Contenu Du Cours D'étude Des Prix

UNITE THEMATIQUE DENSEIGNEMENT ET DE
RECHERCHE INFRASTRUCTURES ET SCIENCE DES

MATERIAUX (UTER-ISM)
01 BP 594 Ouagadougou 01 Burkina Faso
Tl : (226) 31 92 03 / 31 92 04 / 31 92 18
Email : etsher@etsher.org Fax : (226) 31 92 34
COURS
SUR LES ETUDE DES PRIX
Mise jour ( avril 2006 )

Jean Pierre ESSONE NKOGHE
Ingnieur Ponts et Chausses
Etudes de prix Jean Pierre ESSONE 1

SOMMAIRE
I - OBJET DE LETUDE DES PRIX V.10 - Bnfice et alas (B)

V.11 - Prix de vente hors taxes (Pv)
II - QUEST-CE QUUN DEVIS ?

Le devis estimatif
Le devis quantitatif VI - ELEMENTS DE TERMINOLOGIE
Le devis descriptif COMPLEMENTAIRE
VI.1 - Ouvrage lmentaire
III - A QUOI SERT UN DEVIS ? VI.2 - Temps unitaire
III.1 - Instrument de prvision
VI.3 - Temps improductif
III.2 - Instrument de contrle
VI.4 - Charges sur main duvre
III.3 - Outil de comparaison
VI.5 - Sous - dtail de prix
III.4 - Instrument d'analyse
VI.6 - Matriel, outillage, installation
III.5 - Instrument de travail
VI.17- Le compte prorata
III.5 - Instrument de prparation
III.5 - Instrument de rfrence
VII - DOCUMENTS A REUNIR OU A

IV - DE QUOI EST COMPOSE UN DEVIS ? :
ETABLIR
Structure de prix de travaux en BTP
VII.1 - La fiche de reconnaissance des
IV.1 - Le prix de la main-d'oeuvre
lieux
IV.2 - Le prix des matriaux
VII.2 - Le prix de la main duvre ou
IV.3 - Le prix des matires prix de revient des heures ouvriers
consommables
VII.3 - La valeur des matriaux rendus
IV.4 - Les frais de location de matriel
sur le chantier
IV.5 - Les frais de chantier
VII.4 - La dtermination des prix
IV.6 - Les frais gnraux unitaires douvrages
IV.7 - Le bnfice et les alas
VII.5 - Ltablissement du devis estimatif
IV.8 - Les taxes, pourcentages divers et
charges exceptionnelles VII.6 - Les frais de chantiers
VII.7 - Le calcul du prix de vente
V - ELEMENTS DE TERMINOLOGIE DE
BASE VIII MODELES DIMPRIMES DE CALCUL
V.1 - Dbourss secs (D) VIII.1 - Calcul du cot de la main - uvre
V.2 - Frais de chantiers (F) VIII.2 -Calcul de prix de revient des
V.13 - Frais de personnel heures douvrier
V.3 - Frais indivis d'installation et de VIII.3 - Calcul de la valeur des matriaux
repliement rendus sur le chantier
V.4 - Frais de location du matriel VIII.4 - Calcul des prix unitaires
indivis. douvrages
V.5 - Frais divers de chantier VIII.5 - Calcul du devis estimatif
V.6 - Dbourss totaux (Dt) VIII.6 - Calcul des frais de chantiers
V.7 - Frais gnraux (Fg) VIII.7 - Calcul du prix de vente
V.8 - Frais de marchs (Fm) BIBLIOGRAPHIE
V.9 - Prix de revient (Pr)

Etapes de la Gestion de chantier Chronologie volutive du chantier
(Comment se dcide louverture dun
chantier ?)
Repliement dfinitif du
Etapes de lOrganisation de Chantier
Fin priode Garantie dcennale
Dlai garantie Dcennale
Rception dfinitive des METRE

travaux &
contrle
des cots
Dlai garantie parfait de
achvement ralisation
Rception provisoire des
Dlai dexcution des

travaux
Ouverture officielle du
Date de dmarrage des
chantier
travaux
Installation du Chantier
Notification du dmarrage des travaux par ordre
Choix de lEntreprise Dpouillement des offres
Dpt des soumissions
Consultation des Prparation du D.A.O. AVANT-

Entreprises METRE
&
( DCE ) Cot de la
consultation
Ralisation des Etudes
Recherche des sources ( Elaboration du Projet )
de financement par le
Matre dOuvrage.
Naissance du Projet
( Intention et fixation des
objectifs )

I - OBJET DE LETUDE DES PRIX
Ltude de prix pour objet, d'tablir des propositions de prix, c'est--dire des
devis.
L'estimation correcte du prix d'un travail est la condition premire du succs.
Si le prix propos est trop lev, il y a risque de perdre le march ; si par contre
il est trop faible, il y a risque de perdre de perdre de l'argent.
De nos jours, avec lesprit de comptition, il est plus indispensable que jamais de
procder une estimation aussi prcise que possible du cot des travaux.
Les principes gnraux de la gestion des chantiers
1-1 : Spcificit de la gestion financire des chantiers
Un projet de construction est tout dabord une ide qui nat dun besoin exprim. Ce projet se
dveloppe en passant par plusieurs stades. Chacune des tapes implique un cot :
APS ( Avant projet sommaire ),
APD ( Avant projet dtaill ),
La gestion financire intervient plusieurs niveaux :

La prparation de la soumission ;
Ltape qui suit la passation du march, une fois que lentreprise a t dclare adjudicataire
et quelle devra raliser les travaux ; le devis quantitatif estimatif aura t accept par le
client et lentreprise sera lie avec lui par un contrat dexcution des travaux.
Ltape de ralisation des travaux ;
La phase post ralisation qui comprend ( les travaux pendant la priode de garantie de bonne
fin et de garantie dcennale )
1-2 : Les lments ncessaires ltablissement dune gestion financire des chantiers
On appelle ressources les lments que lentreprise va employer pour concevoir et excuter les
ouvrages. Ces lments sont classs en sept catgories :
1. La main duvre de production,
2. La main duvre frais de chantier,
3. Les fournitures,
4. Le matriel,
5. Les sous-traitants,
6. Lencadrement,
7. Les charges dexploitation.
Ces lments se retrouvent dans le sous - dtail des prix.
Dans le sous dtail des prix, les ressources sont regroupes de manire cohrente en
quantit et valeur pour permettre dexcuter une unit de la tche considre. Chaque
entreprise doit possder un recueil de sous dtails des prix.
Si lentreprise ne possde pas de sous dtails de prix, ils sont crs. Toute action de
production ou toute tche peut se mettre sous forme de sous dtail, ventil par ressources
en quantit et valeurs.

Exemple de sous dtail : fabrication dun mtre cube de bton gravillon 300 Kg
Ressources U Quantit Coefficient Prix unitaire Valeur en francs

unitaire
Main duvre h 2,40 1,00 112,54 270,10
Ciment CPJ 45 t 0,30 1,03 560,00 173,04
Gravillon 6/10 m3 0,85 1,02 89,500 77,60
Sable 0/5 m3 0;35 1,03 78,00 28,12
Eau municipale m3 0,16 1,25 8,540 1,71
Btonnire 10 m3/J h 0,80 1,00 80,00 64,00
Total sec par unit de production 614,54
Exemple de construction dun sous dtail : implantation dune tranche de 702,25 mtres
linaires

unitaire
Main duvre h 175,00 1,00 68,82 12.043,50
Bois ordinaire m3 7,00 1,10 820,25 6.315,93
Pointes ordinaires kg 220,00 1,05 6,86 1.584,66
Chaux de traage t 3,500 1,10 489,00 1.882,65
Scie de chantier h 14,000 1,00 16,00 224,00
Total sec pour la tche 22.050,74
Exemple de sous dtail par unit de production : un mtre linaire de tranche

unitaire
Main duvre h 0,25 1,00 68,82 17,21
Bois ordinaire m3 0,010 1,10 820,25 9,02
Pointes ordinaires kg 0,300 1,05 6,86 2,16
Chaux de traage t 0,005 1,10 489,00 2,69
Scie de chantier h 0,020 1,00 16,00 0,32
Total sec par unit de production 31,40
La structure du sous dtail, quelle que soit sa forme, est la suivante :

Une colonne Ressources qui aligne les diverses ressources ncessaires
Une colonne Unit qui caractrise La quantit mesurant la ressource
Une colonne Quantit unitaire
Une colonne coefficient qui module ventuellement la quantit unitaire
Une colonne prix unitaire
Une colonne valeur en fracs CFA
Cette mthode a pour objet de permettre aux entreprises de btiment et travaux publics dtablir
leurs propositions de prix ( leurs devis de travaux ). Pour cela, il est ncessaire de tenir compte de :
Degr de prcision recherch par lentreprise,
Du souci dadaptation de chaque prix par rapport la situation donne.
Ltude du cot de revient doit servir de base pour :
La remise des offres de prix de lentreprise au matre de louvrage et, dautre part, lorsque le
march est conclu, la prparation du chantier, sa ralisation ainsi qu la gestion
comptable et statistique en cours et en fin de travaux.

Cette tude permettra entre autres :
De dfinir et dvaluer le rythme davancement des quipes,
Davoir la matrise financire des diffrents plannings,
De donner au chantier un budget clair pouvant permettre son utilisation diffrents niveaux,
de faciliter llaboration dune comptabilit analytique lors du suivi de la ralisation des
travaux et de contrler les ratios des diffrents cots aprs la livraison du chantier.
Pourquoi une telle mthode ?

Beaucoup dentreprises tablissent encore leurs prix dune faon empirique ou utilisent des
bordereaux de prix qui en aucun cas ne correspondent pas leur situation relle.
Il est bon de rappeler quune construction est toujours un ouvrage unique, excut dans des
conditions spcifiques. De mme, lencadrement et le personnel ne sont pas toujours les
mmes. Par ailleurs, les apports de matriel et la mise en uvre des matriaux sont
diffrents dun chantier lautre.
En ralit, chaque entreprise et chaque chantier sont uniques, cest pourquoi une tude
correcte pour chaque affaire constitue un impratif catgorique. Il est donc important de bien
tudier le cot de revient des ouvrages sans rien omettre.
Plan densemble de ltablissement du devis la ralisation des travaux et lexploitation des

rsultats
PHASES ETAPES OBJECTIFS OBSERVATIONS

Phase N1 Prparation des Etude des prix Transmission commerciale pour
sous dtails des signature du march
prix en vue de la
soumission
Phase N2 Ajustement du Prparation du chantier Budget du chantier en temps et
devis quantitatif Etablissement du en argent et Plannings :
dexcution aprs devis quantitatif Dexcution,
approbation du dexcution et des postes De main duvre,
march dinstallations de chantier, Des sous traitants,
Recherche de Dapprovisionnement,
meilleurs fournisseurs, De matriel,
Valeur dachat des Financier.
matriaux choisis,
Fiche du processus
dexcution des travaux,
Phase de lexcution et du suivi des travaux :
Phase N3 Excution et suivi Excution des travaux : Compte dexploitation :

des travaux Equipement et Dlai,
installation de chantier, Quantits,
Ralisations des Ventilation des ressources :
ouvrages, Main duvre,
Actualisation et Matriaux,
rvision, Matriel,
Facturation des Sous-traitants,
travaux, Exploitation des rsultats,
Suivi des paiements, Statistiques.
Rceptions des travaux
II - QUEST-CE QUUN DEVIS ?
Le devis est l'estimation correcte du prix de vente d'un travail dtermin ; il a un
caractre d'approximatif.
2-1 : Quest ce quun devis de travaux ?

Le devis est lestimation du prix de vente dun travail termin avant sa ralisation.
Ltablissement dun devis prsente de nombreuses difficults, notamment du fait que
ltude seffectue avant lexcution des travaux. Il sensuit un part dincertitudes auxquelles
sajoutent les impondrables survenants en cours de chantier.
Il en rsulte que tout devis prsente un caractre dapproximation et que le prix correct dun
ouvrage est celui qui va se rapprocher le plus prs possible du cot de revient rel, major de
la marge bnficiaire que lentreprise veut raliser.
Plus le devis est tudi avec srieux et prcision, plus la part dapproximation est rduite.
Le devis quantitatif estimatif consiste calculer les quantits des diffrents ouvrages, ainsi
que leurs prix unitaires. Il est tabli laide des plans remis lentreprise, ainsi que dun
Cahier des clauses techniques particulires (CCTP) ou (CCTG) et dun devis descriptif.
Si le degr de prcision prsente peu de rigueur, lestimation peut se faire laide de ratios
rsultant daffaires prcdemment traites ou de modles pr tablis. Cette estimation bien
que rapide, prsente linconvnient majeur dtre peu prcise. Il faut se mfier des
constructions qui paraissent semblables. Elles prsenteront toujours des diffrences au cours
de lexcution.
Si lentreprise reoit du matre douvrage un mtr des travaux, il est de lintrt de
lentreprise de vrifier le mtr qui lui est prsent.
Le devis estimatif
Il sagit dun un devis dtaill o figurent les quantits de tous les ouvrages et leurs
prix unitaires, ainsi que le prix propos pour l'ensemble des travaux qui font l'objet
du devis.
Le devis quantitatif
Il est aussi appel mtr ; il donne les quantits des diffrents ouvrages; il est tabli
l'aide des plans remis l'entreprise.
Le devis descriptif
Cest le document qui comporte la description crite des diffrents ouvrages; il doit
renfermer toutes les indications qui ne peuvent faire l'objet d'un dessin.
III - A QUOI SERT UN DEVIS ?
III.1 - Le devis est un instrument de prvision

Le devis est un instrument de prvision, cest une proposition de prix qui doit permettre
dobtenir du matre douvrage une commande. Selon quil aura t bien ou mal conu, laffaire
sera bnfique (rentable) ou dficitaire. Il constitue l'estimation du cot d'un ouvrage et
ce titre, il sert de base la conclusion du march.
III.2 - Le devis est un instrument de contrle

Le devis est un instrument de contrle. Il permet de suivre le chantier en comparant le
prvisionnel et la situation relle :
- Les dlais par phase,
- Les cots des ressources au fur et mesure de lavancement des travaux,
- Les consommations des fournitures au fu et mesure de lavancement des travaux,
La part du march allou aux sous traitants.
III.3 - Le devis est outil de comparaison

Il permet de rapprocher les prix rels de la main-d'oeuvre et des matriaux, de ceux
qui ont t prvus initialement.
Il permet de comparer les rendements de la main-d'oeuvre avec ceux qui figurent
dans les sous dtails des prix des diffrents ouvrages.
III.4 - Le devis est un instrument d'analyse

En permettant le rapprochement du prvu et du ralis, le devis contribue
amliorer l'organisation et les conditions de travail de l'entreprise.
Il permet d'tablir progressivement les bases d'estimation de plus en plus proches de
la ralit et fixe les points de repre utiles en vue de la prparation de nouveaux
devis.
III.5 - Le devis est un instrument de travail

Il permet de discuter avec un client, en vue d'une rclamation, une rsiliation de
march, une mise au point en cours de travaux; pour ces raisons, le devis doit tre
suffisamment prcis et dtaill.
III.6 - Le devis est un instrument prparatoire des travaux

Il permet de matriser le budget du chantier ( main duvre, matriel, matriaux ), et
ltablissement des plannings relatifs lutilisation des diffrentes ressources.
III.7 - Le devis est un instrument de rfrence

Il constitue un des documents du march. Il doit tre dautant plus dtaill, quil facilitera toute
discussion sur les diffrents cots. Il permettra aussi :
- La facturation des travaux,
- La prparation du chantier, la vrification des dpenses lors de lexcution des
travaux,
- Lexploitation des rsultats.
IV - DE QUOI EST COMPOSE UN DEVIS ?
DEVIS = (PRIX UNITAIRES DES OUVRAGES) x (QUANTITES DE CES OUVRAGES)
Le devis tant le rsultat de l'application des prix unitaires d'ouvrages aux quantits
calcules de ces diffrents ouvrages, lanalyse de sa composition, ncessite une
dfinition de la structure des prix des travaux.
De quoi se compose un devis quantitatif estimatif ? ( la Structure des prix )
La structure des prix comporte les lments suivants ( numro du lot, unit de mesure, type
douvrage, temps moyen de ralisation, dbours sec, frais gnraux, prix de vente H.T) :

Elments de la structure des prix Observations
Le cot de la main duvre - Main duvre affecte
directement lexcution des ouvrages,
major des charges salariales y compris
les indemnits directes et leurs charges ;
Le cot des matriaux ou fournitures - Voir le cot des matires qui
ne rentrent pas directement dans
louvrage ( nergie, eau, bois, pointes,
etc..)
Les frais damortissement ou de - Voir le cot des fournitures qui
location du matriel rentrent directement dans la ralisation
des ouvrages ( carburants, lubrifiants,
pices de rechange,etc..)
Le cot des ouvrages sous - traits -
Les cots des matriaux - Voir les cots des matriaux
mis en dcharge ( cot ventuel du
transport y compris de mise en dcharge)
Les frais de chantier non imputables - Personnel dencadrement,
un ouvrage particulier - Main duvre indirecte,
- Fournitures complmentaires,
- Divers quipements
Les frais gnraux - Frais dtudes,
- Frais dexploitation,
- Frais de sige
Les frais complmentaires - Les frais de march,
- Les frais exceptionnels,
Les bnfices et les alas
La taxe sur la valeur ajoute ( TVA )
Ces postes sont exprims soit en francs (cest dire en valeur ) soit en pourcentage.
Le degr de prcision de lestimation :
Ncessit et objectif de lestimation

Estimation avant la Une tude financire pralable est ncessaire avant toute
ralisation ralisation douvrage.
Cette estimation est ncessaire aussi bien pour le client
que pour lexcutant.
Les valuations pralables douvrages servent de base
la prparation des budgets dun grand nombre
dadministrations publiques ou prives.
Estimation en cours En certaines circonstances, lentreprise peut se retrouver
de ralisation avec une trsorerie insuffisante pour assurer la bonne fin des
travaux. Le client peut consentir des aides sous forme
dacomptes. Cest le but des dcomptes provisoires mis
parcours.
Estimation aprs la Le projet initial peut avoir subi des transformations, pour
ralisation tenir compte des travaux rellement effectus, un plan de
recollement est ralis et permet le rglement effectif des
ouvrages. Un dcompte dfinitif est tabli pour clturer le
march.

La prcision rechercher et atteindre est essentiellement variable avec la destination de
lestimation.
Exemple du gros - uvre d un chantier (Mise en uvre du bton ) :
Ciment Achat + chargement Taxes

Dchargement Amortis.
Transport Sal. Chauf.
Gas - oil
Gravier/sable/bloc Extraction Entretien
Tamisage
Fer Transport
Achat
Briques
Bois Transport
Btonnire Amortissement
Gas - oil
Matriel de Entretien
COT . Chantier Amortissement

AU m3
Voitures/camions Taxes
Eau/lectricit/tlphone Factures
Main duvre chantier Salaires+charges
Main duvre
Journalire Salaires hors charges
Main duvre
Services gnraux Salaires+charges

Schma de fonctionnement de la structure des Prix :
INSTALLER LE CHANTIER Suivre lexcution

*Raliser les rseaux ( eau, lectricit, * Contrler techniquement
* Grer le personnel
tlphone, eaux uses, air comprime )
* Animer lquipe
* Raliser les zones de travail
* Suivre les consommations
- Bureaux
- Baraquements Avant - Main duvre
- Matriaux
- Clture Mtr - Matriel
* Installer le matriel
* Contrler lavancement des travaux
* Implantation des ouvrages
* Grer les relations avec les
fournisseurs
* Facturer les travaux raliss
* Analyser les rsultas pour les
rutiliser sur dautres chantiers
- Main duvre
PLANIFIER - Matriaux
Etablir le calendrier
prvisionnel
Etablir les budgets ncessaires
- Main duvre
- Matriaux
- Matriel
STRUCTURE
DES PRIX
PREPARER LIVRER Louvrage
*Dmarches * Grer les contentieux et
administratives garanties des ouvrages
* Elaborer les plans dexcution - Le personnel
* Dfinir les modes opratoires - Les fournisseurs
* Constituer les quipes - Ladministration
* Commander les matriaux * Rceptions provisoires et
* Prvoir la scurit dfinitives
DEVIS QUANTITATIF
ESTIMATIF ( DQE )
Main duvre
Matriaux
Matriel Sous dtails des Dbours des ouvrages
Ouvrages sous- prix lmentaires
traits Frais de chantier
Budget de chantier
Frais gnraux
Bnfices et alas
- risques de chantier
- loignement du
chantier
- Passation du march
Prix de vente TTC

Le contexte de ltablissement du devis :
Le soumissionnaire doit connatre :

Le mode de dvolution des travaux : ( consultation restreinte, march ngoci, adjudication
restreinte ou ouverte, appel doffres ouvert ou restreint ).
La classification des petites et moyennes entreprises du secteur btiments et travaux publics
Domaine des routes,
Domaine du btiment,
La connaissance des entreprises concurrentes
Moyens matriels et humains
Leurs pratiques et relations
Les possibilits de groupement
Fort de ces connaissances, lentrepreneur jugera de lopportunit de soumissionner ou non, de jouer
sur sa marge bnficiaire.
Analyse du degr de prcision de lestimation

Estimation avant la Pour le client, une estimation approche est suffisante. Il
ralisation est vident que plus elle sera prcise, plus elle permettra de
sassurer que les prix consentis par les entrepreneurs lors de
la soumission, sont srieux et bien tudis.
Pour les entrepreneurs, une estimation prcise est
ncessaire. Le succs du chantier en dpend.
Cette estimation doit se faire dans un quilibre avec les
concurrents.
Estimation en cours Il sagit doprer un rglement partiel au moyen
de ralisation dacomptes verss lentreprise. Un bilan doit tre fait entre
( les travaux raliss et termins au sens du cahier de charge,
les travaux raliss mais non termins, les
approvisionnements, les prestations de service ).
Estimation aprs la Phase du rglement dfinitif ou mmoire, compte tenu
ralisation des acomptes dj verss, des rvisions ventuelles de prix,
de la retenue de garantie, etc..
Cette estimation est base sur les quantits douvrage
rellement excutes, mme si elles diffrent de celles
prvues au projet ; et sur les prix unitaires initialement
convenus mais affects des coefficients de rvision ventuels.
* Quelques repres sur les cots de construction en Afrique .

Cot de conception 25 30 %
Cot des matriaux :
Facteur important dans la variation des cots suivant la disponibilit et suivant le degr
dloignement des sources dapprovisionnement .
Le cot du ciment influence fortement le cot de revient .
Le cot des agrgats augmente en fonction de leur qualit et de la raret des ressources
Cot de la main duvre :
Cest un facteur dterminant, il dpend du mode dorganisation du chantier et de la
productivit des quipes ( exemple : 1,5 m2 bti / ouvrier / jour en auto production )
Les charges sociales psent souvent lourdement sur le budget du chantier .
Les rendements sont faibles par manque de professionnalisme et de spcialisation .

