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RESUMEN EJECUTIVO

A. INFORME GENERAL.
2 ASPECTOS GENERALES.

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIN

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEL SISTEMA DE RIEGO A TRAVES DEL


CANAL DE RIEGO CHANCHILOMA BELLAVISTA, C.P. LLAUCAN, DISTRITO
DE BAMBAMARCA, PROVINCIA DE HUALGAYOC - CAJAMARCA.

LOCALIZACIN
FIGURA 1 : MACRO LOCALIZACIN DE LA REGIN CAJAMARCA.
FIGURA 2: MAPA PROVINCIAL DE HUALGAYOC;
MAPA DISTRITAL DE BAMBAMARCA

FIGURA 3: CHANCHILOMA BELLAVISTA- C.P LLAUCANO

CDIGO UBIGEO :06070100080


COORDENADAS UTM WGS 84 : ESTE : 777179.1807808131
NORTE: 9249445.430115843
ZONA : 17
2.2 INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA:

CUADRO N 2.2: UNIDAD FORMULADORA


SECTOR Gobiernos Locales.
Municipalidad Provincial Hualgayoc
PLIEGO Bambamarca.
DIRECCIN Jr. Miguel Grau N 320 Bambamarca.
Sub Gerencia de Estudios de Proyectos de
NOMBRE Infraestructura.

RESPONSABLE DE LA UNIDAD Ing.Ronal Normali Barboza Fustamante


FORMULADORA
CORREO ELECTRNICO
PERSONA RESPONSABLE DE LA FORMULACIN DEL PROYECTO:

NOMBRE Ing. Edwar Omar Latorre Delgado .


CORREO ELECTRNICO Eolt_30@hotmail..com
Fuente: FORMULADOR PIP.

UNIDAD EJECUTORA:

CUADRO N 2.03: UNIDAD EJECUTORA


SECTOR Gobiernos Locales.
PLIEGO Municipalidad Provincial Hualgayoc Bambamarca.
RESPONSABLE DE UE Lic. Eddy Benavides Ruiz.
CARGO Alcalde de la Municipalidad Distrital de Bambamarca.
ORGANO TECNICO Gerencia De Desarrollo Urbano Y Rural
RESPONSABLE
Fuente: FORMULADOR PIP.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.
El Objetivo General del Proyecto est orientado a ADECUADO SERVICIO DE
AGUA PARA RIEGO DE LOS CASERIOS CHANCHILOMA - BELLAVISTA, C.P.
LLAUCAN, DISTRITO DE BAMBAMARCA.

OBJETIVO CENTRAL
PROBLEMA CENTRAL
. EDECUADO SERVICIO DE AGUA PARA
INADECUADO RIEGO DE LOS CASERIOS
SERVICIO DE AGUA
CHANCHILOMA - BELLAVISTA, C.P.
PARA RIEGO DE LOS
CASERIOS LLAUCAN, DISTRITO DE
CHANCHILOMA - BAMBAMARCA.
BELLAVISTA, C.P.
LLAUCAN, DISTRITO
DE BAMBAMARCA.

Objetivos Especficos: Para solucionar el problema central se ha definido los


objetivos especficos siguientes:
suficiente disponibilidad de agua para riego.
Eficiente gestin del agua para riego y de la programacin agraria

i. DEFINICION DE MEDIOS Y FINES

Sobre la base de la informacin obtenida en el rbol de Causas-efectos, se ha


definido de manera concisa el problema que se pretende solucionar con la
ejecucin del Proyecto, por lo que se elabor el rbol que nos permita llegar a la
definicin del rbol de medios y fines que darn la solucin al problema.
MEDIOS

Se construye sobre la base del rbol de causas , efectos y en direccin al logro


del objetivo central que es ADECUADO SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE
LOS CASERIOS CHANCHILOMA - BELLAVISTA, C.P. LLAUCAN, DISTRITO
DE BAMBAMARCA.
FIN

Son las consecuencias positivas que se espera lograr con la solucin al


problema ALTO NIVEL SOCIO ECONOMICO DE LOS AGRICULTORES DE
LOS CASERIOS CHANCHILOMA - BELLABISTA. C.P LLAUCAN DISTRITO
DE BAMBAMARCA
GRFICO 3.07: ARBOL DE MEDIOS FINES.
ii. Planteamiento de las alternativas de solucin del problema.
rbol de Medios Fundamentales y Acciones Propuestas.
Para la elaboracin de este rbol, primeramente, debemos clasificar los medios
fundamentales y posteriormente relacionarlos. De acuerdo a lo establecido en los puntos
precedentes, existen causas generadoras de la problemtica agrcola de la zona del
proyecto.
Los Medios Fundamentales lo constituyen: (a) suficiente disponibilidad de agua para
riego (mejoramiento de la captaciones 1 Y 2, mejoramiento de bocatomas, canal de
conduccin para riego de concreto simple y mejoramiento de obras de arte.); b) Eficiente
gestin del agua para riego y de la programacin agraria (Talleres de capacitacin para
eficiente manejo de tcnicas de riego parcelario y programacin agrcola, operacin y
mantenimiento de la infraestructura de riego)
Acciones Propuestas De acuerdo a los medios fundamentales se plantea las
diferentes acciones a tomar.
GRFICO 3.08 : RBOL DE MEDIOS - ACCIONES

MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2

Eficiente gestin del agua


Suficiente disponibilidad para riego y de la
de agua para riego programacin agraria

ACCIN 1 A ACCIN 2A

MEJORAMIENTO DE LA CAPTACIONES 1 TALLERES DE CAPACITACIN PARA


Y 2, CANAL RECTANGULAR DE EFICIENTE MANEJO DE TCNICAS
DE RIEGO PARCELARIO Y
CONCRETO (DE CONDUCCIN
PROGRAMACIN AGRCOLA
,DISTRIBUCION ) TOMAS LATERALES
OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE
,TUBERAS, MITIGACIN DE IMPACTO
LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
AMBIENTAL

FUENTE: formulador PIP


iii. Descripcin de la Alternativa de Solucin:
A continuacin presentamos la alternativa nica que se ha trabajado para solucionar el
problema planteado en el presente Perfil.
Alternativa nica: Canal de primer orden de concreto.
ACCION 1 A
Construccin de dos captaciones de agua de estructura de muro pantalla con aleros
de concreto armado de 3.00m de largo, con una longitud de pantalla de 1.50m y una
altura de 1.50m, la captacin 01 capta agua y represa el agua proveniente de toda la
parte alta del afluente de la microcuenca Quishuar en la parte alta del sector
chanchiloma, la captacin 02 capta agua y represa el agua proveniente de toda la
parte alta del afluente de la microcuenca Huapalina; el cual ser conducida a travs
de tuberas hacia la parte frontal del muro donde sern almacenadas y sedimentadas
hasta represar y salir por rebose y se conectar al canal principal. Esta estructura
estar conformada por un concreto fc= 210 Kg/cm2 y acero estructura de grado 60,
fy=4200 kg/cm2
Construccin de canal principal de 8,081 m. de seccin rectangular de 35x35cm,
Fc=175 kg/cm2.
Construccin de canal Ramal 01 de 816 m. de seccin rectangular de 35x35cm,
Fc=175 kg/cm2.
Construccin de canal Ramal 02 de 1,297 m. de seccin rectangular de 35x35cm,
Fc=175 kg/cm2.
Instalacin de 02 Compuerta de Pase a ramal 01 y 02 de canal principal de
35x50cm.
Instalacin de 108 Compuertas de Derivacin (Tomas Laterales) de 35x50cm,
ubicadas a lo largo del canal principal.
Instalacin de Tubera HDPE PE-80/PN DN=10 de 100.00 m de longitud total; entre
las progresivas: (km: 01+430 al km: 01+460), (km: 01+462 al km: 01+490), (km:
01+498 al km: 01+510), (km: 01+575 al km: 01+610), (km: 01+710 al km: 01+780).
Flete de los materiales vehicular.
Mitigacin de Impacto ambiental.
ACCIN 2A
Talleres de capacitacin para eficiente manejo de tcnicas de riego parcelario y
programacin agrcola operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA.
4.2.1. ANLISIS DE LA DEMANDA
La necesidad de agua para el proyecto, se ha calculado en funcin al estudio hdrico y
balance hidrolgico tomando como base la Cdula de cultivos planteados de acuerdo a
las condiciones climticas, agrolgicas, edficas y socio culturales de la zona.
Para la determinacin de la demanda de agua se ha calculado mediante el mtodo de
Penman Monteith con el programa FAO CROPWAT 8.0 en funcin a la temperatura,
humedad relativa, la precipitacin efectiva, el coeficiente de uso de cada uno de los
cultivos (Kc) considerando la altitud y latitud del lugar.
La obtencin de los datos meteorolgicos para el clculo de la demanda de agua se
obtuvo de la estacin Meteorolgica de Bambamarca (datos de precipitacin,
temperatura, humedad relativa y Viento), estos datos han sido consignados ya que la
cuenca del casero Chanchiloma es colindante y pertenece a la macrocuenca de
Bambamarca, el cual tiene las mismas caractersticas climatolgicas de la zona, por tal
razn se tomaron los datos de la estacin vecina.
La estacin de Bambamarca se encuentra, a una altitud de 2536 m.s.n.m. a 6 4039
latitud sur, 78 3131 longitud oeste, de la Provincia de Hualgayoc, departamento de
Cajamarca.
A continuacin se muestra datos obtenidos de la estacin de Bambamarca.
i. Calculo De La Demanda De Agua Para Riego Sin Proyecto

