Planejamento Estrategico

MBA_Gesto_de_Pessoas_por_Competncias_ 29/09/2015
e_Coaching_PE_e_BSC
MBA GPCC
Prof. Dr. Eliseu Machado Jr
MBA GPCC
Prof. Dr. Eliseu V Machado Jr
Prof. Dr. Eliseu V. Machado Jr 1

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MBA GPCC
Apresentao Individual
Nome
Graduao
Experincia Profissional
Expectativa
Hobby
14 Mdulo
Sala de Aula Metodologia/Estrutura
Avaliao
Programao
Dvidas
DATA TURNO CONTEDO PROGRAMTICO

MBA GPCC
UNIDADE I Introduo ao curso

1.1. Contexto Atual
02/10/2015 1.2. Gesto e Funes Conceitos e Implicaes
Noite
Sexta-feira 1.3. Gesto da Mudana
1.4. Paradigmas gerenciais
1.5. Contexto do Setor Eltrico
UNIDADE II Diagnstico Organizacional e Estratgia
2.1. Conceitos Centrais
Manh 2.2. Abordagens e o Estrategista
2.3. Planejamento Estratgico e Operacional Elementos
03/10/2015
2.4. Aplicao Estudo de Caso
Sbado
UNIDADE III Planejamento Estratgico
3.1. Conceitos Centrais
Tarde
3.2. Misso e Viso
3.3. Aplicao Estudo de Caso
UNIDADE IV Modelo Estratgico: Balanced Scorecard
04/10/2015 4.1. Conceitos Centrais
Manh
Domingo 4.2. As Quatro Perspectivas
4.3. Aplicao Prtica

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MBA GPCC
Trabalhos
em Grupo
Participao
Trabalhos e
Individuais
Frequncia

MBA GPCC
Atividades Especficas Modalidade Peso

Mudanas, Estratgias e Viso Individual 1,0
Diagnstico Organizacional Grupo 2,0
Misso e Viso Grupo 2,0
Proposta de Planejamento Estratgico Grupo 3,0
Participao e frequncia Individual 2,0
Total 10,0

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MBA GPCC
MBA GPCC
Iniciando
nossa
conversa

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MBA GPCC
Sensibilizao e
1 Contextualizao
Diagnstico
2 Organizacional
Modelo Integrado de Perspectiva
Gesto Estratgica Financeira
Planejamento
3 Estratgico Perspectiva do
Cliente
Misso e Viso
BSC Perspectiva
(Estratgia)
dos Processos
Internos
Perspectiva de
Aprendizado e
Crescimento
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E o mundo? Continua redondo?
MBA GPCC
MBA GPCC
Ou seria o mundo plano?

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E os Estados Unidos?
MBA GPCC
E a China?
MBA GPCC

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E a ndia?
MBA GPCC
E a Rssia?
MBA GPCC

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E a frica do Sul?
MBA GPCC
E o Obama?
MBA GPCC

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E o Brasil????
MBA GPCC
Como vemos o Brasil????

MBA GPCC

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Como vemos o Brasil????
MBA GPCC
E Goinia?
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E a segurana?
MBA GPCC
Quais so as tendncias na rea de RH?

MBA GPCC
Mais Tecnologia Sistemas de Gesto de Desempenho que

podem prever a performance de um time a partir de dados
coletados
Atrao de Talentos
Engajamento de Pessoas Criao de programas de reteno de
talentos
Na nuvem Produo Estratgica de Informaes par o
Negcio, Terceirizao dos Servios de RH
(CATHO, 2014)

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E o esporte?
MBA GPCC
E a indstria? Com crescimento!

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E o meio ambiente?
MBA GPCC
E a tecnologia???
MBA GPCC
Cloud Computing
TI Verde
Virtualizao
Colaborao
Novas Arquiteturas
Comunicaes Unificadas
Business Intelligence
Servidores
Software como Servio
Outsourcing

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Como est a engenharia?
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E os movimentos?
MBA GPCC

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E a famlia?
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MBA GPCC
Qual a Nova Economia ?

Qual a Nova Organizao ?
Qual o Novo Funcionrio ?
Qual o Novo Gestor ?
Quais so os Novos Paradigmas ????

