PLAN DE NEGOCIO DE UNA EMPRESA TRITURADORA DE LLANTAS

USADAS PARA LA INDUSTRIA ASFALTERA EN BOGOT

CAROLINA PINILLA QUIROGA

COD: 20121085057

DIANA CAROLINA TORRES ROJAS

COD: 20121085015

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS

FACULTAD DEL MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

TECNOLOGIA EN SANEAMIENTO AMBIENTAL

BOGOTA D.C

2015
PLAN DE NEGOCIO DE UNA EMPRESA TRITURADORA DE LLANTAS
USADAS PARA LA INDUSTRIA ASFALTERA EN BOGOTA

CAROLINA PINILLA QUIROGA

COD: 20121085057

DIANA CAROLINA TORRES ROJAS

COD: 20121085015

Trabajo de grado para optar el ttulo de tecnloga en saneamiento ambiental

Director

JAIRO MIGUEL MARTNEZ ABELLO

Administrador Publico

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS

FACULTAD DEL MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

TECNOLOGIA EN SANEAMIENTO AMBIENTAL

BOGOTA D.C

2015
 Nota de aceptacin:

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_____________________________

____________________________

Director

____________________________

Revisor

____________________________

Jurado

Bogot, Noviembre de 2015

 Este proyecto va dedicado primeramente a Dios dador de vida y a travs de ella por habernos
permitido llegar hasta este punto y darnos la salud necesaria para seguir adelante en el da a da con el
fin de lograr nuestros objetivos

A nuestros padres que nos han dado la existencia; y en ella la capacidad de superacin y desear lo
mejor en cada paso por este camino arduo de la vida.
 AGRADECIMIENTOS

En este momento elevo mis oraciones de agradecimiento a Dios quien ha hecho posible el
milagro la vida a travs de nuestros padres.

A ellos, que cada minuto de sus vidas nos entregan su amor y entereza por sacarnos adelante.

Estos desvelos y sacrificios hoy se ven recompensados con la culminacin de esta etapa
producto de nuestro esfuerzo y dedicacin y que hoy, con el corazn les estamos entregando.

Todo esto fue posible con el apoyo, la gua y la perseverancia de todos aquellos que creyeron
en nosotros y que siempre estuvieron a nuestro lado cuando los necesitamos, nuestros
educadores.

A nuestro director Jairo Miguel Martnez queremos dar las gracias por la labor cumplida, por
la dedicacin, esmero, tolerancia y abnegacin que nos brind desde el inicio del proyecto.

Gracias a todos los docentes por dedicarse a esta profesin maravillosa que hoy nos permite
salir de las aulas preparados para enfrentar un nuevo reto en la vida.
 TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN ........................................................................................................................................ 11

ABSTRACT ...................................................................................................................................... 12

INTRODUCCIN ............................................................................................................................ 13

OBJETIVOS ..................................................................................................................................... 15

OBJETIVO GENERAL .................................................................................................... 15

OBJETIVOS ESPECIFICOS ........................................................................................... 15

1. MARCO REFERENCIAL ........................................................................................................ 16

1.1. MARCO CONCEPTUAL ..................................................................................... 16

1.2. MARCO TERICO .............................................................................................. 18

1.2.1. Fabricacin de las llantas ....................................................................................... 18

1.2.2. Estructura de la llanta............................................................................................. 19

1.2.3. Ciclo de vida de las llantas .................................................................................... 20

1.2.4. Procesamiento de llantas usadas ............................................................................ 22

1.2.5. Uso en asfaltos modificados .................................................................................. 22

1.2.6. Productos o servicios ............................................................................................. 24

1.3. MARCO LEGAL ................................................................................................... 25

2. METODOLOGA ..................................................................................................................... 27

3. RESULTADOS ......................................................................................................................... 30

3.1. RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................... 30

3.2. PLAN DE MERCADO ......................................................................................................... 32

3.2.1. ANLISIS DEL PRODUCTO .............................................................................. 32

3.2.2. ANALISIS DOFA ................................................................................................. 32

3.3. ESTUDIO DE MERCADOS ................................................................................................ 33

3.3.1. Mercado objetivo....................................................................................................... 33

3.4. ANLISIS DEL SECTOR.................................................................................................... 34

3.5. LOCALIZACIN A NIVEL MACRO ................................................................................. 34

3.5.1. LOCALIZACIN A NIVEL MICRO ................................................................... 34

3.6. ANLISIS DE LA COMPETENCIA ................................................................................... 35

3.7. INVESTIGACION DE MERCADOS .................................................................................. 36

3.7.1. Estrategias de mercado .......................................................................................... 36

4. PLAN TECNICO OPERACIONAL ......................................................................................... 38

4.1. ANLISIS TECNICO DEL PRODUCTO............................................................ 38

4.2. DESCRIPCIN DEL PROCESO ......................................................................... 38

4.3. REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES ............................................................ 41

4.4. PROYECCION DE PRODUCCION..................................................................... 41

4.5. IMPACTOS ........................................................................................................... 43

4.5.1. Impacto social ........................................................................................................... 43

4.5.2. Impacto econmico ................................................................................................... 43

4.5.3. Impacto ambiental ..................................................................................................... 44

5. PLAN ADMINISTRATIVO ..................................................................................................... 47

5.1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA .............................................................. 47

5.1.1. LOGO Y LEMA........................................................................................................ 47

5.2. MODELO ADMINISTRATIVO ........................................................................... 47

Misin ....................................................................................................................................... 47

Visin ........................................................................................................................................ 48

Objetivos del negocio ................................................................................................................ 48

5.3. RECURSOS HUMANOS...................................................................................... 48

5.3.1. Funciones y descripcin de cargos ........................................................................ 48

 5.4. ORGANIGRAMA ................................................................................................ 49

6. PLAN FINANCIERO ............................................................................................................... 50

6.1. FUENTES DE FINANCIACIN .......................................................................... 50

6.2. Gestiones comerciales y tributarias ....................................................................... 51

6.3. PROYECCIN DE GASTOS ............................................................................... 51

6.4. INGRESOS EXTRAS ........................................................................................... 56

6.5. PROYECCION DE VENTAS ............................................................................... 57

6.6. PUNTO DE EQUILIBRIO .................................................................................... 58

6.7. PATRIMONIO ...................................................................................................... 59

6.8. RENTABILIDAD Y SOLVENCIA ...................................................................... 60

7. CONCLUSIONES .................................................................................................................... 61

8. BIBLIOGRAFA....................................................................................................................... 62

ANEXOS........................................................................................................................................... 65
 LISTA DE TABLAS

Tabla 1. Composicin de la llanta...................................................................................................... 18

Tabla 2. Anlisis DOFA .................................................................................................................... 33
Tabla 3. Competencia en el sector .................................................................................................... 36
Tabla 4. Generalidades del GCR ....................................................................................................... 38
Tabla 5. Proyeccin de produccin ................................................................................................... 42
Tabla 6. Impacto rea administrativa ................................................................................................ 44
Tabla 7. Impactos actividades operativas .......................................................................................... 44
Tabla 8. Impacto por recoleccin y transporte .................................................................................. 45
Tabla 9. Impacto por trituracin ....................................................................................................... 45
Tabla 10. Impacto por almacenamiento de llantas ............................................................................ 46
Tabla 11. Alternativas de mitigacin de impactos ............................................................................ 47
Tabla 12. Gastos de nomina .............................................................................................................. 52
Tabla 13. Costos fijos ........................................................................................................................ 52
Tabla 14. Costos variables ................................................................................................................ 52
Tabla 15. Costos de gestiones comerciales y tributarias .................................................................. 52
Tabla 16. Costos de maquinaria, equipos y publicidad ..................................................................... 53
Tabla 17. Proyeccin a 5 aos- costos nomina ................................................................................. 53
Tabla 18. Proyeccin a 5 aos- costos fijos ...................................................................................... 54
Tabla 19. Proyeccin a 5 aos-costos variables ................................................................................ 54
Tabla 20. Plan crdito........................................................................................................................ 54
Tabla 21. Ingresos extras ................................................................................................................... 56
Tabla 22. Total ventas anuales .......................................................................................................... 56
Tabla 23 Proyeccin ventas anuales.................................................................................................. 57
Tabla 24. Punto de equilibrio en $ .................................................................................................... 59
Tabla 25. Punto de equilibrio en Kg ................................................................................................. 59
Tabla 26. Patrimonio ......................................................................................................................... 60
Tabla 27. Rentabilidad ...................................................................................................................... 60
Tabla 28. Solvencia ........................................................................................................................... 60
 LISTA DE ILUSTRACIONES

Ilustracin 1. Estructura de la llanta .................................................................................................. 19

Ilustracin 2. Ciclo de vida de la llanta ............................................................................................. 20
Ilustracin 3. Proceso para la obtencin de pavimento modificado .................................................. 23
Ilustracin 4. Usos del GCR .............................................................................................................. 24
Ilustracin 5. Recoleccin, recepcin y clasificacin de la materia prima ...................................... 38
Ilustracin 6. Lavado y desinfeccin................................................................................................. 39
Ilustracin 7. Secado y almacenamiento ........................................................................................... 39
Ilustracin 8. Trituradora primaria .................................................................................................... 40
Ilustracin 9. Granulador................................................................................................................... 40
Ilustracin 10. Separacin de metales ............................................................................................... 40
Ilustracin 11. Empacado y almacenamiento .................................................................................... 41
Ilustracin 12. Incremento anual de produccin ............................................................................... 43
Ilustracin 13. Logo .......................................................................................................................... 47
Ilustracin 14. Organigrama .............................................................................................................. 49
Ilustracin 15.Distribucin gastos primer ao .................................................................................. 55
Ilustracin 16. Distribucin gastos segundo y tercer ao .................................................................. 55
Ilustracin 17. Distribucin gastos cuarto y quinto ao .................................................................... 56
Ilustracin 18. Componentes de la llanta .......................................................................................... 57
Ilustracin 19. Gasto/ Ventas anuales .............................................................................................. 58
Ilustracin 20. Utilidades anuales ..................................................................................................... 58
 11

RESUMEN

TITULO: PLAN DE NEGOCIO DE UNA EMPRESA TRITURADORA DE LLANTAS

USADAS PARA LA INDUSTRIA ASFALTERA EN BOGOTA-2015.

AUTOR: PINILLA QUIROGA Carolina, TORRES ROJAS Diana Carolina.

PALABRAS CLAVE: Reciclaje, llantas, caucho, asfalto, acero, trituradora.

DESCRIPCION

El presente trabajo enmarca un plan de negocio de una empresa dedicada a la trituracin de

llantas desechadas con el fin de darles un uso en la industria asfaltera lo cual contribuye a un
mejoramiento del medio ambiente. Dicha idea es importante debido a que no existe ningn
tipo de regulacin sobre el parque automotor y los residuos secundarios que a su vez genera.

El estudio de mercados se basa en un diagnstico de la estructura actual del mercado local

para entender las condiciones de dicho mercado, identificando oportunidades y a su vez
estrategias dirigidas al mismo, para esto se tiene claro los aspectos tcnicos requeridos para
obtener el producto final, partiendo desde el acopio y con la necesidades y requerimientos
obteniendo un producto competente y de calidad.

