Bio Pappel

Bio Pappel, S.A.B. de C.V.
Torre Bio Pappel

Ejrcito Nacional 1130
Col. Los Morales Polanco
Delegacin Miguel Hidalgo
Mxico, D.F.
C.P. 11510
+ 52 (55) 91-26-6000
REPORTE ANUAL QUE SE PRESENTA DE ACUERDO CON LAS DISPOSICIONES DE CARCTER GENERAL
APLICABLES A LAS EMISORAS DE VALORES Y
A OTROS PARTICIPANTES DEL MERCADO POR EL AO TERMINADO
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2015
Valores Registrados:
Denominacin de cada clase: Nombre de la bolsa en la cual

se cotiza:
Acciones Comunes, sin valor nominal (Acciones
Comunes)
Clave de Cotizacin PAPPEL.
Bolsa Mexicana de Valores*
Acciones en circulacin: 289,958,522 serie nica,
todas comunes, nominativas y sin expresin de
valor nominal.
American Depositary Receipts (ADRs), cada una
representando dos Acciones Comunes Clave de Pink OTC Markets, Inc.
Cotizacin CDURQ
*Los valores de la empresa antes indicados, se encuentran inscritos en la Seccin de Valores de la Bolsa Mexicana de Valores.
La inscripcin en el Registro Nacional de Valores no implica certificacin sobre la bondad de los valores, solvencia de la emisora o
sobre la exactitud o veracidad de la informacin contenida en este reporte, ni convalida los actos que, en su caso, hubieren sido
realizados en contravencin de las leyes.
NDICE
1. INFORMACIN GENERAL ...2

a) Glosario De Trminos Y Definiciones ..3
b) Resumen Ejecutivo ..6
c) Factores De Riesgo ..8
d) Otros Valores .11
e) Cambios Significativos A Los Derechos De Valores Inscritos En El Registro ..11
f) Destino De Los Fondos, En Su Caso 11
g) Documentos De Carcter Pblico 11
2. LA EMISORA 12
a) Historia Y Desarrollo De La Compaa ..13
b) Descripcin Del Negocio .13
i. Actividad Principal .13
ii. Canales De Distribucin Y Abastecimiento De Nuestros Productos ........16
iii. Patentes, Licencias, Marcas Y Otros Contratos .17
iv. Principales Clientes .....17
v. Legislacin Aplicable Y Situacin Tributaria ...17
vi. Recursos Humanos ...........18
vii. Desempao Ambiental ..20
viii. Informacin Del Mercado ...20
ix. Estructura Corporativa ........................25
x. Descripcin De Los Principales Activos ...................27
xi. Procesos Judiciales, Administrativos O De Arbitraje ....29
xii. Acciones Representativas Del Capital Social .....29
xiii. Dividendos ..30
xiv. Controles Cambiarios Y Otras Limitaciones Que Afecten A Los Tenedores De Los Ttulos De Deuda Y/O Acciones
..30
3. INFORMACIN FINANCIERA Y OPERATIVA .............32

a) Informacin Financiera Seleccionada .........33
b) Informacin Financiera Por Lnea De Negocio, Zona Geogrfica Y Ventas De Exportacin ....35
c) Informe De Crditos Relevantes .........40
d) Comentarios Y Anlisis De La Administracin Sobre Los Resultados De Operacin Y Situacin Financiera De La Emisora
.........41
i. Resultados De La Operacin .........42
ii. Situacin Financiera, Liquidez Y Recursos De Capital ......46
iii. Control Interno ............48
e) Estimaciones, provisiones o reservas contables crticas ..............50
4. LA ADMINISTRACIN ...51
a) Auditores Externos ..52
b) Operaciones Con Partes Relacionadas Y Conflictos De Inters .52
c) Administradores, Accionistas Y Gobierno Corporativo 52
d) Estatutos Sociales Y Otros Convenios ..56
5. MERCADO DE CAPITALES 60
a) Estructura Accionaria .61
b) Comportamiento De La Accin En El Mercado De Valores ....61
c) Formador De Mercado ..63
d) Analista Independiente .63
6. PERSONAS RESPONSABLES ..64
7. ANEXOS .....66
Reporte Anual 2015 Bio Pappel 1

1. INFORMACIN GENERAL

1. Informacin General
a) Glosario de Trminos y Definiciones
Siglas en Ingls de American Depositary Receipt. Es un certificado de depsito

denominado en Dlares por medio de la cual el tenedor tiene propiedad de
capital sobre una Compaa no constituida conforme a las leyes de los Estados
ADR
Unidos de Amrica. Un ADR tambin concede los derechos econmicos y
corporativos, sujetos a los trminos estipulados en el Certificado de Depsito
Americano o ADS por sus siglas en ingls.
Agente Administrador del

CREDIT SUISSE AG CAYMAN ISLANDS BRANCH.
Crdito Sindicado
Inicialmente fueron: Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext), CREDIT

Bancos del Crdito SUISSE AG CAYMAN ISLANDS BRANCH, Grupo Financiero Inbursa, BBVA
Sindicado Bancomer, Banco Multiva, MONEX Grupo Financiero, Grupo Financiero Mifel,
Metro Bank, Banco LAFISE.
Cmara Nacional de las

Organismo representativo de las industrias de la Celulosa y del Papel integrado
Industrias de la Celulosa y
aproximadamente por 28 empresas en Mxico.
del Papel
Siglas de Comisin Federal de Electricidad. Empresa paraestatal encargada de

CFE controlar, generar, transmitir y comercializar energa elctrica en todo el
territorio mexicano.
Contrato de Crdito celebrado entre Bio Pappel S.A.B. de C.V., algunas

Contrato de Crdito
subsidiarias como garantes y un grupo de Bancos, celebrado el 25 de Mayo del
Sindicado
2015, por 105 millones de dlares y 2,295 millones de pesos, con vencimiento en
junio 2020.
Covenants Limitaciones de hacer y no hacer, contenidos en el Indenture.
Siglas en Ingls de Environmental Protection Agency. Departamento de

EPA Proteccin al Medio Ambiente en los Estados Unidos de Amrica. Su semejante
en Mxico es la Secretara del Medio Ambiente y Recursos Naturales.
Siglas en ingls de Enterprise Resource Planning. Son sistemas de informacin

gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las
ERP
operaciones de produccin y de distribucin de una compaa en la produccin
de bienes o servicios.
Estados Unidos o E.U.A Los Estados Unidos de Amrica.
GEI Siglas de Gases de Efecto Invernadero.
Contrato de deuda celebrado el 7 de abril del 2010 con vencimiento el 7 de abril

del 2020, celebrado por Bio Pappel Scribe S.A. de C.V. y Credit Suisse como agente
Indenture Scribe
colocador, y registrado bajo la regla 144 y en la Bolsa de Luxemburgo, con una
tasa de 8.875% anual.

Contrato de deuda celebrado el 27 de agosto de 2009 con vencimiento en 2016,

Indenture Bio Pappel
el cual fue prepagado el 5 de junio del 2015.
Indeval S.D. INDEVAL Institucin para el Depsito de Valores, S.A. DE C.V.
Siglas de ndice Nacional de Precios al Consumidor. Indicador econmico

diseado especficamente para medir el cambio promedio de los precios en el
INPC tiempo, mediante una canasta ponderada de bienes y servicios representativa del
consumo de las familias urbanas de Mxico. Es el indicador oficial de la inflacin
en Mxico.
Siglas de Impuesto Sobre la Renta. Impuesto que grava las utilidades obtenidas
ISR
por las personas fsicas y morales.
Siglas en Ingls de London Interbank Offered Rate. Tasa que los bancos del
LIBOR mercado interbancario de Londres ofrecen para los depsitos en Dlares con
vencimientos variables.
Mxico Los Estados Unidos Mexicanos.
Siglas en Ingls de North American Free Trade Agreement. Tratado de Libre

NAFTA Comercio de Amrica del Norte, conocido tambin por TLC o TLCAN por sus siglas
en espaol.
Siglas de Normas de Informacin Financiera emitidas por el Consejo Mexicano

para la Investigacin y Desarrollo de Normas de Informacin Financiera, A.C.
(CINIF). Normas cuya filosofa es lograr, por una parte, la armonizacin de las
NIF normas locales utilizadas por los diversos sectores de nuestra economa; y, por
otro lado, converger en el mayor grado posible, con las Normas Internacionales
de Informacin Financiera emitidas por el International Accounting Standard
Board (IASB).
Siglas de Normas Internacionales de Informacin Financiera o IFRS por sus siglas

NIIF
en ingls. Normas contables de carcter global.
OCC Siglas en Ingls de Old Corrugated Container. Cartn corrugado reciclado usado.
ONP Siglas en Ingls de Old News Print. Papel peridico reciclado usado.
Siglas de Producto Interno Bruto. Valor monetario de los bienes y servicios

finales producidos por una economa en un perodo determinado; es un indicador
PIB
representativo que ayuda a medir el crecimiento o decrecimiento de la
produccin de bienes y servicios de las empresas de cada pas.
Compaa privada de Estados Unidos de Amrica, no registrada ante la SEC. Pink

Pink OTC Markets, Inc OTC Markets, Inc. no requiere que las Compaas, cuyos valores cotizan en sus
sistemas, cumplan requerimientos para estar listadas.

Significa las Hojas Rosas , es decir, el servicio centralizado de cotizaciones para

Pink Sheets
valores OTC (over- the-counter).
Registro Nacional de Valores. Organismo pblico a cargo de la Comisin Nacional

Registro Bancaria y de Valores, en el que se inscriben los valores objeto de oferta pblica
e intermediacin en el mercado de valores.
Reporte Anual El presente Reporte Anual.
Siglas de Sistema Electrnico de Negociacin de Transacciones, Registro y

SENTRA Asignacin. Sistema Automtico utilizado por la Bolsa Mexicana de Valores para
la negociacin, asignacin y registro de valores negociados.

b) Resumen Ejecutivo
En el presente Reporte Anual, los trminos Bio Pappel, la Compaa, la Emisora, nosotros y nuestro hacen referencia
a Bio Pappel, S.A.B. de C.V. y sus subsidiarias consolidadas, en la manera que el contexto lo requiera. Somos una corporacin
constituida y organizada bajo las leyes de los Estados Unidos Mexicanos o Mxico.
Este resumen no pretende contener toda la informacin que pueda ser relevante para tomar decisiones de inversin sobre los
valores que aqu se mencionan. Por lo tanto, el pblico inversionista deber leer todo el Reporte Anual, incluyendo los Estados
Financieros Consolidados y las notas relativas, antes de tomar una decisin de inversin. El siguiente resumen se encuentra elaborado
conforme, y est sujeto, a la informacin detallada y a los estados financieros anexados a este Reporte Anual. Se recomienda prestar
especial atencin a la seccin de "Factores de Riesgo", para determinar la conveniencia de efectuar una inversin en los valores
emitidos por la Emisora.
Resumen de la Informacin Financiera:
2015 2014
Ventas 16,974.2 12,298.9
UAFIRDA 2,501.6 1,919.7
Deuda 9,669.0 3,558.2
Deuda Neta 6,824.6 2,225.1
ndice de Apalancamiento 2.73 1.16
UAFIRDA / Gastos Financieros 3.98 6.89
Presentacin de la informacin financiera
Moneda y tipos de cambio
Los trminos Peso, Pesos y Ps hacen referencia a pesos mexicanos, la moneda oficial de Mxico. Los trminos Dlares
y US$ hacen referencia a Dlares americanos, moneda de curso legal de los Estados Unidos.
El tipo de cambio peso-dlar fue Ps 17.3398 al 31 de diciembre de 2015, Ps 14.7348 al 31 de diciembre de 2014 y Ps 13.0652 al
31 de diciembre de 2013, de acuerdo al Diario Oficial de la Federacin publicado ese da.
Estados financieros
La Compaa est obligada a preparar sus estados financieros, a partir del ejercicio de 2012, utilizando como marco normativo
contable las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF). Por lo que los estados financieros consolidados de Bio Pappel,
S.A.B. de C.V. y subsidiarias al 31 de diciembre de 2015 han sido preparados de acuerdo con las NIIF emitidas por el International
Accounting Standards Board (IASB por sus siglas en ingls). Las NIIF incluyen todas las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC)
vigentes, as como todas las interpretaciones relacionadas emitidas por el International Financial Reporting Interpretations Committee
(IFRIC), incluyendo aquellas emitidas previamente por el Standing Interpretations Committee (SIC).
Los estados financieros consolidados de la Compaa por los aos terminados el 31 de diciembre de 2015, 2014 y 2013 , se
presentan conforme a las NIIF emitidas por el IASB.
La subsidiaria en el extranjero cuya moneda funcional es diferente a la moneda de reporte de la Compaa se convierte como
sigue:
i) Activos y pasivos se convierten al tipo de cambio de cierre a la fecha de los estados financieros consolidados;
ii) Capital al tipo de cambio histrico;
iii) Las partidas de resultados al tipo de cambio promedio de cada mes del ejercicio; y
iv) El efecto de conversin se reconoce como una partida integral dentro del estado consolidado de resultados integrales.

Redondeo
Bio Pappel S.A.B. de C.V. hace ajustes de redondeo para llegar a las cifras incluidas en este Reporte Anual.
Informacin de mercado
La informacin relativa a la produccin nacional, importaciones, exportaciones, demanda aparente, participacin del mercado
y posicin del mercado est basada en nuestras estimaciones en base a nuestro conocimiento de la industria y en nuestro anlisis de
informacin obtenida de la Cmara Nacional de las Industrias de la Celulosa y el Papel. A pesar de que creemos que la informacin
obtenida de terceros y estimaciones internas utilizadas en este Reporte Anual es confiable, no hemos verificado independientemente
dicha informacin.
Nota especial respecto a declaraciones de expectativas
Este Reporte Anual contiene declaraciones de expectativas que involucran riesgos sustanciales e incertidumbre, incluyendo
algunas declaraciones particulares acerca de nuestros planes y estrategias bajo los encabezados Punto 2. La Emisora y Punto 3.
Informacin Financiera y Operativa. Se pueden identificar estas declaraciones por medio de palabras como anticipamos, creemos,
podramos, estimamos, esperamos, tenemos pensado, puede que y deberamos o palabras similares. Estas declaraciones
se deben leer cuidadosamente ya que mencionan nuestras expectativas de otra informacin a futuro. An cuando creemos que es
importante comunicar dichas expectativas a nuestros inversionistas, pudieran presentarse eventos en el futuro que no podamos
predecir con exactitud o controlar.
Eventos relevantes durante el 2015
Grupo Bio Pappel, S.A. de C.V. cedi los derechos y obligaciones del contrato de compraventa de acciones de Corporacin
Scribe, S.A.P.I. de C.V. y sus subsidiarias, a Bio Pappel.
El 5 de mayo Grupo Bio Pappel S.A. de C.V. cedi los derechos y obligaciones del contrato de compraventa del 100% de las
acciones de Corporacion Scribe, S.A.P.I. de C.V. y sus subsidiarias, a Bio Pappel que celebr en agosto del 2015.
Folleto de reestructuracin societaria que se emiti con motivo de la probable adquisicin de Corporacin Scribe, S.A.P.I. de
C.V. y subsidiarias.
El 7 de mayo de 2015, se hizo del conocimiento del pblico inversionista y de los accionistas, el folleto de reestructuracin
societaria que se emiti con motivo de la adquisicin de Corporacin Scribe, S.A.P.I. de C.V. y subsidiarias.
Bio Pappel contrat crdito sindicado por US$255 millones.
El 25 de mayo de 2015, Bio Pappel y subsidiarias como garantes, celebr un contrato de crdito a largo plazo (el "Crdito") por
105 millones de dlares y 2,295 millones de pesos, cuyo destino fue el pago anticipado de la Deuda vigente a esa fecha y el pago de
una parte del precio por la adquisicin de las acciones de Corporacin Scribe, S.A.P.I. de C.V.
El Crdito se dispuso en un 60% en pesos y el 40% en dlares. Credit Suisse AG, Cayman Islands Branch fungi como Agente
Estructurador, Agente Sindicador y Agente Administrativo. Otros Bancos que son parte del Crdito son Banco Inbursa S.A., Institucin
de Banca Mltiple, Grupo Financiero Inbursa y Banco Nacional de Comercio Exterior, S.N.C., Bancomer, entre otros.
Bio Pappel anunci el pago anticipado de sus Titulos de Deuda con vencimiento en 2016 por US$200 millones.
El 28 de mayo de 2015 se anunci el pago anticipado de la totalidad de nuestros Titulos de Deuda con vencimiento en 2016
(Step Up Rate Senior Guaranteed Notes due 2016) emitidos el 27 de agosto de 2009. El principal insoluto ascenda a la suma de US$200
millones.

La Comisin Nacional de Competencia Econmica notific la resolucin de la adquisicin de Corporacin Scribe.
El 29 de mayo de 2015, Bio Pappel, anunci que la Comisin Federal de Competencia Econmica (COFECE) notific a Grupo Bio
Pappel, S.A. de C.V., la resolucin de la adquisicin del 100% de las acciones de Corporacin Scribe, S.A.P.I de C.V. La operacin
notificada se dio por aceptada.
Exitosa Adquisicin de Scribe.
El 5 de junio de 2015, Bio Pappel anunci que se cerr exitosamente la adquisicin del 100% de las acciones de Corporacin
Scribe, S.A.P.I. de C.V. y sus empresas subsidiarias. Conforme a las normas contables vigentes Bio Pappel consolida las operaciones de
Scribe a partir de la fecha de adquisicin.
FITCH RATINGS elev la calificacin de Bio Pappel deB a B+.
El 8 de Julio de 2015 Fitch Ratings elev la calificacin de PAPPEL de B a B+ en tanto que la perspectiva fue revisada de
positiva a estable. Fitch mencion que la mejora en la calificacin reflej el exitoso refinanciamiento de su Deuda y la adquisicin de
Scribe.
Cambio de denominacin social de la subsidiaria Grupo Papelero Scribe a Bio Pappel Scribe.
El 30 de noviembre de 2015 se reformaron los estatutos sociales para modificar la denominacin a la de Bio Pappel Scribe, S.A.
de C.V. Al igual que el resto de las empresas parte de Bio Pappel, el nuevo nombre refleja con mayor fidelidad la esencia de lo que hoy
es Scribe y su compromiso con el medio ambiente.
c) Factores de Riesgo
El pblico inversionista debe considerar cuidadosamente los factores de riesgo que se describen a continuacin antes de
tomar cualquier decisin de inversin. Los riesgos e incertidumbres que se describen a continuacin no son los nicos a los que se
enfrenta la Compaa. Los riesgos e incertidumbres que la Compaa desconoce, as como aquellos que la Compaa considera
actualmente como de poca importancia, tambin podran afectar sus operaciones y actividades.
La Compaa est sujeta a varios riesgos provenientes de cambios en las condiciones financieras del negocio, de la industria, la
poltica y la economa que pueden afectar nuestros resultados de operacin o nuestra situacin financiera, incluyendo, enunciativa
mas no limitativamente a los factores de riesgo descritos a continuacin.
Nuestra deuda y obligaciones de servicio de la deuda
Al 31 de diciembre de 2015 tenamos Ps 6,907.2 millones de deuda denominada en Dlares, Ps 2,239.4 millones de deuda
denominada en Pesos, y Ps 32.5 millones de deuda denominada en Pesos Colombianos, valuados a costo amortizado.
Nuestra habilidad para realizar los pagos de inters programados en relacin al valor nominal de nuestras obligaciones con
respecto a la deuda depender de nuestro desempeo financiero y operativo de nuestras subsidiarias. Este desempeo, a su vez,
estar sujeto a las condiciones econmicas prevalecientes en Mxico y los Estados Unidos, incluyendo enunciativa ms no
limitativamente fluctuaciones en los precios internacionales de nuestros productos y costos de nuestros insumos, as como las
condiciones de la industria del papel y empaque. Si nuestros flujos de efectivo y recursos de capital son insuficientes para cubrir
nuestras obligaciones de servicio de deuda, podemos vernos forzados a retrasar inversiones en activo fijo, vender activos operativos,
emitir capital adicional o reestructurar nuestra deuda.
Nuestras operaciones estn y continuarn estando restringidas por nuestros contratos de crdito
Bio Pappel firm crdito sindicado por US$255 millones.
El 25 de mayo de 2015, Bio Pappel y subsidiarias como garantes, celebr un contrato de crdito a largo plazo (el "Crdito") por
105 millones de dlares y 2,295 millones de pesos, cuyo destino fue el pago anticipado de la Deuda vigente a esa fecha y el pago de
una parte del precio por la adquisicin de las acciones de Corporacin Scribe, S.A.P.I. de C.V.

El Crdito se dispuso en un 60% en pesos y el 40% en dlares. Credit Suisse AG, Cayman Islands Branch fungi como Agente
de Banca Mltiple, Grupo Financiero Inbursa y Banco Nacional de Comercio Exterior, S.N.C., Bancomer, entre otros. La tasa de inters
es Libor +5 puntos (Libor mnimo 1%) en dlares y TIIE +4.5 en pesos.
El saldo de la deuda consolidada al 31 de diciembre de 2015, 2014 y 2013, ascenda a US$ 529.4 millones (Ps 9,179.1 millones
de pesos), US$ 200 millones y US$ 200 millones, respectivamente.
El contrato de Credito, contiene obligaciones de hacer y no hacer y otras restricciones que limitarn nuestra habilidad para:
Incurrir en deuda adicional;

Pagar dividendos, adquirir acciones de capital de la Compaa, hacer pagos de deuda subordinada o hacer ciertas
inversiones;
Emitir o vender acciones de capital de la Compaa o ciertas de nuestras subsidiarias;
Otorgar garantas;
Otorgar gravmenes en nuestras subsidiarias;
Vender activos;
Celebrar transacciones con accionistas y afiliadas de la Compaa;
Efectuar fusiones, arrendamientos o ventas de todos o sustancialmente todos los activos de la Compaa o de sus
subsidiarias;
Estas obligaciones de hacer o no hacer pueden afectar nuestras operaciones, incluyendo en:
Nuestra habilidad para ajustarnos rpidamente a las condiciones de cambio del mercado, hacindonos ms
vulnerables en caso de una baja continua en las condiciones econmicas generales o de nuestros negocios; y
Nuestra habilidad para obtener financiamiento adicional para capital de trabajo, inversiones en activos, adquisiciones
o para propsitos corporativos generales.
Somos vulnerables a la ciclicidad y fluctuaciones en los precios
Nuestro negocio depende de las tendencias en los precios y demandas internacionales del papel (kraft, bond y peridico) y
productos de papel (empaques, sacos, papel cortado y cuadernos). El precio es determinado por la demanda la cual se correlaciona
con el crecimiento econmico y por los niveles de inventario de los clientes, que est determinado por la oferta y la demanda a nivel
global. Adems, la industria de papel y productos de papel son altamente intensivas en inversin en activo fijo y el impacto de nuevas
instalaciones de plantas productivas puede resultar en un desequilibrio de la oferta y la demanda. Cualquier disminucin en la
demanda o incremento en la oferta podra afectar adversamente los precios de nuestros productos e ingresos por ventas netas.
Somos vulnerables a la competencia en Mxico y en los Estados Unidos de productores de papel y productos de papel que
cuentan con mejores estructuras financieras
Enfrentamos competencia de productores mexicanos y extranjeros de papel y productos de papel afectando nuestros precios.
Los planes de nuestros competidores, incluyendo incrementos futuros en su capacidad de produccin, nos pueden crear dificultades
para mantener nuestra participacin de mercado domstico. Algunos de nuestros competidores en Mxico y Estados Unidos son
subsidiarias de grandes productores internacionales de papel, con mejores estructuras financieras.
Nuestras operaciones pueden ser afectadas por incrementos en los precios de las materias primas
El costo de fibra reciclada (OCC, ONP y Celulosa Blanca principalmente) es directamente afectado por las tendencias en precios
nacionales e internacionales, as como la inflacin y tipo de cambio. Generalmente los precios de venta para el papel varan
directamente con la demanda y los precios de estas materias primas.
No podemos asegurar que los precios de las materias primas no se incrementarn en el futuro, dichos incrementos impactaran
nuestro costo de ventas y afectaran nuestros resultados.

Las fluctuaciones en costos de energa pueden afectar los costos de operaciones y las utilidades
El precio y abastecimiento de la energa flucta basndose en eventos geopolticos, oferta y demanda para petrleo y gas,
acciones de la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo y otros productores de petrleo y gas, guerras y conflictos en pases
productores de petrleo y patrones de producciones regionales. Debido a que las plantas e instalaciones utilizan gas natural,
electricidad y otras formas de energa, los incrementos en el costo de la energa incrementaran nuestros costos de operacin y podran
tener un efecto adverso en los resultados de operacin.
La falta de disponibilidad de agua pudiera afectarnos adversamente
El agua es un insumo esencial en el proceso de produccin del papel. Algunas de nuestras plantas satisfacen sus requerimientos
de agua a travs de pozos autorizados por la Comisin Nacional del Agua, quien puede limitar nuestro consumo de agua de acuerdo
a nuestras concesiones y revocar dichos permisos en caso de un incumplimiento, lo cual pudiese tener un efecto en nuestras
operaciones.
Podramos ser afectados por la imposicin en el cumplimiento de requerimientos ms estrictos en cuanto a la seguridad y el
medio ambiente
Las operaciones en Mxico son supervisadas por la Secretara del Medio Ambiente y Recursos Naturales y las operaciones en
los Estados Unidos son supervisadas por EPA y otros departamentos similares federales, estatales o locales. Estas instituciones son
responsables de la implementacin de las leyes y reglamentos de control de contaminacin y podran tomar acciones si no cumplimos
con sus reglamentos del medio ambiente, o emitir reglas ms severas que requeriran gastar recursos adicionales.
Nuestra gente
Nuestro xito depende en gran parte de las constantes contribuciones de nuestra administracin. Nuestro personal
administrativo ha estado con la Compaa un promedio de 30 aos. En particular, nuestro Director General, Director de
Sustentabilidad, Directora de Finanzas y ciertos Directores de Operacin han estado con la Compaa desde su fundacin.
Nuestros principales accionistas son dueos del 85.23% de nuestras acciones
Estamos controlados por la familia Rincn Arredondo, quien posee directa o indirectamente a travs de Grupo Bio Pappel, S.A.
de C.V. , son dueos del 85.23% de las acciones con derecho a voto en circulacin. Consulte Punto 5. Mercado de Capitales. Como
resultado, el grupo de control tiene directa e indirectamente el poder de elegir a la mayora de nuestros directivos, y sujeto al
cumplimiento de los Covenants del Crdito Sindicado, a aprobar cualquier accin que requiera la intervencin de los accionistas,
incluyendo transacciones con partes relacionadas.
Riesgos relacionados a Mxico
La devaluacin del peso mexicano respecto al dlar pudiera inhabilitarnos a cumplir con el servicio a nuestra deuda y afectar
de manera adversa nuestra rentabilidad
El valor del Peso, el tipo de cambio como se calcula y publica por el Banco de Mxico, se depreci en los ltimos tres aos un
17.7% en 2015, un 12.8% en 2014, y un 0.6% en el 2013. La depreciacin del Peso con relacin al Dlar afecta adversamente nuestros
resultados de operacin al incrementar nuestros costos basados en Dlares, incluyendo el costo financiero, puesto que el costo en
pesos del pago de intereses de nuestra deuda denominada en Dlares se incrementa. Algunas de nuestras deudas estn denominadas
en Dlares, cuando la mayora de las utilidades y gastos de operacin son denominados en pesos. No tenemos contratos de cobertura
cambiaria vigentes con respecto a los riesgos de una devaluacin.
Una severa devaluacin o depreciacin del peso pudiese dar como resultado una desorganizacin de los mercados monetarios
internacionales y pudiese limitar nuestra capacidad de transferir o convertir pesos a Dlares con el propsito de hacer pagos a tiempo
del inters y principal de nuestro endeudamiento denominado en Dlares. El gobierno mexicano podra instituir polticas restrictivas
de tasas de intercambio en el futuro, como la ha hecho en el pasado. Las fluctuaciones cambiarias pueden tener un efecto en nuestra
condicin financiera, resultados de operacin y flujos de efectivo en perodos futuros.

Una apreciacin del peso nos afecta ya que hace que los productos de nuestros competidores que llegan a Mxico sean ms
baratos, pero nos beneficia en el costo de las materias primas y energticos denominados en dlares as como en el pago de los
intereses de la deuda en dlares.
Riesgos relacionados a nuestras acciones comunes y ADRs
El mercado de los ADRs y las acciones comunes est limitado
Las Acciones Comunes estn listadas en la Bolsa Mexicana de Valores bajo la clave de Pizarra PAPPEL, cuyo mercado
accionario ha experimentado menor liquidez y mayor volatilidad que otros mercados internacionales.
Nuestros ADRs actualmente cotizan en el servicio de cotizaciones electrnicas de Hojas Rosas (Pink Sheets), mantenidas por
Pink OTC Markets, Inc. cuyo mercado accionario experimenta volmenes de transacciones ms bajos. As mismo las Compaas listadas
en las Hojas Rosas no estn sujetas a los estndares de gobernabilidad corporativa adoptadas por otras Bolsas de Valores.
El smbolo CDURQ ha sido asignado a nuestros ADRs para la cotizacin en ese mercado.
Los tenedores de nuestros ADRs pueden votar en nuestras asambleas de accionistas
Los tenedores de nuestros ADRs pueden votar en nuestras asambleas de accionistas. Cada uno de nuestros ADRs representa
dos Acciones Comunes. Por lo anterior, los tenedores de los ADRs tienen la facultad de ejercer cualesquier derecho de voto con
respecto a las Acciones Comunes, directamente o a travs de casas de bolsa mexicanas, en el entendido que, en cualquier caso, las
Acciones Comunes debern ser depositadas o deber exhibirse certificado de depsito extendido por el Indeval y tramitarse la tarjeta
de asistencia correspondiente, con la antelacin y en el lugar que establezca la convocatoria respectiva.
d) Otros Valores
La Emisora no cuenta con otros valores inscritos en el Registro o listados en otros mercados; entrega los informes continuos,
trimestrales y anuales a que se refiere el artculo 104 de la Ley del Mercado de Valores de Mxico; y ha entregado en forma completa
y oportuna, en los ltimos 3 ejercicios, los reportes sobre eventos relevantes e informacin peridica que deben ser presentados
conforme a la legislacin mexicana.
e) Cambios Significativos A Los Derechos De Valores Inscritos En El Registro
Durante el 2015, la Emisora no efectu cambios a los derechos de las acciones que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores y
son los nicos valores colocados por la Emisora en el mercado.
f) Destino De Los Fondos, En Su Caso
No aplica
g) Documentos De Carcter Pblico
La Emisora pone a disposicin del pblico inversionista el Reporte Anual, as como los reportes trimestrales de resultados y
eventos relevantes, en su pgina electrnica www.biopappel.com, en la seccin de relacin con inversionistas, subseccin de
Informacin Financiera - Reportes por los perodos aplicables de 2015, 2014 y 2013; as como en la pgina de la Bolsa Mexicana de
Valores.
En caso de requerir una copia impresa del presente Reporte Anual o de alguna otra informacin pblica, podr solicitarlo
directamente al rea de Relacin con Inversionistas con Ilse Barraza al telfono: +52 (55) 91-26-6025, o por medio de correo
electrnico a: ibarraza@biopappel.com; bien directamente en las oficinas corporativas de la Compaa.

