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Ttulo:Horas suplementarias de directores y gerentes

Autor:Gonzlez Rossi, Alejandro
Publicadoen:DT2017(marzo),380LLO18/05/2017,
CitaOnline:AR/DOC/434/2017

Sumario:I.Introduccin.II.Laexcepcinlegaldelart.3ro.inc.a)delaLey11.544.Suanlisis.III.
Conclusiones.

Cuando se habla de directores en Argentina es claro que se refiere a un sujeto elegido por asamblea de
accionistas en una sociedad annima, al que le corresponde la representacin, administracin y ejecucin de
actos de la misma. Puede su funcin estar acotada siempre que la misma surja de distribucin de cargos en actas
de directorio o en asambleas. Y cuando se habla de gerentes en la misma sociedad comercial, los mismos son
designados por el directorio, que les delega funciones ejecutivas de la administracin.
I.Introduccin
Horariodetrabajo.ImportanciayorigendelaregulacinenlaArgentina
Lajornadadetrabajoconmuchoesunodelostemasmsimportantesencuantoaloquesignificael
contratodetrabajo,yconstituyesinningunadudaunodelostemasmsimportantesporsusimplicanciasy
consecuencias. En el mbito internacional, el primer convenio de la OIT, que data de 1919 fue referido
precisamentealaslimitacionesdelajornadadetrabajo,elloenelsectorindustrial.
Lapreeminenciadeltema,estdadasimplementeporqueunamayoromenorcargahorariaesimpuestacon
vistasalaproteccinpropiadeldependiente,porlafatigaevidentequeconllevalalabor,siendoquelalucha
obrera,intensificadaapartirdelsigloXIX,fueobservandoademsdiferentesrazones,talescomoticas
humanizacindelascondicionesdetrabajo,yeconmicasobtenerlamayorproductividad.
Entalsentidosehadichocontodoaciertoque"Lalegislacinsobrejornadadetrabajohaconstituido,enla
mayoradelospasesenqueseprodujoprimeramenteel fenmenodelaindustrializacin,unaverdadera
conquistaobrera,quizslamsimportante.Esintilrecordarcomoentalespaseseranfrecuenteslasjornadas
de12y14horas,aunenelcasodemenores,sinexcepcinparalamaanadeldomingo.Estaconquistanoatae
nicamentealaspectofisiolgico,sinotambinydiramosespecialmentealaspectohumano,enelsentido
deexcluirlaconcepcindelhombremquina,paraverenelmismounapersonaquetienederechosydeberes
nosolofrenteasuempleadorsino,antetodo,frenteasmismo,asufamiliayalacolectividadaquepertenece;
derechosydeberesqueresultarananuladosenelsupuestodededicaraltrabajodependientetodassusenergas
ytodoeltiempodequedisponedespusdesatisfacerlasmnimasexigenciascorporales.".(1)
HablardeJornadadetrabajo,implicallegaraltpicoreferidonosolamentealosperiodosdetiempoqueel
trabajadorprestalabores,sinotambin,comolasdoscarasdeunamismamoneda,losperiodosquenoponea
disposicindelempleadorsufuerzadetrabajo,queseraelmaldenominadodescanso. (2) Estosperiodosen
quenosetrabajapuedendarseentrejornadasconellimitehorariodetrabajodiario,durantelajornadapor
ejemplo pausas, licencias de todo tipo por vacaciones o situaciones especficas como mudanzas del
trabajador,enfermedaddeparientes,(3)feriados,etc..
Porello,entiendoqueunamejordenominacinquejornada,queparecealudiraltrminohorariodiario,lo
mejoresreferirseatiempodetrabajo,denominacinporotroladoutilizadaenlamsmodernalegislacin
internacional.(4)Taleselsentidotambinqueapareceaunqueunpocoequvocamenteenladefinicinlegal
quesurgedelactualart.197delaLCT,encuantosostienecuandoaludealajornadadetrabajoquees"todoel
tiempoduranteelcualeltrabajadoresteadisposicindelempleadorentantonopuedadisponerdesuactividad
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enbeneficiopropio".