Cot des infrastructures :
Le cot de la clture est parfois de 30% sur les frais dinstallation suivant les sites .
Les rseaux divers ( eau , lectricit , tlphone ) sont souvent levs suivant la localisation
La dvaluation de la monnaie locale face aux fournitures importes joue fortement sur les
cots .
Cot li la passation des marchs :
Les frais issus des ngociations en vue de lobtention du march viennent gonfler de
Faon considrable le montant des travaux denviron 10 20 % . Le respect dune
Rglementation dans la passation des marchs pourra rduire cette surenchre .
Analyse des ressources dans la gestion financire des chantiers
La prise en compte de l ouvrage et ses sous ensembles dans lanalyse
Un ouvrage : immeuble, btiment, ou toute ralisation dune entreprise pour un matre douvrage,
considre dans son ensemble;
Dans le btiment , un ouvrage correspond au btiment construire pris dans sa globalit

Quelle que soit sa destination .
Exemple : 1 immeuble dhabitation R+5
1 immeuble usage de bureaux
1 gymnase
Un ouvrage peut tre dcompos en lots .
Exemple :
Lot N1 : Terrassements gnraux
Lot N2 : Gros uvre
Lot N3 : Charpente bois
Les dtails des lots :
- Le terrassement : dbroussaillage , dcapage , implantation , fouilles .

- Le gros uvre : bton , bton arm , ralisation de (poteaux , chanage , plancher ,etc..)
- La maonnerie : mur de soubassement , mur de faade , dallage etc..
- L tanchit : toiture terrasse
- La menuiserie vitrerie : ralisation des ouvertures
- La peinture : extrieure / intrieure
- Electricit : pose des points dclairage
Un ouvrage lmentaire :
Ce terme dsigne une partie bien distincte d'un ouvrage qui rpond aux exigences suivantes et
se distinguant par la nature du travail effectuer :
- Il correspond l'ensemble quantifi d'un travail bien dtermin ( coffrage , ferraillage ,
enduit , revtement , .)
- A chaque ouvrage lmentaire correspond un article du devis quantitatif estimatif avec la
mme unit et le mme libell.
- Le libell de l'ouvrage devra tre lui seul un descriptif dtaill de la prestation vendue
au client.
- Il prcise les techniques ou moyens spcifiques utiliss.
- Lensemble des ouvrages lmentaires constitue louvrage global.

exemple: plancher, voile BA, mur en agglomr, semelle ponctuelle, semelle
filante, dalle sur terre pleine, poutre, poteau, peinture, revtement de
sol, fouille en rigole, etc...
unit douvrage lmentaire: cest une dcomposition qui permet dvaluer la quantit douvrage
lmentaire mettre en oeuvre.
exemple: m2 de plancher,m3 de bton de proprt,m2 de maonnerie agglomre, etc...
Temps unitaire : temps dexcution de lunit douvrage lmentaire.
Un ouvrage lmentaire compos : ( Il comprend plusieurs ouvrages lmentaires )
Le travail raliser par un ou plusieurs ouvriers comprenant une partie ou la totalit

d'ouvrages lmentaires , constitue un poste de travail.
Exemple : la construction d'un plancher comprend le btonnage , le coffrage et le ferraillage
,etc
Le poste de travail fait l'objet dans certaines entreprises, d'une fiche mthode qui permet au
responsable du poste de raliser le travail dans les conditions optimales ; cette fiche mthode
indique :
- Le travail excuter,
- La constitution de l'quipe,
- Les besoins en matriaux,
- Les besoins en matriels et outillages,
- Le mode opratoire en reprenant les points cls de l'opration,
- Le ou les schmas d'excution,
- Les temps partiels et globaux.
Dans les ateliers de fabrication ou de prfabrication, on introduit galement la

notion d'atelier qui fait intervenir non seulement l'quipe avec ses charges telle qu'elle a t
dfinie, mais aussi les installations particulires et le matriel spcialement affect l'excution
du Travail considr .
Exemples : poste complet de carottage
- Atelier de menuiserie
- Atelier de prfabrication , etc.
Ouvrages sous traits :
Il arrive que les entreprises aient besoin, pour effectuer certains ouvrages lmentaires, ou
partie douvrage, de faire appel dautres entreprises spcialises qualification identique ayant
les capacits dexcuter ces derniers.
Ces ouvrages sont inclus dans les dbourss de louvrage puisquen effet, le sous dtail intgre
ces diffrents cots.
La coordination des ouvrages sous traits est assure par lencadrement de chantier.
IV.1 - Le prix de la main-d'oeuvre

Il est directement affect l'excution de louvrage,
Il est major des charges sociales et diverses.
Lorganisation du chantier : En parlant du sous dtail de prix, il a t fait mention de la prise en

compte de la main duvre, de matriel et des matires consommables. Lavant mtr intervient
dans llaboration du programme davancement des travaux. Ce programme est gnralement
prsent sous forme de graphique et comprendra les diffrentes phases du chantier, cest dire
(installation de chantier, excution des travaux, repliement du chantier). Dans le cadre dune
optimisation des effectifs de main duvre, il sera recherch par llaboration du planning
occuper la main duvre de faon permanente suivant les rendements moyens. Pour tablir le
calendrier des travaux, on dtermine les effectifs de faon proportionnelle aux quantits de travaux
en cours ou raliser. La variation de ces effectifs se ferra galement en fonction des quantits.
Ainsi lentrepreneur peut planifier les priodes dembauche et de dbauche du personnel.
Effectifs de dmarrage Effectifs de pointe Effectifs de fin de chantier

130
120
110
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
j f m a m j j a s o n d j f m a m j j a
Mois
Cot de main duvre
Elments de calcul des prix de revient des personnels de chantier et les prix unitaires de
Main duvre :
Suivi et pointage du personnel de chantier
Les lments du cot de revient
Rflexion sur la rduction des cots de revient
Main duvre et lgislation
Cot de la main duvre
Temps unitaire ( TU )
Taux moyen horaire ( TMH )
Temps unitaire et rendement
Dtermination des temps unitaires et des rendements
Effectif de main duvre ( Crdit dheures )
Calcul du coefficient de majoration pour les heures supplmentaires et
pourcentages correspondants .
Dcomposition du salaire
Pour faire le suivi des heures consommes, il faut :
* Analyser le budget dheures allous

* Dterminer et vrifier par comparaison avec le prvisionnel , le nombre douvriers ncessaires
* Lancer lquipe en tablissant chaque jour des fiches techniques de travail journalier
( si possible , les tablir avec les ouvriers )
* Analyser chaque jour les rsultats correspondants au pourcentage davancement et
Comparaison avec le prvisionnel
* Ragir en fonction des rsultats .
Exemple de fiche technique du travail journalier :
Chantier : Journe du : Semaine du :

Travail raliser :
Ordre Protection des Besoin en Matriaux Nombre

des tches personnes Matriel et utiliser douvriers
raliser et du matriel Outillage et temps
dexcution
Contrles
A
effectuer
Prvision Budget ? Budget ? Budget ? Budget ?
Ralit . ?. ?.. ?. ?.
Applications : Mthode de calcul du cot de main duvre de fabrication du m3 de bton :
Organisation dune quipe de 4 manuvres ( 176 f / heure )

Cadence 6 m3/jour
Dterminer le prix de revient :
4 manuvres : 176 x 4 x 8 h = 5.632 f / jour

pour une production de 6 m3 de bton
Main duvre de fabrication par m3 de bton 5.632 / 6 =939 f / m3
Analyse comparative entre le cot dun tcheron et celui dun Manuvre :
Manuvre : 176 f / heure

Tcheron : 1000f / la tche ( par exemple 1000f / le m3 )
Un manuvre doit effectuer 1,4 m3 / jour pour tre quivalent un tcheron

Le seuil de rentabilit manuvre / tcheron = 1,4 m3
Mthode de calcul du cot de main duvre de fabrication du m3 de bton pour le radier dun
caniveau :
Equipe : 2 maons + 4 manuvres

Cadence : 6 jours pour 100m linaires soit 2,5 m3 / jour .

Evaluation des Primes , indemnits et charges salariales :
Dsignation des postes Travaux Btiment

Publics ( Maonnerie)
Assurance maladie 12,10 12,10
Assurance vieillesse 07,38 07,38
Accidents du travail 09,18 10,35
Allocations familiales 08,10 08,10
Allocation de logement 00,09 00,09
Congs pays et primes de vacances 16,08 16,25
Chmage intempries 02,75 02,75
Cotisation BTP 00,12 00,12
Cotisation professionnelle 00,50 00,50
Garantie dcennale ------- 06,42
Cotisation ccca 00,30 00,30
Autorisations dabsence 06,43 06,43
Taxe dapprentissage 00,45 00,45
Cotisation complmentaire 00,09 00,09
Prestations supplmentaires 00,40 00,40
Mdecine du travail 00,50 00,50
Formation professionnelle continue 00,69 00,69
Assurance chmage 02,48 02,48
Fonds garantie des salaires 00,22 00,22
Retraite complmentaire ouvriers 02,84 02,84
Prvoyance sociale 01,35 01,35
Indemnisation arrt de travail 03,12 03,12
Indemnisation de licenciement 00,65 00,65
Transport en commun 01,80 01,80
Total 77,62 85,58
Moyenne = 82 %
Le temps unitaire est le temps dexcution de lunit douvrage lmentaire. Ce temps est dfini en
fraction dcimale dheure de faon faciliter les multiplications et les additions, correspondantes
la dure de travail de louvrier moyen pour raliser lui seul une unit douvrage soit ( Q/n)
Temps unitaire x Quantit = Temps de main duvre par nature douvrage
Utilisation dun temps unitaire de main duvre

Un temps unitaire de coffrage est donn : 2,60 h/m2, cela signifie que, pour raliser une
surface coffre de 1m2
- Un ouvrier seul mettra thoriquement 2,60 h soit 2h et 26mn
- Une quipe de deux ouvriers mettra 2,60/2 = 1,3h
- Une quipe de trois ouvriers mettra 2,60/3= 0,87h
- Une quipe de quatre ouvriers mettra 2,60/4= 0,65h
Pour une quantit prvisionnelle de 615 m2 de coffrage mentionne au cadre du dtail
estimatif, le temps total est de 615x2,6= 1.599, arrondi 1.600 heures de main duvre de
main duvre quelle que soit la composition de lquipe douvriers.

Le processus danalyse est le suivant :
1) tablir le rpertoire des ouvrages lmentaires correspondant aux divers postes du devis
descriptif. On calculera pour chacun les quantits raliser: cest lobjet de lavant - mtr
2) dterminer les quantits unitaires de matriaux. ces quantits sont connues pour des ouvrages
courants;
ex: 1 m3 de bton normal ncessite 350kg de ciment,800 l de gravillon,400 l de sable; le devis
descriptif prcise les dosages des ouvrages.
3) fixer les temps dexcution de lunit de chaque ouvrage lmentaire. ces temps sont exprims
en heures dcimales; le temps unitaire tiendra compte des temps morts.
4) Rendement
Alors que le temps unitaire sexprime en fonction de lunit douvrage, le rendement indique la
quantit dunit douvrage ralise en une dure donne, gnralement arrte une heure ou une
journe. Le temps unitaire (T.U.) et le rendement (R) sont ainsi inverses lun de lautre.
T.U. = 1/R ou R= 1/T.U.
Relation entre le temps unitaire de main d'uvre et le rendement correspondant .

Par application de la relation R= 1/T.U.
A un temps unitaire de 2,6h pour raliser un mtre carr de coffrage correspond :
- Pour un ouvrier, un rendement de 1/2,6 = 0,4 m2/h soit 3,20 m2/jour
- Pour une quipe de 3 ouvriers, un rendement de 0,4x3 = 1,20 m2/h soit 9,6
m2/jour
Le rendement est surtout utilis pour dfinir les possibilits de travail ou de production dun engin
ou dun matriel ; il dpend de :
- La puissance,
- Les dimensions des outils ou des bennes lquipant,
- De son bon emploi,
- Des conditions de travail.
Le rendement peut tre converti en temps unitaire
Relation entre le rendement dun engin et le temps unitaire correspondant

Par application de la relation T.U. = 1/R
Une pelle mcanique travaillant en retro, pour excuter un dblai de tranche de 2m de
hauteur et 1m de large, a un rendement de :
- 120 m3 par jour ou 60 ml de tranches soit 120/8 m3/h et 60/8 ml/h ;
- cela correspond aussi aux temps unitaires de 8/120 = 0,07 h/m3 et 8/60 = 0,14 h/ml
La connaissance du rendement permet de dterminer la dure demploi du matriel en divisant la
quantit par le rendement :
Dure = Quantit raliser / Rendement
Dure demploi dun engin

Une tranche de 300 mtres de longueur est ralise avec une pelle mcanique dont le
rendement est de 60 ml/J ;
- La dure dexcution ou demploi de lengin est de 300/60 = 5 jours de travail

La dtermination des temps unitaires et des rendements se fait de deux manires :
- Par comparaison,
- Par dduction, cest dire par la recherche et lanalyse.
Analyse par comparaison :

Lors des anciens chantiers, lentreprise note les conditions de ralisation sur la base des comptes
rendus de travaux :
- Le nombre douvriers : n
- Les barmes de temps de main duvre, qui permettent de dfinir directement les temps
unitaires ;
- La quantit douvrage ( q ) effectue dans la journe avec ces ( n ) ouvriers ;
- Le nombre dheures de travail par journe : soit 8h
- Le temps unitaire moyen pour raliser une unit douvrage est alors :
t= 8n/q
Dtermination dun temps unitaire partir dun temps rel dexcution

Lors dun ferraillage sur un chantier de btiment, une quipe de 3 ouvriers a faonn 500 kg
dacier dans une journe de 8 heures de travail. Le temps unitaire est t = 3x8 / 500 = 0,048
arrondi 0,05 h/kg
Analyse par dduction

Entre deux chantiers conscutifs, il arrive parfois quaucune comparaison ne soit possible. La
dtermination du temps unitaire se fera par dduction, la suite de recherche et de raisonnement
logique bass sur :
- Ltude des mouvements sur le chantier ;
- La dcomposition des tches ;
- La dcomposition de lquipe charge de la ralisation ;
- La dure probable des mouvements et des tches dcomposes.
APPLICATIONS :
Rendement moyen de chaque ouvrier = 7,00m2 par jour de 8 heures. Le temps total de main
duvre est de : 210 x 8/7 = 240 heures. Si le dbours sec dune heure de main duvre est de 45 f
La dpense globale de main duvre , hors frais , sera de 240 h x 45 = 10800 f .
Soit :
Salaire horaire hors primes et indemnits dun ouvrier = 15 f

Primes correspondantes pour une heure 3f
Total = 18 f
Majoration pour charges salariales : 82 % x 18 = 14,76 f

Indemnits non soumises aux charges : 0,24 f
Total ( prix sec ) = 33,00 f
Si le coefficient global de majoration vaut 1,33 une heure douvrier

Cotera au client de lEntreprise
1,33 x 33 = 43,89 f hors taxes
en outre , le client devra sacquitter de la T.V.A. et paiera alors :
1,176 x 43,89 = 51,61 f hors taxes

Si le salaire mensuel hors primes dun agent est de 3750 f
Et les primes diverses ramenes sur un mois 450 f
Total 4 200 f
Majoration pour charges salariales

82 % x 4200 = 3 444 f
indemnits non soumises aux charges salariales 156 f
Total ( prix sec ) = 7 800 f
APPLICATIONS :
Dpenses en main duvre pour le ravalement dune Faade de 210,00 m2 .
Rendement moyen de chaque ouvrier = 7,00m2 par jour de 8 heures

Le temps total de main duvre est de : 210 x 8/7 = 240 heures.
Si le dbours sec dune heure de main duvre est de 45 f ,
La dpense globale de main duvre , hors frais , sera de
240 h x 45 = 10800 f .
Calcul du cot horaire moyen de main duvre dune Petite Entreprise de 20 ouvriers :
Dans les livres comptables , nous avons les lments suivants :

Salaires , primes et indemnits pays aux ouvriers 80.000 f
Cotisations salariales verses aux caisses : 60.000 f
Primes totales annuelles non rattaches au salaire 210.000 f
Ramen un mois , cela correspond :
1/12 x 210.000 f = 17.500 f
Total = 80000 + 60000 + 17500 =157.500 f
Si le temps de travail pour les 20 ouvriers est de 3500 heures, le prix moyen de l'heure sera de :
157500 / 3500 = 45 f en dbours sec .
APPLICATIONS
Calcul du cot horaire de l'ouvrier moyen composant Une quipe type d'une Entreprise .
Dsignation Salaire Coef. Majoration Nombre

Horaire Charges pour primes total Produit
Sociales Hors charges d'ouvriers
Chef d'quipe 25f x 1.82 + 2.5 f = 50.50 f x 1 = 50.50 f
Ouvrier qualifi 20f x 1.82 + 2.5 f = 38.90 f x 3 = 116.70 f
116.71
Ouvrier 18f x 1.82 + 2.5 f = 33.26 f x 2 = 66.52 f
Spcialis
Total 6 ouvriers 233.72 f
Prix moyen 1/6 x 233.72 f
= 38.95 =39 f

Utilisation d'un temps unitaire de main d'uvre .
Soit un temps unitaire de coffrage = 2,60 h/m2

Pour raliser une surface coffre de 1,00 m2 il faut :
Un ouvrier seul mettra thoriquement 2,60 h soit 2 h et 26 mn

Une quipe de deux ouvriers mettra 2,60 / 2 = 1,30 h
Une quipe de trois ouvriers mettra 2,60 / 3 = 0,87 h
Une quipe de quatre ouvriers mettra 2,60 / 4 = 0,65 h
Pour raliser 615,00 m2 de coffrage, le temps total est de :
615,00 x 2,6 = 1599 soit 1600 heures de main d'uvre
APPLICATIONS
Relation entre le temps unitaire de main d'uvre et le rendement

correspondant .
Si le rendement R = 1 / T.U. ( T.U. est le temps unitaire )

Pour une dure de temps unitaire de 2,6 h , ncessaire pour raliser un m2 de coffrage ,
en considrant qu'un ouvrier a un rendement de :
1 / 2,6 = 0,4 m2 / h soit 3,20 m2 / jour
pour une quipe de 3 ouvriers , nous avons un rendement de :
0,4 x 3 = 1.20 m2 / h soit 9,6 m2 / jour .
Dtermination des temps unitaires et des rendements :

On distingue :
n = Le nombre douvriers
Q = La quantit douvrage effectue dans la journe avec ces n ouvriers
8 heures = Le nombre dheures de travail par journe .
Le temps unitaire moyen pour raliser une unit douvrage est de :
T = 8n/Q
Lors du ferraillage sur un chantier de btiment , une quipe de 3 ouvriers a faonn
500 kg dacier dans une journe de 8 heures de travail . Le temps unitaire est :
T = ( 3 x 8 ) / 500 = 0,048 soit 0 , 05 heures / kg
Dtermination dun temps unitaire par dduction :
La dduction permet de dterminer le temps unitaire en considrant :

Ltude des mouvements
La dure probable des mouvements et des tches dcomposes
La dcomposition des tches
La composition de lquipe charge de la ralisation
Soit le projet de construction dune coque de 0,10 m dpaisseur avec une ossature semi
sphrique de 8,00m de rayon . LEntreprise veut dterminer
Le temps de main d uvre au m2.
La surface revtir est ( S = 1 / 2 x 4 x n x 8 x 8 = 402,00 m2 )

Le volume raliser est de ( V = 0 ,1 x 402,00 = 40,00 m3 )
A cause des pertes en bton, la quantit relle sera donc de 60,00 m3
Cette quantit peut tre ralise dans la journe par :
postes de btonnage composs de 2 ouvriers ( rendement = 4,00m3/ heure pour chaque lance de
bton ) . Soit au total 4,00 ouvriers
1 ouvrier et 1 aide la centrale bton soit 2,00 ouvriers
1 ouvrier pour le transport du bton
1 chef dquipe et 1 ouvrier dappoint soit 2 ouvriers
total 9 ouvriers
soit 8 , 00 heures x 9 ouvriers = 72 , 00 heures
3 ouvriers pour la confection de lchafaudage
supplment de 8,00 heures x 3 ouvriers = 24 , 00 heures.
Si la fabrication du bton dure 4,00 heures
Dure totale : 72,00 + 24,00 + 4,00 = 100,00 heures pour 40,00 m3 de bton
Soit 100,00 / 40 = 2,50 heures au m3
Ou soit 100 / 60 = 1,67 heure au m3
APPLICATION :
A ) Dcomposition du salaire de Mr SANGA :
Salaire de Base mensuel : .65000 f.cfa

Heures supplmentaires ( soit 10,00 heures ) dont :
8 heures ..375 x 1,10 = 3300 f.cfa
2 heures .. 375 x 1,25 = 938 f cfa
Primes de rendement . 10000 f cfa
Salaire brut : 65000 + 3300 + 938 + 10000 = 79238 f cfa
B ) Calcul du prix de revient de Mr SANGA :

LEntreprise aura supporter non seulement le salaire de 79238 f cfa , mais galement les charges
patronales + le cong annuel = 1 mois de travail ,
soit : Cot de revient = 79238 x 1,125 x 12 / 11 = 97247 f cfa .
APPLICATION :
Calcul des heures supplmentaires :
Heures Heures Heures Heures Heures Heures

Normales Normales Normales Normales Normales
+ 10 % + 25 % + 50 % + 100 %
Nombre 40 8 6 + 2 4
Cot 175 x 40 175x8x110 175x125x8 175x200x4
100 100 100
Salaire de KARIM pour la semaine :

40 heures normales ...= 40 x 175 . = 7000 f
08 heures supplmentaires 10 % ... = 08 x 175 x 1,10 = 1540 f
08 heures supplmentaires 25 %... = 08 x 175 x 1,25 = 1750 f
04 heures supplmentaires 100 % = 04 x 175 x 2 .= 1400 f
L'Entreprise "BARAKAT" doit Monsieur KARIM 11.690 f de salaire
IV.2 - Le prix des matriaux
Il sagit de tous les matriaux qui entrent dans la construction des ouvrages.
(Exemple : pour la construction dun poteau en BA dos 350 kg de ciment : Bois pour
coffrage, ciment, eau de gchage, gravier, sable, fer bton, etc.).
Le Cot des matriaux comprend :
Matriaux et transport
Les matriaux de construction et les fournitures annexes .
Notions de cot des matriaux ( fournitures , foisonnement , pertes au transport ) .
Schma de principe de la prise en compte des manutentions des matriaux
Elments de calcul des cots des matriaux .
Le suivi des matriaux seffectue de la manire suivante :
Commander les matriaux en fonction des besoins

Contrler les entres du chantier
Contrler les quantits consommes
Etudier les dpenses
Etablir les factures
Comparer les dpenses par rapport ltat davancement du chantier .
Calcul de la valeur des matriaux rendus sur chantier :
Pour tablir la valeur des matriaux rendus sur chantier, on utilise le modle dimprim ci-
aprs. La valeur du transport effectu par le fournisseur, il faut intgrer le prix dachat et le prix
du transport du fournisseur jusquau chantier.
Le prix dachat hors taxes de dpart,
Le cot du transport,
Le cot du dchargement du fournisseur,
Les frais dapproche ( douane, transit, les emballages, etc)
Le dchargement lorsquil est fait par lentreprise, ainsi que les manutentions, une reprise est
effectue soit dans les sous dtails et ventils en main duvre semi directe, soit dans les dbourss
de chaque ouvrage, soit enfin dans les frais de chantier ( main-duvre indirecte ) .
Si le transport est effectu par lentreprise : Il faut reprendre les diffrents cots en les incorporant
dans les frais de chantier, ceci pour mieux les contrler lors de la ralisation .
IV.3 - Le prix des matires consommables

Il sagit de tous les consommables utiliss dans l'excution des travaux et qui ne rentrent
pas dans la constitution proprement dite des ouvrages (nergie, carburants, lubrifiants,
etc.).
IV.4 - Les frais de location de matriel

Il sagit de tout le matriel affect directement ou non l'excution de tel ou telle
opration; ces frais de location comprennent l'amortissement et le gros entretien du
matriel correspondant.
Le cot du matriel comprend :
Le matriel et le petit outillage

Lutilisation du matriel
Lamortissement du matriel
La gestion du matriel
- Les charges financires, les intrts et le renouvellement
- Le calcul pratique du cot du matriel
- La concurrence entre le matriel de location et celui de lentreprise
Lentretien du matriel ( carnet du matriel et fiche dentretien )
Elments de calcul du cot de revient du matriel
Relation entre le rendement d'un engin et le temps unitaire correspondant .
Par application de la relation ( T.U. = 1 / R )

Une pelle mcanique " travaillant en rtro " pour excuter un dblai de tranche de :
2,00 m de haut
1,00 m de largeur
avec un rendement de : 120,00 m3 par jour ou 60,00 ml de tranches
soit : 120,00 / ( 8 m3 / h ) et 60,00 / ( 8 ml/h )
cela correspond aussi aux temps unitaires de :
8/120 = 0,07 h/m3 et 8/60 = 0,14 h/ml .
APPLICATIONS sur la dure demploi dun engin :
Une tranche de 300,00 ml est ralise avec une pelle mcanique dont le rendement est de 60,00 ml
/ jour ; la dure dexcution ou demploi de lengin est de
300,00 / 60 = 5 jours de travail .
La dure demploi du matriel = La quantit raliser / Le rendement
LE MATERIEL ET LE PETIT OUTILLAGE
Le gros outillage
Les engins
Les engins et outils non motoriss Le gros
Matriel
Equipements de protection
Le petit
Les outils main Outillage
Etablir une fiche de renseignements sur le matriel.