2. LA EMISORA

2. La Emisora
a) Historia Y Desarrollo De La Compaa
Nuestra MISIN empresarial es producir competitivamente papel y productos de papel sustentables que contribuyan
consistentemente, una y otra vez, al xito de nuestros clientes y de sus clientes.
Nuestra VISIN de negocios es CREAR VALOR COMPARTIDO a partir de cuatro ejes: Innovacin, Competitividad, Proteccin
Ambiental y Responsabilidad Social en todo lo que hacemos.
La Compaa se constituy bajo la denominacin Grupo Industrial Durango, S.A. de C.V., el 22 de enero de 1982, con una
duracin de 99 aos. Con fecha 8 de octubre de 2001, adopt la denominacin de Corporacin Durango, S.A. de C.V. asumiendo el
carcter de burstil a partir del 8 de diciembre de 2006. Posteriormente, con fecha 29 de junio de 2010, modific su denominacin
para adoptar la de Bio Pappel, S.A.B. de C.V. lo cual refleja la bio sustentabilidad de sus materias primas, insumos, procesos y
productos, as como su enfoque y reconocido liderazgo en el negocio del papel en Mxico.
En virtud de lo anterior, somos una Sociedad Annima Burstil de Capital Variable operando bajo las leyes mexicanas. Nuestras
oficinas principales estn ubicadas en Ejrcito Nacional Mexicano 1130, Colonia Los Morales Polanco, Delegacin Miguel Hidalgo, C.P.
11510, Mxico, D.F. y nuestro nmero de telfono es +52 (55) 91-26-6000.
b) Descripcin Del Negocio
i. Actividad Principal
Bio Pappel es lder nacional en la fabricacin de papel y productos de papel, as como en la sustentabilidad en su sector.
Su modelo sustentable de negocios refleja con mayor fidelidad el ADN de la Compaa, es decir la bio sustentabilidad de sus
operaciones en todo lo que hace, su reconocido liderazgo en la industria del papel en Mxico y su compromiso con la proteccin del
medio ambiente. Bajo este nombre opera sus compaas subsidiarias, integra sus productos y marcas e impulsa un ciclo de crecimiento
sustentable.
Bio Pappel est conformada por cuatro unidades de negocio:
Bio Pappel Titn - Papel

Bio Pappel Titn Empaques
Bio Pappel McKinley
Bio Pappel Scribe
Somos el mayor productor de papel y productos de papel en Mxico y Amrica Latina; contamos con una capacidad instalada
de aproximadamente 3.2 millones de toneladas mtricas al cierre del 2015. Somos lderes nacionales en la fabricacin de papel (para
especialidades, empaque, papel peridico y papel bond) y productos de papel (cajas, sacos, papel cortado y cuadernos). Estas
declaraciones estn basadas en la informacin publicada por la Cmara de la Industria de la Celulosa y del Papel y nuestras propias
estimaciones.
Bio Pappel es una empresa Bio-Sustentable. Gracias a un visionario modelo de sustentabilidad, Bio Pappel ha hecho posible
sustituir el uso intensivo del bosque forestal por el Bosque Urbano, es decir, por el reciclado de papel en gran escala. Ms que una
empresa verde, es tambin una empresa azul porque no slo lleva a cabo acciones para proteger los bosques, sino tambin cuida
de los ros, lagunas, ocanos y el cielo.
Para Bio Pappel, la problemtica del cambio climtico ha implicado prepararnos desde hace varios aos con un plan estratgico
por el posible impacto que esto pudiera generar a nuestras operaciones, lo que signific dejar de utilizar rboles para utilizar residuos
de papel (fibra reciclada), para obtener papel y productos de papel nuevos y de gran calidad.
Actualmente, empresas e industrias buscan la promocin y la ejecucin a nivel nacional, para que tanto el sector industrial
como los gobiernos cuenten con planes de manejo de residuos slidos (el cual es uno de los puntos relevantes que se encuentran en
la Ley General de Cambio Climtico), lo que implica para Bio Pappel una oportunidad de crecimiento y de impacto positivo al contribuir
formalmente a una adecuada separacin desde la fuente y una recoleccin selectiva, que nos permita tener acceso de primera mano

2. La Emisora
a materia prima que podr ser reciclada una y otra vez, generando un beneficio econmico directo tanto para nosotros como empresa,
as como para el pas, el medio ambiente y la sociedad en general.
Bio Pappel es una empresa socialmente responsable que se adhiere a las mejores prcticas internacionales de negocios y cuenta
con 10,583 colaboradores ubicados en Mxico, Estados Unidos y Colombia, y que son la base de su xito. La empresa tiene un slido
compromiso con el progreso y desarrollo sustentable de sus colaboradores, proveedores, sus clientes y dems grupos de inters.
Nuestros Productos
Informacin General
Nuestros segmentos de negocios son dos:
Papel Este segmento incluye la produccin y venta de papel para empaque (cajas y corrugado), papel peridico,
extendido, papeles cafs, papeles blancos de escritura en rollos y papeles especiales. Este segmento incluye los
resultados operativos de las divisiones Titn Papel y Scribe en Mxico, asi como la divisin Mckinley en Estados Unidos.
Productos de papel Este segmento incluye la produccin y venta de empaques corrugados, sacos, bolsas multicapa,
papel cortado y cuadernos. Este segmento incluye los resultados operativos de la divisin Titn Empaques en Mxico
y Scribe Mxico y Colombia.
La presente tabla de capacidades instaladas y produccin se presenta bajo la siguiente base: la capacidad instalada y
produccin incluyen a Scribe desde su adquisicin al cierre del 2015.
Capacidad y produccin (en miles de toneladas mtricas)
Capacidad Produccin
2015 Al 31 de diciembre de
Tipo de producto Capacidad Mquinas 2015 2014 2013
Papel
Para empaque 1,012.0 6 904.3 905.3 930.7
Papel peridico 145.0 1 127.7 122.7 99.9
Papel bond 377.1 5 157.6 97.4 81.2
Extendido 44.3 3 21.7 0 0
Tissue 6.4 1 6.3 0 0
Especialidades 4.0 1 1.0 0 0
Total papel 1,588.9 17 1,218.6 1,125.4 1,111.8
Productos de papel
Cajas corrugadas 928.5 15 687.4 666.1 632.8
Sacos multicapas 48.5 2 24.9 24.0 25.0
Papel cortado 194.9 5 132.3 26.2 23.3
Cuadernos 56.6 2 29.4 0 0
Total productos de papel 1,228.5 24 874.0 716.3 681.1
Total de produccin 2,817.4 41 2,092.7 1,841.7 1,792.9

2. La Emisora
A continuacin se describen los volmenes de venta en toneladas mtricas y las ventas netas en millones de pesos por producto
a clientes terceros para los perodos terminados en 2015, 2014 y 2013:
2015 2014 2013

Vol de ventas Ventas netas Vol de ventas Ventas netas Vol de ventas Ventas netas
Papel
Para empaque 296.9 2,947.8 325.0 3,015.5 375.7 3,245.3
Papel peridico 128.5 1,240.5 116.8 1,118.1 102.7 1,030.7
Papel bond 109.1 1,545.6 76.3 1,041.4 57.6 791.4
Extendido 20.8 321.9 0 0 0 0
Tissue 6.2 113.3 0 0 0 0
Especialidades 1.1 27.2 0 0 0 0
Total papel 562.6 6,196.3 518.1 5,175.0 536.0 5,067.4
Productos de papel
Cajas corrugadas 687.3 6,961.8 655.8 6,361.1 625.2 5,935.9
Sacos multicapas 25.0 428.3 23.9 388.2 25.8 387.8
Papel cortado 133.7 2,055.0 26.3 374.6 22.9 326.2
Cuadernos 41.8 1,333.0 0 0 0 0
Total productos de papel 887.8 10,777.9 706.0 7,123.9 673.9 6,650.0
Total 1,450.4 16,974.2 1,224.1 12,298.9 1,209.9 11,717.4
Conciliacin
Produccin - Embarques
Concepto 2015 2014 2013

Produccin 2,092.7 1,841.7 1,792.9
Embarques 1,450.4 1,224.1 1,209.9
Traspaso interplantas 669.4 606.2 586.4
Cambio de inventario (27.1) 11.4 (3.4)
INFORMACIN POR SEGMENTOS
PAPEL
A continuacin se proporciona una descripcin del papel que producimos y su uso:
Tipo de Producto Descripcin y Uso de Producto
Producimos papel para fabricar cajas corrugadas caf, de cara blanca, blanco moteado y de alto
Papel para empaque
rendimiento, y mdium para corrugado, as como para la produccin de sacos de papel.
Producimos papel peridico estndar, durazno y premium. Nuestros productos son usados por
Papel peridico
editoras y agencias de publicidad para peridicos, libros, anuncios y revistas.
Producimos papel bond para formas continuas y copiado. Nuestros productos son usados por
Papel bond
fabricantes de productos para oficinas, bienes de consumo y libros educacionales.

2. La Emisora
Producimos papeles extendidos en nuestras convertidoras. Nuestro producto es usado en

Papel extendido
empresas privadas, centros de fotocopiado, gobierno, estudiantes e impresores.
Somos capaces de producir una amplia variedad de papeles en trminos de peso y resistencia con fibra 100% reciclada como
materia prima y celulosa de bosques sustentables como materia prima. Vendemos nuestro papel en rollos de varios anchos
dependiendo de la capacidad de la maquinaria de conversin para la cual se destina.
PRODUCTOS DE PAPEL
A continuacin se muestra una breve descripcin de nuestros productos de papel y su uso:
Tipo de Producto Descripcin y Uso del Producto
Producimos cajas corrugadas en nuestras plantas convertidoras. Nuestros productos son

usados por productores de bienes agrcolas, industriales y de consumo, para el embarque
Cajas Corrugadas
de productos tales como: electrodomsticos, electrnicos, refacciones, abarrotes,
perecederos, libros, tabaco, muebles, alimentos y bebidas.
Producimos sacos laminados, cosidos, pegados, expandibles y simples. Nuestros Productos

Sacos Multicapas
son usados por manufactureros de qumicos, comida en polvo, cemento, harina, cal, etc.
Producimos cuadernos que son usados por estudiantes desde primaria hasta universidad,
Cuadernos
adems para oficinas, diversos oficios y pblico en general.
Producimos papeles cortados en nuestras convertidoras. Nuestro producto es usado en

Cortados
empresas privadas, centros de fotocopiado, gobierno, estudiantes e impresores.
Especialidades Producimos papeles especiales de grado alimenticio.
ii. Canales De Distribucin Y Abastecimiento De Nuestros Productos
Nuestra red de distribucin es uno de los sistemas de entrega ms extensos y eficientes dentro de la industria de papel y
productos de papel en Mxico. Basados en nuestro modelo de integracin vertical, hemos localizado nuestras fuentes de
abastecimiento de materia prima, activos de produccin y de procesos cerca de los principales centros industriales en Mxico para
reducir los costos de transporte y los tiempos de entrega. Distribuimos y entregamos nuestros productos desde nuestras plantas al
igual que desde varios almacenes localizados estratgicamente en Mxico. En los E.U.A., entregamos nuestros productos desde
nuestra planta localizada en Prewitt, New Mexico. Somos capaces de ajustar las entregas de nuestros productos a travs del uso del
sistema justo-a-tiempo, ofreciendo entregas desde el mismo da hasta 5 das a peticin de nuestros clientes.
Al 31 de diciembre de 2015, contbamos con una flotilla de aproximadamente 121 camiones y tenemos acceso a servicio de
transportes independientes en camin o en ferrocarril quienes preferentemente nos proporcionan el servicio para embarcar
productos terminados a nuestros clientes en Mxico y en los E.U.A. Los transportistas independientes se benefician de la relacin que
mantienen con nosotros debido a que pueden frecuentemente llevar nuestro producto terminado a zonas industriales y de regreso
transportar fibra reciclada a nuestras plantas en viaje redondo reduciendo nuestros costos de fletes.
Entre nuestros productos, el transporte de papel para empaques, papel peridico y papeles para impresin, transportados en
grandes rollos resulta econmico al ser embarcados a grandes distancias, a diferencia de la transportacin de las cajas corrugadas y
sacos y cuadernos, que debido a su baja densidad resulta en un costo de transporte relativamente alto por tonelada por lo que hemos
instalado una amplia red de plantas de sacos y de cajas corrugadas, localizadas cerca de las principales zonas industriales en Mxico
con el fin de disminuir el costo de los fletes y dar un mejor servicio de entrega que junto con la calidad de nuestros productos fortalece
la lealtad de nuestros clientes.

2. La Emisora
iii. Patentes, Licencias, Marcas Y Otros Contratos
La Compaa y sus subsidiarias, incluyendo Scribe, tienen registradas diversas marcas y avisos comerciales ante el Instituto
Mexicano de la Propiedad Industrial entre las que destacan Bio Pappel, Bio Pappel el papel sustentable, Bosque Urbano,
Scribe, Scribe Kids, Empresas Titn cerca del cliente, Titn el empaque de Mxico, Duplicador, Fotobond, Copy Paper
Plus, Clase Ecolgico, Color Touch, Hoja Cero, Class bond, Kromos 95, Bristol, Expression, entre otras.
La emisora no tiene contratos materiales diferentes a aquellos que se dan en el curso normal de los negocios.
Para una breve descripcin de ciertos trminos de nuestros contratos de endeudamiento de importancia, ver Punto 3.
Informacin Financiera y Operativa - y para una descripcin de otras transacciones y acuerdos con nuestras Compaas afiliadas y
asociadas, ver Punto 4. Administracin - Operaciones con Partes Relacionadas y conflicto de inters.
iv. Principales Clientes
Vendemos nuestros productos a fabricantes de bienes duraderos y de consumo en Mxico, E.U.A. y Colombia, incluyendo al
sector de la maquiladora y a los principales exportadores y consumidores de Mxico. En el 2015, el 85.7% de las ventas netas se
hicieron en Mxico, el 12.3% dentro de y para los E.U.A. y el 2% en Colombia.
Nuestros clientes principales en Mxico y los E.U. incluyen:
Papel Productos de Papel
Mxico: Mxico:
Barca de Mxico, S.A. de C.V. Cervecera Cuauhtemoc Moctezuma S.A. de C.V.
Papeles y Conversiones de Mxico S.A. de C.V. Owens America S. de R.L. de C.V.
Litografia Magnograf, S.A. de C.V. Grupo Vitro, S.A.B. de C.V.
Peridico Exclsior, S.A. de C.V. Grupo Pepsico, S.de RL. de C.V.
Papel, Cartn y Derivados, S.A. de C.V. Kimberly Clark de Mxico, S.A.B. de C.V.
Seroc Corrugados, S.A. de C.V Allen del Norte, S.A. de C.V.
Carvajal Educacin, S.A. de C.V. Grupo Femsa S.A.B. de C.V.
El Universal Ca. Periodstica Nacional, S.A. de C.V. Crisa Libbey, S.de RL. de C.V.
Empaques Modernos Len, S.A. de C.V. Molinos Azteca, S.A. de C.V.
Comisin Nacional de Libros de Texto Gratuito Nueva Walmart de Mxico, S. de R.L. de C.V.
Xerox Mexicana, S.A. de C.V.
E.U.A.: Grupo Papelero Gabor, S.A. de C.V.
Golden Corr Sheets, LLC

Corrukraft Inc.
Corrugated Professionals, LLC
v. Legislacin Aplicable Y Situacin Tributaria
Legislacin mercantil
La Compaa es una sociedad annima burstil de capital variable, regulada principalmente por la Ley General de Sociedades
Mercantiles, cuyas acciones estn inscritas en el RNV y cotizan en la BMV, hecho que la sujeta a las disposiciones de la Ley del Mercado
de Valores y dems disposiciones aplicables en la materia.
Legislacin ambiental
Nuestras operaciones mexicanas estn sujetas a la Ley General de Equilibrio Ecolgico y Proteccin al Ambiente y a las
regulaciones y reglas publicadas bajo esta ley. Las Compaas involucradas en actividades industriales estn sujetas a la jurisdiccin
reglamentaria de la Secretara del Medio Ambiente y Recursos Naturales.

2. La Emisora
Situacin tributaria
La Compaa y sus subsidiarias en Mxico se encuentran sujetas al Impuesto Sobre la Renta, el cual se calcula en base a la
utilidad que obtienen durante el ejercicio, aplicando la tasa vigente en 2015. Bio Pappel, S.A.B. de C.V., tribut en el Rgimen Opcional
de Grupos de Sociedades, de la Ley del Impuesto Sobre la Renta.
Por las operaciones que realiza la subsidiaria en los Estados Unidos de Norteamrica, la empresa est sujeta al Impuesto Sobre
la Renta (Income Tax). En caso de que no exista base gravable, se calcula un Impuesto Sobre la Renta Mnimo Alternativo (Alternative
Minimun Tax Income), que resulta de eliminar algunas facilidades y estmulos fiscales a la base regular del impuesto.
Por el uso de algunos bienes propiedad de la Nacin, se causan Derechos, los cuales se enteran al Estado. Derivado de la relacin
laboral con sus empleados se causan Contribuciones de Seguridad Social, las cuales se determinan sobre la base de los salarios
integrados.
Tambin se encuentra obligada a trasladar el Impuesto al Valor Agregado, as como a retener este impuesto indirecto bajo
ciertas circunstancias.
Por obligacin legal retiene y entera a la Autoridad Fiscal, el Impuesto Sobre la Renta, correspondiente a terceras personas, as
como el Impuesto al Valor Agregado que proceda.
vi. Capital Humano
Nuestro compromiso con los Derechos Humanos est definido en nuestro Cdigo de tica y en nuestra Poltica de Derechos
Humanos. Sus contenidos se basan en estndares internacionales como los Principios de Pacto Mundial y en el Convenio 169 de la
Organizacin Internacional del Trabajo (OIT). Bio Pappel tiene el compromiso de asumir el respeto a los Derechos Humanos, como
principio bsico de nuestros valores hacia nuestra gente y nuestras comunidades, basndose en su seguridad y mediante planes de
capacitacin y formacin de estos derechos.
Se tienen muy buenas relaciones con los sindicatos nacionales y locales.
La capacitacin y el desarrollo de nuestros profesionales es prioridad en Bio Pappel, donde el Capital Humano es una de
nuestras principales ventajas competitivas.
Personal por tipo de contrato
2015 Hombres Mujeres Total

Contrato Fijo 7,677 1,689 9,366
Contrato Temporal 998 219 1,217
Total Colaboradores 8,675 1,908 10,583
El 61% de nuestros colaboradores est cubierto por convenios colectivos. A travs de los representantes sindicales, se determina la
remuneracin, ajustes y cambios en prestaciones sociales.
Personal por gnero y regin
2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015
Pas Hombres Mujeres Total
Mxico 6,587 6,951 8,440 1,348 1,528 1,853 7,935 8,479 10,293
Estados Unidos 154 149 145 31 33 32 185 182 177
Colombia 0 0 90 0 0 23 0 0 113
Total 6,741 7,100 8,675 1,379 1,561 1,908 8,120 8,661 10,583

2. La Emisora
Para los aos 2013 y 2014, no se consideran las operaciones de Bio Pappel Scribe. A partir de 2015, ya se incluyen
considerando tambin sus operaciones en Colombia.
Programa Bio Talent
Bio-Talent es el programa de gestin del desempeo de nuestra gente, y tiene el objetivo de definir, monitorear y comparar
los objetivos y competencias de nuestro personal con las metas de Bio PAPPEL, impulsando el desarrollo del potencial individual y
colectivo.
El ciclo de medicin del desempeo tiene una duracin de un ao e inicia con la definicin de expectativas, estableciendo
objetivos individuales y el perfil de competencias esperado por Bio PAPPEL para cada puesto. Posteriormente contina con una
revisin intermedia y finaliza con la evaluacin anual.
Asimismo, Bio Talent establece un modelo de competencias que estn alineadas a la misin y visin de la empresa y que el
personal debe poseer para el cumplimiento de sus responsabilidades. Estas competencias se dividen en dos:
A. Organizacionales
1. Competitividad
2. Integridad
3. Sustentabilidad
4. Trabajo en Equipo
5. Innovacin y Creatividad
6. Autodesarrollo
7. Enfoque a logros y resultados
B. De Liderazgo
8. Perspectiva Estratgica
9. Anlisis y Solucin de Problemas
10. Desarrollo de Equipos de Alto Desempeo
11. Toma de Decisiones
12. Negociacin y Manejo de Conflictos
13. Conocimiento del Negocio
14. Gestin del Desempeo
El ao 2015 fue el cuarto ao de operacin de Bio Talent, contando con la participacin de 176 lderes pertenecientes a la
Ola 1 de implementacin, logrando definir 726 objetivos de desempeo y 292 objetivos de desarrollo.
En 2014 la Ola 2 se conform de 559 colaboradores, representando los niveles de Gerencias, Subgerencias, Jefaturas,
Supervisores y Coordinaciones, definiendo 2,381 objetivos de desempeo y 906 de desarrollo.
Con lo anterior, logramos que el 18.06% de nuestro personal fuera evaluado y recibiera retroalimentacin en cuanto a su
desempeo laboral y desarrollo profesional.
Nuestros colaboradores se integran en equipos de alto rendimiento y utilizan la fuerza del talento colectivo para hacer los
anlisis correctos, tomar buenas decisiones, ejecutar eficientemente, y contribuir a proteger el ambiente, las comunidades donde
operamos y nuestro planeta.
Como resultado de la integracin de Scribe al 31 de diciembre de 2015, tenamos 10,583 empleados (10,293 en Mxico, 177
en los E.U.A. y 113 en Colombia) y el 61.1% del personal era sindicalizado. No hemos experimentado ningn paro en nuestras plantas
en los ltimos tres aos.

2. La Emisora
La siguiente tabla muestra el nmero de empleados en Mxico y los E.U.A. para los perodos indicados:
Por el ao terminado el 31 de diciembre de

2015 2014 2013
Mxico (1) 10,293 8,479 7,935
Estados Unidos 177 182 185
Colombia 113 0 0
Total 10,583 8,661 8,120
(1) Incluye 1,217, 1,380, 1,080, empleados eventuales en los aos terminados el 31 de diciembre de 2015, 2014 y 2013,
respectivamente.
vii. Desempeo Ambiental
Como respuesta a la crisis ambiental y al calentamiento global, nuestra empresa ha invertido ms de 6,600 millones de pesos
durante los ltimos 10 aos en la ms avanzada tecnologa industrial de reciclado, con el objetivo de sustitir el bosque forestal por el
Bosque Urbano, es decir, el reciclado del papel en gran escala. Para dar seguimiento a nuestro compromiso ambiental, contamos
con una Poltica Ambiental y una Poltica de Cambio Climtico, a travs de las cuales establecemos nuestras prioridades en materia de
cuidado del entorno, dentro de las que destacan: reciclaje y gestin de una economa circular, aprovechamiento eficiente de energa,
captura de carbono, consumo ptimo del agua, uso eficiente de los medios de transporte y conservacin de la biodiversidad.
Como parte de su estrategia integral de sustentabilidad, la empresa ha llevado a cabo inversiones que le permiten hoy
cogenerar internamente la energa que consume, utilizando eficientemente los grandes volmenes de vapor que genera en sus
procesos industriales para impulsar modernas turbinas de gas ue producen energa verde, lo que permite a Bio Pappel adelantarse y
estar en cumplimiento con la nueva Ley de Transicin Energtica y lograr una reduccin significativa de emisin de gases efecto
invernadero (GEI).
Adicionalmente la empresa ha instalado sistemas integrales de circuito cerrado en sus plantas industriales para reciclar y
reutilizr ms del 73% del agua que utiliza en sus procesos, cuya alta eficacia le permite consumir slo la tercera parte del agua que
normalemente requiere la industria tradicional para producir una tonelada de papel.
La estrategia de reciclaje intensivo de Bio Pappel ha tenido un alto impacto ambiental al haber contribuido a impulsar una
cultura de reciclaje y elevar el ndice nacional de recoleccin de papel del 34% en el ao 1995 a 57.0% en el ao 2015.
Las plantas de papel cumplen con los estndares generales establecidos y con los estndares especficos promulgados por las
autoridades mexicanas. Controlamos el 29% de la Planta Ecolgica Industrial, S.A. de C.V., que representa una alianza estratgica entre
empresarios usuarios de aguas industriales en Monterrey, N. L. Esta empresa procesa y recicla el agua usada por las plantas en la zona
industrial donde se encuentra nuestra planta de papel de Monterrey. Nuestras plantas de papel en Mxico estn sujetas a auditoras
peridicas por la Secretara del Medio Ambiente y Recursos Naturales, prueba de ello es que contamos con la certificacin Industria
Limpia, y el reconocimiento Excelencia Ambiental, por parte de esta institucin federal.
Las iniciativas antes mencionadas nos han permitido obtener la certificacin Industria Limpia y el reconocimiento Excelencia
Ambiental, otorgado por la Secretaria del Medio Ambiente y Recursos Naturales. De igual forma, contamos con la certificacin
FSC100% reciclado, por el Forest Stewardship Council, y somos parte del Programa GEI Mxico, a travs del cual reportamos
voluntariamente nuestro inventario de gases efecto invernadero y establecemos compromisos puntuales para reducirlos.
viii. Informacin Del Mercado
Panorama de la Industria del Papel y Empaque
Existen cuatro grupos principales de productos de papel en la industria.
Papel para empaque, el cual incluye papel para cajas corrugadas, sacos multicapas, papel Kraft, tubo de papel y cartn
plegadizo;

2. La Emisora
Papel para escritura e impresin, el cual incluye papel peridico, papel bond, formas continuas y otros papeles usados
para fotocopiado e impresin comercial;
Papel para usos personales; y
Papel especializado.
Nosotros fabricamos principalmente productos en las categoras de papel para empaque y papel para impresin y escritura.
La Industria del Papel y Empaque en Norteamrica
La industria de empaque y del papel de Norteamrica ha experimentado un prolongado ciclo a la baja caracterizado por
presiones continuas sobre el precio, exceso de capacidad y procesos de consolidacin que buscan incrementar el retorno de la
inversin siendo el ao 2010 cuando se revirti esta tendencia, se increment la demanda y los precios. Para mantener razonable la
capacidad utilizada los productores de papel en los Estados Unidos generalmente han mantenido importantes niveles de exportacin
en los ltimos aos a China, Europa y Amrica Latina, especialmente a Mxico.
La Industria del Papel en Mxico
Demanda aparente para el papel
Basada en capacidad instalada, la industria del papel en Mxico es una de las ms grandes en Amrica Latina, de acuerdo al
reporte anual de 2015 de la Cmara Nacional de las Industrias de la Celulosa y del Papel en Mxico. El tamao total de la Industria del
Papel en Mxico en el 2015, basada en la demanda aparente, fue de 7.7 millones de toneladas mtricas. La produccin mexicana se
distribuye entre 39 plantas. La demanda aparente consiste en la produccin nacional, como se reporta por los fabricantes, ms
importaciones menos exportaciones de papel.
La demanda aparente es un concepto similar al consumo, pero no refleja los incrementos y reducciones en los inventarios por
los clientes.
En el transcurso de la ltima dcada, los niveles en la demanda aparente para el papel han fluctuado de acuerdo a los cambios
en el PIB. De esa manera, conforme se incrementa el PIB, la demanda aparente tambin se incrementa.
Demanda Aparente Mexicana para la Industria del Papel

(Montos en miles de toneladas mtricas, excepto porcentajes)
Produccin Demanda % de cambio

Ao Importaciones Exportaciones % de cambio
total aparente en el PIB
2008 4,581 2,379 305 6,655 (2.1) 1.5
2009 4,556 2,023 176 6,403 (3.8) (6.1)
2010 4,705 2,436 163 6,978 9 5.5
2011 4,701 2,399 206 6,894 (1.2) 4
2012 4,857 2,455 187 7,125 3.3 3.9
2013 4,834 2,463 207 7,090 (0.5) 1.3
2014 4,908 2,609 208 7,309 3.1 2.3
2015 5,316 2,634 203 7,747 5.9 2.5
Fuente: Informe Anual del 2015, Cmara Nacional de las Industrias de la Celulosa y del Papel Mexicana.
La porcin dominante del total del mercado para los productos de papel es el mercado de papel para empaque. La siguiente
tabla muestra la demanda aparente en Mxico desde 2008 hasta el 2015 para el papel para empaque en toneladas mtricas. En el
2015, la produccin de papel para empaque represent el 64% de la produccin total del papel en Mxico y el 44% de la demanda
aparente. La produccin mexicana de papeles para empaque como un porcentaje de la demanda aparente ha declinado del 78% en el
ao 2008 al 75% en el 2015.

2. La Emisora
Demanda Aparente del Papel para Empaque en Mxico
Produccin Demanda
total aparente
2008 2,738 1,105 144 3,699 (2.3)
2009 2,664 967 83 3,548 (4.1)
2010 2,816 1,203 72 3,947 11.3
2011 2,781 1,232 72 3,941 (0.2)
2012 2,986 1,234 64 4,156 5.4
2013 3,013 1,265 92 4,186 0.7
2014 3,024 1,407 74 4,357 4.1
2015 3,418 1,221 63 4,576 5
Fuente: Informe Anual del 2015, Cmara Nacional de las Industrias de la Celulosa y del Papel Mexicana.
La siguiente tabla muestra la demanda aparente mexicana en toneladas mtricas desde 2008 hasta el 2015 para el papel de
escritura e impresin. En el 2015, la produccin de papel de escritura e impresin represent el 14% de la produccin total de papel
en Mxico y el 9% de la demanda aparente para papel. La produccin mexicana de papel de escritura e impresin como un porcentaje
de la demanda aparente ha declinado del 53% en el 2008 a un 46% en 2015.
Demanda Aparente para Papel de Escritura e Impresin en Mxico

Produccin Demanda
total aparente
2008 923 777 18 1,682 1.1
2009 900 675 21 1,554 (7.6)
2010 847 807 15 1,639 5.5
2011 857 775 11 1,621 (1.2)
2012 784 944 9 1,719 5.9
2013 713 914 10 1,617 (6.0)
2014 757 908 5 1,660 2.6
2015 734 888 12 1,610 (2.9)
Fuente: Informe Anual del 2015, Cmara Nacional de las Industrias de la Celulosa y del Papel Mexicana
La siguiente tabla muestra la demanda aparente mexicana en toneladas mtricas desde 2008 hasta el 2015 para el papel
peridico. En el 2015, la produccin de papel peridico represent el 2% de la produccin total de papel en Mxico y el 1.6% de la
demanda aparente para papel. La produccin mexicana de papel peridico como un porcentaje de la demanda aparente ha
declinado del 57% en 2008 a un 43% en 2015.

2. La Emisora
Demanda Aparente del Papel Peridico en Mxico
Produccin Demanda
total aparente
2008 241 186 4 423 (0.2)
2009 222 164 0 386 (8.6)
2010 192 198 0 390 0.9
2011 251 161 0 412 5.6
2012 190 193 0 383 (7.1)
2013 152 196 0 348 (9.0)
2014 143 191 0 334 (4.0)
2015 127 171 0 298 (10.8)
Fuente: Informe Anual del 2015 Cmara Nacional de las Industrias de la Celulosa y del Papel Mexicana
Precios
En los ltimos tres aos, los precios en Mxico de los productos de papel que nosotros fabricamos han sido influenciados por
una combinacin de factores incluyendo:
El crecimiento de la economa mexicana y de la demanda de papel;

Los niveles del precio del papel en los E.U.A;
Precios de las fibras, celulosa y energticos;
Las fluctuaciones en el tipo de cambio del Peso/Dlar;
Los precios internacionales prevalecientes para el papel; y
Las tasas de inflacin predominantes en Mxico.
El papel para empaque, el papel peridico y el papel bond son productos cuyo precio est relacionado a los precios
internacionales del papel, fibra reciclada y celulosa. Debido a que la industria de papel es altamente intensiva en capital, los precios
podran tambin ser afectados por las tasas de utilizacin de capacidad de la industria y por las adiciones de nueva capacidad y por
plantas que sean cerradas, as como el nivel de inventarios.
Los precios de los productos de papel en Mxico son afectados por los precios del papel, al igual que los factores siguientes:
Especificaciones de resistencia;
Control de calidad;
Servicio al cliente;
Especificaciones de grficas e impresin;
Corridas de volmenes de produccin; y
La proximidad a los clientes y a las zonas industriales (debido a los costos de transportacin de los productos de
empaque).
Aranceles
Como resultado de la participacin de Mxico en el TLC y en otros tratados de libre comercio, actualmente existe nicamente
una cuota compensatoria de las importaciones de papel bond cortado originarias de Brasil.
Ventas y mercadotecnia
En el 2015, las ventas a nuestros 10 clientes ms grandes representaron aproximadamente el 18% de las ventas netas. Sin
embargo, ninguno de nuestros clientes represent un monto importante de las ventas. No creemos que la prdida de un solo cliente
tenga un efecto material adverso sobre nuestro negocio.

2. La Emisora
Nuestro equipo de trabajo de ventas y mercadotecnia es responsable de identificar y desarrollar mercados al igual que
notificar a nuestro equipo de desarrollo e investigacin los requerimientos de nuevos productos. Vendemos nuestros productos por
medio de un equipo de ventas directas, en nuestras oficinas localizadas en la ciudad de Mxico, Guadalajara y Monterrey en Mxico,
y en Alburquerque, Nuevo Mxico; y Farmers Branch, Texas en E.U.A. Al 31 de diciembre de 2015 tenamos aproximadamente 184
empleados involucrados en ventas directas.
Nuestra estrategia de ventas involucra a los mercados del sector de maquiladora, productores de frutas y vegetales, sector
manufacturero, sector medios e impresin y mercados de exportacin mexicanos y en E.U.A. a los productores no integrados que
producen caja corrugada y al sector de consumo de artculos de impresin y escritura. El servicio personalizado que proporcionamos
y las relaciones estratgicas que hemos desarrollado garantizan la retencin de nuestros clientes existentes y atraen a nuevos clientes.
Adems, el ser una empresa integrada que cuenta con fbricas que producen papel estratgicamente localizadas junto con una red
nacional y regional de distribucin nos permite adecuarnos a las tendencias y necesidades de nuestros clientes.
El servicio al cliente es un factor importante para mantener y aumentar nuestra participacin en el mercado. Entregamos
nuestros productos en una manera que responde a las especificaciones tcnicas individuales, mtodos de entrega, limitantes de
tiempo y otros requerimientos especficos del cliente. Nuestro equipo de ventas ha establecido procedimientos para atencin al
cliente y se encarga de monitorearlos para asegurar que el nivel de nuestro servicio es mantenido y constantemente mejorado.
Materias primas
Debido a la inversin en alta tecnologa que hemos realizado en los ltimos aos, durante el 2015 en nuestras operaciones en
Mxico y E.U.A. como materia prima usamos fibra 100% reciclada tales como OCC (old corrugated container), ONP (old newspaper),
papel de oficina reciclado, revistas etc. obteniendo un producto de alta calidad.
En las operaciones de Scribe utilizan celulosa de bosques sustentables y subproductos de madera.
Fibra reciclada
Nuestro negocio es afectado por tendencias en los precios nacionales e internacionales de nuestras principales materias primas:
OCC y ONP. En Mxico, el diferencial del precio entre el OCC nacional y el importado vara, en trminos de Pesos, debido a la demanda
y fluctuaciones monetarias, y en cualquier momento podramos abastecernos de cualquier mercado, dependiendo de la diferencia de
precio. En 2015 aproximadamente el 71% de la fibra usada en las operaciones en Mxico fue recolectada domsticamente y
aproximadamente el 29% de nuestra fibra reciclada fue importada de E.U.A.
En el 2015, nuestros centros de recoleccin en E.U.A. abastecieron aproximadamente el 57% de nuestros requerimientos de
fibra en los Estados Unidos y los centros de recoleccin en Mxico surtieron el 40% de nuestros requerimientos y obtuvimos el
remanente en el mercado abierto, en E.U.A. y Mxico, respectivamente.
Agua
Nuestras fbricas de papel en Mxico usan agua proveniente de fuentes superficiales y subterrneas autorizadas que estn
localizados en nuestras instalaciones. Creemos que el abastecimiento de agua es suficiente para nuestros procesos productivos.
Nuestras plantas localizadas en Tizayuca Hidalgo en Mxico y Prewitt, N.M. en E.U.A. tienen un proceso de circuito de agua
conocido como cero efluentes (cero descargas en estado lquido). El agua es inicialmente obtenida de fuentes subterrneas y
despus de usarse en el proceso de manufactura de papel, es tratada y reciclada hacia el proceso de fabricacin de papel. De esa
manera el requerimiento de abastecimiento de agua fresca de reposicin en nuestros procesos productivos es el porcentaje de agua
que se evapora durante el mismo. Asimismo, una de nuestras plantas productoras de papel ubicada en la zona metropolitana de
Monterrey utiliza aproximadamente un 75 % de agua tratada procedente de otro proceso industrial.
Energa
Nuestras plantas de Tizayuca y Veracruz generan prcticamente todos sus requerimientos de energa elctrica, 99.22% y
95.72%, respectivamente bajo condiciones de operacin normal al 100%. La planta de Veracruz tambin enva excedentes de energa
a otras plantas como Oaxaca a la cual le enva el 31.0% de su energa elctrica total requerida. En la planta Durango se genera el

2. La Emisora
69.82% complementado con el 24.74% comprado a la Comisin Federal de Electricidad (CFE); el resto es proveniente de la planta
de Veracruz.
La planta de Atenquique en operaciones normales, genera el 33.74% de sus requerimientos, el 64.95% es comprado a CFE y el
resto proviene de la planta de Veracruz; mientras que para las otras plantas, sus requerimientos de energa elctrica provienen de la
compra a la CFE e IBERDROLA. Los contratos de energa elctrica son contratos estndar y no tienen una fecha especfica de
vencimiento.
La planta ubicada en Naucalpan, Estado de Mxico, utiliza energa elica para todos sus procesos, desde el ao 2006.
En los E.U.A., nuestra planta de Bio Pappel International se abastece en un 100% por una cooperativa contigua de energa
rural a precios determinados bajo un contrato a largo plazo.
En 2016, iniciaremos un proceso de evaluacin sobre la instalacin de energa fotovoltica en aquellas plantas con una mayor
irradiacin solar, como Mexicali, Tepatitln, Chihuahua y Monterrey, con el objetivo de impulsar energas renovables y mejorar la
huella de carbon de nuestros procesos y productos.
Nuestra competencia
De las ventas de papel en 2015, el 71% fueron a clientes en Mxico y el 29% a clientes en Estados Unidos. En el 2015 el 94% de
las ventas de productos de papel fueron a clientes localizados en Mxico, el 3% a Estados Unidos y el 3% a Colombia.
En Mxico competimos con varios productores de papel americanos y productores de empaque mexicanos independientes y
con subsidiarias de empresas americanas integradas, principalmente en el servicio al cliente, diferenciacin en la calidad del producto
y precio.
En los Estados Unidos competimos con un nmero amplio de productores de papel y empaque incluidos: Smurfit Stone
Container Corporation, International Paper Company, Resolute Forest Products y Packaging Corporation of America.
Constantemente revisamos y analizamos las condiciones de la industria para responder a los diferentes escenarios, a travs del
monitoreo de las publicaciones y anlisis de mercado y de nuestra participacin en eventos relacionados a la industria.
Producimos, distribuimos y vendemos diferentes tipos de papel y productos de papel, los cuales creemos que nos da la
flexibilidad para mitigar el impacto de ciclicidad que ocurre en el mercado. Nosotros podemos incrementar la produccin de papel
para exportacin, dependiendo de los precios sin interrupcin de un flujo continuo de papel a las operaciones de empaques y nuestros
clientes actuales de papel. Debido a que bajo el TLC no hay tarifas de importacin en el papel y empaque hemos resentido una
competencia mayor a los productores americanos.
ix. Estructura Corporativa
En diciembre de 2014, se constituye Servicios Administrativos Pordusa, S.A. de C.V., convirtindose en subsidiaria directa de
Porteadores de Durango, S.A. de C.V.
El 5 de junio de 2015, Bio Pappel anunci el cierre exitoso de la adquisicin del 100% de las acciones de Corporacin Scribe,
S.A.P.I. de C.V. y sus empresas subsidiarias. Posteriormente, el 23 de septiembre, Corporacin Scribe, S.A.P.I. de C.V. se fusion con
su subisidiaria Grupo Papelero Scribe, S.A. de C.V., la cual, el 9 de noviembre de 2015, en Asamblea Extraordinaria de Accionistas se
acord reformar sus estatutos, incluyendo el cambio de denominacin a Bio Pappel Scribe, S.A. de C.V.
El 26 de abril de 2016, mediante Asamblea General Extraordinaria de Accionistas, se acord la fusin de tres empresas
subsidiarias, Bio Pappel Inmobiliaria, S.A. de C.V., Bio Pappel Nacional, S.A. de C.V. y Bio Pappel Products, S.A. de C.V. con la Compaa,
subsistiendo sta ltima. La fusin de Bio Pappel Products, S.A. de C.V. est sujeta a la obtencin de la autorizacin para fusionarse
con Bio Pappel que emita la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, la Secretara de Administracin Tributaria, y/o cualquier
autoridad, por lo que en caso de no obtener la autorizacin sealada, lafusin no podr efectuarse, retrotrayndose las cosas al estado
en el que se encontraban antes de aprobarse la fusin.

