Anlisis de Foda de 2 organizaciones, una empresa privada y una institucion

publica (Analisis interno: Fortalezas y debilidades que presentan, y Anlisis

externo: Oportunidades y amenazas que pueden presentar)

MISION, VISION Y FODA DE LA EMPRESA WONGFODA.

ANALISIS ESTRATEGICO F.O.D.A. DE LA EMPRESA WONG S.A

FORTALEZ F

1. Estricto control sobre sus proveedores

2. Servicio de reparto a domicilio

3. Variedad y calidad de productos

4. Variedad y calidad de servicios

5. Fidelidad de clientes

6. Estructura organizacional flexible

7. Cubren segmentos A y B

8. Buen seguimiento de los consumidores

9. Buena segmentacin de su mercado

10. Lder del mercado 69%

11. Colaboradores identificados con empresa

12. Brinda entretenimiento y diversin

13 Compras a travs de internet

DEBILIDADES D

1. Clientes tienen alto poder de negociacin

2. Precios ms altos que Santa Isabel

3. No poseen servicio de atencin de 24 horas

OPORTUNIDADES - O

1.Sectores C de bajos ingresos no explotados

2.Tendencia a comprar ms en supermercados

3. Bajo poder de negociacin de proveedores

4.Posibles alianzas estratgicas internas

5.El mercado de provincia an no se explota

6.Buenas relaciones con el gobierno

7.Inexistencia de sindicatos

ESTRATEGIA FO

1- Abrir Hipermercados en segmentos C de alta densidad poblacional y rea

comercial

2- Liderar en diferenciacin de productos a partir de la calidad de los mismos

3- Trabajadores lideren tcnicas de atencin eficiente al cliente.

4- Generar productos financieros en alianza con entidad financiera.

5- Desarrollar con profundidad el crdito comercial

ESTRATEGIA FA

1- Desarrollar alianzas estratgicas con empresas nacionales

2 - Desarrollar campaas publicitarias de promocin de valores y de tica.

3- Ampliar la variedad de productos nacionales e importados.

4- Manejar promociones que profundicen la fidelizacin de los clientes.

5- Desarrollar imagen del nacional: COMPRALE AL PERU

AMENAZAS - A

1.Ingreso de nuevas cadenas de supermercado.

2.Continas campaas de Santa Chabela

3.Posible entrada de empresa USA

4.Poblacin an prefiere las bodegas

ESTRATEGIA DO

1.Desarrollar promociones e impulsores de ventas de la expresin CALIDAD

2.Ampliar el horario de atencin los fines de cada semana.

3.Desarrollar buenas relaciones comerciales y de seguimiento de los clientes

ESTRATEGIA DA

1.Desarrollar promociones de precios bajos y liquidaciones en forma ms

SEGUIDA

ANLISIS FODA DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE CERRILLOS

I.-FORTALEZAS (Internas Potenciales)

1.-Existe una institucionalidad con sustento legal-econmico-financiero y

declaracin de misin y visin (Plan de Desarrollo Comunal - Pladeco).

2.-Estn definidas las funciones privativas y atribuciones; como asimismo, estn

establecidas las facultades de ejecucin de funciones directas y asociadas con
otros rganos:

-contratos de ejecucin,

-concesiones va licitacin,

-propuesta privada o contratacin directa.

3.-Actuacin municipal dentro del marco de planes nacionales y regionales.

4.-Patrimonio municipal compuesto por bienes corporales e incorporales;

financiamiento a partir de fuentes externas: Gobierno Regional, ingresos del FCM;
y de fuentes propias:
-derechos por servicios,

-permisos y concesiones,

-tributos (impuesto territorial, permisos de circulacin, patentes de alcoholes),

-multas, intereses y otros.

5.-Amplias atribuciones del Alcalde: Art. 63 Ley 18.695.

II.-DEBILIDADES (Internas Potenciales)

1.-Existe una gran amplitud y diversidad de funciones.

2.-Limitaciones en el diseo y ejecucin de los planes nacionales y regionales.

3.-Necesidad del Alcalde de alcanzar acuerdos o consensos del consejo

municipal: Art. 65 ley 18.695.

4.-Escasa autonoma financiera e inversin

5.-Altos gastos en personal y muchas veces escasa capacidad de servicio a la

comunidad

III.- OPORTUNIDADES (Externas potenciales)

A.OPORTUNIDADES

1.-Prestar un eficaz servicio a la comunidad y fidelizar electores no comprometidos

polticamente.

2.-Existen posibilidades reales de asociatividad, Uniones, o alianzas estratgicas

con el sector privado.

3.-Amplio inters de la comunidad de participacin en el gobierno local.

4.-Dada la amplitud y diversidad en la prestacin de servicios Municipales, es

posible prestar servicios a la comunidad que no atiende adecuadamente el sector
privado: transporte escolar, deporte y recreacin, turismo, etc.

