Instituto de Educacin Superior Tecnolgico Privado

UNITEK
R.M. 878-85-ED
R.D. 641-2000-ED

ANO DE LA INVERSIN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

SILABO DE PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN DE EMPRESAS POE AA I

I.- DATOS GENERALES

1.1.- CARRERA PROFESIONAL : ADMINISTRACION DE EMPRESAS

1.2.- NOMBRE DE LA ASIGNATURA : POE

1.3.- SEMESTRE ACADMICO : I

1.4.- TURNO : MAANA

1.5.- HORAS SEMANALES : 7

1.6.- HORAS SEMESTRALES : 140

1.7.- DOCENTE RESPONSABLE : LIC.ADM- VERNER WILLAM LAZO LA TORRE

1.8.- N DE ALUMNOS :

1.9.- DIRECTOR GENERAL : LIC. VIDAL CHICATA CALLE

1.10.- FECHA INICIO __17/02/2014__TRMINO ___________

I. COMPETENCIA DE LA CARRERA PROFESIONAL

Al finalizarla carrera de Administracinde Empresasel egresadoestar en la
capacidaddecrear,planear,dirigiry controlarlasactividadesempresarialespropiasy deterceros.

II. CAPACIDADES TERMINALES DE EVALUACIN

Capacidad terminal Criterios de evaluacin

Manejarlos gruposparalograrresultados.
Sabercomunicarseparatransmitirlasideas.
Identificarlos objetivosdelasorganizaciones.
ManejarlamatrizFODAy determinarestrategias.
Saberdistribuirlaautoridadsegnelniveldelaspersonas.
Saberdelegarsegnlascaractersticasdelpersonal.
Identifica y explica la importancia
de una adecuada Administracin
cientfica
Identifica y explica la importancia
de la interrelacin entre la
administracin y la organizacin
racional del trabajo.
Identifica y explica la importancia
de las caractersticas y principios
de la administracin.
III. ORGANIZACIN DE ACTIVIDADES Y CONTENIDOS BSICOS
Semanas/fec Elementos de capacidad Actividades de Contenidos bsicos Tareas previas
ha aprendizaje
1 Desarrollar los N 1 Enfoque de Taylor. La Diagnstico/ Prueba
conceptos Antecedente histricos, obra de Taylor de entrada
fundamentales de la Teoras de la
administracin cientfica Administracin
Cientfica y Clsica
2 Interpretar la N 2 Organizacin racional Lectura: anlisis de
interrelacin entre la Conceptos generales de del trabajo texto sugerido.
administracin y la Administracin y de los Informe sobra
organizacin racional del trminos de gestin ms actividad de
trabajo. usados. extensin.

3 Aplicar tcnicas para N 3- Apreciacin cientfica Lectura: anlisis de

interpretar las Entorno delaempresa, de la administracin, texto sugerido.
caractersticas i importancia, la empresa y sus tipos. Informe sobra
principios de la caractersticas, ticay actividad de
administracin. responsabilidad social.- extensin.
Tiposdeempresasconsid
erandolosdiversosaspect
ostamao,aporte
econmicoy
otros.PersonaNatural
yPersonaJurdica
4 Aplicar tcnicas para N 4 Planeacin, visin, Lectura: anlisis de
organizar la empresa Planeacin: misin texto sugerido.
Definicin,principios, Informe sobra
elementos.Formulacin actividad de
delaMisin,Visin, extensin.
Objetivos y Polticas,
Procedimientos y
programas
empresariales.
Prcticade Formulacin
5 Analizar y describir los N 5 La planificacin Lectura: anlisis de
elementos de la Tipos definicin, naturaleza, texto sugerido.
planificacin deplanesFormulacin propsitos, principios, Informe sobra
delaPlaneacin objetivos. actividad de
Estratgica- Prcticade extensin.
Formulacin
6 Analizar la organizacin N 6 La organizacin, Lectura: anlisis de
Organizacin estructura orgnica en texto sugerido.
Elementos, Principios una empresa, Informe sobra
Factores que influyen en organigramas. actividad de
eldiseo y estructura extensin.
organizacional

7 Evaluar la organizacin N 7 Caractersticas de la Lectura: anlisis de

formal e informal. Organizacin formal vs organizacin formal e texto sugerido.
Organizacin informal.- informal, la Informe sobra
La comunicacin comunicacin en la actividad de
organizacin. extensin.
8 Formular las funciones N 8 Funciones bsicas de Lectura: anlisis de
bsicas de la Ladepartamentalizacin, la texto sugerido.
departamentalizacin. concepto. departamentalizacin Informe sobra
Departamentalizacin actividad de
funcional/productos. extensin.

Nro 9
9 Analizar la teora de la Teora de la
administracin de la Administracin de la Elementos de la adm.
calidad calidad De la calidad
Caso Prctico

10 EXAMEN PARCIAL N 10

11 Analizar y describir los N 11 Organimetra Lectura: anlisis de

organigramas Organigramas, texto sugerido.
definicin, importancia, Informe sobra
 ventajas y desventajas.- actividad de
Tipos deorganigramas- extensin.
Criterios
parasuelaboracin

12 Analizar y describir el N 12 MOF Lectura: anlisis de

MOF Normatividad de texto sugerido.
unaempresa jurdica, Informe sobra
definicin: actividad de
Estatuto, extensin.
Manual deOrganizacin
yFunciones (MOF).

