PLANIFICACIN ESTRATGICA I

Proceso de la planeacin estratgica

Necesidad de una planeacin estratgica
La planeacin estratgica sirve como proceso para ejecutar estrategias de las
organizaciones con una finalidad de insertarla al mundo estratgico y
principalmente en las organizaciones mundiales, por lo tanto para realizar las
necesidades se requieren de procesos estratgicos continuos, que permita
obtener una evidencia, ya que a travs de estas evidencias las organizaciones
planean un desempeo muy favorable en las actividades organizacionales, as de
esa manera la estrategia define la estructura tantos para los procesos internos y
externos.

La planeacin tambin se refiere mucho a los objetivos de la organizacin que

efectan mediante evoluciones constantes, que se registran en ciertas ocasiones
resultados positivos de los procesos, por lo tanto la forma integrada y articulada
tanto en los planes tcticos como operativos, como todos sabemos dentro de una
organizacin es importante tener espacios estratgicos en las diferentes reas, un
ejemplo es que si estamos hablando de una entidad financiera, los departamento
deben estar planeados de una manera tctica con sus partes operativas, por lo
tanto los departamento de la planeacin recursos humanos, planeacin de
marketing, planeacin de produccin entre otros, tanto as que estos planes se los
llaman tcticos ya que son la parte central de cada campo, mientras que los
operativos son los que intervienen directamente con los tcticos por lo tanto
termina resultando muy desarrollado esta capacidad organizacional, estas
necesidades de planeacin permite identificar tres enfoques relacionados con la
mismas como lo son planeacin estratgica, planeacin tctica.

Planeacin estratgica: esta se identifica por la amplia organizacin donde

mantiene tambin sus caractersticas, como son horizonte de tiempo y alcance,
estas dos conjunciones permiten que esta planeacin se realiza con una
proyeccin de largo plazo, por lo tanto siempre tienden a durar aos estas

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organizaciones, por lo tanto obtiene el alcance, muestran los objetivos a plantear
con resultado ya sean exitosos.

Planeacin tctica: es la que abarca a cada departamento ms minoritario, que

realiza tambin su sistema de horizonte de tiempo, donde este puede mostrar la
variacin, en un mediano plazo y por lo general se mantiene con su tiempo
semestral/anual. Su alcance abarca los recursos especficos, donde la mayor
preocupacin es alcanzar los objetivos.

Planeacin operativa: esta es la que est involucrada a cada tarea especfica de

la organizacin, el horizonte de tiempo se proyecta en un corto plazo, donde el
alcance primordial son las metas especficas, es decir en cada tarea o cualquier
actividad.

Por lo tanto las organizaciones grandes son muy complejas, que hace muchos el
gasto de recurso y el factor tiempo, ya que una planeacin se requiere de
adaptacin, y esto hace que se vuelva ms inestable el nmero de empleados
dentro de las organizaciones, empobreciendo la actividad econmica de la
empresa, ya que a travs de la planeaciones se deben maximizar los resultados y
minimizar las deficiencias.

Desarrollos de la planeacin estratgica

El desarrollo estratgico surge desde hace siglos pasados, en pocas de la

revolucin industrial, sin embargo el desarrollo para las organizaciones tomo
muchas fuerza durante el segundo ao del siglo XX, donde la planeacin en esos
tiempos no se enfocaba en el largo plazo, donde las organizaciones eran dirigidas
por emprendedores, tcnicos entre otros, por lo tanto una determinada empresa
siempre realizaba lo suficiente es decir lo que necesitaba el mercado, no
sobrepasaba su produccin, por lo tanto las pocas de planeaciones estratgicas
se las pasaban entre los rangos jerrquicos gerentes, por lo tanto era ineficaz la
produccin, debido que no mantenan una buena estrategia .

