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El trabajo presente, es decir, la presente ensayo terico, tiene como objetivo brindar
el origen y principales caractersticas de Just in a time y algunos de los conceptos
necesarios que permitan la comprensin de lo que abarca la tcnica de Just in Time.
Esta tcnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo
tipo de empresa, ya que su filosofa est definitivamente muy orientada al
mejoramiento continuo, a travs de la eficiencia en cada uno de los elementos que
constituyen el sistema de empresa, por ejemplo proveedores, proceso productivo,
personal y clientes. Adems estn escrito el desarrollo de JAT, el propsito y los
elementos y beneficios des sistema Just in Time.
ORIGEN DEL SISTEMA JUST IN TIME
CARACTERISTICAS PRINCIPALES
En este caso el enfoque JIT consiste en: Hacerlo bien a la primera. El operario
asume la responsabilidad de controlar, es decir, el operario trabaja en autocontrol.
Garantizar el proceso mediante el control estadstico (SPC). Analizar y prevenir los
riesgos potenciales que hay en un proceso. Reducir stocks al mximo.
3. En busca de la simplicidad
El JIT pone mucho nfasis en la bsqueda de la simplicidad, basndose en el hecho
de que es muy probable que los enfoques simples conlleven una gestin ms eficaz.
El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre 2 zonas:
1. Flujo de material
2. Control de estas lneas de flujo
Un enfoque simple respecto al flujo de material es eliminar las rutas complejas y
buscar lneas de flujo ms directas, si es posible unidireccionales.
Otro es agrupar los productos en familias que se fabrican en una lnea de flujo, con
lo que se facilita la gestin en clulas de produccin o minifactoras.
La simplicidad del JIT tambin se aplica al manejo de estas lneas de flujo. Un
ejemplo es el sistema Kanban, en el que se arrastra el trabajo.
4. Establecer sistemas para identificar los problemas
Con los sistemas de arrastre / kanban se sacan los problemas a la luz.
Otro ejemplo es el uso del control de calidad estadstico que ayuda a identificar la
fuente del problema.
Con el JIT cualquier sistema que identifique los problemas se considera beneficioso
y cualquier sistema que los enmascare, perjudicial. Si realmente queremos aplicar
el JIT en serio tenemos que hacer 2 cosas:
1. Establecer mecanismos para identificar los problemas
2. Estar dispuestos a aceptar una reduccin de la eficiencia a corto plazo con
el fin de obtener una ventaja a largo plazo.
CONCLUSION
A la vista de lo expuesto, el mtodo Just In Time se muestra como uno de
los sistemas ms apropiados para empresas que tienen ciclos productivos
repetitivos.
Permite optimizar el tiempo y los recursos invertidos en la produccin.
Pero, como todo, presenta una serie de ventas e inconvenientes, por lo que puede
resolver algunos problemas, pero tambin puede generar otros.
Como siempre, un adecuado anlisis de los mtodos, procedimientos y sistemas de
cada caso concreto, ser la mejor opcin para encontrar la solucin ms adecuada
a las empresa.
BIBLIOGRAFIA
1. Diccionario, Enriquezca su vocabulario (2002), Madrid, pg. 255.