Enunprincipioprcticamentelanicalimitacinalajornadadetrabajoparecaestardadaporlaluzdiurna,
conjornadasextenuantesdedoce,catorceydiecisishorasdiarias,loqueconstituaevidentementeundesgaste
fsicoparaelsujetotrabajadorqueviolentabanosolamentesuvidasocialsinosusalud,perofuecambiandola
visinsobreesto,inclusivemediantelaspropuestasdelmbitodelempresarioyempleador.Enesteltimocaso,
puedecitarsecomoejemploaRobertOwen,empresarioingls,quecomenzatenerunenfoquedirigidoaque
laproductividaddeltrabajadoreramayorconjornadashorariasdemenorextensin,pasandoelmismoensus
establecimientosfabrilesaimponerjornadasdedocehorasdiariasprimero,ydiezdespus.(5)Conocidoessu
conceptodequeochohorasdiariasdetrabajodeberansersuficienteparacualquierserhumano,yquepordicho
trabajosedebeobtenerlonecesarioparapermitirunsuministrodealimentosgeneroso,vestimentayvivienda.
Tambinsehamencionadotresetapascronolgicasfundamentales(6)encuantoaldesarrollodelaJornada
deTrabajo:
i)LaJornadaLibre,dondeelprincipioconsistaenmantenerfueradetodaregulacinlegalloquereferaal
tiempoyduracindelalabor,algoinicialmenteapoyadoporlosempleadores.
ii)LaJornadalimitadauniforme,debidoalaaccinsindicalynuevasconcepcionesypolticassociales,en
queseprocedealafijacinaunqueseaheternomadelimitacionesdiarias,semanales,yanuales,confijacinde
descansosmnimosobligatorios.
iii)LaJornadaFlexible,enlaquesemantendranconceptoslimitativoscitadosenelpuntoanterior,pero
quesemodificaraladistribucindeltiempodetrabajo.
Finalmente,traslasguerrasmundialesylacrisisdelpetrleodelosaos'70,tambinsellegaproponerla
reduccindehorariosdetrabajocomomedioparaalcanzarelplenoempleo (7),surgiendoporotroladola
consigna de la productividad tambin en la cuestin, ya que sistemas de trabajo como el Fordismo, el
Taylorismo,yfinalmenteel Toyotismo,fuerondesarrollndosedesdelarigidezalaflexibilidad,yqueen
cuantoaloshorariosdelaborimplicanqueelmismonopuedeserigualparatodoslosobreros,nientodaslas
regiones, o inclusive dentro de un mismo establecimiento. Todo ello ha llevado a afirmar que "Hay una
convergenciadenecesidadeseconmicas,socialesyculturalesquehacendelaordenacindeltiempodetrabajo
unproblemacontemporneoinsoslayable".(8)
Perohablardejornadahoraria,tambinimplicaeltemadetrabajofueradehorariolegal,yquesolucinse
da a eso. En otras palabras, que pasa si un empleado trabaja ms all del horario legal, convencional o
contractual,loquellevaapreguntarsesiestodebepermitirse,ysiensucasoexistenlmites,dadoqueinclusive
aparececomounanecesidadmuchasvecesdelempleado,detenerquetrabajarmshorasparaasegurarsemayor
ingreso.Esteesespecficamenteeltemareferidoalashorassuplementariasoextras.
YenelloesprecisodestacarqueenArgentinalashorasextrasseencuentranreguladasporprimeravezenla
Ley11.544delao1929,(9)quebsicamenteadoptalasdisposicionesdelConvenio1delaOIT.Entalsentido
seafirmque"elpropsitodelaley11.544,manifestadoenocasindesudiscusinenlaCmaradeDiputados,
ha sido el de dar aplicacin a la Convencin Internacional de Washington, aprobada en 1919 por la 1ra.
ConferenciaInternacionaldelTrabajo,conlaactivaintervencindeprestigiososdelegadosargentinos,...".(10)
ElConveniomencionadorecinfueratificadoporArgentinaporley11.726enelao1930,aunqueyaenla
norma11.544mencionadasehabareguladolaspautasdejornadahoraria,incluyendolasexcepcionesala
misma.
II.Laexcepcinlegaldelart.3ro.inc.a)delaLey11.544.Suanlisis
Laley11.544originalmentepreveaensuart.3ro.Inc.a)laexcepcindelasdisposicionesalpersonalde
"DireccinoVigilancia".NoseentrarenelpresenteadefinirelconceptodeDireccinoVigilancia,elquefue
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motivodeinnumerablesdebatesdoctrinarios,perosisemencionaqueseutilizaelconjuntivodisyuntivo"o"
entre las tareas supuestamente no alcanzadas por la normativa sobre jornada. (11) Este personal
consecuentementenotenalimitacindejornadaquesepreveaparaelresto.
