Componentes de un plan de beneficios.

El Plan de compensacin en una empresa se convierte en la mejor manera de motivar a los

colaboradores, incidiendo directamente en su pertenencia y competitividad y produccin; para
ello entendemos como compensaciones todos aquellos
pagos, en dinero o en especie, con que la organizacin
retribuye a sus empleados, desde sueldos,
viticos, beneficios como servicio de comedor e incentivos
como premios y gratificaciones.

En documento de trabajo de grado WILLIAM SALAMANCA

SALAMANCA y CLAUDIA ISABEL VILLAN TORRADO de le
Universidad de la Salle elaboran su monografa sobre el
tema en mencin denominado "ANLISIS Y EVALUACIN
DEL PLAN DE COMPENSACIN FLEXIBLE DE BENEFICIOS DE
SALUD TOTAL EPS, FRENTE A LA NORMATIVIDAD LABORAL Y
TRIBUTARIA COLOMBIANA" en donde no slo plantean un bosquejo general del marco terico que
soporta todo el trabajo sino que a travs de una experiencia prctica muestran la ejemplificacin
en una empresa colombiana. Para profundizar este documento se puede consultar el link:

http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/4246/00781150.pdf?sequence=1

Cuando recordamos que es compensacin y beneficio, podemos plantear una propuesta de lo

que debe contener un plan de beneficios laboral, teniendo en cuenta la razn de ser de la
organizacin, el nmero de empleados y la solvencia econmica de la misma, reforzando que pese
que la organizacin
 https://career.bayer.es/export/sites/career_es/.content/images/students_graduates/03_Compensacion_Beneficios_610.jpg

Determinar qu elementos mnimos debe contener un plan de beneficios depende directamente

de cada empresa, sin embarga, al revisar bibliografa se pueden integrar elementos que consolidan
una propuesta viable y mnima de elementos.

Idalberto Chiavenatto en su libro (ADMINISTRACIN DE RECUSOS HUMANOS QUINTA EDICIN

Noviembre de 1999 Editorial Mc Graw Hill) plantea que "Incentivos. Pagos hechos por la org. a sus
trabajadores (salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el
cargo, elogios, etc). Cada incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que vara de un
indiv. a otro: lo que es til para un indiv. puede ser intil para otro. Contribuciones. Pagos que cada
trabajador hace a la org. (trabajo, esfuerzo, dedicacin, puntualidad, etc.). Cada contribucin
tiene un valor de utilidad que vara segn la org.. Equilibrio organizacional. Refleja el xito de la org.
en cuanto a remunerar a sus empleados con incentivos adecuados y los motiva a seguir haciendo
contribuciones a la org., con lo cual garantiza su supervivencia y su eficacia. Cada trabajador slo
mantendr su participacin en la org. en cuanto los incentivos que se le ofrecen sean iguales o
mayores que las contribuciones que se le exigen".

As mismo plantea que los TIPOS DE BENEFICIOS SOCIALES Los planes de beneficios sociales estn
destinados a auxiliar al empleado a tres reas de su vida: 1. En el ejercicio del cargo
(bonificaciones, seguro de vida, premios por produccin, etc.). 2. Fuera del cargo, pero dentro de la
empresa (descanso, refrigerios, restaurante, transporte, etc.). 3. Fuera de la empresa, en la
comunidad (recreacin, actividades comunitarias, etc.). Los planes de servicios y beneficios sociales
pueden clasificarse de acuerdo con sus exigencias, su naturaleza y sus objetivos. 1. En cuanto a sus
exigencias. Los planes pueden clasificarse en legales y voluntarios, segn su exigibilidad. 49 a.
Beneficios legales. Exigidos por la legislacin laboral, por la seguridad social o por convenciones
colectivas con sindicatos, como: Prima anual / Vacaciones / Pensin / Seguro de accidentes de
trabajo / Auxilio por enfermedad / Subsidio familiar / Salario por maternidad / Horas extras / Recargo
por trabajo nocturno, etc. b. Beneficios voluntarios. Concedidos por la liberalidad de la empresa, ya
que no son exigidos por la ley ni por la negociacin colectiva. Tambin se denominan beneficios
marginales. Incluyen: Bonificaciones / Seguro de vida colectivo / Restaurante / Transporte /
Prstamos / Asistencia mdico-hospitalaria diferenciada mediante convenio / Complementacin
de la pensin, etc. 2. En cuanto a su naturaleza. Los planes pueden clasificarse en monetarios y no
monetarios. a. Beneficios monetarios. Concedidos en dinero a travs de la nmina: Prima anual /
Vacaciones / Pensin / Complementacin de la pensin / Bonificaciones / Planes de prstamos /
Complementacin de salarios en las ausencias prolongadas por causas de enfermedad /
Reembolso o subsidio de medicamentos, etc. b. Beneficios no monetarios. Ofrecidos en forma de
servicios, ventajas o comodidades para los usuarios: Servicio de restaurante / Asistencia mdico-
hospitalaria y odontolgica / Servicio social y consejera / club o asociacin recreativa / Seguro de
vida colectivo / Conduccin o transporte de la casa a la empresa, y viceversa / Horario mvil de
entrada y salida del personal de oficina, etc. 3. En cuanto a los objetivos. En cuanto a sus objetivos,
los planes pueden clasificarse en asistenciales, recreativos y supletorios. a. Planes asistenciales.
Beneficios que buscan proporcionar al empleado y a su familia ciertas condiciones de seguridad y
previsin en casos de situaciones imprevistas o emergencias, que muchas veces estn fuera de su
control o voluntad. Incluyen: Asistencia mdico-hospitalaria / Asistencia odontolgica / Asistencia
financiera mediante prstamos / Servicio social / Complementacin de pensin /
Complementacin de los salarios durante ausencias prolongadas por enfermedad / Seguro de vida
colectivo / Seguro de accidentes personales, etc. b. Planes recreativos. Servicios y beneficios que
buscan proporcionar al empleado condiciones de descanso, diversin, recreacin, higiene mental u
ocio constructivo. En algunos casos, estos beneficios tambin se extienden a la familia del
empleado. Incluyen: Asociacin recreativa o club / reas de descanso en los intervalos de trabajo /
Msica ambiental / Actividades deportivas / Paseos y excursiones programadas, etc. c. Planes
supletorios. Servicios y beneficios que buscan proporcionar a los empleados ciertas facilidades,
comodidades y utilidades para mejorar su calidad de vida. Incluyen: Transporte o conduccin del
personal / Restaurante en el lugar de trabajo / Estacionamiento privado para los empleados /
Horario mvil de trabajo / Cooperativa de productos alimenticios / Agencia bancaria en el lugar de
trabajo, etc. Los planes supletorios constituyen aquellas comodidades que si la empresa no las
ofreciese, el empleado tendra que buscarlas por s mismo. Un plan de beneficios sociales
generalmente se ofrece para atender un gran abanico de necesidades de los empleados.

Desde este planteamiento, los componentes de un Plan de Compensacin deben tener como
mnimo

1. sobre la Organizacin
1.1. Misin
1.2. Visin
1.3. Objetivos organizacionales
2. Sobre el Cargo
2.1. Perfil de cargo
2.2. Poltica Salarial
2.3. Definicin de Compensacin y beneficios por cargo
2.4. Requisitos para recibir dichos beneficios y compensaciones
2.5. Seguimiento
3. Evaluacin por Competencia