TAXONOMIA DE LAS TEORIAS DE GERENCIA

Hay diversas formas de Taxonoma. Con esto se intenta explicar los diferentes Teoras
Gerenciales. Estas diferentes teoras y escuelas estn clasificadas en cada una de las
siguientes perspectivas de sistemas: FUNDACIONAL, TRADICIONAL, y ACTUAL.
Es de importancia el conocer estas clasificaciones con el propsito de hallar los posibles
estilos de liderazgo, para alcanzar una alta productividad gerencial.

TEORIAS FUNDAMENTALES DE GERENCIA

TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION

FREDERICK TAYLOR
La administracin cientfica, consiste en una combinacin de
elementos que no existan en el pasado; los conocimientos, reunidos,
analizados, agrupados y clasificados en leyes y reglas de manera tal
de constituir una ciencia, acompaada de un cambio en la actitud
recproca de los trabajadores y de la direccin. Resulta una nueva
divisin de los deberes entre ambas partes y una cooperacin ntima
y cordial que resulta imposible de obtener bajo la filosofa del
antiguo sistema de administracin.
La administracin cientfica es:
1. Ciencia.
2. Armona.
3. Cooperacin.
4. Rendimiento mximo.
5. Formacin de cada hombre, hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad.
TEORA ADMINISTRATIVA DE FAYOL Administration industrielle et gnrale

El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La divisin del

trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de criterios tcnicos
que deben orientar la funcin administrativa.

Fayol divide las operaciones de las empresas en:

1. Administrativas o de gerencia: previsin, mando, organizacin, coordinacin y
control.
2. Tcnicas de produccin: Fabricacin, transformacin de insumos.
3. Comerciales: Compras, ventas, bsqueda de mercados.
4. Financieras: Bsqueda y administracin de capitales.
5. Contabilidad: Registros de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadsticas,
precios.
6. Seguridad: Proteccin de bienes y de personas.

ANLISIS COMPARATIVO ENTRE TAYLOR Y FAYOL

Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemtica pero con puntos de vista diferentes.
Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace en sentido contrario.
Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y seleccin del personal, Fayol presta ms
atencin a las tareas administrativas.
Taylor es prctico, Fayol es terico.
Los estudios de Taylor tuvieron aplicacin inmediata, los de Fayol tardaron mucho en reconocerlos.
TEORIA DE LA BUROCRACIA DE WEBER
La organizacin deba ser eficiente por excelencia, diseando un modelo para funcionar
con exactitud y precisar por anticipado como deban hacerse las cosas.
La burocracia es una forma de organizacin humana que se basa en la racionalidad, en la
adecuacin de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la mxima
eficiencia en la bsqueda de esos objetivos.

La burocracia tiene las siguientes caractersticas:

Carcter legal de las normas y reglamentos.
Carcter formal de las comunicaciones.
Carcter racional y divisin del trabajo.
Impersonalidad en las relaciones.
Jerarqua de autoridad.
Rutinas y procedimientos estandarizados.
Competencia tcnica y meritocrtica.
Especializacin de la administracin, independientemente de los propietarios.
Profesionalizacin de los participantes.
Completa previsin del funcionamiento.
TEORIA DE LA CONDUCTA ADMINISTRATIVA DE SIMON
HERBERT A. SIMN
La teora del comportamiento en la administracin trajo un nuevo enfoque a la teora
administrativa el cual es el enfoque de las ciencias de la conducta.
Para explicar la conducta organizacional, la teora del comportamiento se fundamenta en
la conducta individual de las personas para esto es necesario el estudio de la motivacin
humana en este aspecto todos los autores conductistas coincidan en que el administrador
necesita conocer las necesidades humanas para comprender mejor la conducta humana y
utilizarla motivacin como un medio poderosos para mejorar la calidad de vida dentro de
las organizaciones.

LA ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS DE MAYO

EL SISTEMA DE COOPERATIVA DE BARNARD
Fue el primero en ver a la organziacion como un sistema social, influido por MAX WEBER y algunos
tericos de la escuela de las relaciones humanas. Considero que las principales funciones del
administrador son:
Desarrollar los sistemas organizacionales de informacin.
Motivar y estimular a los sub ordinados a alacanzar elevados niveles de esfuerzo cooperativo.
Definir los objetivos y el propsito de la empresa como sistema (actualmente se les conoce como
misin).

EL ENFOQUE INSTITUCIONAL DEL SELZNICK

EL SISTEMA AGIL DE PARSONS

EL DISEO DE SISTEMAS

TEORIA DE LA CONTINGENCIA DE GALBRAITH Y DE LAWRENCE Y LORSCH

EL MODELO DE ORGANIZACIN DE WELCK

MODELO DE ESTRUCTURALISMO DE WELCK

MODELO CONTINGENCIAL DE LAWRENCE Y LORSCH

MODELO DE SISTEMAS DE THOMPSON

TEORIAS TRADICIONALES DE GERENCIA

GESTION DE LA CALIDAD TOTAL W. EDWARDS DEMING

TEORIAS X y Y DOUGLAS MC GREGOR

PETER DRUCKER MANAGEMENTH

IGOR ANSOLL CONCEPTO DE GERENCIA

HENRY MINTZBERG ORGANIZACIONES

TOM PETERS Y ROBERT WATERMAN EXCELENCIA

WARREN BENNIS LIDERAZGO

ROSABETH MOSS KANTER NUEVOS MODELOS ORGANIZACIONALES

MICHAEL PORTER ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

MICHAEL PORTER CADENA DEL VALOR

MICHAEL PORTER COMPETITIVIDAD DE LAS NACIONES

M. HAMMER y J. CHAMPY REINGENIERIA

ARIE DE GEUS ORGANIZACIN QUE APRENDE

GARY HAMEL GERENCIA ESTRATEGICA E INTERNACIONAL.

J.W. NEWSTROM y K. DAVIES MODELOS DE CONDUCTA ORGANIZACIONAL

TAXONOMIA ORGANIACIONAL GENERAL

HASS, HALL Y JOHNSON

PUGH, HICKSON Y HININGS

GORONZY

SAMUEL Y MANNHEIM

PINTO Y PINDER

MILLER Y FRIESEN

TEORICOS ACTUALES DE LA GERENCIA

MARSHALL GOLDSMITH

BILL GATES

MICHAEL DELL

WARREN BUFFET

LARRY ELLISON

JACK WELCH

LEE LACOCCA

STEVE JOBS

GRANDES PENSADORES

TEORIAS TRADICIONALES DE GERENCIA

TAXONOMIA ORGANIZACIONAL GENERAL
TEORICOAS ACTUALES DE LA GERENCIA
GRANDES PENSADORES
TEORIAS Y MODELOS DE LIDERAZGO

EL MODELO DE TANNENBAUM Y SCHMIDT

EL MODELO DE BLAKE Y MOUTON
EL MODELO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD
EL MODELO CONTINGENCIAL DE VROOM-YETTON
EL MODELO DE ENLACE VERTICAL DIADICO
LIDERAZGO NIVEL 5 DE COLLINS
ANALISIS DE LOS MODELOS
EL LIDERZGO SEGN BURNS Y BASS