Acompaado de dichos estudios se identifica la competencia potencial dedicados a dicha

actividad en la ciudad de Bogot, de acuerdo a ese estudio es necesario verificar las empresas
legalmente constituidas comparando con el marco legal y administrativo para su
constitucin y funcionamiento, evaluando el impacto social y ambiental que traera consigo
la implementacin de la empresa.

El mdulo de finanzas contempla las inversiones requeridas para la puesta en marcha de la

empresa y se analizan los principales indicadores de rentabilidad. Adicionalmente
se exponen las estrategias que se pueden contemplar para lograr el objetivo de sostenibilidad
de la organizacin y se plantean algunas recomendaciones. El plan de negocio realizado
demuestra la viabilidad que puede tener la ejecucin de este tipo de proyecto en la regin.
 12

ABSTRACT

TITLE: BUSINESS PLAN OF A COMPANY TIRE SHREDDER ASPHALT USED FOR

INDUSTRY IN BOGOTA-2015.

AUTHOR: PINILLA QUIROGA Carolina, TORRES ROJAS Diana Carolina.

KEYWORDS: Recycling, tires, rubber, asphalt, steel mill

DESCRIPTION

This work forms part of a business plan dedicated to the grinding of waste tires in order to
put them to use in the industry asphalt which contributes to improving the environment. This
idea is important because there is not any regulation on the fleet and the secondary waste
which in turn generates.

Market research is based on a diagnosis of the current structure of the local market to
understand the conditions of that market, identifying opportunities and strategies aimed turn
to it, for this is clear the technical aspects required for the final product, starting from the
collection and the needs and requirements to obtain a competent and quality product.

Accompanied by such studies potential competition dedicated to this activity in Bogota,

according to that study identified must be verified companies legally constituted compared
to the legal and administrative framework for its establishment and operation, assessing the
social and environmental impact would result in the implementation of the company.

The financial analysis includes the investments required for the implementation of the
company and key performance indicators discussed. Additionally strategies that can be seen
to achieve the goal of sustainability of the organization and raise some recommendations are
presented. The business plan that demonstrates the viability done may have running this type
of project in the region.
 13

INTRODUCCIN

Con el transcurrir del tiempo, se han incrementado la cantidad de llantas desechadas en todo
el mundo, detallando una ciudad como Bogot que cuenta con una poblacin de 7 862 277
(DANE, 2015), existe una gran problemtica con el manejo de residuos slidos ya que gran
parte de estos no tienen como disposicin final un relleno sanitario y aunque en Bogot
existen organizaciones dedicadas al reciclaje, estas se encargan en su mayora del
aprovechamiento de vidrio, papel, cartn y plsticos; por lo tanto, no hay una solucin
efectiva para la gran problemtica de llantas desechadas en las vas, los humedales, parques
y zonas residenciales, entre otros, que aparte de deteriorar el espacio pblico, provocan
problemas de insalubridad ya que el agua que se acumula al interior de estas genera
proliferacin de vectores y por lo tanto posibles enfermedades a las personas que habitan en
estos sectores. Debido a dicho incremento se percibe contaminacin visual y riesgo de
incendios atentando de todas sus formas a la salud pblica, relacionados con los
inconvenientes en su disposicin final, entre otros.

En Bogot circulan en la actualidad 1.286.949 (Cartera de Movilidad del Distrito, 2015) de

vehculos particulares y se estima que para el ao 2020 la ciudad tendr 1.400.000 carros
nuevos circulando lo cual es preocupante no solo por el espacio capitalino que no da abasto,
sino por los residuos que se generan (Secretaria de movilidad, s.f). En particular, el Ministerio
de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial calcula que 5300.000 llantas cumplen su
vida til al ao en Colombia, que mediante un proceso de trituracin se podra obtener una
reutilizacin de las llantas desechadas en donde se utilizara como materia prima el caucho;
por lo que se podra aprovechar el componente que se genera en mayor proporcin para
producir mezclas asflticas.

Debido a la baja demanda de empresas dedicadas a la trituracin de llantas y la inadecuada

disposicin de las mismas, el distrito propone que sea obligatorio el uso de grano caucho
reciclado para el ciento por ciento de la construccin y rehabilitacin de vas en la ciudad.

De acuerdo con lo anterior, el presente proyecto enmarca un plan de negocio de una empresa
que preste una solucin generando una rentabilidad y viabilidad en todos sus aspectos,
ambientalmente transformando un residuo peligroso en uno aprovechable.

Este plan de negocio se basa en la trituracin de las llantas separando sus diferentes
componentes: caucho, acero y fibras textiles, con el fin de dar un uso al caucho el cual es
triturado en varias fases hasta llegar al grano de caucho reciclado (GCR), generando de esta
manera la materia prima que por su potencial da pie al negocio.

Es una idea coherente y viable porque el GCR es adicionado a la mezcla asfltica por su
capacidad de aumentar la vida til del pavimento para ser utilizada en la malla vial de Bogot
 14

liderado por instituciones reconocidas como el Instituto de Desarrollo Urbano IDU y el

Ministerio de Medio Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial MAVDT.

La temtica empleada permite darse cuenta que adems del manejo eficiente que se le da a
las llantas desechadas, se ha creado un producto con el GCR que hace posible su valorizacin
a travs del aporte social, econmico y ambiental claramente respaldado por el mbito legal
a travs de diferentes normativas, en donde una ciudad como Bogot requiere debido a la
problemtica integral que se est presentando en la actualidad y que avanzara si no se
presentan tecnologas apropiadas que amortigen el impacto dados por la vida til de las
llantas (aproximadamente 18 meses).
 15

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Formular y disear un plan de negocio de una empresa que contribuya a una solucin integral
a la disposicin final de las llantas desechadas en la ciudad de Bogot, para que se les de
uso en la industria asfaltera.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Elaborar el proyecto de factibilidad para la realizacin de una empresa que utilice

caucho de llantas recicladas, como aditivo para la pavimentacin.

Determinar los requerimientos tcnicos y de produccin para el montaje de la planta

trituradora de caucho de llanta, mediante el uso de tcnicas de localizacin, capacidad
de planta, anlisis de proceso y tamao del proyecto determinando los elementos
bsicos que garanticen su eficiente operacin.

Ofrecer una solucin rentable al problema de disposicin final de las llantas usadas,
disminuyendo de esta manera su impacto negativo sobre el medio ambiente.
 16

1. MARCO REFERENCIAL

1.1. MARCO CONCEPTUAL

Asfalto por va seca: Consiste en mezclar el caucho con el tamao de partcula apropiado
junto con los dems agregados antes de adicionar el asfalto. (ABC Definicion, s.f)
Asfalto qumicamente modificado: Consiste en mezclar el caucho directamente con el
pavimento, con lo cual se consigue una mayor homogeneidad. (Manejo de guia para llantas,
2012)

Asfalto: Sustancia densa y pegajosa derivada del petrleo crudo, de color negro y muy
impermeable que, mezclada con arena o grava, se usa para cubrir superficies, especialmente
calles y carreteras. (Diccionario Manual de la Lengua Espaola, 2007)

Caucho: son materiales polimricos cuyas dimensiones pueden variar segn el esfuerzo al
que sean sometidos, volviendo a su forma cuando el esfuerzo se retira. El caucho es una
sustancia natural compleja (aunque tambin se puede sintetizar), que se caracteriza por su
elasticidad, repelencia al agua y resistencia elctrica. (Anonimo, s.f.)

Composicin qumica: se refiere a qu sustancias estn presentes en una determinada

muestra y en qu cantidades. (Fundamentos de Quimica 1., s.f)

Densidad: es una magnitud escalar referida a la cantidad de masa en un determinado

volumen de una sustancia. (Laboratorio quimico, s.f)

Fibra textil: Conjunto de filamentos o hebras susceptibles de ser usados para formar hilos
(y de estos los tejidos), bien sea mediante hilado, o mediante otros procesos fsicos o
qumicos. As, la fibra es la estructura bsica de los materiales textiles. (Silva Rodriguez &
Sanz Aragones, 1996)

Grnulo de caucho reciclado (GRC): Conocido como caucho modificador, es el caucho

molido proveniente de llantas desechadas, usado en la fabricacin de mezclas asflticas en
caliente y en otras aplicaciones de pavimentacin. (Universidad de los Andes, 2002)

Granulometra: separacin de un suelo en diferentes fracciones, segn sus tamaos.

(Universdad Libre, s.f)

Malla vial: conjunto de vas existentes en determinada rea o zona geogrfica (Codigo
Nacional de Transito )

Mezcla asfltica: combinacin de asfalto con agregados minerales ptreos (Facultades , s.f)
 17

Reciclaje: proceso cuyo objetivo es convertir desechos en nuevos productos para prevenir el
desuso de materiales potencialmente tiles, reducir el consumo de nueva materia prima,
reducir el uso de energa, reducir la contaminacin del aire y del agua. (Guia para el manejo
integral de residuos, 2008)

Recoleccin selectiva: Es la separacin por tipos de residuos en el punto de generacin y el

transporte manteniendo la seleccin. (Guia para el manejo integral de residuos, 2008)

Reencauche: proceso tcnico por medio del cual una llanta usada es seleccionada e
inspeccionada para recibir una nueva banda de rodamiento. (Renovallanta, 2013)

Residuos slidos: aquellos materiales desechados tras su vida til, y que, para el comn de
la gente carecen de valor econmico. (Guia para el manejo integral de residuos, 2008)

Trituracin Criognica: Consiste en congelar con nitrgeno lquido de llantas enteras, las
cuales son golpeadas para obtener el caucho en forma de polvo, con liberacin de nitrgeno
gaseoso. (Cmara de Comercio de Bogot, 2006)

Trituracin Mecnica: Consiste en reducir el tamao de la llanta empleando cuchillas para

desmenuzarlas; las llantas se trituran paulatinamente hasta alcanzar el tamao mnimo
requerido y luego se emplean clasificadores neumticos y magnticos para separar el textil.
(Cmara de Comercio de Bogot, 2006)

Va Arterial: Red de vas que por sus caractersticas fsicas permiten el trnsito de una gran
cantidad de automotores y de modos de transporte masivo. Son vas con un ancho de 60 a
100 metros y son muy importantes para la estructuracin urbana de la ciudad. (Decreto 323
, 1992)

Vulcanizacin: Aplicar calor por un periodo de tiempo a las presiones adecuadas al caucho
crudo, de tal manera que se vulcanice al punto ptimo de sus propiedades fsicas y se obtenga
la mxima adhesin del cojn con la banda y la carcasa. (Tecnologa de los Plsticos, 2012)
 18

1.2. MARCO TERICO

El incremento exponencial de llantas usadas que se ha generado, es un motivo de alarma

para la sociedad, creando esto una problemtica socio-ambiental de gran impacto debido al
tratamiento inadecuado del residuo generado.

1.2.1. Fabricacin de las llantas

Materias primas: Las llantas estn compuestas de una gran cantidad de materiales
que les dan caractersticas especiales como resistencias a la carga, posibilidad de
manejar alta presin, caractersticas de adherencia, entre otros. La siguiente tabla nos
ensea la composicin tpica de las llantas.

