REDESCUBRIENDO LA INNOVACION URBANA

Matriz de las innovaciones urbanas

Dentro de la matriz de innovaciones, lo ms importante es la forma en la que se solucionan las

necesidades locales de una ciudad y en segunda instancia, la creatividad intrnseca de esta solucin. Sin
embargo, la matriz no representa necesariamente una verdad absoluta sino un pensamiento y un juicio,
y esto no implica que la ciudad necesariamente vaya a seguir siendo innovadora. Las ciudades se
pueden construir a partir de preguntarse qu de nuestro contexto es un cambio de paradigma en
respuesta a un problema, o creando una innovacin. Lo importante para cualquier ciudad es aquello
que se lleva acabo para alcanzar la mejor prctica.

La dimensin imaginativa de un proyecto puede entrar en cualquier estado, como por ejemplo, en
trminos del concepto original, tecnologa, tcnica, proceso aplicado o la implementacin del
mecanismo adoptado. Es as como las innovaciones implican un proceso creativo, en tanto que tienen la
capacidad de ver un problema desde una nueva perspectiva.

El cambio de paradigma puede dar rangos diferentes de soluciones. La extensin de este rango
depender de la extensin de juicio del observador, sin embargo es importante distinguir los siguientes
conceptos:

1. Cambio de meta paradigma: La nocin de sostenibilidad re orienta en principio el camino

en el que nosotros pensamos acerca de economa urbana, social, cultural y poltica. Esto re
conceptualiza la visin de ciudad no como una mquina sino como un organismo vivo,
incluyendo la nocin de metabolismo.

2. Cambio de paradigma: Es la bsica redefinicin de un problema o el descubrimiento de un

nuevo problema o solucin, en estos casos, un problema es visto como una oportunidad.
Incluye como reflexin la relacin entre empoderamiento y equidad social dentro del
urbanismo. Durante los ltimos 20 aos, por ejemplo, se incluye el concepto de reciclar
economas desde los sectores menos favorecidos, por medio de turismo o servicios.

3. Innovacin bsica: Crear un cambio de paradigma, conceptualizando un problema que ha

ocurrido, planteando un objetivo claro. Por ejemplo, el zoolgico de New York que se propuso
utilizar excremento de animales para componer jardines y atraer ms turistas (este mtodo fue
replicado en varios zoolgicos alrededor del mundo).

4. Mejor prctica. Un fantstico ejemplo de realizacin que generalmente es considerado

como nico. Combinar la economa y lo social para poder lograr eficacia en los proyectos de re
generacin urbana.

5. Buena prctica: Adoptar un procedimiento sin mayor planificacin es un ejemplo de buena

prctica siempre y cuando ste represente un cambio de paradigma y una innovacin, estas se
pueden ver como guas o cdigos susceptibles de ser replicados. Por ejemplo, los edificios
energticamente eficientes.

6. Mala prctica: Establecen reas residenciales o reas centrales de comercio creando guetos
sociales, impidiendo que la diversidad de etnias est presente en las ciudades. Da la sensacin
de fractura en las comunidades. Es sorprendente que tan frecuente siguen apareciendo las
malas prcticas, a pesar de lo evidente de sus efectos negativos.

7. Psima prctica: Son actividades que conscientemente trabajan en contra de los principios
de creatividad, sostenibilidad y trabajo equitativo sin tener el cuenta el contexto urbano,
ignorando las demandas de los grupos sociales excluidos y exacerbando los ciclos de
decadencia.
Es importante, sin embargo, tener en cuenta que el cambio de paradigma que lleva a la buena prctica
no implica que sea infinito en el tiempo pero s es un tipo de emocin circular que conlleva nuevas ideas
otorgando nuevas prcticas que son bien implementadas. As mismo, la mejor prctica puede tornarse
en una mala prctica durante el tiempo o simplemente ser una mala prctica teniendo en cuenta que
est dentro del contexto errneo.

Problemas Conceptuales

Existe una variedad de problemas y situaciones a tener en cuenta a la hora de hablar de innovaciones,
la clasificacin de estas nos demuestra que no es en absoluto un proceso simple de lneas, sino que est
sujeto siempre a un gran nmero de variables y situaciones que han de ser tenidos en cuenta.

