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Apuntes N2
La toma de Decisiones:
1) Identificacin de un Problema
3) Ponderacin de Criterios
4) Desarrollo de Alternativas
5) Anlisis de Alternativas
7) Implementacin de la Alternativa
Errores y Prejuicios en
Costos Irrecuperables la Toma de Decisiones Percepcin Selectiva
Casualidad Confirmacin
Contextualizacin
Representacin
Disponibilidad
1) Comprender las diferencias culturales. Todos los gerentes quieren tomar buenas decisiones. Sin
embargo, slo existe una "mejor" manera mundial para tomar decisiones? O la "mejor manera depende
de los valores, creencias, actitudes y patrones de comportamiento de las personas involucradas"?
2) Saber cundo rendirse. Cuando es evidente que una decisin no est funcionando, no tema bajar el
interruptor.
3) Utilizar un proceso efectivo de toma de decisiones. Los expertos dicen que un proceso efectivo de toma
de decisiones tiene estas seis caractersticas: (1) se enfoca en lo que es importante; (2) es lgico y
consistente; (3) reconoce tanto el pensamiento subjetivo como el objetivo, y combina el pensamiento
analtico con el intuitivo; (4) slo requiere la informacin y el anlisis necesarios para resolver un problema
en particular; (5) fomenta y gua la acumulacin de informacin importante y de opiniones informadas; y (6)
es sencillo, confiable, fcil de utilizar y flexible.
4) Construir una organizacin que pueda reconocer lo inesperado y adaptarse rpidamente al entorno
Dinmico.
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El xito de una organizacin no puede determinarse por medio de un solo objetivo.
Declaraciones oficiales de lo que dice una organizacin que son sus objetivos.
Ejemplo McDonald's:
Aumentar entre 3% a 5% en promedio anual de ventas.
Obtener Utilidades entre un 6% a 7%.
Alcanzar un Retorno por sobre la Inversin entre 17% y 19%.
2. Evaluar los recursos disponibles. Usted no desea establecer objetivos que sean
imposibles de lograr, dados los recursos disponibles. Aunque los objetivos deben ser
desafiantes, deben ser realistas. Despus de todo, si los recursos con que cuenta para trabajar
no permitirn que logre un objetivo, sin importar cunto lo intente, usted no debe establecer
ese objetivo.
4. Escribir los objetivos y comunicarlos a todos los que deban saberlos. Describir y
comunicar los objetivos obliga a la gente a pensar en conjunto. Los objetivos escritos
tambin se vuelven evidencia visible de la importancia de trabajar por algo.
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Unidad 4