Composicin (%)

Material
Automviles Camiones

Caucho natural 14 27

Caucho sinttico 27 14

Negro humo 28 28

15
Acero 14

Antioxidantes y rellenos 17 16

Tabla 1. Composicin de la llanta

Estos compuestos pueden subdividirse de la siguiente manera:

Caucho: caucho natural, caucho de buta die - no estireno, caucho polibutadieno,

caucho isobuteno-isopropeno y caucho de iso-butenoisopropeno halogenado,
compuestos azufrados, resinas fenlicas, hidrocarburos aromticos, naftnicos y
parafnicos, crudos pesados.
Textiles: Polister, nylon, entre otros.
Pigmentos: xidos de zinc y titanio, negro de humo, entre otros.
Antioxidantes y rellenos: cidos grasos, slica, otros materiales inertes.
Acero
 19

En promedio una llanta de automvil pesa 11,5 kg cuando est nueva y 9,0 kg despus de
usada, lo que significa que se pierden por friccin cerca de 2,5 kg.

En promedio una llanta de camin de carga pesa 54,5 kg cuando est nueva y 45,5 kg
despus de usada, lo que significa que se pierden por friccin cerca de 9,0 kg. (Cmara de
Comercio de Bogot, 2006)

1.2.2. Estructura de la llanta: La llanta es un conjunto de componentes que se fabrican

y ensamblan con el fin de garantizar su correcto funcionamiento. Cada uno de
los componentes posee una funcin especfica y es constituido por una mezcla
particular de materias primas. (Michelin, s.f)

Ilustracin 1. Estructura de la llanta

Manufactura: La llanta es un producto de alta ingeniera y est hecha de mucho ms que

caucho; adems de ste, fibras, telas y cables de acero son algunos de los componentes que
integran el revestimiento interior, las capas del cuerpo, los cinturones, las caras y la banda de
rodamiento, razn por la cual la fabricacin de este producto requiere de tecnologa de punta,
equipos pesados, equipos especializados, instrumentos de precisin y por lo tanto mano de
obra calificada.
 20

1.2.3. Ciclo de vida de las llantas

El ciclo de vida de los productos puede en tenderse como cada una de las etapas por las cuales
pasa un producto desde su concepcin hasta su disposicin final.

Todas las etapas del ciclo de vida de las llantas requieren del uso de materias primas e
insumos; del mismo modo, en todas se generan residuos, desechos o sub productos que
pueden afectar negativamente el medio ambiente. La figura tambin nos ensea que la
aplicacin de metodologas de produccin ms limpia en las cuatro primeras etapas del ciclo
de vida de las llantas est limitado exclusivamente a los proveedores de materias primas y
fabricantes de las mis ms; sin embargo, nosotros como ciudadanos respetuosos con el
entorno es tamos en la obligacin de influir positiva mente en las dos ltimas etapas de esta
ciclo.

Ilustracin 2. Ciclo de vida de la llanta

Es importante hacer nfasis en que el manejo adecuado a las llantas, implica su reintegro a
una cadena de gestin, con el fin de evitar que se utilicen en actividades inadecuadas como
quema al aire libre o uso como combustible. (Cmara de Comercio de Bogot, 2006)
 21

Cadena de gestin

La cadena de gestin de un bien de consumo como las llantas puede definirse como la
estructura que posibilita la fabricacin, distribucin a mayoristas y usuarios y del producto y
tambin la recuperacin del residuo al final de su vida til.

El fabricante como encargado de la elaboracin del producto desde una ptica de

responsabilidad ambiental instaurada al interior de las empresas, propende por adecuar los
medios e implementar las estrategias necesarias para la recoleccin, almacenamiento y
procesamiento final del residuo.

Los distribuidores, adems de entregar el producto, colaboran en la recepcin y

almacenamiento temporal del residuo mientras se entrega al fabricante o a una
empresa aprovechadora.
Los generadores ya sean grandes transportadores (Transporte Pblico Colectivo,
Individual, Carga, Turismo y Especiales) o pequeos (particular), los cuales dentro
del marco de responsabilidad ambiental entregan las llantas usadas a los
distribuidores o las empresas que les den una adecuada disposicin final.
Empresas de aprovechamiento que pueden ser los mismos fabricantes que empleen
el residuo para elaboracin de nuevos productos empresas independientes que
reciben las llantas ya sea de fabricantes o generadores y que realizan un
aprovechamiento adecuado de las mismas.

Condiciones de almacenamiento

Las llantas, como cualquier otro producto, requieren de condiciones especiales para su
almacenamiento con la finalidad de preservar sus caractersticas iniciales y evitar daos o
prdidas. Las llantas deben ser almacenadas de la siguiente manera

En un lugar con buena ventilacin, seco, con una temperatura templada, evitando la
luz directa del sol y alejadas de la intemperie con el fin de evitar su deterioro
prematuro.
Alejadas de cualquier sustancia qumica, disolvente o hidrocarburo susceptible de
alterar el caucho.
Lejos de cualquier objeto que pudiera penetrar en el caucho (puntas o salientes de
metal, madera, etc.).
Se debe evitar el apilamiento excesivo, ya que puede deformar las llantas que estn
en la base.
Si se almacenan fuera de bodega, es recomendable poner las llantas sobre estibas para
evitar el contacto con la humedad; as mismo se recomienda cubrirlas con un material
impermeable. (Manejo de guia para llantas, 2012)
 22

1.2.4. Procesamiento de llantas usadas

En la actualidad se pueden utilizar diversos mtodos para la recuperacin de llantas y/o su
eliminacin controlada con el propsito de minimizar los impactos ambientales asociados
con su inadecuada disposicin. Entre ellos se encuentran:

Coprocesamiento: Este es un proceso de aprovechamiento que consiste en utilizar en

los hornos cementeros el poder calorfico de la llanta para producir energa y en la
incorporacin del acero en el clinker obtenido, controlando debidamente las
emisiones atmosfricas.
Trituracin: Consiste en reducir el tamao de las llantas a travs de diferentes
tcnicas con el fin de separar el caucho de elementos como el acero y los textiles. El
caucho obtenido puede emplearse para la fabricacin de nuevos productos y diversas
aplicaciones civiles e industriales, como canchas de tenis sintticas, tapetes, entre
otros. Actualmente existen dos tipos de trituracin empleadas a nivel piloto e
industrial
o Trituracin mecnica: En esta se emplea cuchillas para desmenuzar las
llantas; por lo general este tipo de trituracin se realiza en cascada, es decir,
se trituran paulatinamente las llantas hasta alcanzar el tamao mnimo
requerido y luego se emplean clasificadores neumticos y magnticos para
separar el textil y el acero presentes. La mayor ventaja de este proceso es que
se obtienen productos de buena calidad con un reducido nmero de etapas de
proceso; adicionalmente no requiere de etapas de purificacin ya que no se
emplean sustancias ajenas a las llantas.
o Trituracin Criognica: La trituracin criognica consiste en congelar con
nitrgeno lquido llantas enteras, las cuales son golpeadas para obtener el
caucho en forma de polvo, con liberacin de nitrgeno gaseoso. Este proceso
tiene como ventaja el reducido tamao de las partculas obtenidas, y como
desventaja el hecho de que las partculas acero y caucho se encuentran
mezcladas; adicional a esto, requiere instalaciones con altos costo de
inversin y mantenimiento, as como maquinaria altamente especializada.

1.2.5. Uso en asfaltos modificados

Uno de los mayores usos que actualmente se les est dando a las llantas usadas trituradas
provenientes de procesos mecnicos o criognicos es su adicin al pavimento asfltico
tradicional. La incorporacin del grano de caucho reciclado (GCR) en las mezclas asflticas
ha sido de buena aceptabilidad desde hace algunas dcadas en muchos pases por los bue nos
resultados en el desempeo de los pavimentos asflticos y otras obras civiles. Existen tres
maneras bsicas de emplear las llantas trituradas libres de acero y textiles en asfaltos
modificados:
 23

Asfalto modificado convencional: La fabricacin de este tipo de asfalto consiste en

mezclar el caucho con el tamao de partcula apropiado junto con los dems
agregados antes de adicionar el asfalto, y se conoce tradicionalmente como asfalto
modificado por va seca; en este proceso se puede incluir entre un 2-15% de caucho
con respecto a los agregados.

Ilustracin 3. Proceso para la obtencin de pavimento modificado

Asfalto qumicamente modificado: El asfalto qumicamente modificado consiste en

mezclar el caucho directamente con el pavimento (ligante), con lo cual se consigue
una mayor homogeneidad.
Las mejoras en las propiedades mecnicas y el incremento de la vida til del mismo
(entre 58 y 230%), hace que la relacin beneficio-costo sea mayor comparada con la
de un pavimento con una mezcla asfltica convencional. Adicionalmente se reducen
los problemas de separacin de agregados, la cual llega a valores entre el 2 y 4%. La
utilizacin del GCR, adems de ayudar a solucionar la problemtica ambiental
generada por las llantas usadas, proporciona en sus compuestos caucho natural y
cauchos sintticos que le brindan al pavimento elasticidad y mayor resistencia a la
fatiga. Por otro lado, el negro de humo que estas contienen acta como antioxidante
en el ligante, atenuando su envejecimiento y por ende prolongando la capacidad
cohesiva del mismo en el tiempo.

Uso como relleno de la capa asfltica: El uso de las llantas trituradas como relleno en
la capa asfltica junto con el recebo, es una aplicacin ampliamente extendida ya
 24

que mejora las propiedades de flexibilidad de la capa al impedir agrietamiento

prematuro por sobrepeso en las vas; de la misma manera, acta como capa
impermeable que impide la afectacin de la humedad a la base por accin del agua.

Uso como insonorizante en autopistas: Se ha demostrado que las llantas proveen un

excelente aislamiento contra ruidos generados en carretera, y para su uso, se trituran
y se empacan en lminas ya sea de polmeros reciclados o nuevos o lminas metlicas
para insta lar las barreras segn la geometra y distribucin requeridas. (Cmara de
Comercio de Bogot, 2006)

1.2.6. Productos o servicios

Utilidades de los neumticos reciclados:

Caucho: (granulado o polvo). Para baldosas, superficies para ftbol de hierba

artificial, para parques infantiles, suelas de zapato, asfalto, alfombras, bandas
transportadoras, etc.

Acero: til para usos industriales.

Ilustracin 4. Usos del GCR

Fibras Textiles: Para alfombrados y materiales de relleno.