13 Analizar y describir el N 13 RI Lectura: anlisis de

reglamento interno y ReglamentoInterno texto sugerido.
uso de manuales definicin,importancia. Informe sobra
Manual dePolticas y actividad de
Procedimientos extensin.
Elaboracin
delosManuales

14 Formular el diagnstico N 14 Organizacin y sus Lectura: anlisis de

organizacional Diagnstico elementos en el texto sugerido.
Organizacional,definici diagnstico Informe sobra
n, elementos- ventajas. actividad de
extensin.
15 Analizar las tcnicas de N 15 Tcnicas de Lectura: anlisis de
recoleccin de Tcnicas pararecabar informacin. texto sugerido.
informacin. informacin: Informe sobra
observacin directa, actividad de
entrevista, extensin.
cuestionarios,
investigacindocumenta
l.
16 Analizar y describir los N 16 Estilos flujo gramas Lectura: anlisis de
flujogramas Flujo gramas, definicin texto sugerido.
e importancia. Informe sobra
Elaboracin de actividad de
Flujogramas extensin.
Ejercicios: Anlisis de
Flujogramas reales

17 Analizar y describir los N 17 Estilos de diagramas Lectura: anlisis de

diagramas Diagramasderecorrido texto sugerido.
Diagramas de gantt Informe sobra
actividad de
extensin.
18 Analizar Nro18 Mtodos de Lectura: anlisis de
Evaluacin del lugar de evaluacin de trabajo texto sugerido.
Trabajo. Informe sobra
Evaluacin del mtodo actividad de
detrabajo. Y del puesto extensin.

19 Analizar la evaluacin Nro.19 Evaluacinde la Lectura: anlisis de

retroalimentacin texto sugerido.
Retroalimentacin Informe sobra
monitoreo, actividad de
extensin.
20 EXAMEN FINAL
21 EXAMEN SUSTITUTORIO

IV. METODOLOGA
Laasignatura ofreceatravsdelacombinacin devariosmtodosqueincluyenla
exposicinpedaggica, dialogoconlosalumnosatravsdepreguntasy/oconsultas,
asacomoestudiodecasosy/odinmicasgrupales.
Sebuscara laparticipacindelalumnolograndouna clasedinmica siendo el profesor
unelementomotivadoryfacilitadordelosmensajes.
 Se resolvern casos de estudio empresarial y/o prcticas dirigidas, segn el tema terico
tratado.

V. EVALUACIN
Procesodeevaluacin:
Serintegralypermanente,estarenfuncindelaasistencia y
lascapacidadesderea,sedesarrollarenlasiguienteforma:

InstrumentosdeEvaluacin Semanade PromedioParcial PromedioFinal

Evaluacin
Pruebadedesempeo 0103 Evaluacin01
Controles de Lectura
Participacin en debates 0407 Evaluacin02 PE1
Intervenciones Orales
Evaluacin de Desempeo o Ejecucin 09 Examen Parcial EP

Pruebadedesempeo
Revisin de avances trabajo de investigacin 1012 Evaluacin03
PE2

Controles de Lectura
Presentacin trabajo de investigacin 1417 Evaluacin04

Exposicin trabajo de investigacin

Evaluacin de Desempeo o Ejecucin 18 Examen Final EF

El Cursodebe respetarel promediofinal que resultade la aplicacindel

siguienteprocedimiento:

EP1+EP+EP2+EF
4

La escala de calificacin es vigesimal y el calificativo mnimo es trece (13). En todos los

casos la fraccin 0.5 o ms se considera como una unidad a favor del estudiante.
El estudiante que en la evaluacin de una o ms Capacidades Terminales programadas en
la Unidad Didctica (Asignaturas) obtenga nota desaprobatoria entre diez (10) y doce (12)
tiene derecho a participar en el proceso de recuperacin programado.
El estudiante que despus de realizado el proceso de recuperacin obtuviera nota menor a
trece (13) en una o ms capacidades terminales de la Unidad Didctica, desaprueba la
misma, por tanto repite la Unidad Didctica.
El estudiante que acumulara inasistencias injustificadas en nmero igual o mayor al 30%
del total de horas programadas en la Unidad Didctica (Asignatura) ser desaprobado en
forma automtica, sin derecho a recuperacin.

VI. RECURSOS BIBLIOGRFICOS / BIBLIOGRAFA

IMPRESOS
Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la Administracin. 7ma. Edicin.
 Editorial Mc Graw Hill. Corea 2004.
Koontz, Harold. Administracin Moderna. 3ra. Edicin. Editorial Prentice Hall. Espaa 2007.
Stonerjamesfreema. Administration.Gilbert9na.Edicin.
HeelDonJackson. Administracin.Copyright9na.Edicin2009

DIGITALES (PGINA WEB)

www.monografa.com
www.aulafacil.com
www.eumed.net

Arequipa, 2014febrero 17

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Docente Responsable VB Jefe rea Acadmica

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VB Jefe Unid. Acadmica. VB Director General