Contexto, tiempo y dependencia de espacio: El problema fundamental de una innovacin es que se

de el contexto adecuado para su aplicacin. Muchas veces los contextos de los pases simplemente no
estn preparados para la implementacin de una innovacin determinada. La consciencia de los lderes
polticos acerca de solucionar problemticas de formas diferentes o la mentalidad de la poblacin por
aceptar estas nuevas formas son elementos fundamentales para que una innovacin sea exitosa y
muchas veces el contexto histrico y social de un pas no permite que estos elementos se desarrollen
tan fcilmente.

Puede ser forzada la creatividad y la innovacin? Las innovaciones no surgen necesariamente ante
la necesidad estricta de esta. Muchas veces surgen accidentalmente y otras tambin como un asunto de
una poltica deliberada. Son muchos los factores contextuales que pueden influir en la aplicacin y xito
de una innovacin por lo que es difcil predecir con exactitud cuando una innovacin va a solucionar
realmente el problema y cundo no.

No hay un progreso lineal: La innovacin urbana no sigue un proceso lineal, en muchos momentos
histricos se ha visto que la re implementacin de viejas ideas o conceptos ha sido ms exitosa y
efectiva que de nuevas ideas. Podra llegar a decirse que la innovacin sigue, por lo general, un proceso
cclico en dnde puede que las tecnologas y las tcnicas avancen de forma lineal, pero en dnde los
conceptos e ideas fundamentales puedan re aparecer constantemente para ser aplicados a nuevos
contextos.

La relatividad cultural de innovar: Si bien, existe una tendencia hacia encontrar conceptos y bases
universales de urbanismo a travs de la innovaciones que puedan ser universales, esta bsqueda
siempre se ver frenada inevitablemente por las grandes y marcadas diferencias culturales que existen
en la humanidad, sobre todo aquellas diferencias entra lo que se considera occidente y Oriente. Por
ejemplo, as los principios de sostenibilidad tiendan a ser universales y tiendan a ser aplicados en
cualquier espacio de actividades humanas, sus aplicaciones reales siempre van a estar influenciadas y
afectadas por el contexto cultural en el cual se desenvuelvan. Olvidar la relatividad cultural intrnseca
en la innovacin urbana puede hacer que ests se vuelvan malas prcticas e inclusive psimas
prcticas.

Replicabilidad: Tanto la relatividad cultural como el nivel de desarrollo urbano de una ciudad pueden
determinar si un proyecto puede ser replicado o no. A primera vista muchos proyectos e innovaciones
urbanas exitosas pueden ser replicables pero no es tan fcil, por lo general, la diferencia de contextos va
a implicar, necesariamente una adaptacin del proyecto a la hora de ser replicado. El xito de esto va a
depender, entonces, de la habilidad, experiencia, emprendimiento y sabidura de aquellos que intenten
repicar los proyectos e innovaciones urbanas.

Debilidades imprevistas: Las mejores prcticas e innovaciones pueden implicar, y por lo general lo
hacen, debilidades o problemas imprevistos. As, a medida que estas situaciones inesperadas empiezan
a surgir, la innovacin tiene que tambin tomarlas en cuenta e intentar solucionarlas desde la misma
innovacin planteada en los proyectos, constituyendo nuevas innovaciones particulares y
enriqueciendo la general.

Creatividad absoluta y relativa: Es muy difcil hablar de creatividad absoluto, como la idea de algo
que jams se haya pensado o visto. Tampoco es necesaria este tipo de creatividad para el xito en una
innovacin urbana. A menudo, e inevitablemente, las innovaciones estarn influenciadas o inspiradas
en innovaciones parecidas anteriores y esto no tiene nada de malo. La creatividad urbana que
realmente importa est ms en la aplicacin exitosa de estas innovaciones dentro de un contexto
cultural diferente, que en tener ideas nunca antes vistas.

Calculando el costo de la mejor prctica: Es una creencia errnea el hecho de que se necesiten
grandes recursos para que una innovacin urbana resulte exitosa. Dentro de la creatividad urbana y el
desarrollo de las mejores prcticas tambin existe una consciencia de recursos y la intencin de ser lo
ms eficiente que se pueda con estos para de hecho, disminuir al mximo el costo de la innovacin, por
lo que las mejores prcticas tendern a necesitar muchos menos recursos de los que parece necesitar, a
travs de su aprovechamiento ptimo por parte de la creatividad urbana propia de las innovaciones.