Energa: El poder calorfico de los neumticos es del orden de 35 MJ/Kg
(kilojoule/kilogramo), mientras que la madera y el carbn tienen poderes
calorficos de 22 MJ/Kg. Y 25 MJ/Kg., respectivamente. Por consiguiente, puede
afirmarse que se trata de un excelente combustible con unas importantes
posibilidades de uso. Cada neumtico utilizado como combustible permite ahorrar
entre 10 y 12 kilogramos de carbn y alrededor de 7,5 litros de petrleo, lo que
hace que en los ltimos aos su uso se haya incrementado de forma notable en
todo el mundo. En cuanto a la valorizacin energtica cabe sealar que, adems
de la incineracin de residuos de neumticos para la obtencin de energa, se han
desarrollado otros sistemas ms limpios y menos contaminantes, cuya eficiencia
debe ser mejorada para convertirse en una alternativa de gestin.
 25

1.3. MARCO LEGAL

De acuerdo a los estudios realizados por el Ministerio de Ambiente en el parque automotor,

en donde se puede estimar que la generacin de residuos de llantas usadas se estima en 61
mil toneladas por ao, de acuerdo a lo planteado se ha constituido una normativa en donde
se parte por la conservacin del medio ambiente hasta la regulacin de residuos generados
por diversas clases, en los diferentes niveles jerrquicos:

Art.79 Todas las personas tienen derecho a gozar

de un ambiente sano. (CONSTITUCIN
POLTICA DE COLOMBIA, 1991)

CONSTITUCIN
POLTICA DE Art.80 El estado planificar el manejo y
COLOMBIA 1991 aprovechamiento de los recursos naturales, para
garantizar su desarrollo sostenible, su
conservacin, restauracin o sustitucin.
Adems, deber prevenir y controlar los factores
de deterioro ambiental, imponer las sanciones
legales y exigir la reparacin de los daos
causados. (CONSTITUCION POLITICA DE
COLOMBIA, 1991)

Ley 1333 de 2009. Por la cual se establece el

procedimiento sancionatorio ambiental y se dictan otras
disposiciones. (LEY 1333 , 2009)
LEYES

Ley 99 de 1993. Por la cual se crea el Ministerio del

Medio Ambiente, se reordena el Sector Pblico
encargado de la gestin y conservacin del medio
ambiente y los recursos naturales renovables, se
organiza el Sistema Nacional Ambiental, SINA, y se
dictan otras disposiciones. (LEY 99, 1993)
 26

Decreto 1505 de 2003. Por el cual se modifica

parcialmente el Decreto 1713 de 2002, en
relacin con los planes de gestin integral de
residuos slidos y se dictan otras disposiciones.
DECRETOS
(DECRETO 1505 , 2003)

Decreto 312 de 2006. Por el cual se adopta el

plan maestro para el manejo integral de residuos
slidos para Bogot Distrito Capital.
(DECRETO 312, 2006)

Resolucin 1457 de 2010. Por la cual se

establecen los sistemas de Recoleccin
Selectiva y gestin ambiental de llantas
usadas y se adoptan otras disposiciones.
(RESOLUCIN 1457, 2010)

Resolucin 1488 de 2001. Por la cual se

adopta la metodologa para la elaboracin de
los planes de gestin integral de residuos
slidos (PGIRS). (RESOLUCION 1488,
RESOLUCIONES 2001)

Resolucin 6981 de 2011. Por la cual se

dictan lineamientos para el aprovechamiento
de llantas y neumticos usados, y llantas no
conforme en el Distrito Capital.
(RESOLUCIN 6981, 2011)

Resolucin 3841 de 2011. Por la cual se

establece la especificacin tcnica para la
aplicacin del grano de caucho reciclado
(GCR) en mezclas asflticas en caliente por
va hmeda. (RESOLUCIN 3841, 2011)
 27

2. METODOLOGA

El diseo metodolgico est basado en el programa Fondo Emprender, teniendo como gua
diferentes mdulos tomando ciertos tems que permitirn tanto al gestor como el
emprendedor desarrollar un plan de negocio coherente.

Se desarrolla en torno a las siguientes fases y actividades:

DESARROLLO METODOLOGICO

1. PLAN DE MERCADOS

En esta fase damos claridad con el objetivo primordial que se tiene al disear y formular el
presente plan de negocio resaltando diferentes aspectos tales como los sociales, econmicos,
tcnicos y tecnolgicos, ambientales y legales.

Existe coherencia con lo que se plantea en el presente plan dando razones suficientes para la
creacin del mismo.

1.1. Anlisis del sector

Metodolgicamente para determinar el sector en el cual se involucra el plan se indagar desde

lo ms general, la industria asfaltera a lo ms especfico, empresas involucradas con la
trituracin de llantas usadas para dicha industria, lo cual es respaldado con la recopilacin
documental realizada.

1.1.2. Anlisis del mercado

Con el estudio del mercado se evidenciar cules fueron las razones para formular y disear
el presente plan teniendo en cuenta que satisface una necesidad y la importancia de ingresar
dicho servicio al mercado en donde se tendrn en cuenta la oferta y demanda.

1.1.3. Anlisis de competencia

Se realizar un estudio sobre los principales competidores en esta actividad en la cuidad de

Bogot, detallando nombre, ubicacin y lo relacionado con los productos que producen y
comercializan.

1.2. Estrategias de mercado y distribucin

Como estrategias se tendr en cuenta el diseo, la calidad, el empaque y el embalaje del

producto.
 28

1.2.1. Estrategias de precio

Se estimar el precio de lanzamiento del producto y/o servicio, llegando a un punto de

equilibrio teniendo en cuenta el anlisis de competencia.

1.2.2. Estrategia de aprovisionamiento

De acuerdo a las necesidades y requerimientos como son: materia prima, insumos, mquinas,
herramientas, mobiliario, talento humano entre otras se realizara una tabla con los posibles
proveedores ante cada requerimiento detallando el precio, la calidad y el tipo de pago.

1.3. Proyeccin de ventas

Se define el periodo para proyectar las ventas y se describe dicha proyeccin a los aos
determinados. El mtodo a utilizar es el lineal.

2. PLAN TECNICO OPERACIONAL

2.1. Ficha tcnica del producto

El producto, en este caso el grano de caucho reciclado (GCR), se describen las caractersticas
tcnicas del producto.

2.1.2. Descripcin del proceso

Se detallan cada una de las actividades y operaciones unitarias.

2.1.3. Necesidades y requerimientos

Se elabora el programa de necesidades y requerimientos del plan de negocio teniendo en

cuenta sus caractersticas tcnicas.

2.1.5. Infraestructura

Con base a las necesidades de mquinas, mobiliario, equipos de cmputo, adecuacin de

instalaciones en necesidades y requerimientos, cotizaciones realizadas, se debe establecer si
van hacer parte de inversiones fijas o se adquieren por el sistema de arrendamiento.

2.2. Impactos

Se determinar el impacto social, econmico y ambiental que podra generar la puesta en

marcha del proyecto.
 29

3. PLAN ADMINISTRATIVO

Se propone una estructura organizacional configurada en trminos del organigrama y el

manual de funciones de los diferentes cargos y todo lo relacionado.

3.1. Aspectos legales

Se analizarn trmites comerciales haciendo claridad sobre el tipo de empresa y su

clasificacin.

4. PLAN FINANCIERO

4.1. Costos administrativos

Se estimarn gastos administrativos tales como servicios pblicos y arriendo, mantenimiento

entre otros para la puesta en marcha del proyecto.

4.2. Ingresos y egresos

Se generar tabla de proyeccin de ingresos por ventas.

Se generara tabla de proyeccin de egresos tomando tablas de gastos administrativos y de

personal.

4.3. Capital de trabajo

Se estimar el capital de trabajo ptimo para la obtencin de materia prima, insumos, gastos
administrativos, gastos de personal y gastos de puesta en marcha.
 30

3. RESULTADOS

3.1.RESUMEN EJECUTIVO

Soluciones C&C busca crear una sociedad annima simplificada ubicada en la ciudad Bogot
con un enfoque socio-ambiental que prestara una solucin rentable y viable, transformando
un residuo peligroso en uno aprovechable.

El proyecto genera oportunidades atractivas debido a la preocupacin del Ministerio de

Ambiente por la mala disposicin final de las llantas usadas y el inters del IDU por obtener
mayor calidad en la pavimentacin de las vas de Bogot, lo cual promete tener una
importante demanda.

La ventaja competitiva de esta idea de negocio, se debe a que en la ciudad de Bogot solo
existe en el sector una empresa legalmente constituida llamada Grupo Renova.

Soluciones C&C SAS, tiene como misin ser una empresa dedicada al reciclaje de llantas
usadas convirtindolas en GCR de alta calidad para su adicin en mezclas asflticas,
ajustndose a las especificaciones tcnicas y en pro de la conservacin del medio ambiente.

La visin es ser una empresa lder en el sector del reciclaje de llantas usadas a nivel nacional
en un periodo de tres aos, siendo reconocida por la calidad del producto y nuestro
compromiso social, econmico y ambiental.

El objetivo del proyecto es ofrecer una solucin rentable a la disposicin final de las llantas
desechadas en la ciudad de Bogot, contribuyendo econmica (rentabilidad socios), social
(generando empleos) y ambientalmente (disminuyendo la mala disposicin final de las
llantas).

La estrategias de introduccin en el mercado que se van a utilizar para el primer ao de

funcionamiento del proyecto, son un precio menor al de la competencia, esto con el fin
posicionar a la empresa en el mercado.

El proyecto requiere una inversin total de $ 416.820.673.9 de los cuales $ 186.820.673,9

sern financiados por el FONDO EMPRENDER, un crdito de BANCOLOMBIA por
$150.000.000 y un CAPITAL PROPIO por $ 80.000.000 (2 socios, $40.000.000 cada uno).
La Inversin fija comprende la compra e instalacin de mquinas, equipo de cmputo y
muebles. La inversin diferida est compuesta por los gastos de constitucin, puesta en
marcha del proyecto, el estudio de mercado, publicidad, lanzamiento del producto y
adecuacin de la bodega.

Se fija en $ 1.300 el precio del kilo de GCR para el primer ao, incrementando ao tras ao,
hasta llegar a un valor de $2000 por kilo en el ao 2019; lo que representa unas utilidades
 31

de $66.482.000,03 el primer ao y aumentarn a $289.931.315,4 el quinto ao; Incluyendo

en esta las utilidades por la venta de fibras textiles y acero de trituracin que en el primer ao
representan $13.695.000 y en el quinto ao $20.542.500.

A travs del indicador financiero de la rentabilidad se determin que esta iba a ser del 18,6%
en el primer ao y aumentar a un 50,3% en el quinto ao.

De igual manera el indicador financiero de la solvencia nos indica que por cada $1 que se
debe lo respalda $1.29 en el primer ao y $2.11 en el quinto ao.

De esta manera se demuestra el buen desempeo econmico de la empresa al generar grandes

utilidades a los inversionistas y a su vez respondiendo a una problemtica ambiental de gran
magnitud.
 32

3.2.PLAN DE MERCADO

3.2.1. ANLISIS DEL PRODUCTO

La actividad del plan de negocio para la empresa ser la recoleccin de llantas usadas y su
transformacin en material triturado para la industria de asfalto. Para lo cual se presentaran
los usos y especificaciones del producto, con el fin de entender y desplegar sus ventajas
despus de recicladas. Los usos y especificaciones mencionadas se rigen por la resolucin
6981 de 2011 de la secretaria distrital de ambiente y movilidad, la cual menciona que el GCR
obtenido de las llantas y neumticos usados y llantas no conformes podr ser utilizado en la
implementacin en pavimentos asflticos (segn diseos y especificaciones del IDU) y como
materiales en parques distritales en aquellas reas destinadas para recreacin y deporte, de
acuerdo a los diseos aprobados por el IDRD.