Ahorabien,msrecientementeporley26.597del11/6/2010sesancionunnuevotextodelart.3ro.que
dispone:"Art.3Enlasexplotacionescomprendidasenelartculo1,seadmitenlassiguientesexcepciones:a)
Cuandosetratededirectoresygerentes...".Enestecaso,amndecambiarlanominacindesujetosalosque
refiere,sepasausarelconjuntivocopulativo"y".
A lo que se apunta en el presente estudio es a determinar quines son los sujetos exceptuados de las
disposicioneslegalesdejornadahorariaenlaactualidad,dadoqueenprincipiotodapersonaquetrabajapor
encimadelajornadahorariaenlaArgentinapuedehacerlo,conloslmiteslegalesypercibiendoporellola
contraprestacincorrespondientealclculodedichotrabajocomohorassuplementarias.
Elcambiodeconjuntivoquesemencionaramsarribanoesmenor.Efectivamente,elconjuntivo"o"como
sedijoesdisyuntivo,yelloquieredecirqueseutilizaelmismoparauniropcionesoalternativasincompatibles.
Porejemplo,sepuedecorrerocaminar,peronoambascosas.Enotraspalabras,cuandosealudaapersonalde
direccinovigilancia,eneltextoanterior,eraclaroqueelpersonaleraodedireccin"o"devigilancia.El
trminocambiaahoranosolamenteporqueserefiereasujetosqueselosmencionaporelcargoaparentemente,
sinoporqueseusala"y"paralomismo.
Esteltimoconjuntivoesenprincipiocopulativo,sufuncinsintcticaesunirpalabrasuoraciones.Indica
enelcasodeltextoanalizadounaadicinosuma,tanesasquelaalteracindelordennoimplicaninguna
modificacindelsentido,dadoquesepodradecir"directoresygerentes"o,"gerentesydirectores".
Enotraspalabras,sielnuevotextousaelconjuntivo"y",laprimeraexplicacingramaticalposibleesqueel
personalexceptuadodelaleydejornadahorariaenlasempresaseselquesedesempeacomo"director"y
"gerente",ypodraconcluirsequesolamentesisetienelosdoscargosunempleadoseencuentraexceptuadode
lanormativadelimitacindejornadahoraria,quenoesalgoimposiblesinoqueesbastantehabitualdadoqueel
denominadodirector"deasiento"sinfuncionesgerencialesenlarealidadnormaldelaorganizacinempresarial
argentinaesalgopocohabitual.
Conestolaprimercrticaqueserealizaaltextolegalesalasintaxisutilizada,dadoquesisereemplazarala
"y",conjuntivocopulativo,porla"o",conjuntivodisyuntivo,laredaccinseramsclarauaproximadaaloque
parecequesepretendimodificar.
Losegundoquehayqueanalizaresalossujetosnominalesquerefiere.Efectivamentelanormaexpresa
"directores"porunlado,y"gerentes"porotro.Esdecirquehavariadoelentendimientonormativo,dadoque
antesparecaunanormamsgenrica"DireccinoVigilancia",susceptibledeinterpretacionesdoctrinarias,y
enelcasoseexponecomounamayorprecisin,alidentificarsujetosdirectamenteporelcargo,ynoporla
actividadotarea.
Yesaqudondeelintrpretedelaleydebeentoncesrecurriradefiniralossujetosobuscarcmoselos
defineoidentifica.Estoesporquenotoriamente,yenestoparecehaberunanimidad,sehaincluidoahoraaun
universo de trabajadores dentro de las disposiciones de la jornada horaria que antes no se encontraban
comprendidos,comoporejemplolosmandosmedios.(12)
Laprimerainterpretacin,pocoprofundaporcierto,esquepodradecirseesquesiunapersonaesnominada
enlaempresacomo"gerente"ocomo"director",ellosoloessuficienteparaexcluirladelasdisposicionesde
tiempodetrabajo.Sinembargo,comorpidamentecualquierintrpretedelDerechosepuededarcuenta,no
siempreenlojurdicoelnombreesarquetipodelacosa.Msclaramente,noalcanzaconponerenunrecibode
sueldoqueunapersonaesgerenteodirector,sinoqueadems,mximeenDerechodelTrabajo,realmentetiene
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queserlo,dadoquelaexcepcinlegalsolamentepuedeserrestrictiva,ylainterpretacinenmaterialaboral
aludesiemprealaverdadobjetiva,alcontratorealidad.
