LOS COSTOS

ESTRATEGICOS

JOVANA SIERRA ARAUJO

Vasti Saavedra Cerin
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
2012 1
 QUIEN NO CONOCE SUS
COSTOS NO CONOCE SU
EMPRESA

COSTOS ESTRATEGICOS

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JOVANA SIERRA ARAUJO
 COSTOS
GASTOS

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 DEFINICIN DE COSTO
Corresponde a la suma de desembolsos y recursos consumidos
necesarios para la fabricacin de un bien o servicio, desde el momento
en que se disea, hasta que el producto es vendido al cliente,
incluyendo el servicio Post-venta.
Esto incluye toda la cadena de valor de la empresa.

DEFINICIN DE GASTO

En el uso comn, un gasto es una salida de dinero que una

persona o empresa debe pagar para un artculo o por un servicio.

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 MATERIAS PRIMAS

ELEMENTOS MANO DE OBRA

DEL COSTO DIRECTA

CIF
COSTOS
INDIRECTOS
CIS

El costeo tradicional distribuye los COSTOS INDIRECTOS en cada

unidad de producto con base en la MANO DE OBRA DIRECTA

NO REPRESENTA UNA MEDIDA MUY

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APROPIADA
 COSTOS INDIRECTOS
Son los dems costos necesarios para completar el proceso de
produccin o de servicios. Se denominan costos indirectos de
fabricacin (CIF) o costos indirectos de servicios (CIS) y a stos
pertenecen los siguientes conceptos de costos:

materiales o insumos indirectos

mano de obra indirecta
servicios pblicos
depreciaciones de los equipos productivos
mantenimiento y reparaciones

Es el elemento ms difcil de medir

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JOVANA SIERRA ARAUJO
 CINCO PREGUNTAS
FUNDAMENTALES SOBRE
COSTOS

QU COSTEAMOS?
PARA QUE COSTEAMOS?
CMO LO COSTEAMOS?
QUINES LO COSTEAN?
Y CUANDO SE COSTEAN?
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JOVANA SIERRA ARAUJO
 QUE SON COSTOS ESTRATGICOS?

Los costos estratgicos consiste en ver a las distintas

actividades que componen la cadena de valor de la
empresa desde una perspectiva global y continua, que
sirve para encaminar las capacidades internas de la
empresa y proyectarla sobre el entorno externo,
procurando informacin para la aplicacin prolongada de
las actividades empresariales. Se utiliza para desarrollar
Ventajas Competitivas sostenibles, mejorar la calidad de
productos y eficiencia de los procesos, de ah que los
costos se hayan convertido en un instrumento de
decisin estratgica.

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JOVANA SIERRA ARAUJO
Los costos estratgicos en los procesos
de transferencia de tecnologas, basndose en
el costeo por actividades, que se apoya en el
principio de la actividad.

Se llevan a cabo para

satisfacer necesidades
(Conjunto de tareas de los clientes, ya sean
que generan costos internos o externos, es la
y que estn causa que determina la
incurrencia en costos y
orientadas
los productos o
a la obtencin de tecnologas que
output para elevar el consumen actividades.
valor aadido de la
organizacin.) 9
JOVANA SIERRA ARAUJO
 ENCIERRA EN S TRES MOMENTOS
CLAVES EN LOS COSTOS ESTRATGICOS.

Anlisis de la cadena de valor.

Anlisis del posicionamiento estratgico

Anlisis de los causales de costos

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JOVANA SIERRA ARAUJO
 PRINCIPAL VENTAJA

Permitir hacer evaluaciones a las

actividades en relacin con su

CADENA DE VALOR
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Vasti Saavedra Cerin
 ANLISIS DE LA CADENA DE VALOR.

En ella es definir las ventajas competitivas

sostenibles en cuanto a la generacin,
asimilacin, y difusin de tecnologas,
basndose en el conjunto de actividades
generadoras de valor.

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Vasti Saavedra Cerin
 CADENA DE VALOR INDUSTRIA

C. Valor
C. Valor C. Valor C. Valor
C. Valor
Reciclaje
EMPRESA Distribuidor Comprador
Proveedor

CADENA VALOR EMPRESA

SERVICIO
DISEO DESARROLLO PRODUCCIN MERCADEO DISTRIBUCION DISEO
AL
CLIENTE.