3.2.2. ANALISIS DOFA

Debilidades La trituracin a grnulos de la llanta, exige utilizar una

nueva tecnologa, la cual sera de difcil adquisicin por
parte de la organizacin.
La manipulacin de la maquinaria y del proceso de
trituracin exige una capacitacin especializada.
La adquisicin de la maquinaria requiere de una inversin
significativa.

Oportunidades Hay inters del IDU y del Ministerio de Ambiente, Vivienda

y Desarrollo Territorial por promover ste tipo de reciclaje.
Poca competencia.
La legislacin en materia de llantas en Colombia facilita la
obtencin y transporte de la materia prima sin ningn costo.
Con la creacin de sta empresa, se est generando valor
agregado a un residuo.
Hay un mercado significativo al cual ofrecer el GCR para
la pavimentacin de vas: personas naturales o jurdicas que
participan en licitaciones para la pavimentacin de vas en
la ciudad de Bogot.
La empresa contribuye a disminuir de forma importante la
contaminacin ambiental en la ciudad de Bogot.
El proceso que se le realiza a la llanta no emana compuestos
peligrosos.
El GCR adicionado a la mezcla asfltica genera en ella
cualidades que se han comprobado a nivel internacional
 33

como: mayor duracin del pavimento, resistencia a altas y

bajas temperaturas y disminucin del desgaste de las llantas
entre otros.

Fortalezas Hay conocimiento de la legislacin en materia de llantas

usadas en Colombia.
El GCR que comercializara el proyecto, es un producto
hecho de acuerdo a las especificaciones y calidad exigida
por el IDU.

Amenazas El competidor principal ya tiene un recorrido y

reconocimiento en el tema del reciclaje de llantas a travs de
su trituracin.
El reciclaje de llantas por medio de su trituracin es un tema
poco conocido an en Colombia.
La competencia puede ofrecer un precio ms atractivo al
cliente, debido a su gran capacidad instalada y cantidad de
produccin diaria.

Tabla 2. Anlisis DOFA

3.3.ESTUDIO DE MERCADOS

El nicho de mercado son las empresas de construccin, especficamente las empresas que
realizan construccin de obras civiles es decir construccin de carreteras, puentes, tneles,
vas, puertos y tuberas. Estas empresas se unen para conformar consorcios y uniones
temporales y as poder licitar con el IDU.

3.3.1. Mercado objetivo

El mercado objetivo son los contratistas del IDU, es decir las empresas que se dedican a la
produccin, modificacin y pavimentacin con mezclas asflticas.

Justificacin del mercado objetivo

La infraestructura vial es un asunto transversal al crecimiento econmico, al turismo y el

desarrollo social de las comunidades y el mismo bienestar ciudadano.

El crecimiento de la ciudad y el difcil estado de las vas est haciendo que Bogot pague
altos costos de rehabilitacin por no poder coordinar de manera eficiente su mantenimiento,
lo que hizo posible la creacin de los distritos de mantenimiento.
 34

La mezcla asfltica mejorada con GCR ha demostrado ms resistencia al envejecimiento, la

fatiga, altas y bajas temperaturas pues es mucho ms flexible. Disminuye el ruido de
rodadura, son ms durables y con menor necesidad de mantenimiento (Rondn, 2011). De
acuerdo con el IDU y la Universidad de los Andes el beneficio costo se ve reflejado en un
costo/eje disminuido en un 20%.

3.4.ANLISIS DEL SECTOR

Diagnstico de la estructura actual del mercado nacional. El proyecto hace parte del sector
industrial, teniendo en cuenta la clasificacin industrial dada por la Cmara de Comercio de
Bogot, el cdigo CIIU es el E3830 el cual hace referencia a la recuperacin de materiales.

Reciclaje de llantas en Bogot

El reciclaje de llantas usadas es un proceso nuevo y muy poco trabajado en Colombia por lo
que tiene una gran oportunidad de expansin. La mayora de empresas que reciclan llantas
son empresas no registradas legalmente o personas naturales que ejercen una actividad
comercial limitada 40 que no cumplen con los requisitos de funcionamiento y tienen costos
de produccin altos debido a la falta de tecnologa.

3.5.LOCALIZACIN A NIVEL MACRO

Bogot como centro econmico, financiero, poltico y cultural ms importante a nivel

nacional ofrece muy buenas posibilidades comerciales para este tipo de producto amigable
con el medio ambiente.

Adems, es una buena plaza para la venta del GCR a nivel local y nacional ya que esta ciudad
tiene la mayor actividad econmica en donde se busca un desarrollo vial convirtindose un
lugar atractivo para la sociedad generando as inversionistas.

3.5.1. LOCALIZACIN A NIVEL MICRO

Se ha elegido el barrio de Las Ferias como locacin de la planta y oficina de atencin situado
en la Carrera 68f # 72-15, por su optima ubicacin debido a las diferentes empresas de
carcter industrial que se encuentran en este sector.

Adems, el transporte pblico de la zona es ptimo para la llegada y salida de los empleados,
encontrando la avenida calle 68, la calle 80 en sus alrededores. Esta ubicacin permite que
diferentes tipos de clientes se acerquen a nuestro producto facilitando el acceso para el
transporte de carga y descarga de la materia prima.
 35

3.6.ANLISIS DE LA COMPETENCIA

Mediante la resolucin 1457 de junio del 2010, tuvo un gran impulso la creacin de empresas
que cumplan con el objetivo de responder a una problemtica ambiental de gran magnitud,
a lo cual empresas como Mundo Limpio, Grupo Renova y Eclogo Rubber, incursionaron en
este mercado siendo en la actualidad empresas reconocidas y legalmente constituidas. En
Colombia existen varios proyectos empresariales relacionados con el tratamiento y
disposicin final de llantas. Algunos en proceso de formacin a travs de la investigacin y
otros consolidados con una amplia prospectiva en el sector ambiental e industrial; sin
embargo es necesario destacar que existen empresas de reciclaje de llantas que no se
encuentran legalmente constituidas, por ser esta una actividad de reciente desarrollo.

Identificacin de los competidores potenciales

A continuacin se referenciara tres de los proyectos empresariales ms importantes a nivel

nacional:

Grupo Renova Organizacin dedicada a la recuperacin de

materiales renovables y no renovables, entre
ellos llantas usadas, mediante un proceso fsico,
mecnico de trituracin, recuperando as
componentes como metal, caucho y textil. Esta
Ubicacin
empresa cuenta con una planta de trituracin
Bogot Parque Industrial Cazuc.
ubicada en el parque industrial de Cazuc y
cuenta con los servicios de recoleccin,
Tipo de sociedad
clasificacin primaria, proceso de reciclaje, y
Sociedad Annima Simplificada
clasificacin de materiales. El Grupo Renova
ofrece granulo de caucho, el cual puede ser
utilizado en diferentes aplicaciones como suelas,
pisos laminados, botas de caucho, cuerdas
textiles y acero en siderrgica.

Mundo limpio Empresa creada en junio del 2007 cuya planta se

encuentra ubicada en el municipio de El Carmen
de Viboral, Antioquia, la cual desempea
labores de reciclaje de llantas, mediante procesos
de trituracin mecnica o criogenia, para as
producir el polvo de caucho en diferentes
granulometras. Entre los productos que
Ubicacin fabrican, se encuentran granulo de caucho para
Carmen de Viboral Antioquia mezclas asflticas, superficies seguras, sustrato
para jardineras, y dems subproductos de la
Tipo de sociedad lnea de reciclaje.
Sociedad Anonima
 36

Ecology Rubber Es una empresa dedicada al desarrollo,

produccin y comercializacin de superficies
amortiguadoras de impacto, cuyo inicio de
operaciones se realiz en el ao 2010 en la
ciudad de Medelln. El granulo de caucho es
Ubicacin aprovechado en la fabricacin de baldosas y
Medelln- Antioquia. recubrimientos especiales, ofreciendo seguridad
Tipo de sociedad y proteccin en superficies de impacto, por
Sociedad Annima Simplificada. ejemplo en parques y jardines infantiles,
senderos ecolgicos, bordes de piscina, zonas
deportivas, etc.
Tabla 3. Competencia en el sector

3.7.INVESTIGACION DE MERCADOS

En la presente investigacin se pretende identificar el mercado potencial del Grano de

Caucho Reciclado para mezclas asflticas, y as conocer los canales de distribucin y
promocin, los clientes potenciales y establecer un precio adecuado del producto.

Debido a que este es un tema relativamente explorado, se ha optado por realizar el proyecto
bajo una investigacin exploratoria al ser esta la ms apropiada en las etapas iniciales del
proceso.

Bsqueda de datos secundarios: en esta fase se consult fuentes de informacin como

pginas web de aquellos organismo que han liderado la investigacin y normatividad
de reciclaje de llantas en Colombia como lo son el Ministerio de Medio Ambiente y
Desarrollo Sostenible, el Instituto de desarrollo urbano IDU, alcalda Mayor de
Bogot, Cmara de Comercio de Bogot, la Secretara Distrital de Ambiente y
Movilidad, el Instituto Distrital de Recreacin y Deporte.
Competencias de la Unidad de Mantenimiento Vial UMV: esta entidad tiene por
objeto programar y ejecutar las obras necesarias para garantizar la rehabilitacin y el
mantenimiento peridico de la malla vial local. Esta intervencin se realiza de manera
directa es decir que la UMV busca sus proveedores de materiales e insumos de
mezclas asflticas y as desarrolla las obras de construccin, reconstruccin,
rehabilitacin y mantenimiento de las vas locales; esta modalidad es muy diferente
a la que desarrolla actualmente el IDU pues esta entidad desarrolla obras de la malla
vial arterial y secundaria a travs de licitaciones pblicas

3.7.1. Estrategias de mercado

 37

Estrategia de producto: la empresa ofrecer el granulo caucho reciclado siguiendo

la resolucin 4880 del 2011, este nos indica que el GCR podr ser resultado del
raspado o troceado de llantas, este deber ser uniforme, libre de metal, fibras textiles
u otros contaminantes, deber estar seco y tener un tamao inferior a 0.60 mm
(pasante del tamiz No. 30).
Estrategia de precios: al analizar el precio de venta del granulo de caucho de la
competencia directa encontramos que el grupo Renova en la actualidad venden el
kilogramo de GCR a $1370, por lo cual nuestra estrategia de precio estara en $1300
por kilogramo de GCR, ya que los canales de recoleccin que se utilizaran,
garantizaran un volumen constante de materia prima, por lo tanto tambin es posible
responder cumplidamente por los pedidos demandados.
Estrategia de comunicacin: se comenzara creando una pgina web donde el cliente
pueda realizar sus consultas, requerimientos y formalizar pedidos; Luego se
contactara a las principales empresas productoras de asfalto y mezclas asflticas
modificadas con granulo de caucho, y aquellas que participen en licitaciones con el
IDU y el IDR con el fin de ofrecerles nuestro producto y el precio al cual lo vendemos
a travs de un catlogo.
Estrategia de promocin: con el fin de tener una mayor aceptacin en el mercado,
se ofrecern diferentes descuentos de acuerdo a tamao del pedido y a la fidelidad de
los clientes.
Estrategia de servicios: los clientes tendrn una comunicacin directa con la
empresa, por va telefnica y por medio electrnico. Se har hincapi en el trato
amable y eficaz a los clientes para as garantizara la oportuna respuesta a sus
requerimientos e inquietudes sobre sus pedidos, precios y quejas.
Estrategia de distribucin: la entrega de nuestros productos se har en nuestro
almacn, por lo que el transporte correr a cargo del cliente. Si el cliente lo desea
nosotros subcontrataremos dicho transporte repercutiendo los portes en el precio
final.
Estrategias de recoleccin: la empresa se vinculara a el programa de posconsumo
de Llantas liderado por la Asociacin Nacional de Industriales ANDI, en su
implementacin ha estructurado una red de puntos de recoleccin (92 en Bogot) de
llantas usadas de automviles, buses, camionetas, volquetas y tractomulas, en donde
se pone a disposicin de los operadores contratados por el sistema, las llantas para su
recoleccin y posterior gestin. Los servicios de transporte para la recoleccin de las
llantas, sern contratados de manera externa, por lo cual se establecern das
especficos a la semana donde los camiones se dirijan a los puntos de recoleccin.
(Asociacin Nacional de Industriales ANDI, s.f)
 38