Pensamiento de Ciclo Vital: El pensamiento de Ciclo Vital o la consciencia de Ciclo Vital (como lo llama
el autor) es esa postura de reflexin, re significacin y revisin constante que debe imperar y guiar a las
innovaciones urbanas para que estas puedan darse exitosamente dentro de un contexto determinado.
Este pensamiento da un sentido de evolucin y direccionalidad, la constante necesidad de preguntarse
cmo el proyecto est siendo desarrollado y cmo se estn dando el desarrollo urbano creativo y las
innovaciones.

No se trata de que todo tenga que estar cambiando constantemente, se trata de que si algo permanece
cmo es, tenga un sentido de ser, as mismo si algo cambia. El pensamiento de Ciclo Vital provee un
anlisis situacional que ayuda definir cundo algo tiene que permanecer tal cul es y cundo algo tiene
que cambiar (aunque inevitablemente la mayora de cosas van a tender a cambiar). La nocin de ciudad
creativa es un viaje urbano y no un destino, es un comportamiento dinmico y no esttico.

La idea del ciclo vital (proveniente del pensamiento de Ciclo Vital) genera un marco de referencia para
hacer preguntas que acten como una lista de comprobacin para asesorar el progreso de los proyectos
e innovaciones urbanas planteadas. El autor propone 5 reas generales en las cuales este desarrollo
puede evidenciarse:

1. Situaciones de lanzamiento e inicio: En este punto se plantean todos las preguntas

concernientes a el planteamiento del problema. Desde cul es el propsito y origen del
proyecto, cul es el problema que se intenta solucionar, quin est involucrado y cules
intereses estn en juego y cmo ha sido tratado este problema anteriormente.

2. Momento de construccin y consolidacin de las situaciones: En este punto se plantean

todos las preguntas concernientes al desarrollo y evolucin del proyecto. Los cuestionamientos
ms importantes en este apartado seran cmo ha sido implementada la innovacin, qu
dificultades y etapas ha atravesado la innovacin para llegar a su situacin actual, cules han
sido los principales obstculos en el procesos y cmo estos han afectado su evolucin y cules
han sido las principales enseanzas dadas por el proceso.

3. Difusin horizontal: En este apartado se plantean todas las preguntas concernientes al

proceso de difusin y extensin de la innovacin al nivel de la ciudad y de sus replicaciones y
aplicaciones prcticas. Los cuestionamientos ms importantes sern: cmo se ha incorporado
geogrficamente el proyecto, se ha replicado a mayor escala, cmo ha sido el impacto de la
innovacin en nuevas locaciones y cmo ha sido dicha innovacin promovida y comercializada.

4. Difusin vertical: En este apartado se plantean todas la preguntas concernientes al proceso de

difusin de la innovacin pero a nivel conceptual y poltico. Los cuestionamientos ms
 importantes sern: Se ha incorporado el concepto de la innovacin en la poltica, cmo ha
cambiado la innovacin a travs de su implementacin en la poltica, qu elementos de estas se
fortalecen y qu elementos se debilitan, cul termina siendo el impacto general en la aplicacin
y replicacin de la innovacin.

5. Redefinicin de los problemas/segundo ciclo de innovacin: En este apartado se plantean

todas las preguntas concernientes al proceso de re significacin y re planteamiento que puede
llegar a tener una innovacin segn la creatividad urbana con la que se maneje y el cambio de
paradigma que pueda llegar a plantearse.

Situaciones e implicaciones
La habilidad correcta en el momento correcto

Las innovaciones no surgen del talento y la creatividad de un solo individuo. Encontrar a alguien que
rena todas las caractersticas necesarias para llevar exitosamente un proceso de innovacin en todas
sus etapas es inusual, es por esto, que son las organizaciones las que generalmente se plantean y
desarrollan innovaciones. Con un grupo de trabajo dinmico y organizado se podr llevar mucho mejor
un proceso de innovacin debido a que cada una de sus etapas implicar caractersticas y habilidades
diferentes por parte del grupo de desarrollo, es fundamental para las organizaciones entender en qu
etapa se encuentra la innovacin, qu tipo de caractersticas y habilidades requiere y poder emplear las
personas con caractersticas correctas en el momento adecuado de la innovacin. A menudo, el hecho
de que slo un mismo grupo de personas lleven los procesos de innovacin generan que estos terminen
fracasando o teniendo un xito a medias.

