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UNIVERSIDAD ABIERTA Y A

DISTANCIA DE MXICO
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

AUTORREFLEXIN UNIDAD 1

23 DE OCTUBRE DE 2017
DOCENTE: CARLOS ALBERTO AVILA DE LA SANCHA

ALUMNA: MELINA MONTSERRAT GONZLEZ MENDOZA


INDICACIONES:

En concordancia con la planeacin didctica me permito remitirles las siguientes


preguntas que tienen como propsito detenernos en el anlisis de conceptos que
me parece nos permitirn entender con mayor pertinencia los contenidos de la
materia objeto de nuestro estudio:

1.- Que entiendes por el concepto "organizacin como proceso" y como


consideras que aporta a la productividad de las organizaciones?

La organizacin como proceso realiza tareas bsicas:

Recoleccin de datos: rene todos los datos que describen cada una de las
acciones internas de la compaa y sus transacciones con el entorno.

Manipulacin de datos: Es necesario manipular los datos para convertirlos en


informacin.

Almacenamiento de datos: se guardan en archivos pueden integrarse lgicamente


para formar una base de datos. Por regla general, la mayor parte de los datos de
la base de datos son datos de contabilidad.

Preparacin de documentos: por ejemplo, factura que produce cada vez que se
surte un pedido de un cliente, un cheque.

Por lo tanto, las tareas de procesamiento de datos de una compaa corren por
cuenta de un sistema de informacin que rene dados que describen las
actividades de la compaa transforma los datos en informacin y pone la
informacin a disposicin de los usuarios tanto dentro como fuera de la compaa.
Los datos se recaban de todo sistema fsico y del entorno, y se introducen en la
base de datos.

Considero que la Organizacin como proceso aporta productividad a las


organizaciones ya que ayudan a tener en orden los procesos productivos
con una planeacin adecuada de lo que la empresa desea controlar y
analizar en forma correcta los indicadores de inters para la PyME, trae por
consecuencia un sistema de empresa ms digerible para los trabajadores,
clientes y por supuesto para el dueo en sus ganancias.
2.- Como consideras que el concepto "capital intelectual" conecta con la
productividad de las organizaciones?

Considero que se conecta ya que el Capital Intelectual se ha constituido en el


principal factor que agrega valor a las empresas de hoy da. En este sentido, orienta
en cuanto a la necesidad de buscar nuevas lneas de accin, as como de control
y gestin, que den respuestas a las exigencias competitivas actuales, en virtud de
que las empresas de esta era exigen cambios, no slo en su concepcin, sino en su
forma de presentar la informacin financiera para la toma de decisiones, puesto
que el valor del contenido mental est superando abiertamente al valor de
contenido material. Por esta razn, las empresas que deseen ser competitivas y
obtener xito y prestigio deben invertir en la generacin y renovacin de sus activos
intangibles, para establecer adecuadas polticas contables, asegurar su
administracin y fomentar su crecimiento, tanto en su ambiente interno como en
el externo.

Investigando puedo percatarme de lo evidente que es de las empresas que han


obtenido un gran xito en los ltimos aos, lo han hecho sobre la base de factores
que muchas veces no tienen nada que ver con bienes materiales, sino con un
amplio desarrollo de sus activos intangibles.

3.- Explica a grosso modo la "Teora general de sistemas"

En general la teora general de sistemas trata de explicar la dinmica de las


empresas y de dejar en claro que el todo es mayor que la suma de sus partes,
anlogamente a este ejemplo tenemos el cuerpo humano el cual es dirigido por el
cerebro. El cerebro dentro de una empresa son los altos ejecutivos y la gerencia.
Cuando el cerebro est mal o desorientado el cuerpo humano completo se
desorienta, queda sin razn de ser. Pero el cerebro no es la parte ms importante
de este sistema ya que tenemos un montn de otros subsistemas que como el
sistema respiratorio, el sistema linftico, etc. que son igual de importantes que el
cerebro. Si uno de estos subsistemas falla, el cuerpo completo sufre por esto. En las
empresas sucede algo similar. Otro de los conceptos importantes de la teora de
sistemas es que estas tienen una entrada y una salida. La entrada ingresa a lo que
los expertos llaman caja negra, en la cual se procesan todos los insumos para
terminar en una salida. Esta salida puede ser la entrada para otra caja negra y as
sucesivamente. Esta llamada caja negra corresponde a todos los procesos que
interactan entre s para generar el producto de salida. Esta teora que a primera
vista parece sencilla de entender muchos no la aplican. Hoy en da se puede
encontrar fcilmente empresas que funcionan con todos sus departamentos
aislados, que no tienen un sistema de comunicacin que los interrelacione, ni
tampoco luchan por un bien comn.
Sin embargo, produce empresas ineficientes e ineficaces muchas veces incapaces
de reaccionar rpidamente a los cambios en el ambiente.

Fuente Bibliogrfica:

Divisin de ciencias sociales y administrativas | Gestin y administracin de PyME.


(enero, 2017). Unidad 1. Introduccin a la administracin de la produccin.
Octubre 22, 2017, de Unidad 1. Introduccin a la administracin

de la produccin Sitio web:


https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/G
AP/05/GADP/U1/Unidad%201.%20Introduccion%20a%20la%20administracion%20d
e%20la%20produccion.pdf

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