UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA:

CASO: LAS TRES D DE KODAK

ASIGNATURA

GESTION ESTRATEGICA DE ORGANIZACIONES

INTEGRANTE:

CAMPOS ROSAS JEAN PAUL

HOLANDA INOFUENTE LUIS
POLO ALZA CARLOS MIGUEL
ROMERO PAREDES JORDAN
SERRANO TRIGOSO YESSENIA LIZETH

DOCENTE:
CHAVEZ MILLA HUMBERTO ANGEL
1. Describa lo bueno que tuvo KODAK. (Fortalezas y oportunidades)

FORTALEZAS

Conocimiento de la industria y el mercado

Visin de reinventar el negocio para posicionarse como lderes de
la industria
Lderes en la venta de rollos para cmara
Buen posicionamiento en el mercado al poder controlar el 90% de
la industria de pelculas
Buena relacin con los detallistas, por lo que tenan privilegios en
los anaqueles.

OPORTUNIDADES

Lanzo innovaciones disruptivas.

Competencia dbil en ese momento.
Auge de clientela, por eso que obtuvo utilidades de 2.5 billones
de dlares.
Posicionamiento estratgico como lo hizo en la campaa de
mercadotecnia, Usted presiona el botn y nosotros hacemos el
resto.
Aprovechar la tecnologa y creacin de Texas Instruments para
darle un valor agregado como son los sensores

.
2. Describa lo malo que afronto KODAK. (Debilidades y amenazas)

DEBILIDADES

La compaa no considero el cambio del rollo a lo digital como

una oportunidad
No tomo decisiones estratgicas correctas, tuvo una mala
diversificacin de su industria
Compro Ofoto, pero no supo cmo capitalizar esa nueva
tecnologa, y sigui centrado en las fotografas y no en la
interaccin entre usuarios.
Al entrar en la industria digital, no le hizo suficiente publicidad a
las cmaras digitales, no supo cmo enfrentar un mercado
diferente.
Trato de preservar su principal fuente de ingresos, las pelculas
fotogrficas y eso retraso su dominancia en el mundo de las
cmaras digitales.
 La empresa no considero adecuadamente a la competencia y
no supo reconocer el poder de dichas marcas asiticas (Canon,
Nikon, Sony).

AMENEZAS

Sus dos mayores amenazas son el fenmeno de la fuente abierta

y el software financiado por publicidad ya que kodak fue uno de
los primeros en ser icono de innovacin.
Kodak quera quedarse con la fotografa tradicional y eso fue un
gran error ya que la tecnologa avanza cada da.
La fotografa tradicional requiere como mnimo: cmara, pelcula
y foto acabado; ahora todo eso se puede hacer con un celular
normal.
Canon y Sony ya trabajan en el mercado digital mientras que
kodak entra en l.
Dejar de hacer productos de calidad para tratar de salvar la
empresa ya que tenan un excesivo endeudamiento bancario.
No estar preparado para el mercado digital.
Evolucin de usuarios en cuanto a la demanda de telfonos
mviles.

3. Qu gestin hubiera realizado si hubiese sido el gerente de KODAK?

Como gerente de Kodak yo habra tomado las decisin de entrar de

lleno al mundo digital, y es que esa es la razn por la que Kodak
quebr, los directivos medios de la empresa no queran renunciar a lo
que ahora es ya obsoleto, la venta de rollos, ah radica el problema,
cuando se dieron cuenta que tenan que cambiar, ya era tarde,
entonces se puede entender que si una empresa no toma decisiones,
el mercado acaba tomndolas por la empresa. Como gerente yo,
me habra enfocado en una verdadera propuesta de valor para el
mercado atendido, entendiendo y comprendiendo sus necesidades,
anticipndose a travs del conocimiento previo de las tendencias.