CUADRO N 4.11:
DEMANDA DE AGUA PARA UN AO NORMAL SIN PROYECTO
LUGAR
CANAL DE RIEGO DE CHACHILOMA

PARAMETROS Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Area (has) 32.52 32.52 32.52 32.52 32.52 25.02 32.52 32.11 32.11 32.11 32.11 32.52
Eto (mm/dia) 2.97 3.29 3.34 3.35 3.24 3.20 3.25 3.36 3.47 3.10 3.10 2.99
Eto (mm/mes) 92.07 92.12 103.54 100.50 100.44 96.00 100.75 104.16 104.10 96.10 93.00 92.69
Kc ponderado 0.83 1.07 0.96 0.89 0.52 1.00 0.88 0.77 0.70 0.92 1.02 0.56
USO CONSUNTIVO (mm/dia)* 2.47 3.54 3.20 2.98 1.67 3.20 2.88 2.60 2.42 2.85 3.15 1.68

Precipitacion efectiva (mm) 101.10 132.60 116.40 81.50 54.30 43.20 36.60 30.40 46.80 93.30 94.60 89.30

Requerimiento de agua -0.79 -1.20 -0.55 0.26 -0.08 1.76 1.69 1.62 0.86 -0.16 0.00 -1.20
REQ. Vol.NETO (m3/ha/mes) -7.92 -11.99 -5.53 2.60 -0.82 17.60 16.95 16.17 8.62 -1.55 -0.03 -11.96
Efic. de riego (%) 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
Req. Vol. bruto (m3/ha/mes) -26.39 -39.98 -18.44 8.65 -2.72 58.67 56.49 53.90 28.74 -5.18 -0.10 -39.86
Dias del mes 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
3
Req. bruto (m /ha/dia) -0.85 -1.43 -0.59 0.29 -0.09 1.96 1.82 1.74 0.96 -0.17 0.00 -1.29
Tiempo (horas) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
MR (lit/seg/ha) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01 0.01 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00
Q requerido (lit/seg) -0.10 -0.16 -0.07 0.03 -0.01 0.17 0.21 0.19 0.11 -0.02 0.00 -0.15
Q requerido (m3/seg) -0.0001 -0.0002 -0.0001 0.0000 0.0000 0.0002 0.0002 0.0002 0.0001 0.0000 0.0000 -0.0001
Vol. (m3/mes) -257 -390 -180 84 -27 440 551.08 519 277 -50 -1 -389

FUENTE: Elaboracion propia.

Grafica 4.01 : DEMANDA HIDRICA PARA UN AO NORMAL SIN PROYECTO (l/s)

DEMANDA HIDRICA PARA UN AO NORMAL SIN


PROYECTO (l/s)
CAUDAL DEMANDADO (l/s)

0.30
0.20
0.10
0.00
-0.10
-0.20
Ene Feb Ma Abr Ma Jun Jul Ago Set Oct No Dic
r y v
DEMANDA SP -0.1 -0.1 -0.0 0.03 -0.0 0.17 0.21 0.19 0.11 -0.0 0.00 -0.1

Fuente elaboracion propia .


ii. CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO CON PROYECTO
CUADRO N 4.16
DEMANDA DE AGUA PARA UN AO NORMAL CON PROYECTO
LUGAR
CANAL DE RIEGO DE CHACHILOMA

PARAMETROS Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Area (has) 32.52 32.52 32.52 32.11 32.11 29.61 32.52 32.52 32.52 32.52 32.52 32.52
Eto (mm/dia) 2.97 3.29 3.34 3.35 3.24 3.20 3.25 3.36 3.47 3.10 3.10 2.99
Eto (mm/mes) 92.07 92.12 103.54 100.50 100.44 96.00 100.75 104.16 104.10 96.10 93.00 92.69
Kc ponderado 0.83 1.07 0.96 0.77 0.72 0.92 0.96 0.78 0.82 1.02 0.90 0.56
USO CONSUNTIVO (mm/dia)* 2.47 3.54 3.20 2.59 2.34 2.95 3.12 2.61 2.86 3.15 2.80 1.68

Precipitacion efectiva (mm) 101.10 132.60 116.40 81.50 54.30 43.20 36.60 30.40 46.80 93.30 94.60 89.30

Requerimiento de agua -0.79 -1.20 -0.55 -0.13 0.59 1.51 1.94 1.63 1.30 0.14 -0.36 -1.20
3
REQ. Vol.NETO (m /ha/mes) -7.92 -11.99 -5.53 -1.27 5.86 15.12 19.39 16.33 12.98 1.38 -3.55 -11.96
Efic. de riego (%) 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
3
Req. Vol. bruto (m /ha/mes) -26.39 -39.98 -18.44 -4.23 19.52 50.40 64.62 54.43 43.27 4.60 -11.84 -39.86
Dias del mes 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
3
Req. bruto (m /ha/dia) -0.85 -1.43 -0.59 -0.14 0.63 1.68 2.08 1.76 1.44 0.15 -0.39 -1.29
Tiempo (horas) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
MR (lit/seg/ha) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01 0.01 0.01 0.01 0.00 0.00 0.00
Q requerido (lit/seg) -0.10 -0.16 -0.07 -0.02 0.07 0.17 0.24 0.20 0.16 0.02 -0.04 -0.15
3
Q requerido (m /seg) -0.0001 -0.0002 -0.0001 0.0000 0.0001 0.0002 0.0002 0.0002 0.0002 0.0000 0.0000 -0.0001
3 -390
Vol. (m /mes) -257 -180 -41 188 448 630.49 531 422 45 -115 -389

Fuente elaboracion propia .


Grafica 4.02 : DEMANDA HIDRICA PARA UN AO NORMAL CON PROYECTO (l/s)

DEMANDA HIDRICA OPARA UN AO NORMAL CON PROYECTO


(l/s)
CAUDAL DEMANDADO (l/s)

0.30
0.20
0.10
0.00
-0.10
-0.20
Ene Feb Mar Abr Ma Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
y
DEMANDA SP -0.10-0.16-0.07-0.02 0.07 0.17 0.24 0.20 0.16 0.02 -0.04-0.15

Fuente: Elaboracion propia .


4.2.2 Anlisis de la Oferta
Situacin sin proyecto.
Prcticamente la agricultura es dependiente de las precipitaciones; y ste es la
nica fuente de abastecimiento de agua para el desarrollo de los cultivos. Durante
la estacin lluviosa, los cultivos requieren menos agua para regar y durante la
estacin seca que no existen precipitaciones, los cultivos experimentan elevado
estrs hdrico, cuya consecuencia se resume en los bajos rendimientos de la
produccin agrcola.
Si el proyecto no se llega a consolidar, la fuente de agua principal seguir siendo
las lluvias, la actividad agrcola se desarrollar en secano; por lo tanto, desde este
punto de vista, de las necesidades de agua para los cultivos es incierto, ya que la
ocurrencia de precipitaciones es imprevisible durante el ao y a travs de los aos,
afectando de manera importante el proceso de germinacin de las semillas (inicio)
y el desarrollo de los productos (fase final), por lo cual la produccin y
productividad de los cultivos se ven afectadas.
Para el anlisis de la oferta de agua en la situacin sin proyecto, se ha tomado
como base los registros de la precipitacin media mensual, pertenecientes a la
Estacin Climatolgica Ordinaria Bambamarca.
CUADRO N 4.17
OFERTA DE AGUA SIN PROYECTO
Ha ABR MAY JUN JUL AGO SEP
Canal
Chanchiloma
OFERTA 32.52 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01
TOTAL
(m3/seg)

FUENTE: resolucin Directorial N 0120 -2013-ANA-AAA.M .

GRAFICO N 4.03: OFERTA DE AGUA SIN PROYECTO

Oferta de Agua Sin Proyecto


0.012

0.01
Caudal en m3/s

0.008

0.006 Series2

0.004 Series1

0.002

0
ABR MAY JUN JUL AGO SEP

Fuente: Elaboracion propia .


Situacin con proyecto.
Considerando el anlisis anterior, que evidencia la necesidad de realizar el
mejoramiento del sistema de riego, se ha tomado en cuenta lo siguiente,
Aprovechar el Recurso Hdrico Existente de las captaciones Quishuar y
Hualipata, pertenecientes al casero Chanchiloma - Bellavista, CP LLAUCAN,
Distrito Bambamarca.
Con el proyecto en marcha, este recurso ser utilizado en la produccin agrcola,
promoviendo una dinmica actividad productiva, que genera fuentes de trabajo y
propicia el mejoramiento de los niveles y condiciones de vida y evita la emigracin
y promueve la inmigracin, repoblando la zona.
A continuacin se describe la fuente ya mencionada anteriormente.
a. Captaciones 1 y 2.
la Captacin 01 esta geo referenciada en las coordenadas UTM N 9248,580.30; E
777,520.28, esta estructura se localiza en el eje del cauce natural de la quebrada
Quishuar, a una altura de 3,297.81 m.s.n.m., y donde se capta y represa el agua
proveniente de toda la parte alta del afluente de la micro-cuenca en la parte alta
del sector Chanchiloma.
La Captacin 02 esta geo referenciada en las coordenadas UTM N 9252,459.78;
E 777,697.71, esta estructura se localiza un costado del cauce natural de la
quebrada Huapalina, a una altura de 3,289.40 m.s.n.m., y donde se capta y
represa el agua proveniente de toda la parte alta del afluente de la micro-cuenca
en la parte alta de la Quebrada Huapalina.
una oferta de agua SEGN LA RESOLUCION DIRECTORAL N 0120-2013-
ANA-AAA.M

CUADRO N 4.18 OFERTA DE AGUA CON PROYECTO


Ha ABR MAY JUN JUL AGO SEP
Canal
Chanchiloma
OFERTA 32.52 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01
TOTAL
(m3/seg)

FUENTE: resolucin Directorial N 0120 -2013-ANA-AAA.M .