Falta de confianza y reconocimiento de los radicales.

El rol de los activistas, radicales y promotores de campaas de base es mucho ms importante en las
innovaciones de lo que se cree. A menudo las ideas que terminan volvindose ms populares surgen de
movimientos radicales, pues son estos los que se atreven y adems necesitan, a encontrar soluciones
nuevas y visionarias ante problemas comunitarios y concretos. Son los lideres comunitarios y los
promotores sociales los que entienden mucho mejor los problemas a ser solucionados debido a que a
menudo viven en los barrios con dichos problemas y los enfrentan da a da en carne propia.

Movindose de afuera hacia dentro

La principal debilidad en la creacin de estructuras alternativas dadas por un proyecto de innovacin

es que estas usualmente no tienen los recursos suficientes para su desarrollo y as mismo aparecen
problemas de continuidad y sostenibilidad. A menudo los problemas que intentan ser resueltos a travs
de una innovacin, son slo el sntoma de un marco de problemas mucho mayo por lo que
constantemente va a existir un bombardeo de dificultades y obstculos hacia la innovacin
provenientes de ese marco de problemas superior. Es por esto que es crucial tener en cuenta cundo
debe haber una dinmica de protesta contra el modelo establecido y cundo debe haber un debate de
aceptacin hacia este. Las innovaciones exitosas a menudo tienen que entrar dentro de un marco
poltico para poder llevarse a cabo.

Aumentando de Escala y replicndose

En el proceso de replicacin de la innovacin tanto a escala geogrfica, como social, como poltica,
aparecen una gran variedad de dificultades, provocadas principalmente por la falta de confianza de la
oficialidad ante la implementacin de soluciones nuevas e innovadoras. Por esto, es necesario que las
ciudades se propongan una legislacin y una mentalidad que le de campo a la innovacin y a la
creatividad urbana, esto significa crear un ncleo legislativo que permita desarrollar a las innovaciones
sin que parezca alguna regla explcita que obstaculice los procesos.

Presupuestos y departamentos de investigacin y desarrollo:

Al igual que el departamento de investigacin y desarrollo inmerso dentro de las firmas industriales, las
ciudades tienen estructuras organizacionales con mltiples objetivos que proveen productos y
servicios a los ciudadanos. Entre ellos se encuentra la reduccin de costos, pues de esta forma se podr
ser ms competitivo, adems de ofrecer ms a los ciudadanos.

Mejores prcticas y evaluacin comparativa:

El concepto de mejor prctica es entendido como la cultura de la excelencia dentro de las ciudades y ha
tenido una trayectoria dentro de los negocios y la esfera pblica. De esta forma, la evaluacin
comparativa plantea los lineamientos para planear una estrategia nueva. La evaluacin comparativa
puede ser entendida de diferentes formas:

Competitiva: su objetivo es encontrar el sentido de las prcticas de la ciudad en competencia, sin

compartir una comprensin desarrollada de sus propias practicas.

Colaborativa: La ciudad se esfuerza por compartir el conocimiento por medio de articulaciones

activas.

Interna: Adoptada por las grandes organizaciones, con el fin de determinar la mejor prctica y
compartir el conocimiento dentro de los integrantes de la organizacin.

Cooperativa: Una ciudad intenta compartir los conocimientos de mejor prctica adoptada por otros.

Teniendo en cuenta lo anterior, se hace necesario que una ciudad tenga en cuenta la
observacin de diferentes prcticas ajenas a esta, con el fin de poder encontrar la solucin
correcta para la implementacin de una estrategia propia, sin embargo la creatividad debe
estar presente al momento de la implementacin propia. Es as como tambin se hace
importante la creacin de zonas de experimentacin, en donde el intercambio de
observaciones y la interdependencia mutua establezcan pautas, difundiendo tambin los
conceptos de desarrollo e investigacin urbana, para tener mayor acceso a la informacin y su
relacin con las mejores prcticas sea ms estrecha.