4. PLAN TECNICO OPERACIONAL

4.1.ANLISIS TECNICO DEL PRODUCTO

GRANO CAUCHO ASFALTICO

GENERALIDADES El grnulo de caucho reciclado se obtiene
del proceso de trituracin mecnica de
llantas usadas y la separacin de los
componentes de los que est formada
(acero, textil y caucho vulcanizado).
El empleo del GCR en las mezclas
CALIDAD asflticas en caliente produce resultados de
buena calidad, aportando una mayor
durabilidad a las vas
REQUISITOS El GCR deber ser uniforme, libre de metal,
fibras textiles u otros contaminantes, deber
estar seco y tener un tamao inferior a 0.60
mm
CONSERVACIN Se debe almacenar a temperatura ambiente
libre de humedad
Tabla 4. Generalidades del GCR

4.2.DESCRIPCIN DEL PROCESO

El proceso de reciclaje es completamente mecnico en donde se obtiene el GCR, abarcando

las siguientes fases:

1. Recoleccin, recepcin y clasificacin de llantas

Ilustracin 5. Recoleccin, recepcin y clasificacin de la materia prima

 39

En esta etapa una vez se efecte la recoleccin, se proceder a realizar su clasificacin

respectiva de acuerdo al estado en el que se encuentren.

2. Lavado y desinfeccin

Ilustracin 6. Lavado y desinfeccin

En esta fase se realiza el lavado de la llanta con el fin de dejarla libre de contaminantes, para
ello se utiliza una preparacin jabonosa biodegradable.

3. Secado y almacenamiento

Ilustracin 7. Secado y almacenamiento

Las llantas sern dispuestas de manera especial en una zona de almacenamiento donde se
garantice que no posea ningn agua o jabn producto de la limpieza, es decir que estn
completamente secas.
 40

4. Trituradora primaria

Ilustracin 8. Trituradora primaria

Esta mquina trituradora cuenta con un sistema de cuchillos diseados para realizar cortes; la llanta es
depositada dentro de la trituradora y esta se encarga de reducir su tamao en pedazos.

5. Granulador

Ilustracin 9. Granulador

El granulador o molino granulador es la mquina que se encarga de reducir los pedazos de

llantas provenientes de la trituradora primaria, hasta obtener una dimensin de 16mm.

6. Separacin de acero o desmetalizado

Ilustracin 10. Separacin de metales

 41

En esta etapa del proceso se separa el 99% del acero presente en las llantas, el acero es
removido por medio de un separador magntico el cual cuenta con una banda transportadora
que se ocupa de conducir el metal hacia un punto de recoleccin (cajn/contenedor).

7. Empacado y almacenamiento

Ilustracin 11. Empacado y almacenamiento

El granulo de caucho reciclado se deposita en una tolva, la cual permite la canalizacin del
material y contener el granulo seco para posteriormente depositarlo en sacos de 50
Kilogramos, los cuales se disponen en una zona de almacenamiento.

4.3.REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES

Debido a las especificaciones tcnicas que debe cumplir del granulo de caucho, la empresa
requiere el uso de tecnologa utilizando mquinas de trituracin, granulacin, separacin de
acero y pulverizacin de caucho, con capacidad para reciclar inicialmente 112 llantas diarias
que generan aproximadamente una tonelada de GCR.

Adicionalmente se requiere de una bodega con un rea mnima de 350 metros cuadrados
para disponer las mquinas y oficinas de la empresa. Se estima que en la etapa inicial del
proyecto se emplearan a 6 personas, de la siguiente manera:

1 gerente general
1 supervisor de produccin
1 auxiliar de gestin interna
3 auxiliares de produccin

4.4.PROYECCION DE PRODUCCION
 42

La capacidad de produccin de la maquinaria est determinada en el procesamiento de 160

kilos/ hora, teniendo en cuenta que los operarios trabajaran 8 horas diarias y tendrn 10
minutos de descanso por la maana y por la tarde, se estima una produccin diaria de 1200
kilos de granulo caucho en el ao 5, siendo esta la mxima capacidad de produccin con la
maquinaria inicial; en el ao 1 se estima una produccin de 900kilos diarios, y un aumento
de 100 kilos cada ao. Teniendo en cuenta que la empresa funcionar de lunes a viernes y no
se trabajar das festivos se establece la siguiente proyeccin de produccin para cada mes.

Produccin en Kg
Meses Das laborales
2015 2016 2017 2018 2019
Enero 22 17600 19800 22000 24200 26400
Febrero 21 16800 18900 21000 23100 25200
Marzo 22 17600 19800 22000 24200 26400
Abril 20 16000 18000 20000 22000 24000
Mayo 21 16800 18900 21000 23100 25200
Junio 19 15200 17100 19000 20900 22800
Julio 22 17600 19800 22000 24200 26400
Agosto 19 15200 17100 19000 20900 22800
Septiembre 24 19200 21600 24000 26400 28800
Octubre 20 16000 18000 20000 22000 24000
Noviembre 20 16000 18000 20000 22000 24000
Diciembre 19 15200 17100 19000 20900 22800
Produccin total por ao Kg 199200 224100 249000 273900 298800

Tabla 5. Proyeccin de produccin

 43

Produccin (Kg)
300000

200000
Kg

100000

0
2015
2016
2017
2018
2019

2015 2016 2017 2018 2019

produccn (kg) 199200 224100 249000 273900 298800

Ilustracin 12. Incremento anual de produccin

4.5.IMPACTOS

4.5.1. Impacto social

El impacto social generado por la creacin de una empresa trituradora de llantas para la
industria asfaltera se ve reflejado en la sociedad a travs de:

La Generacin de empleo:

La puesta en marcha de este proyecto puede generar oportunidades para la sociedad a travs
de las etapas de una empresa ya que si el crecimiento se genera de una manera exponencial
es decir se incrementa la produccin, as mismo se necesitara personal para la mano de obra.

4.5.2. Impacto econmico

A travs del proyecto se demostrar que el reciclaje es un negocio rentable ahora y que
tiende a incrementar de forma importante en el futuro.

Adems, se ha comprobado que la mezcla asfalto caucho aumenta la vida til del pavimento
lo que permite un beneficio costo, es decir el ahorro en costos operativos como supervisin
o monitoreo del pavimento hasta de un 20% por eje. De acuerdo con un artculo de El
Colombiano escrito por el seor Jos Alejandro Prez Monsalve, las carreteras ecolgicas
Pueden ser un 10 por ciento ms costosas, pero duran un 30 por ciento ms, segn que
 44

explica Apolinar Zambrano, presidente de la organizacin Mundo Limpio, Parque

Ambiental.

4.5.3. Impacto ambiental

A travs de la implementacin y el funcionamiento de una empresa trituradora de llantas se

genera un impacto ambiental, el cual es verificado y estudiado en las diferentes reas y
actividades de la empresa, determinando los aspectos ambientales y el impacto generado por
este.

El proyecto contempla las siguientes reas:

REA ADMINISTRATIVA

ASPECTO AMBIENTAL DESCRIPCIN IMPACTO AMBIENTAL

Generacin de residuos Uso de papel, insumos de Contaminacin del suelo
slidos. oficina.
Generacin de residuos Fluorescentes, bombillos, Contaminacin del suelo
peligrosos elementos electrnicos.
Consumo de energa Equipos de cmputo, Agotamiento de los recursos
elctrica. bombillos, fluorescentes. naturales.
Consumo de agua: El agua se consume para Agotamiento del recurso
saneamiento y consumo saneamiento bsico y para hdrico.
humano consumo humano.
Generacin de vertimientos Servicios sanitarios y aseo. Contaminacin del recurso
de agua domstica. hdrico.
Tabla 6. Impacto rea administrativa

ACTIVIDADES OPERATIVAS

ASPECTO AMBIENTAL DESCRIPCION IMPACTO AMBIENTAL

Consumo de insumos Uso de jabn, Disminucin de los recursos
desengrasantes, naturales.
desinfectantes.
Generacin de vertimientos Servicios sanitarios y aseo. Contaminacin de recurso
hdrico.
Tabla 7. Impactos actividades operativas
 45

RECOLECCION Y TRANSPORTE DE LLANTAS

ASPECTO AMBIENTAL DESCRIPCION IMPACTO AMBIENTAL

Emisin de gases a la Desplazamiento de Disminucin de los recursos
atmosfera (material vehculos. naturales.
partculado)

Tabla 8. Impacto por recoleccin y transporte

TRATAMIENTO DEL RECICLAJE DE LLANTAS ( TRITURACIN)

ASPECTO AMBIENTAL DESCRIPCIN IMPACTO

AMBIENTAL
Residuos peligrosos Residuos generados en el Contaminacin del recurso
industriales. proceso de pulverizacin y suelo y agua.
mantenimiento de
vehculos.
Generacin de residuos Residuos triturados, Contaminacin del suelo.
residuos no aprovechables,
residuos reciclables,
residuos peligrosos.
Generacin de vertimientos. Lavado de bodegas Contaminacin del recurso
aire.
Consumo de energa. Actividades diarias: Disminucin de los recursos
funcionamiento de las naturales.
maquinas
Consumo de agua. Abastecimiento para el Disminucin de los recursos
lavado de las diferentes naturales
reas.
Generacin de ruido Actividades del proceso de Contaminacin al recurso
trituracin. aire.
Generacin de residuos Residuos de mantenimiento Eliminacin de los agentes
peligrosos de planta(impregnados, contaminantes.
disolventes)
Aprovechamiento de Las llantas son unos Disminucin de la
materias primas. residuos peligrosos si no contaminacin generada por
tiene un manejo correcto en el manejo inadecuado.
su disposicin.