Etablir une bibliothque de temps unitaires
Les caractristiques principales d'un matriel
Le poids
La puissance
La valeur d'acquisition
Dures annuelles de mise disposition et d'utilisation du matriel .
Type de Matriel Mise disposition ( Dia ) Utilisation Normale

Annuelle (Dua = 5 / 7 Dia)
Courant 8/12 x 360 = 240 jours 171 jours
Routier 7/12 x 360 = 210 jours 150 jours
Routier spcial 6/12 x 360 = 180 jours 129 jours
LA GESTION DU MATERIEL :
Analyse du mode d'acquisition
Immobilisation financire
Amortissement
Rvision ( Entretien prventif )
Achat du matriel : Rparations ( Entretien curatif )
Dpenses de fonctionnement de
l'engin ( lubrifiants & carburants)
Assurances
Location du matriel : Frais de location / d'immobilisation
Prix de location d'un engin auprs d'une entreprise de location .
Un engin a une valeur neuve actuelle V = 190.000 f

Il s'agit d'un matriel courant : Dia = 240 jours
Dua = 171 jours
Dure de vie T = 4 ans
D'o n = 100 / 4 % de V n = 25 % de V.
Pour un jour de mise disposition , les charges financires sont :

i = intrt au taux de 8 %
n = taux de remplacement de 25 %
i+n 8 + 25
ci = = % de V Ci = 33 / 240 = 0,138 % de V
240 240
Les charges de gros entretien : cu = m / Dua = 20 / 171 = 0,117 % de V
Pour 1/2 heure supplmentaire : cs = 1/2 x 1/8 x ( n/240 + m/171 )

= 1/16 x ( 25/240 + 20/171 ) = 0,016 % de V
Total par jour de 8,5 heures d'utilisation = 0,271 % de V

Total par jour en prix sec hors taxe : 0,271 / 100 x 190000 = 515 f cfa .
Soit une majoration de 14 % pour prise en compte des frais gnraux et des polices
D'assurance et diverses charges , le prix de location la journe de 8,5 heures s'tablit : L j = 1,14
x 515 = 587,1 f arrondi 590 f hors taxe .
Ce prix ne comprend pas la fourniture des lubrifiants & carburants + le salaire du

Conducteur . Il s'agit d'un prix de sous - traitant sur lequel s'applique le coefficient de
Majoration pour location ou travaux sous - traits .
En prenant k = 1,10 on obtient comme prix de vente au client
P.V. = 1,10 x 590 = 650 f H.T.
Lavant - mtr dans lorganisation de chantier ( utilisation du matriel ) : Le dlai dutilisation

du matriel est li aux quantits raliser.
Engins Dure relle dutilisation en heures total

Compresseur 250h 250h 250h 200h 950h
40 cv
Compresseur 200h 250h 250h 200h 200h 150h 1250h
25 cv
Btonnire 100h 200h 250h 250h 180h 180h 170h 170h 1.500h
250 l
Btonnire 150h 150h 200h 200h 200h 250h 250h 200h 200h 100h 1900h
400 l
Grue de 10m 250h 250h 250h 50h 800h
Elvateur 150h 200h 200h 250h 250h 250h 250h 250h 250h 200h 50h 2.300h
Mois d j f m a m j j a s o n d
Graphique dutilisation du matriel
Dure demploi dun engin
Une tranche de 300,00 ml est ralise avec une pelle mcanique dont le rendement
est de 60,00 ml / jour ; la dure dexcution ou demploi de lengin est de 300,00 / 60
= 5 jours de travail .
La dure demploi du matriel = La quantit raliser / Le rendement ( Dure = Q/R )
Dures annuelles de mise disposition et d'utilisation du matriel .

Connatre le rendement dun engin effectuer un travail dtermin, permet le calcul
de son cot dexploitation. Il se mesure en comparant la production horaire dune
machine et son cot horaire dexploitation et sexprime suivant cette formule :
valeur minimale possible du cot dexploitation
rendement maximal de la machine= ----------------------------------------------------
production horaire maximale possible
( R= C/P ; P est dfini en fonction de (Q/T)
Les lments permettant de calculer la production dun engin sont:

- le volume
- la densit et les diffrents coefficients de foisonnement
- le temps de travail : le temps chronomtrique de fonctionnement effectif correspond au
temps relev sur le compteur, avec une erreur gnralement infrieure 10 % .
- les rsistances.
Le rendement de production dun matriel peut se dfinir comme la quantit de travaux quil est
capable de produire pendant un certain nombre dheures de travail possible.
quantit de travaux
rendement de production = -------------------------------------- (R = Q/D )
nombre dheures de travail
exemple de constitution dun chelon de terrassement

La constitution dun chelon de terrassement dpend essentiellement des deux critres suivants:
- la quantit des matriaux dplacer
- le dlai dexcution des travaux .
Exemple : soit un dblai de tranche dancrage de 8 000 m3 in - situ excuter en 6 jours.

Lentreprise qui doit raliser le terrassement dispose dune pelle hydraulique quipe dun godet
standard dune capacit de 1 300 litres en rtro.
- rendement journalier de la pelle: 1350 m3 in - situ, soit 1600 m3 foisonns.
- temps de travail admis : 10 h / jour raison de 50 mn de travail effectif lheure ( 83 % du
rendement horaire demand ).
- la pelle devra avoir un rendement de 195 m3 / heure foisonns, soit un cycle de rotation de
24 secondes, et 2,5 cycles la minute; ce qui correspond 60 % des possibilits de la machine dans
les conditions normales dutilisation.
Si lon admet que la zone de dpt des dblais de la tranche dancrage se situe en moyenne
200 m, il faudra adjoindre la pelle hydraulique 4 camions 6x4 de 12 m3.
- dure du cycle: 15 mn, soit 4 rotations / heure / camion, et 192 m3 transports par heure,
sur une distance de transport aussi courte, il serait dangereux de mettre plus de 4
camions de capacit de benne infrieure 12 m3; il y aurait dune part risque daccidents
et dautre part attente au chargement et la zone de dpt des dblais.
IV.5 - Les frais de chantier

Ils comprennent, les frais d'installation et de repliement, des frais de personnel et les
frais divers.
IV.6 - Les frais gnraux

Ils sont souvent subdiviss en frais industriels et en frais gnraux proprement dits
communment appel frais de sige social.
IV.7 - Le bnfice et les alas
IV.8 - Les taxes, pourcentages divers et charges exceptionnelles

Elles sont propres une entreprise donne et certains travaux.
Etude de prix
IL faut dterminer pour chaque tche lmentaire :

les quantits de matriaux
les temps dexcution
les prix unitaires
On se sert des fiches de sous - dtails de prix dj tablis pour des travaux lmentaires semblables,
excuts dans des conditions identiques ou non;
On tiendra compte aussi :
des frais gnraux
des frais dinstallation du chantier
de lincidence de transport, etc...
Processus de ltude de prix
1) tablir le rpertoire des ouvrages lmentaires correspondant aux divers

postes du devis descriptif.
on calculera pour chacun les quantits raliser: cest lobjet de lavant - mtr
2) fixer le prix horaire de la main-duvre ;

on pourra analyser les paies des chantiers en cours, et utiliser alors le salaire moyen
de lquipe affecte telle tche lmentaire.
Le tarif horaire moyen trouv devra tre affect dun coefficient de majoration tenant
compte des charges sociales, de laugmentation ventuelle du tarif en cours dexcution du chantier,
de la rentabilit des ouvriers qui seront embauchs.
3) dterminer les prix lmentaires des matriaux productifs;

lentreprise dispose de fiches tenues jour par le service des achats. ces prix seront
majors pour marchandises rendues chantier, selon la situation de ce chantier par
rapport aux divers fournisseurs, en tenant compte des incidences de transport et de
manutention (dchargement, rangement).
4) dterminer les quantits unitaires de matriaux.

ces quantits sont connues pour des ouvrages courants;
ex: 1 m3 de bton normal ncessite 350kg de ciment,800 l de gravillon,400 l de sable;
le devis descriptif prcise les dosages des ouvrages.
5) fixer les temps dexcution de lunit de chaque ouvrage lmentaire.

ces temps sont exprims en heures dcimales;
le temps unitaire tiendra compte des temps morts.
calcul du dbours horaire : D.H.
dbours horaire: cot de la main duvre pour une heure productive; les temps improductifs
tels que casse-crote, habillage sont inclus.
cot de la main duvre

D.H.=--------------------------------------------
horaire productif
composantes du cot:
- salaire horaire de base
- charges salariales proportionnelles (maladie, retraite ) :18,5 %
- indemnits (panier, transport)
- primes de productivit
- prime annuelle
- heures supplmentaires
- indemnits de dplacement
exemple:
15 % les 8 premires
35 % les suivantes
50 % de nuit
60 % jours fris
120 % nuit des jours fris
composantes de lhoraire :
- horaire de base: 174.00 h/mois ; soit 40 h/semaine (5X8 heures)
- jours fris ( 1er janvier, 1er mai, fte nationale., ftes religieuses...)
- temps de dshabillage/habillage
- casse-crote
- divers (visite mdicale, etc...)
- si en dplacement, temps de transport
exemple 1:
dbours horaire dquipe

dbours horaire moyen au sein dune quipe
soit une quipe forme de:
-1 chef dquipe (CE) DH1=360 f
-3 maons, ouvriers qualifis de catgorie 3(OQ3) DH2=305 f
-3 manuvres , ouvriers spcialiss de catgorie 1(OS1) DH3=220 F
dbours horaire dquipe :DHe=DH1+3DH2+3DH3
=360+3x305+3x220=1935 f
dbours horaire moyen du personnel au sein de lquipe:
DH quipe
DHm=------------------------------------------ = 1935: 7=276 f
nbre dindividus de lquipe
exemple 2:
- dbours horaire: ouvrier sur chantier en ville/ horaire : 5x8 +5=45 h/semaine
- salaire horaire de base:223 F / H
- charges proportionnelles: 18,5%
- indemnit de transport: 4500 F/mois
- prime de fin danne: 35 000 F
- 30 mn de casse-crote le matin: par jour
- 2x10 mn dhabillage/dshabillage: par jour
- 1 mois de cong annuel (22 jours ouvrables)
- 7 jours fris en moyenne par an
- 365,25: (12x7)=4,348 semaines/mois
- 4,348x45=195,6 heures/mois
- horaire normale: 40 h/semaine, soit 174 h/mois
- 365:7=52,14 semaine/an
6) dterminer les prix unitaires du devis

cest la somme des dpenses en matriaux et en main-duvre ncessaires la
ralisation de chaque unit de tche.
on les appelle prix ou dbourss secs unitaires.
ces prix secs runis en tableaux dtaills, constituent le sous-dtail du prix.
7) calculer le prix sec total

Il suffit dappliquer les prix secs unitaires aux quantits respectives douvrages lmentaires
dtermines par lavant - mtr.
Lensemble sera prsent sous forme dun tableau intitul: dtail estimatif en prix secs.
Ce calcul fournit la somme des dbourss secs.
Il est aussi intressant de calculer sparment les dbourss secs en fourniture et en main-duvre
, pour faciliter le contrle en cours dexcution.
8) Evaluer les frais de chantier

A ce niveau, on retiendra essentiellement 3 groupes de dpenses:
a) Les frais dinstallation du chantier: mise en place des engins, amnagement des locaux et
baraques, cltures, branchements divers, pistes de circulation,....
Il y a donc ncessit dlaborer le plan damnagement gnral du chantier au stade de
ltude.
b) Les frais dexploitation :lentretien, les rparations de matriel, les dpenses dclairage, de
tlphone, de papeterie, deau, les salaires pays au personnel improductif (chef de chantier et
ses adjoints,...),les dpenses relatives la prvention des accidents du travail (achat et mise en
oeuvre de dispositifs de scurit )...
c) Les frais de repliement en fin de chantier: dmontage et transport de matriels, nettoyages
divers.
Lensemble des frais de chantier se traduira par un pourcentage de majoration
appliquer au prix sec et qui est en gnral compris entre 20% et 30%.
Dbourss Totaux (D.T.)=Dbours Sec + Frais de Chantier
DT=DS + FC
=charges oprationnelles
=prix de revient du chantier
9) Dterminer le Prix de vente hors taxes (PV.HT)

On valuera:
a) dune part;
- les frais gnraux: quotte part imputer au chantier(frais de personnel, impts, assurance,
loyers, frais financiers, amortissement du gros matriel.
Lamortissement du matriel peut tre imput aux chantiers sous forme de location journalire.
- les frais spciaux: frais de dossiers, de plans, dassurances complmentaires de groupe, de
bureaux de contrle, dtude, de cautionnement, ...
La plupart de ces frais sont exprims en pourcentage soit des DS, soit des DT, soit du PV-HT.
b) dautre part;
le montant des bnfices et alas, exprim en % du PV-HT
Il peut aussi sexprimer en PV-TVA comprise, soit de 2 5% en gnral.
La marge commerciale (frais gnraux +bnfice) est fixe par la direction
alas: tous incidents imprvus qui peuvent retarder lexcution des travaux: grve, intemprie
exceptionnelle, chute de grue, ...
10) Synthse finale et remise de loffre

Il sagit de rdiger le devis estimatif des travaux en prix de vente, dobtenir le montant final de la
proposition de prix transmettre au client.
a) Sil sagit dun march trait au forfait, la soumission indiquera le prix de vente global y
compris la TVA.
b) Sil sagit dun march trait sur bordereau de prix, les prix de vente unitaires, un coefficient
traduisant lincidence de tous les lments de prix de vente hors taxe, autre que les DS.
Ce coefficient, appel coefficient dadjudication, varie de 1.5 1.8 selon les types de march, la
situation des chantiers,...
Notion de prix de revient, de prix de vente ( PR= Pri x Qi ) avec:
Pri : prix de revient de lunit douvrage i;
Qi : quantit douvrage lmentaire i;
Le temps unitaire de main duvre ou de machine est exprim pour des raisons de calcul en
centime dheure ( 60 minutes reprsente 100 centime dheure ).
V ELEMENTS DE TERMINOLOGIE DE BASE
V.1 - Dbourss secs (D)

Les dbourss secs ou dbourss bruts comprennent :
La main-d'oeuvre,
Les matriaux hors taxes,
Les frais de matriel et
Les dpenses de matires consommables
V.2 - FRAIS DE CHANTIER (F)

Les frais de chantier comprennent :
Frais de chantier
Frais de personnel d encadrement

Frais de main duvre semi indirecte et complmentaire
Frais dquipement et dinstallation de chantier
Frais des fournitures-complmentaires
Calcul des frais de chantier
V.2.1 - Les frais de personnel

Il sagit de tous les frais qui ne figurent pas dans les dpenses de main-d'oeuvre
directe (c'est--dire dans les dbourss secs) et, notamment, les frais de personnel
de direction, de matrise, le personnel technique, les supplments de salaires pays
aux chefs d'quipe (lorsque ceux-ci ne figurent pas dans les dbourss secs), le
personnel du bureau de chantier et le personnel d'entretien.
V.2.2 - Les frais indivis d'installation et de repliement

Il s'agit des frais d'installation de chantier et des frais de repliement qui ne sont pas
pris en compte dans les sous-dtails de prix des ouvrages lmentaires (prix
unitaires) et qui, de ce fait, doivent tre supports par l'ensemble des travaux.
(Exemple : Frais d'installation et de repliement des cltures, des btiments
provisoires pour bureaux, dpts, magasins ou ateliers, les frais d'amnagement de
voies d'accs, des 'installations de canalisations d'eau et des lignes lectriques, etc.)
V.2.3 Les frais de location du matriel indivis

Il s'agit du matriel indivis , c'est--dire de tous les engins qui seront utiliss
l'excution de diffrents ouvrages, sans qu'il soit possible d'affecter spcifiquement
les dpenses de location tel ou tel ouvrage.

Les frais de location du matriel pour chaque chantier chiffrs autant que possible,
sur la base des tarifs de location courants.
(Exemple : Frais de location qu'entranera l'emploi sur le chantier d'un appareil de
levage, d'un engin de manutention ou de transport, etc.).
V.3 - DBOURSS TOTAUX (DJ)

Ils sont constitus par l'ensemble des dbourss secs (Ds), et des frais de chantier (Fc),
cits ci-dessus.
Ils reprsentent ainsi l'ensemble des dpenses qui, sans ambigut possible, peuvent tre
affectes l'excution d'un ouvrage ou d'un chantier dtermin.
Dbours sec des ouvrages
( Cots des ouvrages lmentaires ) .
Nature et importance des ouvrages

Le sous - dtail des Prix
Mthode de calcul
Recherches des donnes ncessaires pour tablir le sous dtail
Sous-dtail primaire ( SDP )
Sous-dtail de base ( SDB )
Calcul de dbours global dun ouvrage lmentaire (DOE )
Calcul du sous-dtail primaire ( SDP )
Le sous-dtail primaire est tabli avant le sous-dtail de base auquel il sincorpore. Il peut
tre repris dans diffrents sous-dtails de base.
Le sous- dtail primaire est calcul de la mme faon que le sous-dtail de base.
- dfinir le cot des matriaux ( calculer ventuellement le cot de fabrication de certains
composants intrants dans le processus de fabrication, afin de pouvoir incorporer par la suite ces
valeurs )
- la main - duvre entrant dans le sous dtail primaire est appele : main duvre semi
directe.
Le Budget de chantier
Calcul du budget de chantier ( BC )

Schma de principe du calcul du budget du chantier
Etablissement des prix dun ouvrage
V.4 - FRAIS GNRAUX (FG)

On les dcompose souvent en deux catgories, soit :
V.4.1 Les frais industriel

Ils comprennent, l'ensemble des dpenses communes plusieurs chantiers de
l'entreprise et qu'il n'est pratiquement pas possible de ventiler entre ces diffrents
chantiers.
(Exemple : Utilisation d'un vhicule de liaison entre plusieurs chantiers d'une
entreprise, le fonctionnement d'un atelier central de menuiserie mtallique ou
bois, etc.)
V.4.2 Les frais de sige ou frais de sige social
Ils comprennent l'ensemble des dpenses qu'il n'est pas possible d'imputer
directement au compte d'exploitation des diffrents chantiers et qui, naturellement,
ne figurent pas dans les frais industriels
(Exemple : Frais de direction, honoraires, frais de bureau di sige, assurances,
etc.).
V.5 - FRAIS DE MARCH (Fm)

Les frais de march ou frais dus au march sont des dpenses affectables un
chantier ou un march dtermin, mais qui ne sont ncessaires, ni l'excution, ni
la gestion courante l'entreprise.
Il sagit le plus souvent, de dpenses imposes l'entreprise par les conditions
contractuelles, commerciales ou financires du march.
Il existe deux catgories de frais de march, soit :
V.5.1 - Les frais de march exprims en % du prix de vente et nots Fm (a)

(Exemple : frais d'assurance complmentaire, frais dintervention des bureaux de
contrle, frais de ralisation de plans, certaines commissions, certains frais
financiers particuliers, etc..
V.5.2 - Les frais de march dtermins en valeur relle et nots Fm (b)

Ces frais correspondent au dbourss .
(Exemple : Frais d'adjudication, frais de cautionnement, certains frais financiers
particuliers, certaines commissions, frais d'tude dintervention de bureaux
extrieurs imposs par le client, etc.).
V.6 - PRIX DE REVIENT (Pr)

Le prix de revient, Pr, est constitu par l'ensemble des lments suivants :
Les dbourss totaux Dt,
Les frais gnraux, Fg,
Les frais de march : Fm (a) et Fm (b),
V.7 - BNFICE ET ALAS (B)

On dsigne sous cette appellation de Bnfice et alas l'lment du devis que
constitue la marge qui spare le prix de revient du prix de vente.
V.8 - PRIX DE VENTE HORS TAXES (Pv)

Si on dsigne par B le bnfice et si l'on admet que ce bnfice est fix en pourcentage
du prix de vente, ce dernier s'exprimera par la formule :
Dt + Fg + Fm(a )
Pv =
1 ( Fm + B)
Si le bnfice est valu en francs ou si, tant valu en pourcentage du prix de revient,
il est exprim en francs, la formule donnant le prix de vente deviendra :
Dt + Fg + Fm(b)
Pv = +B
1 Fm(a)
V.9 - PRIX DE VENTE, TAXES COMPRISES
Au prix de revient obtenu, ci-dessus, il conviendra d'appliquer la majoration
correspondant la Taxe sur la Valeur Ajoute (T.V.A), dont le taux est gnralement
fix 18 % du prix de vente (cf BURKINA FASO).
Ce prix de vente, taxes comprises sera donc le montant de la proposition de prix qui
sera remise au client par l'entreprise.
V.10 - TRAVAUX SOUS-TRAITES.