GRAFICO N 4.04: OFERTA DE AGUA CON PROYECTO


Oferta de Agua con Proyecto
0.012

0.01
Caudal en m3/s
0.008

0.006 Series2
Series1
0.004

0.002

0
ABR MAY JUN JUL AGO SEP

Fuente: Elaboracion propia .


4.2.3 Determinacin de la brecha.
A continuacin presentamos los resultados de la simulacin efectuada al comparar
la oferta hdrica con la demanda de agua para usos agrarios. Los resultados se
presentan a continuacin:
i. Resultados del balance hdrico atendida por el canal Chanchiloma
Situacin sin proyecto.
Los clculos del balance hdrico en la situacin sin proyecto se muestran un
resultado una adecuado cantidad de agua para el cultivo si es que el
canal existente funcionara adecuadamente (mejoramiento del canal ).Vale
sealar que en esta situacin, la oferta hdrica est representada por el caudal
aportado por el canal existente . por lo que es viable el proyecto para
mejorar su eficiencia del canal existente
.

CUADRO N 4.19: BALANCE HIDRICO SITUACIN SIN PROYECTO


MES OFERTA DEMANDA BALANCE
m3/s m3/s m3/s

MAY 0.01 0 0.01


JUN 0.01 0.0002 0.0098
JUL 0.01 0.0002 0.0098
AGO 0.01 0.0002 0.0098
SEP 0.01 0.0001 0.0099
FUENTE: FORMULADOR PIP.
Situacin con proyecto.
Los resultados del balance hdrico en la situacin con proyecto, evidencian la
viabilidad del proyecto; por lo que el caudal autorizado en la resolucin
Directorial N 0120 -2013-ANA-AAA.M
sera suficiente para abastecer la demanda hdrica de 32.52ha en 5 meses bajo
riego continuo.
CUADRO N 4.20: BALANCE HDRICO SITUACIN CON PROYECTO

MES OFERTA DEMANDA BALANCE


m3/s m3/s m3/s

MAY 0.01 0.0001 0.0099


JUN 0.01 0.0002 0.0098
JUL 0.01 0.0002 0.0098
AGO 0.01 0.0002 0.0098
SEP 0.01 0.0002 0.0098

FUENTE: FORMULADOR PIP.

D . ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS


4.1 Anlisis tcnico de las Alternativas.
4.1.1 Aspecto tcnico.
Proyecto Alternativa nica:
Para el planteamiento tcnico de ambas alternativas, se analiz las siguientes
condiciones:

Localizacin:
Para llegar al casero LLAUCAN Bajo se puede hacer el trayecto de la siguiente
manera:
CUADRO N4. 22: RUTAS DE ACCESO

Longitud TIPO DE Tiempo


RUTA RECORRIDO
(Km) VA
RUTA CAJAMARCA - HUALGAYOC 80 Asfalto 2.30 Hrs
HUALGAYOC - BAMBAMARCA 30 Asfalto 30 Min.
BAMBAMARCA - CHANCHILOMA 18 Afirmado 75 Min.
Fuente: formulador pip.

Para llegar al Casero Chanchiloma, primero se tiene que llegar al C.P. Llaucan
con un recorrido de 9.1 Km (30 min), luego se sigue el trayecto a Bellavista con
un recorrido de 1.9 km y finalmente recorremos 7 km ms para llegar a
Chanchiloma. Todo es por carreta afirmada.

.Tamao:
El anlisis del tamao del proyecto consiste en determinar la capacidad operativa
de la infraestructura de riego, en funcin a las superficies disponibles para el
proyecto y la poblacin beneficiaria.
Las superficies disponibles, estn constituidas por los terrenos ubicados en la zona
del proyecto de 32.52 hectreas de terrenos autorizados con LA RESOLUCION
DIRECTORAL N 0120-2013- ANA-AAA.M , con buenas condiciones agronmicas
para conducir mediante el sistema de riego por gravedad.
La poblacin beneficiaria est constituida por los pobladores de los caseros
Chanchiloma, Chaquil, Cashapampa, Lucmacucho y Bellavista del C.P. Llaucan,
que segn padrn de usuarios al ao 2016 y que se mantiene a la actualidad es de
107 usuarios.
Tecnologa:

Para el mejoramiento del servicio de agua para riego, se requerir el


mejoramiento de las infraestructuras de las bocatomas y los canales mismos que
sean de concreto; por otro lado se ha considerado obras de arte. No se han
identificado peligros que daen la infraestructura y corten el servicio.

El momento:
Iniciar la construccin de la infraestructura en poca que no se presenten lluvias,
de preferencia iniciar en el mes de junio.

4.1.2 Metas de productos

CUADRO N4. 23: METAS DE PRODUCTOS


DESCRIPCIN TOTAL UND
Captacin de Agua de muro pantalla 1.50 m, con aleros 3.00m, h=1.50m 2 UND
Canal Principal seccin rectangular 35x35cm F'c=175 kg/cm2 8,081 ML
Canal Ramal 01 seccin rectangular 30x35cm F'c=175 kg/cm2 816 ML
Canal Ramal 02 seccin rectangular 30x35cm F'c=175 kg/cm2 1,297 ML
Instalacin de Compuertas de Pase (30x35cm) 2 UND
Instalacin de Compuertas de Derivacin (Tomas Laterales) (30x35cm) 108 UND
Tubera HDPE PE-80/PN 10 DN=10" 100 ML
Impacto Ambiental 1 GLB
Capacitacion 1 GLB

Fuente: formulador pip.

E. COSTO DEL PIP.


4.2 Costo a precios de mercado.
4.4.1 Costos de Inversin a Precios Privados.

ALTERNATIVA UNICA:

Los costos en esta situacin, contemplan la inversin inicial, involucrndose en ellos los
gastos generados por los estudios de inversin necesarias para asegurar la viabilidad tcnica
y econmico - financiera, siendo la inversin total S/. 2326123.58

CUADRO N 4.25 : Costos de Inversin a Precios Privados.

Precios de
RESULTADO DESCRIPCION
P.P Mercado
ACCION 1 A
01 INFRAESTRUCTURA DE CAPTACIONES 22,079.67
Captacin 01 10,708.99

Captacin 02 11,370.68
02 INFRAESTRUCTURA DE CANAL RECTANGULAR 1,611,770.79
Trabajos preliminares 181,899.39
Movimiento de tieras 266,662.56
Estructura de concreto 883,982.44
Revoques, enlucidos y molduras 195,683.12
Tomas laterales 19,092.00
Tuberias 13,859.50
Varios 41,591.78
3 MITIGACION AMBIENTAL 9,000.00
ACCION 2A
CAPACITACION 6,500.00

Capacitacin 6,500.00

COSTO DIRECTO 1,640,350.46


GASTOS GENERALES(10%) 164,035.05
UTILIDAD (5%) 82,017.52
SUB TOTAL 1,886,403.03
IGV (18 %) 339,552.55
VALOR REFERENCIAL 2,225,955.57
EXPEDIENTE TECNICO(1.5%) 33,389.33
SUPERVISION ( 3.00% VR) 66,778.67
PRESUPUESTO TOTAL 2,326,123.58

Fuente: formulador PIP.


4.4.3 Costo de Operacin y Mantenimiento.

Son costos necesarios para mantener operativa el sistema de riego, al menos durante el
horizonte de evaluacin del proyecto. Estos costos, han sido determinados en funcin al
requerimiento de personal calificado y no calificado, que es necesario para mantener en
funcionamiento el sistema de riego. En el cuadro siguiente, se presenta los costos de
operacin y mantenimiento a precios sociales y precios privados.

CUADRO N 4.26: Costos de Operacin y mantenimiento a Precios de Mercado


y Sociales, Anual - Situacin Con Proyecto.