Tabla 9. Impacto por trituracin

 46

ALMACENAMIENTO DE LLANTAS

ASPECTO AMBIENTAL DESCRIPCION IMPACTO AMBIENTAL

Consumo de insumos Sacos de amarre. Disminucin de los recursos
naturales.
Emisiones a la atmosfera Gases generados por las Contaminacin al recurso
sustancias qumicas. aire.
Tabla 10. Impacto por almacenamiento de llantas

ANALISIS DE IMPACTOS

De acuerdo a las diferentes reas y el impacto generado se consideran alternativas para la

mitigacin a los impactos identificados:

EMISIONES EMISIONES DE EMISION DE RESIDUOS

LIQUIDAS GASES Y RUIDO
VAPORES
Se pretende utilizar pr Los vehculos sern re Para disminuir el Se contara con un pla
oductos de limpieza y visados peridicament ruido producto del n de gestin integral
desinfeccin con bases e y debern contar con funcionamiento de la de los residuos para
naturales con sello elcertificado tcnico pulverizadora se llevar a cabo un
ambiental que mecnico al da, para diseara un sistema adecuado manejo de
certifiquen la evitar la emisin de de aislamiento de las los mismos sin
disminucin del gases contaminantes a emisiones sonoras generar impacto
impacto sobre el la atmosfera en alrededor del equipo. negativo sobre el
medio ambiente (se concentraciones medio ambiente y los
evitara el uso de mayores a lo recursos naturales.
sustancias estipulado por la
organocloradas). normatividad Programas de ahorro
ambiental. de papel.

Adecuacin
de una planta de trata
miento de aguas resid
uales, con el fin de
disminuir la carga
contaminante
generada.

Se contratara con
empresas con
licencia y permisos
ambientales para el
lavado de vehculos.
 47

Tabla 11. Alternativas de mitigacin de impactos

5. PLAN ADMINISTRATIVO

5.1.GENERALIDADES DE LA EMPRESA

NOMBRE: SOLUCIONES C&C

TIPO DE SOCIEDAD: SOCIEDAD ANONIMA SIMPLIFICADA

PRODUCTOS: Grano de caucho reciclado.

5.1.1. LOGO Y LEMA

Ilustracin 13. Logo

5.2. MODELO ADMINISTRATIVO

Misin
Ser una empresa dedicada al reciclaje de llantas usadas convirtindolas en GCR de alta
calidad para su adicin en mezclas asflticas, ajustndose a las especificaciones tcnicas y
en pro de la conservacin del medio ambiente
 48

Visin
Ser una empresa lder en el sector del reciclaje de llantas usadas a nivel nacional en un
periodo de tres aos, siendo reconocida por la calidad del producto y nuestro compromiso
social, econmico y ambiental

Objetivos del negocio

Contribuir al cuidado del medio ambiente a travs del aprovechamiento de llantas
recicladas
Ser una empresa lder a travs del reconocimiento y calidad de nuestros productos y
servicios
Aumentar las ventas de la empresa y as mismo la generacin de empleos en la ciudad
de Bogot
Obtener ganancias econmicas por medio de la comercializacin del producto

5.3.RECURSOS HUMANOS

5.3.1. Funciones y descripcin de cargos

Gerente: Deber tener una visin global de la empresa y su entorno, adems de un elevado
nivel de comunicacin con el personal y habilidad para crear un ambiente propicio para
alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresa

Funciones: Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles,

tomando decisiones concretas que lleven a la obtencin de resultados

Supervisor: Deber ser una persona capacitada para gestionar y coordinar todos los recursos
productivos de la empresa, supervisando el cumplimiento eficaz de los programas de
fabricacin y velando por el cumplimiento de los estndares establecidos en cuanto a calidad,
coste y seguridad.

Para ello deber:

Ejecutar y supervisar los programas de produccin de la empresa.

Cumplir con los objetivos de produccin
Animar y motivar al equipo bajo su mando para la consecucin de los objetivos de
fabricacin.
Asignar los operarios a los diferentes puestos de trabajo en funcin de sus capacidades
y habilidades.
Dirigir y supervisar la preparacin tanto de la maquinaria como de los puestos de
trabajo de produccin.
 49

Controlar y supervisar el rendimiento ptimo de los equipos, mquinas y personas a

su cargo.

Asistente de gestin interna: capacidad para desarrollar competencias administrativas, a

travs de procedimientos definidos, liderando la gestin de recursos humanos

Funciones: Administrar el archivo de la empresa y la recepcin de documentacin en general,

Dirigir los procesos de seleccin y contratacin de nuevos trabajadores; Brindar soporte y
atencin telefnica a los clientes; recopilar todos los registros y luego presentar una
interpretacin a fin de mostrar con eficacia si la empresa sufre algn defecto o debe mejorar
en otros aspectos. Adems deber elaborar la nmina de la compaa y gestionar el pago
correspondiente.

Auxiliar de produccin: bachiller capacitado en el manejo de la maquinaria, materia prima

e insumos usados.

Funciones: Utilizar de manera adecuada las herramientas y maquinarias asignadas, siguiendo

normas de seguridad industrial asignadas, siguiendo normas de seguridad industrial.

5.4. ORGANIGRAMA

GERENTE GENERAL

Supervisor de Auxiliar de gestion

produccion interna

Auxiliares de produccion

Ilustracin 14. Organigrama

 50

6. PLAN FINANCIERO

6.1.FUENTES DE FINANCIACIN

Para el desarrollo del proyecto es necesario disponer de una inversin inicial estimada en $
416.820.673.9 de los cuales $ 186.820.673,9 sern financiados por el FONDO
EMPRENDER, un crdito de BANCOLOMBIA por $150.000.000 y un CAPITAL PROPIO
por $ 80.000.000 (2 socios, $40.000.000 cada uno).

El Fondo Emprender es un fondo de capital semilla creado por el Gobierno Nacional en el

artculo 40 de la Ley 789 del 27 de Diciembre de 2002, cuyo objeto exclusivo ser financiar
iniciativas empresariales que provengan y sean desarrolladas por aprendices o asociaciones
entre aprendices, practicantes universitarios o profesionales que su formacin se est
desarrollando o se haya desarrollado en instituciones que para los efectos legales, sean
reconocidas por el Estado de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y dems
que las complementen, modifiquen o adicionen. (Fondo Emprender, s.f)

Todo el proceso de aplicacin es gratuito. Para la aprobacin de proyectos, no existen

intermediarios.
Los recursos que aporta el Fondo Emprender son no reembolsables, es decir, si el
equipo emprendedor cumple con las reglas de juego, no tiene que devolver los
recursos.
Los recursos inicialmente se deben considerar como una deuda (pasivo) con el
Estado, una vez condonados los recursos, estos entran al patrimonio de la empresa.
Estos recursos se consideran un aporte de capital semilla por parte del estado exento
de impuesto de renta.
Lo proyectos se presentan a travs de una Unidad de Emprendimiento Activa en el
pas. Hay unidades de Emprendimiento en: Universidades, Centros de Formacin del
SENA, TecnoParques, Incubadoras, Cmaras de Comercio y Fundaciones.
Toda la actividad empresarial debe ser formal, por ejemplo, los proveedores sean
formales y la nueva empresa cumpla con las reglas de juego de la formalizacin.
Se puede financiar todo lo directamente relacionado con las necesidades de la nueva
empresa: Capital de trabajo, salarios, materia prima, bienes en proceso, arriendos,
publicidad, maquinaria, etc.
Hay unos rubros no financiables como: Dividendos, bienes no relacionados con el
negocio, vehculos automotores, formacin, viajes, entre otros.
En general los recursos se giran directamente a los proveedores, es decir, una vez
aprobados los recursos, los emprendedores deben presentar las cuentas de cobro o
facturas para que la fiduciaria gire los recursos de acuerdo al plan de negocio. Esto
es importante dejarlo claro con los proveedores y en la estimacin de los costos.
Al proyecto le asignarn una interventora quienes, entre otros, avalarn la realizacin
de los desembolsos, autorizan los cambios durante el desarrollo del proyecto, emiten
concepto para la condonacin o no de los recursos, entre otros. (Fondo Emprender,
s.f)
 51

6.2.Gestiones comerciales y tributarias

La solicitud de PRE-RUT, (trmite gratuito)

Autenticacin de la empresa ante la notaria ($3.450 por firma y huella)
Registro de la empresa en cmara de comercio, (genera un impuesto de registro con
cuanta que corresponde al 0.7% sobre el valor del capital suscrito)
Derechos de inscripcin ($32.000 por el registro del documento)
El formulario de Registro nico Empresarial: $4.000.
La apertura de la cuenta en un banco, requisito fundamental para establecer el RUT
como definitivo, (no genera costos)
Tanto para la entidad bancaria, como para la cmara de comercio es necesario contar
con certificados originales de existencia y representacin legal, el valor de stos es
de aproximadamente $4.300.
Los trmites ante la DIAN se atienden de forma gratuita.
Gestiones de funcionamiento, licencias especiales
Realizar la inscripcin ante la administracin de riesgos profesionales
Afiliar a los empleados al sistema de seguridad social y de pensiones ante entidades
promotoras de salud (EPS), fondo de pensiones, fondos de cesantas y caja de
compensacin familiar.

6.3.PROYECCIN DE GASTOS

Gastos de nmina

Planta Operario Supervisor Asistente de Gerente

gestin interna general

Salario V/M 644.350 1,117.800 967.800 1,117.800

Parafiscales (4%subcidio 57.991,5 100602 87102 100602
familiar, 3%ICBF, 2%
SENA) Total 9% V/M

Seguridad social V/M 54769,75 95013 82263 95013

Pensin V/M 77322 134136 116136 134136
Caja de compensacin V/M 25774 44712 38712 44712
Auxilio de transporte V/M 74000 74000 74000 74000
ARL V/M 15696,366 27229,608 5051,916 5834,916
Cesantas V/M 53695,83333 93150 80650 93150
Prima V/M 53695,83333 93150 80650 93150
Vacaciones V/M 365131,6667 633420 548420 633420
Dotacin V/M 18750 18750 0 0
Cantidad 3 1 1 1
 52

Valor unitario mensual 1441176,949 2431962,608 2080784,916 2391817,916

Valor total mensual 4323530,848 2431962,608 2080784,916 2391817,916
Valor total anual 51882370,18 29183551,3 24969418,99 28701814,99
Tabla 12. Gastos de nomina

Costos fijos

Costo mensual Costo anual

Arriendo de la bodega V/M 1100000 13200000
Luz V/M 900000 10800000
Agua V/M 350000 4200000
Internet y Telfono V/M 95000 1140000
Seguro V/M 75000 900000
Imprevistos V/M 800000 9600000
Papelera 80000 960000
Total 1820000 21840000
Tabla 13. Costos fijos

Costos variables

Producto Unidad Cantidad Precio unitario Precio total por tonelada

de por
medida tonelada
Mezcla jabonosa litros 50 4000 $200000
Bolsa de polipropileno de 40 Kg kilo 25 588 $14700
Tabla 14. Costos variables

Costos de gestiones comerciales y tributarias

Costo total
Escritura autenticada ante la notara 6900

Derecho de inscripcin 32000

Formulario de registro 4000
Certificado de existencia 8600
Registro ante cmara y comercio con base de $215111201,4 de capital suscrito 1505778,41

Total 1557278,41

Tabla 15. Costos de gestiones comerciales y tributarias

Costos maquinaria, equipos y publicidad

 53

Costo total
Tarjetas publicitarias 130000
Pgina web 350000
Sillas de oficinas 570000
Sillas multiusos 360000
Computadores 3200000
Archivadores 452000
Horno microondas 180000
Mesa 60000
Balanza 430000
Carretillas 300000
Lokers 410000
Serie de tamices 512000
Mquina de trituracin 40000000
Granulador 50000000
Tolva 10000000
Separador magntico 40000000
Molino pulverizador 50000000