Si l'entreprise a l'intention de sous-traiter certaines catgories de travaux, il conviendra
d'ajouter au prix de vente tel qu'il vient d'tre dfini le montant des travaux sous-
traits, major ventuellement des frais et du prix des prestations que l'entreprise peut
avoir supporter du fait de ces travaux et d'un pourcentage de bnfice.
VI ELEMENTS DE TERMINOLOGIE COMPLEMENTAIRE
VI.1 - OUVRAGE LMENTAIRE (ou lment d'ouvrage)

On dsigne par ce terme, une partie prcise d'un ouvrage :
Qui correspond un travail de nature bien dtermine (Exemple : coffrage,
ferraillage, maonnerie dagglos de parement de 15 cm, etc.),
Qui constitue un tout aisment mesurable (plancher, baie, un poteau ou plusieurs
poteaux semblables, etc.),
Qui a une dure d'excution limite quelques jours.
VI.2 - TEMPS UNIT AIRE

Le temps unitaire est le temps d'excution de l'unit d'ouvrage lmentaire.
Il comprend :
VI.2.1 - Le temps d'ouvrage

Il sagit du temps d'excution proprement dit, c'est--dire les travaux directs et
travaux annexes.
(Exemple : coulage de bton y compris la conduite des engins employs, le
nettoyage du poste de travail, etc.)
VI.2.2 - Les arrts de travail

Ce sont les arrts fortuits et imprvisibles provenant d'attente, de panne de
matriel, de mauvaise organisation du chantier, etc. Il s'agit donc de pertes de
temps qui sont prises en compte dans les temps unitaires.
VI.3 - TEMPS IMPRODUCTIFS

Les temps improductifs correspondent aux pertes de temps prvisibles, car elles
dcoulent de certaines obligations lgales ou contractuelles telles que les clauses
contenues dans les conventions collectives.
(Exemple : Temps de dshabillage sur le chantier, temps perdu pour la paye, etc.)
VI.4 - CHARGES SUR MAIN-D'OEUVRE

Les charges sur main-d'oeuvre comprennent les charges dites de Scurit sociale et les
charges annexes, constituent un poste trs important des dpenses de main-d'oeuvre.
(Exemple : allocations familiales, taxe dapprentissage, comit de scurit, etc.)
VI.5 - SOUS-DTAIL DE PRIX

Le sous-dtail de prix est la dcomposition du prix d'un ouvrage lmentaire ou unit
d'ouvrage en plusieurs lments, dont :
VI.5.1 La dpense de main-d'oeuvre

Cette dpense est value en heures et minutes centsimales. Il peut s'agir, soit
d'heures dapprentis et aide, soit d'heures de travail d'une quipe dont la
composition aura t pralablement fixe.
VI.5.2 Dpense de matriaux

Cette dpense est value en quantit de matriaux entrant dans la constitution de
l'unit d'ouvrage.
Par exemple, dans un mtre cube de gros bton de fondation, le sous-dtail
indiquera qu'il y entre 900 litres de gravier, 500 litres de sable et 150 kg de ciment.
VI.5.2 Les frais dinstallations particulires et du matriel spcialement affect

l'excution de louvrage.
Ces frais sont pris en compte par unit d'ouvrage.
VI.5.3 Les dpenses d'nergie mise en duvre

Elles sont rapportes l'unit d'ouvrage plutt qu' la dure de fonctionnement du
matriel qui consomme cette nergie.
VI.5.4 Prix unitaire d'ouvrage

Il sagit du prix de l'unit d'ouvrage, obtenu en chiffrant le sous-dtail correspondant
cette unit.
(Exemple le prix du mtre carr de chape au mortier de ciment en 2 cm
d'paisseur).
VI.5.5 Prix moyen d'une heure d'ouvrier dans une quipe de travail
Dans le souci de simplifier les sous-dtails, on introduit la notion du prix moyen
d'une heure d'ouvrier dans une quipe dtermine.
On dira par exemple, d'un bton qu'il est 5 heures de main-d'uvre, ce qui
signifie, 5 heures de travail ncessaires sa mise en uvre.
Ces 5 heures tant values sur la base du prix moyen d'une heure d'ouvrier
travaillant dans une quipe bien dfinie comportant, par exemple, un ouvrier-
cimentier, un manoeuvre spcialis et un manoeuvre non spcialis.
Le prix moyen de l'heure d'quipe sera ainsi calcul en tenant compte de la
composition de lquipe.
VI.5.5 Notion d'atelier

La notion d'atelier fait intervenir, en plus de l'quipe telle que dfinie ci-dessus, les
installations particulires et le matriel spcialement affect l'excution du travail
considr.
La main-d'oeuvre doit ainsi tre associe l'outil qu'elle utilise et c'est pourquoi il
semble logique de faire entrer dans le sous-dtail de prix tous les lments qui
concourent l'excution dun travail donn
Exemple : Dans l'atelier de coffrage, on prendra en compte l'utilisation d'une scie
circulaire ou d'une scie ruban ou d'une raboteuse.

Dans l'atelier de ferraillage on prendra en compte l'exploitation d'une cisaille, d'une
machine cintrer.
Dans l'atelier de btonnage on fera entrer la btonnire avec ses installations
annexes d'alimentation, de dosage et d'vacuation du bton.
VI.6 MATRIEL, OUTILLAGE, INSTALLATIONS
VI.6.1 Le petit outillage

Il sagit des outils main utiliss sur les chantiers et qu'on a coutume de dbiter aux
chantiers quand ils leur sont livrs. Lorsque ces outils sont retourns en fin de
travaux, les chantiers seront crdits de leur valeur, compte tenu de l'tat dans
lequel ils seront rendus.
VI.6.2 Le gros outillage

On classera dans le gros outillage et le matriel tous les engins faisant l'objet d'une
location, d'un entretien et d'un amortissement.
Le gros outillage sera le plus souvent constitu d'engins ou d'outils non mcaniques,
c'est--dire sans moteurs (cisailles main, wagonnets de voie, palans, vrins, vis,
bennes bton, etc.).
Le matriel proprement dit comporte gnralement des engins dots de moteurs
(engins de manutention et de transport, btonnires, pompes, compresseurs,
vibrateurs, etc.).
Le gros outillage et le matriel se caractrisent par le fait que les engins qui les
constituent sont identifiables et portent gnralement un numro d'inventaire ou de
classement. Par ailleurs, leur amortissement s'effectue sur une dure suprieure
celle des chantiers sur lesquels on les utilise.
VI.6.3 Les installations de chantier

On distingue deux sortes dinstallations de chantier :
VI.6.3.1 Les installations gnrales, qui comportent, les cltures et les

btiments provisoires pour bureaux, vestiaires, magasins, etc.
Ces installations sont compter dans les frais de chantier.
VI.6.3.2 Les installations destines la mise en place et l'exploitation des

matriels utiliss pour l'excution des travaux.
Exemple: Installation dune btonnire, dune grue, dune machine bois pour la
prparation de coffrages, etc.
Le plus souvent, les frais correspondant ces installations sont pris en compte
dans les frais de chantier.
VI.7 LE COMPTE PRORATA

Le compte prorata rassemble toutes les dpenses engages sur un chantier commun
plusieurs entreprises. Cest le cas des travaux objets de plusieurs et excuts par
plusieurs entreprises.
Exemple : Dpenses entranes par un branchement lectrique commun plusieurs
entreprises, l'emploi de matriels de manutention et de transport utiliss par les
entreprises de diffrents corps d'tat, les rparations faites avant rception et qui
intressent l'ensemble des entreprises, l'entretien des voies d'accs, certains nettoyages
du chantier et de ses abords, etc.

Dans l'tablissement de la proposition de prix, il y aura lieu de tenir compte de ces
dpenses sous la forme d'un pourcentage des dbourss totaux .
VII DOCUMENTS A REUNIR EN VUE DE LETABLISSEMENT DUN DEVIS
En vue d'tablir la proposition de prix concernant un ouvrage dtermin, devant tre

ralis en un lieu donn, il est ncessaire de rassembler et d'tablir les documents
suivants :
VII.1 Fiche de reconnaissance des lieux

Ce document est destin recueillir les renseignements concernant louvrage
raliser et les conditions dans lesquels il devra tre excut.
Pour tablir cette fiche, il conviendra denvisager une ou plusieurs visites du site.
Pour tre exhaustif dans la collecte des renseignements, il est donn ci-aprs une
conception indicative de la fiche :
VII.1.1 Les renseignements caractre gnral

Emplacement de la construction,
Etat de cet emplacement : possibilits daccs, Installation de
chantier (btiment provisoire pour bureau, magasins, ateliers, etc.)
Nature du sol (prsence deau),
Possibilit dalimentation en eau,
Dchargement de matriaux (livraison par route, par avion, par voie
ferre, etc.)
Possibilit de recrutement de la main-duvre locale.
VII.1.2 Les renseignements concernant les prix des matriaux

Prix des diffrents matriaux utiliss,
Provenance des matriaux,
Transport, dchargement, manutention.
VII.1.3 Les renseignements concernant la main-doeuvre

Main-duvre recrute sur place : salaires pays pur les ouvriers
qualifis et les manuvres, accessoires ventuels des salaires
(primes, indemnits, etc.)
Main-duvre dplace : taux de salaires, frais de panier, de voyage,
de pension, etc).
VII.2 Fiche concernant le prix de revient des heures d'ouvrier

Cette fiche permet de dterminer le prix de revient de l'heure des ouvriers
susceptibles d'intervenir sur le chantier selon leur spcialit (maon, coffreur,
etc.) et leur catgorie (apprentis, aide, etc.).
Il est souvent opportun de dterminer en outre le prix de revient moyen de
l'heure d'ouvrier d'une quipe dtermine, (quipes de manutention, de
terrassement, de coffrage, de ferraillage, de coulage de bton, d'enduits, de
pose de tel ou tel quipement, etc.).
La connaissance de ce prix de revient moyen de l'heure d'ouvrier est indispensable

si lon dsire serrer de prs l'tude des prix de la main-d'oeuvre en la spcialisant
fonction des diffrents ouvrages. .
On peut distinguer plusieurs sortes d'quipes :
Equipe constitue dun ouvrier qualifi et son aide,
Equipe complte constitue, dune sous-quipe de ferraillage (3 personnes)
et une sous-quipe maons (4 personnes).
VII.3 Fiche de renseignements concernant le prix de revient des matriaux
Cette fiche a pour objet de rassembler toutes les indications concernant le cot
des matriaux rendus le chantier et dchargs.
Il est recommand de ne considrer que le cot hors taxes des matriaux, c'est--
dire, dduction faite des taxes grevant l'achat.
VII.4 Etablissement du mtr des travaux (Cadre de devis quantitatif)

Dans le cas o le mtr des travaux n'est pas remis l'entreprise par le client ou
le bureau dtudes, il est indispensable d'tablir ce document, qui fournira les
quantits des diffrents ouvrages raliser.
Si le mtr est remis l'entreprise, il ne pourra tre pris en considration que si
le client assume la responsabilit des chiffres qui y figurent ; l'entreprise doit
cependant vrifier ces chiffres.
VII.5 Etablissement du devis estimatif (Cadre de devis estimatif)

Pour chaque ouvrage, l'entreprise devra disposer d'un sous-dtail de prix
permettant de dterminer le prix de l'unit d'ouvrage.
3352 L'application des prix unitaires aux quantits indiques par le mtr donlll
pour chaque poste du devis estimatif, la dpense correspondante.
L'application des prix unitaires calculs ci-dessus aux quantits indiques par le
mtr permet dtablir le devis estimatif, dont le total reprsente les dbourss
secs Ds.
VII.5 Fiche de dtermination des prix unitaires douvrages

Le prix unitaire des diffrents ouvrages est chiffr au moyen des sous-dtails de
prix le concernant. Il prend en compte, le cot de la main-duvre et celui des
matriaux.
Il est vivement recommand de nutiliser que des sous-dtails tablis par
lentreprise sur la base dune exprience plutt que des sous-dtails dont on
ignore la valeur exacte des contenus.
VII.7 Fiche de calcul des frais de chantier

Aux dbourss secs, il conviendra dajouter les frais de chantier en vue dtablir
le montant des dbourss totaux.
Les frais de chantiers comprennent, les frais de personnel et les frais divers.
VII.7 Le planning des travaux

Il est conseill d'utiliser le planning des travaux dans ltablissement du devis.
Il permet dindiquer notamment, la dure de l'emploi de la main-d'oeuvre pour les
diffrentes catgories de travailleurs et pour la matrise, le droulement des
travaux dans le temps (l'indication des saisons peut avoir, en particulier, son
importance du fait de son influence sur les dpenses de main- d'oeuvre).
Le planning indiquera, en outre, la dure d'utilisation du matriel et, en
particulier, des engins de manutention et de transport.
Il ne s'agit d'ailleurs ici que d'un planning d'ensemble ou planning grandes
mailles qui doit cependant indiquer :
Les quantits de matriaux mettre en oeuvre l'intrieur de priodes bien
dfinies (semaine ou mois ou phase de travail).
Les quantits de main-d'uvre prvues pour l'excution des diffrentes
phases de travail; le matriel utilis et la dure de son emploi sur le chantier.
337 Fiche d'analyse des frais d'installation et des frais de matriel.

II y a intrt vident ce que les frais d'installation du chantier et les frais de location
du matriel fassent l'objet d'une analyse et d'une rcapitulation.
Ce travail ne pourra pas tre envisag dans tous les cas ni, surtout, dans toutes les
entreprises et, dans bien des cas, il ne sera tenu compte de ces frais que sous la forme
d'un pourcentage accru des frais gnraux ou d'un pourcentage des dbourss de main-
d'reuvre et de matriaux.
338 Fiche d'analyse des frais de chantier .

La mme observation s'applique aux frais de chantier qui se composent, comme on l'a vu
plus haut :
de frais de personnel,
de frais indivis d'installation, de repliement et de location de matriel, de frais divers.
Il y a intrt individualiser ces diffrentes dpenses en vue de serrer d'aussi prs que
possible la ralit du chantier mais, l encore, dans bien des cas, on se contentera de
tenir compte de l'ensemble de ces frais de chantier sous la forme d'un pourcentage des
dbourss de main-d'reuvre et de matriaux.
Dtermination du prix de vente.

En possession de tous les renseignements faisant l'objet de l'numration qui prcde, il
sera possible de dterminer le prix de vente des travaux, c'est--dire le montant du
devis. On notera que, dans tous les cas, le prix de vente est dtermin hors taxes, le
montant de la taxe sur la valeur ajoute tant ajout la fin de l'opration.
PETITES ENTREPRISES
Pour fixer les ides, on peut rsumer comme il suit les caractres essentiels de la
petite
entreprise .
le chef d'entreprise y concentre en gnral les fonctions administrative, commerciale,
technique et financire; il traite les affaires, commande les matriaux, paie le
personnel et les fournisseurs, dirige les chantiers, discute avec les clients ;
le personnel administratif de l'entreprise se limite un ( ou une) secrtaire qui fait le
cour- rier, prpare la paie, transmet les commandes, rpond au tlphone, s'occupe des
transports et des menues tches journalires en dehors des chantiers;
le personnel de matrise comprend un ou deux chefs de chantier assurant la direction
des travaux sous les ordres du chef d'entreprise ;
les comptes y sont gnralement tenus par un comptable extrieur l'entreprise et qui
passe les critures l'occasion de visites priodiques.
24
Dans cette petite entreprise ce sera le chef d'entreprise qui, dans la quasi-totalit
des cas, prparera les devis, au besoin avec l'aide d'un mtreur pour calculer les
quantits des diffrents ouvrages.
Il convient, en consquence, de mettre sa disposition une mthode simplifie
comportant l'utilisation d'un minimum de document~.
DOCUMENTS A RASSEMBLER OU A TABLIR
I~ Fiche de reconnaissance.
Dans le cas de la petite entreprise, cette fiche ne nous semble pas ncessaire car, le
plus souvent, cette entreprise travaille dans une rgion proche de son sige et le chef
d'entreprise connat les renseignements qui font l'objet de ladite fiche.
2 PRIX DE LA MAIN - D'CEUVRE.
Dans tous les cas, ce document doit tre prpar et nous proposons, cet effet,
l'imprim du modle ci-dessous.
MOYENNES ENTREPRISES
Comme dans le cas des petites entreprises la dfinition d'une entreprise moyenne est
arbitraire, mais nous pensons que sa structure a les caractristiques essentielles ci-
aprs.
L'entreprise moyenne a gnralement la forme juridique d'une socit (le plus souvent
socit responsabilit limite ou socit de personnes).
Son rayon d'action est limit une zone qui s'tend, en moyenne, une cinquantaine de
kilomtres du lieu de son sige social; elle ne s'carte de cette zone qu'exceptionnelle-
ment et l'occasion de l'excution d'un chantier important ou d'une participation en
association avec une autre entreprise.
Le chef d'entreprise contrle lui-mme l'ensemble des fonctions de l'affaire mais il
n'exerce en personne qu'une partie de ces fonctions. Selon ses gots ou ses possibilits,
il exercera plus particulirement, soit la fonction administrative, commerciale et
financire, soit la fonction technique (prparation et excution du travail).
Lorsque le chef d'entreprise n'exerce pas lui-mme la fonction technique, il y a, dans
l'entreprise moyenne, un directeur technique (ingnieur, conducteur de travaux,
commis).
L'entreprise moyenne comporte au sige social un bureau o l'on trouve, pour le moins
un ( ou une) secrtaire, un comptable ou un aide-comptable, un mtreur et un commis
(ou un technicien du corps d'tat de l'entreprise).
La comptabilit de l'entreprise moyenne est tenue au sige de l'entreprise. Il n'est fait
appel au concours de comptables extrieurs qu'exceptionnellement et l'occasion de
l'tablissement des bilans ou de certaines dclarations fiscales.
Il est extrmement rare que les bureaux du chantier tiennent une comptabilit; la paye,
en particulier, est presque toujours prpare au sige de l'entreprise.
L'entreprise moyenne dispose gnralement de ses moyens propres de transport et de
manutention, en particulier de camions et camionnettes.
L'entreprise moyenne dispose d'un ou plusieurs dpts, magasins et ateliers. Les dpts
et magasins reoivent des matriaux et du matriel: petit outillage, pices de rechange,
engins mcaniques, engins de transport et de manutention.
Souvent, ces dpts et magasins comportent un atelier de rparation et d'entretien et
parfois galement des ateliers o sont prpars certains lments des ouvrages, ou
produits des lments prfabriqus.
La prparation des devis sera faite, le plus souvent, dans les entreprises moyennes. par
le mtreur ou le commis puis prsente, pour tre chiffre dfinitivement, au chef
d'entreprise qui en examinera avec le mtreur les diffrents postes.
Nous avons pens qu'en vue de cette prparation, il y avait lieu de tenter de serrer de
plus prs les estimations en analysant plus fond les diffrents postes et nous avons
tabli cet effet des fiches plus dtailles que nous tudierons ci-aprs.
66 Participation au compte prorata.
Si le chef d'entreprise prvoit une participation un compte prorata; il devr~ tenir
compte en faisant figurer dans son devis une somme qui sera proportion
~ au montant des travaux. Ji
67 Prix de vente hors taxes.
Le prix de vente, hors taxes, des travaux sera donc constitu par l'ensemb Dt + Fg + Fm,
major du bnfice, du montant des travaux sous-traits et de la ticipation au compte
prorata.
Il
11 68 Prix de vente, taxes comprises.
Il Au prix de vente hors taxes il restera maintenant ajouter le montant de la sur la
valeur ajoute qui est de 12 % du montant des travaux facturs et qui
~ obtenu en majorant de 13,637% le prix de vente hors taxes prcdemment calc , Le
chiffre ainsi obtenu sera le montant du devis.
ENTREPRISES GRANDES
Dans d'autres pays que la France, on considre qu'une grande entreprise occupe fil
lement plus de 500 ouvriers.
Nous estimons, pour prciser ce sujet nos ides, que la grande entreprise se cara< par
une structure particulire, dont on peut fixer comme il suit les lignes essentielles :
La grande entreprise est toujours une Socit et mme, le plus souvent, une s anonyme
capital important.
Son rayon d'action s'tend gnralement la Franc~ entire voire mme au~ trangers.
Elle a un sige social o sont rassembls les organes de direction et de command et elle
a souvent des agences rgionales.
La grande entreprise possde le plus souvent son propre bureau d'tudes techniq elle
dispose, son sige social, de tout le personnel ncessaire la marche de ses se
Elle ne fait donc appel que trs exceptionnellement des services extrieurs (1: d'
tudes, experts-comptables, ingnieurs-conseils, etc. ) .
La grande entreprise a un directeur gnral qui est responsable de la marche de l'ens
des services.
Elle est gnralement compartimente en un certain nombre de services dont la
ture et les relations mutuelles varient selon les entreprises. On trouve, notamment, les
services suivants :
Direction gnrale. Direction des Travaux, Secrtariat gnral. Chantiers.
Comptabilit. Service du Matriel.
Direction technique. Magasins, Dpts, Garages. Bureau des Mthodes. Transports.
Bureau d' tudes. Organes annexes.
Direction commerciale. Prfabrication.
Service des Achats. Ateliers pour fabrications diverses.
Dans la grande entreprise, la proposition de prix sera gnralement tudie par le

Bureau d'tudes, avec l'aide du personnel technique (mtreurs).
Elle sera communique ensuite au Directeur Technique, ou au Directeur des Travaux,
pour avis, avant d'tre soumise, pour accord, la Direction Gnrale.
La mthode que nous proposons ci-dessous, en vue de la prparation du devis, se
caractrise par la recherche d'une prcision de plus en plus grande et c'est dire que ce
n'est pas une mthode propre aux grandes entreprises; elle peut trs bien tre utilise
par une entreprise moyenne, ou mme par une petite entreprise, qui dsirerait serrer
d'aussi prs que possible la structure du prix de revient d'un ouvrage que nous avons
suppos bien dfini.
Certains modles d'imprims seront donc plus dtaills que les prcdents.

I DOCUMENTS A RASSEMBLER OU A TABLIR EN VUE DE LA PRP ARA TION DU DEVIS
Fiche de reconnaissance.
Ce document devra tre tabli dans tous les cas.

