Herramientas de

Lean Manufacturing
Carlos Alberto Espino Valles
Lean Manufacturing.
Qu es Lean Manufacturing?

Lean Manufacturing o simplemente "Lean" se traduce como Manufactura Esbelta. Esto se

refiere a la descripcin de una empresa o proceso libre de desperdicios o ineficiencias y que
se realiza con el mnimo de recursos necesarios.

Lean es una herramienta de gestin de mejoramiento continuo que disminuye

dramticamente el tiempo entre el momento en el que el cliente realiza una orden hasta que
recibe el producto o servicio, mediante la eliminacin de desperdicios o actividades que no
agregan valor en todas las operaciones. De esta forma, se alcanzan resultados inmediatos
en la productividad, competitividad y rentabilidad del negocio.
Herramientas necesarias.
Como toda metodologa, debe contar con herramientas
para su correcta aplicacin y funcionamiento.
Dentro de estas herrmamientas, las ms notables son las siguientes:
Just in Time
Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades
que se necesitan, en el momento en que se necesita

La filosofa JIT se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se

requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del
sistema.

El JIT es una metodologa de organizacin de la produccin que tiene

implicaciones en todo el sistema productivo. Adems de proporcionar mtodos
para la planificacin y el control de la produccin, incide en muchos otros
aspectos de los sistemas de fabricacin, como son, entre otros, el diseo de
producto, los recursos humanos, el sistema de mantenimiento o la calidad.
Kaizen
Mejora continua

Esta filosofa lo que pretende es tener una mejor calidad y reduccin de

costos de produccin con simples modificaciones diarias.

Al hacer Kaizen los trabajadores van ir mejorando los estndares de la

empresa y al hacerlo podrn llegar a tener estndares de muy alto nivel y
alcanzar los objetivos de la empresa. Es por esto que es importante que los
estndares nuevos creados por mejoras o modificaciones sean analizados y
contemplen siempre la seguridad, calidad y productividad de la empresa.
Kanban
El ejemplo ms comn de Kanban son las etiquetas que se
les incorporan a los productos mientras son fabricados
Los sistemas Kanban consisten en un conjunto de formas de comunicarse e
intercambiar informacin entre los diferentes operarios de una lnea de
produccin, de una empresa, o entre proveedor y cliente. Su propsito es
simplificar la comunicacin, agilizndola y evitando errores producidos por
falta de informacin.
SMED
SMED en nuestras mquinas no deben ser mayor a 10
minutos
Esta metodologa se le conoce como Single minute Exchange die o en espaol
como cambio de matriz en menos de 10 minutos.

Es til para reducir el tiempo de cambio de mquina y cualquier ajuste

necesario antes de iniciar la produccin.
Gracias.