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Entre los aos de 1950 los procesos de planeacin administrativas eran dirigidos
a los planes de produccin, gastos de inversin, por lo tanto consista en traducir
las proyecciones de ventas de produccin, ya que si la economa se mantena en
un supervit mostraba un incremento en las ventas, todo lo contrario era si se
encontraba en una recesin, disminuan las ventas, pero la finalidad de esto era
que estos tipos de organizaciones no hacan nada para controlar los tiempos de
vacas flacas o gordas, es decir no planeaban ni utilizaban estrategias, adecuadas
para controlar el nivel de ventas, durante una aportacin de PETER DRUCKER
mencionaban al desarrollo por dos conceptos que fue presentada en los aos de
1954. administracin por objetivos mencionaba que una organizacin sin
objetivo es como un barco a la deriva, y en realidad es as en nuestro medio
territorial, existen empresa que pretenden realizar un proyecto, pero no conocen el
campo ni los objetivos para comenzar, dentro de una determinada organizacin,
por lo tanto el desarrollo empresarial se basa y se evidencias en las tcticas y
planeacin propuestas por los seres humanos que existen en empresas donde los
avances se deben ver reflejados en los cambios de ideas o estrategias. La
prediccin: se identifica con la jerarquizacin en las organizaciones mediante el
tiempo futuro, donde el trabajo desempeado por equipos, se identifica a travs de
un liderazgo por las personas, que ms tuvieran conocimiento.

Por lo tanto el crecimiento de las organizaciones es el resultado de la aplicacin

de los recursos de modo que permita aprovechar las oportunidades con
inteligencia, donde los factores incontrolables como los cambios demogrficos,
econmicos o tecnolgico, se reconoce a la planeacin de contener estrategias
de largo plazo, por lo tanto genera cambios de direccin, las organizaciones lo
primero que tambin deben realizar estrategias y despus desarrollar una base
que nos apoye con el procesos continuo y sostenible.

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Alfred Chandler en su teora propuso el crecimiento bsico en tres dimensiones, el

crecimiento horizontal, la integracin vertical, la diversificacin.

Crecimiento horizontal: este se basa en el crecimiento en los mercados,

nacionales o internacionales, es decir las estrategias son de cambios de horizonte
de manera extranjera.

Integracin vertical: es la absorcin de proveedores o compradores, a lo largo de

las cadenas de produccin, que mantiene como exigencia las funciones que
desempea

La diversificacin: son estrategias de productos que se encuentran en el

mercado, por lo tanto es importante generar nuevos productos que no mantengan
el mismo productos dentro del mercado, ya que la diversificacin se basa en tener
marcados no relacionados con la misma cadena.

Durante los aos 80 el gran xitos de las empresas de algunos sectores

empezaron a opacar a las grandes potencias, por lo tanto se mencionaba que
eran muchas las teoras donde las apuntaciones, se vean reflejados en los
factores internos, donde esto daba anotar desde un punto de vistas que las
cadenas japons incrementaban sus producciones, los bajos salarios, bajos
costos del productos, tanto as que en esos aos decidieron devaluar las
moneada el yeng, y si nos damos cuenta esto se basa en estrategias , y
planeaciones a largo plazo y si nos damos cuenta en pleno siglo XXI le result
favorable, ya que hay que recordar que los pases asiticos son la segunda
potencia mundial, donde otro aspecto que representaba para las organizaciones
japoneses eran las decisiones que eran verdicas mostrando un importante
resultado para la economa asitica, segn Ohmae, la planeacin es
extremadamente analtica y bien jerarquizada, por lo tanto la estrategia no se la
puede definir en trminos estticos, ya que es FODA, mantiene su relacin con el
tiempo, provocando que la planeacin sea mas impredecible.
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Los desafos de la implementacin de la estrategia hoy en da es evidente que

hasta la estrategia mejor formuladas no aseguran su puesta en marcha y tenga
xitos, en realidad muchas empresas grandes y pequeas ruegan que una se
caiga en los procesos, para aduearse ms del mercado, donde las grandes
siempre tienden a ganar el prestigio debido a sus buenos funcionamientos
estratgicos durante pocas iniciales en el mercado. Donde s son consideradas
para implementar y ejecutar estrategias desarrollistas, en el cual todos analizan y
cuestionan.

Hoy en da muchas organizaciones profesionales consideran que planeacin

estratgica es lo mismo con pensamiento estratgico, sin embargo en el futuro se
avecina crecientes de diferentes mtodos, donde lo ms importantes es buscar las
ideas y las tctica que permitan desarrollar de manera continua y progresiva.

Escuelas de planeacin estratgica

Los procesos de las escuelas estratgicas mantienen sus historia basadas en

tiempos ortodoxos, que permiten la prescripcin de cmo se debe formular
estrategias de tal modo que Mintzberg y Lampel, mencionaba que existen dos
escuelas basadas en las percepciones, escuelas de carcter preceptivo y
normativo y la otra escuela de carcter descriptivo y explicativo de las cuales
tres escuela mantiene el preceptivo y siete del descriptivo.

Escuelas de carcter preceptivo y normativo

1) Escuela de planeacin: esta se basa en planear consecuentemente las

estrategias, esta teora tiene su historia neoclsica, entre los aos 70, y que lo
que busca es generar desarrollo para las organizaciones que se encuentran
desorientadas en los procesos productivos, que el nico resultado sera tener
una evolucin constante y desarrollada manteniendo sus niveles estratgicos

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dentro de esta actividad planetica, se generan integracin entre diferentes
departamentos de organizaciones.
2) Escuela de diseo: primordialmente las organizaciones siempre han mantenido
sus historias pero, en este marco de diseo siempre tienden a no generar
muchas expectativas, desentivando su propias organizaciones, por lo tanto es
necesario intervenciones de diseos en los mercados tanto as que generan
adecuacin de acuerdos a los procesos tecnolgicos actuales, donde se
concentra objetivos plenamente establecidos en empresas, que llegan en los
momentos a generar mayores expectativas.
3) Escuela de posicionamiento: esta escuela principalmente usa definir posicin
dentro de los mercados externos, que les permita generar un mayor impacto
econmico para la organizaciones, esta escuela tambin mantiene su historia
donde Michael Porter, se inspiraba en las ideas fundamentales de Sun Tzu, en
las posiciones que deberan tomar los guerreros en una batalla, y que las
estrategias eran de bases tcticas para derrotar al enemigo.

Escuelas de carcter descriptivo y explicativo

1) Escuelas de las iniciativas emprendedoras: este planteamiento enfoca el

proceso estratgico a partir del ejecutivo ms alto de las organizacin, donde
las principales iniciativas promotoras, son de los ideolgicos que manejan sus
estrategias emprendedoras intentando llegar al mercado de una manera
impactante, pero dentro de los emprendedores tambin existe algo muy
importantes en trminos negativos, es que el emprendedor rara vez define las
estrategias, y deja por debajo de conocer el entorno organizacional, que le
cuesta acoplarse a cualquier iniciativa emprendedoras si no mira el entorno, es
como poner un cuaderno al filo de la mesa, saber que va a tender a caerse,.
Por lo tanto las iniciativas debe ir de manera ordenada, especificadas, que
logre la satisfaccin de los altos mandos, ya que al implementar una iniciativa
puede generar prdidas o ganancias, por lo tanto es recomendable, mantener
ledo el lugar especfico.

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2) Escuela cognitiva: esta escuela se la considera como un proceso mental de tal

forma que las personas tiendan a ver la realidad dentro de un entorno
organizacional, lo cual la cognicin es concebida como la informacin para
organizar el conocimiento de manera progresiva.

3) Escuela de aprendizaje: este proceso estratgicos de las escuela de

aprendizaje es muy importante para una organizacin ya que como todos
sabemos nadie nace aprendiendo, por lo tanto es un procesos emergente
que se basan en las ideas de Weick, que de apoco el aprendizaje se ve
reflejado tanto como individual como colectivo, desde mi punto de vista, noto el
aprendizaje como una idea personal, que todo est en funcin de la persona, si
manejramos una cultura de acorde a investigar por nuestro propio furamos
potencias empresariales u organizativas generadores de capital humano, por
lo tanto, si no, nos resbalamos, no aprendemos ms rpidos, Weick resaltaba
que el aprendizaje funciona, comenzar haciendo algo, descubrir y seleccionar
lo que deseamos para comprender la seleccin y el ultimo elegir lo adecuado
para terminar obteniendo resultados.

4) Escuela de poder: aborda como un proceso de negociacin, son escuelas que

implica en la disputas de los poderes organizacionales principalmente las
empresas, donde se entiende como una entidad para desarrollar empresas ya
sean interno o externo, donde las negociaciones siempre son de estrategias
competentes entre los organizadores de poder jerrquicos.

5) Escuela de la cultura: esta escuela se basa en la planeacin social, donde se

basa en organizar los intereses comunes, donde se trata de que las escuelas
de cultura generen los cambios de pensar de los organizadores empresariales,
dentro de los parmetro opera el progreso de una organizacin, siempre debe
existir estos puntos , una buen ambiente al cliente, la calidad, innovacin, que

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son utilizadas de manera competitivas, donde la cultura tambin puede afectar
a las estrategias, donde el secreto de las organizaciones exitosas consiste en
utilizar ventajas competitivas.

6) Escuela del entorno: es un proceso que reacciona de acuerdo a las

circunstancias externas, por lo tanto esta teora propone que el entorno sea
considerado ms como un actor y no como un simple factor, donde es un
conjunto complejo de fuerzas vagas. Por lo tanto desde mi punto de vista a lo
que se refiere, es que dentro del marco organizacional deben tomarse las
ideas dentro de las organizaciones, permitiendo moverse de manera en
libertad dentro de este entorno interno empresarial.

7) Escuela de la configuracin: segn esta escuela es un proceso configurado de

acuerdo con cada tipo de situacin con el deseo de integrar diferentes partes
de un procesos, donde parte tambin del supuesto de que cada organizacin
tiene un momento y un lugar, donde pasan por estados que gozan de manera
continua, y de una buena estabilidad, donde desde mi punto de vita estas
escuelas lo que busca restablecer toda las viejas tcticas, incrementando lo
actualizado por las organizaciones, es ms bien transformar un proceso que d
como beneficio, crecimiento para la empresa en un largo plazo.

Determinantes del xito de la planeacin estratgica

Dentro de este marco estratgico existen varios determinantes para lograr el

xito, de los planes estratgicos, dentro del primer determinante se debe
obtener un lder para empezar a fluir tcticas dentro de una organizacin, de
una manera unida, por lo tanto logra fuentes de inspiracin para todos los que
conformaran estrategia dentro del entorno.
Por lo tanto el director general de una organizacin debe liderar procesos
visioneros, para actuar de una manea de emprendedor, ya que si un gente
muestra confianza dentro de la organizacin a los trabajadores muestra su

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Experiencia y a travs de todos pueden colocar ideas que sean fructferas para la
organizacin.