Il runira tous les renseignements concernant l'ouvrage raliser et les conditions dans
lesquelles il devra tre excut.
L'tablissement de cette fiche donnera lieu une ou plusieurs visites sur place en vue de
recueillir les informations indispensables.
Nous proposerons ce sujet les mmes documents que ceux prconiss au chapitre
prc- dent des entreprises moyennes (page 31), c'est--dire que les renseignements
faisant l'objet de la fiche seront :
a) des renseignements de caractre gnral;
b) des renseignements concernant le prix des matriaux ; c) des renseignements
concernant la main-d'reuvre.
Un bordereau de prix peut tre tabli par des tudes de dcomposition de prix, ou en se rfrant
des prix antrieurs ayant servi pour des ouvrages semblables. Ce bordereau de prix regroupera
les prix unitaires sur une colonne.
Cas de ltude financire : sous leffet dune contrainte budgtaire, il est possible de dterminer
les quantits appropries.
* Le devis estimatif donnera la prix global de louvrage partir des prix du bordereau et des
quantits douvrages donnes par lavant mtr. En raison des incertitudes dues aux alas de la
construction, on ajoute au prix global une somme dite imprvus et divers dont la valeur est
estime entre 10 et 20% du prix global. Le montant du projet est donn par la somme du prix global
et des imprvus et divers.
L'avant - mtr permet de dresser le cadre du devis estimatif. Ce cadre, une fois rempli
par les entreprises soumissionnaires, constituera le devis estimatif.
Conventionnellement le cadre se prsente comme suit :
R DESIGNATION U QUANTITE P. UNITAIRE P. TOTAL

1 2 3 4 5 6
Colonne 1 : Rfrence
Permet de marquer la classification des divers articles et facilite la lecture du mtr notamment en
aidant assurer une correspondance rciproque entre l'expos (colonne dsignation) et le
commentaire technique.
Colonne 2 : Dsignation
Est rserv l'expos du mode de dcomposition adopt. C'est la colonne clef de l'avant - mtr,
celle qui demande le plus de rflexion lors de la rdaction.

On y dsigne les parties de construction par leur dnomination de localisation se rfrant la
situation qu'elles occupent dans la construction entire.
Colonne 3 : Units
Il s'agit ici de porter l'unit de mesure de la partie dsigne dans la colonne 2 comme l'indique ci-
dessus
Colonne 4 : Quantits
Sont portes dans cette colonne, les rsultats dfinitifs correspondant au groupement par addition ou
soustraction de plusieurs rsultats partiels. Les colonnes 5 et 6 sont remplir par les entrepreneurs.
* Lavant - mtr est divis en chapitres : terrassements, maonneries, etcCes diffrents titres
sont mentionns dans la colonne (b) ;
* Tous les rsultats dfinitifs seront regroups dans le devis estimatif. Par ailleurs, si un ouvrage
prsente des symtries, ce moment-l, les calculs pourront se faire pour la moiti ou le quart de
louvrage. Les rsultats ainsi obtenus seront repris dans le rcapitulatif et multiplis par 2 ou par 4,
pour donner les rsultats pour lensemble de louvrage.
Ltude financire : elle permet la dtermination du cot de louvrage. Nous avons vu que ce cot
est fonction des quantits dune part et des prix unitaires correspondants. Ces deux facteurs sont
troitement lis lavant- mtr et sont regroups dans le devis quantitatif et estimatif.
* Le facteur quantit dans lEtude financire : lavant mtr donne les valeurs qui sont introduites
dans le devis estimatif qui constitue la proposition de lentrepreneur. Il faut que cette proposition
soit tablie avec le plus grand soin. Toute erreur se traduira au prorata des quantits de base. Si les
quantits ont t bien values, cela permet de minimiser les pertes. Dans le cas contraire,
lentrepreneur risque la faillite, do limportance de bien dfinir les quantits et les prix unitaires
rattachs pour demeurer dans les marges de rentabilit acceptable.
* Le facteur prix sarticule travers le bordereau de prix qui son tour est formul sur la base du
sous dtail de prix. Ce sous dtail de prix est dfini suivant la main duvre, le matriel et les
matires consommables. Tous ces lments du sous dtail de prix sont calculs en fonction de la
quantit douvrage lmentaire raliser.

Exemple de Planning mailles larges
N Dsignations mois 1 mois 2 mois 3

lot 1 Gros uvre
lot 2 lectricit - Ventilation
lot 3 Plomberie - Sanitaire
lot 4 Menuiserie- Vitrerie

lot 5 Carrelage
lot 6 Peinture
Analyse comparative entre les plannings mailles fines et mailles larges

Critres de comparaison Mailles fines Mailles larges
Avantages Prcision dans les dlais, Plus de souplesse dans les oprations
Matrise des carts, Adapts aux chantiers de longue dure
Efficacit dans la gestion, (dlai > 1 an )
Matrise des rendements, Moins stressant pour le chef de chantier
Meilleur contrle des quipes, Flexibilit par rapport aux moyens de
Clart dans le suivi du chantier. lentreprise
Inconvnients Stressant pour le chef de chantier, Est source de laxisme,

Difficults de gestion des imprvus Manque de la matrise des rendements
(pannes, pluies, accidents, ), des quipes,
Entranent les heures supplmentaires. Dpassement des dlais rels dexcution,
Improductif et peu comptitif.
Une approche analytique consiste faire Aprs la passation du march, Lors de la phase du DAO, Les plannings
usage simultanment des mailles fines et lentreprise slectionne devra affiner tablis par le Matre duvre et par le
des mailles larges. son planning prvisionnel en un planning soumissionnaire sont mailles larges.
dexcution mailles fines.
Principes de base pour le trac de diagramme barres bandes : Exemple de charte de GANTT
Principe de base N 1 : Lchelle de temps

Dans un diagramme barres de type charte de GANTT, le temps est reprsent sur une chelle de temps horizontale. Cette chelle de
temps est choisie personnellement par le responsable du planning et elle peut tre le mois ( chelle calendrier), la semaine, le jour ou lheure.
Les diffrents travaux excuter sont mentionns verticalement dans le cas dun diagramme barres. La mthode de trac qui convient le
mieux est celle o les diffrents travaux excuter sont rangs de haut en bas dans leur ordre de succession chronologique dexcution
Principe de base N 2 : La reprsentation de lactivit

Chaque activit est reprsente par une barre . La longueur de cette barre reprsente la dure dactivit
N Nom de l activit dure Equipe 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Activ.
1 Amnagement du 4 jours 2 Coffreurs
Chantier
Principes de base N 3 : La succession logique des activits

A ) Si une activit dtermine doit tre acheve avant que la suivante puisse commencer, ces activits sont dessines lune en dessous de lautre en
commenant par le haut .
Exemple : L activit amnagement du chantier est suivie de lactivit puisement : par puits filtrants ; aprs cette
dernire on peut commencer creuser les fouilles de fondation.
N Nom de lactivit dure Equipe 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Activ.
1 Amnagement du 2 jours 2 Coffreurs
chantier
2 Epuisement par puits 3 jours 2 techniciens
Filtrants
3 Fouilles 5 jours 3 manoeuvres
C ) Dans un diagramme barres, on peut indiquer des relations dbut dbut et fin fin :

Exemple : 3 jours aprs la mise en route de lactivit Coffrage dalle rez de chausse , on peut entamer la pose de
larmature au plus tt 1 jour aprs la fin du coffrage.
Activit N Nom de lactivit dure Equipe 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 j

Coffrage dalle rez de 6 jours
Chausse a=1
Pose armature 4 jours
a=3
a = temps dattente
Tches Dsignation des Dure Equipe 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

i-j Tches M F Cf Man
0-1 Dcouper les pieux 3 jours 1 2
1-2 Fouilles E 2 jours 2 2

2-3 Maonnerie des fondat. 2 jours 1 2
3-4 Ferrail fondat. Enterre 3 jours 1 3 2
0 - 51 Coff.plancher BCD.r-c 4 jours 2 6 2
52-53 Ferrail plancher BCD.r-c 4 jours 8 2

51-54 Coff.paroi escal. r-c-D 1 jour 2 2
54-55 Ferrail paroi escal r-c.D 1 jour 2 2

55-56 Btonnage escal r-c.D 0,5j 4 4
71-72 Dcoffrage escal r-c. D 1 jour 1 2
GANTT au plus tt

Lquipe de contrle
Une fois le march pass, lentreprise va commencer lexcution des travaux. Le rle du
Matre duvre va consister faire excuter les ouvrages en respectant les clauses du march:
qualit, dlais, prix. Ce rle va tre concentr sur les tches principales suivantes :
- la direction des travaux assure par lingnieur (celui ci doit tre un technicien
expriment ).
- le contrle et la surveillance des travaux.
MATRE DOUVRAGE
ou
( MATRE DOUVRAGE DELEGUE )
DCE
MATRE DUVRE ENTREPRENEUR

* Ingnieur de Conception
* Contrleur des travaux Relation de chantier * Chef de chantier
* Mtreur ou * Chefs dquipes
* Equipe gotechnique et laboratoire Mission de Contrle * Mtreur
* Equipe topographique
On considre comme un droit lgitime dune entreprise ou dun individu, lintrt de dtenir
* Sous - traitants
une *Laboratoire dentreprise
- Composition dune quipe de contrle : Un chef de mission de contrle et une

quipe de
Le cahier des attachements

Cest un cahier triplicata feuilles numrotes dans lequel sont enregistrs tous les
attachements.
Lattachement est un constat contradictoire. Son importance est capitale quand il sagit de
parties douvrages susceptibles dtre caches, modifies ou effaces par la suite des travaux.
Lattachement est la pice de base du rglement des travaux de lentreprise; ce titre, il doit
tre incontestable. Pour cela il doit tre tabli contradictoirement avec lentrepreneur ou son
reprsentant agr. Il faut y inscrire, chaque fin de mois, la quantit de travaux excuts.
Lentrepreneur est tenu de le signer, mais il peut le faire avec rserves. Il dispose alors de 15
jours pour justifier ses rserves, faute de quoi les quantits indiques par le mtreur seront
seules retenues.

Principes de lvaluation des ouvrages
Il y a ncessit de connatre la valeur d'un ouvrage pour savoir si le cot est valable par
rapport au service qu'il rendra. Cette approche consiste connatre quel en sera le cot pour
mieux juger de lopportunit et la rentabilit.
Il y a galement ncessit de dterminer le cot de l'ouvrage pour obtenir les crdits ainsi que
pour juger les offres de prix des entrepreneurs.
Pour cela, il faut connatre :
la nature des matriaux et leurs qualits,
les dimensions de l'ouvrage,les quantits,
les prix unitaires.
Prcision de l'valuation
Il est videmment indispensable dapporter au mtr le mme soin qu la
dtermination des prix unitaires.
Une surestimation des quantits ralises dans la construction lserait les intrts du
client ;
c) Calcul rigoureux : il concerne le rglement des travaux
Il faut faire un mtr prcis en fonction des quantits de travaux rellement excuts,
mais fait suivant le dcoupage des prix tablis prcdemment.
Etude sur les plans de l'ouvrage

Avant toute chose, il faut tudier l'ouvrage : sa conception et les matriaux qui
entrent dans sa construction
On dcompose l'ouvrage en parties lmentaires mesurables,
on dsigne chacune de ces parties par leur nom prcis pour viter toute confusion.
Rglement des travaux

Les modalits principales de rmunration des entreprises sont les suivantes :
- rmunration prix forfaitaire,
- rmunration sur prix unitaire,
Le montant du rglement est frquemment diffrent du montant initial, soit par ce que les prix
voluent au cours de lexcution du contrat, soit par ce que les quantits dfinitives sont
diffrentes des quantits prvues, soit enfin par ce que les paiements sont modifis par le jeu
des primes, des rfactions, des pnalits de retard ou des intrts moratoires. Nous avons les
situations suivantes :
- Quantits avant mtr < quantits mtr ( augmentation sur le volume des
travaux prvus initialement ) ;
- Quantit avant mtr > quantits mtr ( diminution sur la masse des travaux )
Modalits de rglement
1- Dtermination des quantits :
La dtermination quantitative des travaux excuts et des approvisionnements raliss a pour
but de permettre:
- en cours de travaux, le paiement dacomptes lentrepreneur;
- en fin de travaux, ltablissement dun dcompte gnral.

2- Dcompte mensuel:
Cest un tat de situation tabli chaque mois par lentrepreneur rcapitulant le montant total
des sommes auxquelles il peut prtendre depuis le dbut de lexcution du march. Le projet
de dcompte est accept, vrifi ou rectifi par le matre duvre, puis devient dcompte
mensuel.
Une erreur dcouverte sur le dcompte mensuel doit tre rectifie (aprs justification) au
dcompte suivant ou au dcompte dfinitif.
3- Acompte mensuel :
- Il est tabli chaque mois par le matre doeuvre partir du dcompte mensuel. Il
fait ressortir en gnral :
- le montant M1 de lacompte partir des prix de base, soit la diffrence entre
dcompte mensuel du mois ( n ) et le dcompte mensuel du mois ( n-1 ) .
- le montant Rp de la rvision des prix
- le montant des taxes ( TVA )
- le montant payer M = M1 + Rp + TVA (-) retenue de garantie ( le cas
chant ).
Il peut donner lieu un certificat de paiement.
4- Dcompte final :
Aprs lachvement des travaux, lentrepreneur dresse le projet de dcompte final tablissant
le montant total des sommes auxquelles il peut prtendre du fait de lexcution du march
dans son ensemble.
Ce projet de dcompte final est remis au matre duvre dans un dlai de 45 jours en gnral
compter de la rception des travaux.
Ce projet de dcompte final est accept ou rectifi par le matre duvre (aprs justification et
vrification), puis devient alors le dcompte final.
5- Dcompte gnral :
Le matre duvre tablit le dcompte gnral qui comprend:
- le dcompte final,
- ltat du solde payer,
- la rcapitulation des acomptes mensuels et du solde.
Le dcompte gnral sign par la personne responsable du march doit tre notifi
lentrepreneur par ordre de service au plus tard 45 jours aprs la date de remise du projet de
dcompte final
Lentrepreneur doit dans un dlai fix le renvoyer au matre duvre revtue de la signature
sans ou avec rserves. Si le dcompte gnral est sign sans rserves, il devient le
DECOMPTE GENERAL ET DEFINITIF DU MARCHE ; sinon cela dbouche sur une
procdure contentieuse.
La nature des diffrends et des litiges sur le chantier
Notion de litige et de contentieux : Il y a litige ds lors que les contractants, matre de

louvrage, matre duvre ou entrepreneur, ne sont pas daccord pour excuter ou ne pas
excuter tel point du march.
Il y a contentieux ds lors quintervient entre deux personnes un litige susceptible dtre port
devant les tribunaux.
Prcautions et recommandations pour viter le dbut dun litige ; Quatre recommandations
importantes peuvent tre soulignes pour mener bien un chantier et viter des litiges :
1- tre rigoureux et prcis dans la comptabilit du chantier, en particulier les
attachements et les dcomptes;

2- savoir assurer une continuit du contrle et du mtr, avec une prsence quasi
permanente pour viter de reprendre des travaux trop avancs;
3- ne jamais repousser plus tard le rglement dun diffrend quand on dispose
datouts et dlments de discussion permettant daboutir un compromis acceptable;
4- chercher les meilleurs compromis amiables et viter le contentieux en fin de
travaux.
La procdure contentieuse
Les litiges intervenant en matire de marchs de travaux sont de la comptence des tribunaux
administratifs et non pas des tribunaux de droit commun qui sont incomptents en la matire.
En cas de litige, lentrepreneur ne peut engager directement une procdure contentieuse : il
doit effectuer un recours pralable devant ladministration ( ventuellement le Ministre).
Sil nobtient pas satisfaction, lentrepreneur peut alors saisir les tribunaux administratifs.
Prise en compte de la structure des prix dans quelques ouvrages :
Les travaux de barrage
Lamnagement du terrain comporte des travaux de terrassement et de nivellement. On

distingue ainsi (la construction de diguettes, digues, de chemins, de canaux dirrigation et de
drainage). Certains canaux dirrigation peuvent tre trs importants, et sont parfois
intgralement btonns. Les canaux de drainage sont dtablissement souvent plus simple.
Evaluation des diguettes et sur les travaux de maintenance ( dsherbage par raclage des cts,
ce qui entrane souvent un amincissement leur sommet, fait partie dun entretien manuel ).
Mtr des hauteurs ( en terrain plat, elles font de 20 30 cm de haut, elles peuvent atteindre
de 50 cm 100 cm de haut sinon plus dans les rgions forte pente et sont faites
mcaniquement ).
Les travaux de terrassement :

Le chenal dalimentation,
Le rseau dassainissement form de fosss primaires, secondaires, tertiaires et
quaternaires ;
La digue de protection,
Les fosss de ceinture pour la protection des amnagements,
Un rseau de pistes,
Un rseau dirrigation en remblai pouvant tre compos de :
- Canaux primaires trapzodaux revtus,
- Canaux secondaires trapzodaux revtus,
- Canaux tertiaires en terre non revtus,
- Canaux quaternaires en terre non revtus.
Les ouvrages de gnie civil :

Les stations de pompage,
Les prises sur les canaux primaires, secondaires et tertiaires ;
Les ouvrages dassainissement constitus de dalots et de buses,
Les ouvrages internes aux quartiers,
Le revtement des canaux ( primaires et secondaires ) en bton.

Ouvrages en bois
L'valuation se fait au cube ou la surface ou au ml. Les assemblages sont compts part et
valu au poids. Pour les clous et les pointes, ils sont compris gnralement dans le prix du
bois.
Pieux et palplanches : pour les pieux, on calcule le volume, sans dduire la taille de
l'extrmit. pour les palplanches, on pourra faire un prix au m2.
Canalisations
La fourniture et la pose des tuyauteries au mtre linaire,

Les terrassements (fouilles et remblais) au m3 ou au ml,
Les regards de visite,les vannes,. Sont compts l'unit.
Voirie
- Compactage du fond de forme au m2

- couche de forme au m2ou m3
- couche de fondation au m2 ou m3
- couche de base au m2 ou m3
- couche de roulement au m2 ou m3
- bordures de trottoir au ml
Dmolition
Les travaux de dmolition seront valus au mtre cube. Pour la manutention des gravats
(descente et enlvement), un coefficient de foisonnement de 1.40 sera appliqu sur le cube de
dmolition.
Divers
- Dallages et chapes : au mtre carr,
- Solins, saignes , calfeutrement: au linaire,
- Le plafonnage (contre-plaqu, isorel, polystyrne.) : au mtre carr,
- Les carrelages : au mtre carr,
- Les plinthes : au mtre linaire
50
Productions en terrassements manuels
Activit Caractristiques Production

dsherbage A la faux: 800 m2 / jour / homme
A la machette 500 m2 / jour / homme
dbroussaillage vgtation arbustive : arbre de 115 m2 / jour / homme
diamtre = 25 cm ; 80 m2 / jour / homme
dessouchage vgtation dense : 10 30 arbres
par are.
dblais en masse sol meuble non cohsif: 3,5 m3 / jour / homme
sol meuble cohsif: 2,5 m3 // //
sol ferme: 1,5 m3 // //
sol compact: 0,9 m3 // //
sol trs compact: 0,6 m3 // //
excavation en tranche profondeur = 0,60 ;
largeur = 0,30 m 1,3 m3 / jour / homme
soit 0,18 m3 / ml
compactage couche de 8 10 cm 35 m2 / jour / homme
remblais derrire bajoyers 4 m3 / // //
remblais contigus aux buses 3 m3 / // //
transport - brouettage Couffins de 20 litres:
distance de transport de 20 m 2 m3 / jour / homme
distance de transport de 60 m 1,5 m3 // //
distance de transport de 120 m 1 m3 // //
Brouette: chargement de 50
litres
distance de transport de 20 m 9,3 m3 / jour / homme
production des engins de terrassement

Bulldozer Dbroussaillage pour un D6 25 000 m2 / jour
Foisonnement ou gerbage en ( production horaire )
carrire
D4 Terrain meuble : 85 m3 / h argile humide : 70 m3/ h
D6 180 m3 / h 150 m3 / h
D8 320 m3 / h 280 m3 / h
chargeur Terrain meuble / humide production horaire
cat. 936 : 1,4 m3 100 m3 / h ; 90 m3 / h
cat.966 : 3,1 m3 150 m3 / h ; 115 m3 / h
pelle hydraulique terrain meuble / argile humide production horaire
Caterpilar 225 et Poclain 120 m3 / h ; 100 m3 / h capacit du godet : 960 litres
90
51
scrapers distance maximale de rotation=800 m Production horaire
613 B auto chargeur 9 m3
621 B 16 m3
capacit de la benne 623 B auto chargeur 15 m3
terrain meuble argile humide
75 m3 / h 65 m3 / h
613 B 120 m3 / h 110 m3 / h
621 B 110 m3 / h 100 m3 / h
623 B
production des ateliers de terrassement : dblais mis en remblais ou emprunt mis en

remblais. Les ateliers ci-dessous ne constituent que des exemples pour donner des ordres de
grandeurs de productions.
production des ateliers de terrassement

atelier type Rendement journalier
1 D6 avec ripper (bulldozer )
1 cat. 920 ou 966 ( chargeur )
3 ou 5 camions benne de 5 9 m3 800 m3 / jour
1 cat. 815 (compacteur pieds de mouton )
1 ou 2 citernes de 7000 10000 L
1 poclain 90 ou cat. 225 (pelle hydraulique )
3 camions bennes de 5 9 m3
1 cat. 815 (pieds de mouton ) 800 m3 / jour
1 citerne de 7000 L
1 niveleuse type 120 G
2 scrapers auto - chargeurs type cat. 623
1 cat. 815
2 citernes de 10 000 L 1500 m3 / jour
1 niveleuse 140 G avec rippers
2 scrapers type cat. 621
1 D8 pousseur 1800 M3 / jour
1 cat. 815
2 ou 3 citernes de 10 000 L
1 m3 de maonnerie de moellons de latrite
Cubage Mortier Sable en Ciment Eau en l Main-duvre

prvoir N 1 en m3 en Kg Ouvrier Manuvre
en m3 m3 5 Catg. 2 Catg.
Sans parement 1,150 0,330 0,330 82,50 56 8H 12 H
A1 Parement 1,200 0,330 0,330 82,50 56 12 H 16 H
A2 Parement 1,250 0,330 0,330 82,50 56 16 H 24 H
52
Maonnerie de moellons de granit
Cubage Mortier Sable en Ciment Eau en l Main-duvre

prvoir N 1 en m3 en Kg Ouvrier Manuvre
en m3 m3 5 Catg. 2 Catg.
Sans parement 1,150 0,330 0,330 82,50 56 10 H 15 H
A1 Parement 1,200 15 H 20 H
A2 Parement 1,250 20 H 30 H
1 m2 Maonnerie dagglomrs de ciment : Agglomrs pleins ou creux
Nombre de Mortier Sable en Ciment Eau en l Main-duvre

Moule parpaings n 1 m3 en kg Ouvrier Manuvre
pour 1 m2 5 Catg. 2 Catg.
5x20x40 (1) 11,50 0,008 0,008 2 1,6 48 mn 48 mn
7x20x40 11,50 0,010 0,010 2,50 2 54 mn 54 mn
10x20x40 11,50 0,015 0,015 3,75 3 1H 1H
15x20x40 11,50 0,020 0,020 5 5 1 H 15 mn 1 H 15 mn
20x20x40 11,50 0,025 0,025 5,25 5 1 H 30 mn 1 H 30 mn

(1) Ce moule nexiste quen agglomrs pleins.
1 m2 de maonnerie de briques
Briques pleines ordinaires de remplissage moules 5,5 x 11 x 22 pour Rarement
Epaisseur Nombre m2 Mortier Sable en Ciment Eau en l Main-duvre

n 1 m3 en kg Ouvrier Manuvre
5 Catg. 2 Catg.
0,11 63 0,028 0,028 7 5,60 2 H 48 mn 1 H 24 mn
0,22 126 0,068 0,068 17 13,50 5 H 20 MN 2 H 40 MN
Briques pleines presses dans 1 moule 5,5 x 11 x 22 pour parement
Epaisseur Nombre Mortier Sable en Ciment Eau en l Main-duvre

m2 n 1 m3 en kg Ouvrier Manuvre
5 Catg. 2 Catg.
0,11 66 0,021 0,021 5,25 4,20 3H 1 H 30 mn
0,22 132 0,051 0,051 12,75 10,20 5 H 20 mn 2 H 40 mn
53
Briques creuses
Nombre de Mortier Sable en Ciment Eau en l Main-duvre

Moule parpaings n 1 m3 en kg Ouvrier Manuvre
pour 1 m2 5 Catg. 2 Catg.
5x15x30 20 0,010 0,010 2,50 2 1H 18 mn
7x20x40 11,50 0,016 0,016 4 3,20 48 mn 48 mn
10x20x4 11,50 0,020 0,020 5 4 48 mn 48 mn
0
15x20x4 11,50 0,023 0,023 5,75 4,60 1 H 12 mn 1 H 12 mn
0
20x20x40 11,50 0,030 0,030 7,50 6 1 H 15 mn 1 H 15 mn
54
FABRICATION DES PARPAINGS DOSES A 250 KGS DE CIMENT PAR M3
*Avec 1 m3 de mortier n 1 on peut fabriquer des parpaings pleins

A) Dimensions : 20 x 20 x 40 Ou pour fabriquer 63 parpaings il faut :
Ciment 250 kg 5 sacs de ciment
Sable 1 m3 20 brouettes de sable
Eau 200 litres 200 litres deau
Volume occup par un parpaing Ou encore avec :
0,20 x 0,20 x 0,40 0,016 m3 1 sac de ciment
Nombre de parpaings avec 1 m3 soit 4 brouettes de sable
1 40 litres deau
= 62,63 parpaings (soit arrondi 63) On peut fabriquer 12 parpaings environ.
0,16
Nota : 1 parpaing pse 32 kgs environ.

Ou pour fabriquer 83 parpaings il faut :
B) Dimensions : 15 x 20 x 40 5 sacs de ciment
Ciment 250 kgs 20 brouettes de sable
Sable 1 m3 200 litres deau
Eau 200 litres Ou encore avec :
Volume occup par un parpaing 1 sac de ciment
0,15 x 0,20 x 0,40 0,012 m3 4 brouettes de sable
Nombre de parpaings avec 1 m3 soit 40 litres deau
1 On peut fabriquer 16 parpaings environ.
= 83 parpaings
0,12
Nota : 1 parpaing pse 24 kgs environ
Ou pour fabriquer 125 parpaings il
C) Dimensions 10 x 20 x 40 faut :
Volume occup par 1 parpaing 5 sacs de ciment
0,10 x 0,20 x 0,40 0,008 20 brouettes de sable
Nombre de parpaings avec 1 m3 de mortier 200 litres deau
1
soit = 125 parpaings Ou encore avec :
0,008
1 sac de ciment
20 brouettes de sable
40 litres deau
On peut fabriquer 25 parpaings
Nota : 1 parpaing pse environ 16 kgs

D) Dimensions 4 x 20 x 40 Ou encore avec :
Volume occup par 1 parpaing 1 sac de ciment
0,7 x 0,20 x 0,40 0,0056 4 brouettes de sable
m3 40 litres deau
Nombre de parpaings avec 1 m3 de mortier on peut fabriquer 35 parpaings
1
soit = 178 parpaings Nota : 1 parpaings pse environ 11,300 Kgs
0,0056
55
Pour fabriquer et hourder 1 m2 de parpaings creux
Dimensions Nbre de Qt de Qt de Qt de Qt deau Main-duvre

parpaings mortier sable en ciment en litres
par m2 en m3 m3 en kg Ouvrier 4 Manuvre 2
catg. cat.
20 x 20 x 40 11,50 0,119 0,119 29,75 25 1 H 30 mn 1 H 30 mn
15 x 20 x 40 11,50 0,090 0,090 22,50 18 1 H 15 mn 1 H 15 mn
10 x 20 x 40 11,50 0,079 0,079 19,75 15,80 1H 1H
7 x 20 x 40 11,50 0,065 0,065 16,25 13 54 mn 54 mn
LES STRUCTURES TRIANGULEES : FERMES, TREILLIS ET RESILLES DE BARRES
Varits de structures spatiales
structure spatiale = structure rticule terme gnral ; tout systme de franchissement

par assemblage de barres dans les trois dimensions de lespace.
rsille terme gnral ; toute surface compose dun rseau de barres ou de cbles
grille = gril (de poutres) terme gnral ; tout systme de poutres croises
structure spatiale autotendante terme gnral ; toute structure spatiale triangulation
incomplte et
Nanmoins rigide sous charges.
dme terme gnral ; toute structure sensiblement sphrique en charpente coupole
qui convient plutt la maonnerie.
(1) grille bidimensionnelle = gril bidimensionnel le terme de grille devrait tre rserv ce
type
(2) structure spatiale tridimensionnelle = grille tridimensionnelle (par extension)
(3)
rsille bidirectionnelle / rsille tridirectionnelle
(4)
rsille tridirectionnelle
(5)
dme Schwedler dont la triangulation suit les arcs mridiens
(6)
dme godsique dme dont la triangulation suit des lignes godsiques (= lignes de
plus courte distance)
56
57
LES STRUCTURES TRIANGULEES : FERMES, TREILLIS ET RESILLES DE
BARRES :
Composants des combles en charpente
(1) ferme
(2) demi-ferme de croupe
(3)
demi-ferme dartier
(4)
lien
(5)
panne (courante)
(6)
panne sablire
(7)
panne fatire
(8)
artier
(9) chevron
(10) empanon chevron incomplet
(11) gousset
(12) coyer
(13) enrayure ensemble des pices horizontales rayonnantes
(14) chantignolle
(15) embrvement
(16) moise
58
LES ARCS, VOTES ET COQUES
Parties des arcs et votes
nervure terme gnral ; tout arc saillant associ une vote (par exemple : doubleau,
formeret, ogive, tierceron, lierne)
(1) porte = ouverture

(2) flche
(3)
clef
(4)
naissance
(5) retombe
(6)
intrados / extrados
(7)
extrados / intrados
(8)
claveau = voussoir
(9) sommier
(10) coinon
(11) tympan
(12) lunette
(13) votain
(14) doubleau (en travers)
(15) formeret (en long)
(16) ogive
(17) tierceron / lierne
(18) lierne / tierceron
(19) diaphragme
(20) pendentif pour une coupole seulement
59
LE BETON ARME
Le mtr est dtaill en comptant d'abord le bton, ensuite le ferraillage et le coffrage(soign

ou non soign).
* Le bton est valu au m3 d'aprs les dimensions extrieures de l'ouvrage. On peut avoir des
plus-values de btonnage pour des ouvrages inclins ou cintrs
* Les armatures sont values au poids d'acier.
* Coffrage : on value la surface des parements coffrs. Le prix du coffrage tient compte des
taiements. Les chafaudages peuvent tre compris dans le prix suivant leur hauteur. On a les
plus-values pour les coffrages courbes ou inclins. Les coffrages soigns pour viter les
ragrages sont pays avec une plus-value.
FICHES TECHNIQUES
Pour aider lapprovisionnement des chantiers en gros uvre
MORTIER 1 : Pour obtenir 1 m3 de mortier, il faut
Dosage : 250 kg de ciment

1m3 de sable
200 litres deau environ
Ou : 20 brouettes de sables
5 sacs de ciment
Main - duvre 0,125 journe de btonnire
Utilisation - Hourder la maonnerie de moellons, dagglomrs de ciment
pleins ou creux, de briques pleines ou creuses.
- Excuter les enduits intrieurs sur B.A. moellons briques ou
agglomrs de ciment.
- Excuter le jointoiement en montant la maonnerie sur murs
moellons, briques.
MORTIER 2 : Pour obtenir 1 m3 de mortier N 2, il faut
Dosage : 300 kgs de ciment

1 m3 de sable
6 sacs de ciment
Ou : 20 brouettes de sables
Main - duvre 0,125 journe de btonnire
Utilisation Enduit extrieur ordinaire
Deuxime couche dun enduit tyrolien
Troisime couche dun enduit dit la moustiquette
Enduit lav grain de riz
Enduit de parement en cailloux
Pose de carrelage en carreaux de ciment comprim
Grs Crame
60
Enduits intrieurs pour 1 m2
Mortier Sable Ciment Eau Main - duvre

N 1 en m3 en Kg en l Ouvrier Manuvre
4me catg. 2me catg.
Sur BA paisseur 0,010 0,014 0,014 3,50 2,80 54 mn 27 mn
Sur MOELLONS 0,022 0,022 5,50 4,40 1H 36 mn
paisseur0,020
Sur BRIQUES OU PAR 0,018 0,018 4,50 3,60 1H 36 mn
PAINGS paisseur 0,015
Enduits extrieurs ordinaires au mortier n 2 : Deux couches dont une de gobetis de 0,015
dpaisseur pour 1 m2
Mortier Sable Ciment Eau en Main - duvre

N 2 en m3 en Kg litres Ouvrier 4me Manuvre
catg. 2me catg.
0,020 0,20 6 4 1H 36 mn
ENDUIT TYROLIEN
1 couche de Gobetis au mortier n 4 de 0,010 dpaisseur,
1 couche denduit dress mortier n 2 de 0,01 dpaisseur,
2 couches projection la moustiquette mortier n 2
Mortier Mortier Sable Ciment Main duvre

en Kg Eau en l Ouvrier Manuvre
n 1 n 4 en m3
4me Catg. 2me Catg.
0,020 0,010 0,030 10 6 2H 1 H 30
OUVRAGES METALLIQUES
La charpente mtallique se compte au kilo suivant la catgorie des fers et des ouvrages.
Pour les tles, on calcule la surface.
En ce qui concerne les rivets, il y en a toujours un trs grand nombre. On les comptes
Forfaitairement en prenant 1/15 du poids des pices assembles.
Pour les soudures , elles se comptent au ml, mais en gnral, elles sont comprises
Dans le poids des pices.
La peinture se paye au m2.Le prix de l'antirouille est inclus dans le prix de l'acier.
Votre document de rfrence est le CM 66.
61
Pour une pice attache par boulons (ou rivet), on rapporte leffort de traction non pas
la section de la barre dite section brute mais en dduisant les trous rencontrs dans une
mme section, cest le calcul en section nette. Dans ce mode de construction, on ne
peut donc utiliser la pleine capacit de la barre.
b = 10
Exemple
e
Snette = e.b - 2.e.
Pour une pice attache par des cordons de soudure, le calcul est fait en section brute.
Nous trouverons dans les ossatures mtalliques des pices tendues soit :
Dans les systmes sustentateurs : cbles porteurs et suspentes des ponts suspendus
Dans les lments de stabilit : contreventement,
Dans les poutres rticules : membrures ou treillis entrait.
1. Sa est par approximation, la section de lme des profils UAP, IPE, IPN, H, HEA,
HEB, ect..
e e
h h
a a
Sa = h.a
Sa = h.a
Section rectangulaire
Section circulaire
62
RECAPUTILATIF DES ELEMENTS DE TERMINOLOGIE
A
Arrtsdetravail
Atelier (notion d')
B
Bnfice et alas
C
Charge sur main-doeuvre et appointements
Compte Prorata
D
Dbourss bruts
Dbourss secs
Dbourss totaux
F
Frais de chantier
Frais divers de chantier
Frais gnraux
Frais industriels
Frais indivis d'installation et de repliement
Frais de location de matriel indivis
Frais de personnel
Frais de sige social
Frais de march
I
Installations de chantier
M
Matriel
O
Outillage (gros)
Outillage (petit)
Ouvrage lmentaire
P
Prix de l'heure d'quipe
Prix de revient hors taxes
Prix unitaire d'ouvrage
Prix de vente hors taxes
Prix de vente, taxes comprises
Prorata (compte)
63
S
Sous-dtail de prix
Sous-traits (travaux)
T
Temps improductifs
Temps d'ouvrage
Temps unitaire
Travaux sous-traits
Schma de principe d tablissement

du Prix de Vente d un chantier
Main
duvre
directe
(MOD) Dbourss Budget Cot Prix Prix
de du de de de
Matriaux lOuvrage Chantier Revient Vente HT Vente TTC
(MX) (DO) (BC) (CR) (PVHT) (PVTTC)
Matriel
(MATL)
+ Frais
Chantier
+ Frais
Gnraux
+
Bnfice
et alas
+
TVA
64
65
Ouagadougou, le 26/11/02
Examen de METRE ET ETUDES DE PRIX

( Examen de 2me Anne ( 27me Promotion ) du 26/11/02 )
Devis Descriptif des ouvrages :
1) Les Fondations :
1-1 : Des semelles continues de section 0,40mx0,30m en bton arm dos 350 kg/m3 de CPJ, avec un niveau infrieur ( fond de fouilles y
compris bton de propret ) ( - 0,65 m ) par rapport au niveau du sol fini tel quindiqu sur les plans. Les semelles seront prvues
exclusivement sous les murs de 15x20x40.
1-2 : Une bche en bordure de terrasse de section 0,25mx0,15m en gros bton dos 300 kg/m3 de CPJ, avec un niveau infrieur ( fond de
fouilles y compris bton de propret ) ( - 0,65 m ) par rapport au niveau du sol fini tel quindiqu sur les plans.
1-3 : Des murs de fondation ( ou de soubassement ) de section 0,30mx0,30m en gros bton dos 250 kg/m3 de CPJ coul en place. Il sera
galement coul au dessus de la bche de terrasse un muret de fondation de section 0,15mx0,30m en gros bton dos 250 kg.
1-4 : Un bton de propret de 5 cm dpaisseur dos 150 kg/m3 sera ralis en fonds de toutes les fouilles.
1-5 : Les aciers des semelles filantes comprendront
- 3 aciers filants HA-10 et des barres transversales linaires en acier rond lisse de diamtre 8 mm tous les 40 cm despacement. Les
aciers seront enrobs 2,5 cm.
2) Le Plancher :
2-1 : Un remblai de terre compacte de 20 cm dpaisseur, lintrieur des terres - pleins et sous les dallages.
2-2 : Un dallage flottant en bton dos 350 kg/m3 de CPJ 45, avec une paisseur de 10 cm. Ce dallage recevra un treillis soud lisse T.S.L. de
3,5/3,5 maille de 100x200.
2-3 : Une chape de pose de 5 cm dpaisseur en bton dos 300 kg/m3 de CPJ 45 sur toute la partie habitable et la terrasse.
3) Les revtements de sol :
3-1 : Des carreaux en cramique de 2x2 sur toute la surface couverte par la chape de pose non comprise la salle deau. Il sera galement ralis
une plinthe de 10 cm de hauteur sur tout le primtre de la zone couverte par le revtement cit ci-dessus.
66
3-2 : Des carreaux en faence de 2x2 sur la surface de la salle deau et un revtement mural sur une hauteur de 2,20 m.
Travail demand :
A) Dterminer lavant-mtr des ouvrages (1-1 ; 2-2 et 3-1 ) ( 06,00 points )
B) Calculer les prix unitaires des ouvrages ( 1-1 ; 2-2 et 3-1 ) dans les conditions ci-aprs : ( 14,00 points )
Composition des quipes :

Equipe bton :
1 chef dquipe : 531 f/h,
2 maons : 376 f/h par personne,
2 coffreurs - ferrailleurs : 250 f/h par personne,
2 manuvres : 176 f/h par personne,
Lensemble de lquipe bton devra effectuer 4,00 heures supplmentaires le dimanche, pour rattrapper le retard occasionn sur le
planning par lquipe btonnire ( btonnire en panne pendant 1 journe ).
Equipe btonnire :
1 responsable pour le manoeuvrage : 376 f/h,
1 manuvre : 176 f/h
Rendement de la btonnire et de lquipe bton : 6 m3/ jour.
Equipe carrelage :
2 carreleurs : 376 f/h par personne,
Rendement de lquipe carrelage : 30 m2/ jour.
Prime de rendement : 3,5 % du salaire,

Prime de panier : 600 f /personne.jour,
Indemnit de transport : 480 f/personne.jour,
67
Charges patronales : 12,5 % du salaire de base.
Matriel de chantier : ( petit matriel )

Equipe bton :
1 chef dquipe : ( 1 niveau x 1560fr ; 1 querre x 1500fr ; 1 mtre x 8000fr ; 1 rgle x 9000fr ; 1 tuyau darrosage x 9000fr ),
2 maons : 2 x ( 1 truelle x 2500fr ; 1 niveau x 1560fr ; 1 tarloche x 450fr ),
2 coffreurs : 2 x ( 1 tenaille x 2500fr ; 1 arrache clous x 1600fr ; 1 marteau x 1950fr ; 1 scie x 3800 ),
2 manuvres : 2 x ( 1 brouette en location ; 1 pelle x 3600fr ; 1 rcipient x 980fr ).
Equipe btonnire :
1 responsable pour le manoeuvrage :
1 manuvre :
Equipe carrelage :
1 chef dquipe : ( 1 niveau x 1560fr ; 1 carrelette x 12700fr ; 1 marteau x 1950fr ; 1 mtre x 8000fr ; 1 rgle x 9000fr ),
2 carreleurs : 2 x ( 1 truelle x 2500fr ; 1 niveau x 1500fr ; 1 ponge x 425fr ; 1 marteau x 1950fr ; 1 mtre x 8000fr ),
2 manuvres : 2 x ( 1 pelle x 3600fr ; 1 rcipient x 980fr ).
Matriel de chantier : ( gros matriel )

1 btonnire :
Valeur dachat de la btonnire ( V.A. = 5.800.000 fr TTC ) ammortissement en 5 ans,
Entretien annuel de la btonnire = 12,5 % . valeur dachat,
Rparation annuelle de la panne moteur = 2,35 % . valeur dachat,
Consommation carburant = 8 litres par jour 450 f/litre
1 pick up 4x4 bch pour le transport des fournitures de chantier :

Valeur dachat du vhicule ( achat doccasion par lentreprise = 6.500.000 fr TTC ), ammortissement en 4 ans.
Entretien annuel du vhicule = 12,5 % . valeur dachat,
Assurance annuelle = 75.000 fr,
Visite technique annuelle = 38.000 fr,
Consommation 32 litres par jour 450 f/litre
( Le vhicule servira au transport des agrgats pour le bton et le transport des carreaux ).
68
Matriaux et fournitures diverses :
Equipe bton :
Acier pour bton B.35O kg/m3 ( 31 kg / m3 pour la semelle continue 1548 f/kg ) et ( treilli soud lisse pour dalle flottante
16,5 kg/m3 pour la dalle flottante 1548 f/kg ),
Fil dattache : 4 rouleaux 6000 fr/lunit,
Pointes : 7 kg 1000fr/kg,
Serre-joints : 20 unit 16.800 fr/lunit,
Bton B.350 : 7 sacs de 50 kg 5.400 fr/le sac ; 0,800 m3 de gravier 27.000 fr/m3 ; 0,450 m3 de sable 6.000 fr/m3 ; 75 litres
deau/m3 0,105 fr/litre.
Equipe carreaux :
Carreaux en cramique de 2x2 7.500 fr/m2,
Ciment colle : 3 sacs 8.000 fr/lunit ( pour la fixation des carreaux sur la chape et pour la fixation des plinthes au mur ),
Pose dune chape de 5 cm en bton B.300 kg/m3 ( 6 sacs de 50 kg/m3 5.400fr/le sac ; 0,800 m3 de gravier 27.000 fr/m3 ;
0,450 m3 de sable 6.000 fr/m3 ; 75 litres deau/m3 0,105 fr/litre ),
Equipement individuel de scurit : ( 1 paire de chaussures de scurit, 1 casque, 1 paire de gants et une combinaison )
soit 65.000 fr/par personne ; ammortissement des quipements de scurit en six ( 6 ) mois.