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Vasti Saavedra Cerin
 POSICIONAMIENTO ESTRATGICO

MISIN O METAS
ESTRATEGIA FORMA DE COMPETIR PARA
ALCANZAR LAS METAS

Anlisis del
POSICIONAMIENTO
ESTRATGICO
Se puede competir en dos aspectos
Estudio de la relacin existente entre los
objetivos planteados y la ubicacin de la LIDERAZGO EN COSTOS
empresa en funcin a esos objetivos DIFERENCIACIN DEL
PRODUCTO

Desarrollo e implementacin
de estrategias en funcin a los
objetivos

Informacin de costos en
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funcin a las estrategias
 ANLISIS DE LAS CAUSALES DE COSTO

En la contabilidad gerencial tradicional, el

costo es una funcin, principalmente, de
slo una causal: el volumen de
produccin.

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Vasti Saavedra Cerin
 LAS CAUSAS DE COSTOS SE DIVIDEN EN DOS
CATEGORAS:
1. Causales de costos estructurales.
1. Escala: Cuanta de la inversin a realizar en las reas de fabricacin, investigacin,
desarrollo y recursos de marketing.
2. Extensin: Grado de integracin vertical. La integracin horizontal est ms
relacionada con la escala.
3. Experiencia: Nmero de veces que en el pasado la empresa ha realizado lo que
ahora est haciendo de nuevo.
4. Tecnologa: Mtodos tecnolgicos utilizados en cada etapa de la cadena de valores
de la empresa.
5. Complejidad: Amplitud de la lnea de productos o servicios que se ofrecern a los
clientes.

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Vasti Saavedra Cerin
 LAS CAUSAS DE COSTOS SE DIVIDEN EN DOS
CATEGORAS:
2. Causales de costos ejecutables.
se encuentra como mnimo las siguientes:
compromiso del grupo de trabajo, gerencia de
calidad total, utilizacin de la capacidad,
eficiencia en la distribucin de la planta,
configuracin del producto, y
aprovechamiento de los lazos existentes con
los proveedores.
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Vasti Saavedra Cerin
 Anlisis de las causales de costo

POR LO SIGUENTE.....

1.
1. Demora
Demoraen
enlos
losprocesos.
procesos.
2.
2. Costo
Costode
deactividades
actividadesque
queno
noagregan
agreganvalor.
valor.
3.
3. Mal
Maluso
usodedelos
los recursos
recursos(insumos,
(insumos, personal,
personal, servicios
servicios
pblicos,
pblicos,materiales,
materiales, etc.)
etc.)
4.
4. Costo
Costode
decapacidad
capacidadociosa.
ociosa.
5.
5. Falta
Faltade
decontroles
controles (medicin
(medicinde
de desempeo)
desempeo)
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 Lograr un bajo costo
BAJO COSTO con relacin a sus
competidores.
VENTAJA
COMPETITIVA

Dos formas para

lograr una ventaja
competitiva en el
tiempo
Diferenciar el producto
que ofrece.
DIFERENCIACIN Creando algo que los
clientes perciban como
exclusivo.

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Vasti Saavedra Cerin
 CONCLUSIONES
Los cambios econmicos suscitados a nivel mundial, como la globalizacin y el acelerado
avance de la tecnologa, exigen a las empresas competir cada vez ms con otras a nivel
nacional o internacional, por lo que stas han tenido que buscar nuevas estrategias para
lograr ser competitivas. Aparece entonces, los costos estratgicos, con una visin amplia
acerca de cmo organizar la informacin para que la empresa mantenga la competitividad,
logrando la mejora continua de productos y servicios de alta calidad que satisfagan a los
clientes y a los consumidores al menor precio. Por ello, los costos estratgicos es la
combinacin de tres temas claves: anlisis de la cadena de valor, anlisis de los causales
de costos y anlisis del posicionamiento estratgico, los cuales facilitan el estudio y el
anlisis de los costos de manera ms organizada, es decir, que se usan para desarrollar
estrategias de negocio excelentes, amplias y explcitas.

Palabras claves: costos, estrategia, competitividad.

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