LEAD TIME

GENERAL INFORMATION
Origin Destiny
Zona Franca of Bogot Zona Franca of cucuta

Product Nature of the cargo

corn general, packet in pack

ROUTE 1 BY LAND
Quantity of product
15 ton
100 packs x150 kg
Transport mode Means of transport
Terrestrial Truck

Route Places
Zona franca de Bogot, nueva Zelandia, trabita, parque del comn, yerbabuena, aposentos,
tocancipa , guachancipa, boita, san vicente , villa pinzon, Duitama, tunja, pamplona , los
patios, zona franca cucuta
 Total Kilometers Route
586 km
charging time Time Route
3 hours 13 hours

discharge time Lead Time

4 hours 15 hours

COST

Detailed cost

Fixed Capital 351000$

salary 220000

secure 15000
 taxes 7000

Fixed SUBTOTAL 593.000

VARIABLE THE FUEL 650000

TOOLS 65000

MAINTENANCE AND REPAIRS 120000

J.C. ACOSTA
TIRES 40000 LOGISTICA
S.A. LUBRICANTS 140000 es una
empresa
INCIDENTALS 25000
encargada
de WASHING AND GREASE 15000 brindar
FILTERS 30000 servicios en
logstica
VARIABLE SUBTOTAL 1.085.000
integral,
OTHERS COMMISSIONS AND BENEFITS 60000 asesora,
FACTOR MANAGEMENT 35000 diseo de
software,
RETE FUENTE E ICA 27000
auditoria de
TOTAL OPERATIONS COST 1.790.000 procesos,
almacenamiento de productos, transporte.

J.C. ACOSTA LOGISTICA S.A. tiene como prioridad la seguridad y

salud de sus trabajadores, los vienes de clientes y los activos de
compaa.

Para garantizar un 100% de xito en nuestros procesos nuestra

compaa lleva a cabo un riguroso sistema de inspeccin
preoperacional compuesto por:

Charlas preoperacional diarias

Formatos de inspeccin de equipos y herramientas
Formato de inspeccin de vehculos
Reuniones mensuales de evaluacin de desempeo
 Sistema de reporte de actos inseguros, condiciones inseguras y
comportamientos seguros mediante tarjetas SRT (sistema de
reportes por tarjeta)
Personal experto en higiene y seguridad industrial
Capacitacin permanente
Firma de permisos de trabajo o libro de minuta
Premios e incentivos a la excelencia

FORMATO DE CHARLAS PREOPERACIONALES DIARIA

TEMA DE CHARLA ENCARGADO:

FECHA LUGAR CIUDAD HORA

NOMBRE CARGO FIRMA

Realizada por: Firma:

FORMATOS DE INSPECCION DE EQUIPOS
FORMATOS DE INSPECCION DE VEHICULOS
REUNIONES MENSUALES DE EVALUACION DE DESEMPEO

Es el proceso en el que el entrevistador (o evaluador) entrega los

resultados de la evaluacin efectuada, luego de su procesamiento,
anlisis e interpretacin, presentndose las conclusiones a la que se
han llegado as como las sugerencias de mejora.

Mejoramiento del desempeo

La entrevista de evaluacin debe brindar elementos, pautas para el

mejoramiento del desempeo y elaborar planes para ello.
Muchas veces los que tienen un desempeo ineficiente no
comprenden exactamente que se espera de ellos. Aclarar este punto,
especificando reas de accin y responsabilidades, mejora el
desempeo.

Identificar el origen/causa del desempeo ineficaz o insuficiente y

luego trazar un plan de accin.

Objetivos de la evaluacin de desempeo

a. Desarrollo personal de los trabajadores
b. Desarrollo profesional de los trabajadores
c. Mejora permanentemente de los resultados de la organizacin
d. Adecuado aprovechamiento del potencial humano
e. Dialogo entre directivos y trabajadores

Utilidad de la evaluacin de desempeo

a. Tomar decisiones sobre promociones y remuneraciones
b. Resumir y revisar las evaluaciones de los jefes
c. Dar a conocer los resultados. Un trabajador necesita saber cmo
est realizando su trabajo as como el grado de satisfaccin de sus
jefes.
d. Brindar retroalimentacin oportuna para mejorar.

Para qu sirve la evaluacin de desempeo?