2 brouettes en location pour 2.725 fr/jour par unit ( usage coulage du bton et pose des carreaux ),
Bois de coffrage ( pour le coulage des btons ) en location pour un forfait mensuel de 65.000 fr/mois.
Personnel dencadrement :
1 conducteur de travaux ( chef dentreprise ) pay 550 fr/heure,
Les frais dtude pour lexcution des plans et notes de calcul : ( forfait ) = 45.000 fr/lensemble.
Personnel de chantier ( non sur les ouvrages ) :

1 chauffeur pour le chef dentreprise ( conducteur de travaux ) pay 250 fr/heure,
1 gardien de chantier pay 176 fr/heure.
Frais de sige :
69
Eau, lectricit, tlphone = 48.000 fr/mois
Frais de bureautique : Papeterie et documentation = 27.600 fr/mois.
Bnfice et alas : 15,5 % du Dbours total.
TVA = 18 % du montant hors taxe des travaux.
Noter bien :
Tous les cots sont en francs cfa,
La dure dune journe de travail correspond 8 heures et un mois correspond 21 jours ouvrables,
Lammortissement est linaire,
70
CORRECTION DE LEXAMEN METRE ET ETUDES DE PRIX
( Examen de 2me Anne ( 27me Promotion ) du 26/11/02 )
A) Dtermination de lavant mtr des ouvrages ci aprs : ( 1-1 ; 2-2 ; 3-1 )
1-1 : Semelles continues en bton arm dos 350 kg/m3 :

( 0,40.0,30 ) . ( 8,10.2 + 3,45 + 3,05.2 + 4,52.2 + 1,48 ) = 0,12 m2 . 36,75 m = 4,410 m3,
2-2 : Dallage flottant en bton dos 350 kg/m3, paisseur de 10 cm :
0,10 . [ ( 3,15.2,85 ).2 + ( 4,63.4,40 ) + ( 4,55.1,82 ) ] = 0,10.46,608 = 4,6608 m3
3-1 : Carreaux grs cramiques de 2x2 fixs sur une chape de 5 cm dpaisseur y compris plinthe fixe aux murs sur 10 cm de hauteur :
46,608 + [ 2.( 3,15 + 2,85 ) . 0,10 + 2.( 4,63 + 4,40 ) . 0,10 + 2.( 4,55 + 1,82 ). 0,10 ] = 46,608 + 6,424 = 53,032 m2
2me Partie : Calcul des prix unitaires des ouvrages ( 1-1 ; 2-2 ; 3-1 )
B) Calcul du prix unitaire des ouvrages ( 1-1 et 2-2 ) :
Prix 1-1 : Bton arm B.350 kg/m3 ( quantit = 4,410 m3 ) pour semelles continues,
Prix 2-2 : Bton arm B.350 kg/m3 ( quantit = 4,6608 m3 ) pour dallage flottant,
Quantit de bton B.350 kg/m3 = 4,410 + 4,6608 = 9,07 m3,
Rendement de la btonnire et de lquipe bton = 6 m3/jour,
Dure des travaux : 9,07 : 6 = 1,5 jour,
71
B-a) Cot de la main duvre :
Equipe bton :
1 chef dquipe : 531 f/h, 531x8x1,5 = 6.372 f
2 maons : 376 f/h par personne, 2x376x8x1,5 = 9.024 f
2 coffreurs - ferrailleurs : 250 f/h par personne, 2x250x8x1,5 = 6.000 f 25.620 f
2 manuvres : 176 f/h par personne, 2x176x8x1,5 = 4.224 f
Equipe btonnire : 32.244 f

1 responsable pour le manoeuvrage : 376 f/h, 1x376x8x1,5 = 4.512 f
1 manuvre : 176 f/h, 1x176x8x1,5 = 2.112 f 6.624 f
planning par lquipe btonnire ( btonnire en panne pendant 1 journe ).
Calcul des heures supplmentaires :
Equipe bton :
1 chef dquipe : 531 f/h, 531x4x0,25 = 531 f
2 maons : 376 f/h par personne, 2x376x4x0,25 = 752 f
2 coffreurs - ferrailleurs : 250 f/h par personne, 2x250x4x0,25 = 500 f 2.135 f
2 manuvres : 176 f/h par personne, 2x176x4x0,25 = 352 f
Equipe btonnire : 2.687 f

1 responsable pour le manoeuvrage : 376 f/h, 1x376x4x0,25 = 376 f
1 manuvre : 176 f/h, 1x176x4x0,25 = 176 f 552 f
Cot de la main duvre hors charges = 32.244 + 2.687 = 34.931 f
Prime de rendement : 3,5 % du salaire, = 3,5 % . 34.931 = 1.222,585 f

Prime de panier : 600 f /personne.jour, = 600 x 1,5x9 = 8.100 f
Indemnit de transport : 480 f/personne.jour, = 480x1,5x9 = 6.480 f
72
Charges patronales : 12,5 % du salaire de base. = 12,5 % . 34.931 = 4.366,375 f
Dbours Main-duvre = 34.931 + 1.222,585 + 8.100 + 6.480 + 4.366,375 = 34.931 + 20.168,96 = 55.099,96 f
B-b) Cot du Matriel :

B-b-1 : ( petit matriel ) :
Equipe bton :
1 chef dquipe : ( 1 niveau x 1560fr ; 1 querre x 1500fr ; 1 mtre x 8000fr ; 1 rgle x 9000fr ; 1 tuyau darrosage x 9000fr )
= 29.060 f
2 maons : 2 x ( 1 truelle x 2500fr ; 1 niveau x 1560fr ; 1 tarloche x 450fr ) = 9.020 f
2 coffreurs : 2 x ( 1 tenaille x 2500fr ; 1 arrache clous x 1600fr ; 1 marteau x 1950fr ; 1 scie x 3800 ) = 19.700 f
2 manuvres : 2 x ( 1 brouette en location ; 1 pelle x 3600fr ; 1 rcipient x 980fr ) = 9.160 f
Equipe btonnire :
1 manuvre :
Cot du petit matriel de lquipe bton et btonnire : 66.940 f.
B-b-2 : ( gros matriel )
1 btonnire :
Valeur dachat de la btonnire ( V.A. = 5.800.000 fr TTC ) amortissement en 5 ans,
Amortissement annuel = 5.800.000/5 = 1.160.000 f ; Amortissement mensuel : 1.160.000/12 = 96.666,67 f,
Amortissement sur travaux bton = ( 96.666,67 : 21 jours de travail / mois ) x 1,5 = 4.603 x 1,5 = 6.904,762 f,
Entretien annuel de la btonnire = 12,5 % . valeur dachat, soit 12,5 % . 5.800.000 = 725.000 f / an ou = 60.416,67 f / mois
Entretien de la btonnire relative aux travaux de bton : ( 60.416,67 : 21 ) x 1,5 = 4.315,476 f,
Rparation annuelle de la panne moteur = 2,35 % . valeur dachat, soit 2,35 % . 5.800.000 = 136.300 f / an
Soit 163.300 : 12 = 11.358,33 f ou ( 11.358,33 : 21 ) x 1,5 = 811,31 f,
Consommation carburant = 8 litres par jour 450 f/litre soit 8 x 450 x 1,5 = 5.400 f
Cot dutilisation de la btonnire = 6.904,762 + 4.315,476 + 811,31 + 5.400 = 17.431,3 f

Valeur dachat du vhicule ( achat doccasion par lentreprise = 6.500.000 fr TTC ), amortissement en 4 ans.
Amortissement annuel = 6.500.000 : 4 = 1.625.000 f/an, ou 135.416,67 f/mois, ou ( 135.416,67 : 21 ) x 1,5 = 9.672,619 f
73
Entretien annuel du vhicule = 12,5 % . valeur dachat, soit 12,5 % . 6.500.000 = 812.500 f ; ou 812.500 :12 = 67.708,33 f
Valeur de lentretien sur le chantier : ( 67.708,33 : 21 ) x 1,5 = 4.836,31 f
Assurance annuelle = 75.000 fr, soit 75.000 : 12 = 6.250 f ; ou ( 6.250 : 21 ) x 1,5 = 446,43 f
Visite technique annuelle = 38.000 fr, soit 38.000 : 12 = 3.166,67 f/mois ; ou ( 3.166,67 :21 ) x 1,5 = 226,190 f
Consommation 32 litres par jour 450 f/litre soit 32x450x1,5 = 21.600 f,
Cot dutilisation du vhicule Pick-up : 9.672,619 + 4.836,31 + 446,43 + 226,190 + 21.600 = 36.781,549 f
B-c) Cots des Matriaux et fournitures diverses :

Equipe bton :
Acier pour bton B.35O kg/m3 ( 31 kg / m3 pour la semelle continue 1548 f/kg ) et ( treilli soud lisse pour dalle flottante
16,5 kg/m3 pour la dalle flottante 1548 f/kg ),
Aciers pour semelles : 31 kg/m3 x 4,345 m3 x 1548 f/kg = 208.507,86 f
Aciers pour dalle flottante : 16,5 kg/m3 x 4,6608 m3 x 1548 f/kg = 119.046,154 f,
Cot des aciers : 208.507,86 + 119.046,154 = 327.554,013 f ;
Fil dattache : 4 rouleaux 6000 fr/lunit, soit 4x6.000 f = 24.000 f,
Pointes : 7 kg 1000fr/kg, soit 7x1.000 f = 7.000 f,
Serre-joints : 20 units 16.800 fr/lunit, soit 20x16.800 f = 336.000 f,
Cot des fournitures diverses : 327.554,013 + 24.000 + 7.000 + 336.000 = 694.554,014 f.
Ciment : 7 sacs ( soit 7x50 kg/sac = 350 kg/m3 ) = 7x ( 4,345 m3 + 4,6608 m3 = 9,00 m3 ) x 5.400 f/sac = 340.419,24 f,
Gravier : 800 l/m3 ; soit 0,800x9x27.000 f = 194.400 f,
Sable : 450 l/m3, soit 0,450x9x6.000 f = 24.300 f,
Eau de gchage : 75 l/m3, soit 75x9x0,105 f = 70.875 f,
Cot du bton : 340.419,24 + 194.400 + 24.300 + 70.875 = 629.994,24 f.
B-d) Cot des quipements individuels de scurit : ( 1 paire de chaussures de scurit, 1 casque, 1 paire de gants et une combinaison )
9 personnes x 65.000 = 585.000 f, soit [ ( 585.000 : 6 ) : 21 ] x 1,5 = 6.964,30 f.
74
B-e) Cot des ouvrages sous traits : ( 8.175 + 4.642,857 ) = 12.817,857 f
2 brouettes en location pour 2.725 fr/jour par unit, soit 2x2.725x1,5 = 8.175 f,
Bois de coffrage ( pour le coulage des btons ) en location pour un forfait mensuel de 65.000 fr/mois,
soit ( 65.000 f : 21 )x 1,5 = 4.642,857 f.
B-f) Cot du Personnel dencadrement et Personnel de chantier ( non sur les ouvrages ) : (6.600 + 3.000 + 2.112 = 11.712 f )
1 conducteur de travaux ( chef dentreprise ) pay 550 fr/heure, soit 550x8x1,5 = 6.600 f,
1 chauffeur pour le chef dentreprise ( conducteur de travaux ) pay 250 fr/heure, soit 250x8x1,5 = 3.000 f,
1 gardien de chantier pay 176 fr/heure, soit 176x8x1,5 = 2.112 f,
B-g) Frais de sige : ( 3.428,57 + 1.928,57 + 3.214,30 = 8.571,44 f )

Eau, lectricit, tlphone = 48.000 fr/mois, soit ( 48.000 :21 )x1,5 = 3.428,57 f,
Frais de bureautique : Papeterie et documentation = 27.600 fr/mois, soit ( 27.000 : 21 )x1,5 = 1.928,57 f,
Les frais dtude pour lexcution des plans et notes de calcul : ( forfait ) = 45.000 fr/lensemble, soit ( 45. 000 :21 )x1,5 = 3.214,30 f.
B-h) Calcul du dbours total :
Dbours Main-duvre = 34.931 + 1.222,585 + 8.100 + 6.480 + 4.366,375 = 34.931 + 20.168,96 = 55.099,96 f
Cot dutilisation de la btonnire = 6.904,762 + 4.315,476 + 811,31 + 5.400 = 17.431,3 f
Cot des fournitures diverses : 327.554,013 + 24.000 + 7.000 + 336.000 = 694.554,014 f.
Cot du bton : 340.419,24 + 194.400 + 24.300 + 70.875 = 629.994,24 f.
Cot des quipements individuels de scurit = 9 personnes x 65.000 = 585.000 f, soit [ ( 585.000 : 6 ) : 21 ] x 1,5 = 6.964,30 f.
Cot des ouvrages sous traits : ( 8.175 + 4.642,857 ) = 12.817,857 f
Dbours sec total : 55.099,96 f + : 66.940 f. + 17.431,3 f + 36.781,549 f + 694.554,014 f + 629.994,24 f + 6.964,30 f + 12.817,857 f =
Dbours sec total = 1.520.583,22 f
B-i) Calcul des frais de chantier :

Cot du Personnel dencadrement et Personnel de chantier ( non sur les ouvrages ) : (6.600 + 3.000 + 2.112 = 11.712 f )
75
B-j) Calcul des frais gnraux :
Frais de sige : ( 3.428,57 + 1.928,57 + 3.214,30 = 8.571,44 f )
B-k) Calcul du bnfice et des alas : 15,5%.1.520.583,22 f = 235.690,40 f
B-l) Calcul du coefficient dadjudication : k = ( 11.712 + 8.571,44 + 235.690,40 ) : 1.520.583,22 = 0,168
B-m) Calcul du prix de vente unitaire (P.V.U.) :
P.V.U. = ( 1.520.583,22 f : 9,07 )x ( 1+k ) = 167.649,7486 f x 1,168 = 195.814,906 f

Montant de louvrage : P.V.U. x Quantit de louvrage = 195.814,906 x 9,07 = 1.776.041,20 f
TVA = 18 % du montant hors taxe des travaux, soit 18%.1.776.041,20 = 319.687,416 f
Montant TTC ou P.V.TTC = 1.776.041,20 + 319.687,416 = 2.095.728,617 f ou 2.095.729 f
3me Partie : Calcul du prix unitaire de l ouvrage ( 3-1 )
C) Calcul du prix unitaire :
Carreaux grs cramiques de 2x2 fixs sur une chape de 5 cm dpaisseur y compris plinthe fixe aux murs sur 10 cm de hauteur :
46,608 + [ 2x( 3,15 + 2,85 ) x 0,10 + 2x( 4,63 + 4,40 ) x 0,10 + 2x( 4,55 + 1,82 )x 0,10 ] = 46,608 + 5,48 = 52,088 m2
Rendement de lquipe carrelage : 30 m2/ jour.
Dure des travaux : 53,032 : 30 = 1,767 jour, soit 2 jours.
C-a) Cot de la main duvre :
Equipe carrelage :
1 chef dquipe : 531 f/h, = 531x8x2 = 8.496 f
2 carreleurs : 376 f/h par personne, = 2x ( 376x8x2 ) = 12.032 f 26.160 f
2 manuvres : 176 f/h par personne, = 2x ( 176x8x2 ) = 5.632 f
Prime de rendement : 3,5 % du salaire, = 3,5 % . 26.160 = 915,6 f
76
Prime de panier : 600 f /personne.jour, = 600x2x5 = 6.000 f
Indemnit de transport : 480 f/personne.jour, = 480x2x5 = 4.800 f
Charges patronales : 12,5 % du salaire de base. = 12,5 % . 26.160 = 3.270 f
Dbours Main-duvre = 26.160 + 915,6 + 6.000 + 4.800 + 3.270 = 41.145,6 f
C-b) Cot du Matriel :
C-b-1 : ( petit matriel ) : ( 32.210 + 28.750 + 9.160 ) = 71.120 f

Equipe carrelage :
1 chef dquipe : ( 1 niveau x 1560fr ; 1 carrelette x 12700fr ; 1 marteau x 1950fr ; 1 mtre x 8000fr ; 1 rgle x 9000fr ),
= 33.210 f
2 carreleurs : 2 x ( 1 truelle x 2500fr ; 1 niveau x 1500fr ; 1 ponge x 425fr ; 1 marteau x 1950fr ; 1 mtre x 8000fr ),
= 28.750 f
2 manuvres : 2 x ( 1 pelle x 3600fr ; 1 rcipient x 980fr ), soit = 9.160 f
C-b-2 : ( gros matriel ) = 49.042,078 f

Amortissement annuel = 6.500.000 : 4 = 1.625.000 f/an, ou 135.416,67 f/mois, ou ( 135.416,67 : 21 ) x 2 = 12.896,825 f
Entretien annuel du vhicule = 12,5 % . valeur dachat, soit 12,5 % . 6.500.000 = 812.500 f ; ou 812.500 :12 = 67.708,33 f
Valeur de lentretien sur le chantier : ( 67.708,33 : 21 ) x 2 = 6.448,413 f
Assurance annuelle = 75.000 fr, soit 75.000 : 12 = 6.250 f ; ou ( 6.250 : 21 ) x 2 = 595,24 f
Visite technique annuelle = 38.000 fr, soit 38.000 : 12 = 3.166,67 f/mois ; ou ( 3.166,67 :21 ) x 2 = 301,60 f
Consommation 32 litres par jour 450 f/litre soit 32x450x2 = 28.800 f,
C-c) Cots des Matriaux et fournitures diverses :
Equipe carreaux :
Carreaux en cramique de 2x2 7.500 fr/m2, soit 52,088 m2 x 7.500 = 390.660 f
77
Ciment colle : 3 sacs 8.000 fr/lunit ( pour la fixation des carreaux sur la chape et pour la fixation des plinthes au mur ),
Cot de la fourniture du ciment colle = soit 3 x 8.000 = 24.000 f,
Pose dune chape de 5 cm en bton B.300 kg/m3 ( 6 sacs de 50 kg/m3 5.400fr/le sac ; 0,800 m3 de gravier 27.000 fr/m3 ;
0,450 m3 de sable 6.000 fr/m3 ; 75 litres deau/m3 0,105 fr/litre ),
Volume de la chape : = 0,05x46,608 = 2,33 m3
Ciment : 6 sacs ( soit 6x50 kg/sac = 300 kg/m3 ) = 6x2,33 m3 = 13,98 sacs x 5.400 f/sac = 75.492 f,
Gravier : 800 l/m3 ; soit 0,800x2,33x27.000 f = 50.328 f,
Sable : 450 l/m3, soit 0,450x2,33x6.000 f = 6.291 f,
Eau de gchage : 75 l/m3, soit 75x2,33x0,105 f = 18,35 f,
Cot du bton pour chape : 75.492 + 50.328 + 6.291 + 18,35 = 132.129,35 f.
Cot de la fourniture pour pose des carreaux y compris les accessoires : = 390.660 f + 24.000 f + 132.129,35 f = 546.729,35 f
C-d) Cot des quipements individuels de scurit : ( 1 paire de chaussures de scurit, 1 casque, 1 paire de gants et une combinaison )
5 personnes x 65.000 = 325.000 f, soit [ ( 325.000 : 6 ) : 21 ] x 2 = 5.158,73 f.
C-e) Cot des ouvrages sous traits : = 10.900 f

2 brouettes en location pour 2.725 fr/jour par unit, soit 2x2.725x2 = 10.900 f,
C-f) Cot du Personnel dencadrement et Personnel de chantier ( non sur les ouvrages ) : (8.800 + 4.000 + 2.816 = 15.616 f )
1 conducteur de travaux ( chef dentreprise ) pay 550 fr/heure, soit 550x8x2 = 8.800 f,
1 chauffeur pour le chef dentreprise ( conducteur de travaux ) pay 250 fr/heure, soit 250x8x2 = 4.000 f,
1 gardien de chantier pay 176 fr/heure, soit 176x8x2 = 2.816 f,
C-g) Frais de sige : ( 4.571,43 +2.571,43 + 4.285,714 = 11.428,574 f )

Eau, lectricit, tlphone = 48.000 fr/mois, soit ( 48.000 :21 )x2 = 4.571,43 f
Frais de bureautique : Papeterie et documentation = 27.600 fr/mois, soit ( 27.000 : 21 )x2 = 2.571,43 f,
Les frais dtude pour lexcution des plans et notes de calcul : ( forfait ) = 45.000 fr/lensemble, soit ( 45. 000 :21 )x2 = 4.285,714 f.
78
C-h) Calcul du dbours total :
Dbours Main-duvre = 26.160 + 915,6 + 6.000 + 4.800 + 3.270 = 41.145,6
Petit matriel = ( 32.210 + 28.750 + 9.160 ) = 71.120 f
Cot de la fourniture pour pose des carreaux y compris les accessoires : = 390.660 f + 24.000 f + 132.129,35 f = 546.729,35 f
Cot des quipements individuels de scurit = 5.158,73 f.
Cot des ouvrages sous traits = 10.900 f
Dbours sec total : 41.145,6 f + 71.120 f + 49.042,078 f + 546.729,35 f + 5.158,73 f + 10.900 f = 724.095,758 f
C-i) Calcul des frais de chantier :

Cot du Personnel dencadrement et Personnel de chantier ( non sur les ouvrages ) = (8.800 + 4.000 + 2.816 = 15.616 f )
C-j) Calcul des frais gnraux : ( 4.571,43 +2.571,43 + 4.285,714 = 11.428,574 f )
C-k) Calcul du bnfice et des alas : 15,5%.724.095,758 f = 112.234,842 f
C-l) Calcul du coefficient dadjudication : k = ( 15.616 + 11.428,574 + 112.234,842 ) : 724.095,758 = 0,192 soit 19,2 %
C-m) Calcul du prix de vente unitaire ( P.V.U.) :

P.V.U. = ( 724.095,758 f : 53,032 m2) x ( 1+k ) = 13.653,94 f x 1,192 = 16.275,50 f soit 16.276 f
Montant de louvrage : P.V.U. x Quantit de louvrage = 16.276 x 53,032 = 863.148,832 f
TVA = 18 % du montant hors taxe des travaux, soit 18%.863.148,832 =155.366,789 f
Montant TTC ou P.V.TTC de louvrage : 863.148,832 + 155.366,789 = 1.018.515,622 f
79
Examen de METRE ET ETUDES DE PRIX
( Examen de 2me Anne ( 27me Promotion ) )
Devis Descriptif des ouvrages :

Lentreprise FAYO a reu la commande pour la ralisation de dix ( 10,00 ) villas identiques. Les caractristiques des ouvrages sont les
suivantes :
1) Les Fondations :
1-1 : Des semelles continues de section 0,40mx0,30m en bton arm dos 350 kg/m3 de CPJ, avec un niveau infrieur ( fond de fouilles y
compris bton de propret ) ( - 0,65 m ) par rapport au niveau du sol fini tel quindiqu sur les plans. Les semelles seront prvues
exclusivement sous les murs de 15x20x40.
1-2 : Une bche en bordure de terrasse de section 0,25mx0,15m en gros bton dos 300 kg/m3 de CPJ, avec un niveau infrieur ( fond de
fouilles y compris bton de propret ) ( - 0,65 m ) par rapport au niveau du sol fini tel quindiqu sur les plans.
1-3 : Des murs de fondation ( ou de soubassement ) de section 0,30mx0,30m en gros bton dos 250 kg/m3 de CPJ coul en place. Il sera
galement coul au dessus de la bche de terrasse un muret de fondation de section 0,15mx0,30m en gros bton dos 250 kg.
1-4 : Un bton de propret de 5 cm dpaisseur dos 150 kg/m3 sera ralis en fonds de toutes les fouilles.
1-5 : Les aciers des semelles filantes comprendront
- 3 aciers filants HA-10 et des barres transversales linaires en acier rond lisse de diamtre 8 mm tous les 40 cm despacement. Les
aciers seront enrobs 2,5 cm.
Travail demand :
A) Dterminer lavant-mtr des ouvrages (1-1 ; 1-2 ; 1-3 ; 1-4 ) ( 06,00 points )
B) Calculer les prix unitaires des ouvrages ( 1-1 ; 1-2 ; 1-3 ; 1-4 ) dans les conditions ci-aprs : ( 14,00 points )

Equipe bton :
80
2 maons : 376 f/h par personne,
2 coffreurs : 250 f/h par personne,
2 ferrailleurs : 350 f/h par personne,
planning par lquipe btonnire ( btonnire en panne pendant 2 journes ).
Equipe btonnire :
1 responsable pour le manoeuvrage : 376 f/h,
2 manuvres : 176 f/h,
Rendement de la btonnire et de lquipe bton : 4,8 m3/ jour.

Prime de panier : 600 f /personne.jour,
Indemnit de transport : 480 f/personne.jour,

Equipe bton :
2 maons : 2 x ( 1 truelle x 2500fr ; 1 niveau x 1560fr ; 1 tarloche x 450fr ),
2 coffreurs : 2 x ( 1 tenaille x 2500fr ; 1 arrache clous x 1600fr ; 1 marteau x 1950fr ; 1 scie x 3800 ),
2 ferrailleurs : 2 x ( 1 tenaille x 2500fr ; 1 jeu de 3 cls griffe 960 f/pice ; 1 petite pince coupantex35.000fr/pice )
4 manuvres : 2 x ( 1 brouette x 18700fr/pice ; 1 pelle x 3600fr ; 1 rcipient x 980fr ).
Equipe btonnire :
2 manuvres :

1 btonnire :
Valeur dachat de la btonnire ( V.A. = 5.800.000 fr TTC ) ammortissement en 6 ans,
81
Rparation annuelle de la panne moteur =1 2,35 % . valeur dachat,

Valeur dachat du vhicule ( achat doccasion par lentreprise = 6.500.000 fr TTC ), ammortissement en 4 ans.
( Le vhicule servira au transport des agrgats pour le bton ).

