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CONTABILIDAD DE COSTOS

Las dos principales reas de la contabilidad son: la contabilidad financiera y la contabilidad de


costos.
La contabilidad financiera se ocupa de los estados financieros para uso de la propia empresa
como uso externo de quienes proveen fondos a la empresa y de otros que puedan tener intereses
creados en la operaciones financieras de la firma.. Entre ellos podemos nombrar a los
propietarios, accionistas, acreedores, organismos del estado (Servicio de Impuestos Internos,
Direccin del Trabajo), analistas financieros, bancos, etc.
La elaboracin de la contabilidad financiera se basa en principios de aceptacin general que son
los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA). La informacin financiera
se limita a las operaciones de la firma como una totalidad, con pequeas referencias de cada una
de las lneas de productos y divisiones, es decir, la contabilidad financiera analiza a la empresa en
su conjunto.

La contabilidad de costos se encarga de la informacin de uso interno para la planeacin, el


control y la toma de decisiones a nivel gerencial. Las medidas financieras generadas pueden
adoptar cualquier forma que la gerencia considere relevante para fines internos. La firma no
requiere la opinin de un auditor externo para que informe que el sistema de contabilidad est de
acuerdo a los PCGA.
La contabilidad de costos permite analizar en profundidad los ingresos que se han generado y los
costos que se han producido entre los diversos productos que fabrica, comercializa o servicios que
ofrece. Tambin como se distribuyen estos costos entre los diferentes departamentos de la
empresa .

Veamos un ejemplo: Una empresa de muebles que fabrica diversos productos.


- La contabilidad general nos permite conocer a cuanto ascienden los gastos en materia
prima, suministros, mano de obra, amortizaciones de maquinarias, etc. Y a cuanto
ascienden sus ingresos.
- La contabilidad de costos, en cambio, nos permite saber el costo de produccin de cada
producto (ej. Silla, mesa, etc.) y de ese costo que parte corresponde a materia prima, que
parte a mano de obra y que parte a amortizacin de maquinaria, etc.
- Tambin nos permite saber que margen obtiene la empresa de cada tipo de mueble, cuales
son ms rentables y en cuales pierde dinero.
- Por ltimo, como se distribuyen esos costos entre los distintos departamentos de la
empresa (compras, produccin, ventas, administracin, etc.)

Es decir, la contabilidad de costos nos permite conocer:


- Costos en cada fase de elaboracin
- Valorar las existencias de productos en proceso, semiterminados y terminados en funcin
de los costos incurridos hasta ese momento.
- Detectar posibles actividades, productos o clientes en los que la empresa pierde dinero.
- Fijar los precios de venta conociendo que margen obtiene en cada producto.

En tanto la contabilidad financiera va dirigida a la propia empresa como a agentes externos, la


contabilidad de costos en cambio va dirigida nicamente a rganos internos de la empresa,
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y sus destinatarios son la direccin de la empresa y los responsables de los distintos


departamentos con el propsito de que puedan conocer en profundidad:
- como evolucionan los diversos costos e ingresos
- en que medida se apartan de los presupuestos
- motivos de las desviaciones
- cuales son las actividades ms rentables
- en cuales se incurre en prdidas

Mientras que la contabilidad financiera tiene normas y criterios de obligado cumplimiento


(PCGA) para todas las empresas, en la contabilidad de costos cada entidad tiene plena libertad
para establecer aquel sistema que mejor se adapte a sus necesidades (incluso algunas empresas no
tienen sistema de contabilidad de costos).

Por ltimo, podemos agregar que el xito de la gerencia de cualquier empresa, productora o
comercializadora de bienes o servicios, depende de la exhaustiva informacin relacionada con la
produccin y los costos, sobre una base sistemtica y oportuna, la cual es proporcionada por la
contabilidad de costos.

CONCEPTOS

La fase inicial en cualquier rea o tema implica la familiarizacin con sus conceptos y
terminologas particulares.
Costo: Se define como el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, que se mide en
dinero mediante la reduccin de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen
los beneficios.
En el momento de la adquisicin, el costo en que se incurre es para lograr beneficios presentes o
futuros. Cuando se utilizan estos beneficios, los costos se convierten en gastos.

Gasto: Se define como un costo que ha producido un beneficio y que ha expirado. Los costos no
expirados que pueden dar beneficios futuros se clasifican como activos.
Los gastos se confrontan con los ingresos para determinar la utilidad o prdida neta de un periodo.

Ingreso: Se define como el precio de los productos vendidos o de los servicios prestados.

Prdidas: Son los costos incurridos en la adquisicin de bienes y servicios que, en determinadas
circunstancias, se convierten en algo sin valor. Se presentan en el estado de resultado como una
deduccin de los ingresos, en el periodo en que ocurri la disminucin de valor.

Tanto los gastos como las prdidas tienen el mismo impacto sobre el ingreso neto ya que ambos
son deducciones. Se presentan por separado en el estado de ingresos, despues del ingreso
operacional, a fin de reflejar en forma adecuada los valores asociados a cada uno.

Veamos un ejemplo: La empresa de muebles compra maderas por $ 1.000.000 y vende la mitad
de ellas en $ 800.000 y, en el mismo periodo, se da cuenta de que la otra mitad que no vendi se
moj y pudri, por lo que ya no sirve.
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En este caso el costo de la compra es de $ 1.000.000, luego vende la mitad de la madera y


obtiene un ingreso de $ 800.000, generando un gasto de $ 500.000 por el costo de la mercadera.
Por otra parte cuando se entera de la inutilizacin de la madera restante, se descarta este artculo
del inventario generando una prdida de $ 500.000 ya que no se recibi ningn beneficio.

TIPOS DE COSTOS

La informacin acerca de los diversos tipos de costos y sus patrones de comportamiento es vital
para una toma de decisiones efectiva. El pool de informacin de la contabilidad de costos est
integrado por:
- los ingresos y costos pasados necesarios para el costeo de productos
- la evaluacin del desempeo
- proyeccin de costos para la toma de decisiones

Los datos de costo se clasifican en diversas categoras, segn:


1.- los elementos de un producto (del costo del producto)
2.- la relacin con la produccin
3.- la relacin con el volumen
4.- la capacidad para asociarlos
5.- el departamento donde se incurrieron
6.- la reas funcionales (actividades realizadas)
7.- el periodo en que se van a cargar los costos al ingreso
8.- la relacin con la planeacin, el control y la toma de decisiones

1.-Elementos de un producto (costo del producto)

Son los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin. Esta
clasificacin proporciona informacin necesaria a la gerencia para la medicin del ingreso y la
fijacin de precio del producto.