Elementos miscelneos (catalanas, brochas, cepillos. 200000

Total 197136000
Tabla 16. Costos de maquinaria, equipos y publicidad

Proyeccin a 5 aos costos de nmina

2015 2016 2017 2018 2019

Operarios 51882370,18 54260658,02 56747966,59 59349293,38 62069865
Supervisor 29183551,3 30521325,29 31920422,84 33383655,02 34913961,8
Asistente de gestin 24969418,99 26114017,16 27311083,71 28563023,78 29872352,8
interna
Gerente general 28701814,99 30017506,19 31393508,68 32832587,11 34337632,9
Costo total anual 134737155,5 140913506,7 147372981,8 154128559,3 161193812
Tabla 17. Proyeccin a 5 aos- costos nomina

Proyeccin a 5 aos costos fijos

2015 2016 2017 2018 2019

Arriendo de la bodega 13200000 13564056 13938152,66 14322566,91 14717583,3
Luz 10800000 11097864 11403943,09 11718463,84 12041659,1
Agua 4200000 4315836 4434866,757 4557180,382 4682867,42
 54

Internet y Telfono 1140000 1171441,2 1203749,548 1203749,548 1236948,96

Seguro 900000 924822 950328,5908 976538,6533 1003471,59
Papelera 960000 986476,8 1013683,83 1041641,23 1070369,7
Imprevistos 9600000 8448000 7434240 6542131,2 5757075,46
depreciaciones 0 200000 200000 3400000 560000
40800000 40690496 40560964,48 43744271,77 41051975
Costo total anual
Tabla 18. Proyeccin a 5 aos- costos fijos

Proyeccin a 5 aos costos variables

2015 2016 2017 2018 2019

Mezcla jabonosa 39840000 45918787,2 52165227,35 58583944,32 65179689,5
Bolsa de polipropileno 2928240 3375030,859 3834144,21 4305919,908 4790707,18
Costo total anual 42768240 49293818,06 55999371,56 62889864,23 69970396,68

Tabla 19. Proyeccin a 5 aos-costos variables

Plan de crdito
Cuanta: $150000000
Plazo (aos): 5
Tasa de inters anual: 17,45%
Cuota: Fija

Ao Pago
Inters Amortizacin Cuota anual Cuota mensual
1 26175000 30000000 56175000 4681250
2 26175000 30000000 56175000 4681250
3 26175000 30000000 56175000 4681250
4 26175000 30000000 56175000 4681250
5 26175000 30000000 56175000 4681250
Total 130875000 150000000 280875000
Tabla 20. Plan crdito

A continuacin se establecen en las siguientes graficas la distribucin de gastos en los aos

proyectados:
 55

Distribucin gastos primer ao

12%
Nmina
28%
Fijos
Variables
42% 9% Gestiones comerciales y tributarias
Maquinaria, equipos y publicidad
0% 9%
Crdito bancario

Ilustracin 15.Distribucin gastos primer ao

Distribucin gastos segundo y tercer ao

19%

Nmina
49% Fijos
18%
Variables

14% Crdito bancario

Ilustracin 16. Distribucin gastos segundo y tercer ao

 56

Distribucin gastos cuarto y quinto ao

17%
1% Nmina
Fijos
49%
21% Variables
equipos
12% Crdito bancario

Ilustracin 17. Distribucin gastos cuarto y quinto ao

6.4.INGRESOS EXTRAS

Componente llanta Precio de venta Kg

Acero de trituracin $300

Fibra textil $200

Tabla 21. Ingresos extras

Componente Total ventas por ao

2015 2016 2017 2018 2019
Acero de trituracin 11205000 12605625 14006250 15406875 16807500
Fibra textil 2490000 2801250 3112500 3423750 3735000
Total ingreso 13695000 15406875 17118750 18830625 20542500

Tabla 22. Total ventas anuales

 57

Componente de la llanta %
5%

15% Caucho
Acero
80%
Fibra textil

Ilustracin 18. Componentes de la llanta

6.5.PROYECCION DE VENTAS

Al analizar el precio de venta del granulo de caucho de la competencia directa (que en este
caso es el grupo Renova pues son los nicos que se localizan en Bogot) se concluy que en
la actualidad ellos venden la tonelada de GCR a un precio de $1370 pesos, por lo cual nuestra
estrategia de precio para el primer ao propone un valor de $1300 por tonelada de GCR, por
lo cual se establece la siguiente proyeccin de ventas.

Meses Das Produccin en Kg

laborales
2015 2016 2017 2018 2019
Enero 22 22880000 27720000 34100000 42350000 52800000
Febrero 21 21840000 26460000 32550000 40425000 50400000
Marzo 22 22880000 27720000 34100000 42350000 52800000
Abril 20 20800000 25200000 31000000 38500000 48000000
Mayo 21 21840000 26460000 32550000 40425000 50400000
Junio 19 19760000 23940000 29450000 36575000 45600000
Julio 22 22880000 27720000 34100000 42350000 52800000
Agosto 19 19760000 23940000 29450000 36575000 45600000
Septiembre 24 24960000 30240000 37200000 46200000 57600000
Octubre 20 20800000 25200000 31000000 38500000 48000000
Noviembre 20 20800000 25200000 31000000 38500000 48000000
Diciembre 19 19760000 23940000 29450000 36575000 45600000
Total ventas por ao $ 258960000 313740000 385950000 479325000 597600000
Total gastos anuales 472993673,9 286892820,7 299928317,8 316757695 328211184,6
Total ganancias 66482000,03 42254054,28 103140432,2 181397930 289931315,4
Tabla 23 Proyeccin ventas anuales
 58

600000000

400000000

gastos anuales
200000000
ventas anuales
0
2015
2016
2017
2018
2019

Ilustracin 19. Gasto/ Ventas anuales

Utilidades anuales

300000000
250000000
200000000
150000000
100000000 Ganancias anuales
50000000
0
2015
2016
2017
2018
2019

Ilustracin 20. Utilidades anuales

6.6.PUNTO DE EQUILIBRIO
En el punto de equilibrio los ingresos y los egresos se igualan, de tal manera que este
resultado indica el nmero el nmero de unidades requeridas en ventas para cubrir los
costos fijos y costos variables del proyecto (costos totales de operacin).
 59

El punto de equilibrio en ventas se hall con la siguiente frmula

. $ =

1

2015 2016 2017 2018 2019

Costos fijos 230752155,5 236612525,9 242915262,5 252826189,8 257170418

Costos variables 43728240 50280294,86 57013055,39 63931505,46 71040766,4

Ventas totales 258960000 313740000 385950000 479325000 597600000

Punto de equilibrio en $ 277633645,6 281769137,4 285018594,2 291737629,6 291866579

Tabla 24. Punto de equilibrio en $

El punto de equilibrio en produccin se hall con la siguiente frmula

. =

2015 2016 2017 2018 2019

Costos fijos 230752155,5 236612525,9 242915262,5 252826189,8 257170418

Produccin total por ao 199200 224100 249000 273900 298800

Ventas totales 258960000 313740000 385950000 479325000 597600000

Costos variables 43728240 50280294,86 57013055,39 63931505,46 71040766,4

Punto de equilibrio en Kg 213564,3 201263,6696 183883,0 166707,2169 145933,3

Tabla 25. Punto de equilibrio en Kg

6.7.PATRIMONIO

El patrimonio se hall con la siguiente frmula

=
 60

2015 2016 2017 2018 2019

Activos (ao) 297518518,4 278442002,5 344660516 428435838,6 542677860,2

Pasivos (ao) 230752155,5 236612525,9 242915262,5 252826189,8 257170418,3

Patrimonio 66766362,99 41829476,69 101745253,5 175609648,7 285507441,9

Tabla 26. Patrimonio

6.8. RENTABILIDAD Y SOLVENCIA

La rentabilidad se hall con la siguiente frmula

= 100

2015 2016 2017 2018 2019

Ganancias (ao) 55277000,03 29648429,28 89134182,15 165991054,7 273123815,4

Ventas (ao) 258960000 313740000 385950000 479325000 597600000

Activos (ao) 297518518,4 278442002,5 344660516 428435838,6 542677860,2

Rentabilidad 18,6% 10,6% 25,9% 38,7% 50,3%

Tabla 27. Rentabilidad

La solvencia se hall con la siguiente frmula

=

2015 2016 2017 2018 2019

Activos (ao) 297518518,4 278442002,5 344660516 428435838,6 542677860,2

Pasivos (ao) 230752155,5 236612525,9 242915262,5 252826189,8 257170418,3

Solvencia 1,29 1,18 1,42 1,70 2,11

Tabla 28. Solvencia

 61

7. CONCLUSIONES

Bogot es una ciudad en donde se encuentra una problemtica latente, dada principalmente
por el manejo incorrecto de las llantas desechadas, generadas por el incremento del parque
automotor, as mismo dicha problemtica se ve influenciada porque es mnima la actividad
del reciclaje de llantas.

El plan de negocio propuesto enmarca una idea que brinda una mejora en la calidad de vida
para esta ciudad crendose un sentido de pertenencia al contar con una empresa que
contribuye con la preservacin del medio ambiente. De igual manera a travs del anlisis
general del proyecto es posible inferir que:

En el mercado ya existe la necesidad de ste tipo de proyectos gracias a entidades

como el Ministerio de Ambiente y el IDU, por lo que hay perspectivas de una gran
demanda y mercado potencial bastante amplio, tanto a nivel local en Bogot, como
en el mercado nacional

Socialmente se percibe un impacto del proyecto a travs de la satisfaccin una

necesidad para la sociedad, creando una oferta laboral que brinda mayores
oportunidades de empleo y su vez un progreso social

Ambientalmente se puede considerar un proyecto con un impacto ambiental positivo,

ya que este genera una solucin a la disposicin final de un residuo que por sus
propiedades no se degradan fcilmente, lo que genera mltiples daos al medio
ambiente

Financieramente se percibe un buen desempeo econmico de la empresa al generar

grandes utilidades a los inversionistas a corto plazo.
 62

8. BIBLIOGRAFA

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 65

ANEXOS
 66

ANEXO 1. Consulta de homonimia

ANEXO 2. Histrico Porcentaje de aumento anual salario mnimo en

Colombia segn el Banco de la Repblica

Ao 2014-2015 2013-2014 2012-2013 2011-2012 2010-2011 promedio

Aumento
anual
salario 4,6 4,5 4,02 5,8 4 4,584
mnimo
(%)

ANEXO 3. Histrico porcentaje de aumento anual inflacin en Colombia segn el

Banco de la Repblica

Ao 2015 2014 2013 2012 2011 Promedio

Aumento anual inflacin (%) 3,9 2,7 2,65 2,54 2 2,758
 67

ANEXO 4. Abandono de llantas avenida caracas en Bogot

ANEXO 5. Abandono de llantas avenida caracas en Bogot

 68

ANEXO 6. Abandono de llantas avenida primero de mayo Bogot

ANEXO 7. Abandono de llantas barrio 7 de Agosto Bogot

 69

ANEXO 8. Abandono de llantas barrio La Estrada Bogot