2. La Emisora
La estructura organizacional al 28 de abril de 2016 queda como se muestra a continuacin:
*a 0.006 % es controlado a travs de Silvicultora Saraya, S.A. de C.V.

*b 0.01 % es controlado a travs de GPS Trading, S.A. de C.V. / Silvicultora Saraya, S.A. de C.V.
Operativamente Bio Pappel, est organizada por cuatro unidades de negocio:
Bio Pappel Titn Papel

Bio Pappel Titn Empaques
Bio Pappel McKinley
Bio Pappel Scribe
Nuestras divisiones operativas de Bio Pappel son:
Titn Papel
Es uno de los productores de papel para empaque ms grande de Mxico. En el 2015 aproximadamente el 81% de las 687.2
miles de toneladas mtricas de produccin de papel para empaque, fueron abastecidas por la divisin Titn - Papel. El resto
de su produccin se vendi a fabricantes no integrados de cajas corrugadas en Mxico.
Titn Empaques
Es el mayor fabricante de empaques en Mxico. Las ventas en el 2015 fueron de 712.2 miles de toneladas mtricas, que
consistieron en cajas corrugadas y sacos multicapas. El papel desperdicio generado en la produccin de cajas corrugadas
se vende a la divisin Titn Papel como fibra reciclada. Las ventas son al mercado mexicano.
Bio Pappel McKinley
Es el productor de papel para caja corrugada localizado en el suroeste de los E.U.A. que abastece sus propias necesidades
de fibras y suministra a Titn Papel de sus requerimientos de fibra americana. En el 2015 embarc 153.7 miles de
toneladas mtricas de papel a clientes en Estados Unidos, y 30.8 miles de toneladas mtricas para abastecer a Titn
Empaques.
Bio Pappel Scribe
Produce papel peridico, papel bond, papel cortado, papel mdium, cuadernos y papeles especiales en Mxico y Colombia.
En el 2015 embarc 128.5 miles de toneladas mtricas de papel peridico, 109.1 miles de toneladas mtricas de papel
bond, 133.7 miles de toneladas mtricas de hojas de papel cortado, 14.3 miles de toneladas mtricas de papel mdium,

2. La Emisora
20.8 miles de toneladas mtricas de papel extendido, 6.2 miles de toneladas mtricas de papel tissue, 41.8 miles de
toneladas mtricas de cuadernos y 1.1 miles de toneladas mtricas de papel especial.
x. Descripcin De Los Principales Activos
Propiedad, planta y equipo
La siguiente tabla expone la informacin respecto a la identidad, ubicacin, productos y capacidad de nuestras instalaciones al
31 de diciembre de 2015:
Toneladas mtricas por ao

Papel
Papel para empaque
Planta Durango 283,000
Planta Hidalgo 193,000
Planta Nuevo Mxico (EUA) 226,500
Planta Atenquique 137,500
Planta Nuevo Len 127,000
Planta Oaxaca (1) 45,000
Total 1,012,000
Papel Peridico
Planta Oaxaca (1) 145,000
Total 145,000
Papel Bond
Planta Veracruz 163,000
Planta Quertaro 160,000
Planta Morelia 76,000
Planta Orizaba 109,000
Planta Naucalpan 22,000
Total 530,000
Papel Extendido
Planta Veracruz 25,000
Total 76,000
Papel Tissue
Total 11,000
Papel Especialidades
7,000
Planta Naucalpan
Total 7,000
Total Papel 1,781,000

2. La Emisora
Productos de papel
Cajas Corrugadas
Planta Tultitln 70,800
Planta Mxico 66,000
Planta Tlanepantla 44,500
Planta Izcalli 52,800
Planta Apodaca 64,000
Planta San Nicols 33,000
Planta Tepatitln 61,800
Planta Chiapas 46,800
Planta Sinaloa (2) 40,200
Planta Chihuahua 54,700
Planta Guadalajara (2) 66,000
Planta Tizayuca 89,900
Planta Baja California 66,200
Planta Bajo 77,100
Planta Monterrey (2) 94,400
Total 928,200
Sacos Multi capas

Planta Zapotln 24,500
Planta Apasco 23,600
Total 48,100
Papel cortado
Planta Vallejo 51,800
Planta Queretaro 76,300
Planta Morelia 73,000
Planta Orizaba 73,000
Total 296,100
Cuadernos
Planta Colombia 8,600
Total 96,600
Total Productos de Papel 1,369,000
Total capacidad instalada de producin 3,150,000

2. La Emisora
Capacidad de recoleccin de fibra reciclada
Centros de acopio Capacidad (toneladas)

Total Bio Pappel 710,000
Mxico 480,000
Monterrey 60,000
Torren 50,000
Len 50,000
Zapopan 60,000
Guadalajara 30,000
Vallejo 70,000
Puebla 40,000
Toluca 60,000
Iztapalapa 60,000
Estados Unidos 230,000
Albuquerque 60,000
Phoenix 50,000
El Paso 70,000
Colorado 50,000
(1) Esta planta tiene una capacidad total de 190,000 toneladas mtricas de papel peridico, sin embargo tiene la capacidad
para producir 45,000 toneladas mtricas de papel para empaques las cuales hemos incluido en la capacidad de papel para
empaques.
(2) Terreno y edificio arrendados.
Adicional a las instalaciones anteriormente descritas, nuestro corporativo est localizado en la Ciudad de Mxico. Nuestras
instalaciones de produccin en Mxico estn localizadas en los estados de Durango, Nuevo Len, Jalisco, Baja California, Sonora,
Estado de Mxico, Hidalgo, Sinaloa, Chihuahua y Chiapas, as como en la ciudad de Mxico. Con la adquisicin de Scribe se adicionan
las operaciones de Naucalpan Estado de Mxico, Orizaba Veracruz, San Juan del Ro Queretaro, Morelia Michoacn, y Pereira
Colombia. En los Estados Unidos, operamos en nuestras instalaciones en los estados de Nuevo Mxico, Texas y Arizona. Somos
propietarios de toda las instalaciones productivas y administrativas, excepto por aquellas mencionadas en la nota (2) anterior.
Seguros
Contamos con una pliza global de seguros contra todo riesgo para cada una de nuestras instalaciones. Estas plizas cubren
nuestra propiedad, planta y equipo a valor nuevo, inventarios de materias primas y productos terminados a valor de reposicin y
prdidas consecuenciales de acuerdo con las prcticas del mercado.
xi. Procesos Judiciales, Administrativos O De Arbitraje
Bio Pappel y algunas de sus subsidiarias enfrentan ciertos procesos judiciales como consecuencia del curso ordinario de sus
negocios, ninguno de importancia significativa.
La Compaa no se encuentra dentro de los supuestos establecidos en los artculos 9 y 10 de la Ley de Concursos Mercantiles
ni podra ser declarada en concurso mercantil.
xii. Acciones Representativas Del Capital Social
Al 31 de diciembre de 2015, el capital social de Bio Pappel ascenda a Ps 5,346,304 miles de pesos representado por
289,958,522 acciones, todas serie nica, comunes, nominativas y sin expresin de valor nominal. Durante los ltimos 3 ejercicios no
han ocurrido eventos que hayan modificado el importe del capital el nmero o la clase de acciones que componen el capital social de
la Compaa. Para una breve descripcin de los derechos que otorga cada accin de la Compaa ver Punto 4. Administracin d)
Estatutos Sociales y otros convenios.
2. La Emisora
xiii. Dividendos
No hemos pagado dividendos en los ltimos cinco aos y de acuerdo al Contrato de Crdito Sindicado, la Compaa tiene
limitaciones para repartir dividendos hasta que se cumplan ciertos indicadores financieros.
En la ltima Asamblea Ordinaria Anual de Accionistas de fecha 26 de abril de 2016, el Consejo de Administracin present a los
accionistas los estados financieros de la Compaa por el ao fiscal previo, junto con un reporte del Consejo de Administracin, los
cuales fueron aprobados. Los accionistas, una vez aprobados los estados financieros, determinaron la distribucin de las utilidades de
la Compaa del ao precedente. El 5% de las utilidades netas de la Compaa es ubicado en la reserva legal hasta que dicha reserva
sea igual a por lo menos el 20% del capital social de la Compaa. A partir del 26 de abril de 2016, la reserva legal histrica de la
Compaa es de Ps 414.3 millones. De aqu en adelante, el remanente del ingreso neto ser distribuido como sea determinado por la
Asamblea de Accionistas.
As mismo, mediante dicha Asamblea General Anual Ordinaria se aprob mantener como monto mximo de recursos que
podrn destinarse a la adquisicin de acciones propias la cantidad de Ps 48.6 millones, la cual en ningn caso se podr exceder el saldo
total de las utilidades netas de la Sociedad incluyendo las retenidas.
xiv. Controles Cambiarios Y Otras Limitaciones Que Afecten A Los Tenedores De Los Ttulos De Deuda Y/O Acciones
Actualmente el Gobierno mexicano no restringe la capacidad de personas o entidades mexicanas o personas o entidades en el
extranjero de convertir el Peso a Dlar o a cualquier otra moneda y viceversa. El gobierno mexicano puede reinstituir una poltica de
control de tipo de cambio restrictiva en el futuro que podra prevenir o restringir nuestro acceso para obtener o transferir Dlares con
respecto a cualquier pago de inters o de capital a nuestras obligaciones denominadas en Dlares, incluyendo nuestras obligaciones
de deuda y tambin podra tener un efecto adverso material en nuestra situacin financiera.
Impuesto sobre la renta en Mxico
El tratamiento fiscal de un Tenedor de las Acciones Comunes o de las Acciones Comunes representadas por ADRs, puede variar
dependiendo de la situacin particular del Tenedor.
Para propsitos fiscales en Mxico un individuo o corporacin que no satisface los requerimientos necesarios para ser
considerado como un residente en Mxico para efectos fiscales como se describe ms abajo, es considerado como un tenedor
extranjero. Para propsitos fiscales en Mxico, una persona es residente de Mxico si ha establecido su residencia en Mxico. Cuando
el individuo en cuestin tiene un hogar en otro pas, el individuo ser considerado como residente en Mxico si su centro de intereses
vitales est localizado en territorio mexicano. Eso estar forzado a ocurrir si (i) ms del 50% de su ingreso total realizado por dicho
individuo en el ao calendario es de una fuente mexicana, (ii) el centro principal de su actividad profesional est localizado en Mxico
o (iii) el individuo en cuestin es un ciudadano mexicano trabajando como un Oficial de los Estados Unidos Mexicanos, aun cuando el
centro principal de sus actividades profesionales est localizado fuera de Mxico. Una entidad legal es un residente de Mxico si fue
incorporada bajo las Leyes Mexicanas o si su administracin principal est localizada dentro de Mxico. Un establecimiento
permanente o base fija de una persona no residente ser requerida a cumplir con el pago de impuestos en Mxico con respecto a los
ingresos atribuibles a dicho establecimiento permanente de acuerdo con la ley aplicable.
Este resumen est basado en las leyes fiscales federales, regulaciones y obligaciones del convenio de Mxico vigentes al 15 de
abril 2016 las cuales estn sujetas a cambio. Tales leyes fiscales, sus regulaciones y obligaciones de tratamiento en Mxico son tambin
sujeto de varias interpretaciones, y la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico podra despus no estar de acuerdo con las
interpretaciones personales con anterioridad. Los anlisis siguientes no consideran todas las leyes fiscales de Mxico, las cuales
pueden ser relevantes a inversionistas particulares, ni consideran las reglas especiales de impuestos aplicables a ciertas categoras de
inversionistas o consecuencias fiscales bajo las leyes fiscales de cualquier estado o municipio de Mxico. Los posibles inversionistas de
las Acciones Comunes y ADRs, son exhortados a consultar sus propios consejeros fiscales en cuanto a las consecuencias fiscales en
Mxico, los E.U.A. cualquier otro pas sobre dicha inversin, propiedad y disposicin de las Acciones Comunes de las Acciones
Comunes representadas por ADRs incluyendo, en particular, el efecto de cualquier ley fiscal extranjera estatal o local.
Los E.U.A. y Mxico son parte de un convenio fiscal que evita el doble pago de impuestos y previene la evasin fiscal con
respecto a los ingresos que causen impuesto y el protocolo que las acompaa y que regula el intercambio de informacin en materia
de impuestos. En general el Tratado no tiene efectos adversos sobre los tenedores de ADRs y Acciones Comunes.

2. La Emisora
Disposicin de acciones comunes y ADRs
La venta u otra disposicin de acciones o valores que representan la propiedad de activos para no residentes, estn sujetas a
un impuesto en Mxico mientras (i) sean emitidos por un residente mexicano, o (ii) ms del 50% del valor contable de las acciones es
atribuible a propiedad inamovible localizada en Mxico.
Sin embargo, depsitos de Acciones Comunes en intercambio por ADRs y retiros de Acciones Comunes en intercambio por ADR
no sern causantes de impuestos mexicanos. La venta u otra disposicin de ADRs por un tenedor extranjero no sern sujetas de
impuestos en Mxico.
Las ventas u otras disposiciones de Acciones Comunes por un tenedor extranjero sern:
Sujetos de impuestos en Mxico a la tasa del 25% de la cantidad total de la transaccin, sin deduccin alguna. El comprador
de las Acciones Comunes est obligado a retener el impuesto solamente si es residente mexicano; en todos los dems casos,
el tenedor extranjero est obligado a pagar el impuesto directamente a las autoridades fiscales mexicanas; o
Sujetas a pagar impuesto bajo las leyes mexicanas, a la tasa del 35% sobre las ganancias obtenidas (si hay) mientras el tenedor
extranjero (i) tenga un representante en Mxico que cumpla con ciertos requerimientos de representacin y sea designado
antes de que la venta o disposicin se lleven a cabo, (ii) no sea un residente de un pas considerado como un paraso fiscal o
un pas con un sistema fiscal territorial en trminos de las provisiones de la ley del impuesto sobre la renta, y (iii) llene una
opinin auditada de la transaccin preparada por un contador pblico autorizado para tales propsitos por la Secretara de
Hacienda y Crdito Pblico. En este caso, el tenedor extranjero, estar obligado a pagar el impuesto a travs del
representante mexicano designado a las autoridades fiscales mexicanas; o
Gravadas a la tasa del 10% sobre la utilidad, siempre y cuando (i) la transaccin es llevada a cabo a travs de un Intermediario
Burstil autorizado de acuerdo con la Ley del Mercado de Valores. No se grava la operacin cuando el enajenante sea
residente de un pas con el que Mxico tenga celebrado un tratado para evitar la doble tributacin.
Sin embargo, bajo el Tratado, un tenedor extranjero que es elegible para obtener beneficios del tratado ser exento de las
leyes de impuestos mexicanas sobre ganancias realizadas en la venta u otra disposicin de las Acciones Comunes, mientras tal tenedor
extranjero no sea dueo, directa o indirectamente del 25% o ms de las acciones de la Compaa (incluyendo aquellas representadas
por ADRs) dentro del periodo de 12 meses precedentes de tal venta u otra disposicin.
Impuestos de herencia y donacin
Un Tenedor Extranjero no ser responsable en Mxico de impuestos a regalos, herencias u otros impuestos similares con
respecto a la tenencia de Acciones Comunes ADRs; siempre y cuando, dichos regalos, herencias o transferencias gratuitas de
Acciones Comunes pueden en ciertas circunstancias ser sujetas al Impuesto Sobre la Renta Federal en Mxico exigible al receptor. No
hay impuestos de timbres, por emisin, registro o similar exigibles a un tenedor extranjero con respecto a las Acciones Comunes o
ADRs.
EL RESUMEN ANTERIOR NO PRETENDE CONSTITUIR UN ANALISIS COMPLETO DE TODAS LAS CONSECUENCIAS FISCALES
RELACIONADAS A LA ADQUISICIN, PROPIEDAD Y DISPOSICIN DE NUESTRAS ACCIONES COMUNES ADRs. LOS COMPRADORES
POTENCIALES DE DICHAS ACCIONES DEBERN CONSULTAR A SUS PROPIOS ASESORES FISCALES EN RELACIN A LAS CONSECUENCIAS
FISCALES QUE LES PUEDAN APLICAR.

3. INFORMACIN FINANCIERA Y OPERATIVA

3. Informacin Financiera y Operativa
a) Informacin Financiera Seleccionada
En la siguiente tabla presentamos un resumen de Estados de Resultados, Balance General y otros datos financieros del 2015,
2014 y 2013 que han sido preparados tomando como base los estados financieros auditados del ejercicio 2015 y su comparativo 2014
y 2013, los cuales han sido preparados bajo NIIFs.
Los estados financieros consolidados de la Compaa por los aos terminados el 31 de diciembre de 2015, 2014 y 2013 se
presentan conforme a las NIIF emitidas por el IASB y estn expresados en este reporte en millones de pesos, excepto el nmero
promedio ponderado de acciones en circulacin.
Las operaciones de Scribe, se incorporan desde el 5 de junio del 2015.
Estado de Resultados Consolidado 2015 2014 2013

Ventas netas 16,974.2 12,298.9 11,717.4
Costo de ventas 13,901.4 9,940.3 9,358.9
Utilidad bruta 3,072.8 2,358.6 2,358.5
Gastos de administracin y venta 1,258.5 843.3 907.8
Otros (ingresos) gastos (186.4) (118.3) 43.0
Utilidad de operacin 2,000.7 1,633.7 1,407.7
Costos de financiamiento:
Intereses a cargo neto 628.6 278.6 249.2
Prdida cambiaria neta 955.4 331.6 37.6
Costo amortizado de instrumentos financieros 175.1 88.2 118.2
Valuacin de instrumentos financieros derivados. 7.4 0.1 (29.5)
Total costos de financiamiento 1,766.5 698.4 375.5
Participacin en los resultados de compaas asociadas 2.9 2.9 3.0
Utilidad (prdida) antes de Impuestos a la utilidad 237.1 938.1 1,035.2
Impuestos sobre la renta causado 128.0 183.1 126.7
Impuestos sobre la renta diferido (9.5) 99.7 52.1
Utilidad (prdida) neta consolidada. 118.6 655.3 856.3
Otras partidas de la utilidad integral 154.3 76.2 2.9
Utilidad (prdida) integral consolidada 272.9 731.5 859.2
Utilidad (prdida) neta por accin bsica y diluida 0.4 2.3 2.9
Nmero promedio ponderado de acciones en circulacin 289,958,522 289,958,522 289,958,522

Balance General Consolidado 2015 2014 2013

Efectivo y equivalentes de efectivo 2,844.3 1,333.2 1,363.9
Cuentas por cobrar 4,335.1 2,348.4 1,877.2
Impuestos por recuperar 2.2 26.6 15.3
Inventarios 2,278.2 1,417.1 1,216.2
Pagos anticipados y otros 53.9 44.2 45.5
Total activo circulante 9,513.6 5,169.4 4,518.1
Propiedad, planta y equipo, neto 17,691.3 12,921.2 12,376.2
Cuentas por cobrar a largo plazo 44.7 303.9 276.0
Otros activos 454 579.2 739.0
Total activos 27,703.6 18,973.7 17,909.3
Deuda a corto plazo incluyendo porcin circulante de la deuda
737.5 26.3 34.7
a largo plazo
Documentos por pagar 161.6 148.3 137.6
Beneficios a empleados 91.0 77.6 226.5
Proveedores 2,326.5 1,231.3 1,281.2
Gastos acumulados y otros 1,436.8 700.8 607.1
Total pasivo a corto plazo 4,753.4 2,184.3 2,287.1
Deuda a largo plazo 8,441.5 2,793.9 2,427.7
Documentos por pagar a largo plazo y otros 809.6 744.0 612.9
Impuestos diferidos 2,377.8 2,202.9 2,288.7
Total pasivo a largo plazo 11,628.8 5,740.8 5,329.3
Total pasivo 16,382.2 7,925.1 7,616.4
Capital contable 11,321.4 11,048.5 10,293.0
Total pasivo y capital contable 27,703.6 18,973.7 17,909.3
Otros Datos Financieros 2015 2014 2013

Recursos generados por actividades de operacin 3,208.0 907.2 1,448.7
Recursos (utilizados en) generados por actividades de
(33.0) (370.7) (997.5)
financiamiento
Recursos utilizados en actividades de inversin (1,874.8) (658.1) (371.8)
Inversin en activos fijos (383.5) (688.3) (477.1)
UAFIRDA 2,501.6 1,919.7 1,826.0
El anlisis y discusin de nuestra situacin financiera y resultados de operacin debern ser ledos en conjunto con nuestros
estados financieros consolidados auditados al 31 de diciembre de 2015, 2014 y 2013 as como la informacin presentada en Punto 3
Informacin financiera y operativa Informacin financiera seleccionada.
El anlisis y discusin siguiente contiene declaraciones futuras que involucran riesgos y salvedades. Nuestros resultados futuros
pueden diferir en forma importante de aquellos en los que presentamos declaraciones futuras como resultado de varios factores,
incluyendo aquellos detallados en Punto 1. Informacin General Factores de Riesgo.
Estados financieros consolidados
La Compaa est obligada a preparar sus estados financieros a partir del ejercicio de 2012 utilizando como marco normativo
contable las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF). Por lo que los estados financieros consolidados de Bio Pappel,
S.A.B. de C.V. y subsidiarias al 31 de diciembre de 2012 han sido preparados, por primera vez, de acuerdo con las NIIF emitidas por el
International Accounting Standards Board (IASB por sus siglas en ingls). Las NIIF incluyen todas las Normas Internacionales de

Contabilidad (NIC) vigentes, as como todas las interpretaciones relacionadas emitidas por el International Financial Reporting
Interpretations Committee (IFRIC), incluyendo aquellas emitidas previamente por el Standing Interpretations Committee (SIC) .
b) Informacin Financiera Por Lnea De Negocio, Zona Geogrfica Y Ventas De Exportacin
INFORMACIN POR SEGMENTOS
Manejamos nuestro negocio y presentamos los resultados de operacin en dos segmentos. La informacin por segmentos es
la siguiente:
PAPEL
Este segmento incluye la produccin y venta de papel para empaque (cajas y corrugado), papel peridico, papeles cafs y
papeles blancos de escritura en rollos y hojas. Este segmento incluye los resultados operativos de las divisiones Titn
Papel y Bio Pappel Scribe en Mxico y la divisin McKinley en Estados Unidos.
PRODUCTOS DE PAPEL
Este segmento incluye la produccin y venta de empaques corrugados, sacos, bolsas multicapa, papel cortado, cuadernos
y papeles especiales. Este segmento incluye los resultados operativos de la divisin Titn Empaques en Mxico, y Bio
Pappel Scribe en Mxico y Colombia.
En el 2015, las ventas de papel acumularon el 37% del total de las ventas netas y las ventas de productos de papel representaron
el 63% de las ventas netas.
Estimaciones contables y juicios
En la aplicacin de las polticas contables de la Compaa, la administracin regularmente debe hacer juicios, estimados y
supuestos sobre los importes en libros de los activos y pasivos. Los estimados y supuestos relativos se basan en la experiencia histrica
y otros factores que se consideran como relevantes. Los resultados reales podran diferir de dichos estimados.
En particular, la informacin sobre supuestos, incertidumbres de estimacin y juicios crticos en la aplicacin de polticas
contables que tienen el efecto ms significativo en los montos reconocidos en los estados financieros consolidados se describen a
continuacin:
Los supuestos clave de las pruebas por deterioro de los activos de larga duracin, utilizados en la determinacin del valor de
recuperacin de las diferentes unidades generadoras de efectivo.
La Compaa revisa la vida til estimada y los valores residuales de propiedades, planta y equipo al final de cada periodo
anual. Durante el periodo, no se determin que la vida y valores residuales deban modificarse, ya que de acuerdo con la evaluacin
de la administracin, las vidas tiles y los valores residuales reflejan las condiciones econmicas del entorno operativo de la Compaa.
Principales factores que afectan nuestros resultados de operacin y liquidez
Precios de nuestros productos
En 2015, las ventas de papel fueron el 37% de las ventas netas y las ventas de productos de papel fueron el 63% de las ventas
netas. El precio de los productos ha sido influenciado por varios factores, incluyendo:
La utilizacin de la capacidad instalada y los incrementos significativos en la capacidad de la industria;

Los precios de la fibra reciclada y de la celulosa;
El crecimiento de la demanda para el papel los productos de empaque como resultado del crecimiento de las economas
mexicana y estadounidense;
Fluctuaciones en el tipo de cambio entre el Peso y el Dlar;
Las tasas de inflacin prevalecientes en Mxico y E.U.A.;
Los niveles del precio del papel en los E.U.A.; y

Los precios internacionales prevalecientes para papel y empaque.
Papel para Empaque
Los precios para los productos de papel reflejan la oferta y la demanda as como los precios internacionales de papel. Durante
2015, 2014 y 2013, el precio promedio por tonelada mtrica aument 7.0%, aument 7.4%, y disminuy un 2.2% respectivamente,
principalmente debido a diferentes mezclas de productos y a diferentes tipos de cambio.
Papel Bond
Los precios para los productos de papel bond reflejan la oferta y la demanda as como los precios internacionales de papel.
Durante 2015 los precios promedio por tonelada mtrica incrementaron 3.7%. Durante 2014 los precios promedio por tonelada
mtrica declinaron un 0.6%. Durante 2013 los precios promedio por tonelada mtrica declinaron un 3.6%.
Papel Peridico
Los precios de papel peridico reflejan la oferta y la demanda as como los precios de papel internacional. Durante el 2015 los
precios promedios por tonelada mtrica aumentaron 0.9%. Durante 2014 los precios promedios por tonelada mtrica declinaron un
4.7%. Durante 2013 los precios promedios por tonelada mtrica declinaron un 1.5%.
Productos de Papel
Los precios de los productos de empaque fluctan de acuerdo con la oferta y la demanda as como los precios internacionales.
En 2015 el precio promedio por tonelada mtrica aument 4.4%. En 2014 el precio promedio por tonelada mtrica aument un 2.2%.
En 2013 el precio promedio por tonelada mtrica aument un 4.9%.
Con relacin a los precios de venta de Scribe no se presenta un comparativo por ser el primer periodo (7 meses) que consolida
con Bio Pappel.
La Industria del Papel y Empaque se ve afectada por la capacidad utilizada, los precios y la ciclicidad
El consumo global de papel y empaques se ha incrementado significativamente en los ltimos aos. Debido a este crecimiento
en el consumo, los productores han experimentado perodos de insuficiente capacidad para la demanda creciente de estos productos,
llevando a incrementar los mrgenes de operacin. Estos perodos han sido seguidos por perodos de incrementos a la capacidad
instalada, que han resultado con menores porcentajes de capacidad utilizada y menores precios de venta internacionales, llevando a
una disminucin en los mrgenes de operacin.
Esperamos que las tendencias cclicas en los precios de venta internacionales y los mrgenes de operacin relacionados a los
cambios en la capacidad instalada probablemente persistan en el futuro, principalmente debido al impacto de los siguientes factores:
Tendencias cclicas en los negocios en general y los movimientos en la economa que producen oscilaciones en la demanda
del papel y empaque;
Durante los perodos de baja demanda, la estructura de costos fijos altos debido a la alta inversin en activos fijos en la
industria del papel lleva a los productores a una agresiva competencia en los precios para llevar al mximo la utilizacin de
su capacidad instalada;
Adiciones importantes a la capacidad, ya sea por expansin o construccin o por la consolidacin de las industrias, llevan una
curva de aprendizaje y estn basadas sobre estimaciones futuras en la demanda; y
Como la competencia en los productos de papel y empaque esta generalmente enfocada a los precios, ser un productor de
bajo costo es crtico para mejorar la rentabilidad, esto favorece a los productores con mayor capacidad instalada que
maximice las economas de escala pero la construccin de plantas de alta capacidad dara como resultado un incremento
significativo en la capacidad que podra rezagar el crecimiento de la demanda.

Durante los ltimos aos la industria del papel y empaque en Norteamrica ha experimentado cambios significativos,
consolidaciones de los principales competidores, as como restructuraciones financieras que le han permitido mejorar su situacin
financiera, adems han tratado de balancear la oferta con la demanda a travs de paros tcnicos o de capacidades no eficientes lo
que le ha permitido a la industria recuperar los precios de sus productos y mejorar su rentabilidad.
Utilizacin de capacidad instalada
Nuestras operaciones tienen costos fijos altos. Por ello, para obtener costos bajos unitarios de produccin y mantener
mrgenes adecuados de operacin, buscamos sostener un alto porcentaje de utilizacin de la capacidad instalada en todas nuestras
plantas productivas.
En la tabla siguiente mostramos los porcentajes de capacidad utilizada de las plantas productivas, por nuestros principales
productos y por los aos terminados al 31 de diciembre de 2015, 2014 y 2013.
2015 2014 2013

Papel para Empaque (1) 89% 89% 92%
Papel Peridico y Papel Bond 55% 71% 73%
Cajas Corrugados (2) 74% 80% 75%
Sacos Multicapas (2) 51% 50% 52%
Papel cortado 68% 56% 49%
Cuadernos 52% 0% 0%
(1) La capacidad de utilizacin se calcul basndose en una produccin de 7 das por semana y tres turnos.
(2) La capacidad de utilizacin se calcul basndose en una produccin de 6 das por semana y dos turnos.
Efecto de las fluctuaciones en los precios de las materias primas
Las fluctuaciones en los precios para el OCC, ONP y Celulosa adquirida, que son la principal Materia Prima utilizada en la
elaboracin del papel tienen efectos importantes en nuestros costos de venta y los precios de nuestros productos.
Costos de fibra reciclada
El OCC y el ONP son las principales materias primas utilizadas en la produccin de nuestros productos de papel. En el 2015, el
OCC, el ONP y otras fibras recicladas representaron aproximadamente el 32% del costo de ventas consolidado. El costo del OCC y de
ONP que importamos de E.U.A. vara de acuerdo con los precios internacionales de mercado, que flucta dependiendo de la oferta y
demanda y el tipo de cambio del dlar. Los precios del OCC y ONP en Mxico, tienden a seguir los movimientos en los precios en los
Estados Unidos, pero son generalmente ms bajos debido a que el OCC y ONP nacionales pagan menos flete y por su cercana a nuestra
planta productiva.
Costo de celulosa
Derivado de la adquisicin de Scribe, la celulosa representa un 11% del costo de ventas consolidado. El costo de la celulosa
adquirida varia de acuerdo con los precios internacionales dependiendo de la oferta y demanda y de acuerdo al tipo de cambio del
dlar.
Costos de energa
El costo de energa representa aproximadamente el 11% del costo de produccin. Las fbricas que producen papel consumen
cantidades importantes de energa. Compramos el 38.3% de las necesidades de energa elctrica en Mxico (22% a CFE, 2.2% Energa
Elctrica Elica y 14.1% a otros proveedores de energa elctrica), el 4.5% de las necesidades de la energa la generamos con
combustleo y el 57.2% de las necesidades de la energa la generamos con gas natural que compramos bajo contratos de largo plazo
y que garantizan el abastecimiento de energticos a precios que se han incrementado histricamente conforme a la tasa de inflacin
en Mxico, a los precios internacionales del petrleo y del gas, as como a la variacin del tipo de cambio contra el dlar. En los Estados
Unidos, la planta localizada en Prewitt, Nuevo Mxico es abastecida 100% de una cooperativa de electricidad rural a precios bajos en
un contrato a largo plazo. Las instalaciones de conversin compran su energa directamente a la CFE.
Demanda de nuestros productos en Mxico, Estados Unidos y Colombia
Vendimos papel y productos de papel en Mxico, Estados Unidos y Colombia. La siguiente tabla es la informacin geogrfica
para los perodos indicados:
2015 2014 2013

Mxico 24,398.1 18,040.8 16,757.3
Estados Unidos de Amrica 2,331.6 2,406.4 2,227.3
Colombia 308.3 0 0
Eliminaciones (10,063.8) (8,148.3) (7,267.2)
Total Consolidado 16,974.2 12,298.9 11,717.4
En el 2015:
Aproximadamente el 71% de las ventas netas de papel fue a clientes localizados en Mxico y el resto fue a clientes
localizados en los Estados Unidos y Colombia.
Aproximadamente el 94% de las ventas netas de empaques fue a clientes localizados en Mxico.
Como una Compaa con gran parte de sus ventas en Mxico (85.7% aproximadamente en el 2015), estamos y estaremos
afectados significativamente por las condiciones econmicas del pas porque nuestros productos son usados en un rango muy amplio
de consumidores en los ramos de manufactura, agricultura, productos industriales y consumidor final.
En relacin a nuestras ventas en los Estados Unidos nuestros resultados han sido y continuarn siendo afectados por las
condiciones econmicas de ese pas, ya que una gran porcin de produccin de papel es usada para producir cajas corrugadas que
empacan productos en los ramos de manufactura, agricultura y productos industriales.
En Mxico el PIB creci un 2.5% en 2015, 2.3% en 2014 y un 1.3% en 2013.
Efectos del nivel de endeudamiento y de las tasas de inters
Al 31 de diciembre de 2015, la deuda financiera consolidada fue de Ps 9,179.1 millones. Como resultado de este nivel de
endeudamiento, la Compaa incurri en gastos financieros de Ps 684.2 millones en 2015, Ps 328.2 millones en 2014, de Ps 283.6
millones en 2013, teniendo una tasa promedio de 9.2% anual en dlares.
Efectos de las fluctuaciones en los tipos de cambio entre el peso y el dlar
Los resultados de operacin y situacin financiera han sido, y continuarn siendo, afectados por los porcentajes de depreciacin
o apreciacin del peso contra el dlar porque:
Una parte de las ventas netas estn denominadas en Dlares o estn ligadas al dlar;
Tenemos cuentas por pagar, que requieren ser pagadas en Dlares tales como deuda, proveedores y gastos financieros;
Las operaciones de nuestra subsidiaria, Bio Pappel International son efectuadas en los Estados Unidos; y
Los costos de algunas materias primas, principalmente importaciones de OCC, ONP, celulosa blanca, gas natural y ciertos
productos qumicos requeridos en los procesos productivos, son en Dlares o estn ligados al dlar.
Aproximadamente el 12.3% de las ventas fueron hechas en Dlares y el 2% en Pesos Colombianos durante el 2015 y el
remanente de las ventas est basado en precios internacionales. Histricamente, los costos de produccin en Mxico han sido hechos
en pesos, aunque substancialmente todos las ventas, costos y gastos de Bio Pappel International son hechos en Dlares. Durante el
2015 considerando la inclusin de Scribe, el 44% del costo consolidado de venta fue hecho en Dlares o estn ligadas al dlar
excluyendo los costos de Bio Pappel International. En 2015, el peso se depreci un 17.7% contra el dlar, en 2014, el peso se depreci
un 12.8% contra el dlar, y en 2013, el peso se depreci un 0.6% contra el dlar.
Una devaluacin del peso contra el dlar generalmente resulta en recibir ms pesos por cada una de las ventas en Dlares,
pero los costos basados en Dlares aumentan en trminos de pesos. Adems, una depreciacin del peso contra el dlar beneficia al
sector exportador que consume nuestros productos de caja corrugado.
Por el contrario, una apreciacin del peso contra el dlar generalmente afecta negativamente al sector exportador que
consume nuestros productos de empaque corrugado.
Al 31 de diciembre de 2015, el 75.2% de toda la deuda estaba denominada en Dlares. Como resultado, cuando el peso se
devala contra el dlar puede ocurrir los siguiente:
Los costos por intereses de la deuda denominada en Dlares, en trminos de pesos, se incrementan y afectan
negativamente los resultados netos y el flujo de operacin;
El monto de la deuda denominada en Dlares, expresada en pesos se incrementa; contrariamente, cuando el peso se
recupera (aprecia) contra el dlar;
Por el contrario, cuando el peso se aprecia contra el dlar puede ocurrir los siguiente:
Los costos por intereses de la deuda denominada en Dlares en pesos disminuye, con efectos positivos en nuestros
resultados netos;
Las cantidades por la deuda denominada en Dlares en pesos disminuye.
No tenemos contratos de cobertura cambiaria porque no creemos que sean efectivos para la Compaa. La compaa tiene
como poltica asumir los efectos de riesgo de tipo de cambio con los resultados de sus operaciones.
Efectos de la inflacin en nuestros resultados
Los resultados de operacin y situacin financiera han sido, y continuarn siendo, afectadas por las tasas de inflacin en Mxico
porque una parte significativa de los costos y gastos son hechos en pesos en Mxico y son sujetos a presiones inflacionarias, mientras
la mayor parte de las ventas son denominadas en Dlares o estn relacionadas con el Dlar, y se hacen a precios fijados por referencia
a precios del mercado internacional.
Efecto de impuestos en nuestras utilidades
De acuerdo con las leyes de impuestos en Mxico, estamos sujetos al impuesto sobre la renta, y participacin de los
trabajadores en las utilidades.
Impuesto sobre la renta (ISR))
Hasta el 31 de diciembre de 2013, la Compaa caus el ISR en forma consolidada con sus subsidiarias mexicanas, en la
proporcin en que es propietaria de las acciones con derecho a voto de las subsidiarias. La proporcin se calcul de acuerdo con la
participacin accionaria promedio diaria que la sociedad controladora mantena durante el ejercicio en sus subsidiarias.
Los resultados fiscales de las subsidiarias se consolidaban al 100% de la proporcin antes mencionada para 2013, y el resultado
fiscal de la controladora tambin se consolidaba al 100% para 2013. Los pagos provisionales de ISR tanto de Bio Pappel como de sus
subsidiarias, se calculan como si las Compaas no hubieran optado por la consolidacin fiscal. Del impuesto que resulte en cada uno
de los pagos provisionales entregarn a la sociedad controladora el que corresponda a la participacin consolidable en el perodo de
que se trate.
La compaa determin una utilidad fiscal consolidada de Ps. 815.0 millones en 2013, contra la cual se amortizaron prdidas
fiscales consolidadas de ejercicios anteriores. Con base en sus proyecciones financieras y fiscales, la Compaa determin que el
impuesto que esencialmente pagar en la mayora de las empresas en el futuro ser el ISR y, por lo tanto, ha reconocido ISR diferido.
El resultado fiscal difiere del resultado contable debido a las diferencias de carcter temporal y permanente, las primeras originadas
de la comparacin de saldos contables y valores fiscales de cada una de las cuentas de activos y pasivos del balance general, as como
de aquellas partidas que slo afectan el resultado contable o fiscal.