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CANAL CHANCHILOMA - CON


PROYECTO
CON PROYECTO

P.
Rubro Unidad CANTIDAD
UNIT.(S/.)
Precios de Factor de Precios Sociales
Mercado (S/. / ao) Correccin (S/. / ao)

Costos de Administrativos y
Operacin 7,630.00 6,462.61

Distribucin de agua Operario 15 200 3,000.00 0.847 2,541.00

Sectorista Tecnico 3 300 900.00 0.847 762.30

Herramientas Unidad 5 70 350.00 0.847 296.45

Utiles de escritorio Glb 1 120 120.00 0.847 101.64

Cuadernos y libros de actas Unidad 3 20 60.00 0.847 50.82

Moto lineal Unidad 1 3000 3,000.00 0.847 2541

Otros Glb 1 200 200.00 0.847 169.4


Costos de Manten ( C/. ao) 1,150.00 646.30

Mano de obra no calificada Obrero 15 50 750.00 0.41 307.50

Herramientas Glb 15 20 300.00 0.847 254.10

Otros Glb 1 100 100.00 0.847 84.70


Costo total anual 8,780.00 7,108.91

Costos por mes 731.67 592.41

FUENTE: FORMULADOR PIP.


Cuadro N 4.27: Resumen de Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios de
Mercado y Sociales
Anual - Situacin Con Proyecto.
C ON P R OYEC T O

R ubro Unida d C A N T ID A D P . UN IT .( S / .) P re c io s de P re c io s
F a c t o r de
M e rc a do ( S / . / S o c ia le s (S/ . /
C o rre c c i n
a o ) a o )

C o s t o s de A dm inis t ra t iv o s y O pe ra c i n 7 ,6 3 0 .0 0 0.847 6 ,4 6 2 .6 1

Co sto s de M antan ( C/. ao ) 1,15 0 .0 0 0.847 9 7 4 .0 5


C o s t o t o t a l a nua l 8 ,7 8 0 .0 0 7 ,4 3 6 .6 6

FUENTE: Formulador PIP.G


Cuadro N 4.27 : COSTOS TOTALES A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 1

RUBRO AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10 TOTAL

I. INVERSIN
Infraestructura 2,225,955.57 2,225,955.57
ACCION 1A 2,217,135.07
ACCION 2A 8,820.50
Expediente Tecnico 33,389.33 33,389.33
Supervisin y Liquidacin 66,778.67 66,778.67
II. OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
Operacin 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 76,300.00
Mantenimiento 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 11,500.00

TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 2,326,123.58 8,780.00 8,780.00 8,780.00 8,780.00 8,780.00 8,780.00 8,780.00 8,780.00 8,780.00 8,780.00 2,413,923.58

(-) Costos sin Proyecto -995.00 -995.00 -995.00 -995.00 -995.00 -995.00 -995.00 -995.00 -995.00 -995.00 -995.00 -10,945.00

TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 2,325,128.58 7,785.00 7,785.00 7,785.00 7,785.00 7,785.00 7,785.00 7,785.00 7,785.00 7,785.00 7,785.00 2,402,978.58

FACTOR DE ACTUALIZACIN (11%) 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35

VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES


DEL PROYECTO 2,325,128.58 7,013.51 6,318.48 5,692.32 5,128.22 4,620.02 4,162.18 3,749.71 3,378.12 3,043.35 2,741.76 2,370,976.25

FUENTE: Formulador PIP.


Cuadro N 4.28 : COSTOS TOTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1

R UB R O A O 0 A O 1 A O 2 A O 3 A O 4 A O 5 A O 6 A O 7 A O 8 A O 9 A O 10 T OT A L
I. IN VER SIN

ACCION 1-ACCION 2 1,776,139.61 1,776,139.61


Estudios 30,350.90 30,350.90
Supervisin y Liquidacin 60,701.81 60,701.81
II. OP ER A C IN Y M A N T EN IM IEN T O
Operacin 6,462.61 6,462.61 6,462.61 6,462.61 6,462.61 6,462.61 6,462.61 6,462.61 6,462.61 6,462.61 64,626.10
M antenimiento 646.30 646.30 646.30 646.30 646.30 646.30 646.30 646.30 646.30 646.30 6,463.00

T OT A L C OST OS D EL P R OYEC T O 1,867,192.32 7,108.91 7,108.91 7,108.91 7,108.91 7,108.91 7,108.91 7,108.91 7,108.91 7,108.91 7,108.91 1,938,281.42

(-) Costos sin Proyecto -711.67 -711.67 -711.67 -711.67 -711.67 -711.67 -711.67 -711.67 -711.67 -711.67 -711.67 -7,828.32

T OT A L C OST OS IN C R EM EN T A LES D EL P R OYEC T O 1,866,480.66 6,397.25 6,397.25 6,397.25 6,397.25 6,397.25 6,397.25 6,397.25 6,397.25 6,397.25 6,397.25 1,930,453.11

F A C T OR D E A C T UA LIZ A C IN (8%) 1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46

VA LOR A C T UA L D E LOS C OST OS IN C R EM EN T A LES


1,866,480.66 5,923.38 5,484.61 5,078.34 4,702.17 4,353.86 4,031.35 3,732.73 3,456.23 3,200.22 2,963.16 1,909,406.69
D EL P R OYEC T O

FUENTE: Formulador PIP.


F EVALUACIN SOCIAL
5.1.1 Beneficios sociales.
i. Determinacin de Ingresos del Proyecto
Los proyectos de riego dependiendo de la manera como se defina, presenta hasta dos
fuentes de ingreso:
1. La venta de agua para riego.
2. La venta de tierras incorporadas para la agricultura.
Para el presente proyecto segn el estudio de demanda oferta del recurso hdrico se
ha determinado que el proyecto tendr una sola fuente de ingreso, que ser la venta
agua para riego, la determinacin de los ingresos por venta de agua se har a partir del
clculo de la tarifa, de manera tal que permita a la Comisin de Regantes Chanchiloma
cubrir como mnimo los costos de operacin y mantenimiento de la infraestructura de
riego. En la situacin sin proyecto se viene realizando la cobranza de la tarifa con un
monto muy pequeo y se lleva a cabo las labores de operacin y mantenimiento con el
aporte de los usuarios (limpieza del canal).
Por las caractersticas establecidas en el perfil el proyecto debe cumplir
necesariamente con la siguiente condicin:
Condicin de sostenibilidad: La tarifa de agua que debe cobrarse a los beneficiarios
debe ser de tal forma que la comisin de regantes con los ingresos que le
correspondan, pueda cumplir con los gastos de operacin y mantenimiento una vez
puesta en funcionamiento la nueva infraestructura.
Ingresos por venta de agua:

Ingreso Global sin Proyecto


Del cuadro de Demanda en Situacin sin Proyecto obtenemos la masa de agua
requerida en el periodo indicado.
Calculo de la tarifa
A continuacin con los datos del proyecto se calcula el valor de la tarifa de agua que
permita cubrir como mnimo, los costos de operacin y mantenimiento de la
infraestructura.
De acuerdo a los clculos efectuados se obtuvo un costo por metro cbico de S/. 0.30
que le corresponde a la Comisin de Regantes Chanchiloma..
Cuadro N 5.1
Clculo de la tarifa de agua Situacin sin proyecto

CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA SIN PROYECTO


V a lo r de la T a rif a de A gua 0 .3 0 0 0 0 0 0 0 0

R UB R O S A o 0 A o 1 A o 2 A o 3 A o 4 A o 5 A o 6 A o 7 A o 8 A o 9 A o 10

Ingre s o s po r V e nt a de A gua
Vo lumen vendido (m 3) 1,871.88 1,871.88 1,871.88 1,871.88 1,871.88 1,871.88 1,871.88 1,871.88 1,871.88 1,871.88
Facto r de Recaudaci n 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
Tarifa po r M etro Cbico 0.3000 0.3000 0.3000 0.3000 0.3000 0.3000 0.3000 0.3000 0.3000 0.3000
T O T A L ( S / .) 5 3 3 .4 9 5 3 3 .4 9 5 3 3 .4 9 5 3 3 .4 9 5 3 3 .4 9 5 3 3 .4 9 5 3 3 .4 9 5 3 3 .4 9 5 3 3 .4 9 5 3 3 .4 9

E gre s o s de la J unt a de Us ua rio s


Co sto de Operaci n 520.00 520.00 520.00 520.00 520.00 520.00 520.00 520.00 520.00 520.00
Co sto de M antenimiento 475.00 475.00 475.00 475.00 475.00 475.00 475.00 475.00 475.00 475.00
T O T A L ( S / .) 9 9 5 .0 0 9 9 5 .0 0 9 9 5 .0 0 9 9 5 .0 0 9 9 5 .0 0 9 9 5 .0 0 9 9 5 .0 0 9 9 5 .0 0 9 9 5 .0 0 9 9 5 .0 0

F lujo N e t o ( S / .) - 4 6 1.5 1 - 4 6 1.5 1 - 4 6 1.5 1 - 4 6 1.5 1 - 4 6 1.5 1 - 4 6 1.5 1 - 4 6 1.5 1 - 4 6 1.5 1 - 4 6 1.5 1 - 4 6 1.5 1

F a c t o r de a c t ua liza c i n 1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46

V a lo r A c t ua l ( S / .) - 3 ,0 9 6 .8 0 - 4 2 7 .3 3 - 3 9 5 .6 7 - 3 6 6 .3 6 - 3 3 9 .2 3 - 3 14 .10 - 2 9 0 .8 3 - 2 6 9 .2 9 - 2 4 9 .3 4 - 2 3 0 .8 7 - 2 13 .7 7

FUENTE: FORMULADOR PIP


Cuadro N 5.2
Calculo de la tarifa de agua Situacin con proyecto

CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA CON PROYECTO ALTERNATIVA 1