Materiales: Son los principales recursos que se usan en la produccin. Estos se transforman en
bienes terminados con la adicin de mano de obra directa y cosotos indirectos de fabricacin.
Los costos de los materiales pueden dividirse en materiales directos e eindirectos.

- Materiales directos: Son todos los que pueden identificarse en la fabricacin de un producto
terminado, fcilmente se asocian con ste y representan el principal costo de materiales en la
elaboracin del producto. La madera que se utiliza en la fabricacin de una mesa.

- Materiales indirectos: Son aquellos involucrados en la elaboracin de un producto, pero no


son materiales directos. Estos se incluyen como parte de los costos indirectos de fabricacin. Por
ejemplo, el pegamento utilizado para construir la mesa. (que es el mismo usado en la silla).
Mano de Obra: Es el esfuerzo fsico o mental empleado en la fabricacin de un producto. Puede
dividirse en mano de obra directa y mano de obra indirecta.
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- Mano de obra directa: Est directamente involucrada en la fabricacin de un producto y


puede asociarse fcilmente con ste. Representa un importante costo en la elaboracin del
producto. Ejemplo, el operador de una mquina destinado a cortar las cubiertas de la
mesa.
- Mano de obra indirecta: Est involucrada pero no de manera directa. Se incluye como
parte de los costos indirectos de fabricacin. Ejemplo, el trabajo del supervisor de la
planta.
Costos indirectos de fabricacin: Se utiliza para acumular los materiales indirectos, la mano de
obra indirecta y los dems costos indirectos de fabricacin que no pueden identificarse
directamente con los productos especficos. Ejemplo de estos ltimos: arrendamiento,
electricidad, depreciacin del equipo de fbrica, etc.
Para distribuirlos entre los diversos productos se debe utilizar un criterio de reparto. La empresa
es libre de establecer el criterio que considere oportuno, guardando relacin lgica con la
generacin del costo a distribuir.
Los costos indirectos de fabricacin pueden clasificarse adems en fijos, variables y mixtos, los
que se vern ms adelante.
Veamos un ejemplo y continuemos con la fabricacin de mesas cuyos costos han sido:
Materiales
Madera de roble 150.000
Madera de pino 110.000
Pegamento 800
Tornillos 1.000
----------
Total 261.800

Mano de Obra:
Cortadores 180.000
Ensambladores 190.000
Lijadores 170.000
Supervisor 20.000
Portero 10.000
----------
Total 570.000
Otros:
Arriendo de la fbrica 70.000
Sueldo de oficina 80.000
Serv. Grales. 20.000
Arriendo de oficina 16.000
Depreciacion equipo 21.000
Depr. Equipo oficina 8.000
----------
Total 215.000
Total general 1.046.800
Ahora confeccionaremos un cuadro en que clasificaremos los costos del ejemplo de acuerdo a
lo que hemos estudiado.
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Ctos.Ind de
Mat. Directos M.de O. Directa Fabric. Cto.Total Prod.
Madera de roble 150.000 150.000
Madera de pino 110.000 110.000
Pegamento 800 800
Tornillos 1.000 1.000
Cortadores 180.000 180.000
Ensambladores 190.000 190.000
Lijadores 170.000 170.000
Supervisor 20.000 20.000
Portero 10.000 10.000
Arriendo fca. 70.000 70.000
Servicios Grales. Fca. 20.000 20.000
Depr. Equipo fca. 21.000 21.000
Total 260.000 540.000 142.800 942.800

Ntese que costo total de produccin es de $ 942.800. La diferencia con el total general que
tenamos anteriormente obedece a que no se incluyen como costos del producto el
Arrendamiento de Oficina por $ 16.000, los salarios de oficina por $ 80.000 y la depreciacin
del equipo de oficina por $ 8.000. Los costos de oficina no son elementos del costo de un
producto y solo aparecen en el estado de ingresos como una deduccin de la utilidad bruta
bajo el nombre de Gastos generales y administrativos

La clasificacin del costo en la relacin con el producto cambiar a medida que vara la
relacin. Por ejemplo si la madera de pino se ocupa en el embalaje de los distintos productos
de la fbrica, entonces este costo ser un costo de material indirecto. La electricidad de una
fbrica tambin es un costo indirecto pero si cada planta para cada producto tiene un contador
de consumo, entonces este puede considerarse como un costo directo.

Nota: del 2 al 7 en cuaderno de clases


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APUNTES COSTOS I

8.- Relacin con la planeacin, control y la toma de decisiones

1.- Costos Estndares y Costos Presupuestados: Son aquellos que deberan incurrirse en
condiciones normales, en determinado proceso productivo.
El costeo estndar usualmente se relaciona con los costos unitarios de los materiales directos, la
mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin.
Cumple el mismo propsito que el presupuesto, solo que ste ltimo muestra la actividad
pronosticada sobre una base de costo total.
El presupuesto es una expresin cuantitativa de los objetivos gerenciales y es un medio para
controlar su logro.
La gerencia utiliza los costos estndares y los presupuestos para planear el desempeo futuro y
luego, para controlar el desempeo real mediante anlisis de variaciones (es decir, la diferencia
entre las cantidades reales y las esperadas)

2.- Costos controlables y no controlables: Se refiere a si un gerente de unidad, en un


determinado periodo, tiene autoridad de adquisicin y uso del elemento que origina el costo.
Si la tiene es controlable, si no es no controlable.

3.- Costos relevantes y costos irrelevantes


Los costos relevantes son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de
accin y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad econmica.
Los costos irrelevantes son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia. Los costos
hundidos son un ejemplo de costos irrelevantes.
Costo hundido es aquel costo pasado que ahora es irrevocable, como la depreciacin de la
maquinaria, por ejemplo. No se consideran en la toma de decisiones.
Un mismo costo puede ser relevante en una circunstancia e irrelevante en otra, no es un atributo
de un costo.

4.- Costos Diferenciales: Es la diferencia entre los costos de cursos alternativos de accin, sobre
una base de elemento por elemento.
costo incremental: si el costo aumenta
costo decremental: si el costo disminuye entre una alternativa y otra.
Por lo general, los costos diferenciales y los costos variables son los mismos.