Prdidas fiscales por amortizar e impuesto al activo recuperable
La siguiente tabla nos muestra los montos de prdidas fiscales al 31 de diciembre de 2015 y su fecha de expiracin. Dichas
prdidas son susceptibles de amortizarse en el futuro contra utilidades fiscales.
Prdidas Impuesto al
Ao de
fiscales por activo
expiracin
amortizar recuperable
2016 47.3 0.3
2017 13.2 0.3
2018 6.0 0
2019 0 0
2020 1.3 0
2021 115.3 0
2022 4.5 0
2023 109.2 0
2024 597.4 0
2025 583.9 0
Total 1,478.10 0.6
En millones de pesos
Participacin de los trabajadores en las utilidades (PTU)
La Compaa est sujeta al pago de la PTU, la cual se calcula aplicando los procedimientos establecidos en la Ley del Impuesto
Sobre la Renta.
Durante 2015, la Compaa y sus subsidiarias causaron una PTU neta de Ps. 8.3 millones por este concepto, en 2014, Ps. 5.3
millones, y en 2013 Ps. 6.2 millones.
c) Informe de Crditos Relevantes
Bio Pappel anunci el pago anticipado de sus Titulos de Deuda con vencimiento en 2016 por EU$200 millones.
El 28 de mayo de 2015 se anunci que como parte de nuestra estrategia financiera, se eligi pagar anticipadamente la totalidad
de nuestros Titulos de Deuda con vencimiento en 2016 (Step Up Rate Senior Guaranteed Notes due 2016) emitidos el 27 de agosto de
2009. El principal insoluto ascenda a la suma de EU$200 millones y para lo cual, en esa fecha la Emisora ya haba depositado con el
fiduciario respectivo la totalidad de los fondos necesarios para la satisfaccin y liberacin de las Notas.
Bio Pappel firm crdito sindicado por US$255 millones.
El 25 de mayo de 2015, Bio Pappel, junto con diversas subsidiarias en su carcter de garantes, celebr un contrato de crdito a
largo plazo (el "Crdito") por aproximadamente EU$255 millones de dlares, cuyo destino fue el pago anticipado de su Deuda con
vencimiento en el 2016 y el pago de una parte del precio por la adquisicin de las acciones de Corporacin Scribe, S.A.P.I. de C.V. y
subsidiarias.
El Crdito se dispuso al 60% en pesos y el 40% en dlares. Credit Suisse AG, Cayman Islands Branch fungi como Agente
de Banca Mltiple, Grupo Financiero Inbursa y Banco Nacional de Comercio Exterior, S.N.C., Bancomer, entre otros. Ciertos Activos
Fijos se encuentran en garanta de este crdito.

Los vencimientos anuales de las deudas a largo plazo son los siguientes:
2015 2014 2013

2015 0 0 26.6
2016 737.5 2,793.9 2,401.1
2017 947.2 0 0
2018 947.2 0 0
2019 947.2 0 0
2020 5,600.0 0 0
Total 9,179.0 2,793.9 2,427.7
El total de la deuda clasificada por los principales tipos de financiamiento es como sigue:
31 de diciembre de
2015 2014 2013
Senior Guaranteed Notes Due 2016 (1) 0 2,793.9 2,401.1
GE Capital CEF Mexico 0 26.3 61.3
Credit Suisse 4,023.7 0 0
Senior Unsecured Notes 2020 5,122.8 0 0
Multibanca Colpatria 16.4 0 0
Bancolombia 16.1 0 0
Total 9,179.0 2,820.2 2,462.4
(1) Senior Guaranteed Notes Due 2016 descritos anteriormente.
Lneas de crdito
Actualmente Bio Pappel tiene una lnea de crdito de factoraje con Bancomer y otros Bancos de Ps 450 millones.
d) Comentarios Y Anlisis De La Administracin Sobre Los Resultados De Operacin Y Situacin Financiera De La Emisora
El anlisis y discusin de nuestros estados financieros y resultados de operacin han sido preparados para presentar lo
siguiente:
Un breve panorama de la Compaa y los principales factores que influyeron en nuestros resultados de operacin,
situacin financiera y liquidez;
Una revisin de nuestra presentacin financiera y principales polticas contables;
Un anlisis de los principales factores que influenciaron nuestros resultados de operacin y liquidez;
Un anlisis de avances de factores que pudieran haber afectado de manera importante nuestros resultados de
operaciones, situacin financiera y liquidez;
Un anlisis comparativo de nuestros resultados de operaciones para los aos terminados el 31 de diciembre de 2015 y
2014;
Una discusin de nuestra liquidez y recursos de capital, incluyendo nuestros cambios en la posicin financiera para los
aos terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014 y nuestra deuda a largo plazo; y
Una discusin de nuestras inversiones de capital y nuestros compromisos contractuales.

i. Resultados De La Operacin
La siguiente explicacin de los resultados de operacin est basada en nuestros estados financieros consolidados auditados
preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Informacin Financiera.
En la siguiente informacin, las referencias al incremento o disminucin en cualquier ao son hechas por comparacin con el
correspondiente ao anterior, excepto cuando el texto indique otra cosa.
El siguiente cuadro muestra la informacin financiera consolidada por los tres aos terminados al 31 de diciembre de: 2015,
2014 y 2013.
Ao terminado
al 31 de diciembre de
2015 2014 2013
Venta Netas 16,974.2 12,298.9 11,717.4
Costo de Ventas 13,901.4 9,940.3 9,358.9
Utilidad bruta 3,072.8 2,358.6 2,358.5
Gastos de Venta, Administracin y Generales 1,258.5 843.3 907.8
Otros (Ingresos) Gastos (186.4) (118.3) 43.0
Utilidad (Prdida) de Operacin 2,000.7 1,633.7 1,407.7
Costo de Financiamiento
Gastos por Intereses Neto 803.7 366.8 367.4
(Utilidad) Prdida Cambiaria Neta 955.4 331.6 37.6
Efectos en la valuacin de instrumentos derivados 7.4 0.1 (29.5)

Total costos de Financiamiento 1,766.5 698.4 375.5
Participacin en la utilidad de Compaas
2.9 2.9 3.0
asociadas
Utilidad (Prdida) antes de impuestos a la utilidad 237.1 938.1 1,035.2
Impuestos sobre la renta causado 128.0 183.1 126.7
Impuestos sobre la renta diferido (9.5) 99.7 52.1
Utilidad (Prdida) Neta Consolidada 118.6 655.3 856.3

La siguiente tabla muestra la informacin financiera por segmentos de negocios por cada uno de los tres aos terminados al
31 de diciembre de:
2015
Productos de Total
Papel Segmentos Eliminaciones
papel consolidado
Ventas a clientes externos 6,196.3 10,777.9 16,974.2 0 16,974.2
Ventas entre el propio segmento 2,031.2 2,830.7 4,861.9 (4,861.9) 0
Ventas intersegmentos 754.1 467.5 1,221.6 (1,221.6) 0
Transferencias papel intersegmentos 3,980.2 0 3,980.2 (3,980.2) 0
Total 12,961.9 14,076.1 27,038.2 (10,063.8) 16,974.2
2014
Productos de Total
papel consolidado
Ventas intersegmentos 625.6 417.5 1,043.1 (1,043.1) 0
Total 10,832.5 9,614.7 20,447.2 (8,148.3) 12,298.9
2013
Productos de Total
papel consolidado
Ventas intersegmentos 254.6 320.6 575.2 (575.2) 0
Total 10,447.8 8,536.8 18,984.6 (7,267.2) 11,717.4
Ao terminado el 31 de Diciembre de 2015 comparado con el ao terminado el 31 de Diciembre de 2014
Ventas Netas
Las ventas netas consolidadas en 2015 aumentaron en 4,675.2 millones lo que representa un 38.0%. El efecto de la
incorporacin de Scribe es de 4,010.4 millones lo que representa un 32.6 %. El efecto sin Scribe fue 664.9 millones que equivale a un
5.4 %. En base a anlisis internos de rentabilidad Bio Pappel ha determinado que su operacin se divide en dos segmentos: segmento
papel y productos de papel. Los incrementos de ventas a nivel de segmentos con la incorporacin de Scribe son de la siguiente manera:
el segmento papel increment en 1,021.2 millones, el segmento de productos de papel increment en 3,654.0 millones.
El volumen de embarques consolidado aument un 18.5% equivalentes a 226.3 mil toneladas mtricas de las cuales 215.8
corresponden a la incorporacin de Scribe, y 10.5 mil toneladas mtricas sin Scribe.
El precio de venta unitario promedio consolidado increment un 16.5%. La inclusin de Scribe particip con un efecto favorable
del 12.0%. Sin Scribe incrementaron en un 4.5%.

Costo de Ventas
El costo de ventas consolidado aument en 3,961.1 millones lo que equivale a un 39.8%. El efecto de la incorporacin de Scribe
es de 3,407.3 millones lo que representa un 34.3%. El efecto sin Scribe fue 553.8 millones de pesos lo que equivale a un 5.6%. A nivel
de costo unitario promedio de trimestre a trimestre se observa un incremento del 18.0%, representando la incorporacin de Scribe el
13.3% y sin Scribe un 4.7%.
Utilidad Bruta y Margen Bruto
La utilidad bruta increment en 714.1 millones lo que equivale a un 30.3%. El efecto de la incorporacin de Scribe fue de 603.0
millones, y sin Scribe la utilidad bruta se increment en 111.1 millones. El margen bruto disminuy de un 19.2% en 2014 a un 18.1%
en 2015.
Gastos de Administracin y Venta
Los gastos de administracin y venta se incrementaron en 415.2 millones lo que equivale a un 49.2%. El efecto de Scribe fue de
302.9 millones. Sin Scribe se incrementaron en 112.2 millones principalmente en seguros y fianzas, honorarios y otros menores. Los
gastos de administracin y venta como un porcentaje de las ventas netas aumentaron a un 7.4% en el 2015 comparado con 6.9% en
el 2014.
Utilidad antes de otros ingresos y gasto neto
La utilidad antes de otros ingresos y gastos neto se increment en 299.0 millones lo que representa un incremento del 19.7%.
El efecto de Scribe fue de 302.9 millones. Sin Scribe se tuvo una disminucin de 1.1 millones. El margen de operacin disminuy al
10.7% en el 2015 comparado con un 12.3% en el 2014.
Otros ingresos y/o gasto neto
Los otros ingresos netos fueron de 186.4 millones en 2015 comparados con otros ingresos netos de 118.3 millones en 2014.
En 2015, el rubro ms relevante es el ajuste al precio de la compra de Scribe por 161 millones compensados por otros conceptos
desfavorables. En el 2014 el rubro ms relevante fue el registro del siniestro de Atenquique.
El costo de financiamiento en el 2015 se increment en 1,068.0 millones lo que representa un incremento de 152.9%. El
efecto de la incorporacin de Scribe fue de 845.6 millones. Sin Scribe se tuvo un incremento de 222.4 millones lo que represent un
incremento de 31.8%.
Impuestos a la utilidad
Los impuestos a la utilidad fueron un gasto de 118.5 millones en el 2015, comparados con un gasto de 282.8 millones en el
2014, principalmente por los impuestos diferidos.
Utilidad neta consolidada
La utilidad neta fue de 118.6 millones en el 2015, comparada con una utilidad neta de 655.3 millones en el 2014, principalmente
por el efecto desfavorable de 624 millones en la fluctuacin cambiaria. La utilidad neta como porcentaje de las ventas netas fue de
0.7% en el 2015 comparada con un 5.3% en el 2014.
Utilidad integral consolidada
La utilidad integral fue de 272.9 millones en el 2015, comparada con una utilidad integral de 731.5 millones en el 2014. Como
se mencion en el prrafo anterior el efecto mayor fue por la fluctuacion cambiaria .La utilidad integral como porcentaje de las ventas
netas fue de 1.6% en el 2015 comparada con un 5.9% en el 2014.

Ao terminado el 31 de Diciembre de 2014 comparado con el ao terminado el 31 de Diciembre de 2013
Ventas Netas
Las Ventas Netas consolidadas en 2014 aumentaron en Ps 581.5 millones lo que representa un 5.0%. El segmento Papel
contribuy con un incremento del 2.1% equivalente a Ps 107.6 millones, y en el segmento Productos de Papel de un 7.1% equivalente
a Ps 473.9 millones.
El volumen de Embarques Consolidado increment 1.2% equivalentes a 14.2 mil toneladas mtricas en el 2014. El segmento
de Papel contribuy con una disminucin del 19.7%, compensado con un incremento del 35.3% en el segmento de Productos de Papel.
Lo anterior origin un efecto neto favorable en ventas por Ps 147.1 millones.
El Precio de Venta Unitario promedio aument un 3.7% en el 2014. Lo anterior, origin un efecto favorable en las ventas
consolidadas de Ps 434.5 millones.
Costo de ventas
El Costo de Venta Unitario Promedio aument un 5.0% en el 2014 principalmente en la materia prima y otros costos variables
y fijos debido a mayor volumen de 14.2 mil toneladas mtricas.
Utilidad Bruta y Margen Bruto
La Utilidad Bruta de 2014 se mantuvo igual a la de 2013. El Margen Bruto aument de un 20% en 2012 a un 19.2% en 2013.
Gastos de Administracin y Venta
Los Gastos de Administracin y Venta disminuyeron un 7.1% en 2014 equivalentes a Ps 64.5 millones, principalmente en la
Reserva de Cuentas Incobrables. Los Gastos de Administracin y Venta como un porcentaje de las Ventas Netas disminuyeron a un
6.9% en el 2014 comparado con 7.7% en el 2013.
Otros Ingresos, Neto
Los Otros Productos Netos fueron de Ps 118.3 millones en 2014 comparado con Ps 43.0 millones de Otros Gastos en el 2013.
En 2014, los rubros que se incluyen son: Recuperacin de Siniestros por Ps 152.0 millones compensado con Ps 33.7 millones de Otros
Gastos. En el 2013, los rubros que se incluyen son: Prdida en Venta de Activo Fijo por Ps 4.5 millones y Ps 38.5 millones de Otros
conceptos.
Utilidad de Operacin
La Utilidad de Operacin fue de Ps 1,633.7 millones en 2014 comparado con Ps 1,407.7 millones en 2013, debido a la
recuperacin de siniestros principalmente. El margen de operacin aument al 13.3% en el 2014 comparado con un 12.0% en el 2013.
La Utilidad de Operacin para el segmento de Productos de Papel se increment a Ps 1,096.7 millones en 2014 comparada con
Ps 789.4 millones en el 2013. El margen operativo de este segmento fue un 15.4% en el 2014, al compararlo contra el 11.9% en el
2013.
El Costo de Financiamiento en el 2014 fue de Ps 698.4 millones lo que represent un incremento del 86.0% con relacin a Ps
375.5 millones en 2013. Esto fue principalmente, como consecuencia de la devaluacin del peso en un 12.8%, lo que origin una
perdida cambiaria de Ps 331.6 millones en el 2014 comparada con una ganancia cambiaria de Ps 37.6 millones en el 2013 cuyo cargo
neto a resultados fue de 294.0 millones.

Impuestos a la utilidad
Los Impuestos a la Utilidad fueron un gasto de Ps 282.8 millones en el 2014, comparados con un gasto de Ps 178.8 millones en
el 2013. La tasa efectiva en 2014 fue de un 30% comparada con un 18% en el 2013.
Utilidad neta consolidada
La Utilidad neta fue de Ps 655.3 millones en el 2014, comparada con una utilidad neta de Ps 856.3 millones en el 2013
principalmente por mayores costos de financiamiento e impuestos. La Utilidad neta como porcentaje de las Ventas Netas fue de 5.3%
en el 2014 comparada con un 7.3% en el 2013.
Utilidad integral consolidada
La Utilidad integral fue de Ps 731.5 millones en el 2014, comparada con una utilidad integral de Ps 859.2 millones en el 2013.
La Utilidad integral como porcentaje de las Ventas Netas fue de 5.3% en el 2014 comparada con un 7.3% en el 2013.
ii. Situacin Financiera, Liquidez Y Recursos De Capital
Nuestros principales requerimientos de recursos de liquidez consisten en los siguientes:
Requerimientos de capital de trabajo;

El servicio de la deuda; e
Inversiones de capital para incremento de nuestra capacidad instalada y en proyectos que nos permitan reducir costos.
Nuestros principales recursos de liquidez han consistido histricamente en:
Flujo de efectivo de actividades de operacin;

Arrendamientos financieros;
Financiamientos de proveedores de maquinaria;
Prstamos bancarios;
Lnea de factoraje de cartera de clientes;
Emisin de deuda en los mercados internacionales.
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 el efectivo y equivalentes de efectivo fueron Ps 2,844.3 millones y Ps 1,333.2 millones
respectivamente. Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 tuvimos un capital neto de trabajo (activos circulantes menos pasivos circulantes)
de Ps 4,760.3 millones y Ps 2,985.1 millones respectivamente, el cual incluye el efectivo e inversiones temporales.
Creemos que el efectivo generado por las actividades de operacin ser el adecuado para solventar los requerimientos de
servicio de la deuda, inversin en activos fijos y necesidades de capital de trabajo en el futuro previsible. El desempeo operativo
futuro y la capacidad para dar servicio a la deuda estn sujetos a condiciones futuras econmicas y financieras del negocio y otros
factores muchos de los cuales estn fuera de nuestro control.
Cambios en la situacin financiera
Recursos Netos Generados (Utilizados) en Actividades de Operacin
Los recursos netos generados en las actividades de operacin fueron Ps 3,208.0 millones en 2015, Ps 907.2 millones en
2014 y Ps 1,448.7 millones en 2013.

A continuacin se presenta un Anlisis de los Orgenes y Aplicaciones de recursos durante 2015 tomando como base el
Estado de Flujos de Efectivo:
Orgenes
El flujo neto de efectivo generado por las actividades de operacin fue de: 2,657.2
Disminucin en Capital Neto de Trabajo 550.8
Deuda Bancaria 3,989.2
Recuperacin de Adeudos 325.0
Total Origen 7,522.2
Aplicaciones
Adqusicin de Scribe 1,929.5
Inversin en Activos Fijos 383.5
Pagos de deudas e Intereses 3,698.0
Incremento en Bancos 1,511.2
Total Aplicacin 7,522.2
Millones
Durante 2015 destaca lo siguiente:
El Capital Neto de Trabajo disminuy principalmente por disminuciones en Inventarios, cuentas por cobrar y en el pago a
proveedores.
En Junio 2015 se realiz la adquisicin de Scribe.
A continuacin se presenta un anlisis de los Orgenes y Aplicaciones de recursos durante 2014 tomando como base el Estado
de Flujos de Efectivo:
Orgenes
El flujo neto de efectivo generado por las actividades de operacin fue de: 2,124.3
Disminucin de efectivo al cierre 1,216
Total Origen 2,245.9
Aplicaciones
Incremento en el Capital Neto de trabajo 1,217.1
Inversin en Activos Fijos y otros conceptos 688.3
Pagos de deudas e Intereses 340.6
Incremento en efectivo al cierre 0
Total Aplicacin 2,245.9
Millones
Durante 2014 destaca lo siguiente:
El Capital Neto de Trabajo se increment principalmente por incrementos en Inventarios, Cuentas por Cobrar y en el Pago
a Proveedores.
Recursos netos utilizados en actividades de financiamiento
Los resursos netos utilizados en actividades de financiamiento fueron Ps 33.0 millones en el 2015, Ps 370.7 millones en el 2014
y 997.5 millones en el 2013.
En el 2015, los recursos netos utilizados en actividades de financiamiento en base consolidada, consistieron principalmente en
el pago de las Notas 2016, contratacin de un Crdito Sindicado y Pagos de Intereses.

En el 2014, los recursos netos utilizados en actividades de financiamiento en base consolidada, consistieron principalmente en
pagos de intereses de la deuda a largo plazo.
En el 2013, los recursos netos utilizados en actividades de financiamiento en base consolidada, consistieron principalmente en pago
anticipado de US$50 millones de la deuda y pago de intereses de la deuda a largo plazo.
Recursos netos generados (utilizados) en actividades de inversin
Las actividades de inversin utilizaron recursos netos por Ps 1,874.8 millones en el 2015, Ps 658.1 millones en el 2014 y Ps
371.8 millones en el 2013.
En el 2015 los recursos utilizados por las actividades de inversin, consistieron en la compra de maquinaria y equipo por Ps
383.5 millones y la aquisicin de Scribe por Ps 1,929.5 millones, compensados principalmente por Ps 325.0 millones de cobro a Grupo
Bio Pappel, desinversin de propiedad, planta y equipo por Ps 81.5 millones y cobros de intereses por Ps 31.6 millones.
688.3 millones, compensados parcialmente por desinversin de propiedad, planta y equipo por Ps 7.3 millones y cobros de intereses
por Ps 22.9 millones.
477.1 millones, compensados parcialmente por desinversin de propiedad, planta y equipo por Ps 68.5 millones y cobros de
intereses por Ps 36.8 millones.
iii. Control Interno
De acuerdo con el artculo 28 de la Ley del Mercado de Valores, el Consejo de Administracin es responsable de mantener el
Sistema de Control Interno.
El Consejo de Administracin de la Compaa cuenta con un comit de Auditora y Prcticas Societarias (CAPS), entre cuyas
funciones principales estn: la evaluacin del desempeo de los auditores externos, la evaluacin del desempeo de los auditores
internos; evaluar el alcance y los resultados de las diferentes auditoras internas o externas de tipo contables, fiscales y financieras
practicadas a la Compaa; supervisar las polticas administrativas, contables y de control interno de la Compaa, verificando que se
apliquen en forma consistente y que la informacin financiera que se genere y sea presentada por el Director General refleje en forma
razonable la situacin financiera de la Compaa y los resultados de su operacin; pudiendo proponer al Consejo de Administracin
cambios a dichas polticas.
La Direccin General opera y mantiene el Sistema de Control Interno a travs de las Direcciones de los Grupos de Negocios y
con el apoyo de la Direccin Financiera y de Administracin (Gerencias de Contralora, Auditora Interna y Sistemas), y de la Direccin
de Sustentabilidad, en el mbito de sus respectivas competencias.
El Control Interno es definido como un proceso, efectuado por el Consejo de Administracin de una entidad, la gerencia y otro
personal, diseado para proveer seguridad razonable respecto al logro de los objetivos en las categoras siguientes: eficiencia y
efectividad de las operaciones, confianza en la informacin financiera y cumplimiento de leyes y reglamentos aplicables.
El Sistema de Control Interno est basado en una estructura organizacional con roles y segregacin de funciones que permite
prevenir riesgos, establecer el autocontrol, y hacer uso adecuado de la tecnologa. El establecimiento de polticas y procedimientos
que se siguen por los colaboradores le dan sustento a dicho sistema de control interno.
Tanto la organizacin como la normatividad (polticas y procedimientos) son soportadas por la utilizacin de tecnologa de
informacin. Desde hace varios aos la Compaa opera soluciones de negocios integradas del tipo ERP, sobre bases de datos con
capacidad para administrar grandes volmenes de informacin. Lo anterior permite integrar todas las operaciones desde la recepcin
de las materias primas hasta la recuperacin del efectivo en el proceso de venta, lo que contribuye a un mayor control y eficiencia
operativa. Al mismo tiempo que asegura integridad de la informacin financiera.

La Direccin de Finanzas se encarga de dar seguimiento y supervisar que toda la informacin se prepare de acuerdo con las
Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF)(IFRS por sus siglas en ingls) emitidas por el International Accounting
Standards Board (IASB).
Cdigo de tica
Hemos adoptado un cdigo de tica el cual se aplica a todo el personal de Bio Pappel y sus subsidiarias. Este Cdigo de tica
ha sido entregado personalmente a cada uno de los colaboradores y se encuentra en nuestra pgina de internet www.biopappel.com
El cdigo de tica ha sido autorizado por el Consejo de Administracin, cuyos miembros lo revisan anualmente para
asegurarse que se actualice con los cambios en las condiciones, leyes y regulaciones que puedan haber cambiado.
Bio Pappel cree que los empleados y cualquier otra persona relacionada con sus operaciones, deben confiar en que pueden
reportar libremente cualquier preocupacin respecto a violaciones ticas, y de que tal preocupacin ser juzgada objetivamente por
personas expertas en materia legal, financiera o de capital humano, y de que se tomarn las medidas correctivas necesarias, sin que
deba existir temor a represalias.
Por lo que, nuestro cdigo de tica contiene una seccin que regula un programa de quejas y denuncias denominado Lnea
de Denuncia tica, abierta para recibir las quejas o denuncias en relacin con la aplicacin del cdigo de los colaboradores y de los
grupos de inters. Las denuncias pueden ser annimas a eleccin del denunciante, garantizndose la confidencialidad del denunciante
y la seguridad de que no habr represalias en su contra, en caso de que alguien tomar represalias en contra de un denunciante, Bio
Pappel se compromete a sancionar dicha accin y proteger al denunciante.
Nuestro cdigo de tica prev un mecanismo de sanciones contra las faltas que as lo requieran, as como un sistema de
recompensas por aquellas denuncias que generen una recuperacin de activos o restitucin de daos a la Compaa.
Se ha constituido un Comit de tica Corporativo y un Comit de tica por cada uno de las unidades de negocios, los que en
los trminos del Cdigo de tica conocern de las dudas, quejas y denuncias en relacin con el cumplimiento del cdigo; as como de
las sanciones y recompensas por las denuncias recibidas. Los comits de tica se renen al menos una vez al mes, y reportan al Comit
de Auditora y Prcticas Societarias (CAPS) al menos trimestralmente, el CAPS evala permanentemente que los comits de tica
operen eficientemente.
Es crtico que todos los colaboradores de Bio Pappel entiendan como presentar sus preocupaciones respecto a
comportamientos indebidos y que tengan confianza en el sistema, para lo cual, se ha entregado un ejemplar del Cdigo de tica a
cada uno de los colaboradores de la Compaa. En el caso de personal de nuevo ingreso, el rea de Capital Humano dentro del proceso
de induccin, imparte un curso sobre el cdigo de tica, y obtiene la declaratoria firmada por escrito en la que el nuevo colaborador
manifiesta que ha ledo, entendido, se han aclarado sus dudas en caso de tenerlas y se compromete a cumplir el Cdigo de tica.
En el caso del resto de los colaboradores de Bio Pappel, durante el perodo comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre
de 2015, se llevaron a efecto cursos especficos en cada una de las plantas e instalaciones de Bio Pappel y subsidiarias y se impartieron
15,060 horas-hombre de capacitacin en relacin con el cdigo de tica.
La aplicacin de medidas correctivas y en su caso de acciones disciplinarias demuestra la intencin de mantener una slida
cultura tica y de integridad en Bio Pappel. Durante 2015, fueron presentadas 233 quejas y denuncias referentes a una gran variedad
de temas, de las cuales un alto porcentaje fueron annimas. El uso de la Lnea de Denuncia tica nos muestra que los colaboradores
de Bio Pappel se encuentran motivados a presentar sus quejas y preocupaciones sin temor a represalias.
De los resultados de las 233 investigaciones en el ao 2015, 128 se refirieron a sugerencias de mejora de procesos
administrativos u operacionales, condiciones de trabajo y mejoras en instalaciones; 22 concluyeron con la terminacin de la relacin
laboral de 31 colaboradores, entre ellos 1 gerente, con la suspensin de 2 proveedores; y los 83 casos restantes resultaron en cambio
de empleo, entrenamiento, fortalecimiento de controles, y la simplificacin o actualizacin de procesos.
A pesar de que en los casos de incumplimientos de polticas la mayora resultaron de errores no intencionales, en los casos
de que se detect que hubo intencionalidad se aplicaron acciones disciplinarias.

Durante el ao 2015, se entreg mediante comunicacin formal a 6,297 proveedores, clientes y transportistas un ejemplar
impreso del cdigo de tica y un ejemplar de los principales lineamientos ticos relacionados con clientes y proveedores.
e) Estimaciones, Provisiones O Reservas Contables Crticas
Compromisos contractuales
La siguiente tabla muestra las obligaciones contractuales condensadas y compromisos que tendrn un impacto en nuestra
liquidez, al 31 de diciembre de 2015:
Menos 1 1-3 3-5 Mas

Total
Ao Aos Aos 5 Aos
Deuda 737.5 1,894.4 6,547.2 0 9,179.1
Intereses de la deuda (1) 730.3 1,260.7 658.8 0 2,649.8
Documentos por pagar 161.6 259.6 62.5 6.2 489.9
Total de obligaciones contractuales futuras 1,629.4 3,414.7 7,268.5 6.2 12,318.8
(1) Consiste en una estimacin futura de pago de intereses de nuestra deuda, calculados y basados en tasas de inters
y tipos de cambios en moneda extranjera al 31 de diciembre de 2015 y asumiendo que todas las amortizaciones de
pagos de nuestra deuda y los pagos al vencimiento se harn en su fecha de vencimiento. Los crditos existentes
tienen una tasa promedio del 8% anual.
Inversiones en activo fijo
Nuestras inversiones en propiedades, planta y equipo fueron de Ps 383.5, Ps 688.3 y Ps 477.1 millones en los aos 2015, 2014
y 2013 respectivamente. Nuestros proyectos principales de inversiones de capital del 2013 al 2015 fueron:
En el 2015 se invirtieron Ps 151.0 para la compra de maquinaria y equipo para la produccin de cajas corrugadas del segmento
de Productos de Papel y Ps 232.5 para la compra de maquinaria y equipo para nuestras fabricas que producen papel peridico
y bond.
En el 2014 se invirtieron Ps 333.3 millones para la compra de maquinaria y equipo para la produccin de cajas corrugadas del
segmento de Productos de Papel y Ps 355.0 millones para la compra de maquinaria y equipo para nuestras fabricas que
producen papel peridico y bond.
En el 2013 se invirtieron Ps 264.7 millones para la compra de maquinaria y equipo para la produccin de cajas corrugadas del
segmento de Productos de Papel y Ps 212.4 millones para la compra de maquinaria y equipo para nuestras fabricas que
producen papel peridico y bond.
Esperamos financiar nuestro plan de inversin en activos fijos con efectivo generado internamente y financiamiento de
proveedores de maquinaria.

