Identificacin de un caso exitoso Supply Chain

APPLE

Francisco javier Gmez Quenan C.E.1711980876

Marco Antonio Gonzalez Salazar C.E.1711980875
Gustavo Adolfo Erazo Correa C.E.1711981603
Brahian Steeven Salazar Baldin C.E.1711980189
Jorge Hernn Moreno Quintero C.E.1711981234 Commented [JT1]: Mejorar la presentacin del
documento. Mejorar la redaccin de los objetivos.
Realizar la conceptualizacin de los hilos conductores.
Utilizar referencias bibliogrficas.

Marzo 2017.
Politcnico Grancolombiano.
Ingeniera Industrial.
Introduccin a la Logstica
 Tabla de Contenidos
Objetivos general y especfico.
Captulo 1 Introduccin e informacin general. Commented [JT2]: Ojo con la presentacin.

Captulo 2 Resumen asociacin y decisin con hilos conductores.

Ttulo 2.1 Instalaciones.
Ttulo 2.2 Inventarios.
Ttulo 2.3 Transporte.
Ttulo 2.4 Informacin.
Titulo 2.5 Aprovisionamiento.
Titulo 2.6 La fijacin de los precios.
Lista de referencias.
 OBJETIVO GENERAL

Conocer la importancia de la cadena de abastecimiento como estrategia operativa,

clave en el desarrollo de la Industria, para obtener mejores logros frente a la

competencia por medio de un ejemplo SCM exitoso como lo es APPLE.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Resaltar la importancia del seguimiento sobre los proveedores para asegurar

el suministro de materias primas.

Demostrar la necesidad de comunicacin entre todos los hilos conductores

para garantizar el flujo de informacin de inicio a fin y viceversa.

Identificar el estado actual de una empresa, verificando la capacidad de manejo

de: proveedores, produccin, servicios, almacenamiento, informacin,

recursos financieros, demanda, pronsticos, distribucin, etc.

. Commented [JT3]: No lo vamos a hacer.

Conocer cmo los hilos conductores son los que marcan la pauta para el

desarrollo de todo el proceso industrial dando valor agregado al servicio o

productos.
Captulo 1

Introduccin e informacin general

La cadena de abastecimiento son una serie de estrategias fundamentales, que bien
sincronizadas potencian el desarrollo fsico y econmico de cualquier unidad
productiva. Es decir, que con la cadena de abastecimiento optimizamos el desarrollo
productivo desde la compra de materia prima, hasta la satisfaccin del cliente final.
Integrando funciones entre: Proveedor, fabricante, cliente y distribuidor.
Es la mejor manera de tener el absoluto control de procesos, disminuyendo costos
por prdidas o por improvisacin.
Encontramos muchos casos exitosos de empresas gracias a SCM hoy tenemos un
gran ejemplo, Apple tiene una de las supply chain ms exitosas de los ltimos
tiempos, esta compaa es conocida por la tecnologa vanguardista y diseo que
ofrece en sus dispositivos electrnicos, pero esta no es la razn principal que dio su
xito, el xito de Apple se debe a la logstica que se implement en la cadena de
suministros. Uno de los aspectos ms importantes es el control que tiene Apple sobre
todas las fases de SCM, desde diseo hasta la comercializacin. Apple en una de sus
jugadas en la SCM decidi reducir la cantidad de proveedores haciendo que estos
compitieran para seguir negociando con Apple.

Ttulo 2. Resumen asociacin y decisin con hilos conductores Commented [JT4]: Tocaba conceptualizar los hilos
conductores. Referencias bibliogrficas.

Ttulo 2.1. Instalaciones

Las instalaciones de una empresa no solo son el espacio fsico en donde se localiza,
sino tambin el lugar donde se desarrolla o se lleva a cabo un proceso productivo de
la misma. Por esta razn es tan importante de que cada una de las decisiones
tomadas en cuanto el diseo y distribucin de la empresa sean las ms apropiadas.
El diseo y la colocacin de las instalaciones, son decisiones primeramente
examinadas y elegidas, que permiten la empresa cumplir sus objetivos. Esto se debe
a que el adecuado diseo y colocacin de las instalaciones permite utilizar de forma
ms eficaz el espacio disponible con que se cuenta, as como suministrar el proceso
de fabricacin, disminuyendo el tiempo de produccin y el costo de los materiales.

Ttulo 2.2. Inventarios

El inventario es una parte primordial de las empresas, el almacenamiento de los
productos que se vendern a consumidores o clientes para un uso especfico. Los
inventarios incluyen lo que la empresa va utilizar para mantener el negocio en marcha
y funcionando.
Independientemente de la forma del inventario que tenga una empresa una gestin
inadecuada en un inventario puede dar lugar a excesos en perdida de materiales, y
hasta la prdida del mismo. Si una empresa no sabe lo que tiene en su inventario, no
puede saber qu es lo que debe de ordenar, el exceso de productos no es lo mejor,
la presencia del mismo puede dar lugar a pocos espacios y la necesidad de
almacenamiento adicional innecesaria para los productos.