Ahorabien,loscargosdegerenteodirectorenlasempresasmuchasvecessonnombresdepuestos,queno
necesariamentealudenconprecisinalaactividad,dadoquepuedeporejemplodecirsequeunapersonaes
gerente en un local de gastronoma, y hablarse de un gerente de RRHH para Latinoamrica de una
multinacional.Lomismopuededecirseenempresasgeneralmentegrandesomultinacionalesqueusanla
expresindeDirectorparaciertopersonalsinquehayaunnombramientoefectivosocietariocomotal.La
pregunta es si ambos, porel solohecho de lanominalidad de suscargos, se encuentran excluidos en los
trminosdelaleydelanormativareferidaalajornadahoraria,yporende,siestnexceptuadosdelpagode
horassuplementarias.
En primer lugar, debe entenderse que si los legisladores tomaron las palabras "directores y gerentes",
aludieronaconceptosjurdicos,ynoquerefirieronanombrescoloquialesdejandolainterpretacincasopor
caso.Debopresumir,aunqueconalgunaslimitaciones,quelaLeycomoactodelCongresoesunelemento
tcnico,ynoqueprovienedeunlenguajevulgar.
Entonces,loscargosdedirectoresygerentessitienesentidotcnicolegal,yseencuentranmencionadosen
normasargentinas,enparticularenlaLeydeSociedadesComercialesnro.19.550principalmentecuandoregula
laorganizacindelaSociedadAnnimaydelaSociedaddeResponsabilidadLimitada.
Efectivamente,eldirectoresreguladoensuactividadenlaSeccin5ta.pto.6delaLSC.Enelart.255se
disponequelaadministracindelasociedadestasucargoyesconsideradoelrganoejecutivodelaSociedad
comercialdenominadaSociedadAnnima.Porotrolado,elgerentedelaSociedadAnnimaesmencionadoen
elart.270delamismanormativa,enquesedisponeenlapartepertinenteque"Eldirectoriopuededesignar
gerentes generales o especiales, sean directores o no, revocables libremente, en quienes puede delegar las
funcionesejecutivosdelaadministracin."
Ergo,cuandosehabladedirectoresenArgentinaesclaroqueserefiereaunsujetoelegidoporasambleade
accionistasenunasociedadannima,alquelecorrespondelarepresentacin,administracinyejecucinde
actosdelamisma.Puedesufuncinestaracotadasiemprequelamismasurjadedistribucindecargosenactas
dedirectoriooenasambleas.
Ycuandosehabladegerentesenlamismasociedadcomercial,losmismossondesignadosporeldirectorio,
quelesdelegafuncionesejecutivasdelaadministracin.Obviamenteestadelegacinparaserseria,dadoqueel
cargo de director es indelegable, debe surgir de acta del directorio especificando funciones delegadas que
puedensergeneralesgerenciageneral oChiefExecutiveOfficer(C.E.O.)oespeciales,comopuedeser
gerenciafinanciera,decompras,derecursoshumanos,etc.
Encuantoalasociedadderesponsabilidadlimitada,sobrelamismasedisponeenelart.157delaLSCque
larepresentacinyadministracindelasociedadcorrespondeaunoomsgerentes,sociosono,designadosen
el acto constitutivo o posteriormente. En otras palabras un gerente de una SRL es un rgano ejecutivo,
representativoyadministradordelamisma,designadoensuactooriginalopormodificacinposteriordel
mismo.
Son estos los casos en que la Ley Argentina menciona a los directores y gerentes, y por ende como
aproximacinpuededecirsequeformalmentesontalessisecumpleconladesignacindelaformaquese
expusoenlosprrafosanteriores.Porende,estoprovocaunacotamientomayordepersonasexceptuadasde
normativadejornadahorariaenrelacinconlasimpleinterpretacindenominalidaddeloscargos,yaquepor
msqueunaempresapudieradecirporejemploqueuncargoestadescriptoenunrecibodesueldocomo
"director"ocomo"gerente",sielmismonoderivadeunnombramientoquelaritualidadlegalexpuestaimpone,
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entoncesnoestalcargoalosefectoslegales,yporendequedabajolasdisposicionesdelaLeydeJornadade
Trabajo,conlalimitacindejornadayelconsecuentepagodehorasextrasencasodecorresponder.