4. LA ADMINISTRACIN

4. La Administracin
a) Auditores Externos
La siguiente tabla resume los honorarios que fueron pagados por los aos fiscales terminados al 31 de diciembre de 2015, 2014
y 2013:
Por los aos terminados al 31 de diciembre de

2015 2014 2013
Honorarios por Auditora 7,164 59.10% 6,836 77.30% 8,080 74.70%
Otros Honorarios
(Consultoras Capital 4,967 40.90% 2,010 22.70% 2,730 25.30%
Humano y Fibras)
Total de Honorarios 12,131 100% 8,846 100% 10,810 100%
En miles de pesos, excepto porcentajes
Este total de honorarios a auditores externos representa el 1%, 1.0% y 1.2% con relacin a los gastos totales de operacin por
los ejercicios 2015,2014 y 2013 respectivamente.
Durante los tres ltimos aos no ha habido cambios de auditores y en este periodo no se han emitido dictmenes con
salvedades, opiniones desfavorables o abstencin de opinin, por el contrario han sido opiniones limpias.
b) Operaciones Con Partes Relacionadas Y Conflictos De Inters
Grupo Bio Pappel, S.A. de C.V. (GBP)
La Compaa celebr un contrato de crdito en cuenta corriente hasta por un monto mximo de PS $400,000 con garanta
prendaria a cargo de Grupo Bio Pappel, S.A. de C.V. con una tasa de inters contractual del 5.5% sobre saldos insolutos. El capital y
los intereses generados sern pagaderos a ms tardar el 27 de agosto de 2031. Al 31 de diciembre de 2015 el valor nominal ascendi
a Ps $75.8 millones, $309.5 millones en 2015 y 2014.
As mismo, nuestro Consejo de Administracin, previa opinin favorable del Comit de Auditora y Prcticas Societarias, ha
aprobado ciertas operaciones efectuadas entre subsidiarias de Bio Pappel y GBP.
c) Administradores, Accionistas Y Gobierno Corporativo
Remuneraciones al personal clave de la gerencia
El personal clave incluye a personal gerencial clave o directivos relevantes de la Compaa. Las remuneraciones pagadas al
personal clave por sus servicios se muestran a continuacin:
31 de diciembre de
2015 2014 2013
Beneficios directos a corto y largo plazo 161,318 237,036 200,162
Beneficios por terminacin 2,887 1,385 6,572
Beneficios por retiro 13,880 0 0
Total 178,085 238,421 206,734
Nuestro Consejo de Administracin es responsable de la administracin de nuestro negocio, y de conformidad con los estatutos
sociales de la Compaa, podr estar integrado por no menos de 7 (siete) y un mximo de 21 (veintin) Consejeros, conforme lo
determine la Asamblea General Ordinaria de Accionistas que acuerde su designacin, de los cuales, cuando menos el 25% (veinticinco
por ciento) debern ser independientes, segn son definidas las caractersticas de "Consejero Independiente", en la Ley del Mercado
de Valores. La Asamblea General Ordinaria de Accionistas podr designar por cada Consejero propietario a su respectivo suplente. El
Consejero suplente de cualquier Consejero independiente, deber tener el mismo carcter.
El Consejero suplente entrar en funciones en caso de renuncia o ausencia temporal de cualquier Consejero propietario.
4. La Administracin
La Asamblea General Ordinaria de Accionistas o el Consejo de Administracin tendrn la facultad para designar de entre sus
miembros, a aquel que deba ocupar el puesto de Presidente del Consejo, as como a los Consejeros que deban suplirlo en sus ausencias
temporales o definitivas, determinando el orden de la suplencia y las modalidades que considere adecuadas para el mejor desempeo
de sta.
El Secretario y el Prosecretario del Consejo de Administracin sern nombrados por el Consejo. La designacin se har en favor
de personas no miembros del Consejo de Administracin con independencia de los cargos o calidades que tengan los designados
dentro o fuera de la Sociedad.
Nuestro Consejo de Administracin incluye 10 consejeros. En la Asamblea General Anual Ordinaria de Accionistas ms reciente
no se eligieron consejeros suplentes.
La siguiente tabla lista los miembros actuales de nuestro Consejo de Administracin, ratificados en la Asamblea de Accionistas
del 26 de abril de 2016 as como de nuestros principales ejecutivos.
Nombre Directores Ttulo Desde

Miguel Rincn Presidente del Consejo y Director General 1982
Jos Antonio Rincn Consejero y Miembro del Comit Consultivo 1982
Mayela Rincn de Velasco Consejero y Directora de Finanzas y Administracin 1982
Ignacio Rincn Consejero y Director Titn - Empaques 1987
Jess Rincn Consejero y Miembro del Comit Consultivo 1987
Wilfrido Rincn Consejero y Director Titn - Papel 1987
ngel Del Palacio Consejero 2001
Buenaventura Gonzlez Saravia Consejero y Presidente del Comit de Auditora y Prcticas Societarias 2001
Alfonso Fernndez de Castro Consejero 2001
Martn Rincn Consejero y Director de Sustentabilidad 2003
El siguiente es un resumen de la experiencia de negocios de nuestros consejeros actuales.
Miguel Rincn Arredondo, ha sido el Presidente de Consejo, Presidente Ejecutivo y Director General desde 1982. Ha sido un
miembro activo de diversas organizaciones en Mxico relacionadas a nuestra industria, tales como la Cmara Nacional de las Industrias
de la Celulosa y el Papel, el Grupo Por Mxico, de diversas asociaciones de lderes de negocios de varios sectores, as como de la
Comisin Nacional de Comercio Agropecuaria y Comercial. Actualmente es Consejero de Banamex.
Jos Antonio Rincn Arredondo, ha sido Consejero desde 1982. Actualmente es miembro del Comit Consultivo de la Direccin
General. Desde 2003 ha sido Vicepresidente y Director de Operaciones de la Compaa. De 1999 a 2003 fue Director General de Grupo
Pipsamex, S.A. de C.V. Desde 1988 ha sido miembro de la Cmara Nacional de las Industrias de la Celulosa y del Papel, fungiendo como
Presidente del periodo 2002-2003. As mismo, fue Presidente del Sector Privado Empresarial de Durango, A.C. Actualmente es
Presidente del Patronato del Hospital General de Durango, Presidente del Consejo Estatal Ciudadano de Durango y Consejero
Presidente del Consejo de Desarrollo Econmico del Estado de Durango.
Mayela de la Paz Rincn de Velasco, ha sido Consejera y Directora de Finanzas y Administracin desde 1982. Es Miembro del
Club CFO Deloitte, del Latin Trade CFO Advisory Board, del Consejo de Women Corporate Directors Captulo Mxico, del Consejo de
la Universidad de ORT y del Consejo Regional de BBVA Bancomer.
Jess Rincn Arredondo, ha sido Consejero desde 1987. Actualmente es miembro del Comit Consultivo de la Direccin
General. De 1997 a 2007 fue Gerente General de Ponderosa. De 1995 a 1997 desempe el cargo de Gerente de Desarrollo de nuestra
Compaa. Es miembro activo de la Asociacin Nacional de Productores de Tableros y Aglomerados, y de la Asociacin Mexicana de la
Industria Forestal.
Wilfrido Rincn Arredondo, ha sido Consejero desde 1987. Es actualmente Director de las divisiones de Printing y Kraft. Ha sido
Director de Ponderosa, Director de la divisin de papeles cafs y Director de Planeacin y Desarrollo de nuestra Compaa. Fue
presidente del Consejo Consultivo Forestal Nacional de 1997 a 1999. Actualmente es Presidente de la Cmara Nacional de las Industrias
de la Celulosa y del Papel y Presidente Regional del Consejo Mexicano del Comercio Exterior en Durango.

4. La Administracin
Ignacio Rincn Arredondo, ha sido Consejero desde 1987 y es actualmente Director de Bio Pappel International. Fue Director
General y de Mercadotecnia de Empaques de Cartn Titn, as como Director de Planeacin de nuestra Compaa. Actualmente es
miembro activo de la Asociacin de Tcnicos de la Celulosa y del Papel.
ngel Del Palacio Elizondo, ha sido Consejero de nuestra Compaa desde el 2001. Es un empresario en el sector de servicios
y Gerente General de varias distribuidoras de automviles en el Norte de Mxico. Obtuvo su Licenciatura y Maestra en Negocios del
Instituto Tecnolgico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM).
Buenaventura Gonzlez Saravia, ha sido Consejero de nuestra Compaa desde el 2001. Es un empresario en la industria del
ganado y Gerente General de las Empresas la Punta, una de las principales exportadoras de ganado de Mxico a los E.U.A. Obtuvo su
Licenciatura de Negocios del Instituto Tecnolgico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM).
Martn Rincn Arredondo, ha sido Consejero de nuestra Compaa desde 2003 y actualmente es Director de Competitividad y
Sustentabilidad Corporativa. Fue el Director General de Grupo Pipsamex y Director de Finanzas de McKinley Paper Company. Se
desempe como Vicepresidente hasta 2005, y del 2006 al 2008 como Presidente de la Cmara del Papel. As mismo, fue
Vicepresidente de la Confederacin de Cmaras Industriales (CONCAMIN) y Vicepresidente del Consejo Empresarial Forestal.
Actualmente es Consejero de Sustenta y Presidente de Iniciativa Gemi.
Alfonso Fernndez de Castro, ha sido designado como Consejero a partir de 2001. Un empresario con experiencia en la
Industria Forestal Mexicana. l es el fundador y Gerente General del Grupo Forestal Alfa, una de las principales Compaas en el sector
de la Industria Forestal Mexicana.
Nuestros Directores Ejecutivos son designados por nuestro Consejo de Administracin.
La siguiente tabla muestra nuestros Directores Ejecutivos:
Nombre Directores Titulo Desde

Miguel Rincn Director General 1982
Martn Rincn Director de Competitividad y Sustentabilidad Corporativa 2003
Mayela de la Paz Rincn de Velasco Directora de Finanzas y Administracin 1982
Wilfrido Rincn Director de Titn - Papel 2009
Ignacio Rincn Director de Titn - Empaques 2007
Miguel Rincn Barraza Director de Scribe 2009
Gustavo Peyro Medina Director de Auditora y Sistemas 1996
Jess Romo Carrasco Contralor 1988
Gabriel Villegas Salazar Secretario del Consejo de Administracin y Director Jurdico 1987
El siguiente es un resumen de la experiencia cada uno de nuestros Directores. La informacin relativa de nuestros actuales
Consejeros quienes adems son Directores es provista arriba.
Miguel Rincn Barraza, ha sido Consejero de nuestra Compaa desde 2009. Actualmente funge como Director de Bio Pappel
Packaging y se ha desempeado dentro del grupo de negocios como Director General de la divisin de papeles cafs, Director de la
divisin de reciclados y Director de Fiber Management of Texas. Es miembro activo de la Cmara de la Industria de la Celulosa y del
Papel y de la Asociacin Nacional de Empaques Corrugados
Gustavo Peyro Medina, Es Director de Auditora y Sistemas de nuestra Compaa desde 1992, es miembro activo del Instituto
Mexicano de Contadores Pblicos, del Colegio de Contadores Pblicos de Durango y del Instituto de Auditores Internos.
Jess Romo Carrasco, ha sido Contralor de nuestra empresa desde 1992. Fue Director de Auditora y Sistemas de nuestra
empresa. Se desempe como catedrtico de las materias de Contabilidad y Estadstica en la Universidad Jurez del Estado de
Durango. Desde 1978 ha sido miembro activo del Colegio de Contadores Pblicos de Durango.
Gabriel Villegas Salazar ha sido el Secretario del Consejo de Administracin y Director Jurdico de nuestra Compaa desde
1987. En 1993 fue elegido como Consejero General. Es abogado egresado de la UNAM y ha cursado estudios de Derecho
Norteamericano en el Centro de Leyes de la Universidad de Georgetown, coordinados por la Universidad Iberoamericana.

4. La Administracin
Los consejeros no reciben compensaciones y no existen contratos de servicios profesionales por este concepto. El monto total
de compensacin a nuestros ejecutivos y gerentes de toda la organizacin durante el 2015 fue de Ps 178.1 millones, incluidas
prestaciones. Participan en programas de prestaciones que les proveen seguros de vida y de gastos mdicos, as como de otras
prestaciones que contempla la Ley mexicana.
Por su parte, la familia Rincn Arredondo a travs de Grupo Bio Pappel, S.A. de C.V., de manera directa, y Miguel y Jess, ambos
de apellido Rincn Arredondo, de manera indirecta, son accionistas beneficiarios de ms del 10%.
De igual manera, Grupo Bio Pappel, S.A. de C.V., directamente, y Miguel Rincn Arredondo, indirectamente, ejercen influencia
significativa sobre la Compaa.
En el mismo sentido, la familia Rincn Arredondo a travs de Grupo Bio Pappel, S.A. de C.V., directamente ejercen el control o
poder de mando sobre la Compaa, mientras que Miguel y Jess, ambos de apellido Rincn Arredondo, lo ejercen de manera
indirecta.
A esta fecha, Jos Antonio, Jess, Wilfrido, Ignacio, Martn y Mayela de la Paz, todos integrantes de la familia Rincn Arredondo,
consejeros y directivos relevantes, tienen una tenencia individual mayor del 1% y menor del 10%, y que de forma agregada suman la
tenencia del 9.518% de nuestro capital social.
En los ltimos 3 aos, no se han presentado cambios significativos en el porcentaje de propiedad mantenido por los principales
accionistas.
En resumen, Bio Pappel es controlada directamente por Grupo Bio Pappel, S.A. de C.V., e indirectamente por Miguel y Jess,
ambos de apellido Rincn Arredondo, los cuales ejercen sobre la Compaa, el control, poder de mando y la influencia significativa,
segn se ha sealado anteriormente, y cuya participacin accionaria puede ser votada en su totalidad. No es del conocimiento de la
Compaa la existencia de compromiso alguno que pudiera significar un cambio de control en sus acciones.
Comit de auditora y prcticas societarias
Nuestro Comit de Auditora y Prcticas Societarias recomienda auditores externos al Consejo de Administracin; sugiere los
trminos y condiciones de los servicios que prestan los auditores externos; supervisa el trabajo de los auditores externos; se asegura
de que los auditores externos sean independientes; sirve como intermediario entre el Consejo de Administracin y los auditores
externos; revisa y entrega al Consejo de Administracin la base para la informacin financiera; revisa el plan de trabajo, dictmenes y
comunicados de los auditores e informa los resultados al Consejo de Administracin; ayuda a implementar y evaluar la efectividad del
sistema del control interno y de los programas de auditora interna anuales; coordina las auditoras internas, externas y por el Comit
de Auditora; y verifica el cumplimiento de los estatutos y reglamentos que apliquen a nuestra Compaa.
As mismo, es responsable por la revisin y evaluacin de cualquier transaccin con nuestros accionistas o partes relacionadas
y puede recomendar la cancelacin o modificacin de dichas transacciones.
De igual manera, lleva a cabo y adopta todas las resoluciones por mayora de voto. En el caso de un conflicto de intereses, los
miembros en conflicto no participan. El Comit tiene el poder que se le otorga especficamente por nuestros estatutos y por la nueva
Ley del Mercado de Valores.
Los miembros de nuestro Comit de Auditora y Prcticas Societarias deben reunirse al menos cuatro veces al ao e informar
al Consejo de Administracin por lo menos dos veces al ao y en cualquier otro momento que juzgue apropiado o se entere de
cualquier informacin relevante de la Compaa.
Nuestro Comit de Auditora y Prcticas Societarias no delega ninguna de sus facultades a nadie, pero puede requerir la opinin
de expertos para resolver adecuadamente los asuntos que se le pidan.
Los miembros de nuestro Comit de Auditora y Prcticas Societarias son Alfonso Fernndez de Castro, ngel del Palacio
Elizondo y Buenaventura Gonzlez Saravia, siendo ste ltimo el Presidente de dicho rgano y considerado el experto financiero.

4. La Administracin
d) Estatutos Sociales Y Otros Convenios
Documentos organizacionales
La descripcin siguiente es un resumen de las provisiones importantes de nuestros estatutos sociales y la ley mexicana
aplicable. Esta descripcin no pretende ser completa y es calificada por referencia a la ley mexicana y a los estatutos sociales de la
Compaa, incorporados en este documento como referencia.
El 30 de diciembre de 2005 la nueva Ley del Mercado de Valores fue publicada, entrando en vigor el 28 de junio de 2006, y cuya
ltima reforma fue publicada en el Diario Oficial de la Federacin 10 de enero de 2014. La Ley del Mercado de Valores incluye
previsiones que regulan la revelacin de informacin, los derechos de tenedores de acciones minoritarios y gobierno corporativo.
Adicionalmente, esta Ley impone tareas y responsabilidades a los miembros del Consejo de Administracin as como a los oficiales
ejecutivos de importancia (como un deber de lealtad y un deber de diligencia). El 8 de diciembre de 2006, en cumplimiento con la
nueva Ley del Mercado de Valores, adoptamos nuevos estatutos bajo los cuales nos convertimos en una sociedad annima burstil
de capital variable.
Registros y transferencia
Las acciones comunes son evidenciadas por los ttulos o certificados de acciones registrados. Los accionistas de la Compaa
pueden ser tenedores de las acciones comunes en la forma de certificados fsicos o indirectamente a travs de instituciones que tienen
una cuenta con Indeval. Las cuentas pueden ser mantenidas en Indeval a travs de intermediarios, bancos u otras entidades aprobadas
por la Comisin Nacional Bancaria y de Valores CNBV.
Derechos de voto
Cada accin de la Compaa le da derecho al tenedor a un voto en cualquier Asamblea General de Accionistas de la Compaa.
Actualmente, las Acciones Comunes, son las nicas acciones de nuestro capital social en circulacin.
Los accionistas pueden asistir a las asambleas ordinarias o asambleas extraordinarias. Las asambleas extraordinarias son
aquellas en las que se consideran ciertos aspectos especficos en relacin al Artculo 182 de la Ley General de Sociedades Mercantiles,
incluyendo:
Reformas a los estatutos;

Disoluciones anticipadas de nuestra Compaa;
Fusiones y transformaciones de un tipo de sociedad a otro; e
Incrementos o disminuciones afectando la parte fija del capital.
Las asambleas ordinarias se celebran para considerar todos los aspectos diferentes a aquellos para los que sea considerada
como una asamblea extraordinaria de accionistas, incluyendo aumentos y disminuciones afectando la porcin variable del capital de
la Compaa. Una asamblea anual ordinaria debe de tenerse por lo menos una vez al ao, dentro de los cuatro meses siguientes al
cierre del ao fiscal inmediato anterior.
La asamblea ordinaria anual de accionistas se celebra para considerar (i) la aprobacin del informe anual del Director General
de la Compaa, con la opinin del consejo de administracin de la Compaa y de nuestras subsidiarias en las cuales la Compaa ha
invertido una cantidad que excede del 20% de nuestro valor neto, incluyendo el aprobar los estados financieros del ao fiscal
precedente, (ii) la eleccin de consejeros y presidente del Comit de Auditora y Prcticas Societarias y (iii) la aplicacin de resultados
del ao precedente.
El qurum de una Asamblea Ordinaria convocada la primera vez, debe ser de por lo menos el 50% de las acciones en circulacin
y puede llevarse a cabo una accin si es aprobada por los tenedores de la mayora de las acciones representadas en tal asamblea. Si
el qurum no est presente, se tendr que convocar a una segunda asamblea en la cual habr qurum sin tomar en cuenta el nmero
de acciones presentes, y puede llevarse a cabo una accin si es aprobada por los tenedores de la mayora de las acciones representadas
en tal asamblea. El qurum para una Asamblea Extraordinaria convocada por primera vez es del 75% de las acciones. Si el qurum no
est presente, una asamblea extraordinaria subsecuente deber de realizarse en la cual cualquier nmero de acciones presentes
constituirn el qurum. Ya sea en la primera convocatoria o en convocatorias subsecuentes, se pueden llevar a cabo acciones en las
Asambleas Extraordinarias si son aprobadas por tenedores de la mitad del capital social.

4. La Administracin
Las Asambleas de Accionistas sern convocadas por:
El Consejo de Administracin;
Los accionistas que representen por lo menos el 10% de las acciones que hagan la peticin al Consejo de Administracin o al
Comit de Auditora y Prcticas Societarias para que emita dicha convocatoria;
Una autoridad judicial en caso de que nuestro Consejo de Administracin o nuestro Comit de Auditora y Prcticas
Societarias no cumplan con el requerimiento vlido de nuestros accionistas; y
Cualesquier accionista cuando ninguna asamblea se ha llevado a cabo por dos aos consecutivos o cuando cualquiera de los
siguientes casos no han sido presentados en dichas asambleas:
El informe anual de nuestro Consejo de Administracin y los relativos a nuestros estados financieros;
La designacin de consejeros; y
La compensacin de nuestros consejeros.
Las convocatorias a las asambleas son publicadas en uno de los peridicos de mayor circulacin en la ciudad de Durango,
Mxico, al menos con 15 das de anticipacin a la asamblea. nicamente podrn asistir los accionistas que tengan (1) inscritas sus
acciones en el Libro de Registro de Acciones de la Compaa, o (2) depositadas sus acciones en Indeval o en una institucin para el
depsito de valores y que en ambos casos exhiban los ttulos accionarios o las constancias de depsito de dicha institucin con la
anterioridad que seale la convocatoria a la asamblea, indicando las acciones que sean propiedad de alguna persona. Un tenedor de
las acciones puede estar representado por un apoderado que presente un poder notariado vlido o sea designado mediante los
formularios elaborados por la Sociedad o mediante simple carta poder.
Derecho de liquidacin
En caso de una disolucin de la Compaa, uno o ms liquidadores debern ser designados por una Asamblea Ordinaria o
Extraordinaria de Accionistas para esclarecer nuestros asuntos. Todas las acciones pagadas y en circulacin del capital social tendrn
derecho a participar de igual forma en cualquier distribucin en caso de liquidacin. Las acciones parcialmente pagadas en una
distribucin de liquidacin ser de la misma manera que si se hubiesen distribuido dividendos.
Cambios en el capital social
La porcin fija del capital social de la Compaa puede ser incrementada o disminuida en una Asamblea Extraordinaria de
Accionistas. La porcin variable de nuestro capital social puede incrementarse o disminuirse en la misma manera y en los trminos,
pero autorizados por una Asamblea Ordinaria de Accionistas, a menos que dicho incremento o decremento sea derivado por una
recompra de nuestras acciones, en cuyo caso una resolucin de nuestro Consejo de Administracin, autorizando dicha accin ser
suficiente. Los incrementos y disminuciones en el capital deben ser inscritos en el libro de registro de variaciones de capital de la
Compaa.
Derechos de preferencia
En el evento de un incremento en el capital, un tenedor de acciones emitidas tiene derecho preferencial a suscribir un nmero
suficiente de acciones para mantener la existencia proporcional de las acciones del tenedor. Los derechos debern ser ejercidos dentro
de los 15 das siguientes a la publicacin de la noticia del incremento de capital en el Peridico Oficial del Gobierno del Estado de
Durango. Bajo las leyes mexicanas, los derechos de preferencia no pueden ser representados por un instrumento que es negociable
separadamente de su accin correspondiente.
Obligacin de oferta pblica
En concordancia con los estatutos de la Compaa, y como est prescrito por el artculo 108 de la Ley del Mercado de Valores,
se establece que la Comisin Nacional Bancaria y de Valores podr cancelar la inscripcin de valores de la Compaa en el Registro
Nacional de Valores, cuando cometa infracciones graves o reiteradas a esa ley, o bien, cuando sus valores no satisfagan los requisitos
de mantenimiento de listado en bolsa, en cuyos supuestos la sociedad estar obligada a realizar una oferta pblica dirigida
exclusivamente a los accionistas o a los tenedores de las acciones de la emisora, que no formen parte, al momento del requerimiento
de la Comisin, del grupo de personas que tenga el control de la Sociedad.

4. La Administracin
As mismo, podr cancelarse la inscripcin en el Registro Nacional de Valores cuando lo solicite la Compaa, previo acuerdo de
su asamblea general extraordinaria de accionistas y con el voto favorable de los titulares de acciones que representen el 95% del
capital social.
Una vez obtenido el referido acuerdo de asamblea, deber llevarse a cabo una oferta pblica de adquisicin conforme a lo
establecido para los casos de cancelacin obligatoria.
Otras provisiones
Derecho de Retiro del Capital Variable. Bajo nuestros estatutos, ni la porcin variable ni la porcin mnima fija de nuestro
capital social puede ser retirada por nuestros accionistas.
Derecho de Disentimiento de los Accionistas a Ofertar sus Acciones. La Ley General de Sociedades Mercantiles provee que una
vez que una Asamblea Extraordinaria de Accionistas d su aprobacin a resoluciones de cambio en el objeto social de la Compaa,
nacionalidad o su forma organizacional corporativa, los accionistas que difieran adquieren el derecho a retirarse de la Compaa y de
obligar a dicha Compaa al reembolso de sus acciones, sujeto al cumplimiento de ciertos trminos y condiciones. La cantidad del
reembolso es determinada por la proporcin de las acciones ofrecidas al valor neto de la Compaa como est establecido en los
estados financieros aprobados en la ms reciente Asamblea de Accionistas. El disentimiento de los accionistas debe perfeccionar su
reembolso al realizar un requerimiento a este efecto dentro de los 15 das siguientes a la fecha en la cual la asamblea propuso la
adopcin de las resoluciones relevantes.
Confiscacin de Acciones. Como se ordena por las Leyes mexicanas, los estatutos de la Compaa prevn que cualquier
extranjero al momento de incorporacin a la Compaa o en cualquier tiempo subsecuente adquiera un inters o participacin en el
capital de la Compaa, deber de ser considerado por virtud de tal adquisicin, como mexicano respecto a tal inters o participacin,
y tal extranjero acordar no reclamar la proteccin de su gobierno bajo pena, en caso de que no cumpla con tal acuerdo, de perder
dicho inters o participacin en beneficio de la Nacin Mexicana. De acuerdo a esta provisin un accionista extranjero de la Compaa
tendr que estar de acuerdo de no solicitar al gobierno extranjero interponer una demanda diplomtica contra el gobierno mexicano
respecto a los derechos de los accionistas como tenedor de acciones. Si el accionista invoca tal proteccin gubernamental en violacin
de este acuerdo, sus acciones podran ser confiscadas por el gobierno mexicano. Las Leyes mexicanas requieren que tal provisin sea
incluida en los estatutos de cualquier Compaa que admite a extranjeros como accionistas.
Duracin. Bajo nuestros estatutos, la duracin de la Compaa es ilimitada e indefinida.
Conflicto de Intereses. Un accionista que vota en una transaccin de negocios en la cual existan conflictos de sus intereses con
los de la Compaa puede ser responsable de los daos y perjuicios slo si la transaccin no hubiese sido aprobada sin su voto.
Adicionalmente, un miembro del consejo de administracin o de cualquier otro comit cuyos intereses debieran estar en conflicto con
aquellos de la Compaa debe revelar el conflicto a los otros miembros del consejo o al comit respectivo y abstenerse de cualquier
deliberacin o voto en conexin con lo mencionado. La falta cometida por un director o miembro del comit respectivo para cumplir
con tales obligaciones podr resultar en que dicho director o miembro sean responsables de los daos y perjuicios respectivos.
Compra de nuestras Acciones por la Compaa. De acuerdo a las provisiones de artculo 56 de la Ley del Mercado de Valores, la
Compaa puede comprar sus propias acciones. Una asamblea ordinaria de accionistas puede autorizar, en cualquier ao fiscal, la
recompra de nuestras acciones, especificando el monto mximo de fondos disponibles, siempre y cuando el total de fondos autorizado
para dicha compra no exceda las utilidades acumuladas de la Compaa. Cuando se compren las acciones de nuestra Compaa,
nuestro capital social deber reducirse por consiguiente a menos que la adquisicin sea al aplicar recursos en cuentas de capital
diferentes a la cuenta de capital social.
Acciones sin derecho a voto. Previo consentimiento de la CNBV, podemos emitir acciones sin derecho de voto o con derecho
de voto restringido, y con restricciones a otros derechos corporativos adicionales a aquellos definidos en el Artculo 113 de la Ley
General de Sociedades Mercantiles. Cualquier emisin de acciones, diferente a las Acciones Comunes, no puede exceder el 25% de
nuestro capital social emitido y pagado que se considera sea pblicamente cotizado por la CNBV, a menos que se haga con la
autorizacin previa de la CNBV. Para el clculo del porcentaje, las acciones con restricciones de voto basados en la nacionalidad de los
tenedores de ellas, no podrn ser consideradas para dicho clculo. Actualmente la Compaa no tiene acciones sin derecho de voto.

4. La Administracin
Prohibicin en Compra de acciones por subsidiarias de la Compaa. Las Compaas o entidades controladas por la Compaa
no podrn comprar, directa o indirectamente, acciones de capital de la Compaa, o acciones de Compaas o entidades que son
tenedores de acciones de la Compaa.
Propiedad de acciones de directores y funcionarios
El nmero total de acciones propiedad directa o indirecta de miembros de nuestro Consejo de Administracin y Ejecutivos al
27 de abril de 2016 representa el 85.23% de nuestro capital social. Ver Punto 5. Mercado de Capitales.

5. MERCADO DE CAPITALES

5. Mercado de Capitales
a) Estructura Accionaria
Nuestra Compaa tiene una sola clase de Acciones, representadas por Acciones Comunes. Al 25 de abril de 2015 nuestro
capital social est representado por 289,958,522 Acciones Comunes. Cada Accin Comn tiene derecho a un voto en cada asamblea
de nuestros accionistas.
Miembros de la familia Rincn Arredondo son dueos de la Compaa, directa e indirectamente a travs de la empresa
denominada Grupo Bio Pappel, S.A. de C.V., controlando aproximadamente el 85.23% de las Acciones Comunes emitidas y en
circulacin y tienen el poder de elegir a la mayora de los consejeros y directivos, y controlar a nuestra Compaa.
La siguiente tabla muestra la informacin a la fecha con respecto a la propiedad de nuestro capital social al 25 de abril de 2016
por:
Cada persona o grupo de personas que a nuestro saber y entender controle ms del 5%, total, de las acciones en circulacin
de nuestro capital social; y
Todos los miembros del Consejo y directores ejecutivos como grupo.
Nuestros principales accionistas tienen el mismo derecho de voto con respecto a la clase de nuestras acciones que ellos poseen
que otros accionistas de esa clase de acciones.
Total numero de
Propietarios %
acciones
Grupo Bio Pappel, S. A. de C.V. (GBP) (1) 214,863,161 74.101
Directivos Relevantes y Funcionarios (2) 32,274,026 11.131
Indeval (3) 42,814,818 14.766
Otros Inversionistas 6,517 0.002
Total 289,958,522 100
(1) Incluye 32,148,851 Acciones Comunes controladas a travs de Indeval.

(2) Incluye 49,286 Acciones Comunes propiedad de ejecutivos de nuestra Compaa a travs de nuestro Fideicomiso de
Empleados.
(3) Incluye 188,350 ADRs equivalentes a 376,700 Acciones Comunes.
b) Comportamiento De La Accin En El Mercado De Valores
La Bolsa Mexicana de Valores, localizada en la Ciudad de Mxico, es la nica bolsa de valores en Mxico. Fundada en 1894, la
Bolsa Mexicana de Valores es propiedad de 32 firmas de Corredores de Bolsa. Las firmas estn exclusivamente autorizadas para
negociar en el piso de la Bolsa Mexicana de Valores. La negociacin en la Bolsa Mexicana de Valores ocurre principalmente a travs
de un sistema automtico llamado Sistema Electrnico de Negociacin de Transacciones, Registro y Asignacin SENTRA, entre las
horas de 8:30 a.m. y 3:00 p.m., tiempo de la Ciudad de Mxico. Las negociaciones de los valores cotizados en la Bolsa Mexicana de
Valores pueden, sujetos a ciertos requerimientos, tambin ser efectuadas fuera de la Bolsa Mexicana de Valores. Sin embargo, debido
principalmente a consideraciones fiscales la mayora de las transacciones de los Valores Mexicanos Cotizados se efecta a travs de
la Bolsa Mexicana de Valores. La Bolsa Mexicana de Valores opera un sistema automtico de suspensin de negociacin en acciones
como un medio para controlar la volatilidad excesiva en el precio.
La compensacin final ocurre dos das hbiles despus de que la venta o compra de las acciones en cuestin se concluyan en
la Bolsa Mexicana de Valores. El aplazamiento de las resoluciones, an cuando sea por mutuo acuerdo, no se permite sin la aprobacin
de la CNBV.
La mayora de los valores negociados en la Bolsa Mexicana de Valores estn depositados con la Institucin para el Depsito de
Valores (Indeval), un depositario central de valores privado que acta como oficina de compensacin interbancaria, de depsito, de
resguardo, de resolucin, de transferencia y de registro para las transacciones de la Bolsa Mexicana de Valores, por medio de la cual
se elimina la necesidad de hacer transferencias fsicas de valores.

La Bolsa Mexicana de Valores es una de las dos Bolsas de Valores ms grandes en Latinoamrica por capitalizacin en el
mercado, pero permanece relativamente pequea comparada con otros mercados principales en el mundo.
En diciembre del 2010, las cinco emisiones de capital ms negociadas representaron (medido por la capitalizacin del mercado)
aproximadamente el 37.3% del valor total de las emisiones de capital cotizadas en la Bolsa Mexicana de Valores. A pesar de que existe
participacin sustancial del pblico en la negociacin de valores, una parte principal de la actividad en la Bolsa Mexicana de Valores
refleja las operaciones hechas por aproximadamente 34 inversionistas institucionales. No existe ningn mercado abierto formal para
los valores en Mxico.
Los tenedores de los ADRs ahora tienen derecho a voto con respecto a las Acciones Comunes subyacentes y para ejercerlo debe
tramitarse el pase a la asamblea de que se trate, en la forma que se ha mencionado anteriormente.
Las Acciones Comunes estn listadas en la Bolsa Mexicana de Valores desde el 17 de agosto de 2006. Antes de esa fecha,
nuestras acciones Serie A estaban listadas en la Bolsa Mexicana de Valores. El 20 de febrero de 2006, sustituimos las Series A y B
por una nueva y nica serie de Acciones Comunes, sin valor a la par.
Nuestros Certificados de Depsito Americanos ADR se emitieron por el Banco de Nueva York, como depositario. Cada uno
de nuestros ADRs representaba dos CPOs de NAFIN, y cada uno de ellos representaba un inters financiero en una de nuestras
Acciones Comunes
El 11 de abril de 2007, las Acciones Comunes que haban estado depositadas con NAFIN, como fideicomisario del Fideicomiso
CPO, fueron transferidas a BBVA Bancomer, S.A. como custodio de nuestro programa de ADRs. Como resultado de ello, cada uno de
nuestros ADRs en circulacin representa actualmente dos Acciones Comunes.
Nuestros ADRs cotizan desde el 27 de mayo de 2004 en la Hoja Rosa del Electronic Quotation Service, o las Hojas Rosa,
mantenidos por Pink OTC Markets, Inc. El smbolo CDURQ ha sido asignado a nuestros ADRs para cotizaciones al menudeo.
La siguiente tabla muestra (1) los precios de venta mximos, mnimos y de cierre (en pesos nominales) as como el volumen
operado en cada periodo para las acciones comunes de Bio Pappel cotizadas en la Bolsa Mexicana de Valores y (2) los precios de venta
mximos, mnimos y de cierre (en dlares) as como el volumen operado en cada periodo de nuestras ADRs en la Hoja Rosa.
Comportamiento de la accin al cierre del ao 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 y 2015
Bolsa Mexicana de Valores Hojas Rosa

Pesos por Accin Serie A/Comn (1) Dlares por ADR
Fecha Mximo Mnimo Cierre Volumen Mximo Mnimo Cierre Volumen
2010 15.80 5.65 12.45 192,726,700 2.15 0.79 1.27 134,042

2011 12.67 5.38 5.47 65,601,500 1.99 0.80 0.80 37,250
2012 14.51 5.08 14.51 97,037,824 2.25 0.67 2.10 164,405

2013 35.72 14.55 31.75 78,998,071 5.20 2.20 4.60 87,481
2014 33.38 23.45 25.48 27,184,151 5.57 2.76 3.07 45,355
2015 25.53 15.35 15.65 30,191,898 3.10 1.90 1.90 36,500

Comportamiento de la accin por cada trimestre del ao 2014 y 2015

1T14 33.38 25.75 27.58 8,168,893 5.57 3.50 3.87 20,442
2T14 28.60 25.96 26.23 6,773,058 4.00 3.76 3.90 9,258
3T14 27.30 25.03 25.91 7,498,753 4.05 3.75 3.77 3,388
4T14 26.69 23.45 25.48 4,743,447 3.80 2.76 3.07 12,267
1T15 25.53 20.93 21.33 9,283,710 3.10 3.05 3.10 700

2T15 23.48 19.21 20.47 13,187,041 2.70 2.4 2.40 9,200
3T15 21.09 15.70 15.70 4,542,196 2.00 2.00 2.00 200
4T15 19.95 15.35 15.65 3,178,951 2.00 1.90 1.90 26,400
Comportamiento de la accin al cierre de los ltimos 6 meses

oct-15 19.95 15.38 19.51 1,125,670 2.00 2.00 2.00 25,000

nov-15 19.36 16.86 17.33 1,086,625 2.00 1.90 1.90 1,400
dic-15 17.00 15.35 15.65 966,656 1.90 1.90 1.90 0
ene-16 17.33 15.81 17.24 1,016,156 1.85 1.80 1.80 600
feb-16 17.99 16.72 17.99 1,167,050 2.00 2.00 2.00 200
mar-16 19.23 17.28 19.23 2,700,998 2.00 2.00 2.00 0
Fuente: Bloomberg.
(1) Los precios para las acciones comunes.
c) Formador De Mercado
La Emisora no cuenta ni ha retenido a formador de mercado alguno.
d) Analista Independiente
Desde el da 25 de julio de 2012 Prognosis Economa Finanzas e Inversiones, S.C., (PROGNOSIS), da cobertura a los valores de
Bio Pappel en el programa de Analista Independiente; el cual constituye un requisito de la BMV para las empresas listadas.

