Introduccin:

Tal como lo dice el video el Liderazgo es una palabra muy actual, que a veces se confunde con
Direccin de empresas, Corporaciones, Organizaciones Etc., pero su significado va mucho ms all.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de
organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de
organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

Explicare dos casos que me llamaron la atencin:

LIDER TRANSACCIONAL

Basa la motivacin que infunde en incentivos materiales y econmicos.

Solo le importa "su rea".

Este tipo de lder realiza una transaccin comercial con el subordinado. Si t me das lo que yo quiero,
te pago y recompenso. El liderazgo transaccional enfatiza la bsqueda de intereses propios. Los
subordinados y los lderes buscan beneficios, sueldos, poder y estatus. Las iniciativas de los
subordinados se encaminan a la bsqueda de recompensas personales y a evitar castigos
disciplinarios por salirse de las reglas o normas. Este tipo de liderazgo satisface las necesidades de
seguridad y autoestima en la escala de Maslow.

En resumen este lder se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos, es decir busca en cierta
forma cumplir con los objetivos personal con mayor fuerza que los objetivos establecidos por las
personas que trabajan con ella, mejor dicho primero est el despus las necesidades laborales de los
dems, en diferencia con el lder anterior, si hay una relacin con el personal, pero por que se necesita
de ellos para cumplimiento de metas, el lder est con ellos solo cuando se lo necesita, no siempre.

El lder asume un rol ms activo y promueve la motivacin de su personal a travs de recompensas;

condicionadas a cumplir las metas del personal y la consiguiente mayor productividad del lder. Se
realiza un intercambio por beneficio personal.

LIDER TRANSFORMADOR

Visiona
Motiva
Suele ver la empresa como un todo.

Este tipo de lder transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva a niveles ms altos del ser,
dar y necesitar. Los subordinados toman un ascensor y evitan la escala de Maslow llegando de frente
al nivel ms alto de necesidades del hombre: trascender, dejar huella importante y buena para los
dems y auto realizarse. El lder transformador impulsa a los subordinados a pasar por encima de s
mismos y orientarse a causas trascendentes. Las personas no trabajan por recompensa sino por
compromiso y sienten que su trabajo est alineado con sus intereses ms profundos. Este lder
estimula intelectualmente a su personal fomentando la creatividad y entregando poder. Adems,
manifiesta una preocupacin autntica por sus empleados.

Por ello, el eje principal de este lder es la interrelacin con sus trabajadores, direcciona todas las
expectativas que se fomentan con un fin en comn, tratando de cumplir con todos y con el mismo, y

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con el bien o fin de la empresa, es el tipo de liderazgo ms positivo el beneficio de todos en forma
unificada. Sus lemas pueden ser "PREDICAR CON EL EJEMPLO", "SERVIR A LOS DEMAS"

El lder transformador persigue el desarrollo personal y de su entorno.

Conclusin

Los videos de David Fischman nos ayudaron para comprender que un lder se hace, no nace.
Debemos buscar ser siempre lderes transformadores preocupados por nuestros subordinados y
tratando de llevar todo adelante con entrega y dedicacin.

Buscar siempre realimentacin, de manera adecuada para ir corrigiendo nuestros errores y mejorar
cada vez mas como personas y lderes.

El conocimiento sobre el Liderazgo es de gran utilidad para los jvenes de hoy, para reconocer los
retos que tendremos que afrontar si queremos obtener el xito dentro de nuestras vidas reconociendo
la importancia al mximo de ste, para poder as ser partcipes de la gran competitividad en este
mundo globalizado.

Bibliografas:

La evolucin del liderazgo en la administracin (Gmez y Ornelas, 2012).

El proceso de toma de decisiones (Grupo IB, 2013).

Buenas noches profesora, estas ultimas semanas mi familia sufrio algunos daos
materiales y fisicos espero que me puedan hacer validas estas tareas que envio
fuera de tiempo, de antemano una disculpa y esta semana me pondre al corriente
en todas mis materias.