Valor de la Tarifa de Agua 1.00

R UB R O S A o 0 A o 1 A o 2 A o 3 A o 4 A o 5 A o 6 A o 7 A o 8 A o 9 A o 10

Ingre s o s po r V e nt a de A gua
Vo lumen vendido (m 3) 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28
Facto r de Recaudaci n 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Tarifa po r M etro Cbico 0.9000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000

T O T A L ( S / .) 2 ,0 3 7 .8 5 2 ,2 6 4 .2 8 2 ,2 6 4 .2 8 2 ,2 6 4 .2 8 2 ,2 6 4 .2 8 2 ,2 6 4 .2 8 2 ,2 6 4 .2 8 2 ,2 6 4 .2 8 2 ,2 6 4 .2 8 2 ,2 6 4 .2 8

E gre s o s de la J unt a de Us ua rio s


Co sto de Operaci n 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00
Co sto de M antenimiento 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00
T O T A L ( S / .) 8 ,7 8 0 .0 0 8 ,7 8 0 .0 0 8 ,7 8 0 .0 0 8 ,7 8 0 .0 0 8 ,7 8 0 .0 0 8 ,7 8 0 .0 0 8 ,7 8 0 .0 0 8 ,7 8 0 .0 0 8 ,7 8 0 .0 0 8 ,7 8 0 .0 0

F lujo N e t o ( S / .) - 6 ,7 4 2 .15 - 6 ,5 15 .7 2 - 6 ,5 15 .7 2 - 6 ,5 15 .7 2 - 6 ,5 15 .7 2 - 6 ,5 15 .7 2 - 6 ,5 15 .7 2 - 6 ,5 15 .7 2 - 6 ,5 15 .7 2 - 6 ,5 15 .7 2

F a c t o r de a c t ua liza c i n 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46

V a lo r A c t ua l ( S / .) - 4 3 ,9 3 0 .6 7 - 6 ,2 4 2 .7 3 - 5 ,5 8 6 .18 - 5 ,17 2 .3 9 - 4 ,7 8 9 .2 5 - 4 ,4 3 4 .4 9 - 4 ,10 6 .0 1 - 3 ,8 0 1.8 6 - 3 ,5 2 0 .2 4 - 3 ,2 5 9 .4 8 - 3 ,0 18 .0 4

FUENTE: FORMULADOR PIP.


Cuadro N 5.3
Ingresos Incrementales por Venta de Agua

VALOR
RUBROS PROGRAMACIN ANUAL ACTUAL

AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10

INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

Venta de Agua para Riego con Proyecto 212,963.22 212,963.22 212,963.22 212,963.22 212,963.22 212,963.22 212,963.22 212,963.22 212,963.22 212,963.22 1,110,840.77
(-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto 0.00 -2,334.40 -2,334.40 -2,334.40 -2,334.40 -2,334.40 -2,334.40 -2,334.40 -2,334.40 -2,334.40 -2,334.40 -12,176.52

Venta de Tierras Incorporadas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

TOTAL 0.00 210,628.81 210,628.81 210,628.81 210,628.81 210,628.81 210,628.81 210,628.81 210,628.81 210,628.81 210,628.81 1,098,664.25

Factor de Actualizacin 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35

VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS


INCREMENTALES 0.00 189,755.69 170,951.07 154,009.97 138,747.72 124,997.95 112,610.76 101,451.14 91,397.42 82,340.02 74,180.20 1,240,441.95

FUENTE: FORMULADOR PIP


5.1.2 Costos Sociales.
El anlisis de costos de inversin se ha realizado teniendo en cuenta las directivas
del SNIP, para lo cual los costos han sido distribuidos segn tipo de gasto, as:
mano de obra, calificada y no calificada, materiales, equipos y herramientas, y
otros correspondientes a los costos indirectos.
El procedimiento de ajuste de los costos de precios privados a precios sociales, ha
consistido en los pasos siguientes:
o Los valores por concepto de gastos en mano de obra profesional y
calificada se ajustan por el factor equivalente a 0.909.
o La mano de obra no calificada, se ajuste por el factor de 0,41.
o Los materiales, equipos y herramientas se ajustan por el factor de 0.847.

CUADRO N 5.4
Costos de inversin a precios privados y sociales Alternativa nica

F A C T OR
C OST O T OT A L A C OST OS A
DE
P R IN C IP A LE S R UB R O S P R E C IO S D E P R E C IO S
C OR R EC I
M ER C A D O S O C IA LE S
N
EXP EDIENTE TCNICO 33,389.33 0.909 30,350.90
C O S T O D IR E C T O 1,9 3 5 ,6 13 .5 4 1,5 6 8 ,0 2 2 .9 2
R e s ult a do 0 1 2 6 ,0 5 4 .0 1 19 ,0 7 3 .6 2
Insumo de o rigen nacio nal 15,632.41 0.847 13,240.65
Insumo de o rigen impo rtado
M ano de o bra calificada 3,126.48 0.909 2,841.97
M ano de o bra no calificada 7,295.12 0.410 2,991.00
R e s ult a do 0 2 1,8 9 1,2 6 9 .5 3 1,5 3 5 ,5 5 9 .5 6
Insumo de o rigen nacio nal 1,134,761.72 0.847 961,143.18
Insumo de o rigen impo rtado
M ano de o bra calificada 529,555.47 0.909 481,365.92
M ano de o bra no calificada 226,952.34 0.410 93,050.46
R e s ult a do 0 3 18 ,2 9 0 .0 0 13 ,3 8 9 .7 4
Insumo de o rigen nacio nal 10,974.00 0.847 9,294.98
Insumo de o rigen impo rtado

M ano de o bra calificada 2,194.80 0.909 1,995.07


M ano de o bra no calificada 5,121.20 0.410 2,099.69
Supervisi n 66,778.67 0.909 60,701.81
Gasto s Generales 193,561.35 0.847 163,946.47
Utilidad 96,780.68 0.770 74,521.12

P R E S UP UE S T O T O T A L 2 ,3 2 6 ,12 3 .5 8 1,8 6 7 ,19 2 .3 2

FUENTE: FORMULADOR PIP


CUADRO N 5.5
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO Y
SOCIALES CON PROYECTO

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CANAL CHANCHILOMA - CON PROYECTO


C ON P R OYEC T O

R ubro Unida d C A N T ID A D P . UN IT .( S / .)
P re c io s de P re c io s
F a c t o r de
M e rc a do ( S / . / S o c ia le s (S/ . /
C o rre c c i n
a o ) a o )

C o s t o s de A dm inis t ra t iv o s y O pe ra c i n 7 ,6 3 0 .0 0 6 ,4 6 2 .6 1
Distribuci n de agua Operario 15 200 3,000.00 0.847 2,541.00
Secto rista Tecnico 3 300 900.00 0.847 762.30
Herramientas Unidad 5 70 350.00 0.847 296.45
Utiles de escrito rio Glb 1 120 120.00 0.847 101.64
Cuaderno s y libro s de actas Unidad 3 20 60.00 0.847 50.82
M o to lineal Unidad 1 3000 3,000.00 0.847 2541

Otro s Glb 1 200 200.00 0.847 169.4


C o s t o s de M a nt e n ( C / .
1,15 0 .0 0 6 4 6 .3 0
a o )
M ano de o bra no calificada Obrero 15 50 750.00 0.41 307.50
Herramientas Glb 15 20 300.00 0.847 254.10
Otro s Glb 1 100 100.00 0.847 84.70

C o s t o t o t a l a nua l 8 ,7 8 0 .0 0 7 ,10 8 .9 1

C o s t o s po r m e s 7 3 1.6 7 5 9 2 .4 1

5.1.3. Estimador los Indicadores de rentabilidad Sociales de Proyectos


i. Evaluacin privada y social.
Para realizar la Evaluacin Privada del Proyecto, se ha utilizado la metodologa del
COSTO BENEFICIO, para ello se ha construido un FLUJO DE CAJA, y se ha
determinado sus indicadores como Valor Actual Neto VAN, la Rentabilidad Promedio
Anual TIR, y el Ratio Beneficio/ Costo, as mismo para calcular el Valor Actual Neto
VAN se ha utilizado los Factores de Actualizacin (FA) a partir de la Tasa Privada de
descuento (11.00 %) y a su vez para la evaluacin social con un Factor de
Actualizacin TSD:8%
Desde el enfoque de la evaluacin privada, solo es til analizar el beneficio que
obtienen los beneficiarios directos, ya que en general el Estado, no tendr ingreso
alguno, por la realizacin del Proyecto, se reconoce que el Estado se beneficia por la
inversin por un tema de crecimiento en la economa, en el largo plazo, pero este no es
observable ni medible por cada proyecto que participe.
El resultado de la evaluacin privada, es decir el resultado de los indicadores del
proyecto como el VAN, TIR y la relacin B/C, se detallan en los cuadros siguientes. De
ello se puede deducir, que los indicadores del proyecto con el desarrollo de la
Alternativa nica, son los ms beneficiosos.
CUADRO N 5.6
FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS DE LA INVERSIN

F LUJ O D E C A J A A P R E C IO S P R IV A D O S D E LA IN V E R S I N

P R O G R A M A C I N A N UA L
R UB R O S V A LO R A C T UA L
A O 0 A O 1 A O 2 A O 3 A O 4 A O 5 A O 6 A O 7 A O 8 A O 9 A O 10