6. PERSONAS RESPONSABLES

7. ANEXOS

7. Anexos
Punto 7. Anexos
Se anexan estados financieros dictaminados, opiniones del Comit de Auditora y Prcticas Societarias e Informe de
Sustentabilidad.

INFORME DE
SUSTENTABILIDAD
2015
CARTA DEL PERFIL CORPORATIVO
PRESIDENTE
6
9
Identidad, Visin,
Misin e Integridad
11
Modelo de
sustentabilidad
Presencia geogrfica 12
Nuestros productos 13
Estructura organizacional 18

Bio Pappel en cifras 2015 19
DESEMPEO
ECONMICO
22
ndice
Cifras relevantes
Integracin competitiva 23
24
Gobierno corporativo
y tica
30

Cadena de valor
DESEMPEO DESEMPEO
AMBIENTAL social
Gestin ambiental 36 Nuestra gente 52
38 58
Reciclaje de papel y Calidad de vida
cartn en el trabajo
39
61
Energa Seguridad integral
43
y salud ocupacional
Emisiones
46 64
Vinculacin con
Agua la comunidad
69
48
Uso eficiente de nuestros Fundacin Bio Pappel
medios de transporte
49 70
Ciudadana y
Biodiversidad participacin gremial
Nuestros grupos de inters 71

CERTIFICACIONES y PACTO MUNDIAL
81
RECONOCIMIENTOS
72
NDICE G4
75
OBJETIVOS
DE DESARROLLo
SOSTENIBLE
82
ACERCA DE ESTE
INFORME
84
CARTA DE CONTACTO
86
VERIFICACIN
83
c a r ta del
presidente
G4-1, G4-9, G4-13, G4-14, G4-15
Compromiso
Bio Pappel es una exitosa historia de sustentabilidad empresarial. Nuestra visin de nego-
cios es ser el lder en creacin de valor compartido en nuestro sector, distinguindonos
por nuestro compromiso con la innovacin, la competitividad, la proteccin ambiental y la
responsabilidad social.
Plan de Integracin, Crecimiento

y Desarrollo Sustentable
En 2015 se concret la adquisicin de Grupo Papelero Scribe, el mayor fabricante de papeles
blancos en Mxico y Amrica Latina y una de las marcas ms reconocidas en el mercado del
papel y productos de papel.
Replicaremos en Scribe nuestro probado modelo sustentable de negocios, con el objetivo de

fortalecer su desarrollo, competitividad y sustentabilidad, incluyendo un programa de planta-
ciones forestales, el cual garantizar la sustentabilidad en el uso de materias primas, brindan-
do al mismo tiempo beneficios importantes al medio ambiente.
Bosque Urbano
Nuestro modelo de sustentabilidad nos ha permitido sustituir el uso intensivo del bosque
forestal, por el Bosque Urbano, es decir, por el reciclado de papel en gran escala. En Bio Pa-
ppel multiplicamos el ciclo de vida del papel y los productos de papel al recolectarlos despus
de su uso en una cadena inversa de responsabilidad extendida, para reciclarlos y convertirlos
nuevamente en papel y productos de papel sustentables. As, contribuimos con una economa
circular en todos nuestros productos.
En los ltimos cinco aos se han logrado recolectar y reciclar cerca de siete millones de tonela-
das de papel y cartn, equivalentes a haber capturado alrededor de 28 millones de toneladas
de CO2e. Con esto, contribuimos a incrementar el ndice nacional de recoleccin de papel,
aliviar el grave problema del manejo de residuos slidos urbanos en el pas y a impulsar una
vigorosa cultura de reciclado, cuidado y proteccin del medio ambiente y los recursos naturales.
Capital Humano Pacto Mundial de
Nuestra gente es el eje central de nuestra cultura y visin Naciones Unidas
empresarial. Somos una organizacin en aprendizaje perma-
nente, en la que laboran 10,583 personas y genera ms de Las acciones e iniciativas que se presentan en este Informe
15,000 empleos indirectos. Asimismo, promovemos e impulsa- de Sustentabilidad reflejan el compromiso que Bio Pappel
mos pequeas y medianas empresas vinculando a 2,867 PYMES mantiene con los 10 principios del Pacto Mundial de Naciones
en nuestra cadena productiva. Unidas, en materia de derechos humanos y laborales, medio
ambiente y cero tolerancia a la corrupcin. Lo anterior, nos ha
permitido presentar este documento como nuestra Comuni-
Responsabilidad Social cacin sobre el Progreso (CoP) y haber obtenido en 2015 el
nivel Avanzado por segundo ao consecutivo.
Gracias a nuestros programas de vinculacin con la comunidad
mantenemos un dilogo permanente con 88 comunidades Ha sido una historia de innovacin, esfuerzo y tenacidad, im-
vecinas a nuestras plantas, logrando beneficiar en 2015 a pulsada por el propsito de crear valor compartido y servir a
20,692 personas, con proyectos ambientales, educativos y de Mxico con lo mejor de nuestras capacidades empresariales.
desarrollo comunitario.
Invitamos a usted a recorrer estas pginas y descubrir el esp-
Fundacin Bio Pappel figura entre las 15 ms benefactoras de ritu y la esencia de una empresa y su gente comprometidos
Mxico, de acuerdo a la revista Forbes. A travs de la Funda- con el futuro de la presente y futuras generaciones.
cin apoyamos a Papalote Museo del Nio, Worldfund y Kid-
zania, con el objetivo de contribuir a la educacin interactiva
de los nios, con un enfoque en el cuidado del medio am- Muchas gracias,
biente y el reciclado. Somos tambin uno de los principales
aliados de Cruz Roja Mexicana en su loable labor de auxilio a
nivel nacional. La Fundacin apoya tambin la biodiversidad y
el cuidado de los ecosistemas, en conjunto con Reino Animal
y Refugio Salvaje, A.C., incluyendo su proyecto de conserva-
cin del guila real en peligro de extincin. De igual forma, Miguel Rincn Arredondo
tenemos una importante alianza con Best Buddies Presidente del Consejo de Administracin y
Mxico, para la integracin de jvenes con discapacidad en Director General Bio Pappel
nuestros centros de trabajo. G4-39// Cg Principle 2
7 Informe de
Sustentabilidad
2015
PERFIL CORPORATIVO
G4-56/PM/SR Principle 2
Nuestra identidad
Adems de ser una empresa verde que recicla papel y planta rboles, nos esforzamos
en ser una EMPRESA AZUL que maximiza el uso de la tecnologa para generar energa
limpia y renovable, reciclar y reutilizar el agua, operar procesos industriales sustentables
y cuidar el impacto de nuestras operaciones en los ros, lagunas, el ocano y el cielo azul.
pirmide de
sustentabilidad
AZUL 1,000 pt.
VERDE 700 pt.
AMARILLO 300 pt.
NARANJA 0 pt.
ROJO -500 pt.

a -1,000 pt.
9 Informe de
Sustentabilidad
2015
VISIN
Nuestra VISIN de negocios es
CREAR VALOR COMPARTIDO a par-
tir de cuatro ejes: Innovacin, Com-
petitividad, Proteccin Ambiental y
Responsabilidad Social en todo lo
que hacemos.
Misin
Nuestra MISIN empresarial es
producir competitivamente papel y
productos de papel sustentable que
contribuyan consistentemente, una
y otra vez, al xito de nuestros clien-
tes y de sus clientes.
Integridad
Da a da, nos adherimos a las me-
jores prcticas internacionales de
negocios y nos guiamos por un sli-
do conjunto de Valores y un estricto
Cdigo de tica. Honramos nuestros
compromisos, respetamos la digni-
dad de las personas y no toleramos
el uso ineficiente o deshonesto de
los recursos de la empresa.
Modelo de sustentabilidad
Basado en nuestra filosofa corporativa, el modelo de sustentabilidad contempla
cuatro ejes: Competitividad, Innovacin, Proteccin Ambiental y Responsabili-
dad Social, a travs de los cuales buscamos ser una empresa lder en la generacin
de valor compartido y con ello contribuir a las necesidades econmicas, sociales y
ambientales de nuestra sociedad.
11 Informe de
Sustentabilidad
2015
PRESENCIA
GEOGRFICA
G4-6 / CG Principle 1
nuestros productos
Nuestros productos
son elaborados
bajo los ms altos
estndares de
calidad, innovacin
y sustentabilidad
Contamos con una amplia

cartera de productos
que busca satisfacer las
necesidades tanto de
clientes industriales como
de consumidores finales.
La calidad y
compromiso con
nuestros clientes,
as como nuestros
esfuerzos en materia
ambiental...
... nos han posicionado

como lderes en el mercado.
13 Informe de
Sustentabilidad
2015
Lder en fabricacin de papeles para escritura e impresin,
papel bond en rollos, papel cortado para copiadoras e
impresoras y papel peridico.
Lder en la produccin de las dos terceras partes de

cuadernos que se utilizan en Mxico para atender
a ms de 60 millones de estudiantes, desde preescolar hasta
educacin superior, cada ciclo escolar.
nico fabricante de papel peridico y bond 100% reciclado,

certificado por FSC en Mxico libre de cloro en el proceso
de blanqueado.
Producimos el 83% del papel para la impresin de peridicos

de circulacin nacional.
Mayor productor en Mxico y
Amrica Latina de papel en
grandes rollos para la fabricacin
de empaques de cartn corrugado,
sacos y bolsas de papel.
Sus plantas cuentan con la

certificacin FSC 100% reciclado.
15 Informe de
Sustentabilidad
2015
Mayor fabricante de empaques de cartn
corrugado en Mxico y Amrica Latina.
Ofrece soluciones sustentables de empaque

100% reciclado, reciclable y bio degradable.
Uno de los mayores productores nacionales

de sacos de papel para las industrias del
cemento, cal, yeso y harinas de maz.
Papel en grandes ROLLOS destinado a la
fabricacin de empaques y envases en los
Estados Unidos de Norteamrica. McKinley
es una marca de clase mundial y una de las
ms competitivas en la industria papelera
americana, es la nica industria papelera
mexicana en ese pas.
Todas nuestras marcas y productos contienen el compromiso Bio Pappel,

un compromiso con el uso renovable de los recursos naturales y con
el cuidado del planeta, lo que adems le genera un valor agregado
a nuestros clientes y consumidores, quienes cada vez estn mayor
informados y comprometidos con el futuro de nuestro planeta.
17 Informe de
Sustentabilidad
2015
estructura
organizacional
Bio Pa p p e l
en cifras 2 0 1 5
G4-6, G4-9, G4-13
19 Informe de
Sustentabilidad
2015
Desempeo ECONMICO 2015 G4-9
$19,300
millones de
pesos en ventas
$17,295
millones de pesos
valor econmico
directo distribuido
$627
millones de
pesos destinados
a proyectos
de inversin
21 Informe de
Sustentabilidad
2015
C i f r a s
relevantes
En este apartado, brindamos los aspectos ms relevantes de nuestro desempeo econmico.

Los resultados completos pueden consultarse en el Informe Financiero Anual 2015, disponible en:
http://ri.biopappel.com/es/reportes
G4-17
2012 2013 2014 2015

Valor Econmico
11,991 11,717 12,298 19,300
Directo Generado
Valor Econmico
10,913 10,266 10,783 17,295
Directo Distribuido
Inversin en
724 893 987 627
Proyectos
* Cifras en millones de pesos
Durante 2015 invertimos

ms de 627 millones de
pesos en tecnologas
para mejorar los proce-
sos de reciclaje de papel
y de agua, as como el
mejor aprovechamien-
to de nuestro consumo
energtico, gracias a las
cuales operamos para
disminuir el impacto
ambiental generado por
residuos slidos urbanos.
Integracin
L a unin de dos grandes competitiva
G4-13
En 2015 se concret la adquisi-

cin de Grupo Papelero Scribe,
el mayor fabricante de papeles
blancos en Mxico y Amrica La-
tina, una empresa papelera de
clase mundial y una de las marcas
ms reconocidas y prestigiadas
en el mercado del papel.
Con esta adquisicin fortalecemos

nuestro plan de integracin, mejo-
ramos el portafolio de negocios con
productos de mayor valor agregado,
llevamos a cabo un crecimiento y de-
sarrollo sustentable, pues replicaremos
en SCRIBE nuestro probado modelo
sustentable de negocios para fortale-
cer su desarrollo, su competitividad y
su desempeo ambiental.
23 Informe de
Sustentabilidad
2015
Gobierno
Corporativo
y tica
G4-34/ G4-39 / G4-43/ G4-45/ G4-46/ CG
Principle 2 & 4 A s a m b l e a d e a cc i o n i s ta s
La Asamblea de Accionistas
es el rgano supremo de la
Sociedad y todos los dems
rganos se sujetan a sus re-
soluciones o acuerdos.
Consejo de administracin
Nuestro Consejo de Administracin

se compone de 10 Consejeros con
base en los acuerdos obtenidos en
la Asamblea General Ordinaria de
Accionistas. Conforme lo establece
la Ley del Mercado de Valores, el
25% de ellos son independientes.
Las principales funciones de nuestro Consejo de
Administracin son:
La administracin de nuestro negocio.
La conformidad con los estatutos sociales de la compaa
G4-42/ CG Principle 4 &5.
Autorizar el plan de negocio anual de la compaa.
Gestionar el sistema de control interno es tambin tarea

del Consejo de Administracin quien a su vez cuenta con
ayuda del Comit de Auditora y Prcticas Societarias
(CAPS), que se encarga de evaluar los resultados de las
auditoras contables, fiscales y financieras que se llevan a
cabo en la empresa, supervisar el desempeo de audito-
res internos y externos, adems de verificar que las polti-
cas administrativas, contables y de control interno se apli-
quen de forma continua y que la informacin financiera
generada refleje los resultados de nuestras operaciones.
Los consejeros no perciben retribuciones econmicas por

su participacin en el Consejo. Para conocer los nombres
de quienes integran nuestro Consejo de Administracin,
ratificado en 2015, as como detalles sobre sus procedi-
mientos, consultar el Informe Financiero Anual 2015 en:
http://ri.biopappel.com/es/reportes
25 Informe de
Sustentabilidad
2015
D i r e cc i n G e n e r a l
La gestin, conduccin y ejecucin de los negocios
de la Sociedad y sus subsidiarios con sujecin a las
polticas y lineamientos que rijan el plan general de
negocios aprobado por el Consejo de Administracin,
estar a cargo del Director General, as como la ope-
racin del sistema de control interno a travs de la
Direccin de Finanzas y Administracin.
G4-42/ CG Principle 4 &5.
El sistema de control interno se basa en polticas, pro-

cedimientos y una estructura organizacional con roles
y funciones establecidos para la prevencin de riesgos
y un ptimo uso de la tecnologa.
Continuamos operando con soluciones de negocios

integradas (SAP), sobre bases de datos con capacidad
para administrar grandes volmenes de informacin.
Este sistema nos permite integrar desde la recepcin
de la materia prima hasta el proceso de venta y contar
con un mayor control y eficiencia operativa.
Por su parte, la Direccin de Finanzas micos, ambientales y sociales, contamos

y Administracin supervisa y da segui- con una Direccin de Sustentabilidad y
miento a que la informacin se prepare Competitividad, a cargo de un miembro
de acuerdo a las normas internacionales del Consejo de Administracin, quien re-
de informacin financiera (IFRS) emitidas porta de manera peridica los avances
por el International Accounting Stan- en los temas ambientales y sociales y
dards Board. somete a aprobacin los proyectos que
Para desarrollar y mejorar el conocimien- tendrn un impacto positivo en estos ru-
to colectivo del rgano superior de go- bros.
bierno con relacin a los asuntos econ-
cdigo de
tica
G4-41/ G4-44/ G4-49/ G4-56/ G4-57/ G4-58/
CG Principle 2, 4 & 5/ PM
Hemos adoptado un Cdigo de tica el cual se aplica a todo Se cuenta con un Comit de tica Corporativo y un Comit
el personal de Bio Pappel y sus subsidiarias. Este Cdigo de de tica por cada una de las unidades de negocio. Los comi-
tica ha sido entregado personalmente a cada uno de los co- ts de tica se renen al menos una vez al mes y reportan al
laboradores en el momento de la contratacin y se refuerza Comit de Auditora y Prcticas Societarias (CAPS) trimestral-
al menos una vez al ao por la Direccin de Capital Humano. mente, el CAPS evala permanentemente que los comits de
Este se encuentra disponible para cualquier consulta en nues- tica operen eficientemente.
tra pgina de internet: http://www.biopappel.com/es/empre-
sa-bio-sustentable/codigo-de-etica Nuestro cdigo de tica contempla un programa de quejas
y denuncias denominado Lnea de Denuncia tica, abierta
El Cdigo de tica ha sido autorizado por el Consejo de Ad- para recibir las quejas o denuncias en relacin con la apli-
ministracin, cuyos miembros lo revisan anualmente para cacin del cdigo de los colaboradores y de los grupos de
asegurarse que se actualice con los cambios en las condicio- inters. Las denuncias pueden ser annimas, garantizndose
nes, leyes y regulaciones que pudieron haber cambiado en la confidencialidad del denunciante y la seguridad de que no
el periodo. habr represalias en su contra.
27 Informe de
Sustentabilidad
2015
En 2015, se realizaron cursos especficos de capacitacin en cada una de las plantas
e instalaciones de Bio Pappel y sus subsidiarias en materia del Cdigo de tica.
8,821
colaboradores
capacitados en Cdigo
de tica y Poltica
Anti-corrupcin.
15,060 horas de
capacitacin
impartidas.
100%
del personal de nuevo
ingreso recibi capacitacin
e induccin, as como un
ejemplar del Cdigo de tica,
obtenindose su declaratoria
firmada por escrito, en
la que manifiesta que lo
ha ledo y entendido.
6,297
proveedores, clientes y
transportistas recibieron,
mediante comunicacin
formal un ejemplar del
Cdigo de tica, as como
los principales lineamientos
ticos relacionados con
clientes y proveedores.
Durante 2015, fueron presentadas 233 quejas y denuncias, a travs de nuestros ca-
nales formales de comunicacin, de las cuales un alto porcentaje fueron annimas.
De los resultados de las 233 investigaciones, 128 se refirieron a sugerencias de me-
jora de procesos administrativos u operacionales, condiciones de trabajo y mejoras
en instalaciones; 22 concluyeron con la terminacin de la relacin laboral de 31
colaboradores, entre ellos 1 gerente, con la suspensin de 2 Proveedores; y los 83
casos restantes resultaron en cambio de empleo, entrenamiento, fortalecimiento de
controles y la simplificacin o actualizacin de procesos.
CONCEPTO CASOS 2014 CASOS 2015

Robo de Bienes 7 3.9% 7 3.0%
Conflicto de Intereses 2 1.1% 18 7.7%
Relacin con Proveedores 25 14% 30 12.9%
Condiciones Laborales 41 22.9% 83 35.6%
Seguridad e Higiene 9 5% 8 3.4%
Relacin con Colaboradores 49 27.4% 18 7.7%
Relacin con Clientes 2 1.1% 1 0.4%
Cumplimiento de Polticas 12 6.7% 40 17.2%
Discriminacin 2 1.1% 12 1.1%
Sugerencias de Mejora 7 3.9% - -%
Otros 23 12.8% 16 6.9%
TOTALES 179 100% 179 100%
29 Informe de
Sustentabilidad
2015
cadena de
valor
G4- 12, G4- 56
El dilogo continuo con nuestra
cadena de valor es parte esen-
cial de la estrategia de negocio
para poder conocer cada una
de sus expectativas, cumplirlas
y superarlas.
Clientes
Nuestro Credo de Calidad
Para nosotros calidad es:
En Bio Pappel estamos orgullosos de ser parte del xito de
nuestros clientes, como aliados en su constante lucha por
maximizar la productividad, disminuir la huella de carbono
y contribuir en el desempeo sustentable de la cadena de
suministro de la que somos parte.
Por esta razn, en Bio Pappel nos hemos esforzado por cumplir
con los ms altos estndares de calidad y sustentabilidad
referentes a nuestra industria. Estndares que ao con ao
son evaluados por organismos externos y que avalan la
competitividad de nuestros productos.
FSC 100% reciclado: Cer-

tificacin otorgada por el
organismo internacional
Forest Stewardship Coun-
cil, que garantiza que el
100% de la materia prima
utilizada en la fabricacin
de papel proviene de fi-
bras recicladas.
NMX-N-107-SCFI-2010:
Mejor conocida como
Mariposa Monarca. Nor-
ma que establece el con-
tenido mnimo de fibra
reciclada de papel para la
fabricacin de papel pe-
ridico, papel para sacos y
cajas de cartn corrugado.
NMX-AA-144-SCFI-2008:
cumplimos con la norma
que corresponde al alto
contenido de fibra de
material reciclado para la
fabricacin de papel para
impresoras y fotocopiado
que sea adquirido por las
dependencias y entidades
de la Administracin P-
blica Federal.
31 Informe de
Sustentabilidad
2015
Certificaciones del Siste-
ma de Gestin Integra-
do ISO 9001, ISO 14001 y
OHSAS 18001: sistemas de
gestin de calidad, ges-
tin ambiental y gestin
de seguridad y salud ocu-
pacional, respectivamente.
ISO 22000: cumplimos

con los estndares de ino-
cuidad alimentaria, para
todos aquellos productos
que tengan contacto con
alimentos. Asimismo, nos
alineamos a los parme-
tros de la Food and Drug
Administration (FDA).
ISO 50000: estamos tra-

bajando para que en 2016
contemos con esta certi-
ficacin en materia de
eficiencia energtica.
G4-PR3, G4-PR7
Nuevamente en 2015 cumplimos en el 100% de nuestros
productos con las normativas y los cdigos voluntarios
relativos al etiquetado (contenido, sustancias que pueden
tener cierto impacto ambiental o social e instrucciones de
seguridad del producto), comunicaciones de mercadotecnia,
publicidad, promocin y patrocinio. En este aspecto, no se
reporta ningn incidente.
Proveedores
G4-12/ G4-EN32/ G4-EN33/ PM/ EP Principle 1 & 2/ SR Principle 3
En Bio Pappel estamos comprometidos con que nuestros productos cumplan los altos
estndares de calidad establecidos. Para ello, desarrollamos acciones permanentes con
nuestros proveedores con el objetivo de mantener un sistema de trabajo basado en la
confianza y la corresponsabilidad dentro de los procesos de produccin.
Nuestro primer vnculo con ellos es a travs de la Poltica de Trabajo con Proveedores y el
Cdigo de tica, mediante los cuales cada uno de ellos acuerda trabajar bajo los lineamientos
establecidos en dichos documentos.G4-LA14/ G4-HR10/ SR Principle 4
Nuestra Poltica de Trabajo con Proveedores rechaza el trabajo

forzado, el trabajo infantil, la discriminacin y la corrupcin en toda
fase de la cadena de suministro G4-HR5/ G4-HR6/ G4-SO9/ SR Principle 4/ PM.
el 97.3%
de nuestros proveedores
son mexicanos.
Vinculamos a
2,867
micro, pequeas y
En 2015, se llev a cabo el Tercer Congreso
de Suministros Bio Pappel, cuyo objetivo
es capacitar a las reas de compras de
medianas empresas en la empresa, en temas de calidad, precio,
nuestras operaciones, servicio y tiempos de entrega y en
contribuyendo al generar valor compartido con la base
espritu empresarial de proveedores con la que actualmente
de nuestro pas. cuenta Bio Pappel y con ello garantizar
relaciones de largo plazo con nuestros
socios comerciales.
33 Informe de
Sustentabilidad
2015
Desempeo ambiental G4-14, G4-EN27, G4-EN31/ PM
destinamos el 100%
de nuestra inversin
total a la mejora de
proyectos verdes con
el objetivo de impactar
de manera positiva en
nuestras operaciones a
travs del desarrollo de
proyectos ambientales.
Con nuestro programa
Bosque Urbano se han
logrado reutilizar ms de
7 millones de toneladas de
papel y cartn desde 2011,
el equivalente a haber
capturado 28 millones
de toneladas de CO 2e.
Contribuimos a
la conservacin
del hbitat de
diversas especies
locales gracias a
la implementacin
de campaas de
reforestacin. En
2015, plantamos
14,331 rboles,
equivalentes a ms
de 145 hectreas
reforestadas.
Disminuimos el consumo
de combustible disel
en nuestros medios de
transporte en un 5% con la
ayuda del proyecto Alta
Eficiencia en Transporte
y Logstica Inversa.
35 Informe de
Sustentabilidad
2015
g e s t i n
ambiental
Nuestro modelo sustentable de negocio busca que seamos parte de la solucin al

grave problema del calentamiento global. De ah que nuestras prioridades en mate-
ria ambiental se encuentran enfocadas en las siguientes direcciones:
Reciclaje y gestin
de una economa
circular.
Aprovechamiento
eficiente de energa.
Captura de carbono.
Consumo ptimo
del agua.
Uso eficiente de
nuestros medios
de transporte.
Conservacin de
la biodiversidad.
Somos la nica empresa papelera
mexicana en obtener el registro
FSC 100% Reciclado, otorgado
por el organismo internacional
Forest Stewardship Council y
que garantiza el uso de fibras
recicladas en la fabricacin de
papel y productos de papel.
Contamos con
Somos parte del Programa GEI M- el certificado In-
xico, a travs del cual reportamos dustria Limpia, al
voluntariamente nuestro inventa- cumplir satisfac-
rio de Gases Efecto Invernadero y toriamente con
hacemos compromisos puntuales los lineamientos
para la reduccin de emisiones en en materia de
nuestros procesos de produccin. medio ambiente,
establecidos por
PROFEPA.
Mantenemos las cer-

tificaciones ISO 9001 e
ISO 14000, en materia de En 2015, la Secretara de
gestin de calidad y Medio Ambiente y Recursos
gestin ambiental, res- Naturales otorg a Bio Pa-
pectivamente y estamos ppel el reconocimiento Ex-
trabajando en la ob- celencia Ambiental, por su
tencin de la ISO 50000, compromiso y desempeo
en materia de eficiencia ambiental.
energtica.
damos cabal cumplimiento a las leyes y normas ambienta-

les en mxico, estados unidos y colombia.
G4-EN29/ PM/ EP Principle 1 & 2
37 Informe de
Sustentabilidad
2015
Reciclaje de
papel y cartn
G4-EN2//
Aunado a nuestras iniciativas de recoleccin y reciclaje de

G4-EN28/ EP Principle 1& 2/ PM
papel, encabezamos la promocin de planes de manejo
de residuos slidos urbanos, entre los gobiernos estatales 85% del papel para empaques
y municipales. El objetivo es incrementar el ndice nacional
de recoleccin, el cual ha aumentado en los ltimos diez que producimos y 89% del papel
aos, del 46% en 2005 al 57.0% en 2015, segn cifras de la
Cmara Nacional de la Industria de la Celulosa y el Papel y para escritura e impresin que
ha posicionado a Mxico en el lugar nmero cuatro a nivel fabricamos han podido ser
mundial de los pases recicladores.
recuperados gracias a nuestra
En Bio Pappel estamos convencidos que a travs de
incentivar una correcta separacin de residuos contribuimos amplia red de acopio de papel, as
a la formacin de una conciencia ambiental en la sociedad, como la generacin de alianzas
adems de tener acceso a materias primas de primera mano
para darles uso una y otra vez, cerrando su ciclo de vida en con clientes, instituciones
360 grados y contribuyendo a la mitigacin de los impactos
sobre el medio ambiente. educativas y gubernamentales.
G4-EN2
2013 2014 2015 OBJETIVO 2016
RECICLAJE DE PAPEL
Y CARTN (TON./AO) 1,247,269 1,344,750 1,379,415 1,411,987
97.33% de la materia prima utilizadA en la produccin de papel y

productos de papel son papel y cartn RECICLADO.
E N E R G a
G4-EN6 / PM/ ODS 7/ EP Principle 1 & 2
Durante los ltimos cuatro aos, nuestro sistema de generacin limpia y renovable Bio-
ENERGY ha sido el responsable de proveernos energa eficiente y sustentable en nuestros
procesos de produccin. La obtencin de vapor como subproducto se utiliza en el proceso
de fabricacin de papel para generar ms energa sin costo, aumentando el aprovechamiento
energtico convencional.
Este sistema, en conjunto con el uso de energa elica y, a partir de 2016, la implementacin
de energa fotovoltaica y energa generada a partir de residuos slidos urbanos, contribuyen
directamente a la reduccin de nuestra huella de carbono, al disminuir en 100% el consumo
de energa elctrica del sistema elctrico nacional en las plantas donde estos sistemas se
39
encuentran instalados Informe de
Sustentabilidad
2015
Gracias a nuestro sistema Bio-ENERGY, nos hemos adelantado y estamos ya en
cumplimiento con la nueva Ley de Transicin Energtica, derivada del Acuerdo
Ambiental de Pars sobre energa limpia, pactado por Mxico, registrando una de
las mejores huellas de energa verde en la industria.
mezcla de energas utilizadas en bio pappel
*
*
* Proyectos que sern implementados en 2016.

