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PRONOSTICO DEL AMBIENTE

Que es un pronstico

En el lenguaje cotidiano un pronstico formula un conocimiento probable sobre un evento


futuro. En el lenguaje de empresa, se suele entender como pronostico a la estimacin anticipada
del valor de una variable, por ejemplo: la demanda de un producto.

Ventajas del pronstico

1. Apoya a la toma de decisiones en distintas reas de la direccin de una empresa.

2. Permite mayor flexibilidad en la elaboracin de los planes.

Finalidad de los pronsticos

Predecir el desarrollo futuro (de un sistema, de sus entornos entre otras) para ayudar a la toma
de decisiones.

Dos tcnicas pueden ser particularmente provechosas:

Anlisis de serie de tiempo

Tcnica de Delphi Ambiente Condiciones o circunstancias de carcter fsico, social o


econmico, que caracterizan a un lugar, a una sociedad o a una poca.

PRONOSTICO DEL AMBIENTE

El pronstico ambiental es una tcnica por el que los encargados procuran predecir las
caractersticas futuras del ambiente de la organizacin y por lo tanto a tomar decisiones hoy que
ayudaran al reparto firme con el ambiente del maana.

Diagnstico del ambiente

1. Anlisis de series de tiempo

Por serie de tiempo nos referimos a datos estadsticos que se recopilan, observan o registran en
intervalos de tiempo regulares (diario, semanal, semestral, anual, entre otros).

2. Pronostico crtico

Es aquel en el cuan existe la incertidumbre de que las decisiones que se hayan tomado no dirijan
a la empresa a las metas planteadas, tambin los mtodo usados no han sido ejecutados
correctamente, por lo cual generan un panorama de posibles errores.

3. Panoramas mltiples
Es donde intervienen elementos tcnicos como son la documentacin que se genera a travs de
ciertas operaciones, y estas quedan plasmadas en una base de datos la cual nos permitir
obtener cierta informacin de los diferentes entornos que maneja la empresa o de
investigaciones que haya la misma.

4. Tcnica de Delphi

El mtodo Delphi es una tcnica de comunicacin estructurada, desarrollada como un mtodo


de prediccin sistemtico interactivo, que se basa en un panel de expertos. Es una tcnica
prospectiva para obtener informacin esencialmente cualitativa, pero relativamente precisa,
acerca del futuro.

Estudio del entorno

Una empresa debe:

1. Prever los cambios que se avecinen o que ya estn ocurriendo en l.

2. Concentra la atencin de la organizacin en tendencias y hechos decisivos antes de que los


cambios conformen un patrn confuso y de que los competidores sean reconocidos.

Vigilancia del entorno

1. Sirve para analizar el entorno externo de las empresas.

2. Rastrea la evolucin de las tendencias, la secuencia de los acontecimientos o el devenir de las


actividades en el entorno.

3. Sirve para analizar las actividades del entorno.

Inteligencia competitiva

1. Ayuda a las empresas a definir y conocer la industria.

2. Identifica las fortalezas de sus rivales.

3. Rene datos sobre los competidores y ayuda a interpretarlos.

Anlisis de los escenarios

En un planteamiento para hacer un pronstico a fondo del entorno con la participacin de


expertos que evalan con detalle las tendencias sociales, la economa, la tecnologa y otras
dimensiones del entorno externo.

El entorno externo

Segmento: Proceso de dividir a una poblacin en grupos ms pequeos que tengan


caractersticas semejantes.
1. Segmento Demogrfico del entorno

2. Segmento Socio-cultural

3. Segmento Poltico-jurdico

4. Segmento Tecnolgico

5. Segmento Econmico

6. Segmento global

Entorno de la competencia

Est compuesta por muchos factores que tienen especial relevancia para las estrategias de una
empresa, entre ellos los competidores (establecidos o potenciales, clientes y proveedores)
Estudia los factores de:

Los competidores (establecidos o potenciales)

Clientes

Proveedores