1. IN G R E S O S IN C R E M E N T A LE S D E L P R O Y E C T O 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0

Venta de A gua para Riego co n P ro yecto 0.00


(-) Venta de A gua para Riego sin P ro yecto 0.00
0.00
Venta de Tierras Inco rpo radas 0.00

2 . IN C R E M E N T O E N E L V A LO R N E T O D E LA P R O D UC C IO N 0.00

3 . C O S T O S IN C R E M E N T A LE S D E L P R O Y E C T O 2 ,3 2 6 ,12 3 .5 8 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 2 ,3 2 6 ,12 3 .5 8
Co sto s de Inversi n
Infraestructura 2,225,955.57 2,225,955.57
Estudio s 33,389.33 33,389.33
Supervisi n y Liquidaci n 66,778.67 66,778.67
Co sto s de Operaci n y M antenimiento 0.00
Operaci n 0.00
M antenimiento 0.00
P ago de Crdito 0.00
P rincipal 0.00
Intereses 0.00
0.00
Co mpra de A gua para Riego co n P ro yecto 0.00
(-) Co mpra de A gua para Riego sin P ro yecto 0.00
0.00
(-) Co sto s sin P ro yecto 0.00

4 . F LUJ O N E T O - 2 ,3 2 6 ,12 3 .5 8 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 - 2 ,3 2 6 ,12 3 .5 8

5 . F A C T O R D E A C T UA LIZ A C I N 1.00 0.88 0.77 0.67 0.59 0.52 0.46 0.40 0.35 0.31 0.27 1.00

6 . V A LO R A C T UA L D E L F LUJ O N E T O ( V A N ) - 2 ,3 2 6 ,12 3 .5 8 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 - 2 ,3 2 6 ,12 3 .5 8

FUENTE: FORMULADOR PIP.


CUADRO N 5.7

FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS DE LA JUNTA DE USUARIOS


FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS DE LA JUNTA DE USUARIOS
P R O G R A M A C I N A N UA L
R UB R O S V A LO R A C T UA L
A O 0 A O 1 A O 2 A O 3 A O 4 A O 5 A O 6 A O 7 A O 8 A O 9 A O 10

1. IN G R E S O S IN C R E M E N T A LE S D E L P R O Y E C T O 0 .0 0 1,7 3 0 .7 9 1,7 3 0 .7 9 1,7 3 0 .7 9 1,7 3 0 .7 9 1,7 3 0 .7 9 1,7 3 0 .7 9 1,7 3 0 .7 9 1,7 3 0 .7 9 1,7 3 0 .7 9 1,7 3 0 .7 9 10 ,19 3 .0 5

Venta de A gua para Riego co n P ro yecto 0.00 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 13,334.87
(-) Venta de A gua para Riego sin P ro yecto 0.00 -533.49 -533.49 -533.49 -533.49 -533.49 -533.49 -533.49 -533.49 -533.49 -533.49 -3,141.82

Venta de Tierras Inco rpo radas

2 . IN C R E M E N T O E N E L V A LO R N E T O D E LA P R O D UC C IO N 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0.00

3 . C O S T O S IN C R E M E N T A LE S D E L P R O Y E C T O 0 .0 0 8 ,7 8 0 .0 0 8 ,7 8 0 .0 0 8 ,7 8 0 .0 0 8 ,7 8 0 .0 0 8 ,7 8 0 .0 0 8 ,7 8 0 .0 0 8 ,7 8 0 .0 0 8 ,7 8 0 .0 0 8 ,7 8 0 .0 0 8 ,7 8 0 .0 0 51,707.46

Co sto s de Inversi n
Infraestructura 0.00
Estudio s 0.00
Supervisi n y Liquidaci n 0.00
Co sto s de Operaci n y M antenimiento
Operaci n 0.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 44,934.84
M antenimiento 0.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 6,772.62
P ago de Crdito
P rincipal
Intereses

Co mpra de A gua para Riego co n P ro yecto


(-) Co mpra de A gua para Riego sin P ro yecto

(-) Co sto s sin P ro yecto

4 . F LUJ O N E T O 0 .0 0 - 7 ,0 4 9 .2 1 - 7 ,0 4 9 .2 1 - 7 ,0 4 9 .2 1 - 7 ,0 4 9 .2 1 - 7 ,0 4 9 .2 1 - 7 ,0 4 9 .2 1 - 7 ,0 4 9 .2 1 - 7 ,0 4 9 .2 1 - 7 ,0 4 9 .2 1 - 7 ,0 4 9 .2 1 - 4 1,5 14 .4 1

5 . F A C T O R D E A C T UA LIZ A C I N 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35 1.00

FUENTE: FORMULADOR PIP.


CUADRO N 5.8
FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS DE LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS

P R O G R A M A C I N A N UA L
R UB R O S V A LO R A C T UA L
A O 0 A O 1 A O 2 A O 3 A O 4 A O 5 A O 6 A O 7 A O 8 A O 9 A O 10

1. IN G R E S O S IN C R E M E N T A LE S D E L P R O Y E C T O 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0

Venta de A gua para Riego co n P ro yecto 0.00


(-) Venta de A gua para Riego sin P ro yecto 0.00
0.00
Venta de Tierras Inco rpo radas 0.00

2 . IN C R E M E N T O E N E L V A LO R N E T O D E LA P R O D UC C IO N 0 .0 0 2 9 9 ,8 4 5 .4 3 2 9 9 ,8 4 5 .4 3 2 9 9 ,8 4 5 .4 3 2 9 9 ,8 4 5 .4 3 2 9 9 ,8 4 5 .4 3 2 9 9 ,8 4 5 .4 3 2 9 9 ,8 4 5 .4 3 2 9 9 ,8 4 5 .4 3 2 9 9 ,8 4 5 .4 3 2 9 9 ,8 4 5 .4 3 1,7 6 5 ,8 5 9 .2 8

3 . C O S T O S IN C R E M E N T A LE S D E L P R O Y E C T O 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0

Co sto s de Inversi n
Infraestructura
Estudio s
Supervisi n y Liquidaci pn
Co sto s de Operaci n y M antenimiento
Operaci n
M antenimiento
P ago de Crdito
P rincipal
Intereses

Co mpra de A gua para Riego co n P ro yecto


(-) Co mpra de A gua para Riego sin P ro yecto

(-) Co sto s sin P ro yecto

4 . F LUJ O N E T O 0 .0 0 2 9 9 ,8 4 5 .4 3 2 9 9 ,8 4 5 .4 3 2 9 9 ,8 4 5 .4 3 2 9 9 ,8 4 5 .4 3 2 9 9 ,8 4 5 .4 3 2 9 9 ,8 4 5 .4 3 2 9 9 ,8 4 5 .4 3 2 9 9 ,8 4 5 .4 3 2 9 9 ,8 4 5 .4 3 2 9 9 ,8 4 5 .4 3 1,7 6 5 ,8 5 9 .2 8

5 . F A C T O R D E A C T UA LIZ A C I N 1.00 0.88 0.77 0.67 0.59 0.52 0.46 0.40 0.35 0.31 0.27 1.00

6 . V A LO R A C T UA L D E L F LUJ O N E T O ( V A N ) 0 .0 0 2 6 3 ,0 2 2 .3 0 2 3 0 ,7 2 1.3 2 2 0 2 ,3 8 7 .12 17 7 ,5 3 2 .5 6 15 5 ,7 3 0 .3 2 13 6 ,6 0 5 .5 4 119 ,8 2 9 .4 2 10 5 ,113 .5 3 9 2 ,2 0 4 .8 5 8 0 ,8 8 1.4 5 1,7 6 5 ,8 5 9 .2 8


FUENTE: FORMULADOR PIP.

CUADRO N 5.9
Valor Actual Neto y Tasa Interna de Retorno a Precios Privados

CUADRO 4.2: FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS DEL PROYECTO


P R OGR A M A C IN A N UA L
R UB R OS VA LOR A C T UA L
A O 0 A O 1 A O 2 A O 3 A O 4 A O 5 A O 6 A O 7 A O 8 A O 9 A O 10

1. IN GR ESOS IN C R EM EN T A LES D EL P R OYEC T O 0.00 1,730.79 1,730.79 1,730.79 1,730.79 1,730.79 1,730.79 1,730.79 1,730.79 1,730.79 1,730.79 8,000.01
Venta de Agua para Riego con Proyecto 0.00 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 13,334.87

(-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto 0.00 -533.49 -533.49 -533.49 -533.49 -533.49 -533.49 -533.49 -533.49 -533.49 -533.49 - 5,334.86
Venta de Tierras Incorporadas
2. IN C R EM EN T O EN EL VA LOR N ET O D E LA P R OD UC C ION 0.00 299,845.43 299,845.43 299,845.43 299,845.43 299,845.43 299,845.43 299,845.43 299,845.43 299,845.43 299,845.43 1,765,859.28

3. C OST OS IN C R EM EN T A LES D EL P R OYEC T O 2,326,123.58 8,780.00 8,780.00 8,780.00 8,780.00 8,780.00 8,780.00 8,780.00 8,780.00 8,780.00 8,780.00 2,377,831.03
Costos de Inversin
Infraestructura 2,225,955.57 2,225,955.57
Estudios 33,389.33 33,389.33
Supervisin y Liquidacipn 66,778.67 66,778.67
Costos de Operacin y M antenimiento
Operacin 0.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 7,630.00 44,934.84
M antenimiento 0.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 1,150.00 6,772.62
Pago de Crdito
Principal
Intereses
Compra de Agua para Riego con Proyecto
(-) Compra de Agua para Riego sin Proyecto
(-) Costos sin Proyecto
4. F LUJO N ET O - 2,326,123.58 292,796.22 292,796.22 292,796.22 292,796.22 292,796.22 292,796.22 292,796.22 292,796.22 292,796.22 292,796.22 - 601,778.70
7. T A SA IN T ER N A D E R ET OR N O 4.42%
8. R A T IO B / C 1.68

FUENTE: FORMULADOR PIP.


