Repblica bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular Para la educacin

Instituto universitario de tecnolgico

Antonio Jos de Sucre

Organizacin
y mtodos

Participante:
Jorge Primera
C.I:26.885.418
 Introduccin

La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas

caractersticas de cmo se va a organizar, tiene la funcin principal de establecer
autoridad, jerarqua, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones,
entre otras.
Se han elaborado muchas y diferentes definiciones de organizacin, pero todas
tienen ciertos elementos esenciales o fundamentales. El comportamiento de las
organizaciones se orienta hacia ciertas metas que los miembros del grupo conocen
de alguna manera. Las organizaciones utilizan conocimientos y tcnicas para la
consecucin de sus tareas. La organizacin implica actividades estructurales e
integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de
interdependencia.
 Desarrollo
Cuando se acaba de formar la organizacin, se ha escogido a los miembros, las
cosas empiezan a ponerse en marcha y se empieza a oler el xito, entonces (y no
ms tarde) es el momento de pensar seriamente en la estructura organizativa.
Estructura? Significa el organigrama, las reglas, los reglamentos y los comits?
Por qu debemos pensar en esto? Las cosas van bien. Estamos empezando a
tener un impacto en la comunidad, por primera vez desde que podemos recordar.
No hemos tenido tiempo para ocuparnos de la estructura hasta el momento. Sin
embargo, estamos avanzando. Gracias, de cualquier forma. Quiz ms adelante.
Como cada grupo es diferente, esta seccin no pretende dar la ltima palabra en
relacin a la estructura particular de una u otra organizacin. Sin embargo,
podemos describir algunas estructuras que diferentes organizaciones han
adoptado. De esta manera, se pueden considerar a la hora de la evaluacin, y se
puede comprender ms claramente cul sera la correcta para la iniciativa en
cuestin.
En la apertura de esta seccin, nuestro plan es hacer slo esto. Empezaremos por
discutir lo que entendemos por estructura, por qu es importante y cuando se
debe pensar en ella. Despus, explicaremos ms a fondo algunos de los
elementos bsicos de la estructura. Esto incluye algunas funciones y grupos que
son comunes a muchas organizaciones comunitarias como la junta de directores,
los miembros del personal y los comits de accin.
Ms adelante en esta seccin, daremos ejemplos de estructuras usadas en
organizaciones comunitarias pequeas, medianas y grandes. Mostraremos,
adems, cmo algunas organizaciones han tomado algunas piezas del
rompecabezas enlistado anteriormente y han formado una organizacin
productiva. Finalmente, ofreceremos ayuda para elegir la mejor estructura para la
organizacin en cuestin.
Poltica organizacional: Es la orientacin o directriz que debe ser divulgada,
entendida y acatada por todos los miembros de la organizacin, en ella se
contemplan las normas y responsabilidades de cada rea de la organizacin. Las
polticas son guas para orientar la accin; son lineamientos generales a observar
en la toma de decisiones, sobre algn problema que se repite una y otra vez
dentro de una organizacin. En este sentido, las polticas son criterios generales
de ejecucin que complementan el logro de los objetivos y facilitan la
implementacin de las estrategias. Las polticas deben ser dictadas desde el nivel
jerrquico ms alto de la empresa.
 Conclusin
Sea cual sea la estructura organizacional que adopte una empresa, debe tener muy
presente que lo que se busca es realizar la mejor seleccin, la ms ptima, que
brinde en el largo plazo una ventaja competitiva en la empresa, al maximizar el
talento humano existente frente a las necesidades del mercado.
La estructura funcional ampla a toda la organizacin el concepto de la
departamentalizacin funcional. Bajo una estructura funcional la gerencia disea
una organizacin basada en la idea de agrupar las especialidades ocupacionales
que son similares o relacionadas, la fuerza estructural funcional reside en las
ventajas de ahorro de costos que pueden lograrse en virtud de la organizacin al
reunir las especialidades de carcter similar se logra obtener economas de escala,
se minimiza la duplicacin de personas y equipo y se consigue que los empleados
estn ms cmodos por que pueden alternar con compaeros que hablan el mismo
idioma, estas especialidades de carcter similar son llamadas funciones.
La estructura productos/medios puede estar enfocada en uno de tres patrones; el
primero es por producto que se organiza de acuerdo a lo que se produce ya sean
bienes o servicios; la segunda por territorio se da ya que algunas compaas
encuentran que sus operaciones se adaptan de una mejor manera a grandes
cadenas organizacionales basadas en zonas geogrficas determinadas donde su
empresa tiene cobertura; y la tercera por clientes la base de esta
departamentalizacin est en el supuesto de que los clientes en cada conjunto
tienen problemas y necesidades comunes que pueden ser resueltos teniendo
especialistas departamentales para cada uno.
La estructura matricial consiste en la agrupacin de los recursos humanos y
materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se
realizan, se crean as, equipos con integrantes de varias reas de la organizacin
con un objetivo en comn: El Proyecto, dejando de existir con la conclusin del
mismo.