupos de empleados nombrados o electos que deben ser consultados cuando la administracin tomo decisiones que afectan al personal. Representantes en el consejo de administracin: Forma de representacin representativa los empleados forman parte del consejo de directores de una compaa y representan los intereses de los empleados de la misma. Circulo de calidad: Grupo de trabajo de empleados que se renen peridicamente para discutir acerca de los problemas de calidad, investigar las causas, recomendar soluciones e iniciar acciones correctivas. Planes de propiedad accionaria de los empleados (PPAE): Planes establecidos por la empresa en los que los empleados adquieren lotes de acciones como parte de sus prestaciones. Programas de pagos variables: Parte del pago de un empleado que se basa en alguna medida individual u organizacional del desempeo. Planes de pago por pieza: Los trabajadores reciben una suma fija por cada unidad de produccin terminada. Planes de participacin de utilidades: Programas a nivel de toda la organizacin que distribuyen compensaciones basadas en alguna frmula establecida, diseada alrededor de las utilidades de la compaa. Participacin de los ahorros: Plan de incentivos en el que el mejoramiento en la productividad del grupo determina la cantidad total de dinero que se asigno. Pago basado en las habilidades: Los niveles de pago se basan en el nmero de habilidades de los empleados o en la cantidad de puestos que pueden desempear. Prestaciones flexibles: Los empleados disean su programa de prestaciones para satisfacer sus necesidades personales, seleccionndolas de un men de opciones. Valor comparable: Doctrina que sostiene que puestos iguales en valor para una organizacin deben recibir remuneraciones iguales, independientemente de que el contenido de trabajo de dichos puestos sea o no similar.