CUADRO N 5.10
Valor Actual Neto y Tasa Interna de Retorno a Precios Sociales

P R O G R A M A C I N A N UA L V A LO R
R UB R O S
A C T UA L
A O 0 A O 1 A O 2 A O 3 A O 4 A O 5 A O 6 A O 7 A O 8 A O 9 A O 10
1. IN G R E S O S IN C R E M E N T A LE S D E L P R O Y E C T O 0 .0 0 1,7 3 0 .7 9 1,7 3 0 .7 9 1,7 3 0 .7 9 1,7 3 0 .7 9 1,7 3 0 .7 9 1,7 3 0 .7 9 1,7 3 0 .7 9 1,7 3 0 .7 9 1,7 3 0 .7 9 1,7 3 0 .7 9 11,6 13 .7 7
Venta de A gua para Riego co n P ro yecto 0.00 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 2,264.28 15 ,19 3 .5 0
(-) Venta de A gua para Riego sin P ro yecto 0.00 -533.49 -533.49 -533.49 -533.49 -533.49 -533.49 -533.49 -533.49 -533.49 -533.49 - 3 ,5 7 9 .7 3

2 . C O S T O S E V IT A D O S

3 . IN C R E M E N T O E N E L V A LO R N E T O D E LA P R O D UC C IO N 0 .0 0 3 0 2 ,3 8 7 .6 6 3 0 2 ,3 8 7 .6 6 3 0 2 ,3 8 7 .6 6 3 0 2 ,3 8 7 .6 6 3 0 2 ,3 8 7 .6 6 3 0 2 ,3 8 7 .6 6 3 0 2 ,3 8 7 .6 6 3 0 2 ,3 8 7 .6 6 3 0 2 ,3 8 7 .6 6 3 0 2 ,3 8 7 .6 6 2 ,0 2 9 ,0 4 5 .8 2
1600000
4 . C O S T O S IN C R E M E N T A LE S D E L P R O Y E C T O 1,8 6 7 ,19 2 .3 2 7 ,10 8 .9 1 7 ,10 8 .9 1 7 ,10 8 .9 1 7 ,10 8 .9 1 7 ,10 8 .9 1 7 ,10 8 .9 1 7 ,10 8 .9 1 7 ,10 8 .9 1 7 ,10 8 .9 1 7 ,10 8 .9 1 1,9 3 8 ,2 8 1.4 2
Co sto s de Inversi n
Infraestructura 1,776,139.61 1,7 7 6 ,13 9 .6 1
Estudio s 30,350.90 3 0 ,3 5 0 .9 0
Supervisi n y Liquidaci n 60,701.81 6 0 ,7 0 1.8 1
Co sto s de Operaci n y M antenimiento
Operaci n 6,462.61 6,462.61 6,462.61 6,462.61 6,462.61 6,462.61 6,462.61 6,462.61 6,462.61 6,462.61 4 3 ,3 6 4 .6 4
M antenimiento 646.30 646.30 646.30 646.30 646.30 646.30 646.30 646.30 646.30 646.30 4 ,3 3 6 .7 3
P ago de Crdito
P rincipal
Intereses
Co mpra de A gua para Riego co n P ro yecto
(-) Co mpra de A gua para Riego sin P ro yecto
(-) Co sto s sin P ro yecto
5 . F LUJ O N E T O - 1,8 6 7 ,19 2 .3 2 2 9 7 ,0 0 9 .5 5 2 9 7 ,0 0 9 .5 5 2 9 7 ,0 0 9 .5 5 2 9 7 ,0 0 9 .5 5 2 9 7 ,0 0 9 .5 5 2 9 7 ,0 0 9 .5 5 2 9 7 ,0 0 9 .5 5 2 9 7 ,0 0 9 .5 5 2 9 7 ,0 0 9 .5 5 2 9 7 ,0 0 9 .5 5 12 5 ,7 6 5 .9 1
8 . T A S A IN T E R N A D E R E T O R N O 9 .4 7 %
9 . R A T IO B / C 1.9 7

FUENTE: FORMULADOR PIP.


G . ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD.

a) Viabilidad de arreglos institucionales


Los beneficiarios con el proyecto en marcha, estn conformados en un Comit
de Regantes con un comit de Riego. Estas deben implementarse de acuerdo al
sistema de riego, teniendo como infraestructura principal las obras de captacin,
conduccin, almacenamiento y distribucin del proyecto. Con el mejoramiento y
ampliacin del sistema de riego, se ampliarn las responsabilidades y funciones,
razn por la que necesitan no solo ser fortalecidas con la finalidad de atender
adecuadamente el servicio de riego.
b) Sostenibilidad de la etapa de operacin
La etapa de operacin se sostiene fundamentalmente en dos aspectos
importantes: la organizacin de los usuarios y el financiamiento de las actividades
de operacin y mantenimiento del sistema de riego.
Los usuarios estn organizados a travs del Comit de Riego cumpliendo
razonablemente con las actividades de operacin y mantenimiento de la
infraestructura de captacin, conduccin, almacenamiento y distribucin del
sistema de riego.
Se ha previsto con un documento de compromiso de pago de tarifa de agua,
conforme lo declaran en los compromisos de cubrir el 100% de los costos de
operacin y mantenimiento, adoptando la modalidad de pago anticipado de la
tarifa de agua, cuya cobranza debe mantener una efectividad no menor del 90%.
El financiamiento del capital de trabajo incremental no constituir problemas,
debido a que existen recursos y se conocen mecanismos de financiamiento,
como el apoyo crediticio de tiendas de venta de insumos o los mismos
intermediarios locales e incluso forneos.

c) Viabilidad de las tierras


La construccin del sistema de riego se desarrollar en reas actualmente
cultivadas en secano y se considera que todos los agricultores beneficiarios
tienen la condicin jurdica de propietarios o adjudicatarios de las tierras. De tal
manera en asamblea realizada por los usuarios, se han comprometido a donar
las tierras por donde se ejecutaran componentes del proyecto.
d) Supuestos
Las condiciones de mercado y precios permanecern en un nivel similar al del
estudio, permitiendo mrgenes y rendimientos econmicos atractivos. Asimismo,
se supone que la mayor produccin de los bienes considerados comerciables en
los grandes mercados de la costa peruana, se vendern efectivamente, como es
el caso del maz, Arveja y papa.
Se considera como condicin bsica que se construyan las obras del proyecto en
la Alternativa seleccionada, para afianzar el riego de los sectores comprendidos
como beneficiarios del proyecto, en caso contrario, el ritmo de desarrollo ser
lento, manteniendo los niveles y condiciones de vida actuales, debido a que la
demanda de empleo y de servicios sociales aumentar como consecuencia del
crecimiento demogrfico.
e) Participacin de los beneficiarios directos del Proyecto
Los beneficiarios directos participarn en la etapa de operacin del proyecto
en el financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento de la
infraestructura del sistema de riego con la finalidad de lograr la sostenibilidad del
proyecto.
Los beneficiarios aportarn los recursos para implementar la capacidad operativa
de la nueva Comisin de Regantes y participarn aportando mano de obra para
la construccin de las obras de captacin, conduccin y distribucin del
proyecto.
f) Perspectivas de la sostenibilidad del Proyecto
Las perspectivas de sostenibilidad del proyecto se basan fundamentalmente en
mantener las condiciones de operatividad del sistema de irrigacin construido, lo
que ser posible mediante el pago de los costos de operacin y mantenimiento,
tanto de funcionamiento de las organizaciones de usuarios como de la operacin
y mantenimiento de la infraestructura de riego principal y secundario. Para ello,
es importante la sensibilizacin y la concientizacin de los usuarios sobre las
obligaciones y compromisos que de acuerdo a ley les corresponde cumplir.
H. IMPACTO AMBIENTAL.
i. Grado del Impacto Ambiental del Proyecto
Finalmente, sobre la base de esta frecuencia y utilizando las Tablas N 5.16 y 17, que se
haban definido previamente se procede a la clasificacin del Grado y la Categora del
Proyecto.

Tabla 5.16: GRADO DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES DEL


PROYECTO

GRADO FRECUENCIA (CATEGORA DEL PROYECTO)

INTENSO: Frecuencia mayor que 6 en el listado de la Fuente de Impacto


I
o que tiene influencia regional en el rea

LEVE: Frecuencia entre 3 y 6 en el Listado de la Fuente de Impacto o que


L
se presenta en reas localizadas

NO SIGNIFICATIVO: Frecuencia menor a 3, que los cdigos no han


N sido habilitados en Listado de las Fuentes de Impacto; son impactos
localizados y de corta duracin.