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Economia em Transformao
MBA GPCC
A Velha Economia A Nova Economia
Fronteiras (Limite de Competio) Fronteiras Quase Insignificantes

Tecnologia Refora Rigidez na Mudanas Tecnolgicas Acesso
Hierarquia e Limita o Acesso s As Oportunidades de Trabalho se
Informaes Destinam a Trabalhadores do
As Oportunidades de Emprego se Conhecimento
Destinam aos Trabalhadores A Populao Caracterizada Pela
Industriais Diversidade Cultural
A Populao Homognea A Empresa Aceita suas
A Empresa Alienada ao seu Responsabilidades Sociais
Ambiente A Economia Conduzida por
A Economia Conduzida por Empresas Pequenas,
Grandes Corporaes Empreendedoras
Os Consumidores Adquirem o que As Necessidades do Cliente
as Empresas Decidem Fornecer Conduzem os Negcios
Nova Economia
MBA GPCC
Globalizao
Mudanas
Tecnolgicas
Diversidade
Cultural
Esprito
Empreendedor
O Cliente Rei

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Organizao em Transformao
MBA GPCC
Velha Organizao Nova Organizao
Fronteiras Nacionais Limitam a Fronteiras Nacionais so Quase
Competio Insignificantes
Empregos Estveis Cargos Temporrios
Mo-de-Obra Relativamente Mo-de-Obra Diversificada
Homognea Aprimoramento Contnuo e Satisfao
A Qualidade uma Reflexo Tardia do Cliente so Essenciais
As Grandes Corporaes Fornecem Reduo do Nmero De Funcionrios
Segurana no Emprego nas Grandes Corporaes
Se No Quebrou, No Conserte Redesenho dos Processos
Disperse os Riscos Pela Participao em Concentrao nas Competncias
Mltiplos Negcios Centrais
A Hierarquia Proporciona Eficincia e Hierarquia Quebrada Aumento de
Controle Flexibilidade
Jornadas de Trabalho Definidas Os Expedientes sem Limites de Tempo
O Trabalho Definido Pelos Cargos O Trabalho Definido Pelas Tarefas
O Pagamento Estvel O Pagamento Flexvel
Os Gerentes Tomam Decises Sozinhos Os Funcionrios Participam das
Decises
Nova Organizao
MBA GPCC
Trabalho Flexvel e Temporrio

Diversidade da Mo-de-Obra
Gesto da Qualidade Total
Downsizing
Reengenharia
Core Business
Horrio Flexvel
Remunerao
Flexvel

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Mudana no Perfil do Funcionrio
MBA GPCC
Antigo Funcionrio Novo Funcionrio
Cargos nas Fbricas Eram de Cargos de Baixa Qualificao
Baixa Qualificao, mas Bem so mal Pagos
Remunerados Segurana no Emprego
Segurana em Troca de Mnima
Lealdade Funcionrio Responsvel
Organizao Assume Pelo Desenvolvimento da
Responsabilidade Pelo Carreira
Desenvolvimento da Carreira um Participante de equipe
um Realizador Individual A Imprevisibilidade e a
A Previsibilidade e a Instabilidade Aumentam o
Estabilidade Minimizam o Stress Stress
O GESTOR EM TRANSFORMAO
MBA GPCC
O Velho Gestor O Novo Gestor

Opera em Clima de Prospera no Caos
Previsibilidade e Estabilidade
O Chefe O Treinador
Deseja Autoridade D Poder aos Funcionrios
Acumula Informaes Compartilha Informaes
Trata Todas as Pessoas como Sensvel s Diferenas

Iguais

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MBA GPCC
Mudanas, Estratgia e Viso
Atividade 1
MBA GPCC
A partir do cenrio atual da cidade de Goinia e

considerando os ltimos 5 (cinco) anos, identifique:
Uma mudana na sua rotina diria;
Uma mudana na sua rotina familiar; e,
Uma mudana na sua rotina profissional.
Em Grupo de 5 (cinco) pessoas:

Compartilhe as mudanas e apresente as trs principais
(de maneira geral);
Apresente estratgias para enfrentar as mudanas (1
estratgia/mudana); e,
Identifique duas provveis mudanas para 2020 (Viso de
Futuro).

