INTRODUCCIN

Los sistemas de produccin conocidos como JIT (Just In Time, Justo a tiempo)
han tenido un auge sin precedentes durante las ltimas dcadas. As, despus del
xito de las compaas japonesas durante los aos que siguieron a la crisis de los
setenta, investigadores y empresas de todo el mundo centraron su atencin en una
forma de produccin que, hasta ese momento, se haba considerado vinculada con
las tradiciones tanto culturales como sociales de Japn y, por tanto, muy difcil de
implantar en industrias no japonesas.
Sin embargo, ms tarde qued demostrado que si bien la puesta en prctica de los
principios y tcnicas que sostenan los sistemas de produccin JI T requeran un
profundo cambio en la filosofa de produccin, no tenan como requisito
imprescindible una forma de sociedad especfica.
Numerosos investigadores coinciden en apuntar que los inicios del JIT surgen en
las funciones de aprovisionamientos de los astilleros japoneses. El exceso de
capacidad de los fabricantes de acero permita entregas muy rpidas a los
constructores de barcos. Dichos constructores aprovecharon la situacin haciendo
que sus proveedores suministraran en menores cantidades con mayor frecuencia,
con lo que se consegua reducir sustancialmente los inventarios de materia prima.
Este tipo de suministro (justo cuando se necesita) se extendi a otras empresas,
que empezaron a exigir a sus proveedores entregas justo a tiempo, a la vez que
aplicaban esta forma de trabajar en sus operaciones internas.
INTRODUCCIN

Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir

si debe cambiar, sino cmo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como estn es
una opcin fatal, pudiendo slo elegir entre controlar el propio cambio o permitir que
lo controle la competencia. Naturalmente que el sistema Just-in-Time no es lo nico
que necesita una empresa para competir, pero es ya evidente que nadie seguir
siendo competitivo por mucho tiempo sin las posibilidades de avance que dicho
sistema ofrece. No importa cun elevado sea el desempeo actual, cualquier
disminucin en el esfuerzo dar como resultado prdida en la posicin, por tal
motivo la mejora continua es un imperativo presente en los negocios, y debe ser
buscado con vigor.
Empresas lderes de todo el mundo han adoptado sta nueva filosofa de gestin,
dando lugar a unos avances extraordinarios en materia de calidad, agilidad en las
entregas y costes.
INTRODUCCIN

Una excelente forma de comprender las posibilidades del sistema Just-in-Time

(conocido tambin como Sistema de Produccin Toyota) es imaginar un oleoducto
que recorra toda la fbrica. En un de los extremos pagamos a nuestros proveedores
el material que entra en el oleoducto. En el otro extremo, nuestros clientes nos
pagan los productos que les enviamos. Nuestro objetivo es reducir el plazo entre el
pago, en un extremo, y el cobro, en el otro. Por tanto, necesitamos mover el material
a lo largo del oleoducto con mayor rapidez. Un oleoducto grueso nos permitir hacer
envos, pero lentamente. Con un oleoducto ms delgado podemos conseguir la
misma tasa de envos si aceleramos la velocidad de flujo en su interior. Si nuestro
plazo de produccin es menor, podremos adems responder mejor a los cambios
que se originen en el mercado.
BIBLIOGRAFA

http://www.degerencia.com/articulo/sistema_de_produccion_justo_a_tiempo_jit

http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4115sistemajust.aspx
BIBLIOGRAFA

http://www.degerencia.com/articulo/sistema_de_produccion_justo_a_tiempo_jit

http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4115sistemajust.aspx
 MARIA
FERNANDA
FUENTES
NILO

NCONTROL
IS14110267

PROFESOR:
ADRIAN
AGUSTIN
RIOS
BARRETO

TAREA 1:
CONTEXTO
Y
FILOSOFIA
DEL
ADMINISTRACION DE LAS SISTEMA
JIT
OPERACIONES II
 MARIA
FERNANDA
FUENTES
NILO

NCONTROL
IS14110267

PROFESOR:
ADRIAN
AGUSTIN
RIOS
BARRETO

TAREA 2:
ESTRATEGIAS
BASICAS DEL
SISTEMA JIT
ADMINISTRACION DE LAS
OPERACIONES II