Tabla 5.17: CATEGORA AMBIENTAL DE LOS PROYECTOS

GRADOS DE LOS
CATEGORA DESCRIPCIN
IMPACTOS

Proyectos que indican mayor Impacto


Ambiental Negativo, requieren El proyecto posee uno o varios
1 monitoreo, el cumplimiento y impactos ambientales de Grado
aplicacin de medidas de control I
ambiental.

Proyectos que tienen Impacto Si el proyecto posee impactos


Ambiental Negativo, de menor ambientales de Grado L, ningn
2
intensidad. Requieren ciertas medidas impacto debe ser de Grado
de control ambiental. Intenso

Proyectos que no ocasionan Impacto Si el proyecto posee impactos de


3 Negativo y mejoran las condiciones Grado N, ningn impacto debe
del medio ambiente. ser Grado Intenso o Grado Leve
El GRADO del impacto se determin utilizando el valor de la columna
frecuencia de la ficha y en base a la clasificacin de la Tabla N 5.16.

Para determinar la CATEGORA ambiental del Proyecto se contaron cuantos


impactos ambientales tenan Grado I, L y N y en base al cuadro
correspondiente se contabilizaron cuantos posibles impactos haba por cada
categora utilizando la Tabla N 5.17.
Finalmente, se estableci que el Proyecto se clasifica en la Categora:
LEVE, Grado: 2, es decir, que se trata de un proyecto de infraestructura de
riego que tiene un Impacto Ambiental Negativo, de menor intensidad que
slo requiere de ciertas medidas de precaucin y mitigacin
ii. Posibles Medidas de Mitigacin y/o Eliminacin de los Impactos Ambientales Negativos
Las principales medidas de control y mitigaciones de los impactos negativos
generados por la ejecucin de las obras del Proyecto son las siguientes:
Controlar la tala indiscriminada del recurso forestal.
Otorgar capacitacin sobre el uso del agua, control del uso de agroqumicos
y el uso de medidas sanitarias.
Minimizar el cronograma de ejecucin de obras, restringir el trnsito de
vehculos y personas en el hbitat de la fauna
A fin de no alterar el paisaje, se deber construir obras de arte para evitar el
efecto barrera-contraste y mimetizar las estructuras mediante la forestacin
del rea aledaa.
Incentivar la construccin de letrinas.

I. GESTIN DEL PROYECTO.


5.1.1 FASE DE EJECUCION
Organizacin y gestin

La Municipalidad Provincial de Hualgayoc-Bambamarca cuenta con capacidad


operativa, tcnica y experiencia suficiente para llevar a cabo la ejecucin del
presente proyecto, as como tambin recibe diferentes partidas
presupuestarias las mismas que segn su disponibilidad y priorizacin asignar
a la ejecucin del proyecto.

PLAN DE IMPLEMENTACIN
Para la implementacin del Proyecto de MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEL
SISTEMA DE RIEGO A TRAVES DEL CANAL DE RIEGO CHANCHILOMA
BELLAVISTA, C.P. LLAUCAN, DISTRITO DE BAMBAMARCA, PROVINCIA
HUALGAYOC CAJAMARCA. En la etapa de Inversin, se plantea la
ejecucin de las obras de infraestructura y capacitacin, de acuerdo al
cronograma siguiente:
CUADRO N 5.17
CRONOGRAMA FISICO Y FINANCIERO EN % Y SOLES
CRONOGRAMA FISICO Y FINANCIERO ALTERNATIVA UNICA

TIEMPO
Item Descripcin SUB TOTAL TOTAL S/.
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
ACCION 1 A
40.00% 30.00% 30.00% 100.00%
1 INFRAESTRUCTURA DE CAPTACIONES 1 Y 2 22,079.67
8,831.87 6,623.90 6,623.90 22,079.67
40.00% 30.00% 30.00% 100.00%
INFRAESTRUCTURA DE CANAL RECTANGULAR DE CONDUCCION
2 1,602,770.79
Y DISTRIBUCION ,TOMA LATERALES ,TUBERIAS
641,108.32 480,831.24 1,602,770.79
480,831.24
3 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 9000
ACCION 2 A
CAPACITACIONTALLERES DE CAPACITACIN PARA EFICIENTE
50.00% 50.00% 100.00%
MANEJO DE TCNICAS DE RIEGO PARCELARIO Y PROGRAMACIN PROCESO
6,500.00
AGRCOLA OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE LA 3,250.00 6,500.00
DE 3,250.00
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
COSTO DIRECTO 1,640,350.46 S/. - LICITACION 649,940.18 490,705.14 490,705.14 1,631,350.46
PARA 40.00% 30.00% 30.00% 100.00%
7 GASTOS GENERALES (10%) 164,035.05 EJECUCION 65,614.02 49,210.51 49,210.51 164,035.05
DE OBRA 40.00% 30.00% 30.00% 100.00%
8 UTILIDAD (5%) 82,017.52
32,807.01 24,605.26 24,605.26 82,017.52
40.00% 30.00% 30.00% 100.00%
9 IGV (18%) 339,552.55
135,821.02 101,865.76 101,865.76 339,552.55
40.00% 30.00% 30.00% 100.00%
10 SUPERVICION Y LIQUIDACION (3.00%VR) 66,778.67
26,711.47 20,033.60 20,033.60 66,778.67
50.00% 50.00% 100.00%
11 EXPEDIENTE TECNICO 33389.33
16694.67 0 16694.665
TOTAL PRESUPUESTO 2,326,123.57 910,893.70 686,420.27 686,420.27 2,283,734.25

FUENTE: FORMULADOR PIP.


Modalidad de Ejecucin.- La modalidad de ejecucin del proyecto se
recomienda sea por Contrata, mediante proceso de adjudicacin de acuerdo a
los parmetros establecidos por la legislacin vigente para obras de este tipo.
Para ello se seguirn los procedimientos establecidos para obras de
mejoramiento de la infraestructura de riego menor. Los procesos
constructivos en los cuales recae la calidad de la obra a construir, se
detallarn a mayor profundidad en el Expediente Tcnico del proyecto,
donde se precisan los detalles de orden tcnico, los mismos que sern
verificados por los responsables de la ejecucin y supervisin de obra.

La modalidad de ejecucin por contrata, es concordante con la Resolucin de


Contralora N 195-88/CG. y con las normas establecidas en la Ley de
Contratacin y Adquisiciones del Estado y su reglamento.

5.1.2 FASE DE POSINVERSION


La comisin de Usuarios se har cargo de la operacin y mantenimiento una
vez terminada la obra, sern cubiertos por los cobros de las tarifas de agua a
los usuarios.

5.1.3 FINANCIAMIENTO
El presente estudio se busca el financiamiento de la Ejecucin de obra por las
entidades cofinanciado por la Municipalidad Provincial de Hualgayoc-
Bambamarca.
J. MARCO LGICO.

RESUME INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS


N DE VERIFICAC
OBJETIV IN
OS
Fin ALTO NIVEL
Aumento del Registros -
SOCIO ECONOMICO ingreso neto de la internos del May
DE LOS produccin en un MINAG y de la ores
AGRICULTORES DE 1.28%, en el DIRECCION ingresos
LOS CASERIOS
CHANCHILOMA -
primer ao de REGIONAL DE econmicos
Objetivo Central. funcionamiento AGRICULTURA de los
BELLABISTA . C.P
LLAUCAN DISTRITO SeProyecto.
del incrementan - Informes productores
-Aumento
DE BAMBAMARCA
ADECUADO en 3.62% el mensuales de
Proposi
SERVICIOS DE
de
to rendimiento de Produccin y de consumo
AGUA PARA
RIEGO la papa y en rendimientos de de
AGRCOLA EN 3.10% el la Direccin producto
LOS CASEROS rendimiento del Regional de
CHANCHILOMA s
- BELLAVISTA, maz. Agricultura. agrcolas.
C.P. LLAUCAN,
DISTRITO DE
BAMBAMARCA Al primer ao de
funcionamiento - Aumento
del Proyecto de ventas de
productos
Adecuado
Objetivos
agrcolas.
Especficos - La eficiencia Reportes de la conocimient
Compon
de conduccin Comisin de o de manejo
suficiente vara de 69 a Usuarios del de tcnicas
entes
disponibilidad 74%. En el Sector de riego.
de agua para primer ao de
riego funcionamiento
del proyecto.
Eficiente
gestin del
agua para riego Informes de
y de la
Obras Comunes Supervisin de
programacin
Captacin 1
Inversin avance de obra.
Captacin 2
agraria
Accione Canal Rectangular total de Informe de La
s Trabajo Proyecto : seguimiento de
Municipali
Preliminar S/. 2326123.58 Supervisin, de
Movimiento de la Unidad dad evala
tierra Ejecutora y de el
Estructura de
concreto la Comisin de Expediente
Revoques En Usuarios Tcnico
lucido y para
moldadura . Actas de
Tomas laterales ejecutar la
Tuberas entrega de obra.
Impacto Obra.
ambiental
Capacitacin.