Esta es la opcin que surge desde una exgesis legal y utilizando literalmente los trminos tcnicos
normativos.Cualquierotrasolucinmeparecequeenrealidadloqueproponeesindagarenlainterpretacinde
laley26.597.
Enesteltimocasopuedeintentarseentoncesprocederaunadefinicin,doctrinariayporendefuentedel
derecho,deloqueunDirectorounGerentesonylacualnohoyporhoynosurgeclarodelanormativaen
comentario. En otras palabras, podra entenderse que simplemente el Congreso de la Nacin determin
legalmenteunexcepcinlegalalajornadahorariaperodejandoaladoctrinayeventualmentelajurisprudencia
quedefinanlostrminosutilizados.
Enesteltimocaso,paraamboscargospareceineludibledesdetodalgicalanecesidaddetenerpersonala
cargo. Efectivamente, dirigir o gerenciar tiene que implicar dar rdenes, organizar, administrar recursos
humanos,esdecirtenergentequereportealDirectoroalGerente.Estosltimosdebenpodertenerpersonalal
quedirigirseparasolicitartareas,yestepersonalestarbsicamenteadisposicindelDirectorodelGerente.
TambinelDirectoroelGerente,porsucarcterde"Jefes",debenpoderevaluarasupersonal,definirsus
vacaciones, colaborar con la fijacin de salarios, aumentos, premios del mismo, y tener injerencia en su
contratacinofinalizacindelarelacindeempleo.Debenpodercontrolaryvigilaralosempleados,verificar
sudisposicin,presentismo,etc.
UnempleadosinpersonalacargonoesunDirectoroGerente,serunextraordinarioempleadoconalguna
habilidadespecialquedeberaserreconocida,peronoesposibledecirqueelmismodirigeogerencia,dadoque
lapreguntaseraaquiendirigeogerenciaencuantoapersonal.
EnsegundolugarlosDirectoresyGerentestienenquetenerfuncionesrepresentativasyejecutivas.Esto
quieredecirqueennumerososcasososituacionesrepresentanalaempresa,sonlaempresafrenteaterceros,
confacultadessuficientesparaejecutaraccionesporlamisma,oenotraspalabras,obligarlauexigirderechos
porellafrenteaterceros,esdecirquetienenelpoderdequelascosas"sehagan".
Un"ejecutivo"enunaempresadebesaberquesloqueestaproduceycmolohace(porejemplocualesel
productooservicio,cuntosempleadostiene,cuntoproducepormes,cuantoeselcosto,cualeslosproblemas);
debeestablecerlosobjetivosdesuempresa(venderlosproductos/servicios,ajustarcostos,etc)yalcanzarlos
(desarrollarestrategiasdemercado,elcmolovahacer,aquiencontratar,etc);ydeterminarlosmediospara
ello(contratacindepersonal,compradeinsumos,tercerizacin,etc).
Unempleadosinfuncionesejecutivasorepresentativasnorepresentaalaempresa,nilapuedeobligar
seriamenteconterceros,noejecutaelplanempresarial,entodocasoleesordenadorealizaralgoparalograrsu
consecucin.Serapartedeunorganigrama,enelquenotienefuncionesejecutivasyrepresentativas,porloque
noseraunDirectoroGerente,sinopartedeunpersonalquenoestalmaterialmente.
Entiendo que ningn empleador sin embargo puede sostener fundamentadamente que por la mera
denominacindeuncargocomode"gerente"o"director"puestoenunrecibodesueldoquerealizademanera
totalmenteantojadizaessuficienteparaqueinstantneamenteeseempleadoseencuentreenlasexcepciones
legalesdejornadahoraria,siendoquenadaesmslejanoalarealidad.Losactosunilateralesdelempleadorno
tienenlapotestaddedespojardetodaproteccinalosempleados.Noresultarasuficientelameradenominacin
deunacategoralaboral,sinoqueporlocontrario,atendiendoalprincipioprotectorioydeprimacadela
realidad,deberaacreditarseconcretamentequeeltrabajadorseencuentraenlasexcepcioneslegalesdejornada
horariayqueenrealidadelmismodesarrollabatareaspropiasdelosnivelesjerrquicosexceptuados,siendo
designadopormecanismosclaros.(13)
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Enrealidad,ladistincinentrepersonal subalternoypersonal superioroentredirigidosydirectoreso

gerentes,implicaqueestosltimosdebenteneratribucionesdeorganizacin,direccin,iusvariandi,poder
disciplinario,yotros,esdecirqueseranlosprimeroslabasedeunapirmideorganizacional,ylosotrosla
cspidedelamisma.Anms,unjefedecajerospuedetenerpersonalacargoyhastadealgunamanera
facultadesdeorganizacin,peroenmodoalgunopuedeserconsideradounempleadojerrquicodetalnivel
como para encontrarse excluido de percibir emolumentos por horas extras trabajadas aun cuando se lo
denomineGerente.
Siunempleadonodirigeniorganizaalaempresafcticamente,noimparterdenesniinstrucciones,no
tieneporendepersonalacargonifuncionesejecutivasyaquenocierraacuerdoscontercerosporelempleador,
noseencuentraenlacpuladelapirmideorganizacionalcomoparaestarexcluidodelpagodehorasextras.
Esprecisodestacarqueelempleadojerrquicoconformedoctrinaextranjera"sonlosquedesempeanenlas
empresaslasfuncionesdealtadireccin,altogobierno,altoconsejo" (14).Enotraspalabras,solamentedebe
considerarsedirectorogerenteaquienefectivamentetienedichasfunciones,ynoaquiensimplementees
nominado con dicho cargo, ya que muchas empresas pueden buscar evadir normas laborales mostrando
realidadespornominalidad,siendoqueenloshechosnosonreales.Enotraspalabras,muchasempresas,como
enelcaso,denominan"Gerente"aquiennoloes.
Cabeentoncesafirmarqueelnuevocriteriolegalimplicaexcluirdelrgimendehorasextrasalosque
verdaderamenteconduceneldestinodelasempresas,empleadosrealmentejerarquizadosconpoderejecutivo
dentrodelaorganizacinempresarial.(15)
Aestohayqueagregarqueconcarctermsrestrictivoan,sehapostuladoque"Paraadmitirlaaplicacin
delaexcepcinalrgimengeneraldejornada,tantoenelsistemaanteriorcomoenelactual,serequierequelos
sujetos respecto delos cuales han sidoestablecidas, ejerzan en forma exclusiva las tareas inherentesa su
denominacin, motivo por el cual si se acumularan aqullas con otro tipo de tareas que no fueran las
correspondientes a directores o gerentes ello conducira a la aplicacin del rgimen general de jornada
tambinaestostrabajadores.".(16)
EsdecirqueseauncuandounempleadoseaDirectoroGerentesinoejerceexclusivamenteesastareassino
quetambindesarrollaotrasquenohacenalafuncin,entoncestambinestaranincluidosenelrgimenlegal
dejornadahoraria.
III.Conclusiones
Eltiempodetrabajosehaidodesenvolviendoconfuerzacentrpeta,partiendodesdelalibertadtotalde
horario,pasandoporlimitacionescadavezmayoresencuantoacantidaddehoraslaboralesypuestosdetrabajo
alcanzados.
Aparececomounarealidadhistricaquelaregulacindeltiempodetrabajosereduceencuantoalacargay
alossujetosexceptuados,tomandocadavezmenoshorasenelprimercasoydirigindosecadavezamenor
cantidaddepuestosytareasenelsegundo.
Lanorma26.597nodejadeserunacontinuidadhistricadeestatendenciaauntrabajodecadavezmenor
cargadetiempo,conloqueconsiguientementeesprecisoencarecerlashorassuplementarias,ysinperjuiciode
algunascrticasquerealicmsarribaenesesentido,lalimitacindeloscargosquepuedanseralcanzadospor
excepcionesaltiempodetrabajoesunaconsecuencianecesaria.
Enelpresentetrabajoademssetratdedelimitarelnuevoconceptodelanormativalegal,encuantorefiere
aDirectoresyGerentes,desarrollandodealgunamaneraprecisionesdesdelointerpretativoquepuedande
algunamanerallenarelvacoderivadodelagramticadesarrolladaporellegislador,quefueporciertobastante
imperfectayqueporellonoesaventuradoafirmarqueenelPoderJudicialseguirnexistiendoconflictos
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derivadosdelentendimientodelosjusticiablesrespectoalderechoahorassuplementarias.
