MODELO DE GESTIN DE OPERACIONES PARA PYMES INNOVADORAS.

PRESENTA

GONZALO ERNESTO GMEZ SILVA

U2203980

DOCENTE

HENRY MONTOYA

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

PRODUCCIN

17 DE OCTUBRE DE 2017
 INTRODUCCIN

A continuacin vamos a dar paso al anlisis realizado de la lectura MODELO DE

GESTIN DE OPERACIONES PARA PYMES INNOVADORAS. En donde buscamos

entender que son los procesos productivos y que gestin realizan las organizaciones en el

mbito de produccion y logistica.

OBJETIVOS

Entender el proceso productivo aplicado a las PYMES

Abarcar con ms profundidad el proceso de logstico llevado en las PYMES.

DESARROLLO

Para las PYMES en Colombia el tema de posicionarse en el mercado, y mantenerse estables

se ha convertido en un reto difcil de afrontar, y esto es bsicamente por el nivel de cambios

que suceden en la actualidad, ya que para nuestro pas dichos cambios constituyen la

principal amenaza para la organizacin, puesto que no es posible dar respuesta en tiempo real

a los procesos de innovacin que se evidencian en la sociedad, ofreciendo una oferta de valor

agregado con casos de xito.

Por medio de una investigacin descriptiva de la EAN se ha podido identificar que mediante

la implementacin de un modelo de gestin es posible que las PYMES se posicionan en el

mercado, optimizando sus recursos, maximizando la utilidad, siempre y cuando se cuente con

el personal idneo para la aplicacin de dichas etapas necesarias; de igual forma es

importante evidenciar que los gerentes en la actualidad deben encontrarse enfocados en el

generar nuevas ideas productivas que posiciona una marca y una empresa, lderes que se

enfoquen en crear, disear, implementar prcticas eficaces donde los objetivos se encuentren
encaminados en tener resultados ptimos para la empresa.

Mediante un modelo de gestin econmico y efectivo, se presente trabajar en tcnicas que

permitan convertir a las pymes en empresas competitivas e innovadoras, tocando las reas

fundamentales de la compaa donde se cree un trabajo de total optimizacin.

As mismo, con la implementacin del modelo de gestin se pretende que la organizacin

tenga respuesta a la planeacin de sus objetivos estratgicos, estos modelos requieren que se

adapten a cada compaa de acuerdo a sus necesidades, pero siempre es importante que al

final de cada implementacin se realice una revisin, evaluacin o medicin de las prcticas

implementadas, ya que nos permiten tener una idea precisa de nuestro crecimiento despus de

la mencionada implementacin y su funcionamiento dentro de la organizacin.

Es vital contar con un modelo que abarque en total las reas de la empresa enfocndose en

produccin y logstica, donde se alcance con el objetivo comn. De igual forma, encontramos

que para las organizaciones el hablar de sistemas dentro de la compaa se considera como un

postulado importante para el desarrollo y solucin de sus principios, as mismo se puede decir

que las empresas son sistemas que demandan recursos para su funcionamiento y que permiten

agregar valor para superar las expectativas de los clientes, es importante entender que el

mantenerse como una empresa sostenible y estable en el tiempo hace que el crecimiento

llegue de manera exitosa a la PYME fomentando el empleo dentro de una sociedad que

carece de pleno empleo.

 CONCLUSIONES

La administracin se encarga ms de la parte estructural y organizativa de las

empresas, mientras que la gestin se enfoca mucho ms en el hecho de realizar

acciones y la toma de decisiones para lograr los objetivos propuestos.

reconocer el proceso de la logstica en estas empresas que deben estar preparadas para

este mercado tan cambiante, la logstica nos permitir tener un proceso continuo que

nos evite los cuellos de botella, buscando ser cada vez ms competitivos.

BIBLIOGRAFA

CONTRERAS, A.

MODELO DE GESTIN DE OPERACIONES PARA PYMES INNOVADORAS

En el texto: (Contreras, 2017)