Bio-ENERGY se encuentra instalado en las plantas de Durango, Hidalgo, Veracruz, Nuevo
Len, Oaxaca y Nuevo Mxico en Estados Unidos. En 2016, se iniciarn los trabajos para
la instalacin de la planta de cogeneracin de energa en planta Quertaro.
CONSUMO DE ENERGTICOS G4-EN3
TIPO ENERGTICO 2011 2012 2013 2014 2015 OBJETIVO 2016
ENERGA ELCTRICA
(MWh) 929,681 958,770 901,174 909,711 1,225,616 1,300,000
Energa Elica
(MWh) 24,348 30,253 25,976 30,714 26,958 27,000
COMBUSTLEO
(M3) 115,404 61,036 44,880 26,930 16,541 5,334
GAS NATURAL
(Gigacaloras) 964,066 1,911,372 2,080,909 2,261,165 3,294,447 3,500,00
GASOLINA
(Litros) ND ND 649,817 935,283 965,452 970,000
DIESEL
(Litros) ND ND 3,636,743 3,324,772 3,753,935 3,680,000
* Considera las operaciones Scribe a partir de 2015.
41 Informe de
Sustentabilidad
2015
Energa elctrica consumida, comprada y generada
G4-EN4
Comprometidos con el me-

dio ambiente y la reduccin
de la huella de carbono en
todas nuestras operacio-
nes, integramos a nuestra
mezcla de energas el uso
de energa elica, con un
consumo de 26,958 Mwh
en 2015.
Asimismo, en 2016 iniciaremos

un proyecto de instalacin de
energa fotovoltaica en aquellas
plantas que cuenten con una
mejor irradiacin solar, como
Baja California, Tepatitln, Chi-
huahua y Monterrey, y un pro-
yecto de energa a partir de la
valorizacin de residuos slidos
urbanos y biogas, cuyo objeti-
vo ser integrar energas reno-
vables y, con ello, mejorar la
La huella de carbono de una
organizacin es el inventario de
huella de carbono de nuestros
las emisiones de gases efecto procesos y productos.
invernadero realizadas por sta
en un periodo determinado. Ge-
neralmente se reporta cada ao.
E m i s i o ne s
Derivado de un importante esfuerzo de que vayan encaminados a la reduccin

investigacin y desarrollo, as como de de los mismos. Actualmente, conta-
proyectos de inversin, en Bio Pappel mos con los niveles GEI 1, por haber
contribuimos activamente a impulsar publicado la declaracin voluntaria de
una economa baja en carbono y ser nuestro inventario de emisiones; GEI 2,
parte de la solucin al grave problema por contar con la verificacin por parte
del calentamiento global. de un tercero de nuestro inventario de
emisiones y GEI 3, por haber reducido
Contamos con un plan estratgico nuestras emisiones de gases efecto in-
definido que busca mejorar nuestros vernadero mediante un proyecto, veri-
procesos y reducir as la emisin de Ga- ficado por un tercero.
ses Efecto Invernadero (GEI) con total
transparencia. Prueba de ello, es que
somos parte del Programa GEI Mxico,
impulsado por SEMARNAT y CESPEDES,
a travs del cual reportamos volunta-
riamente nuestros inventarios de gases
efecto invernadero y participamos acti-
vamente en la generacin de proyectos
43 Informe de
Sustentabilidad
2015
EMISIONES DE GASES EFECTO INVERNADERO (GEI)
Y CAPTURA DE COe
(Miles de toneladas)
objetivo
INDICADOR 2013 2014 2015 2016
Gracias al reciclaje de
*emisiones GEI
papel y cartn en des- coe
633 575 750 735
uso, en 2015 logramos

capturar 7 veces la can- captura de cO2e 4,989 5,331 5,379 5,600
tidad de CO2e que nues-

captura neta
tros propios procesos de cO2e 4,356 4,756 4,628 4,865
de fabricacin emiten.
*Emisiones VERIFICADAS determinadas con Factores de Emisin de la metodologa del
Programa GEI Mxico y por el Panel Intergubernamental de Cambio Climtico, IPCC.
De acuerdo a un estudio realizado por el Centro Mario Molina y el

Banco Interamericano de Desarrollo para la industria del papel en
Mxico, por cada tonelada de papel reciclada y reutilizada se captu-
ran entre 3 y 5 toneladas de CO2 e. Lo anterior se debe a que gracias
al reciclaje del papel, se evita que este material en desuso llegue a
los confinamientos de basura, se degraden y produzcan Gases Efecto
Invernadero. Por esta razn, Bio Pappel es reconocido como captu-
rador de carbono.
G4-EN15 EP Principle 1 &2/ ODS 13/ PM
Emisiones directas
de gases de efecto
invernadero (alcance 1):
750,430 ton CO2e.
CO2 equivalente (CO2e) es la unidad de medicin de la

huella de carbono y corresponde a la equivalencia en
dixido de carbono de los seis gases de efecto inver-
nadero regulados en el Protocolo de Kioto: dixido de
carbono, metano, xido nitroso, perfluorocarbonos,
hidrofluorocarbonos y hexafluoruro de azufre.
G4-EN16 EP Principle 1 &2/ ODS 13/ PM
Emisiones indirectas de gases

de efecto invernadero al
generar energa (alcance 2):
532,507 ton CO2e.
EMISIONES DE GASES G4-EN21/ PM/ ODS 13

(Miles de toneladas)
objetivo
INDICADOR 2013 2014 2015 2016
Para medir la huella de carbono, las em-

nO X 1.06 0.82 0.75 0.70 presas catalogan sus emisiones de Gases
Efecto Invernadero (GEI) en tres:
SO X (SO2) 0.86 0.52 0.10 0.10
1) Emisiones de Alcance 1: Son los GEI emi-
tidos directamente por los procesos pro-
PARTCULAS 0.22 0.13 0.095 0.09 ductivos y operativos de la organizacin.
METANO 0.014 0.012 0.022 0.04 2) Emisiones de Alcance 2: Son los GEI
emitidos por el productor de la energa
requerida por la organizacin.
*Medicin puntual mediante estudios ISOCINTICOS de acuerdo a la NOM 085 SEMARNAT y clculos
3) Emisiones de Alcance 3: Son las emisio-
de emisiones mediante factores de la AP42.
nes atribuibles a los productos y servicios
* Considera las operaciones Scribe a partir de 2015. adquiridos por la organizacin a terceros.
45 Informe de
Sustentabilidad
2015
A G U A
En Bio Pappel hemos invertido en la instalacin de sis- Asimismo, cumplimos con todas las regulaciones emi-
temas integrales de circuito cerrado para reciclar ms tidas por organismos como la Comisin Nacional del
del 73% del agua que se utiliza en nuestros procesos de Agua (CONAGUA) y fomentamos el uso eficiente en
produccin y, cuya alta eficacia, nos permiten consumir nuestras instalaciones a travs de campaas internas.
solo la tercera parte del agua que normalmente requie- En 2015, obtuvimos por segunda ocasin el reconoci-
re la industria tradicional para producir una tonelada miento Water Efficiency Award, que otorga la organi-
de papel. zacin Pulp and Paper International a la mejor huella de
agua en la industria papelera a nivel mundial.
CONSUMO Y DESCARGA DE AGUA

G4-EN22/ EP Principle 1 & 2/ PM
Unitario Unitario Unitario Unitario Unitario OBJETIVO
2011 2012 2013 2014 2015 2016
INDICA 2011 (m/ton) 2012 (m/ton) 2013 (m/ton) 2014 (m/ton) 2015 (m/ton) (m3/ton)
Consumo de Agua
12,732 7.33 12,448 6.70 10,794 6.10 11,414 6.3 19,711 8.9 8.5
(Miles de m/ao)
DESCARGA de Agua
RESIDUAL 7,756 4.00 7,150 3.90 6,924 3.90 6,889 3.8 14,178 6.4 6.3
(Miles de m/ao)
CONSUMO NETO
de Agua 4,976 3.33 5,298 2.80 3,870 2.20 4,525 2.50 5,533 2.5 2.2
(Miles de m/ao)

extraccin TOTAL DE AGUA por fuenteS
G4-EN8 PM/ EP Principle 1 & 2/ ODS 6 & 14
4.3%
agua potable
de municipio
852,605
48.4%
100%
CONSUMO TOTAL
agua extrada
superficial (m)
DE AGUA (m)
9,535,345
41.1% 19,710,863
agua extrada
subterRnea
(pozo) (m)
8,098,883
6.2% agua industrial
tratada y reciclada
por terceros
1,224,030
G4-EN10 PM/ EP Principle 1 & 2/ ODS 6 & 14
En 2015, el agua reciclada y reutilizada

ascendi a 14,471,463 m3, lo que
representa el 73% del total de agua
consumida en nuestros procesos.
47 Informe de
Sustentabilidad
2015
Uso eficiente
Durante 2015 continuamos la expan-
de nuestros sin de nuestra flota de transporte
medios de que sern operados bajo el esquema
transporte de Transporte de Alta Eficiencia y Lo-
G4-EN30/ PM/ EP Principle 1 & 2 gstica Inversa.
A travs de este programa garantizamos el ptimo manejo del equipo, aumentando en un

44% las toneladas recolectadas por da e incrementando el rendimiento del combustible
en un 150%, equivalente a dejar de emitir 118 toneladas de CO2e.
En lo que respecta a la flota de transporte del rea de empaques se supervis la capacita-

cin de los operadores por medio del anlisis de las lecturas de los parmetros de motores.
Con esto se logr mejorar en un 5% el rendimiento del combustible que se traduce en
suprimir la emisin de 23 toneladas de CO2e.
Por segundo ao conse-

cutivo nuestras Flotas
de Transporte fueron
calificadas con Excelen-
te Desempeo Ambiental
por el Programa Trans-
porte Limpio de SEMARNAT.
biodiversidad
Conscientes de la importancia de conservar nuestros bos-

ques y preservar las distintas especies de flora y fauna En 2015 se planta-
que existen en los lugares donde operamos, llevamos a ron 14,331 rboles,
cabo diversas iniciativas para contribuir con el cuidado de
equivalentes a ms
nuestro entorno.
de 145 hectreas
Una muestra de ello son las campaas de reforestacin
reforestadas con
que llevamos a cabo en conjunto con autoridades locales rboles endmicos
y grupos de la sociedad civil organizada en donde im- de las regiones.
pulsamos la participacin y sensibilizacin de nuestros
voluntarios Bio Pappel.
Asimismo, apoyamos la conservacin del guila Real en

Mxico, especie en peligro de extincin al existir tan slo
70 parejas vivas, a travs de nuestra alianza con el par-
que temtico Reino Animal y la Unidad de Manejo para
la Conservacin de la Vida Silvestre, Refugio Salvaje A.C.
Su objetivo es reproducir y liberar guilas reales y generar
una cultura de cuidado y conservacin de estas especies
entre nios y jvenes.
49 Informe de
Sustentabilidad
2015
Desempeo social
total de
colaboradores:
Directos:
10,583
Indirectos:
15,000
en 2015 contamos con
la participacin de735
colaboradores de Mxico
y Estados Unidos en el
programa Bio-Talent para
fortalecer nuestro modelo
de gestin del desempeo
y alinear objetivos.
Invertimos $126.8
millones de pesos en
la actualizacin de
nuestros sistemas
de seguridad y salud
ocupacional.
El 18% de nuestros
trabajadores, que
equivale a 1,917 personas,
particip como voluntario
donando su tiempo y
talento en actividades
para la comunidad.
51 Informe de
Sustentabilidad
2015
N u e s t r a
gente
G4-10/ PM
Incrementamos
nuestra plantilla
laboral en un
22% con respecto
a 2014, por la
incorporacin
de Scribe.
Del total de
colaboradores
administrativos
41% son mujeres
y 59% hombres
Nuestra Gente es el eje central de nuestra cultura Impulsamos la contratacin de residentes locales
y visin empresarial. En Bio Pappel estamos orgu- a travs de la Direccin Corporativa de Capital
llosos de ser una empresa con gran atraccin de Humano y las reas de Recursos Humanos y Rela-
talento, pues sabemos que el reconocimiento de ciones Industriales de cada planta, contribuyendo
Sper Empresas, otorgado por cuarta ocasin por as al desarrollo y la economa de las comunida-
la revista Expansin y Top Companies, as como des cercanas a nuestros centros de operacin.
el certificado Great Place to Work por tercer ao
consecutivo, es el resultado de la dedicacin y
esfuerzo de cada colaborador en su tarea diaria.
Personal por tipo de contrato

G4-10, G4-11 /PM
2015 HOMBRES MUJERES TOTAL
Contrato fijo 7,677 1,689 9,366
Contrato temporal 998 219 1,217
Total Colaboradores 8,675 1,908 10,583
*El 61 % de nuestros colaboradores est cubierto por convenios colectivos. A travs de los representantes
sindicales, se determina la remuneracin, ajustes y cambios en prestaciones sociales. G4-53
nuestro
personal es
contratado
directamente
por la empresa
y trabaja
jornada
completa.
Personal por gnero y regin

G4-10d/ PM
2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Pas HOMBRES MUJERES TOTAL
Mxico 6,587 6,951 8,440 1,348 1,528 1,853 7,935 8,479 10,293
estados
154 149 145 31 33 32 185 182 177
unidos
colombia - - 90 - - 23 - - 113
total 6,741 7,100 8,675 1,379 1,561 1,908 8,120 8,661 10,583
53 Informe de
Sustentabilidad
2015
capacitacin
y formacin
G4-LA9/ PM/ SR Principle 3
21.3 horas
promedio por
hombre
22.1 horas
promedio
por mujer
La capacitacin nos permite desarrollar el potencial de nuestro personal a la

vez que detectamos reas de oportunidad y necesidades para su desarrollo
dentro de la empresa.
En 2016 daremos un paso hacia adelante en el desarrollo del talento de nues-

tros colaboradores con el lanzamiento del Instituto Bio Pappel, el cual concen-
trar los esfuerzos en materia de capacitacin, de acuerdo a los requerimien-
tos de la empresa y de cada puesto de trabajo.
B i o - T a l e n t:
D esarrollando
nuestro
potencial
G4-LA10, G4-LA11 SR Principle 4/ PM
El objetivo de nuestro Modelo de Gestin del Desempeo, Bio-Talent, es precisar,

alinear los objetivos y gestionar el desempeo del personal, de acuerdo a las
necesidades laborales de Bio Pappel, de esta manera conseguimos el crecimiento y
desarrollo de cada colaborador y de la empresa en general, asegurando que perdure
el xito que hemos mantenido hasta el da de hoy.
Asimismo, a travs de Bio-Talent detectamos las necesidades de capacitacin de

nuestra gente y establecemos Planes de Desarrollo Individual que, junto con la
retroalimentacin sobre el desempeo y las competencias, vamos construyendo un
plan de carrera para cada colaborador dentro de Bio Pappel.
55 Informe de
Sustentabilidad
2015
Bio-Talent establece un modelo de competencias que estn
alineadas a la misin y visin de la empresa y que el personal
debe poseer para el cumplimiento de sus responsabilidades.
Estas competencias se dividen en dos:
Resultados Bio-Talent 2015:
176 colaboradores de la Ola 1 y 559

colaboradores de la Ola 2 participaron en
el proceso 2015 de evaluacin del desempeo.
Se establecieron3,107
objetivos de desempeo
y 1,198 objetivos de
desarrollo, para el periodo
de evaluacin 2015.
21.5% de los
colaboradores de Bio Pappel
recibieron su evaluacin
de desempeo, junto con
su retroalimentacin
correspondiente de parte
de su jefe directo. G4-LA11
En 2016 se integrar al programa

Bio-Talent la Ola 1 del grupo
de negocio bio pappel-Scribe,
que incluye a directores,
subdirectores y algunos gerentes.
57 Informe de
Sustentabilidad
2015
calidad de
vida en el
trabajo
Comprometidos con la
Equidad de Gnero
En 2015, obtuvimos nuevamente la certificacin de nuestro Modelo de Equidad
de Gnero, otorgada por el Instituto Nacional de las Mujeres.
A travs de este Modelo demostramos nuestro compromiso con la construccin
de una sociedad con oportunidades para todos, impulsando el trato igualitario
desde el interior de la compaa hacia afuera.
Los compromisos establecidos en Nuestra Poltica de Equidad de Gnero son

los siguientes:
- Impulsar iniciativas destinadas a promover

mayores condiciones de igualdad entre hombres y
mujeres en las operaciones de la empresa.
- Proteger los Derechos Humanos de cada

colaborador.
- Favorecer la calidad de vida del personal a travs

de procesos establecidos para prevenir, atender
y sancionar cualquier tipo de hostigamiento y/o
violencia.
- Propiciar la igualdad de trato y de oportunidades

entre mujeres y hombres y evitar todo tipo de
discriminacin.
- Equilibrar la vida laboral y la vida personal y

familiar.
Algunas de las actividades con las que refrendamos nuestro compromiso
en materia de Equidad de Gnero son:
Comit de Equidad de
Gnero de Bio Pappel.
Plantea la estrategia y propone
las mejoras de nuestro Modelo
de Equidad de Gnero.
Lnea de Denuncia tica.

Medio por el cual se recibe y da
seguimiento, entre otros temas
ticos, a incidentes relacionados
con equidad de gnero.
Garanta de puesto
de trabajo para
mujeres con licencia
de maternidad.
Aseguramos el puesto de
trabajo o uno comparable y
remuneracin a las mujeres
que se reincorporan por
licencia de maternidad.
Cine Debate de
Equidad de Gnero.
Cuatro veces al ao
invitamos a nuestros
colaboradores a
participar en un cine
debate con temticas de
equidad de gnero.
Beneficios Feria MEG ( Modelo de

para madres. Equidad de Gnero ) .
Brindamos una sala Informamos a nuestros
de lactancia que colaboradores acerca de
las madres puedan temas como la discriminacin,
ocupar a lo largo de los derechos humanos,
su jornada laboral violencia, etc. y llevamos
y un convenio de a cabo dinmicas en las
guardera para cuales escuchamos la
apoyar a los padres. intervencin y opinin de
los participantes, con el
objetivo de sensibilizarlos
en temas relacionados
con equidad de gnero.
59 Informe de
Sustentabilidad
2015
PUERTAS ABIERTAS
Esta actividad consiste en compartir nuestras operaciones, invitando a familias, vecinos de la

comunidad y estudiantes, a que conozcan nuestras instalaciones, procesos de fabricacin y
medidas de seguridad y salud con las que contamos.
Con el Open House Bio Pappel buscamos que los nios y jvenes que nos visitan conozcan
diferentes reas de trabajo en las que pueden desarrollarse, para lo cual les hablamos de la
importancia de terminar los estudios y hacer una carrera profesional. Adems generamos un
espacio de integracin y convivencia.
46
eventos
PUERTAS ABIERTAS
Bio Pappel
1,985
familiares,
vecinos y
estudiantes
participantes.
Seguridad
i n t e g r a l
y salud
ocupacional
En Bio Pappel trabajamos de

manera proactiva para garanti-
zar el bienestar del personal, a
travs de la puesta en marcha
de nuestra Poltica de Seguri-
dad Integral y Salud Ocupa-
cional, en la cual considera-
mos tambin a contratistas,
proveedores, clientes, comu-
nidades, entre otros grupos, lo
cual nos permite garantizar un
entorno laboral seguro, con
instalaciones y condiciones de
trabajo apropiadas.
Gracias a nuestro Sistema de

Gestin tenemos la capacidad
de prevenir y/o afrontar even-
tos inadvertidos con procesos
claros, mismos que se cono-
cen y respetan en toda la or-
ganizacin elevando as nues-
tros estndares de seguridad.
Los comits formales de se-

guridad y salud ocupacional
representan al 100% del per-
sonal y su funcin es ayudar
a controlar e informar sobre
programas y actividades de
esta ndole.
G4-LA5/ SR Principle 3
61 Informe de
Sustentabilidad
2015
Modelo de Gestin para la Prevencin de Riesgos Laborales
G4-LA8/ SR Principle 3
Modelo de Gestin para la Prevencin de Riesgos Laborales G4-LA8/ SR Principle 3

Trabajamos da con da para lograr el objetivo de Cero Accidentes en
nuestras operaciones, para ello diseamos e implementamos nuestro
Modelo de Gestin para la Prevencin de Riesgos Laborales, el cual nos
permite contar con un sistema de administracin de seguridad.
Capacitacin en Seguridad
Parte esencial del xito de nuestro Modelo de Gestin

para la Prevencin de Riesgos Laborales es la capacitacin Superamos en 150%
permanente a nuestro personal, es la forma en la que la cantidad de
prevemos situaciones de riesgo y detectamos reas de colaboradores
mejora. Los principales temas que abordamos durante estos que participan en
entrenamientos son: los Comits de
Gestin de riesgos Seguridad Integral y
Gestin de incidentes Salud Ocupacional,
Liderazgo en seguridad establecido por la
NOM-019-STPS-2011
Aunado a ello, compartimos informacin relevante como
de la Secretara
normas y regulaciones, documentacin tcnica y material
de autoformacin, a travs de los diferentes canales de del Trabajo y
comunicacin con los que contamos. Previsin Social.
Congresos y eventos
Congreso de Seguridad Integral y

Medio Ambiente
Realizamos por octavo ao consecutivo este evento, con

la participacin de los Directores, Subdirectores, Gerentes
de Operaciones, Jefes de Seguridad Integral y Medio Am-
biente de todas las plantas e instalaciones de Bio Pappel.
Congreso de Salud
Ocupacional
Gracias al xito del primer congreso

en 2014, se volvi a llevar a cabo en el
mes de marzo de 2015. Contamos nue-
vamente con la participacin de todos
nuestros mdicos ocupacionales de
plantas, dando continuidad a la meta
Cero Accidentes
Invertimos $126.8 millones de pesos en sistemas de seguridad

as como capacitacin especializada en temas de seguridad
en el trabajo, con el objetivo de continuar brindando las
mejores condiciones laborales a nuestro personal.
Preocupados por la salud de nuestra plantilla, en cada centro de operaciones conta-

mos con un mdico especialista en salud ocupacional, responsable de atender a cada
colaborador y promover una vida sana entre nuestros colaboradores.
Bio-Ferias de Salud
Brindamos informacin en temas importantes para la salud
de nuestros colaboradores como son: obesidad y sobrepeso,
prevencin de enfermedades, salud visual y bucal, entre otros.
63 Informe de
Sustentabilidad
2015
Vinculacin
con la Nuestros programas de Vinculacin
C omunidad con la Comunidad en cifras
G4-SO1 G4-EC7/ ODS 9
20,692 88
Beneficiarios Comunidades
directos beneficiadas
178
Instituciones de
1,917
Voluntarios
la sociedad civil corporativos
beneficiadas
Enfocamos nuestra estrategia de vinculacin y compromiso con las

comunidades donde operamos en los siguientes ejes: cuidado del
entorno y educacin ambiental, desarrollo comunitario y educacin
para el desarrollo y lo hacemos con el apoyo y talento de nuestros
colaboradores que se suman como voluntarios en cada proyecto.
Nuestros ejes rectores
Eje Rector 1: Cuidado del Entorno
y Educacin Ambiental
Compartimos nuestra cultura de respeto y proteccin del medio ambiente con las comunidades
donde operamos a travs de diferentes programas sociales. stos son:
Abraza
un rbol
Generamos una cultura de separacin y disposicin efectiva de residuos slidos urbanos, con un
enfoque en el papel y en cartn en desuso.
Implementamos campaas de acopio de papel y cartn.

Realizamos sesiones de sensibilizacin y capacitacin sobre el tema del reciclaje.
Generamos beneficios en especie para las instituciones participantes
RESULTADOS DEL PROGRAMA
INDICADOR 2012 2013 2014 2015
Toneladas de papel y cartn acopiadas

207 281 284 290
a travs de Abraza un rbol.
Instituciones beneficiadas 78 102 104 107
Valor de los beneficios en especie $145,900.00 $210,750.00 $237,200.00 $241,944.00
Reforestar:
Nuestro Mejor PAPPEL
En cuatro
aos hemos
Contribuimos al aumento de la masa forestal del pas y con ello, a la reduccin del impacto ambiental.
plantado
ms de 40,300
Sensibilizamos a las comunidades vecinas sobre la importancia de cuidar y mantener nuestros bosques.
rboles, Realizamos campaas de reforestacin en alianza con expertos y autoridades locales, para
equivalentes garantizar su supervivencia.
a ms de 405
hectreas Resultados del programa
reforestadas
en nuestro INDICADOR 2012 2013 2014 2015
pas.
rboles plantados 3,800 5,690 16,500 14,331
65 Informe de
Sustentabilidad
2015
Creamos conciencia sobre la importancia del cuidado ambiental, a travs
Una Mano de plticas, talleres y participacin en foros y eventos ambientales.
por el
Medio Resultados del programa
Ambiente INDICADOR 2012 2013 2014 2015
Plticas y talleres
25 39 47 79
realizados
Nmero de
2,843 10,200 12,263 16,046
asistentes
Eje Rector 2:
Desarrollo Comunitario
Nuestro objetivo en este eje es contribuir al desarrollo social y econmico de las comunidades
donde operamos a travs de la generacin de valor compartido y el trabajo conjunto con quienes
habitan dichas comunidades. Nuestros programas sociales para atender estos temas son:
Verano
Verde
Bio Pappel
Brindamos a los hijos de nuestros colaboradores la oportunidad de conocer nuestras instalaciones,

durante el periodo vacacional de verano.
Damos a conocer los procesos de produccin y reciclaje que se llevan a cabo en nuestras plantas.
Realizamos actividades recreativas, culturales y educativas sobre el cuidado del medio ambiente.
Fomentamos la integracin familiar y entre nuestros colaboradores.
Resultados del programa

INDICADOR 2012 2013 2014 2015
Plantas
5 16 18 24
participantes
Nmero de niOS
300 1,028 1,252 1,680
asistentes
Contribuimos a mejorar las condiciones de las comunidades vecinas a nuestras plantas, aprovechando
A Favor el talento y disposicin de nuestra gente y de los vecinos.
de mi
Comunidad Activamos campaas de pintura, limpieza y/o mejora de infraestructura, segn las necesidades de
las comunidades y escuelas aledaas

INDICADOR 2012 2013 2014 2015
Proyectos
7 20 21 79
implementados
Beneficiarios
1,400 2,718 4,515 15,168
directos
Eje Rector 3:
Educacin para el Desarrollo
Impulsamos el crecimiento personal y profesional de grupos en situacin de

vulnerabilidad, a travs de la educacin generando oportunidades laborales con
mejores condiciones de trabajo. Los programas sociales que implementamos en
este eje son:
Ofrecemos oportunidades de desarrollo, principalmente

a las mujeres de la comunidad, con el objetivo de
generar nuevas fuentes de ingreso para sus familias y
una mejor calidad de vida. Talleres
Productivos
Diseamos, implementamos y monitoreamos para el
talleres adecuados a las necesidades detectadas
Empodera-
en la comunidad, con un enfoque especial en el
empoderamiento de la mujer. miento
de la Mujer
Canalizamos a las mujeres capacitadas con instancias
de gobierno que les permitan obtener recursos
que fomenten su desarrollo y la creacin de su
propio negocio.

INDICADOR 2012 2013 2014 2015
talleres realizados 0 0 4 9
Mujeres capacitadas 0 0 72 135
Horas de capacitacin 0 0 1,296 19,531
*Los rubros con 0 indican que el programa no exista y por lo tanto no gener resultados durante ese ao.
67 Informe de
Sustentabilidad
2015
Visitas
Escolares
Compartimos nuestros proce-

sos de elaboracin de papel
y productos de papel 100%
reciclado con estudiantes de
diferentes niveles acadmicos.
INDICADOR 2012 2013 2014 2015
Visitas atendidas 21 58 70 73
Estudiantes asistente 245 687 721 816
Ofrecemos a nuestros colaboradores y vecinos de las comunidades cercanas la oportunidad de

Educacin concluir sus estudios bsicos, mediante la generacin de alianzas con instituciones locales de
educacin para adultos, as como la activacin de nuestros colaboradores como voluntarios que
para Adultos ayudan a sus compaeros a seguir aprendiendo.
En 2105 apoyamos a 232 colaboradores a continuar con

sus estudios de primaria y secundaria, con un total de
1,416 horas de capacitacin.
v o l unta r i a d o
bio pappel
En Bio Pappel estamos orgullosos de poder contri-

buir al fortalecimiento de las comunidades en las
que tenemos presencia, al mismo tiempo que lo-
gramos sensibilizar a nuestros colaboradores y con-
solidar su sentido de pertenencia.
Tan solo en 2015, gracias

al apoyo de nuestros
voluntarios se donaron INDICADOR 2012 2013 2014 2015
7,626 horas de trabajo Voluntarios

comunitario, equivalentes Bio Pappel
800 1,564 1,814 1,917
a 3.8 aos de trabajo 100%

Horas donadas
donado a la sociedad. a la comunidad
2,833 5,540 6,425 7,626
fundacin
Sumamos nuestros esfuerzos a las iniciativas de grupos organizados de la
sociedad civil a travs de Fundacin Bio Pappel, con el objetivo de lograr un bio pappel
mayor impacto en la sociedad a travs de inversiones de alto impacto social.
Lazos con la
Benemrita Cruz
Roja Mexicana.
Apoyamos en su gran tarea

de auxilio a la poblacin
en riesgo o desastre y para
aliviar el dolor humano
mediante atenciones
inmediatas a nivel nacional.
Worldfund.
Aliados para reducir la pobreza
a travs de la educacin.
Apoyamos en la capacitacin de maestros de
escuelas pblicas para que puedan impartir clases
de ingls a los estudiantes de dichas escuelas.
Aliados del parque temtico

Reino Animal y la organizacin
Refugio Salvaje.
Nos sumamos a la preservacin del guila
Real, en la construccin, operacin y
mantenimiento del Centro de Conservacin
de esta especie en peligro de extincin.
Benefactores de
Papalote Museo del Nio.
Apoyamos dos de
las exhibiciones ms
representativas del museo:
el rbol Ramn y el Centro de
Reciclado RRRe-Invntalo.
Amigos de Best
Buddies Mxico. KIDZANIA.
Brindamos Participamos en el centro de
oportunidades de entretenimiento educativo
trabajo a personas infantil KIDZANIA, en
con discapacidad beneficio de la educacin
intelectual en nuestros y entretenimiento de
centros operativos. los nios mexicanos.
69 Informe de
Sustentabilidad
2015
Ciudadana y
pa r t i c i pa c i n
gremial
G4-16
Cmara del Papel

Por tercer ao consecutivo, fuimos los responsables
de presidir los esfuerzos de la industria papelera
mexicana a travs de la Cmara del Papel. De esta
manera, promovimos la cultura nacional del reciclaje,
adems de elaborar estrategias e iniciativas para
mejorar los estndares que regulan a los residuos
slidos urbanos, as como emisiones a la atmsfera
y el buen uso y reciclado del agua en los procesos.
Iniciativa GEMI
En 2015, nos concedieron nuevamente el honor de
coordinar los esfuerzos de Iniciativa GEMI (Global En-
viromental Management Iniciative) quien se encarga
de promover la excelencia de empresas lderes en sus
industrias en materia ambiental, de energa, cambio
climtico, de salud, seguridad y responsabilidad so-
cial, debido al compromiso que hemos demostrado
por impulsar una economa baja en carbono.
Sustenta, A.C.
Junto a otras empresas del pas, nos encargamos
de fomentar la cultura del manejo integral
de residuos slidos urbanos. Gracias a esto,
reducimos la basura en los rellenos sanitarios
y confinamientos a travs del desarrollo de
proyectos de gestin integral y el plan de
recoleccin selectiva.
Centro Mexicano para la Filantropa,

CEMEFI
Promovemos la adopcin de mejores prcticas de Respon-
sabilidad Social dentro del sector empresarial en Mxico
al formar parte del Comit de Responsabilidad Social de
CEMEFI.
COPARMEX
Nos aseguramos de aumentar la compe-
titividad en el sector industrial dentro del
pas, pues somos parte del grupo Gran-
des Empresas COPARMEX.
Identificamos a nuestros principales grupos de intersG4-25 con base en el valor
que podemos generar en ellos y ellos en nosotros; contamos con diferentes N u e s t r o s
canales de comunicacin, a travs de los cuales tomamos en cuenta las
expectativas y necesidades de nuestros grupos de inters para el diseo de
g r u p o s
nuestra estrategia y la toma de decisiones. De ah, nuestro compromiso con la
generacin de valor compartido.
de inters
G4-24
Grupo de Expectativas Respuesta/acciones realizadas Frecuencia de

G4-27
Inters G4-27 Canales de contacto
comunicacin G4-26 G4-26
Ofrecer productos competitivos Auditoras por parte de nuestros Encuestas de satisfaccin Encuesta de
y sustentables que clientes, en materia de calidad, de nuestros clientes. Satisfaccin: Anual
contribuyan eficientemente inocuidad, gestin ambiental Visitas y auditoras a nuestras Auditoras: Anual
al xito de nuestros clientes y responsabilidad social. plantas de produccin. Lnea de denuncia tica: Diaria
Clientes y de sus clientes. Mejora continua en la Lnea de denuncia tica.
Poltica de Clientes. Dilogo directo con nuestros
Estrategias de mejora en la clientes, para conocer sus
administracin de inventarios. necesidades y expectativas.
Cumplimiento de normas
y certificaciones.
Generar valor sustentable a Participacin en el Sello de Reunin anual y trimestral Reuniones Ejecutivas e
partir de la competitividad, Sustentabilidad de la Bolsa del Consejo y Asamblea Informes Financieros:
Consejo de innovacin, proteccin ambiental Mexicana de Valores. de Accionistas. Trimestrales y Anuales
Administracin y responsabilidad social en Mejora continua de procesos. Informe Financiero Anual. Reunin del Consejo y
todas nuestras operaciones. Informe de Sustentabilidad Asamblea, Informe Financiero,
y Accionistas Anual. Informe de Sustentabilidad:
Reuniones Ejecutivas. Anual. G4-47/ Cg Principle 4
Ser uno de los mejores lugares Bio-Talent: Programa de gestin Retroalimentacin sobre el Bio-TALENT: Semestral
para trabajar, ofreciendo del desempeo, que busca desempeo, as como el diseo Comits: Trimestral
oportunidades de desarrollo y alinear los objetivos individuales del Plan Individual de Carrera, a Encuestas de Clima: Anual
crecimiento profesional para con los corporativos. travs del Programa Bio-Talent. Lnea de denuncia tica: Diaria
nuestra gente, as como las Plan de Capacitacin Continua. Conformacin y seguimiento Revista Bio-Magazine:
mejores condiciones de salud Esquema de bonos y reconocimientos. de diferentes comits para Trimestral
y seguridad ocupacional. Cdigo de tica. conocer inquietudes y Bio-Infrmate: Mensual
Nuestra Gente Modelo de Salud y Seguridad sugerencias de nuestra gente,
Ocupacional. as como para implementar
Modelo de Equidad de Gnero. nuevos proyectos o iniciativas.
Participacin en rankings Encuestas de clima laboral.
de clima laboral. Lnea de denuncia tica.
Revista Bio-Magazine.
Boletn Bio-Infrmate.
Programas de voluntariado.
Congreso Anual de Suministros,

Fomentar relaciones efectivas Programa de Desarrollo de Proveedores. para capacitar a todo el Congreso de
dentro de nuestra cadena Cumplimiento de la Poltica personal de compras y mejorar Suministros: Anual.
de valor, garantizando de Proveedores. as las relaciones comerciales Lnea de denuncia
el mutuo crecimiento y Congreso Anual de Suministros. con nuestros proveedores. tica: Diaria.
Proveedores permanencia en el mercado. Dilogo directo con proveedores
clave, para identificar reas de
oportunidad y mejores prcticas.
Lnea de denuncia tica.
Generar valor compartido con Deteccin de necesidades de las Dilogo directo con lderes Mensual
las comunidades vecinas a comunidades donde operamos. sociales de las comunidades
nuestros centros productivos, Plan de trabajo comunitario anual, con vecinas. Identificacin de
a travs de las capacidades y objetivos e indicadores de medicin. necesidades y definicin
Comunidades el talento que tenemos como Programa EnrollaRSE, con un enfoque de planes de accin para
compaa, contribuyendo as de en 3 ejes de accin: 1) Cuidado del cada comunidad.
manera positiva a su desarrollo. entorno y educacin ambiental, Reporte mensual de actividades.
2) Desarrollo comunitario y 3) Encuestas comunitarias.
Educacin para el desarrollo.
Garantizar el cumplimiento Participacin activa en cmaras y Dilogo directo con autoridades. Mensual
del marco legal en todas asociaciones empresariales, para Reuniones de trabajo
nuestras operaciones. fomentar la creacin y fortalecimiento con grupos, cmaras y
Gobierno de normativas ambientales y asociaciones empresariales.
de desarrollo sustentable. Informes y reportes anuales.
Alianzas colaborativas Seminarios y foros en
gobierno-empresa. temticas relevantes.
Instituciones de la Generacin de alianzas estratgicas. Dilogo directo para Mensual

Instituciones Sociedad Civil y Pblico en Participacin en rankings y conocer las necesidades y Participacin en
de la Sociedad General Promover una reconocimientos en materia ambiental expectativas de diferentes rankings: Anual
Civil y Pblico relacin transparente y y de sustentabilidad empresarial. grupos de la sociedad civil.
alineada al impacto social y Medios electrnicos, pgina web.
en General ambiental de la empresa. Participacin en rankings
Generar valor compartido y Deteccin de necesidades financieras Comunicacin constante con Reportes trimestrales
relaciones financieras saludables. e implementacin de estrategias Instituciones Bancarias para y anuales.
Acreedores de financiamiento a travs identificar oportunidades de
bancarios de productos a medida y bajo las negocio y financiamiento.
mejores condiciones de mercado
71 Informe de
Sustentabilidad
2015
CERTIFICACIONES y
RECONOCIMIENTOS
G4-15/ ODS 17/ G4-16
Certificaciones de sistema de ges-

tin integrado
Contamos con diversas certificaciones integrales de
alta sustentabilidad:
ISO 9001:2008: procesos de productividad y calidad. ISO 18000
ISO 14001:2004: desempeo ambiental.
ISO 22000:2000: inocuidad de procesos y productos.
OHSAS 18001:2007: procesos de seguridad y
salud ocupacional. ISO 14000
Industria Limpia
En 2015, renovamos nuestro Certificado de Indus-
tria Limpia otorgado por la Procuradura Federal de
Proteccin Ambiental (PROFEPA).
Excelencia Ambiental
En 2015, recibimos este reconocimiento, de parte
de la Secretara de Medio Ambiente y Recursos
Naturales (SEMARNAT) y la Procuradura Federal
de Proteccin Ambiental (PROFEPA).
Certificacin FSC 100% reciclado

Somos la nica empresa papelera mexicana cuyas plantas
cuentan con el registro FSC 100% reciclado que garan-
tiza que la materia prima de nuestros productos provie-
nen de fibras recicladas.
ndice Ambiental WWF

de la industria papelera
La World Wildlife Fund (WWF) reiter nuestro
liderazgo en transparencia, junto con 31 de las
ms importantes empresas manufactureras de
papel a nivel mundial.
Programa GEI Mxico (Gases Efecto In-

vernadero)
Por segundo ao consecutivo, presentamos el Reporte
Voluntario al Programa GEI Mxico (Gases de Efecto In-
vernadero) y obtuvimos el reconocimiento por parte de
SEMARNAT y el Consejo Empresarial para el Desarrollo
Sostenible (CESPEDES), obteniendo los niveles GEI1, GEI2
y GEI3.
Mariposa Monarca: Eco-Etiquetado

