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Nivel intermedio y programar trabajo para ste durante las temporadas bajas
(como reconstruir los campos de bisbol durante los meses de invierno) y utilizar
ayuda de medio tiempo en los periodos de mayor demanda.
Mantener un nivel de personal ms bajo durante el ao y subcontratar todo el
trabajo adicional que realiza el personal de tiempo completo en forma permanente
(utilizando ayuda de medio tiempo).
Conservar slo al personal administrativo y subcontratar todo el trabajo, incluida la
ayuda de medio tiempo. (Esto representara el manejo de contratos con empresas
de jardinera y mantenimiento de albercas, as como con empresas privadas recin
creadas para emplear y suministrar ayuda de medio tiempo.)
Ante tal situacin, la empresa debe analizar las distintas alternativas en base a los costos
para as poder determinar la mejor estrategia.
SALARIOS
HORAS (TIEMPO
DIAS POR PRESTACIONES
COSTO (EMPLEDO*HORAS*DIAS*8 COMPL. $4.45 COSTO ADMIN
AO MARGINALES
HORAS) MED TIEMPO
$4.03)
116 empleados
de tiempo 252 233856 $b 1,040,659 $b 176,912 $b 208,132
completo
120 empleados
de medio 252 241920 $b 974,938 $b 107,243 $b 243,735
tiempo
$b
Costo Total $b 2,015,597 $b 284,155 $b 451,867
2,751,619
Alternativa 3: Subcontratar todos los trabajos que anteriormente desarrollaban los 116
empleados regulares de tiempo completo. Costo de la subcontratacin: 1 600 000 dlares.
Subcontratar todos los trabajos que antes hacan los 120 empleados de medio tiempo.
Costo de la subcontratacin: 1 850 000 dlares.
Una vez realizado el respectivo de clculo de costos de las 3 opciones que debe escoger
la mencionada empresa, por lo que, segn los cuadros presentados arriba, la mejor
alternativa es la 1, pues es la que menos costo ofrece