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MBA GPCC
Mundo Dados
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Os Pases mais Populosos em 2050

PIB do Mundo em 2000 41 (Fonte: ONU)
Trilhes US$
37% - Pases Pobres
1 ndia 1,6 bilho
63% - Pases Ricos 2 China - 1,4 bilho
3 EUA 404 milhes
PIB em 2014 89 Trilhes US$ 4 Paquisto 335 milhes
51% - Pases Pobres
5 Nigria 289 milhes
49% - Pases Ricos
Fonte: FMI
6 Indonsia 288 milhes
7 Bangladesh 222 milhes
Populao 2011: 7,0 bilhes 8 Brasil 219 milhes
(Fonte: ONU) 9 Etipia 174 milhes
10 Rep. Dem. Do Congo 148 milhes
Outros Pases 4 bilhes
TOTAL em 2050 9,15 bilhes

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Mundo Dados
MBA GPCC
Do que se morre (Fonte:OMS)
1. Infarto 12%
2. Derrame 8,2%
3. Doenas Respiratrias 7,5%
4. AIDS 6,4%
5. Doenas Diarricas 4,4%
BRASIL
1. Infarto 11%
2. Derrame 10,1%
3. Pneumonia 5,6%
4. Violncia 4,5%
5. Diabetes Mellitus 4,3%
Brasil
Produtos mais importados pelo Brasil
Produtos mais exportados pelo Brasil
MBA GPCC
(referncia: ano de 2011) e

(referncia: ano de 2011) e porcentagem do
porcentagem do valor importado
valor importado
- Minrio de ferro, ao e ferro fundido: 16,3% - Petrleo Bruto: 6,2%
- Petrleo Bruto: 8,4% - Automveis: 5,3%
- Soja e produtos derivados: 6,4% - leos Combustveis: 3,5%
- Acar de cana: 4,5% - Autopeas: 2,8%
- Caf em gro: 3,1%
- Medicamentos: 2,6%
- Carne de frango (in natura): 2,8%
- Farelo e resduos da extrao do leo de - Nafta: 2,1%
soja: 2,2% - Componentes eletrnicos: 1,9%
- Pastas qumicas de madeira: 1,9% - Hulha: 1,9%
- Produtos semimanufaturados de ferro ou - Peas de recepo e transmisso: 1,6%
ao: 1,8%
- Cloreto de potssio: 1,5%
- Automveis: 1,7%
- Carne bovina (in natura): 1,6% - Geradores e motores eltricos: 1,4%
- Autopeas: 1,6% - Compostos heterocclicos: 1,3%
- Avies: 1,5% - Instrumentos de medio: 1,3%
- leos combustveis: 1,5% - Gs Natural: 1,2%
(Fonte: Ministrio do Desenvolvimento,
(Fonte: Ministrio do
Indstria e Comrcio Exterior)
Desenvolvimento, Indstria e
Comrcio Exterior)

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Mundo - Dados
MBA GPCC
O que o Brasil Compra e
Vende (FONTE: SECEX) Exportaes 70 Bi US$
Importaes 56 Bi US$ Principais Produtos:
Principais Produtos: 1. Soja 10,2 Bi US$
1. Mquinas e Equipamentos 2. Minrios - 7 Bi US$
16,8 Bi US$ 3. Carros e Autopeas
2. Produtos Qumicos 10,5 Bi 5,4 Bi US$
US$
3. Combustveis e Lubrificantes Principais Pases:
7,9 Bi US$ 1. China 10,5 Bi US$
2. Estados Unidos 7,3 Bi
Principais Pases: US$
1. Estados Unidos 9,8 Bi US$ 3. Argentina - 5 Bi US$
2. China 6,8 Bi US$
3. Argentina 5 Bi US$
Brasil Ps-Crise
MBA GPCC
Barros & Giambiagi (2009)

Desafio de Minimizar as Barreiras que restringem a acelerao
do Crescimento e retardam o ritmo de avano social
dos brasileiros
Desafio das Reformas Institucionais e Econmicas
Ajuste nas Contas Pblicas
Ampliando a Eficincia do Governo
Reduzindo o Custo do Crdito
Dirimindo os Entraves aos Investimentos Produtivos
Aperfeioando os Gastos Sociais
Consenso a Palavra Chave necessrio construir as reformas a partir de consensos
Bnus Demogrfico Prximas duas Dcadas Quantidade de Crianas e Velhos que
Dependem dos Rendimentos Produzidos pela Populao em Idade Ativa Recuar para
Patamares Baixos
Entre 2011 e 2020:
Cenrio Bsico Perspectiva de Crescimento do PIB de 4.7% - PIB per capita mdio R$21.900,00
Cenrio Alternativo Perspectiva de Crescimento com o impacto das Reformas do PIB de 6% - PIB
per capita mdio R$29.400,00