(1)DEVEALIMarioL.,"ElDerechodelTrabajoensuaplicacinytendencias",ed.Astrea,T.I,1983,p.
417.
(2) Se ha llegado a decir que "Jornadas de trabajo ms descansos totalizan el tiempo que transcurre
cronolgicamente"(CarlosM.ALDAOZAPIOLA,"LaJornadadetrabajoyregulacinconvencional(Loque
esyloquedeberaser),enTiempodeTrabajo,RevistadeTrabajo,nmero2,Mayo/juniode1994,publicacin
delMinisteriodeTrabajo,p.77).Encontrvariasvecesestareferenciaaldescansocomoperodosquenose
trabaja,peroconsideroqueelloimplicatantocomosostenerquelavidadeuntrabajador/empleadosedivideen
ladualidadtrabajo/notrabajo,yelloaestaalturadelsigloXXIyteniendoencuentaeldesarrollodeladignidad
humananopuedeseraceptado.Eltrabajador,obviamente,trabaja,perocuandonotrabajapuededescansar,
entretenerse,mantenersusrelacionessociales,practicardeportes,actividadesculturales,etc.Esmejorhablarde
momentosquesetrabajaymomentosenlosqueno,enqueelempleadoesdueoyseordesuvida.
(3) Lo de la licencia por enfermedad de parientes es clara prueba de que descanso no es la palabra
apropiada,talcomosostenemosenlanotaanterior.
(4)Nosreferimosconelloalterminoworkingtimedelingls,queseutilizaporejemploenlaDirectiva
2003/88/ECdelParlamentoEuropeoydelConsejodelaUninEuropea.
(5)VerenZURETTI(h),Mario,"LeydeContratodeTrabajo",Dir.RodriguezMancini,ed.LaLey,2007,
p.715.
(6)CAROFIGUEROA,Armando,"Laflexibilizacinlaboral",Bs.As.,1993,p.204yss.
(7)Enelsindicalismoitalianodelosanos'70semencionabacomoconsigna"lavoraremeno,perlavorare
tutti" (trabajar menos, para trabajar todos). No nos parece que la reduccin de jornada sea la respuesta y
solucinalplenoempleo,peroesinteresantecomoajornadadetrabajoysucantidadpudoconsiderarsepara
situacionesqueennadahacanaldescansodeltrabajador.
(8) TADDEI, Dominique, "Los efectos sobre el empleo de la reorganizacinreduccin del tiempo de
trabajo",p.41,enTiempodeTrabajo,RevistadeTrabajo,nmero2,Mayo/juniode1994,citadaennota2.
(9)SibienesciertoqueenlaArgentinayreferidoaltiempodetrabajosehabansancionadoleyescon
anterioridad, las mismas solamente tenan en cuenta determinados aspectos del mismo, sin tratarlo
integralmente,talescomoporejemplolaley4661dedescansodominical.
(10)Deveali,MarioL.op.citadaennota1,p.411.
(11)Essuficientecondecirquelarealidaderaquelostextosinternacionalestenidosencuentofueron
trasladadosalalegislacinnacionalconcambiosequvocos.
(12)EntalsentidoverDEDIEGO,Julin,"Rgimendehorasextraordinariasparalosmandosmedios.
Reformadelaley26.597"LALEYdel20/10/2010).
(13)Lomismopodradecirsealrevs,esdecirelcasohipotticodeaquelquefuncionalmenteoperacomo
GerenteoDirector,perosucargoaparececomoconvencionalosimplementejerrquicoyporendesujetoa
horasextras,yalcualconsecuentementenodeberaaplicrselelasmismas.
(14)OLEA,ManuelAlonso,"DerechodelTrabajo"27maedicin.
(15)CNAT,SalaVI"Real,DiegoHernanc.PromostarS.A.yotro".29/10/2010LaLeyOnline;Cita
online:AR/JUR/71908/2010.
(16)MORENOCALABRESE,MaraVernicaPIROLO,MiguelAngel,"Rgimendejornadadetrabajo.
Limitacindelaexcepcinadirectoresygerentes".LALEY2010D,1308.

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