Dentro del entorno se debe pensar en un actor, es decir la organizacin debe

responder a las fuerzas del entorno, para poder sobrevivir de los planes, ya
que si pensamos en el bien personal no se van a obtener mejoras en una
organizacin, por lo tanto el bien comn debe estar en conjunto.
Por lo tanto otro determinantes es que los directivos estratgicos deben
analizar de una manera estratgica que permita el buen funcionamiento, por lo
tanto lo que indica de un diagnostico externo, para comprobar los planes
externos, que se permita medir el grado de dispersidad de una organizacin,
por lo tanto siempre se deben tener controlados los dos mbitos tanto externo
como interno, para poder llevar al xito a los planes propuesto de dichas
empresas.
Por lo tanto el diagnostico interno debemos encontrar las falencias en las
fortalezas y debilidades, que deben ser compatible con el externo, es decir
debe haber un aspecto interno en trminos de recursos
Una vez realizado el doble diagnstico, la organizacin plantea su estructura
tctica, y los incluyen con la cultura, productos, procesos internos, para que de
esa manera apoyen y sostenga la estrategia, en los periodos de largo plazo.
Por lo tanto la planeacin es un proceso estratgico emergente tanto individual
y colectivo, en general nos quiere decir que las organizaciones, deben entrar
en planeacin, entre los grandes poderes jerrquicos para poder llevar al
incentivo de los colaboradores de una manera ms exitosa.
Por lo tanto la planeacin depende de los liderazgo integrado que se basa en
el valor y se orienta a las relaciones de la colaboracin, por lo tanto los lideres
deben tener en cumplimiento de todo el entorno organizativo, tanto as
promover la produccin, por lo tanto para que la planeacin tenga xito debe
compartirse la visin general, por lo tanto las personas deben estar inmersos
en la innovacin comprometindose en todos los procesos organizacional.

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Modelo general del proceso estratgico

Los modelos organizacionales son de gran relevancia para una organizacin y

para llevar al objetivo de una determinada empresa, por medios de planes tcticos
y operacionales, dentro de ese captulo existen muchas variables para crear
modelos estratgicos que permitan en buen funcionamiento de la organizacin

Ser sistemtico: este ms bien tiene relevancia con el comportamiento da cada

una de las partes de un modelo, que si sistematiza como un todo.

Enfocarse al futuro: este tiene que ver mucho con lo propuesto en el largo plazo
de la organizacin, donde si todas las organizaciones pensaran pensando en el
futuro, no decaera las empresas en el mediano plazo.

Crear valor: por lo tanto la estrategia la estrategia, no solo debe servir a los
grupos de inters, si no que se deben crear valor a los accionistas, clientes,
ejecutivos, empleados etc.

Ser participativo: ser participativo en las organizaciones es de generar relevancia

para los planes que quieran incorporar ya sean empleados o accionistas, por lo
tanto las decisiones debe ser en conjunto para lograr el objetivo primordial de la
empresa.

Tener continuidad: la continuidad en un proceso que debe ser transmitido de

manera evolucionistas y de muy necesario que se revisen con seguimiento
permanente, a los proceso que recin ingresen con nuevos cambio, el tener
continuidad en una organizacin te permite generar ms de lo esperado en todos
los mbitos ya sea organizacin, trabajador etc. por lo tanto es importante tener
esa perseverancia a las estrategias progresistas.

Ser implementada: la implementacin es el principal objetivo, por lo tanto dentro

de una organizacin es importante implementar nuevas ideas, tcticas para el bien
comn empresarial.

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Ser monitoreado: el desempeo deben ser monitoreado de una manera constante,
ya que si dejamos todo suelto sin supervisar los planes probablemente,
terminaremos perdiendo de una manera fatal, por lo tanto cada organizacin
deben tener planes que permitan ver el funcionamiento correcto de lo que se
realiza en una determinada empresa.

Conclusin

La planeacin estratgica es un conjunto de ideas, informacin, tctica, objetivos,

desarrollo, entre muchas cosas ms pertenecientes a un procesos organizacional
o productivo de una empresa, sin embargo no basta con tan solo formular
estrategias integrada, es necesarios implementarlas e inmediatamente incluirla en
el campo productivo, por lo tanto todos los procesos deben ir de la mano
mantenindose no en un mediano plazo, si no en largo plazo, donde los objetivos
principales son crecer de una manera continua y progresiva a travs de todos los
instrumentos de planeacin estratgica.

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