GESTIN DE REMUNERACIONES

Instruccin:

A continuacin se te presenta un caso el cual debes analizar y responder las preguntas

planteadas.

CASO:

DEL REA SUELDOS Y SALARIOS, EMPRESA C, S.A.

Terminado el proceso de Reclutamiento seleccin y Contratacin se maneja una

administracin de sueldos y salarios de la siguiente manera:

Para determinar el salario del personal se tomaron en cuenta los siguientes factores:

Puesto. La remuneracin debe estar en proporcin directa con la importancia del puesto.
Eficiencia. En este punto nos enfocaremos al rendimiento del personal que labora en la
empresa, el cual es esencial para determinar el sueldo y salario de los mismos.
Necesidades del trabajador y posibilidades de la empresa. Los sueldos y salarios que se ofrecen
son suficientes para cubrir las principales necesidades del trabajador y estn dentro de las
posibilidades de la empresa.

ESTRUCTURA SALARIAL:

Nivel Administrativo:

El gerente goza de un sueldo de S/.7000.00 mensuales, ms las prestaciones establecidas por

ley, las cuales son: das de descanso, vacaciones, y aguinaldo. Adems de esto se le otorga un
apoyo para la adquisicin de un medio de transporte.

Personal de Servicio:
Los meseros suman un total de 6 y gozan de un salario de S/.1100.00 mensuales, mas
propinas. Y prestaciones de ley. Su jornada de trabajo comprende tres das por semana de 6
hrs. Cada uno.
La cajera recibe un salario de S/. 1300.00 mensuales ms prestaciones de ley. Su jornada de
trabajo es de 8 hrs. Diarias de mircoles a domingo.

Personal de Limpieza:

El personal de limpieza y mantenimiento suma un total de 3 empleados, los cuales reciben un

sueldo de S/. 900.00 mensuales ms prestaciones de ley, y su jornada laboral ser de 6 hrs. De
9 a.m. a 3 p.m. de mircoles a lunes, siendo su da de descanso el martes.

FORMA DE PAGO:

Se pagara por medio de un banco, siendo el de nuestra preferencia Banco X.

 POLTICAS SALARIALES:

El salario diario ser por arriba del salario mnimo establecido por la ley
En cuestiones de prstamos en efectivo al personal, el lmite ser de una semana por
adelantado, el cual se le descontara proporcionalmente de sus salarios posteriores.
Se otorgaran bonos para almuerzo.
La gerencia podr solicitar al trabajador que labore horas extras.
El pago ser semanalmente por medio de Nmina Banco, X.
Se tendr derecho a 4 das de ausencia por mes, por motivos de fuerza mayor.
Las propinas de los meseros son adicionales a su salario
Se otorgarn la movilidad por parte de la empresa.

Preguntas:

1) Se tomaron en consideracin todos los factores que determinan los Salarios?

2) Determina salario real y salario nominal de cada trabajador.
3) Qu estrategias sugiere a la Empresa C, S.A. para su Estructura Salarial y Programa de
Incentivos Econmicos y no Econmicos?

Desarrollo:
1. Se tomaron en consideracin todos los factores que determinan los Salarios?

Se toma en cuenta una serie de factores internos y externos que deben tenerse en
cuenta en la formulacin y revisin de la poltica salarial, y de esta manera poder decidir
sobre el nivel general de salarios ms conveniente para la empresa. Los principales
factores determinantes son los siguientes:

EL MERCADO DE TRABAJO:

Cuando la oferta es escasa en relacin al capital, los empresarios compiten entre s

para contratar a los trabajadores por lo que los salarios tienden a aumentar.
Mientras que cuando la oferta es relativamente abundante y excede la demanda, la
competencia entre los trabajadores para conseguir uno de los escasos puestos de
trabajo disponibles tender a reducir el salario medio.

LAS RESTRICCIONES LEGALES:

La empresa ha de fijar el sueldo base, los complementos, el nmero de pagas

extraordinarias etc. dentro del marco legal de leyes y convenios colectivos siempre
intentando maximizar los beneficios empresariales y la satisfaccin del personal.
 LA PRODUCTIVIDAD:

Los salarios tienden a aumentar cuando crece la productividad. sta depende en

gran medida de la energa y de la calificacin de la mano de obra, pero sobre todo
de la tecnologa disponible. Los niveles salriales de los pases desarrollados son
hasta cierto punto elevados debido a que los trabajadores tienen una alta
preparacin que les permite utilizar los ltimos adelantos tecnolgicos.

LA CAPACIDAD DE PAGO DE LA EMPRESA:

Desde el punto de vista de la empresa, es el criterio ms importante para fijar los

salarios es su capacidad econmica para pagarlos, aunque parece obvio, en estos
tiempos de crisis, en el que tenemos limitado el crdito es difcil aplicarlo.

2) Determina salario real y salario nominal de cada trabajador.

DETERMINACIN DEL SALARIO REAL

MIEMBROS CANTIDAD SUELDO
G. General 1 S/.7000.00
Meseros 6 S/.6600.00
Cajera 1 S/. 1300.00
Personal de limpieza 3 S/. 2700.00

DETERMINACIN DEL SALARIO NOMINAL

MIEMBROS CANTIDAD SUELDO/UNITARIO SUELDO
G. General 1 S/.7000.00 S/.7000.00
Meseros 6 S/.1100.00 S/.6600.00
Cajera 1 S/. 1300.00 S/. 1300.00
Personal de 3 S/. 900.00 S/. 2700.00
limpieza

3) Qu estrategias sugiere a la Empresa C, S.A. para su Estructura Salarial y Programa

de Incentivos Econmicos y no Econmicos?

De acuerdo con la estructura salarial todos los pagos estn de acuerdo a los precios del
mercado y en comparacin con otras empresas, Empresa C. S.A. otorga muchos
beneficios a sus colaboradores, tanto en pasajes, alimentaciones, etc. Adems de los
incentivos que pueden recibir ejerciendo sus labores (Ej.- Meseros). Esto es posible
gracias a la poltica de salarios que esta empresa maneja, que hace posible ciertos
beneficios a los empleados, manteniendo as la unin empleado-empleador. Con
respecto al programa de incentivos se podra proponer un dinero adicional al trabajador
del mes o entregar cupones de descuentos en centros comerciales esenciales para su
familia.