Actividades de Lnea y Staff o Asesora

Gestin Logstica y Abastecimiento

Instituto IACC

29 de Enero del 2017.

 Desarrollo

La Distribucin fsica se divide en cuatro grupos bien diferenciados: Almacenamiento,

transporte, distribucin y gestin de informacin.

Ante esto nos referiremos al proceso de actividades de lnea dentro de la distribucin Fsica, para

esto comentaremos que en este aspecto no es lo mismo distribuir mercaderas o materiales

perecibles, fungibles, etc.

Para decirlo de forma simple, el tema de la distribucin con sus actividades de lnea es tan solo el

llevar los productos desde el proceso de produccin hasta los lugares de almacenaje y posterior

distribucin al consumidor.

Lo que significa que las actividades de lnea estn dirigidas al exterior de la empresa, que es el

lugar de inters para posicionar los productos y las actividades de staff estn orientadas al

interior de la empresa en un intento de mejorar el servicio y prestar asesora a los procesos

productivos y de logstica.

a. Las actividades de lnea tiene el derecho y el deber de decidir acerca de los procesos

adecuados para la logstica de la empresa y ejecutar esos procesos.

b. La lnea de staff no goza de este beneficio ya que trabaja en base a ideas y planes, su

funcin radica en la de pensar, planear, decidir y asesorar a los dems procesos. Entre sus

principales funciones estn:

Asesora.
Consultora.
monitoreo
Planeacin y control

Ante este hecho, podemos mencionar que las dos actividades: Lnea y de Staff. Son de alta

importancia para la empresa, ya que con ellas pueden abordar todos los lineamientos de contacto

de los productos con el cliente, o sea, fuera de la empresa y con el Staff poder controlar los
procesos para que los costos no sean altos. En este sistema se contara con planeacin, anlisis,

coordinacin e ingeniera. Este ultimo proporcionara las herramientas necesarias para ser

utilizadas por el departamento de planeacin.

Ahora digamos que trabajamos en una empresa de Maquinaria pesada, tenemos ya varios aos

trabajando en el mismo lugar bajo el mismo rgimen, pero los tiempos cambian, las economas

varan y se nos solicita una nueva propuesta. Por tanto, el staff de planeacin deber de lograr

llegar a una reduccin de costos que sea competente, esa informacin ser entregada al

departamento de planeacin que se proyectara en un tiempo determinado para ver como

evoluciona el mercado, una vez tomada la decisin, se entregara el plan al departamento de

actividades de lnea, en la cual se entregaran los nuevos lineamientos a los trabajadores y al

cliente. En este proceso se tendr que considerar los sistemas de almacenamiento, transporte y

distribucin; tanto de materiales, insumos como tambin del personal que trabaja en la empresa.

Con este ejemplo quiero mostrar a grandes rasgos el proceso de una empresa cualquiera, pero

cuyo ejemplo puede ser copiado para otras y mejorar la competitividad en el mercado.

Mantenerse vigente con un buen servicio gracias a la coordinacin entre sus lneas activas.

Bibliografa

IACC (2017). Gestin Logstica y Abastecimiento. Semana 2

http://www.mercadeo.com/blog/2010/01/la-distribucion-fisica/