5.- Costos de Oportunidad: Son los beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor
alternativa, cuando se elige un curso de accin entre varios

6.- Costos de cierre de planta: Son los costos fijos en que se incurrira an si no hubiera
produccin en la planta. Se da en los negocios estacionales, en la temporada muerta. Ejemplo:
arriendo de planta, indemnizacin por despido de trabajadores, etc..
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SISTEMAS DE ACUMULACION DE COSTOS DEL PRODUCTO

La acumulacin de costos es la recoleccin organizada y la clasificacin de datos de costos


mediante procedimientos contables o de sistemas.
La clasificacin de costos es la agrupacin de todos los costos de fabricacin en varias categoras
con el fin de satisfacer las necesidades de la gerencia.
Los costos unitarios facilitan el clculo del inventario final y el costo de los bienes vendidos. En
donde:

Costo unitario = Costo total de los bienes manufacturados / Cant. Unid. Producidas

Una adecuada acumulacin de costos debe responder a decisiones como:

- que productos deberan fabricarse


- ampliar o reducir un departamento
- fijar un precio de venta
- lneas de producto a diversificar

SISTEMAS PERIODICO Y PERPETUO

Un sistema peridico de acumulacin de costos suministra solo informacin de costos limitada


durante un periodo y que requiere ajustes trimestrales o al final del ao para determinar el costo
de los bienes manufacturados. Los inventarios de las materia primas, de trabajo en proceso y de
bienes terminados solamente pueden determinarse despus de haber realizado los inventarios
fsicos. Se emplea solo en pequeas empresas manufactureras. Se utilizan solo costos reales.

Clculo de costos en un sistema perdico de acumulacin de costos:

Mano de Obra Directa


+ Materiales Directos
+ Costos Indirectos de Fabricacin
= Costo de los artculos empleados en produccin
+ Inventario Inicial de Art. en Proceso
= Costo de los Art. En Proceso
- Inventario Final de Art. en Proceso
= Costo de los Art. Terminados
+ Inventario Inicial de Art. Terminados
= Costo de los Art. Disponibles para la Venta
- Inventario Final de Art. Terminados
= Costo de los Artculos Vendidos
+ Gastos de Ventas, Adm. y Grales
= Costos Totales
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Un sistema perpetuo de acumulacin de costos es un mtodo que suministra informacin


continua acerca de los inventarios de:

Materias Primas
Trabajos en Proceso
Productos Terminados

Adems nos permite determinar el:
Costo de los bienes terminados
Costo de los bienes vendidos

Nota: Esquema en cuaderno de clases


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TIPOS DE SISTEMAS PERPETUOS DE ACUMULACION DE COSTOS

De acuerdo a sus caractersticas:


a) Costeo por rdenes de trabajo
b) Costeo por procesos

a) En el Sistema de costeo por Ordenes de Trabajo, los tres elementos bsicos del costo de
un producto se acumulan de acuerdo con la cantidad de rdenes de trabajo. Se establecen
cuentas individuales de inventario de trabajo en proceso para cada orden de trabajo y se
cargan con los costos incurridos en la produccin de la orden de trabajo especfica.

MATERIALES MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS


DIRECTOS DIRECTA DE FABRICACION

I N V E N T A R I O
TRABAJO 1 TRABAJO 2 TRABAJO 3 TRABAJO 4
En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso

INVENTARIO DE ARTICULOS TERMINADOS


TRABAJO 1 TRABAJO 2 TRABAJO 3 TRABAJO 4
Costo Unitario Costo Unitario Costo Unitario Costo Unitario

b) En un Sistema de costeo por procesos, los tres elementos bsicos del costo de un
producto se acumulan de acuerdo con los departamentos o centros de costos. Se
determinan cuentas individuales de inventario de trabajo en proceso para cada
departamento y se cargan con los costos incurridos en la produccin de las unidades que
pasan por el departamento..

Nota: Esquema en cuaderno de clases


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COSTOS REALES, NORMALES Y ESTANDARES

Todos los sistemas de acumulacin de costos agrupan los costos reales tal como se incurren. Para
determinar el costo unitario de un producto durante el perodo, a menudo es necesario proyectar o
estimar la parte de costos indirectos de fabricacin.
Los materiales directos y la mano de obra directa reales pueden asociarse fcilmente a rdenes de
trabajo especficas (costeo por rdenes de trabajo) o departamentos (costeo por procesos) a
medida que se incurren los costos.
Los costos indirectos de fabricacin deben estimarse porque no se incurren uniformemente en
todo el periodo e incluyen numerosos elementos que no revelan una relacin proporcional con la
actividad productiva.
Por ejemplo, el mantenimiento puede determinarse cada mes con base en el equipo, independiente
de la cantidad de unidades producidas, y el arriendo de la fbrica y la depreciacin por lo general
se registran en funcin del transcurso del tiempo.
Si los costos indirectos reales de fabricacin se cargan al inventario de trabajos en proceso a
medida que se incurren, el costo unitario de bienes fabricados fluctuar cada mes.
Muchas compaas tratan de corregir esta situacin cargando los costos indirectos de fabricacin
al inventario de trabajos en proceso con base en una tasa de aplicacin predeterminada de costos
indirectos de fabricacin multiplicada por un factor real. Esta tcnica se denomina costeo normal
porque los costos indirectos totales de fabricacin para un periodo se normalizan o promedian
sobre la actividad productiva de un periodo.
El costeo estndar comprende la determinacin de estndares de eficiencia y de precipara los
materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin antes del inicio
de la produccin. Cuando sta se incia, el inventario de trabajo en proceso se carga por la suma
de costo en que debera haberse incurrido (costo estndar) en lugar del costo en que realmente se
incurri. Posteriormente se analizan las desviaciones entre lo real y lo estndar y sirve de ayuda
para la planeacin futura.
Los sistemas peridicos de acumulacin de costos registran slo costos reales porque el costo
unitario de un producto solo puede determinarse al final del periodo.
Los sistemas perpetuos utilizan el costeo normal o el estndar para la acumulacin de costos.
Diversos formatos de costeo de poductos

Gastos Gastos
Ind.de Ind de
Mtodo de Costeo Mat. Directos Mano de Obra Dir. Fabric. Fabric. Sist. Acum. Costos
Variable Fijo
Costo real real real real real peridico
Costo normal real real estimado estimado perpetuo
Costo estndar estndar estndar estimado estimado perpetuo

1 2 3 4

costeo directo = 1+2+3

costeo por absorcin = 1+2+3+4


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SISTEMAS ALTERNATIVOS PARA EL COSTEO DEL PRODUCTO:


COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCION

Costeo Directo: En este enfoque el costo de un producto est compuesto por:


Materiales directos
Mano de Obra directa
Costos indirectos Variables de Fabricacin
Los costos indirectos fijos de fabricacin se excluyen de los costos de los artculos
manufacturados y se presentan en el estado de ingresos como un costo del periodo. Adems,
consecuencia de sto es que no se incluyen en el inventario.

En el costeo directo, los costos fijos se diferencian de los variables no slo en los informes
internos sino tambin en las diversas cuentas de costo.

El uso del costeo directo ha aumentado en los ltimos aos porque es ms apropiado para las
necesidades de planeacin, control y toma de decisiones de la gerencia. Puesto que la utilidad
bajo el costeo directo se mueve en la misma direccin del volumen de ventas, los estados de
operacin pueden comprenderse de manera ms fcil por los gerentes generales, de marketing, de
produccin y supervisores de departamentos.

El costeo directo es til en la evaluacin del desempeo y suministra informacin oportuna para
realizar importantes anlisis de las relaciones costo-volumen-utilidad.

Costeo por Absorcin: En este enfoque el costo de un producto est compuesto por:
Materiales directos
Mano de Obra directa
Costos indirectos Variables de Fabricacin
Costos indirectos Fijos de fabricacin.
Para propsitos de elaboracin de informes financieros de uso externo y para el Servicio de
Impuestos Internos, solo se debe utilizar el costeo por absorcin.

El costeo por absorcin tambin se le denomina costeo total o convencional.

El costeo por absorcin carga todos los costos a la produccin excepto aquellos aplicables a los
gastos de venta, generales y administrativos. Por tanto, el costo de los artculos manufacturados
incluye costos de depreciacin de la fbrica, arriendo, seguros, impuestos a la propiedad y los
dems costos indirectos de fabricacin fijos, adems de los materiales directos, la mano de obra
directa y los costos indirectos de fabricacin variables.

Parte de los costos indirectos de fabricacin fijos se lleva hacia los inventarios de trabajo en
proceso y de artculos terminados hasta que se termine y venda el producto.
En contraste, bajo el costeo directo los costos indirectos de fabricacin fijos no se incluyen porque
no se consideran costos del producto. Se clasifican como un costo del periodo y se cargan contra
el ingreso en el periodo en el cual se causen.
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COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO

El costeo por rdenes de es un mtodo de acumulacin y distribucin de costos utilizado por


compaas que manufacturan productos de acuerdo con las especificaciones del cliente.
En un sistema de costeo por rdenes de trabajo, los Materiales Directos y la Mano de Obra
Directa se acumulan en cada Orden de Trabajo especfica. Los Costos Indirectos de Fabricacin
se acumulan por departamentos y luego se aplican a la rdenes de trabajo. En esencia, todos los
costos de fabricacin se asignan a los productos manufacturados.

Los Materiales Directos e Indirectos se obtienen de la bodega de materiales mediante una


requisicin de materiales previamente aprobada.
Los Materiales Directos se cargan a rdenes de trabajo especficas mediante un dbito a la
cuenta de Inventario de Trabajo en Proceso.
Los Materiales Indirectos se cargan a la cuenta de Control de Costos Indirectos de Fabricacin
por departamento y se asignan a rdenes de trabajo individuales una vez terminadas, por medio
de una tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin.

El costo de la Mano de Obra (nmina) se acumula con las tarjetas de tiempo que en forma
mecnica registran diariamente el total de horas trabajadas por los empleados. El costo de la
mano de obra se distribuye (carga) a las rdenes de trabajo individuales en proceso de acuerdo
con las boletas de trabajo que indican diariamente, por empleado, la cantidad de horas de mano de
obra directa trabajadas en cada orden o las horas de mano de obra indirecta trabajadas en cada
departamento.
El total de horas de mano de obra y el costo obtenido de las boletas de trabajo deben ser iguales al
total de horas de mano de obra y al costo obtenido de las tajetas de tiempo.
Las horas/costo de mano de obra directa se distribuyen a la rdenes de trabajo mediante un
dbito a la correspondiente cuentas de Inventario de Trabajo en Proceso.
Las horas/costo de mano de obra indirecta se distribuyen a los departamentos apropiados por
medio de un dbito a la cuenta de Control de Costos Indirectos de Fabricacin y
Luego se aplican a las rdenes de trabajo individuales mediante una tasa de aplicacin de costos
indirectos de fabricacin.

Los costos indirectos de fabricacin incurridos se acumulan en una Hoja de Costos Indirectos de
Fabricacin por departamento y se aplican a las rdenes de trabajo especficas.

Dos tipos de deterioro que resultan del proceso de produccin son el normal y el anormal. Las
unidades buenas abosorven el costo del deterioro normal. El costo unitario se incrementa como
resultado del deterioro normal puesto que el costo total se distribuye sobre una menor cantidad de
unidades (slo las unidades buenas se incluyen en el denominador para el clculo del costo
unitario). El costo de deterioro anormal se deduce en una cuenta de prdida por deterioro
anormal. En consecuencia, el costo unitario no se incrementa como resultado de las operaciones
ineficientes que causan el deterioro anormal.

La unidades defectuosas (unidades que se reelaboran) tambin se clasifican en normales y


anormales. Se contabilizan en forma similar al deterioro normal y anormal.
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El valor de venta de los materiales de desecho puede considerarse en la tasa de aplicacin


predeterminada de los costos indirectos de fabricacin o se contabilizan como un crdito
(reduccin) a la cuenta de inventario de trabajo en proceso. El costo de eliminar el desperdicio
puede aplicarse a todas las rdenes de trabajo o a rdenes de trabajo especficas.

El costeo por operaciones es una forma de costeo por rdenes de trabajo en el que los costos se
acumulan por estaciones de operacin o de trabajo y se asignan a lotes (rdenes) individuales.

El costeo por proyectos es una forma de costeo por rdenes de trabajo que por lo regular se
emplea para contabilizar el costo de la construccin a largo plazo o los contratos de servicios. Un
informe sobre costos y desarrollo del programa se prepara usualmente para controlar y hacer un
seguimiento de los costos de un proyecto. Una variacin del costo y una variacin del programa
se calculan y se incluyen en la mayor parte de los informes sobre costos y desarrollo del
programa.

El Libro Mayor de Fbrica de una firma manufacturera contiene slo datos relacionados con las
operaciones de manufactura. El Libro Mayor de Fbrica est asociado al Libro Mayor General
por las cuentas de control, es decir, la cuenta del libro mayor de fbrica en el libro mayor general
y la cuenta del libro mayor general en el libro mayor de fbrica. Estas cuentas de control son
recprocas por naturaleza y, por tanto, se eliminan para propsitos de preparacin de estados
financieros.

Ejercicio
A continuacin desarrollaremos un ejemplo de flujo de costos mediante un sistema de costeo por
rdenes de trabajo, junto con los asientos en el libro diario, su traspaso al libro mayor y la
documentacin fuente necesaria.

MOBIOF LTDA. es una pequea empresa manufacturera especializada en la fabricacin de


mobiliario de oficina hecho a la medida. Todos los pedidos se fabrican segn las especificaciones
de los clientes y los costos se acumulan de acuerdo a las rdenes de trabajo.
El da 20 de Junio la Universidad de Aconcagua hizo un pedido de una mesa grande para
conferencias, hecha sobre medida, con sillas de la misma madera y ciertas unidades de estanteras
a un precio total de $12.000. La fecha de entrega se comprometi para el da 10 de Julio.
Mobiof Ltda. se encuentra realizando otra orden de trabajo, la No. 81, por la que no todos los
materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin se aplicarn a la orden
de trabajo para la U. de Aconcagua, a la que se le asign el No.82.

1.- Compra de Materiales. (03/07/2006) A crdito.


20 planchas de madera caoba ( $500 c/u.) $10.000
100 galones tintura ( $5 c/u.) 500
15 cajas de pegamento ($20 c/u.) 300
5 cjas de clavos ( $40 c/u.) 200
--------
Total 11.000

2.- Consumo de Materiales (03/07/2006)


Material Directo para orden No.82
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5 Planchas de madera caoba $2.500


Material Indirecto
10 galones tintura $50
1 caja pegamento 20
1 caja clavos 40 110
-------
Costo Total de Materiales 2.610

3.- Costo de la Mano de Obra (del 03 al 07 de Julio)


M.O.D. orden No.81 300
M.O.D. orden No.82 3.500
M.O.I. 1.000
-------
Costo Total M.de Obra 4.800
4.- C.I.F. reales:
Semana del 03 al 07 de Julio: 2.000 (adems de los Mat. Ind. Y MOI)
Los C.I.F. reales no se cargan directamente a las rdenes de trabajo; por el
Contrario, se utiliza una tasa predeteriminada para la aplicacin de los CIF.
5.- C.I.F. aplicados.
Los CIF se aplicaron a una tasa del 75% del costo de M.O.D. para la orden No.82
6.- Terminacin de la orden de trabajo No.82.
Se termina el da 07/07/2006 y se transfiere a la bodega de artculos terminados
7.- Venta de la orden de trabajo.
La U. de Aconcagua retira su pedido y lo cancelar a 20 das

Los siguientes son los asientos en el libro diario e informes. Corresponden a la semana d03 al 07
de Julio, cuando se comenz y termin la orden de trabajo No.82

Asiento 1: Por la compra de materiales

Inventario de Materiales 11.000


Cuentas por Pagar 11.000
15

FORMATO DE REQUISICION DE MATERIALES

fecha de pedido: 03/07/2006 fecha de entrega: 03/07/2006


DEPTO: Produccin APROBADO POR: JP

REQUISICION No. 161 ENTREGADO A: RO

CANTIDAD DESCRIPCION No ORDEN TRABAJO COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

5 Planchas caoba 82 500 2.500


10 Galones tintura 5 50
1 Caja Pegamento 20 20
1 Caja Clavos 40 40
SUBTOTAL 2.610
DEVOLUCION: 0
TOTAL 2.610

Asiento 2: Por el consumo de materiales (requisicin de materiales)

Inventario de Trabajo en Proceso No.82 2.500


Control de CIF, depto. De produccin 110
Inventario de Materiales 2.610

TARJETA DE CONTROL
NOMBRE EMPLEADO:
NUMERO DEL EMPLEADO:

SEMANA DEL:.......................AL.......................

FECHA: 03/07 04/07 05/07 06/07 07/07


LUNES MARTES MIER JUEVES VIERNES
8.00 a.m 8.00 am 8.00 am 8.00 am 8.00 am
12.00 am 12.00 am 12.00 am 12.00 am 12.00 am
1.00 pm 1.00 pm 1.00 pm 1.00 pm 1.00 pm
5.00 pm 5.00 pm 5.00 pm 5.00 pm 5.00 pm

TOTAL 8 8 8 8 8

REGULAR: 40 HRS.
SOBRETIEMPO 0
TOTAL 40 HRS.

Asiento 3: Por el costo de la Mano de Obra

Informacin adicional:
16

1.- 10 empleados trabajaron 40 horas cada uno, exclusivamente en la orde No.82.


Su tasa salarial es de $ 8 por hora (10x40horasx$8 la hora = $3.200 M.O.D.)
2.- Pedro y Juan trabajaron 40 horas cada uno a $7,50 la hora. La mitad para la orden
No.81 y la otra mitad para la orden No.82
3.- Los salarios de los supervisores y del personal de mantencin en el depto. De
produccin sum $1.000
El total de la nmina se calcula a partir de las tarjetas de tiempo de la siguiente manera:

10 empleados (10x40x8) 3.200


2 empleados (80x7,50) 600
Supervisores y Mantencin 1.000
-------
Total nmina 4.800

Por lo tanto, el asiento 3 queda de la siguiente manera:

Inventario de Trabajo en Proceso, orden de trabajo No.81 300


Inv. de Trabajo en Proceso, orden No 82 (3.200+300) 3.500
Control de CIF, depto. de produccin 1.000
Remuneraciones por Pagar 4.800

Asiento 4: Por los C.I.F.

Informacin Adicional:
Materiales indirectos 110 (1)
MOI 1.000 (2)
Deprec. Maq. 220
Deprec. Fca. 290
Servicios Grales. 490
Varios 1.000
-------
Total 3.110

Nota: (1) y (2) ya se contabilizaron en los asientos 2 y 3 respectivamente.


Por lo tanto el asiento 4 queda:

CONTROL CIF depto de produccin 2.000


Deprc. Ac. Maq. 220
Depr. Ac. Fca. 290
Serv. Grales, por Pagar 490
Cuentas varias por pagar 1.000

Asiento 5: Por la aplicacin de los CIF a la orden No.82

Dado que el costo total de la M.O.D. para la orden No.82 fue de $3.500, entonce los CIF
aplicados sern de $2.625 (75% de 3.500)
17

Inv. De trabajo en proceso, orden No82 2.625


CIF aplicados, depto de produccin 2.625

Asiento 6: Por la finalizacin de los trabajos en proceso, segn orden No.82 y su traspaso a la
bodega de artculos terminados .

Inventario de Artculos Terminados 8.625


Inventario de Trabajo en Proceso 8.625

Asiento 7: Por la venta y despacho de la orden de trabajo No.82

Cuentas por Cobrar U.Aconcagua 12.000


Costo de los Artculos Vendidos 8.625
Inv. De Art. Terminados 8.625
Ventas 12.000

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO


ANALISIS DE COSTO - VOLUMEN UTILIDAD
18

La planeacin de las utilidades requiere que la gerencia tome decisiones operacionales que
involucren:
el lanzamiento de un nuevo producto
el volumen de produccin
la fijacin de precios de los productos
la seleccin de procesos alternativos de produccin

Para incrementar la probabilidad que se tome la mejor decisin, la gerencia debe comprender la
relacin entre costos, ingresos y utilidades. El anlisis del punto de equilibrio y el anlisis costo
volumen utilidad tienen en cuenta esta interrelacin y pueden suministrar a la gerencia pautas
tiles para la toma de decisiones.
La importancia de estas herramientas tienen relacin directa con el xito que pueda conseguir una
empresa en el corto plazo. La clave para la planeacin de las utilidades radicar en la
comprensin de la estructura de costos de la empresa.

