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ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

ESCUELA DE INGENIERA EN ADMINISTRACIN DE


EMPRESAS

SIMULACIN DE NEGOCIOS

TEMA: Simulacin de negocios

Nombre: Jos Lenin Ibarra Salazar

Curso: 7mo 2

Fecha: 25/10/2017

Docente: Ing. Carmita Andrade


Contenido
Objetivos: ............................................................................................................................................ 3
General: ........................................................................................................................................... 3
Especifico:........................................................................................................................................ 3
INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 4
DESARROLLO ....................................................................................................................................... 5
SIMULACION DE NEGOCIOS ................................................................................................................ 5
CARACTERISTICAS............................................................................................................................ 5
TIPOLOGIA ....................................................................................................................................... 7
Conclusiones: ...................................................................................................................................... 9
Recomendaciones: .............................................................................................................................. 9
Bibliografa .......................................................................................................................................... 9
Objetivos:

General:
Determinar la simulacin de negocios y su tipologa.

Especifico:
Determinar lo que es la simulacin de negocios.

Conocer las caractersticas importantes de la simulacin de negocios

Conocer los diferentes tipos de simulacin de negocios.


INTRODUCCIN
En la presente investigacin se abordara lo que es la simulacin de negocios es importante
mencionar las caractersticas que sirve para identificar esta herramienta importante para los
negocios , en la segunda parte de la investigacin se describe los diferentes tipos de
simulacin que existe y para poder tener un mejor entendimiento de la teora se podr varios
ejemplares de cada tipo , en la ltima parte concluimos con los aspectos importantes de la
investigacin y recomendaciones que se las debe tomar en cuenta , y tambin se hace
referencia a los autores de donde se ha referenciado las informacin.
DESARROLLO

SIMULACION DE NEGOCIOS
Definicin:
Los simuladores de negocios o juegos de negocios (business games) son herramientas de
apoyo en el proceso de aprendizaje, dado que permiten establecer un ambiente virtual de
negocios a fin que los estudiantes tengan la oportunidad de participar, a travs de un conjunto
de decisiones, en el proceso de direccin de una empresa o de una rea especfica de la
misma.
Los juegos de negocios son, en su mayora, programas de computacin que se construyen
usando un lenguaje de programacin. Dichos programas son elaborados considerando tanto
la relacin que existe entre los factores internos de operacin de una empresa as como de
algunas variables del entorno que la afectan en su operacin.
En general, se puede decir que los simuladores de negocios son modelos que se construyen
a partir de especificar un nmero de variables relevantes internas y tambin externas, las
cuales deben permitir simular la operacin de una empresa en un contexto cambiante y de
competencia con otras compaas similares.
As, en el diseo de los algoritmos del programa se deben considerar todas las interacciones
posibles entre las variables seleccionadas, a fin de que el modelo represente tanto las distintas
operaciones que desarrolla una empresa, como el efecto de los cambios del ambiente sobre
la misma.

CARACTERISTICAS
Investigacin de Mercado, Investigacin sobre la Competencia, Comentarios del cliente
Promociones de marketing, publicidad, marketing directo, relaciones pblicas, redes, web
Eventos y Exposiciones

Precios, mercados de destino, de venta Puntos de venta de canales, distribuidores, la venta


personal

Diseo de Producto, Compras, Produccin, Control de Calidad

Bancarias, las cuentas, Los prstamos, inversin de capital, subvenciones, los sobregiros
Pronstico, de Prdidas y Ganancias, Flujo de caja, presupuestos, objetivos

Los locales, Reubicacin, habilidades del personal, recursos legales


Reclutamiento, seleccin, gestin, formacin,
Gestin del Tiempo, Eficiencia

Ayuda y Asesoramiento Integral

Consideraciones clave incluidos en cada pgina

Consejos y Trampas, 'Real World' la informacin

Asesor virtual

Tutoriales en vdeo, Reproduccin de Instrucciones, "resolver un problema, Tutor Notas

Consejos del jugador

Enlaces a sitios web clave

Glosario de trminos

Otras caractersticas

Mltiples niveles de dificultad

Los escenarios que abarcan una seleccin de los problemas de negocio

Guardar y cargar

Informes mensuales, de Prdidas y Ganancias, Flujo de Caja, Balance General

Datos histricos, grficos

Los acontecimientos inesperados

Mltiples opciones de divisas


De contenido personalizado, alertas Tutor

Gua de Planificacin de Negocios y la plantilla.