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Brasil Ps-Crise
MBA GPCC
Barros & Giambiagi (2009)
Agenda Fiscal Delfim Neto
A combinao da Extravagante Carga Tributria com a enorme Ineficincia
do Setor Pblico Coloca o estado em um dos mais pesados do Mundo
Sugere que os Gastos do Governo Passem a Crescer Numa Proporo
Equivalente Metade do Avano do PIB, que permitiria uma Reduo
Paulatina da Dvida Pblica e um Alvio nos Impostos
Servidores Custarem menos e Produzam Mais
Estancar o Dreno da Previdncia (O Brasil corre o risco de ficar velho antes
de ficar rico) No mexer nos atuais Direitos e prever uma transio para o
novo Sistema
Sistema Tributrio Francisco Dornelles e Jos Roberto Afonso
Pior entre 177 Naes Avaliadas
Empresas Brasileiras Necessitam de 2.600 horas ao ano para Recolher Todos
os seus Tributos
Proposta de Reduzir o nmero de Impostos e Criar um Cadastro nico de
Contribuintes para Todo o pas
Emisso de NF Eletrnicas Padronizadas (No Teriam 27 Legislaes
Diferentes)
IDH Brasil
MBA GPCC
Em Maro/2013 o IDH (ndice de Desenvolvimento Humano) foi

divulgado (ref. 2012) o Brasil teve um aumento de 24% do seu IDH
desde 1990, proporo superior aos outros pases da Amrica Latina
No mesmo perodo, a Argentina aumentou seu ndice em 16%, o
Chile em 17% e o Mxico em 18%
O Brasil foi 14. pas do mundo que mais reduziu o seu deficit de IDH
em 22 anos
O ndice calculado a partir de trs variveis: 1) Vida longa e
saudvel (medida pelo indicador expectativa de vida): 2) Acesso ao
conhecimento (medido pelos ndices mdia de anos de escolaridade
em adultos e anos esperados de estudo); e, 3) Padro de vida decente
(calculado a partir de renda nacional per capita)
O IDH do Brasil 0,73 e ocupa a 85. posio no ranking de 187
pases, considerado dentro dos pases com alto desenvolvimento
humano, ficando atrs da mdia da Amrica Latina (0,741)
Chile est em 40., Argentina em 45. e Jamanica em 85 (empatando
com o Brasil)

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IDH Brasil
MBA GPCC
O Valor atingido agora inferior a Noruega em 1980 (0,804)
BRICS Rssia (0,788 55) ndia (0,554 136) China (0,699
101) frica do Sul (0,629 121) Mdia BRICS 0,655
A vida dos brasileiros de 73,8 anos
Anos esperados de estudo 14,2 anos
A mdia de escolaridade entre os adultos 7,2 anos
Renda nacional per capita US$10.152
Entre 1980 e 2012, a expectativa de vida ao nascer aumentou 11,3 anos
e a mdia de anos na escola aumentou em 4,6 anos
O pas reduziu a misria, tinha como meta reduzir pela metade a
proporo de pessoas vivendo como menos de US$1,25 (R$2,50) por
dia em relao a 1990 realizou-se trs anos antes da data prevista
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MBA GPCC
Conjunto de princpios, ideias e
valores compartilhados que servem
de referncia e de orientao. A
mudana de paradigma ocorre
quando surgem novas vises da
realidade, como se verifica nas
rotinas dirias (BOFF, 2008, p. 198).
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DATA TURNO CONTEDO PROGRAMTICO

UNIDADE I Introduo ao curso

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Atividades Especficas Modalidade Peso

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E o mundo? Continua redondo?

Ou seria o mundo plano?

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Como vemos o Brasil????

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Como vemos o Brasil????

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Quais so as tendncias na rea de RH?

Mais Tecnologia Sistemas de Gesto de Desempenho que

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E a indstria? Com crescimento!

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Como est a engenharia?

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Qual a Nova Economia ?

Quais so os Novos Paradigmas ????

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Fronteiras (Limite de Competio) Fronteiras Quase Insignificantes

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Trabalho Flexvel e Temporrio

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Mudana no Perfil do Funcionrio

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