La evaluacin de desempeo posibilita:

Detectar necesidades de capacitacin
Descubrir personas clave
Descubrir inquietudes del evaluado
Encontrar una persona para un puesto
Motivar a las personas al comunicarles su desempeo e
involucrndolas en los objetivos de la organizacin (realimentacin)
Es una ocasin para que jefes y empleados analicen como se estn
haciendo las cosas
Para tomar decisiones sobre salarios y promociones
TARJETAS DE REPORTE DE ACTOS Y CONDICIONES SRT

POLITICA HSEQ

Esta Poltica es una directriz de J.C. ACOSTA LOGISTICA S.A. que

asegura la integralidad en la Operacin de los servicios de perforacin,
reacondicionamiento, mantenimiento de pozos al sector petrolero.
Ofreciendo un claro compromiso de proteccin a sus trabajadores,
clientes, contratistas, proveedores y comunidad en general, por lo cual
se establecen los Siguientes principios:

1. Responsabilidad de la Gerencia en liderar el Sistema Integrado de

Gestin HSEQ, asignando los recursos humanos, materiales y
financieros requeridos.
 2. Generar un ambiente de trabajo confortable y seguro para todas las
partes interesadas, partiendo de una adecuada identificacin de
peligros y aspectos, evaluacin y control de riesgos e impactos, que
permitan reducir las lesiones a personas, enfermedades profesionales,
daos a la propiedad y prevencin de la contaminacin.

3. Dar cumplimiento a las regulaciones y exigencias legales

colombianas vigentes, a estndares internacionales que apliquen a
nuestra actividad y otros requisitos suscritos por la compaa.

4. Responsabilidad social en el uso de los recursos naturales,

relaciones con las comunidades y grupos de inters en general.
5. Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes,
ofreciendo un servicio oportuno, eficiente, con disponibilidad de
servicios, seguridad operativa y con un talento humano formado en
garantizar la rentabilidad y productividad de quienes participan en el
negocio.

6. Promover el mejoramiento continuo de los procesos desarrollando

estrategias de seguimiento y medicin de desempeo los objetivos y
metas del Sistema Integral de Gestin HSEQ.

El cumplimiento de los principios de sta poltica es responsabilidad de

las Gerencias, Directores de rea, Supervisores, trabajadores y
Contratistas de J.C. ACOSTA LOGISTICA S.A.
PERMISOS DE TRABAJO Y LIBRO DE MINUTA

Toda actividad ejecutada dentro y fuera de las instalaciones de J.C.

ACOSTA LOGISTICA S.A. en representacin de la compaa o sus
clientes debe ir acompaada por un permiso trabajo o firma de libro de
minuta

Una actividad que sea considerada de riesgo debe llevar consigo un

permiso de trabajo previamente diligenciado y autorizado despus de
terminado se debe cerrar el permiso de trabajo. Por el contrario, si
dicha actividad no constituye un riesgo mayor debe registrarse en el
libro de minuta antes de iniciar y cerrar su registro luego de terminada.

LIBRO DE MINUTA REPORTE DIARIO: todo supervisor de rea

encargado de llevar el registro de una tarea debe llenar un
reporte diario en el libro de minuta de trabajo para asi tener
control sobre las actividades y el tiempo invertido horas hombre
con el fin de realizar las evaluaciones de desempeo peridicas
PREMIOS E INCENTIVOS A LA EXCELENCIA

Todo trabajador perteneciente a J.C. ACOSTA LOGISTICA S.A. est

sujeta a una evaluacin de excelencia operativa como incentivo al
mejoramiento continuo y constante nuestra compaa ha optado por
ofrecer premios mensuales a el trabajador que se destaque por su
excelencia operativa y llene ciertos requisitos los cuales sern tenidos
en cuenta:

Reporte tarjetas
Firma de permisos de trabajo
Cumplimiento de polticas de seguridad
Desempeo laboral destacable
Asistencia a cursos, capacitaciones y charlas brindadas por la
compaa

Adems, todo empleado que labore para nuestra compaa recibir un

obsequio de fin de ao el cual ser aprobado por una junta directa
entre representantes de los trabajadores y la junta directiva de la
compaa.

PLAN DE INSPECCION REVISION Y ACTUALIZACION

TRIMESTRAL DE INSTRUCTIVOS DE TRABAJO

Nuestra compaa como prestadora de servicios logsticos est sujeta

a constantes cambios para ello llevamos un sistema de actualizacin e
inspeccin de nuestros procesos con el fin de innovar y optimizar
nuestros procesos.
Para ello nuestros supervisores y encargados de reas se renen una
vez cada 3 meses para revisar los instructivos de trabajo y plasmar los
nuevos procedimientos. Adems de esto si se realizan cambios se
debe sacar tiempo de capacitar el personal con el fin de evitar algn
tipo de conflicto en el desarrollo de las actividades.

BIBLIOGRAFIA

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ab.3...220218.224534.0.224884.10.10.0.0.0.0.271.1396.0j4j3.7.0....0...
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WFB0lygM: