Investigacin Empresarial Aplicada II

Semestre Acadmico 2017 II Seccin: 10T18

Elaborado por Docentes de la asignatura
Gutierrez Garriazo Percy Fernando
Apellidos y nombres
Plaencia Aguilar Gabriel Alberto
Lnea de Investigacin MYPES y Emprendimiento

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 INFORME MENSUAL 5 (IM5):
1. Analiza la coherencia entre los problemas, objetivos e hiptesis (3 puntos)

Matriz de Consistencia (Cuantitativo y Mixto)

TTULO DE LA TESIS: MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE ABASTECIMIENTO MEDIANTE EL MODELO SCOR CASO PERUPAINT

PROBLEMAS OBJETIVOS HIPTESIS

VARIABLES DIMENSIONES METODOLOGA
Problema general Objetivo general Hiptesis general
Cmo la gestin del Identificar como la La gestin del proceso de VI: 1. Estrategia de Enfoque: Cuantitativo
proceso de gestin del proceso de aprovisionamiento del Abastecimiento
aprovisionamiento del aprovisionamiento del modelo SCOR mejorara la Modelo logstico
modelo SCOR modelo SCOR logstica de entrada de SCOR 2. Administracin de Alcance: Descriptivo
Correlacional
mejorara la logstica de mejorara la logstica de Materia Prima de la Suministros
entrada de materia entrada Materia Prima empresa PeruPaint
de la empresa 3. Tipos de Tipo: Aplicada
Prima de la empresa Adquisiciones
PeruPaint
PeruPaint?
4. Gestin de Diseo: Experimental
materiales entrantes
Unidad de
VD: Procesos de Informacin: MYPES
abastecimiento del PeruPaint
Mejora de la logstica modelo SCOR
de entrada de Materia
Prima de Perupaint

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Problemas especficos Objetivos especficos Hiptesis especficas Indicadores Fuentes de Informacin
PE-1 Determinar las Los tipos de estrategia de VI: 1. Estrategia de
Qu tipos de estrategias existentes abastecimiento que compra
para la mejora en la existen para mejorar la Estrategia de 2. Gestin de Cuestionario Estructurado
estrategias de
logstica de entrada de logstica de entrada de Abastecimiento contrato de compra
abastecimiento existen
Materia Prima de la Materia Prima de 3. Criterio de
para la mejora en la seleccin de
logstica de entrada de empresa PerPaint PeruPaint son los criterios
de compra y la proveedores
Materia Prima de la 4. Consolidacin de
homologacin de
empresa PerPaint? proveedores
proveedores
.
VD: Procesos de
abastecimiento del
Mejora de la logstica modelo SCOR
de entrada de Materia
Prima de Perupaint

PE-2 Identificar como la La administracin de VI: 1. Participacin del

De qu manera la administracin de suministros, a travs del proveedor
anlisis de proveedores, Administracin de
administracin de suministros, a travs 2. Evaluacin del
mejorara la logstica de Suministros
suministros, a travs del anlisis de proveedor
del anlisis de proveedores, mejorara entrada de Materia Prima 3. Rendimiento del
proveedores, mejorara la logstica de entrada de PeruPaint proveedor
la logstica de entrada de Materia Prima de 4. Relaciones de
de Materia Prima de PeruPaint. proveedor
PeruPaint?
VD: Procesos de
Mejora de la logstica abastecimiento del
de entrada de Materia modelo SCOR
Prima de Perupaint

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 PE-3 Conocer cmo los Los tipos de VI: 1. Compra repetida
Cmo los tipos de tipos de adquisiciones: adquisiciones: Gestin de 2. Autorizacin de
Tipos de Adquisiciones
adquisiciones: Gestin Gestin de compra y compra y Facilidad de compras
de compra y Facilidad Facilidad de pago pago mejoraran la 3. Efectividad
de pago mejoraran la mejoraran la logstica logstica de entrada de funcin de compras
logstica de entrada de de entrada de Materia Materia Prima de 4. Sistemas de
Materia Prima de Prima de PeruPaint PeruPaint pagos
PeruPaint? .
VD: Procesos de
Mejora de la logstica abastecimiento del
de entrada de Materia modelo SCOR
Prima de Perupaint

PE-4 Identificar los medios de Los medios de adquisicin VI: 1. Intercambio de

Qu medios de adquisicin de de materiales y informacin
adquisicin de materiales y condiciones de entrega Gestin de materiales 2. Comercio
condiciones de entrega mejoraran la logstica de entrantes
materiales y electrnico
que mejoraran la entrada de Materia Prima
condiciones de entrega logstica de entrada de de PeruPaint 3. Plazos de entrega
mejoraran la logstica Materia Prima de 4. Coordinacin
de entrada de Materia PeruPaint general de la
Prima de PeruPaint? entrega
VD: Procesos de
Mejora de la logstica de abastecimiento del
entrada de Materia modelo SCOR
Prima de Perupaint

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2. Revisa la matriz de Operacionalizacin de variables y realiza las correcciones pertinentes (3 puntos)

Matriz de Operacionalizacin de variables

Variable: Estrategia de Abastecimiento

Definicin conceptual: actividades que consisten en satisfacer, en el tiempo apropiado y de la
forma adecuada, las necesidades de las personas en lo referente al consumo de algn recurso o
producto comercial.
Instrumento: Cuestionario
Indicadores
(Definicin Operacional) tems del instrumento
Indicador 1: Estrategia de compra Compuesta por 2 preguntas:
Reducir costos a travs de recursos, teniendo nicamente a 1y2
los proveedores ms competitivos
Indicador 2: Gestin de contrato de compra Compuesta por 2 preguntas:
La prctica de una correcta gestin de compras asegura que 3y4
la empresa tenga los mejores proveedores para abastecer los
mejores productos y servicios, al mejor valor total
Indicador 3: Criterio de seleccin de proveedores Compuesta por 2 preguntas:
determinarn el xito de sta. buenos proveedores significa 5y6
contar con insumos de calidad y poder ofrecer productos de
calidad.
Indicador 4: Consolidacin de proveedores Compuesta por 2 preguntas:
Proceso de hacer que otra empresa provea productos y
servicios que se requiere con la diferencia que ahora los 7y8
proveedores son ahora buscados, propuestos, evaluados y
administrados,

Variable: Administracin de Suministros

Definicin conceptual: proceso de planificacin, puesta en ejecucin y control de las operaciones
de la red de suministro con el propsito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia
como sea posible.
Instrumento: Cuestionario
Indicadores
(Definicin Operacional) tems del instrumento
Indicador 1: Participacin del proveedor Compuesta por 2 preguntas:
La participacin de los proveedores permite el desarrollo de 9 y 10
las actividades de la empresa.

Indicador 2: Evaluacin del proveedor Compuesta por 2 preguntas:

Se estudia el grado de importancia de acuerdo a ciertos 11 y 12
indicadores que hacen que la eleccin del mismo no traiga
consigo posteriores problemas.

Indicador 3: Rendimiento del proveedor Compuesta por 2 preguntas:

Como se ha comportado un proveedor de acuerdo a los 13 y 14
parmetros pre establecidos por parte de la empresa y en

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 contraste con sus competidores.

Indicador 4: Relaciones de proveedor Compuesta por 2 preguntas:

Tipos de afinidad que existen entre cliente proveedor y 15 y 16
determina la consecuencia de acuerdos comerciales exitosos.

Variable: Tipos de Adquisiciones

Definicin conceptual: La accin de conseguir una determinada cosa, la cosa en s que se ha
adquirido y la persona cuyos servicios o intervencin estn ampliamente valorados.
Instrumento: Cuestionario
Indicadores
(Definicin Operacional) tems del instrumento
Indicador 1: Compra repetida Compuesta por 2 preguntas:
La repeticin en la adquisicin de un material que ya existen 17 y 18
dentro del almacn de una empresa.
Indicador 2: Autorizacin de compras Compuesta por 2 preguntas:
El consentimiento que se otorga al departamento para la 19 y 20
realizacin de compras de materiales en una empresa.
Indicador 3: Efectividad funcin de compras Compuesta por 2 preguntas:
Cuando se realiza la funcin de forma tal que se utilizan los 21 y 22
recursos necesarios sin exceder en tiempo ni dinero
Indicador 4: Sistemas de pagos Compuesta por 2 preguntas:
Son medios que agilizan la economa con intercambio
relativamente rpido de fondos en un esquema moderno de 23 y 24
manipulacin de dinero, utilizando medios de pago

Variable: Gestin de materiales entrantes

Definicin conceptual: La administracin de los materiales que sern dispuestos para la
elaboracin de un producto determinado.
Instrumento: Cuestionario
Indicadores
(Definicin Operacional) tems del instrumento
Indicador 1: Intercambio de informacin Compuesta por 2 preguntas:
La permuta de informacin par parte de 2 o ms agentes que
estn involucrados en una accin comercial 25 y 26

Indicador 2: Comercio electrnico Compuesta por 2 preguntas:

Es un tipo de comercio que consiste en adquirir o vender
mercancas o servicios por medio de recursos electrnicos 27 y 28

Indicador 3: Plazos de entrega Compuesta por 2 preguntas:

Tiempo total que transcurre desde que un cliente solicita una :
factura pro forma hasta que los bienes llegan al destino. 29 y 30

Indicador 4: Coordinacin general de la entrega Compuesta por 2 preguntas:

La organizacin para la entrega de materiales en un
determinado punto elegido anteriormente. 31 y 32

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 3. Elaboracin de la Base de datos en Excel (7 Puntos).
El estudiante deber presentar la base de datos para ser calificada.
4. Elabor la matriz de contrastacin de hiptesis (7 puntos)

Ttulo de la tesis: MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE ABASTECIMIENTO MEDIANTE EL MODELO SCOR CASO PERUPAINT

Triangulacin en el anlisis de los datos

Diseo Objetivo Hiptesis de investigacin Tcnica de anlisis de datos

H1: Hiptesis alterna (a eleccin del investigador)
Objetivo General: Hiptesis General:
Identificar como la gestin La gestin del proceso de Coeficiente de Correlacin de
del proceso de aprovisionamiento del modelo Spearman.
Correlacional aprovisionamiento del SCOR mejorara la logstica de
modelo SCOR mejorara la entrada de Materia Prima de la
logstica de entrada Materia empresa PeruPaint
Prima de la empresa
PeruPaint
Primer Objetivo Especfico Primera Hiptesis Especfica Coeficiente de Correlacin de
Determinar las estrategias Los tipos de estrategia de Spearman.
existentes para la mejora en abastecimiento que existen para
la logstica de entrada de mejorar la logstica de entrada de
Materia Prima de la Materia Prima de PeruPaint son los
empresa PerPaint criterios de compra y la
homologacin de proveedores
Segundo Objetivo Segunda Hiptesis Especfica Coeficiente de Correlacin de
Especfico La administracin de suministros, a Spearman.
Identificar como la travs del anlisis de proveedores,
administracin de mejorara la logstica de entrada de
suministros, a travs del Materia Prima de PeruPaint
anlisis de proveedores,
mejorara la logstica de
entrada de Materia Prima
de PeruPaint.
Tercer Objetivo Especfico Tercera Hiptesis Especfica Coeficiente de Correlacin de
Conocer cmo los tipos de Los tipos de adquisiciones: Gestin Spearman.
adquisiciones: Gestin de de compra y Facilidad de pago
compra y Facilidad de pago mejoraran la logstica de entrada de
mejoraran la logstica de Materia Prima de PeruPaint
entrada de Materia Prima
de PeruPaint

Cuarto Objetivo Especfico Cuarta Hiptesis Especfica Coeficiente de Correlacin de

Identificar los medios de
adquisicin de materiales y
condiciones de entrega que
mejoraran la logstica de
entrada de Materia Prima
de PeruPaint
Los medios de adquisicin de Spearman.
materiales y condiciones de entrega
mejoraran la logstica de entrada de
Materia Prima de PeruPaint

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