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MATRIZ BCG
+
Qu es?
INCGNITO/INTERROGANTE
Gran crecimiento y poca participacin de mercado. Hay que
reevaluar la estrategia en dicha rea de negocio, que
eventualmente se puede convertir en una estrella o perro.
VACA LECHERA
Poco crecimiento del mercado y poca participacin de mercado. Se
trata de un rea de negocio que servir para generar efectivo
necesaro para crear nuevas estrellas.
PERRO
Poco crecimiento del mercado y poca participacin de mercado.
reas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se
recomienda deshacerse de ella en cuanto sea posible
FORMULAS
Tasa de crecimiento de la industria y/o del mercado
Ventas ao 2 Ventas Ao 1
TC Ventas ao 1
100
Participacin relativa
Participacin
en el
VENTAS AO VENTAS AO
EMPRESAS mercado en
(1) 2016 (2) 2017
base al
ltimo ao
Automotriz A $5, 500,000 $6,000,000 46.87%
Automotriz B $4,000,000 $5,000,000 39.06%
Automotriz C $2,500,000 $1,800,000 14.06%
Total $12,000,000 $12,800,000 100%
1. Tasa de crecimiento de la industria y/o
del mercado
12,800,000-12,000,000
TC 12,000,000
100 0.067 X 100% = 6.7%
2. Participacin relativa
Automotriz 1
Se toma la informacin ms reciente
Ventas de la empresa y/o % de
participacin en el mercado
PR 6,000,000
1.2
Ventas del mayor competidor y/o 5,000,000
% participacin del mayor
competidor
+
Otra forma de clculo
EMPRESAS PR
Automotriz A (46.87%/39.06%)=1.2
Automotriz B (39.06%/46.87%)=0.83
Automotriz C (14.06%/46.87%)=0.30
+
Elaboracin de la matriz BCG
ESTRELLA INTERROGACIN
20%
INDUSTRIA Y/O DEL MERCADO
ALTO
TASA DE CRECIMIENTO DE LA
15%
10%
VACA AUTOMOTRIZ PERROS AUTOMOTRIZ
A C
6.7%
AUTOMOTRIZ
5% B
BAJO
0%
1.2 0.83 0.3
2 1.5 1 0.5 0
FUERTE DBIL
Por otro lado, sabemos que las ventas totales de botas de futbol se han
incrementado un 7% respecto del ao anterior; las de esqu y atletismo
un 4 y 6% respectivamente. Adems tenemos informacin sobre la
demanda global de tenis de futbol de sala y alpinismo del ao anterior
que fue de 11% y 25%, respectivamente.
a. Establezca la situacin estratgica de cada unidad de negocio a travs
de la BCG
b. Explique qu estrategia seguira usted para cada unidad de negocio
+
Ejercicio para clase
Ao base
Ventas Futbol T. Sala Alpinismo Esqu Atletismo
Empresa 150,000 100,000 45,000 50,000 75,000
Competidor A 90,000 75,000 90,000 70,000 50,000
Competidor B 85,000 80,000 100,000 60,000 80,000
Totales 325,000 255,000 235,000 180,000 205,000
Ao actual
FUTBOL (Inc. 11%) T. SALA (Inc. 25%) ALPINISMO (Incr. 4%) ESQUI (Incr. 6%) ATLETISMO
Empresa 160,500 46.15% 111,000 39.22% 56,250 19.15% 52,000 27.78% 79,500 36.59%
Competidor A 96,300 27.69% 83,250 29.41% 112,500 38.30% 72,800 38.89% 53,000 24.39%
Competidor B 90,950 26.15% 88,800 31.37% 125,000 42.55% 62,400 33.33% 84,800 39.02%
Totales 347,750 100% 283,050 100% 293,750 100% 187,200 100% 217,300 100%
1. Tasa de crecimiento de la industria y/o
del mercado
347,750-325,000
TC 325,000
100 0.070 X 100% = 7%
Futbol
2. Participacin relativa
EMPRESAS PR
Empresa (46.15%/27.69%)=1.67
Competidor A (27.69%/46.15%)=0.6
Competidor B (26.21%/46.15%)=0.57
+
Elaboracin de la matriz BCG
ESTRELLA INTERROGACIN
20%
INDUSTRIA Y/O DEL MERCADO
ALTO
TASA DE CRECIMIENTO DE LA
15%
10%
VACA EMPRESA PERROS EMPRESA
7%
COMPETIDOR
A
5%
BAJO
0%
0.57
1.67 0.6 0.5
5 1 0
FUERTE DBIL
MATRIZ BCG