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CASO TUCSON

Como se ha mencionado en el capitulo estudiado para la presente prctica, el


departamento de parques y recreacin de Tucson, tiene tres opciones para realizar la
planeacin agregada:

Nivel intermedio y programar trabajo para ste durante las temporadas bajas
(como reconstruir los campos de bisbol durante los meses de invierno) y utilizar
ayuda de medio tiempo en los periodos de mayor demanda.
Mantener un nivel de personal ms bajo durante el ao y subcontratar todo el
trabajo adicional que realiza el personal de tiempo completo en forma permanente
(utilizando ayuda de medio tiempo).
Conservar slo al personal administrativo y subcontratar todo el trabajo, incluida la
ayuda de medio tiempo. (Esto representara el manejo de contratos con empresas
de jardinera y mantenimiento de albercas, as como con empresas privadas recin
creadas para emplear y suministrar ayuda de medio tiempo.)

Ante tal situacin, la empresa debe analizar las distintas alternativas en base a los costos
para as poder determinar la mejor estrategia.

Alternativa 1: Mantener 116 trabajadores regulares de tiempo completo. Programar el


trabajo durante los periodos fuera de temporada para nivelar la carga de trabajo en todo el
ao. Seguir utilizando 120 empleados de medio tiempo equivalente a tiempo completo
para cubrir los periodos de demanda alta.

SALARIOS
HORAS (TIEMPO
DIAS POR PRESTACIONES
COSTO (EMPLEDO*HORAS*DIAS*8 COMPL. $4.45 COSTO ADMIN
AO MARGINALES
HORAS) MED TIEMPO
$4.03)
116 empleados
de tiempo 252 233856 $b 1,040,659 $b 176,912 $b 208,132
completo
120 empleados
de medio 252 241920 $b 974,938 $b 107,243 $b 243,735
tiempo
$b
Costo Total $b 2,015,597 $b 284,155 $b 451,867
2,751,619

Alternativa 2: Mantener 50 trabajadores directos de tiempo completo y los actuales 120


empleados de medio tiempo que equivale a tiempo completo. Subcontratar tareas,
liberando a 66 empleados regulares de tiempo completo. Costo de la subcontratacin $1
100 000.
COSTO DIAS POR HORAS SALARIOS PRESTACIONES COSTO COSTO
AO (EMPLEDO*HORAS*DIAS*8 (TIEMPO MARGINALES ADMIN SUBCONTR
HORAS) COMPL.
$4.45
MED
TIEMPO
$4.03)
50 empleados de 252 100800 $b $b 76,255 $b 89,712
tiempo completo 448,560
120 empleados 252 241920 $b $b 107,243 $b
de medio tiempo 974,938 243,735
Costo $b
subcontratacin 1,100,000
Costo Total $b $b $b 183,498 $b 1100000
3,040,443 1,423,498 333,447

Alternativa 3: Subcontratar todos los trabajos que anteriormente desarrollaban los 116
empleados regulares de tiempo completo. Costo de la subcontratacin: 1 600 000 dlares.
Subcontratar todos los trabajos que antes hacan los 120 empleados de medio tiempo.
Costo de la subcontratacin: 1 850 000 dlares.

COSTO COSTO SUBCONTRATACION


0 empleados de tiempo completo

0 empleados de medio tiempo

Subcontratacin de trabajos de $b 1,600,000


tiempo completo
Subcontratacin de trabajos de medio $b 1,850,000
tiempo
Costo Total $b 3,450,000

Una vez realizado el respectivo de clculo de costos de las 3 opciones que debe escoger
la mencionada empresa, por lo que, segn los cuadros presentados arriba, la mejor
alternativa es la 1, pues es la que menos costo ofrece

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