El anlisis del punto de equilibrio y el anlisis de costo volumen utilidad son herramientas que
pueden proporcionar a la gerencia pautas para la toma de decisiones operacionales. El anlisis del
punto de equilibrio indica el nivel mnimo de ventas requerido para cubrir todos los costos. El
anlisis costo volumen utilidad puede usarse para indicar el nivel de ventas necesario para
lograr un nivel de utilidad objetivo.
Cabe sealar que aunque estas herramientas proveen a la gerencia pautas en la planeacin de la
utilidad, presentan limitaciones que deben tenerse en cuenta, las cuales pueden superarse con la
utilizacin de modelos ms complejos.

Punto de equilibrio:

Sean: U = Utilidad cvu = costo variable unitario


IT = Ingreso Total p = Precio de Venta
CT = Costo Total q = cantidad
CF = Costo Fijo total
CV = Costo Variable total

Sabemos que U = IT CT ,
ES DECIR QUE LA UTILIDAD ES IGUAL AL INGRESO TOTAL MENOS EL COSTO
TOTAL
Pero como el punto de equilibrio es el punto de produccin en que no se tiene utilidad ni prdida,
es decir, donde U = 0, entonces
IT = CT
IT = CV + CF
Lo que equivale a que: p x q = cvu x q + CF
p x q cvu x q = CF
q ( p cvu ) = CF
q = CF / ( p cvu )
Esta cantidad q, dado que se obtiene donde la utilidad es cero, es la que llamamos cantidad de
equilibrio q.e., entonces
19

q.e. = CF / ( p cvu )

pero como el Margen de Contribucin unitario (Mcu) es el precio menos el costo variable
unitario, por lo tanto tambin el la cantidad de equilibrio puede expresarse de la siguiente manera:

q.e. = CF / Mcu

COSTEO POR PROCESOS

Es aplicable cuando los productos se elaboran masivamente o en un proceso continuo.


20

El costeo por procesos es un sistema de acumulacin de costos de produccin por departamentos


o centros de costos. Un departamento es una divisin en una fbrica donde se realizan procesos
de manufactura relacionados. Cuando dos o ms procesos se ejecutan en un mismo
departamento, puede ser conveniente dividir la unidad departamental en centros de costos y a
cada proceso asignarle un centro de costos. Por ejemplo, en un departamento de armado de la
estructura de una mesa metlica, puede dividirse en los siguientes centros de costos: corte y
soldadura..

Los departamentos o los centros de costos son responsables por los costos incurridos dentro de su
rea y los supervisores de los departamentos deben reportar a la gerencia de nivel intermedio por
los costos incurridos, elaborando peridicamente un informe del costo de produccin.

Objetivo.- Un sistema de costeo por procesos determina cmo sern asignados los costos de
manufactura incurridos durante un periodo. El objetivo fundamental es calcular los costos
unitarios totales para determinar el ingreso.

Durante un perodo, algunas unidades sern empezadas, pero no se terminarn al final del
mismo. En consecuencia, cada departamento debe determinar que cantidad de los costos totales
incurridos es atribuible a unidades an en proceso y qu cantidad es atribuible a unidades
terminadas.

Caractersticas de un sistema de costeos por procesos.

1.- Los costos se acumulan por departamento o centro de costos.


2.- Cada departamento tiene su propia cuenta de inventario de trabajo en proceso en el libro
mayor general. Esta cuenta se debita con los costos de procesamiento incurridos y se acredita con
los costos de unidades terminadas que se transfieren a otro depto. o a artculos terminados.
3.- La unidades equivalentes se emplean para expresar el inventario de trabajo en proceso en
trminos de las unidades terminadas al final de un perodo.
4.- Los costos unitarios se determinan por centro de costos para cada perodo.
5.- Las unidades terminadas y sus correspondientes costos se transfieren al siguiente depto. o al
inventario de artculos terminados. En este ltimo caso se acumulan los costos totales del perodo
y pueden emplearse para determinar el costo unitario de los artculos terminados.
6.- Los costos totales y los costos unitarios para cada depto. se agregan, analizan y calculan de
manera peridica mediante el uso de los informes del costo de produccin por depto.

FLUJO DEL SISTEMA

Las unidades y los costos fluyen a travs de un sistema de costeo por procesos. Un producto
puede fluir a travs de una fbrica por diferentes vas o rutas hasta su terminacin. Los flujos de
productos ms comunes son: secuencial, paralelo y selectivo.
21

Flujo secuencial
DEPTO 1 DEPTO 2 DEPTO 3 ART. TERMINADOS

Agrega $5 Recibe $5 Recibe $7


Recibe $10
Agrega $2 Agrega $3

En un flujo secuencial las materias primas iniciales se colocan en proceso en el primer depto. y
fluyen a travs de cada depto. de la fbrica. Los materiales directos adicionales pueden o no
agregarse en los otros deptos. Todos los artculos producidos pasan por la misma secuencia.

Flujo paralelo

en
DEPTO 1 DEPTO 3
INVENTARIO
DEP 5 DEPTO 6 ARTICULOS
TERMINADS

DEPTO 2 DEPTO 4

En un flujo paralelo del producto, el material directo inicial se agrega durante diversos procesos,
empezando en departamentos paralelos y luego unindose en uno o ms procesos finales.
Ejemplo: en una planta de ensamblaje.

Flujo selectivo
Proceso 1 Bencina 93

PETRO
LEO Proceso 2 Bencina 95

Proceso 3 Bencina 97
22

En un flujo selectivo se fabrican varios productos a partir de la misma materia prima inicial. Se
les suele denominar subproductos de la materia prima inicial. Ejemplo, los subproductos de la
vaca (cuero, filete, asiento, etc.)

Procedimientos

Un sistema de costeo por procesos puede acumular los costos de la siguiente manera:

1.- Costos normales por absorcin


* Materiales directos: costos reales
* Mano de obra directa: costos reales
* CIF: aplicados a una tasa predeterminada

2.- Costos estndares por absorcin


* Materiales directos: costos esperados
* Mano de obra directa: costos esperados
* CIF: costos esperados

Para nuestros propsitos se presentar slo el costeo por procesos usando costos normales por
absorcin (punto 1), dejando para otra oportunidad el costeo estndar por absorcin.

ASIENTOS CONTABLES

- Materiales Directos:

Inventario de trabajo en proceso depto. A 10.000


Inventario de Materiales 10.000

Los materiales directos se agregan siempre al primer depto, pero se se agregan tambin a otros
deptos. El asiento sera el mismo, cambiando slo el departamento. Este asiento se hace
generalmente al final del periodo, que puede ser un mes por ejemplo.

- Mano de Obra Directa:

Inv. de trabajo en proceso depto. A 2.000


Inv. de trabajo en proceso depto. B 3.500
Inv. de trabajo en proceso depto. C 1.500
Remuneraciones por pagar 7.000

- Costos Indirectos de Fabricacin:

El mtodo ms comn aplica los costos indirectos de fabricacin al inventario de trabajo en


proceso a una tasa de aplicacin predeterminada. Esta tasa se expresa en trminos de alguna
unidad productiva comn (mano de obra directa, por ejemplo). Los costos indirectos de
fabricacin reales se acumulan en una cuenta de control de CIF.
23

Inv. de trabajo en proceso depto. A ($2.000 x 50%) 1.000


Inv. de trabajo en proceso depto. B ($3.500 x 50%) 1.750
Inv. de trabajo en proceso depto. C ($1.500 x 50%) 750
CIF Aplicados 3.500
(se utiliz como tasa predeterminada un 50% de MOD)

INFORME DEL COSTO DE PRODUCCION

El informe de costo de produccin es un anlisis de la actividad del departamento o centro de


costos para el periodo. Todos los costos imputables a un depto. ocentro de costos se presentan
segn los elementos del costo. Es la base para resumir los asientos el el libro diario para el
perodo.

Un mtodo consiste en usar cuatro pasos, en que cada paso es un plan por separado y los cuatro
juntos constituyen un informe del costo de produccin.

Paso 1. Contabilizar el flujo fsico de unidades (plan de actividades)


Paso 2. Calcular las unidades de produccin equivalente
Paso 3. Acumular los costos, totales y por unidad, que van a contabilizarse por depto.
Paso 4. Asignar los costos acumulados a las unidades transferidas o an en proceso.

Una empresa produce muecos en dos deptos.


A es el depto de moldeado que produce el cuerpo, las gafas, la ropa y el empaque para los
muecos.
B es el depto de ensamblaje que une todas las piezas. Cuando se finalizan las unidades del depto
A, stas se transfieren al B para procesamiento adicional.
Los siguientes son los datos a considerar:

DEPTO A DEPTO B
UNIDADES:
Iniciaron el proceso 60.000
Recibidas del depto A 46.000
Transferidas al depto B 46.000
Transferidas al Inv. Art. Terminados 40.000
UNIDADES FINALES EN PROCESO:
Depto. A (MPD 100% terminados.
MOD y CIF 40% terminados) 14.000
Depto. B (MOD y CIF 33,33% term.) 6.000
COSTOS:
Materiales directos $ 31.200 $ 0
MOD 36.120 35.700
CIF aplicados 34.120 31.920
24

DEPARTAMENTO A: Informe del costo de produccin

Paso 1 CANTIDADES

Unidades por contabilizar:


Unidades que iniciaron el proceso 60.000
Unidades contabilizadas:
Unidades transferidas a B 46.000
Unidades finales en proceso 14.000

Paso 2 PRODUCCION EQUIVALENTE

MAT. DIRECTOS COSTOS CONVERSION


Unidades terminadas y transferidas a B 46.000 46.000
Unidades finales en proceso:
14.000 x 100% terminadas 14.000
14.000 x 40% terminadas 5.600
-----------------------------------
Total unidades equivalentes 60.000 51.600

Paso 3 COSTOS POR CONTABILIZAR

COSTOS PRODUCCION COSTO UNIT.


TOTALES EQUIVALENTE EQUIVALEN.

Costos agregados por depto:


Materiales directos $ 31.200 60.000 (unid.) $ 0,52
MOD 36.120 51.600 0,70
CIF aplicados 34.572 51.600 0,67
--------- ------
Costo total por contabilizar $101.892 $ 1,89

Paso 4 COSTOS CONTABILIZADOS

Transferidos a B (46.000 x $1,89) $86.940


Inv. Final de trabajo en proceso:
Mat. Directos (14.000 x $0,52) $7.280
MOD (14.000 x 40% x $0,70) 3.920
CIF (14.000 x 40% x $0,67) 3.752 14.952
---------- ------------
Total de costos contabilizados $101.892
25

DEPARTAMENTO B: Informe del costo de produccin

Paso 1 CANTIDADES

Unidades por contabilizar:


Unidades recibidas depto.A 46.000
Unidades contabilizadas:
Unid. Transf. A Inv. Art. Terminados40.000
Unidades finales en proceso 6.000

Paso 2 PRODUCCION EQUIVALENTE

COSTOS CONVERSION
Unid. Terminadas y transf. A Inv. art. terminados 40.000
Unid. Finales en proceso: 6.000 x 33,33% term. 2.000
--------
Total de unidades equivalentes 42.000

Paso 3 COSTOS POR CONTABILIZAR

COSTOS PRODUCCION COSTO UNIT


TOTALES EQUIVALENTE EQUIVALENT.

Costos depto. A (anterior)


C. transf.. de A (46.000 x $ 1,89) $86.940 46.000 $1,89
-------- -------
Costos agregados por depto:
MOD 35.700 42.000 0,85
CIF Aplicados 31.920 42.000 0,76
-------- -------
Costos totales agregados 67.620 1,61
-------- -------
C. totales por contabilizar $154.560 3,50

Paso 4 COSTOS CONTABILIZADOS

Transferidos a Inv. art. term. (40.000 x $3,50) $140.000


Inv. final de trabajo en proceso:
Costos depto. A (6.000 x $1,89) $11.340
MOD (6.000 x 33,33% x $0,85) 1.700
CIF (6.000 x 33,33% x $0,76 1.520 14.560
---------- ------------
Total de costos contabilizados $154.560
26

ASIENTOS EN EL LIBRO DIARIO

Departamento A:

1 Inv. de trabajo en proceso depto A 101.892


Inv. de materiales 31.200
Remuneraciones por pagar 36.120
CIF Aplicados 34.572
Glosa: Costos agregados por depto. A

2 Inv. de trabajo en proceso depto B 86.940


Inv. de trabajo en proceso depto.A 86.940
Glosa: Costos de los art. terminados y transf. a depto.B

Departamento B:

3 Inv. De trabajo en proceso depto.B 67.620


Remuneraciones por pagar 35.700
CIF Aplicados 31.920
Glosa: Costos agregados por el depto.B

4 Inv. de art. terminados 140.000


Inv. de trabajo en proceso depto.B 140.000
Glosa: Para contabilizar los costos de los art. terminados
Y transferidos a inventario de art. terminados
27

MATERIALES DIRECTOS AGREGADOS DESPUES DEL PRIMER DEPARTAMENTO.

Hay casos en que los materiales directos slo se agregan en el primer departamento del proceso.
Si es as los departamentos siguientes solo agregan la MOD y CIF (costos de conversin).
Hay otros casos en que, por las caractersticas del proceso de fabricacin, exigen que se le
agreguen materiales directos tambin en departamentos posteriores.

Los materiales directos agregados despus del primer departamento puede tener los siguientes
efectos sobre las unidades y los costos:

1.- Se mantiene la cantidad producida (unidades), pero los costos aumentan (ej. Agregar los
neumticos a la produccin de un auto)
2.- Se aumentan las unidades pero sin aumento del costo (ej. Agregar agua al producir pintura
latex)
3.- Incremento en las unidades y en el costo (ej. Agregar agua con azcar cuando se produce una
bebida).

Cuando se da la situacin 1 se sigue el procedimiento normal para elaborar el informe de costo de


produccin.
En las situaciones 2 y 3, dependiendo de si el ingrediente agregado tiene un costo o no, el costo
total y el costo unitario tambin podran aumentar.
Ejemplo de la situacin 3:
La empresa JAD utiliza un proceso de manufactura de flujo constante y cuenta con los dos
departamentos siguientes:
- Depto. A: extrae el jugo de las manzanas
- Depto. B agrega agua y azucar, envasa el jugo en bidones de 10 unidades de de galn
para su venta en restaurantes.
Los siguientes son los datos de la fbrica de jugos:

DEPTO A DEPTO B
UNIDADES: (1/4 galn)
Iniciaron el proceso 50.000
Transferidas al depto B 40.000
Unid. Agregadas a prod. 10.000
Transferidas al Inv. Art. Terminados 45.000
UNIDADES FINALES EN PROCESO:
Depto. A (MPD 100% terminados.
MOD y CIF 20% terminados) 10.000
Depto. B (MPD 100%, MOD y CIF 70% term.) 5.000
COSTOS:
Materiales directos $150.000 $ 60.000
MOD 84.000 48.500
CIF aplicados 42.000 24.250
28

DEPARTAMENTO A: Informe del costo de produccin

Paso 1 CANTIDADES

Unidades por contabilizar:


Unidades que iniciaron el proceso 50.000
Unidades contabilizadas:
Unidades transferidas a B 40.000
Unidades finales en proceso 10.000

Paso 2 PRODUCCION EQUIVALENTE

MAT. DIRECTOS COSTOS CONVERSION


Unidades terminadas y transferidas a B 40.000 40.000
Unidades finales en proceso:
10.000 x 100% terminadas 10.000
10.000 x 20% terminadas 2.000
-----------------------------------
Total unidades equivalentes 50.000 42.000

Paso 3 COSTOS POR CONTABILIZAR

COSTOS PRODUCCION COSTO UNIT.


TOTALES EQUIVALENTE EQUIVALEN.

Costos agregados por depto:


Materiales directos $ 150.000 50.000 (unid.) $ 3,00
MOD 84.000 42.000 2,00
CIF aplicados 42.000 42.000 1,00
--------- ------
Costo total por contabilizar $276.000 $ 6,00

Paso 4 COSTOS CONTABILIZADOS

Transferidos a B (40.000 x $6,00) $240.000


Inv. Final de trabajo en proceso:
Mat. Directos (10.000 x $3,00) 30.000
MOD (10.000 x 20% x $2,00) 4.000
CIF (10.000 x 20% x $1,00) 2.000 36.000
---------- ------------
Total de costos contabilizados $276.000
29

DEPARTAMENTO B: Informe del costo de produccin

Paso 1 CANTIDADES

Unidades por contabilizar:


Unidades recibidas depto.A 40.000
Unidades agregadas a la produccin 10.000
Unidades contabilizadas:
Unid. Transf. a Inv. Art. Terminados 45.000
Unidades finales en proceso 5.000

Paso 2 PRODUCCION EQUIVALENTE

MAT.DIR COSTOS CONV.


Unid. Terminadas y transf. a Inv. art. terminados 45.000 45.000
Unid. Finales en proceso: 5.000 x 100% term. 5.000
5.000 X 70% 3.500
-------- --------
Total de unidades equivalentes 50.000 48.500

Paso 3 COSTOS POR CONTABILIZAR

UNID. COSTOS PROD C. UNIT


TOTALES EQUIV EQUIV.

Costos depto. A (anterior) 40.000 $240.000 40.000 $6,00


Unidades agregadas a produccin 10.000
Unidades ajustadas 50.000 50.000 $4,80*
Costos agregados por depto:
Materiales Dir 60.000 50.000 1,20
MOD 48.500 48.500 1,00
CIF Aplicados 24.250 48.500 0,50
Costos totales por contabilizar 372.750 7,50

Paso 4 COSTOS CONTABILIZADOS

Transferidos a Inv. art. term. (45.000 x $7,50) $337.500


Inv. final de trabajo en proceso:
Costos depto. A (5.000 x $4,80) ajustado $24.000
Mat. Directos (5.000 x $1,20) 6.000
MOD (5.000 x 70% x $1,00) 3.500
CIF (5.000 x 70% x $0,50) 1.750 35.250
Total de costos contabilizados $372.750
30

PRESUPUESTO MAESTRO

PROGRAMA ANEXO

Presupuesto de Operacin:

Ventas 1a

Produccin 1b
Compras Mat. Directos 1c
Consumo Mat. Directos 1d
MOD 1e
CIF 1f

Costo Artculos Vendidos 1h


Gastos de Ventas 1i
Gastos Administrativos 1j
Estado de Ingresos Presupuestados 1

Presupuesto de Caja:

Pronstico de entradas de caja 2a


Pronstico de salidas de caja 2b
Presupuesto de Caja 2c
Estado de los Flujos de Caja Presupuestados 2

Presupuestos del Balance General:


Presupuesto de Inventario Final 1g
Balance General Presupuestado 3
31

COMPONENTES DEL PRESUPUESTO MAESTRO

Ppto. Ventas
Programa 1a

Ppto. Produccin Inv. Final


Programa 1b Mat. Directos
Programa 1g

Mat. Directos MOD CIF


Programas 1c y 1d Programa 1e Programa 1f

Costo de manufactura Inv. Final


Y Costo Art. Vendidos Art.
Programa 1h Terminados
Programa 1g

Gastos de Venta
Gastos Administrativos
Programas 1i y 1j

Entradas y Salidas de Ppto. De Caja


Caja Programa 2c

Estado de Ingresos Estado de Flujos Caja Balance Gral.


Presupuestado Presupuestado Presupuestado
Anexo 1 Anexo 2 Anexo 3

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