DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

Objetivos
Esforo para alterar comportamentos,
valores, atitudes e estrutura de uma
organizao no sentido de adapta-la a
necessidades de mudana do mercado.

Visa compreender os ambientes

internos e externos.

Decidir quais mudanas sero

realizadas e prever quais os impactos.
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Variveis
1) Meio ambiente

-Influncia das mudanas no ambiente

organizacional;

-Crescimento tecnolgico

-Crescimento das comunicaes

-Crescimento do conhecimento
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Variveis
2) Organizao

-Flexibilidade

-Dinamismo

-Proteo contra as consequncias geradas

por agitao ambiental
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Variveis
3) Grupo Social

-Conflitos

-Comunicao

-Liderana
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Diagnstico Organizacional
Levantamento com nfase nas equipes
formais de trabalho;

Anlise das equipes temporrias;

Anlise da cultura intergrupal.

Aes de pesquisa.
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Caractersticas
-Processos grupais: Discusses em grupos
e debates (o objetivo melhorar os
relacionamentos, abrir os canais de
comunicao e estimular as
responsabilidades nas pessoas;

-Orientao sistmica e abrangente: foca-se

principalmente ao estudo das interaes das
partes da organizao (o objetivo conseguir
que as partes trabalhem em conjunto com
eficcia);
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Caractersticas

-Agentes de mudana: geralmente o principal

agende te mudana um consultor externo.
Geralmente o gerente de RH coordena o
programa internamente;

-nfase na soluo de problemas: no

preocupa-se somente em levantar problemas,
mas tambm de resolve-los pelo processo de
investigao de gargalos;
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Caractersticas
-Aprendizagem atravs de experincias: os
participantes devem aprender a solucionar
problemas e no s realizar aquilo que
demandado;

-Retroao de dados: pretende fazer com que

as pessoas observem os progressos e
regressos por meio do controle dos dados.
Permitindo dessa forma, correes de
percursos;
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Caractersticas
-Orientao contingencial: o processo de
Desenvolvimento Organizacional flexvel,
permitindo a adequao para soluo de
necessidades especficas;

-Desenvolvimento de equipes: o objetivo

central a construo a melhor equipe para o
alcance do objetivo;

-Focaliza a organizao como um todo: desta

forma, garante a efetividade das aes.
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Aplicao
-Necessidade de modificar uma estratgia;

-Necessidade de conseguir melhor

integrao entre as necessidades do
indivduo e do ambiente;

-Necessidade de mudar a cultura

organizacional;

-Necessidade de mudar aspectos formais da

organizao;
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Aplicao
-Necessidade de melhorar a colaborao
intergrupal;

-Necessidade de aperfeioar o sistema de

comunicaes;

-Necessidade de melhorar a motivao da

equipe;

-Necessidade de enfrentar problemas de

fuso.
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Fases da organizao

-Fase pioneira: a fase inicial. Seus

processos so facilmente controlveis;

-Fase de expanso: a organizao expande

suas atividades, intensifica suas operaes e
aumenta seu quadro;
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Fases da organizao

-Fase e burocratizao: detalhada viso do

trabalho baseada na especializao.

-Fase de reflexo: reencontro com a inovao

perdida. Implantao de sistemas
organizacionais flexveis..