Equipe bton :
Acier pour bton B.35O kg/m3 ( 31 kg / m3 pour la semelle continue 1548 f/kg ),
Acier pour bton B.300 kg/m3 : ( 26,4 kg / m3 pour la bche 1548 f/kg ),
Acier pour bton B.250 kg/m3 : ( 19,5 kg / m3 pour les murs de fondation ou de soubassement 1548 f/kg ),
Serre-joints : 28 unit 16.800 fr/lunit,
soit 65.000 fr/par personne ; amortissement des quipements de scurit en six ( 6 ) mois.
Bois de coffrage ( pour le coulage des btons ) acquisition doccasion pour un forfait de 31.500 fr
82
Frais de Transport de la btonnire sur le chantier par camion : 34.500 fr
1 pointeur pour le suivi du personnel ( salaire du pointeur 250 fr/h ).
Frais de sige :
Eau, lectricit : 23.400 fr/mois,
Tlphone : 48.000 fr/mois
Les frais dtude pour lexcution des plans et notes de calcul : ( forfait ) = 45.000 fr/lensemble
Bnfice et alas : 13,2 % du Dbours total.

Noter bien :
Lamortissement est linaire,
Lensemble des travaux porte sur un lot de dix (10,00 ) villas identiques.
83
CORRECTION DE LEXAMEN METRE ET ETUDES DE PRIX
( Examen de rattrapage 2me Anne ( 27me Promotion ) du 13/12/02 )
A) Dtermination de lavant mtr des ouvrages ci aprs : ( 1-1 ; 1-2 ; 1-3 ; 1-4 ) ( 6,0 points )
1-1: Semelles continues en bton arm dos 350 kg/m3 : volume = 4,410 m3 par villa, ( 1,5 point )
1-2 : Une bche en bordure de terrasse de section 0,25x0,15 ; volume = 0,310 m3 par villa, ( 1,5 point )
1-3 : Murs de fondations sur semelle et brche ; volume = 3,610 m3 par villa, ( 1,5 point )
1-4 : Bton de propret sous semelles ; volume = 0,81 m3 par villa. ( 1,5 point )
B) Estimation de la dure de ralisation des ouvrages pour les 10,00 villas :
Prix N Dsignation Quantit Quantit Dure de ralisation

pour 1 villa pour 10 villas ( en jours de production )
1-1 Semelles continues en bton arm dos 350 kg/m3 4,410 m3 44,10 m3 44,10 : 4,8 = 9,20 j
1-2 Une bche en bordure de terrasse de section 0,25x0,15 0,310 m3 3,10 m3 3,10 : 4,8 = 0,64 j
1-3 Murs de fondations sur semelle et brche 3,610 m3 36,10 m3 36,10 : 4,8 = 7,52 j
1-4 Bton de propret sous semelles 0,81 m3 8,10 m3 8,10 : 4,8 = 1,70 j
C) Cot de la main duvre des ouvrages :
Main duvre des quipes Salaire F/H Prix 1-1 Prix 1-2 Prix 1-3 Prix 1-4
Dsignation quantit Francs/heure dure cot dure cot dure cot dure cot
Equipe bton :
Chef dquipe 1 531 x 8 9,20 j 39.081,6 0,64 j 2.718,72 7,52 j 31.944,96 1,70 j 7.221,6
Maons 2 376 x 8 9,20 j 55.347,2 0,64 j 3.850,24 7,52 j 45.240,32 1,70 j 10.227,2
Coffreurs 2 250 x 8 9,20 j 36.800 0,64 j 2.560 7,52 j 30.080 1,70 j 6.800
Ferrailleurs 2 350 x 8 9,20 j 51.520 0,64 j 3.584 7,52 j 42.112 1,70 j 9.520
Manuvres 4 176 x 8 9,20 j 51.814,4 0,64 j 3.604,48 7,52 j 42.352,64 1,70 j 9.574,4
Total quipe bton = 234.563,2 16.317,44 191.729,92 43.343,20
84
Equipe btonnire :
Responsable pour le 1 376 x 8 9,20 j 27.673,6 0,64 j 1.925,12 7,52 j 22.620,16 1,70 j 5.113,6
manoeuvrage
Manuvres 2 176 x 8 9,20 j 25.907,2 0,64 j 1.802,24 7,52 j 21.176,32 1,70 j 4.787,2
Total quipe btonnire = 53.580,8 3.727,36 43.796,48 9.900,8
Total main duvre des 288.144 20.044,8 235.526,40 53.244

ouvrages =
Heures supplmentaires Equipe
bton :
Chef dquipe 1 531 x 0,25 04h 531 04h 531 04h 531 04h 531
Maons 2 376 x 0,25 04h 752 04h 752 04h 752 04h 752
Coffreurs 2 250 x 0,25 04h 500 04h 500 04h 500 04h 500
Ferrailleurs 2 350 x 0,25 04h 700 04h 700 04h 700 04h 700
Manuvres 4 176 x 0,25 04h 704 04h 704 04h 704 04h 704
Total frais heures sup.quipe bton = 3.187 3.187 3.187 3.187
Heures supplmentaires Equipe
btonnire :
Responsable pour le
manoeuvrage
Manuvres
Total quipe btonnire =
1 376 x 0,25 04h 376 04h 376 04h 376 04h 376
Total des frais heures
supplmentaires = 2 176 x 0,25 04h 352 04h 352 04h 352 04h 352
728 728 728 728
Cot total de la main duvre =
3.915 3.915 3.915 3.915
292.059 23.959,8 239.441,4 57.159

Prime de rendement : 2,6 % du salaire 7.593,53 622,955 6.225,50 1486,13
85
Prime de panier : 600f/personne.jour 14 600f/Jour 9,20j 77.280 0,64j 5.376 7,52 j 63.168 1,70 14.280
Indemnit de transport : 14 480f/jour 9,20j 61.824 0,64j 4.300,8 7,52j 50.534,4 1,70 11.424
480f/personne.jour
Charges patronales : 22,5% du salaire 65.713,275 5.390,955 53.874,315 12.860,77
Dbours main duvre = 504.469,81 39.650,51 413.243,61 97.210
D ) Cot du Matriel :
D-1 : ( petit matriel ) :
Matriel affect lEquipe bton :
1 chef dquipe : ( 1 niveau x 1560fr ; 1 querre x 1500fr ; 1 mtre x 8000fr ; 1 rgle x 9000fr ; 1 tuyau darrosage x 9000fr )
= 29.060 f
2 maons : 2 x ( 1 truelle x 2500fr ; 1 niveau x 1560fr ; 1 tarloche x 450fr ) = 9.020 f
2 coffreurs : 2 x ( 1 tenaille x 2500fr ; 1 arrache clous x 1600fr ; 1 marteau x 1950fr ; 1 scie x 3800 ) = 19.700 f
2 ferrailleurs : 2 x ( 1 tenaille x 2500fr ; 1 jeu de 3 cls griffe 960 f/pice ; 1 petite pince coupante x 35.000f/pice )
= 80.760 f
4 manuvres : 2 x ( 1 brouette x 18700 ; 1 pelle x 3600fr ; 1 rcipient x 980fr ) = 46.560 f
Matriel affect lEquipe btonnire :
1 responsable pour le manoeuvrage : nant
1 manuvre : nant
D-2 : ( gros matriel )
1 btonnire :
Amortissement annuel = 5.800.000/6 = 966.667 f ; Amortissement mensuel : 966.667/12 = 80.555,60 f
,
Amortissement mensuel = 80.555,60 f
Amortissement journalier
= 80.555,60 : 21 jours/mois 3.836 3.836 3.836 3.836
Amortissement suivant les ouvrages : 9,20j 35.291,2 0,64j 2.455,04 7,52 j 28.846,72 1,70j 6.521,2
Frais dentretien annuel de la 41.083,33 41.083,33 41.083,33 41.083,3
btonnire : 08,5% x 5.800.000 21 21 21 21
= 493.000 soit mensuel gale : = = = =
86
493.000 : 12 =41.083,33 f/mois 1956,35 1956,35 1956,35 1956,35
Cot dentretien suivant les ouvrages 9,20j 17.998,42 0,64j 1.252,06 7,52j 14.711,75 1,70j 3.325,79
Frais rparation panne moteur :
(12,35% x 5.800.000) : ( 12 x 21 ) = 2.842,46 2.842,46 2.842,46 2.842,46
Cot rparation suivant les ouvrages 9,20j 26.150,63 0,64j 1.819 7,52j 21.375,3 1,70j 4.832,2
Frais de consommation de carburant
12 litres/jour 325f/litre(=3900f/jour)
soit suivant les ouvrages : 9,20j 35.880 0,64j 2.496 7,52j 29.328 1,70j 6.630
Cot dutilisation de la btonnire : 115.320,25 f 8.022 f 94.261,77 f 21.309,19 f

Valeur dachat du vhicule ( Valeur dachat doccasion = 6.500.000 fr TTC ) amortissement en 4 ans,
Amortissement annuel = 6.500.000 : 4 = 1.625.000 f ; Amortissement mensuel : 1.625.000/12 = 135.416,67 f
Amortissement mensuel =135.416,67 f

Amortissement journalier
= 135.416,67 : 21 jours/mois 6.448,41 6.448,41 6.448,41 6.448,41
Amortissement suivant les ouvrages : 9,20j 59.325,40 0,64j 4.127 7,52 j 48.492 1,70j 10.962,30
Frais dentretien annuel de la 121.875 121.875 121.875 121.875
btonnire : 22,5% x 6.500.000 21 21 21 21
= 1.462.500 soit mensuel gale : = = = =
1.462.500 : 12 = 121.875 f/mois 5.803,6 5.803,6 5.803,6 5.803,6
Cot dentretien suivant les ouvrages 9,20j 53.393 0,64j 3.714,30 7,52j 43.643 1,70j 9.866,07
Frais dassurance :
75.000 : ( 12 x 21 ) = 297,62 f 297,62 297,62 297,62 297,62
Frais dassurance suivant 9,20j 2.738 0,64j 190,5 7,52j 2.238 1,70j 505,95
ouvrages
Frais de visite technique : 151 151 151 151
38.000 (12 x 21 ) = 151 f
soit suivant les ouvrages : 9,20j 1.389,20 0,64j 96,64 7,52j 1.135,52 1,70j 256,7
Frais de consommation de carburant :
87
32 litres/jour x 325 f/litre= 10.400 f/j 95.680 6.656 78.208 17.680
Cot dutilisation du vhicule : 212.525,6 f 14.784,44 f 173.716,52 f 39.271 f
E ) Cots des Matriaux et fournitures diverses :

Evaluation des aciers pour bton :
Dsignation des fournitures utilises quantit P. unitaire Prix 1-1 Prix 1-2 Prix 1-3 Prix 1-4
Acier pour Bton B.350 kg/m3 soit 31 kg/m3 1.548 f/kg 44,10 x 31 x
1548 =
2.116.271 f
Acier pour Bton B.300 kg/m3 soit 26,4 kg/m3 1.548 f/kg 3,10 x 26,4 x
1.548 =
126.688,32 f
Acier pour Bton B.250 kg/m3 soit 19,5 kg/m3 1.548 f/kg 36,10 x 19,5 x 1.548
= 1.089.715 f
Dsignation des fournitures quantit P. unitaire Prix 1-1 Prix 1-2 Prix 1-3 Prix 1-4
utilises
Fil dattache en rouleaux : 8 rouleaux 6.000 f/un 48.000 f 48.000 f 48.000 f 48.000 f
Pointes de coffrage : 12 kg 1.000 f/kg 12.000 f 12.000 f 12.000 f 12.000 f
88
Serre-joints pour coffrage 28 units 16.800 f/un 470.400 f 470.400 f 470.400 f 470.400 f
Equipement individuel de 9,20 j x 0,64 j x 7.222,22 7,52 j x 7.222,22= 1,70 j x 7.222,22 =
scurit 7.222,22 = = 4.622,22 f 54.311,11 f 12.278 f
65.0000 f/personne soit 65.000 x 14= 66.444,44 f
910.000f amortis en 6
mois :151.666,67 f/mois soit :
7.222,22 f/Jour
Bois de coffrage achat 31.500 f 31.500 f 31.500 f 31.500 f
doccasion
Ouvrages sous traits : 34.500 f 34.500 f 34.500 f 34.500 f
Transport de la btonnire sur
chantier
Cot de composition des btons :
Dsignation des fournitures utilises q P. unitaire Prix 1-1 Prix 1-2 Prix 1-3 Prix 1-4
Ciment en sacs de 50 kg 5.400 f/un 7x44,1x5.400 = 6x3,1x5.400 = 5x36,1x5.400 = 3x8,1x5.400 =
1.666.980 f 100.440 f 974.700 f 131.220 f
Gravier ( 800 l/m3 ) 27000 f/m3 0,8x44,1x27.000 = 0,8x3,1x27.000= 0,8x36,1x27.000 0,8x8,1x27.000 =
952.560 f 66.960 f = 779.760 f 174.960 f
Sable ( 450 L/m3 ) 6.000 f/m3 0,45x44,1x6.000 = 0,45x3,1x6.000 = 0,45x36,1x6.000 0,45x8,1x6.000 =
119.070 f 8.370 f = 97.470 f 21.870 f
Eau pour mlange du bton(75 0,105 f/litre 75x44,1x0,105 = 347,3 f 75x3,1x0,105=24,4 f 75x36,1x0,105= 75x8,1x0,105 = 64 f
l/m3) 284,3 f
Cot de composition des 2.738.957,3 175.794,4 1.852.214,3 328.114
btons
89
F) Calcul du Dbours total :
Dsignation des Postes dvaluation Prix 1-1 Prix 1-2 Prix 1-3 Prix 1-4
Dbours main duvre 504.469,81 39.650,51 413.243,61 97.210
Cot du petit matriel des quipes 185.100 f. 185.100 f. 185.100 f. 185.100 f.
Cot dutilisation de la 115.320,25 f 8.022 f 94.261,77 f 21.309,19 f
btonnire
Cot dutilisation du vhicule 212.525,6 f 14.784,44 f 173.716,52 f 39.271 f
Evaluation des aciers pour 2.116.271 f 126.688,32 f 1.089.715 f
bton
Fil dattache en rouleaux 48.000 f 48.000 f 48.000 f 48.000 f
Pointes de coffrage 12.000 f 12.000 f 12.000 f 12.000 f
Serre-joints pour coffrage 470.400 f 470.400 f 470.400 f 470.400 f
Equipement individuel de 66.444,44 f 4.622,22 54.311,11 f 12.278 f
scurit
Bois de coffrage achat 31.500 f 31.500 f 31.500 f 31.500 f
doccasion
Cot de composition des 2.738.957,3 175.794,4 1.852.214,3 328.114
btons
Ouvrages sous traits 34.500 f 34.500 f 34.500 f 34.500 f
Dbours sec total 6.535.488,4 f 1.151.061,89 f 4.458.962,31 f 1.279.682,19 f
G ) Cot du Personnel dencadrement et Personnel de chantier ( non sur les ouvrages ) :
Conducteur de travaux ( chef

dentreprise ) 550 f/H 1 9,20j 40.480 0,64j 2.816 7,52j 33.088 1,70j 7.480
soit 550x8=4.400 f/jour
Pointeur pour suivi du personnel 1 9,20j 18.400 0,64j 1.280 7,52j 15.040 1,70j 3.400
250 f/h soit : 250x8= 2.000 f/jour
Chauffeur du chef dentreprise 1 18.400 1.280 15.040 3.400
250 f/h, soit : 250x8= 2.000 f/jour
90
Gardien de chantier 1 9,20j 12.953,6 0,64j 901,12 7,52j 10.588,16 1,70j 2.393,6
176 f/h, soit : 176x8= 1.408 f/jour
Cot du personnel 90.233,6 f 6.277,12 f 73.756,16 f 16.673,6 f
dencadrement
H) Frais de sige :
Eau, lectricit : 23.400 f/mois

Soit : 23.400 :21= 1.114,3 f/jour 1 9,20j 10.251,43 0,64j 713,143 7,52j 8.379,43 1,70j 1.894,3
Tlphone : 48.000 f/mois 1 9,20j 21.031,2 0,64j 1.463 7,52j 17.190,72 1,70j 3.886,2
Soit : 48.000 : 21= 2.286 f/jour
Frais dtudes pour plans et calcul 1 19.716 1.371,52 16.115,4 3.643
45.000 f/lensemble : 21= 2.143 f/jour
Frais de bureautique 27.600 f/mois 1 9,20j 12.092 0,64j 841,15 7,52j 9.883,54 1,70j 2.234,31
27.600 : 21= 1.314,3 f/jour
Total frais de sige : 63.090,63 f 4.388,813 f 51.569,09 f 11.658 f
I) Calcul du coefficient dadjudication et du prix de vente hors taxe ( P.V. H .T.) :
Dsignation des Postes dvaluation Prix 1-1 Prix 1-2 Prix 1-3 Prix 1-4
Bnfice et alas 13,2% du dbours 862.684,5 151.940,2 588.583 168.918
Coefficient dadjudication k ( 90.233,6 f + ( 6.277,12 + ( 73.756,16 + ( 16.673,6 + 11.658 +
K= (frais de chantier + frais 63.090,63 f+ 862.684,5 4.388,813 + 51.569,09+588.5 168.918 ) /
gnraux + bnfice et alas )/ ) / 6.535.488,4 = 0,155 151.940,2 ) / 83 ) / 1.279.682,19 = 0,154
dbours total = soit 15,5% 1.151.061,89 = 0,141 4.458.962,31 = soit 15,4%
soit 14,1% 0,160 soit 16%
( 6.535.488,4 f :44,10 ) ( 1.151.061,89 f : ( 4.458.962,31 f : ( 1.279.682,19 f :
Prix de vente hors taxe x (1+0,155)= 171.167,5 3,1) 36,1) x (1+0,16) 8,1)
( dbours sec total : quantit ) x ( x(1+0,141)=423.665 = 143.280 f x(1+0,154)=182.315
1+k ) f f
91
Examen ETUDES DE PRIX
( 28me Promotion )
Devis estimatif et quantitatif des ouvrages :
N du poste du devis Dsignation des ouvrages unit Quantit

1.5 Bton arm dos 350 kg/m3 de ciment pour excution des massifs porteurs M3 2,808
1.6 Bton arm dos 350 kg/m3 de ciment pour excution du radier du canal M3 0,676
rectangulaire
1.7.a Bton arm dos 350 kg/m3 de ciment pour excution des parois du canal M3 0,799
rectangulaire
1.7.b Bton arm dos 350 kg/m3 de ciment pour excution des bajoyeurs du M3 0,072
canal rectangulaire
Total des Btons doss 350 kg/m3 M3 4,355
Travail demand :
Calculer le prix unitaire des ouvrages en bton dos 350 kg/m3 ( 14,00 points )

Equipe bton :
1 maon : 376 f/h,
1 coffreur - ferrailleur : 250 f/h,
92
Lensemble de lquipe bton devra effectuer 4,00 heures supplmentaires le dimanche, pour rattraper le retard occasionn sur le planning par
lquipe btonnire ( btonnire en panne pendant 1 journe ).
Equipe btonnire :
1 responsable pour la manipulation de la btonnire : 376 f/h,
1 manuvre : 176 f/h
Rendement de la btonnire et de lquipe bton : 6 m3/ jour.

Prime de panier : 600 f /personne . jour,
Indemnit de transport : 480 f/personne . jour,

Equipe bton :
1 maon : 1 x ( 1 truelle x 2500fr ; 1 niveau x 1560fr ; 1 tarloche x 450fr ),
1 coffreur : 1 x ( 1 tenaille x 2500fr ; 1 arrache clous x 1600fr ; 1 marteau x 1950fr ; 1 scie x 3800 ; 10 serre
jointsx7.500 fr ),
2 manuvres : 2 x ( 1 brouettex22.000 fr ; 1 pelle x 3600fr ; 1 rcipient x 980fr ).
Equipe btonnire :
1 responsable pour la manipulation :
1 vibreur amortissement en 1 an ; valeur dachat 175.000 fr ; consommation=5l/j et entretien et lubrification 10,5% de la valeur
dachat
soit 65.000 fr/par personne ; amortissement des quipements de scurit en six ( 6 ) mois.

1 btonnire :
Rparation annuelle de la panne moteur = 2,35 % . valeur dachat,
93
Lentretien annuel et lubrification y compris la rparation de la panne sont amortis dans lanne.


Equipe bton :
Acier pour bton B.35O kg/m3 arm de 16,5 kg/m3 9.548 f/kg ),

Bois de coffrage ( pour le coulage des btons ) en location pour un forfait mensuel de 65.000 fr/mois.

Le conducteur de travaux et le chauffeur puis le gardien sont pris en charge par les charges patronales au titre de 12,5% de la masse
salariale
Frais de sige :
Eau, lectricit, tlphone = 48.000 fr/mois
94
Bnfice et alas : 15,5 % .
Quel est le prix de vente HT ? ( 14 pts )

Quel est le montant des travaux TTC ? ( 3 pts )
Noter bien :
Lamortissement est linaire,
Faites une analyse sur lthique en milieu professionnelle relatif lthique de conviction et quel en est limpact dans une carrire
professionnelle ? ( 3 pts)
95

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UNITE THEMATIQUE DENSEIGNEMENT ET DE

RECHERCHE INFRASTRUCTURES ET SCIENCE DES

SUR LES ETUDE DES PRIX

Mise jour ( avril 2006 )

Etudes de prix Jean Pierre ESSONE 1

I - OBJET DE LETUDE DES PRIX V.10 - Bnfice et alas (B)

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VII - DOCUMENTS A REUNIR OU A

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Fin priode Garantie dcennale

Dlai garantie Dcennale

Rception dfinitive des METRE

Rception provisoire des

Dlai dexcution des

Notification du dmarrage des travaux par ordre

Choix de lEntreprise Dpouillement des offres

Dpt des soumissions

Consultation des Prparation du D.A.O. AVANT-

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Phase de lexcution et du suivi des travaux :

Phase N3 Excution et suivi Excution des travaux : Compte dexploitation :

2-1 : Quest ce quun devis de travaux ?

III - A QUOI SERT UN DEVIS ?

III.1 - Le devis est un instrument de prvision

III.2 - Le devis est un instrument de contrle

III.3 - Le devis est outil de comparaison

III.4 - Le devis est un instrument d'analyse

III.5 - Le devis est un instrument de travail

III.6 - Le devis est un instrument prparatoire des travaux

III.7 - Le devis est un instrument de rfrence

IV - DE QUOI EST COMPOSE UN DEVIS ?

DEVIS = (PRIX UNITAIRES DES OUVRAGES) x (QUANTITES DE CES OUVRAGES)

De quoi se compose un devis quantitatif estimatif ? ( la Structure des prix )

Etudes de prix Jean Pierre ESSONE 7

Le degr de prcision de lestimation :

Ncessit et objectif de lestimation

Etudes de prix Jean Pierre ESSONE 8

Exemple du gros - uvre d un chantier (Mise en uvre du bton ) :

Ciment Achat + chargement Taxes

COT . Chantier Amortissement

Main duvre chantier Salaires+charges

Etudes de prix Jean Pierre ESSONE 9

INSTALLER LE CHANTIER Suivre lexcution

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Analyse du degr de prcision de lestimation

* Quelques repres sur les cots de construction en Afrique .

Etudes de prix Jean Pierre ESSONE 11

Analyse des ressources dans la gestion financire des chantiers

La prise en compte de l ouvrage et ses sous ensembles dans lanalyse