Ttulo 2.3. Transporte

Hablar de transporte es hablar del movimiento de carga en todas sus formas
conocidas: area, martima y terrestre, mediante las cuales se trasladan insumos,
materias primas y productos terminados de un punto a otro segn la planificacin de
la demanda.

Si se analizan estas tres formas de traslado de productos se puede determinar que el

transporte areo se realiza mediante aviones cargueros o comerciales, el transporte
martimo se ejecuta mediante barcos cargueros, tanto para carga suelta o
contenedores, y el transporte terrestre mediante trenes cargueros y camiones de todo
tipo y tamao. Las formas anteriores constituyen los movimientos de la cadena de
abastecimiento.

La utilizacin de estos tipos de transporte depende de tres variables fundamentales:

distancia entre el origen y el destino, la oferta del transporte y el destino final del
transporte.

Ttulo 2.4. Informacin

La informacin sirve como conexin en las etapas de la cadena de suministros, siendo

importante para la operacin de la cadena.
Algunas empresas con amplias operaciones con comerciantes desarrollan sistemas
elaborados de informacin para aligerar y mejorar el servicio al cliente, y poder
incrementar la eficiencia de almacenamientos de los artculos con mayor frecuencia
solicitado por los clientes y que manejan costos ms bajos. El manejo de altos
volmenes de artculos y de manera rutinaria, Los ha llevado al uso de computadoras
y utilizar la ltima tecnologa en manejo de pedidos para poder alcanzar sus objetivos
y dejar satisfechos a clientes y consumidores.
TITULO 2.5. APROVISIONAMIENTO

Esta es una actividad clave en la cadena de suministro, influye de manera decisiva

con el funcionamiento de una empresa dependiendo de cmo sea gestionado.
Consiste en tener buenas relaciones con proveedores, por lo tanto es la buena
seleccin del mismo. La buena gestin con proveedores ha sido una tarea importante
dentro de las empresas ya que depende de los proveedores muchas veces que la
empresa tenga xito.
Cuando se tiene estimada la cantidad de materiales a comprar son analizados los
efectos de los proveedores, con relacin a precios, confiabilidad, calidad, cantidad y
ciclos de entrega, para esto se utilizan planes de adquisicin, lo cual le permite a la
empresa realizar la seleccin adecuada de los proveedores, administrando sus
contratos para poder realizar los cierres de la compra.

TITULO 2.6. LA FIJACION DE PRECIOS

La fijacin de precios consiste en establecer un precio al mismo nivel de competencia,

esta tcnica se apoya en la idea de que los competidores ya realizaron una estrategia
y han fijado sus precios, en cualquier mercado, muchas empresas venden productos
que son iguales o similares.
De acuerdo con los objetivos de las empresas en trminos de marca, tcticas o
agresividad en el mercado, el nivel del precio en el mercado puede variar. Si una
empresa lo que quiere es ganar cuota de mercado, su objetivo debe de ser tener los
precios ms bajos en el mercado, y si una empresa quiere crear una imagen de marca
exitosa, lo ms efectivo es vender producto de costo alto para comunicar una seal
de calidad alta a todos sus consumidores.

Lista de referencias
 Goikolea, M. 02 De julio de 2014. Caso de xito en logstica: Apple, la cadena
de suministro mejor gestionada. Disponible en:
http://comunidad.iebschool.com/iebs/scm-comercio-exterior/caso-exito-
logistica-supply-chain-management-apple/
Departamento de Organizacin de Empresas, E.F. y C. Diseo de Sistemas
Productivos y Logsticos; Localizacin de instalaciones. UPV Universidad
Politcnica de Valencia.PDF. Disponible en:
http://personales.upv.es/jpgarcia/linkeddocuments/5%20localizaciion%20insta
laciones.pdf
Cadena de suministro. mircoles 14/03/2012. El secreto del xito de apple es
la logstica. Disponible en: http://www.cadenadesuministro.es/noticias/el-
secreto-del-exito-de-apple-es-la-logistica/
APPLE. 14/octubre/2014. Apple tuvo la mejor cadena de suministro del
mundo por los ltimos cuatro aos - te presentamos lo que puedes aprender
de ellos. Disponible en: https://cloudadmin.mx/blog/post/apple-y-su-cadena-
de-suministro-de-clase-mundial
Medio ambiente. seguridad e higiene. respetamos el espacio donde
trabajamos y tambin el planeta donde vivimos. disponible en:
http://www.apple.com/es/supplier-responsibility/environment-health-and-
safety/