5.-En base a atribuciones, llevar a cabo gobiernos municipales de Unidad

Comunal de modo de incorporar a los sectores de oposicin en el Consejo.
B.POTENCIALIDADES Usa fortalezas para sacar ventajas de las oportunidades.
Seala complementariedades e indica problemas estratgicos.

1.-Usar la institucionalidad, solvencia y Pladeco para prestar un eficaz servicio a la

comunidad y fidelizar electores no comprometido polticamente.

2.-La definicin de las funciones privativas y atribuciones; como asimismo las

facultades de ejecucin de funciones directas y asociadas con otros rganos
permiten la Uniones, o alianzas estratgicas.

3.-Ampliar el inters de la comunidad por participacin en el contexto de planes

nacionales y regionales.

4.-El Patrimonio municipal y financiamiento permanente (Fondo Comn Municipal),

y transitorio, mediante fuentes propias, debe permitir llevar a cabo negociaciones
ventajosas para la municipalidad en asociaciones con terceros privados.

5.-En base a atribuciones, llevar a cabo gobiernos municipales de Unidad

Comunal de modo de incorporar a los sectores de oposicin en el Consejo.

C.DESAFIOS Supera debilidades tomando ventajas de las oportunidades .Muestra

tensiones que indican problemas estratgicos

1.-La diversidad de funciones del gobierno municipal, llevadas a cabo no siempre

con eficacia, eficiencia y calidad, podran ser gestionadas con alianzas
estratgicas con otros municipios o con el sector privado.

2.-Las limitaciones en la gestin o implementacin de los planes nacionales o

regionales pueden ser superadas con el amplio inters de la comunidad por
participar. Entre los actores de la comunidad que se deben considerar, estn las
universidades, institutos y centros de formacin tcnica que aportan personas
capacitadas y actualizadas para asumir los liderazgos en la gestin del municipio.

3.-Las posibilidades de lograr acuerdos o consensos en el Consejo, pasa por el

dialogo y la transparencia de los intereses de los sectores polticos de atender las
carencias de sus electores. Esto se debe llevar a cabo si se quiere alcanzar una
gobernabilidad estable del gobierno municipal.

4.-Las debilidades asociadas a la escasa autonoma financiera, bajos niveles de

inversin, altos gastos en personal y escasa capacidad de servicio a la
comunidad, se debe superar sobe la base de una eficaz y eficiente administracin
de los recursos municipales considerando la amplia gama de funciones
respaldadas por un adecuado conjunto de atribuciones.
IV.-AMENAZAS (Externas potenciales)

RIESGOS Usa fortalezas para evitar amenazas. Seala tensiones que indican
problemas estratgicos.

TENSIONES LIMITANTES Minimiza debilidades y evita amenazas. Muestra

tensiones que indican problemas estratgicos.

1.-Prestar un ineficaz e ineficiente servicio a la comunidad y perder los electores

duros y no llegar hasta los sectores no comprometido polticamente

2.-No aprovechar las oportunidades de asociaciones y alianzas estratgicas con

otros rganos pblicos o privados.

3.-Escaso inters de la comunidad de participar en el gobierno local.

4.-Prdida de oportunidades de prestacin de servicios a la comunidad.

5.-Generar un ambiente y un entorno desfavorable a la gestin del Alcalde por

desacuerdos con el Consejo municipal.

V.- SUGERENCIAS

1.-La institucionalidad, la dotacin de recursos y la planificacin del desarrollo

comunal se deben orientar a prestar servicios eficaces, eficientes y de calidad a la
comunidad obteniendo crditos polticos en el mediano y largo plazo.

2.-Las funciones, atribuciones y facultades se deben usar para aprovechar las

oportunidades de mejorar en diseo, gestin - implementacin y control del
quehacer municipal en las funciones propias y asociadas con otros rganos.

3.-Aprovechar la implementacin de planes nacionales y regionales para hacer

partcipe a la comunidad de las propuestas de polticas pblicas y sus impactos en
el territorio.

4.-Maximizar la rentabilidad patrimonial y econmica-financiera para prestar

servicios comunitarios con efectos de fidelizacin poltica.

5.-Usar las atribuciones del Alcalde para involucrar a los interesados.

6.-La amplitud y diversidad de funciones municipales deben ser objeto de un
adecuado diagnstico, asumiendo slo aquellas funciones en las que existen
ventajas respecto de terceros. De este, modo externalizar las que no reditan un
impacto poltico-electoral. Con ello se evita la crtica por prestacin de servicios
ineficaces, ineficientes y de mala calidad.

7.-Las debilidades en el diseo de los planes nacionales y regionales deben

fortalecer eventuales alianzas con terceros y aumentar el inters de la comunidad
en participar de la gestin del municipio.

8.-Los desacuerdos en el Consejo pueden ser plebiscitados generando con ello

participacin ciudadana.

9.-La dependencia financiera, altos gastos en personal y la incapacidad de servicio

a la comunidad se deben superar aprovechando las oportunidades de consulta
ciudadana va plebiscito municipal.