TIPOLOGIA
Los simuladores de negocios se pueden clasificar como:
Generales:
Cuando estn orientados a mostrar el uso de las estrategias a nivel de negocios y las
principales decisiones que debe tomar la direccin general de una empresa. Entre los
principales tenemos al Business Policy Game, Business Strategic Game, CEO, Threshold y
el Multinational Management Game.

Ejemplos:
Global2020
Reproduce el escenario competitivo de cinco compaas productoras de artculos textiles de
vestir, que deben competir entre s. Todas ellas empiezan la simulacin en la misma posicin
competitiva. Las compaas producen y comercializan tres lneas de producto: camisas,
corbatas y complementos de vestir.
La compaa est fabricando y comercializando sus productos en un pas, pero en el
desarrollo de la simulacin puede decidir implantar una fbrica en otro pas y entrar en
nuevos mercados. Cada mercado est definido por tres segmentos de demanda.

Corbatul
Reproduce las tareas de la direccin econmico-financiera de una empresa que produce y
comercializa ropa de vestir para hombre. Este simulador evala individualmente los
resultados de la gestin del alumno otorgndole un valor al finalizar su utilizacin. Los
resultados de la compaa estarn directamente relacionados con la eficacia en la gestin del
rea econmico-financiera. El ejercicio de simulacin se desarrollar en tres fases, de tres aos
de duracin cada una de ellas:

Especficos:
Cuando estn enfocados a simular las actividades de un rea especfica de una empresa como
marketing, finanzas y produccin. Entre los principales simuladores de este tipo tenemos al:
Markstrat, Brandmaps, Marketplace, Shoes: A marketing game y Marketing Simulation, los
cuales estn orientados a simular las actividades de marketing; Fingame: para el rea de
finanzas; Forad: enfocado al rea de finanzas internacionales; Intopia: para los negocios
internacionales; The Management / Accounting Simulation: para el rea de contabilidad.

EJEMPLOS:
BusinessGlobal
Reproduce el escenario competitivo de cinco compaas de tecnologa del hogar que deben
competir entre s. Cada una de las compaas tiene una posicin competitiva diferenciada, de
acuerdo a su implantacin en diferentes zonas geogrficas a nivel internacional. Las
compaas producen y comercializan tres lneas de producto: alta tecnologa personal,
pequeo electrodomstico y domtica del hogar.
El simulador permite comprender las implicaciones del proceso de globalizacin sobre los
diferentes eslabones de la cadena de valor (organizacin, financiacin, innovacin,
produccin, marketing). El simulador considera hasta 10 mercados y en cada uno de ellos 3
segmentos de demanda (precio, innovacin y prestaciones).

Business21
Reproduce el escenario competitivo de cinco compaas de tecnologa del hogar que deben
competir entre s. Cada una de las compaas tiene una posicin competitiva diferenciada, de
acuerdo a su implantacin en diferentes zonas geogrficas a nivel internacional. Las
compaas producen y comercializan tres lneas de producto:
Reproductores multimedia
Televisores
HomeCinema
El simulador permite comprender las implicaciones del proceso de globalizacin sobre los
diferentes eslabones de la cadena de valor (organizacin, financiacin, innovacin,
produccin, marketing). El simulador considera hasta 6 mercados y en cada uno de ellos 3
segmentos de demanda (precio, innovacin y prestaciones). (Negocios, 2012, pg. 2)
Conclusiones:
Se puede concluir que los simuladores negocios prcticamente son juegos virtuales que permiten
tener el manejo de negocios y poder ir aplicando la teora y as poderse volver experimentados en
la prctica.

Es importante saber que existen diferentes simuladores de negocios ya que son diseados de
acuerdo a las caractersticas y las necesidades de los negocios.

Recomendaciones:
Es recomendable usar estos simuladores ya que le permiten practicar en el mbito de los negocios.

Es importante que las fuentes sean concretas y verdicas para evitar confusin al lector.

Bibliografa

Negocios, S. d. (05 de 09 de 2012). Simulacion de negocios. Obtenido de


http://simulaciondenegociosunam.blogspot.com/l

Thompson, I. (2015). Promo Negocios. Obtenido de


https://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html