Cumplimos con la norma NMX-N-107-SCFI-2010,
puesto que nuestros procesos de fabricacin alcanzan
el contenido requerido de fibra reciclada para la
fabricacin de papel. Estamos registrados ante la
Cmara del Papel.
Transporte Limpio
Durante 2015 nuevamente nuestras Flotas de
Transporte fueron calificadas con Excelente Des-
empeo Ambiental por el Programa de Transpor-
te Limpio de SEMARNAT.
Sper Empresas
La revista Expansin y la consultora Top Companies
nos otorgaron, por cuarto ao consecutivo, el recono-
cimiento del lugar donde todos quieren trabajar.
Great Place to Work

Nuestros esfuerzos por impulsar polticas y prc-
ticas que mejoren la calidad de vida de nuestra
gente se ven reflejadas por tercer ao consecutivo,
al obtener el certificado Great Place to Work.
Distintivo Empresa Socialmente

Responsable
En 2015 recibimos por quinta ocasin el Distintivo
ESR que otorga el Centro Mexicano para la Filan-
tropa (CEMEFI).
Pacto Mundial de Naciones Unidas

Desde hace nueve aos apoyamos los diez principios del
Pacto Mundial en materia de Derechos Humanos, Derechos
Laborales, Medio Ambiente y Anti-corrupcin. En 2015, por
segundo ao consecutivo, obtuvimos el Nivel Avanzado
por el compromiso en la implementacin de prcticas que
llevamos a cabo en estos temas.
Sello Empresa Sustentable

Por quinto ao consecutivo, participamos en la eva-
luacin realizada por la Universidad Anhuac para la
Bolsa Mexicana de Valores, obteniendo puntajes por
arriba de la media nacional.
Pulp and Paper International

Awards
Por segunda ocasin, logramos el ms
eficiente consumo de agua en la fabricacin
de papel. Gracias a esto, recibimos el preciado
reconocimiento a nivel mundial en la categora
Water Efficiency Award.
73 Informe de
Sustentabilidad
2015
Equidad de Gnero
Obtuvimos la recertificacin del Modelo de Equidad
de Gnero durante 2015. Parte de nuestra estrategia
para 2016, es obtener la certificacin en la Norma de
Igualdad Laboral y No Discriminacin, otorgada por
la STPS, INMUJERES y CONAPRED.
Distintivo Empresa Incluyente

Recibimos por segundo ao consecutivo el dis-
tintivo por parte de la Secretara del Trabajo y
Previsin Social al aplicar una Poltica de Buenas
Prcticas Laborales.
Bio Pappel entre las firmas con alto

compromiso ambiental
Obtuvimos el tercer lugar en el ranking de Empresas
con Alto Compromiso Ambiental de la revista Forbes
Mxico, gracias a las prcticas ambientales que lle-
vamos a cabo.
100 empresas industriales ms

destacadas en Mxico
Fuimos reconocidos como una de las 100 empresas
industriales ms destacadas del pas por la Revista
Manufactura de Grupo Expansin.
Una de las 100 empresas mexicanas

ms Globales
Nos encontramos en el ranking de las 100 empresas
mexicanas ms globales por sus ingresos y operacio-
nes fuera del pas, segn la revista Expansin.
Mejores Proveedores 2015

La revista Manufactura de Grupo Expansin nos otorg el
Premio Mejores Proveedores 2015, en la categora Empa-
que y Embalaje.
Empresa Lder en
Responsabilidad Social
Nuestro constante trabajo en aspectos sociales, am-
bientales y econmicos nos llev a ser nombrados por
la revista Expansin como una de las empresas Lderes
en Responsabilidad Social, ubicndonos en el segundo
lugar del ranking.
Fundacin Bio Pappel dentro de las

ms benefactoras
En el Informe de las Firmas Filantrpicas de Mxico, la
revista Forbes Mxico coloc a Fundacin Bio Pappel
como una de las ms benefactoras del pas.
ndice g4
CONTENIDOS BSICOS GENERALES

PGINA/
INDICADOR DESCRIPCIN RESPUESTA DIRECTA Omisin VERIFICACIN
ESTRATEGIA Y ANLISIS
Declaracin del mximo responsable de la
G4- 1 organizacin sobre la visin y estrategia de 6-7
sustentabilidad de la organizacin.
Describa los principales efectos, riesgos y

G4- 2 6-7
oportunidades.
PERFIL DE LA ORGANIZACIN
G4- 3 Nombre de la organizacin. 82
G4- 4 Marcas, productos y servicios. 13-17
Lugar donde se encuentra la sede de la

G4- 5 82
organizacin.
G4- 6 Pases dnde opera. 12, 19
Naturaleza del rgimen de propiedad y su

G4- 7 82
forma jurdica.
G4- 8 Indique a qu mercados se sirve. 12
Los datos de ventas netas

y capitalizacin se pueden
consultar en el Informe Financiero
G4- 9 Determine la escala de la organizacin. 19-22
Anual 2015, disponible en: http://
biopappel.com/es/relacion-con-
inversionistas/reporte-financieros
G4- 10 Principales datos sobre empleo. 52-53
Porcentaje de empleados cubiertos por

G4- 11 52
convenios colectivos.
Describa la cadena de suministro de la

G4- 12 33
organizacin.
G4- 13 Cambios significativos durante el periodo. 6-7, 19, 23
Indique cmo aborda la organizacin el

G4- 14 6-7, 35
principio de precaucin.
Principios u otras iniciativas externas de

G4- 15 carcter econmico, ambiental y social que la 6-7, 72-74, 80
organizacin suscribe o ha adoptado.
G4- 16 Asociaciones a las que pertenece 70
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
Entidades que figuran en los estados financieros http://biopappel.com/es/

G4- 17 consolidados de la organizacin y si alguna no relacion-con-inversionistas/
figuran en la memoria. reporte-financieros
Proceso para determinar el contenido de la

G4- 18 80-81
memoria
Lista de aspectos materiales que se identificaron

G4- 19 durante el proceso de definicin del contenido 81
de la memoria.
Indique la cobertura dentro de la organizacin

G4- 20 81
de cada aspecto material
75 Informe de
Sustentabilidad
2015
PGINA/
Indique la cobertura fuera de la organizacin

G4- 21 81
de cada aspecto material.
Describa las consecuencias de las

G4- 22 reformulaciones de la informacin facilitada en 80
memorias anteriores y sus causas.
Seale todo cambio significativo en el alcance

G4- 23 y la cobertura de cada aspecto con respecto a 80
memorias anteriores.
PARTICIPACIN DE LOS GRUPOS DE INTERS
G4- 24 Lista de grupos de inters de la organizacin. 71
Bases para la identificacin y seleccin de

G4- 25 71
grupos de inters con los que trabaja
Enfoque de la organizacin sobre la

participacin de los grupos de inters,
incluida la frecuencia, principales temas y
G4- 26 71
preocupaciones y cmo la organizacin ha
respondido a esos temas y preocupaciones
claves.
Seale qu cuestiones y problemas clave han
surgido a raz de la participacin de los grupos
de inters y describa la evaluacin hecha por
G4- 27 la organizacin, entre otros aspectos mediante 71
su memoria. Especifique qu grupos de inters
plantearon cada uno de los temas y problemas
clave.
PERFIL DE LA MEMORIA
G4- 28 Periodo objeto de la memoria 80
G4- 29 Fecha de la ltima memoria 80
G4- 30 Ciclo de presentacin de memorias 80
Facilite un punto de contacto para solventar

G4- 31 las dudas que puedan surgir en relacin con el 82
contenido de la memoria.
NDICE GRI
Indique qu opcin de conformidad con la
G4- 32 Gua ha elegido la organizacin y facilite el 80
ndice de GRI; as como verificacin externa.
VERIFICACIN
Poltica y las prcticas vigentes de la
organizacin con respecto a la verificacin
G4- 33 79
externa de la memoria y dems descripciones
solicitadas.
GOBIERNO
Estructura de Gobierno y su Composicin
Estructura de gobierno de la organizacin,
sin olvidar los comits del rgano superior
G4- 34 de gobierno. Indique qu comits son 24-26
responsables de la toma de decisiones sobre
cuestiones econmicas, ambientales y sociales.
Describa el proceso mediante el cual el rgano

superior de gobierno delega su autoridad a la Se describe en la seccin Gobierno
G4- 35 alta direccin y a determinados empleados en Corporativo y se profundiza a detalle
cuestiones de ndole econmica, ambiental y en el Informe Financiero Anual.
social.
Indique si existen en la organizacin cargos
ejecutivos o con responsabilidad en cuestiones
G4- 36 econmicas, ambientales y sociales, y si sus 24-26
titulares rinden cuentas directamente ante el
rgano superior de gobierno.
Los procesos de consulta entre los

Describa los procesos de consulta entre los grupos de inters y el rgano superior
G4- 37 grupos de inters y el rgano superior de de gobierno se describen en la seccin
gobierno con respecto a cuestiones Nuestros Grupos de Inters. Dicho
proceso se delega a los integrantes de la
PGINA/
econmicas, ambientales y sociales. Si se Direccin de Sustentabilidad, para

delega dicha consulta, seale a quin y describa cuestiones ambientales y sociales, y a
G4- 37 los procesos de intercambio de informacin la Direccin de Administracin y Finanzas,
con el rgano superior de gobierno. para cuestiones econmicas.
Se describe en la seccin Gobierno

Describa la composicin del rgano superior
G4- 38 Corporativo y se profundiza a detalle
de gobierno y de sus comits
en el Informe Financiero Anual.
Indique si la persona que preside el rgano

superior de gobierno ocupa tambin un puesto
G4- 39 7, 24-26
ejecutivo. De ser as, describa sus funciones
ejecutivas y las razones de esta disposicin.
Describa los procesos de nombramiento y

seleccin del rgano superior de gobierno y
G4- 40 sus comits, as como los criterios en los que 25
se basa el nombramiento y la seleccin de los
miembros del primero.
Describa los procesos mediante los cuales

el rgano superior de gobierno previene y
G4- 41 gestiona posibles conflictos de intereses. 27-29
Indique si los conflictos de intereses se
comunican a los grupos de inters.
Evaluacin de las competencias y el desempeo del rgano superior de gobierno
a. Describa los procesos de evaluacin del
desempeo del rgano superior de gobierno
en relacin con el gobierno de los asuntos
econmicos, ambientales y sociales. Indique
si la evaluacin es independiente y con qu
frecuencia se lleva a cabo. Indique si se
trata de una autoevaluacin. b. Describa las
G4- 44 medidas adoptadas como consecuencia de la 27-29
evaluacin del desempeo del rgano superior
de gobierno en relacin con la direccin de los
asuntos econmicos, ambientales y sociales;
entre otros aspectos, indique como mnimo si
ha habido cambios en los miembros o en las
prcticas organizativas.
Funciones del rgano superior de gobierno en la evaluacin del desempeo econmico, ambiental y social
Describa el proceso para transmitir las
G4- 49 preocupaciones importantes al rgano 27-29
superior de gobierno.
Retribucin e incentivos
Describa los procesos mediante los cuales
se determina la remuneracin. Indique si
se recurre a consultores para determinar la Se describe en la seccin Gobierno
G4- 52 remuneracin y si estos son independientes Corporativo y se profundiza a detalle
de la direccin. Seale cualquier otro tipo de en el Informe Financiero Anual.
relacin que dichos consultores en materia de
retribucin puedan tener con la organizacin.
Explique cmo se solicita y se tiene en cuenta

la opinin de los grupos de inters en lo
que respecta a la retribucin, incluyendo, si
G4- 53 52
procede, los resultados de las votaciones sobre
polticas y propuestas relacionadas con esta
cuestin.
tica e integridad
Describa los valores, principios, estndares y
G4- 56 normas de la organizacin, tales como cdigos 9-11, 27-29
de conducta o cdigos ticos.
Describa los mecanismos internos y externos de

asesoramiento en pro de una conducta tica y
G4- 57 lcita, y para consultar los asuntos relacionados 27-29
con la integridad de la organizacin, tales como
lneas telefnicas de ayuda o asesoramiento.
Describa los mecanismos internos y externos

de denuncia de conductas poco ticas o
ilcitas y de asuntos relativos a la integridad
G4- 58 de la organizacin, tales como la notificacin 27-29
escalonada a los mandos directivos, los
mecanismos de denuncia de irregularidades o
las lneas telefnicas de ayuda.
77 Informe de
Sustentabilidad
2015
CONTENIDOS BSICOS ESPECFICOS
PGINA/
CATEGORA: ECONOMA
Aspecto: Consecuencias econmicas indirectas
Desarrollo e impacto de la inversin en
G4- EC7 64-69
infraestructuras y los tipos de servicios.
CATEGORA: MEDIO AMBIENTE
Aspecto: Materiales
Volumen total de los insumos necesarios
para producir y embalar los principales
productos:
1,971,086 litros
G4-EN1 Materiales por peso o volumen. 1,666,152 Ton
Insumos Propios:
1,517,756 Ton
Insumos Adquiridos
148,395
Porcentaje de los materiales utilizados que son
G4-EN2 38
materiales reciclados.
Aspecto: Energa
G4-EN3 Consumo energtico interno. 41
G4-EN4 Consumo energtico externo. 42
39-42
En este ao se termina de consolidar la
G4-EN6 Reduccin del consumo energtico. integracin de nuevas plantas y grupo
de negocios y la desincorporacin de
operaciones no estratgicas
Reducciones de los requisitos energticos de

G4-EN7 39-42
los productos y servicios.
Aspecto: Agua
G4-EN8 Captacin total de agua segn la fuente. 47
No hubo afectacin significativa a

Fuentes de agua que han sido afectadas
G4-EN9 cuerpos de agua, derivada de nuestras
significativamente por la captacin de agua.
operaciones.
Porcentaje y volumen total de agua reciclada
G4-EN10 47
y reutilizada.
Aspecto: Biodiversidad
Instalaciones operativas propias, arrendadas, Nuestras instalaciones operativas no se
gestionadas que sean adyacentes, contengan o encuentran ubicadas en reas protegidas
G4-EN11
estn ubicadas en reas protegidas y reas no ni reas no protegidas de gran valor para
protegidas de gran valor para la biodiversidad. la biodiversidad.
Descripcin de los impactos ms significativos

en la biodiversidad de reas protegidas o reas
G4-EN12 No aplica.
de alta biodiversidad no protegidas, derivados
de las actividades, los productos y los servicios.
Aspecto: Emisiones
1,174,657 ton CO2e.
Los gases de efecto invernadero
considerados para obtener las emisiones
directas brutas fueron: CO2, CH4, N2O,
HFC.
Ao base 2014. Se calculan las emisiones
Emisiones directas de gases de efecto
G4-EN15 GEI mediante la metodologa de
invernadero (alcance 1).
cuantificacin de emisiones GEI aprobada
por la SEMARNAT, (RENE) y se aplican
los factores de emisin publicados por
SEMARNAT y SENER
Todos los datos provienen de Facturas
derivadas de mediciones de consumos.
532,507 toneladas mtricas de CO2e.

Los gases de efecto invernadero
considerados para obtener las emisiones
directas brutas fueron: CO2
Ao base 2014 con 1522328 toneladas de
Emisiones indirectas de gases de efecto
G4-EN16 CO2e.
invernadero al generar energa (alcance 2).
Se realiz recalculo del ao base
2005 ya que hubo cambio en los
lmites organizacionales, cambios en
metodologa de cuantificacin, cambios
en los factores de emisin.
PGINA/
G4-EN20 Emisiones de sustancias que agotan el ozono No determinado.
Nox, sox y otras emisiones atmosfricas

G4-EN21 45
significativas
Aspecto: Efluentes y residuos
Vertido total de aguas, segn su calidad y
G4-EN22 46
destino.
Aspecto: Productos y servicios
Grado de mitigacin del impacto ambiental de
G4-EN27 35-49
los productos y servicios.
Porcentaje de los productos vendidos y sus

materiales de embalaje que se recuperan
G4-EN28 38
al final de su vida til, por categoras de
productos.
Aspecto: Cumplimiento regulatorio
Valor monetario de las multas significativas
G4-EN29 y nmero de sanciones no monetarias por
37
incumplimiento de la legislacin y la normativa
ambiental.
Aspecto: Cumplimiento regulatorio
Impactos ambientales significativos del
transporte de productos y otros bienes y
G4-EN30 materiales utilizados para las actividades de 48
la organizacin, as como del transporte de
personal.
Aspecto: Efluentes y residuos
Desglose de los gastos y las inversiones
G4-EN31 35-49
ambientales.
Aspecto: Evaluacin ambiental de los proveedores
Porcentaje de nuevos proveedores que

se examinaron en funcin de criterios
G4-EN32 ambientales porcentaje de nuevos proveedores 33
que se examinaron en funcin de criterios
ambientales.
Impactos ambientales negativos significativos,

G4-EN33 reales y potenciales, en la cadena de suministro, No aplica.
y medidas al respecto.
Aspecto: Mecanismos de reclamacin ambiental
Nmero de reclamaciones ambientales que se
G4-EN34 han presentado, abordado y resuelto mediante No se ha presentado ninguna reclamacin.
mecanismos formales de reclamacin.
CATEGORA: DESEMPEO SOCIAL
SUBCATEGORA: PRCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO
Porcentaje de trabajadores que est
representado en comits formales de seguridad
G4-LA5 y salud conjuntos para direccin y empleados, 61
establecidos para ayudar a controlar y asesorar
sobre programas de seguridad y salud laboral.
Asuntos de salud y seguridad cubiertos en

G4-LA8 62-63
acuerdos formales con los sindicatos.
Aspecto: Capacitacin y educacin
Promedio de horas de capacitacin anuales
G4-LA9 por empleado, desglosado por sexo y por 54
categora laboral.
Programas de gestin de habilidades y

de formacin continua que fomentan la
G4-LA10 empleabilidad de los trabajadores y les 55-57
ayudan a gestionar el final de sus carreras
profesionales.
Porcentaje de empleados que reciben

evaluaciones regulares del desempeo y de
G4-LA11 55-57
desarrollo profesional, desglosado por sexo y
por categora profesional.
79 Informe de
Sustentabilidad
2015
PGINA/
Aspecto: Evaluacin de las prcticas laborales de los proveedores

Porcentaje de nuevos proveedores que se
G4-LA14 examinaron en funcin de criterios relativos a 33
las prcticas laborales.
Impactos negativos significativos, reales y No se registraron impactos

G4-LA15 potenciales, en las prcticas laborales en la negativos en las prcticas laborales
cadena de suministro, y medidas al respecto. de nuetsros proveedores.
SUBCATEGORA: DERECHOS HUMANOS

Aspecto: Inversin
Aspecto: Trabajo forzoso
Centros y proveedores con un riesgo
significativo de ser origen de episodios de No se identificaron centros ni proveedores
G4-HR6 trabajo forzoso, y medidas adoptadas para con un riesgo significativo de casos de
contribuir a la eliminacin de todas las formas explotacin infantil
de trabajo forzoso.
Aspecto: Evaluacin de los proveedores en materia de derechos humanos

Porcentaje de nuevos proveedores que se
G4-HR10 examinaron en funcin de criterios relativos a 33
los derechos humanos.
SUBCATEGORA: SOCIEDAD
Aspecto: Comunidades locales
Porcentaje de centros donde se han implantado
programas de desarrollo, evaluaciones de
G4-SO1 64-69
impactos y participacin de la comunidad
local.
No se identificaron centros con
Centros de operaciones con efectos negativos
efectos negativos significativos,
G4-SO2 significativos, posibles o reales, sobre las
posibles o reales, sobre las
comunidades locales.
comunidades locales.
Aspecto: Evaluacin de la repercusin social de los proveedores
Porcentaje de nuevos proveedores que
G4-SO9 se examinaron en funcin de criterios 33
relacionados con la repercusin social.
SUBCATEGORA: RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS

Aspecto: Etiquetado de los productos y servicios
Tipo de informacin que requieren los
procedimientos de la organizacin relativos a
la informacin y el etiquetado de sus productos
G4-PR3 31-32
y servicios, y porcentaje de categoras de
productos y servicios significativos que estn
sujetas a tales requisitos.
Aspecto: Comunicaciones de mercadotecnia
Nmero de casos de incumplimiento de las
normativas y los cdigos voluntarios relativos
a las comunicaciones de
G4-PR7 mercadotecnia, entre otras la publicidad, la 32
promocin y el patrocinio, distribuidos en
funcin del tipo de resultado
de dichos incidentes
p a c t o
mundial
PGINA DE
reas PRINCIPIOS DEL PACTO MUNDIAL INDICADORES GRI G4 CONSULTA
1
Las empresas deben apoyar y respetar
la proteccin de los derechos humanos
proclamados internacionalmente, y
DERECHOS G4-HR6, G4-HR10 33, 58, 59, 73
HUMANOS
2 evitar verse involucradas en abusos
de los derechos humanos.
Las empresas deben apoyar la
3 libertad de asociacin y sindical y

el reconocimiento efectivo del
derecho a la negociacin colectiva,
G4-11 52
ASPECTOS
4 la eliminacin de toda forma de
trabajo forzoso u obligatorio,
LABORALES G4-HR6 33, 58, 59, 73
5 la abolicin del trabajo infantil, y
6 la eliminacin de la discriminacin en
materia de empleo y ocupacin. G4-10, G4-LA9, G4-LA11 52-57
7
Las empresas deben apoyar la G4-EN1, G4-EN3, G4-EN8,
aplicacin de un enfoque preventivo G4-EN15, G4-EN16, EN20, 35-49
frente a los retos ambientales, G4-EN21, G4-EN27, G4-EN31
G4-EN1, G4-EN2, G4-EN3, G4-EN4, G4-EN6, G4-

MEDIO
AMBIENTE
8 adoptar iniciativas para promover una
mayor responsabilidad ambiental, y
EN7, G4-EN8, G4-EN9, G4-EN10, G4-EN11, G4-
EN12, G4-EN15, G4-EN16, G4-EN20, G4-EN21,
G4-EN22, G4-EN27, G4-EN28, G4-EN29, G4-EN30,
35-49
G4-EN31, G4-EN32, G4-EN33, G4-EN34
9 alentar el desarrollo y la difusin de

tecnologas respetuosas del medioambiente. G4-EN6, G4-EN7, G4-EN27, G4-EN31 35-49
10
Las empresas deben trabajar contra
ANTI- la corrupcin en todas sus formas, G4-56, G4-57,G4-58 9-11, 27-29
CORRUPCIN incluidas el soborno y la extorsin.
81 Informe de
Sustentabilidad
2015
objetivos de
desarrollo OBJETIVOS DEL
DESARROLLO DESCRIPCIN
PGINA DE
CONSULTA
sostenible SOSTENIBLE
Construir infraestructura
resiliente, promover la
industrializacin inclusiva 64-69
OBJETIVOS DEL y sostenible y fomentar la
PGINA DE innovacin.
DESARROLLO DESCRIPCIN
CONSULTA
SOSTENIBLE
Poner fin a la pobreza en Reducir la desigualdad en

todas sus formas en todo 51, 67-69 52-60
y entre los pases.
el mundo.
Lograr que las ciudades

Poner fin al hambre, lograr la
y los asentamientos
seguridad alimentaria y la me- 51, 67-68 64-69
humanos sean inclusivos,
jora de la nutricin, y promo-
seguros, resilientes y
ver la agricultura sostenible.
sostenibles.
Garantizar una vida sana y Garantizar modalidades de consu-

61-63 31-32
promover el bienestar para mo y produccin sostenibles.
todos en todas las edades.
Garantizar una educacin

Adoptar medidas urgentes para
inclusiva, equitativa y de cali- 54-57, 64, combatir el cambio climtico y 45
dad y promover oportunida- 67-68 sus efectos.
des de aprendizaje durante
toda la vida para todos.
Lograr la igualdad entre los Conservar y utilizar en forma sos-

gneros y el empodera- tenible los ocanos, los mares y 47
58-59, 74
miento de todas las muje- los recursos marinos para el desa-
res y nias. rrollo sostenible.
Proteger, restablecer y promover el uso

sostenible de los ecosistemas terrestres,
Garantizar la disponibilidad efectuar una ordenacin sostenible de
de agua y su ordenacin 46-47 los bosques, luchar contra la desertifi- 49
sostenible y el saneamiento cacin, detener y revertir la degradacin
para todos. de las tierras y poner freno a la prdida
de la diversidad biolgica.
Promover sociedades pacficas e

Garantizar el acceso a una inclusivas para el desarrollo soste-
energa asequible, segu- 39-42 nible, facilitar el acceso a la justicia 64-69
ra, sostenible y moderna para todos y crear instituciones
para todos. eficaces, responsables e inclusivas
a todos los niveles.
Promover el crecimiento
Fortalecer los medios de ejecu- 6-7,
econmico sostenido, inclu-
52-60 cin y revitalizar la alianza mun- 72-74,
sivo y sostenible, el empleo
dial para el desarrollo sostenible. 70, 80
pleno y productivo y el tra-
bajo decente para todos.
c a r ta d e
verificacin
G4-33
83 Informe de
Sustentabilidad
2015
a c e r c a
d e e s t e
informe
G4-18, G4-22, G4-23, G4-28, G4-29, G4-30,
G4-32
Nuestro sexto informe de

Sustentabilidad presenta resultados
relevantes en las reas ambiental, social,
econmica y de Gobierno Corporativo
correspondientes al periodo del 1 de
enero al 31 de diciembre del 2015
dando seguimiento a los resultados
presentados en el informe anterior
publicado en abril de 2014. En apego a
nuestro modelo de sustentabilidad y a
los valores que nos rigen, destacamos
las iniciativas, logros y retos de mayor
importancia para nuestros Grupos de
inters y para Bio Pappel.
La informacin fue proporcionada por Las divisiones de negocio que con- Por primera ocasin, en este informe se
distintas reas de la empresa: templa el informe son las de Bio Pa- alinearon nuestros esfuerzos en materia
ppel S.A.B. de C.V., ubicadas en M- econmica, ambiental y social con los
Desempeo ambiental: presenta xico y Estados Unidos, as como Bio Objetivos de Desarrollo Sostenible,
cifras establecidas bajo estndares Pappel-Scribe recientemente adquirida; publicados por la Organizacin de
de nuestra rea de Sustentabilidad y especficamente en los indicadores 2015 Naciones Unidas en 2015, con el fin
Competitividad. de desempeo econmico, social y am- de hacer pblico nuestro compromiso
biental (pgs. XX-XX), los aos previos con la Agenda 2030, propuesta por el
Desempeo social: fue aportada por son datos nicamente de Bio Pappel. Secretario General de la ONU.
el rea de Capital Humano, Seguridad
y Salud Ocupacional y Responsabilidad En Bio Pappel nos alineamos a los Esta edicin se llev a cabo con
Social. principios del Pacto Mundial de la asesora de la empresa McBride
Naciones Unidas, el Modelo de Equidad SustainAbility bajo la metodologa
Desempeo Econmico y Gobierno de Gnero (MEG) del Instituto Nacional del Global Reporting Initiative GRI
Corporativo: se complementa con el de las Mujeres (INMUJERES) y con los en su versin G4, con opcin de
Informe Anual Financiero 2015 (http:// lineamientos solicitados por el IPC conformidad esencial con la gua G4
b i o pa p p e l . c o m / e s / re l a c i o n - c o n - Sustentable de la Bolsa Mexicana de verificado de manera independiente por
inversionistas/reporte-financieros), en Valores a travs de la metodologa de la Redes Sociales en L.T. S.A. de C.V. Para
el cual se identifican los riesgos para la Universidad Anhuac. mayor informacin de los indicadores
sustentabilidad de la compaa. GRI consultar www.biopappel.com
M aterialidad
G4-18, CG Principle 1
Para determinar el contenido del Informe 2015, tomamos en cuenta los aspectos de ma-
yor importancia para nuestros Grupos de inters y de la empresa.
Realizamos una actualizacin del estudio de materialidad de 2014 en el cual detectamos

los asuntos ms significativos para la sustentabilidad de la empresa a travs de entrevis-
tas a directivos y gerentes, dilogos con audiencias clave, como la encuesta de clima or-
ganizacional, grupos de inters e informacin publicada en medios de comunicacin masiva.
Al recabar la informacin necesaria, realizamos el siguiente proceso para obtener los

asuntos materiales de la compaa:
A B C D
Identificacin: ana- Priorizacin: se Validacin: con- Revisin: identifi-
lizamos la informa- ponder de acuer- firmacin de los camos las reas de
cin clasificando do al grado de asuntos relevantes oportunidad del ci-
los aspectos rele- madurez y riesgo/ por parte del equi- clo anterior y de la
vantes de inters oportunidad de- po directivo. participacin de los
interno y externo. tectados durante Grupos de inters.
el anlisis.
El informe se estructur en dos grandes reas:
Perfil corporativo. Proporciona la informacin general acerca de la empresa, divisiones

de negocio e infraestructura.
Nuestro desempeo. Presenta nuestros resultados sobresalientes en materia ambiental,

econmica y social, as como los compromisos para 2016.
G4-19, G4-20, G4-21

RELEVANCIA COBERTURA
PARA LA ASPECTOS INDICADORES
EMPRESA MATERIALES INTERNA EXTERNA
CUIDADO DEL G4-EN1, G4-EN2, G4-EN3, G4-

MEDIO AMBIENTE X X EN6, G4-EN7, G4-EN8, G4-EN9,
G4-EN10, G4-EN11, G4-EN12,
G4-EN15, G4-EN16, G4-EN20,
G4-EN21, G4-EN22, G4-EN27,
G4-EN28, G4-EN30, G4-EN31,
G4-EN-32, G4-EN33, G4-EN34
FIBRAS PRIMARIAS X X G4-EN1, G4-EN2
LICENCIAS Y PERMISOS X X G4-DMA

DE AUTORIDADES
ALTA USO DE ENERGAS X X G4-EN3, G4-EN6, G4-EN7

LIMPIAS Y EFICIENTES
OPTIMIZACIN CADENA X X G4-12, G4-13, G4-EN32, G4-
DE SUMINISTRO EN33, G4-LA14, G4-LA15
ESTANDARIZACIN X G4-56
DE CULTURA
GENERACIN DE SINER- X X G4-15, G4-16
GIAS ENTRE GRUPOS DE
NEGOCIO PARA LA OPTI-
MIZACIN DE RECURSOS
GESTIN DEL DESEMPEO X G4-LA11
MEDIA CAPACITACIN Y
DESARROLLO
X G4-LA10
INNOVACIN X G4-4, G4-EC7
VINCULACIN X x G4-SO1
BAJA COMUNITARIA
COMUNICACIN INTERNA X G4-DMA
85 Informe de
Sustentabilidad
2015
contacto
Para mayor informacin y/o retroali-

mentacin respecto al contenido de
este documento, favor de contactar a: Bio Pappel,
S.A.B. de C.V.
G4-3, G4- 7
Daniela Rodrguez Fernndez Torre Bio-PAPPEL

Responsabilidad Social y Comunicacin Corporativa Ejrcito Nacional 1130
Col. Los Morales, Polanco
responsabilidadsocial@biopappel.com
G4- 31 C.P. 11510 Mxico, D.F.
G4-5/ CG Principle 1

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Bio Pappel, S.A.B. de C.V.

Torre Bio Pappel

Denominacin de cada clase: Nombre de la bolsa en la cual

1. INFORMACIN GENERAL ...2

3. INFORMACIN FINANCIERA Y OPERATIVA .............32

6. PERSONAS RESPONSABLES ..64

Reporte Anual 2015 Bio Pappel 1

Reporte Anual 2015 Bio Pappel 2

a) Glosario de Trminos y Definiciones

Siglas en Ingls de American Depositary Receipt. Es un certificado de depsito

Agente Administrador del

Inicialmente fueron: Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext), CREDIT

Cmara Nacional de las

Siglas de Comisin Federal de Electricidad. Empresa paraestatal encargada de

Contrato de Crdito celebrado entre Bio Pappel S.A.B. de C.V., algunas

Covenants Limitaciones de hacer y no hacer, contenidos en el Indenture.

Siglas en Ingls de Environmental Protection Agency. Departamento de

Siglas en ingls de Enterprise Resource Planning. Son sistemas de informacin

Estados Unidos o E.U.A Los Estados Unidos de Amrica.

GEI Siglas de Gases de Efecto Invernadero.

Contrato de deuda celebrado el 7 de abril del 2010 con vencimiento el 7 de abril

Reporte Anual 2015 Bio Pappel 3

Contrato de deuda celebrado el 27 de agosto de 2009 con vencimiento en 2016,

Indeval S.D. INDEVAL Institucin para el Depsito de Valores, S.A. DE C.V.

Siglas de ndice Nacional de Precios al Consumidor. Indicador econmico

Mxico Los Estados Unidos Mexicanos.

Siglas en Ingls de North American Free Trade Agreement. Tratado de Libre

Siglas de Normas de Informacin Financiera emitidas por el Consejo Mexicano

Siglas de Normas Internacionales de Informacin Financiera o IFRS por sus siglas

Siglas de Producto Interno Bruto. Valor monetario de los bienes y servicios

Compaa privada de Estados Unidos de Amrica, no registrada ante la SEC. Pink

Reporte Anual 2015 Bio Pappel 4

Significa las Hojas Rosas , es decir, el servicio centralizado de cotizaciones para

Registro Nacional de Valores. Organismo pblico a cargo de la Comisin Nacional

Reporte Anual El presente Reporte Anual.

Siglas de Sistema Electrnico de Negociacin de Transacciones, Registro y

Reporte Anual 2015 Bio Pappel 5

Resumen de la Informacin Financiera:

Presentacin de la informacin financiera

Moneda y tipos de cambio

Reporte Anual 2015 Bio Pappel 6

Nota especial respecto a declaraciones de expectativas

Eventos relevantes durante el 2015

Bio Pappel contrat crdito sindicado por US$255 millones.

Reporte Anual 2015 Bio Pappel 7

La Comisin Nacional de Competencia Econmica notific la resolucin de la adquisicin de Corporacin Scribe.

Exitosa Adquisicin de Scribe.

FITCH RATINGS elev la calificacin de Bio Pappel deB a B+.

Nuestra deuda y obligaciones de servicio de la deuda

Bio Pappel firm crdito sindicado por US$255 millones.

Reporte Anual 2015 Bio Pappel 8

Incurrir en deuda adicional;

Somos vulnerables a la ciclicidad y fluctuaciones en los precios

Reporte Anual 2015 Bio Pappel 9

La falta de disponibilidad de agua pudiera afectarnos adversamente

Nuestros principales accionistas son dueos del 85.23% de nuestras acciones

Riesgos relacionados a Mxico

Reporte Anual 2015 Bio Pappel 10

Riesgos relacionados a nuestras acciones comunes y ADRs

El mercado de los ADRs y las acciones comunes est limitado

Los tenedores de nuestros ADRs pueden votar en nuestras asambleas de accionistas

e) Cambios Significativos A Los Derechos De Valores Inscritos En El Registro

f) Destino De Los Fondos, En Su Caso

g) Documentos De Carcter Pblico