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1. Introduccin
2. Desarrollo
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contratada para desarrollar una determinada rea de la empresa
contratante. (Almanza Martnez & Archundia Fernndez )
Se sabe que este fenmeno comenz en los aos cuarenta (S. XX)
en Estados Unidos, sin embargo los primeros registros que se tienen
de la externalizacin datan de mediados de los aos sesenta cuando
las organizaciones consideraban necesaria la contratacin de centros
de especialistas en computacin para ayudarlos en sus reas
financieras y de operaciones.
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proceso traa consigo diversas ventajas como son minimizar sus
costos de personal, inyectar el marketing en diferentes mercados, as
como tambin invertir en investigacin y desarrollo.
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Puede mejorarse la imagen de la empresa al contratar servicios
especializados.
Se delegan algunos procesos correspondientes al rea de
recursos humanos como negociaciones y reclutamiento.
1. Outsourcing tctico
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Este tipo de subcontratacin se considera como tal una simple
externalizacin de una funcin no tan primordial para la empresa y
generalmente la razn principal para implementarlo es debido a la
necesidad de reducir costos.
2. Outsourcing Estratgico
Co-Sourcing
In-house
Off-shoring
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encuentra en el extranjero, es utilizada cuando sta ofrece menores
costos con respecto a los nacionales.
Off-site
Partes complementarias
1. Individual
2. Funcional
3. Proceso
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Comprende la delegacin de un proceso entero a otra empresa que
se especializa en el conjunto de tareas que ste requiere, se utiliza
regularmente en el rea de recursos humanos con el proceso de
reclutamiento.
A. Finanzas y contabilidad
C. Administracin inmobiliaria
D. Recursos humanos
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administracin de quejas y sugerencias y administracin de
beneficios para el personal.
E. Logstica
I. Hacer
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especficos dependiendo de las necesidades de la empresa y la
experiencia y/o nivel de especializacin de la empresa que proveer
el servicio, tambin se empiezan a detallar las clusulas del contrato.
IV. Contrato
V. Transicin
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3. Conclusin
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Bibliografa
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