RESUMEN ANALTICO

El artculo Determinismo y Construccin del Futuro del autor Francisco

Mojica, trata de las dos corrientes de la Prospectiva: la tendencial o determinista y
la voluntarista.
El autor menciona que stas dos corrientes pueden dar lugar a posiciones
polarizadas o pueden generar una tercera opcin que las integre y complemente,
aplicando el clsico aforismo latino "in medio virtus". De esa manera, se dice que
existe una nueva forma de determinismo ya que en la realidad encontramos
fenmenos que pueden ser percibidos como factores de inercia y factores de
cambio. En otras palabras, existen situaciones tendenciales y, al mismo tiempo,
percibimos rupturas que las debilitan y pueden llegar a destruirlas. Encontramos
acontecimientos que podran llegar a perpetuarse, pero tambin descubrimos
circunstancias que los atenan y, en algunos casos, pueden llegar a aniquilarlos.
Pero es a partir de la obra de Gaston Berger que se puede considerar la
Prospectiva como una actitud mental de concebir el futuro para obrar en el
presente. Berger que es su fundador, la presenta entonces como una disciplina
esencialmente voluntarista, al afirmar que prever el futuro es un ejercicio muy
riesgoso y que lo mejor es tomar la decisin de edificarlo desde ahora: si el
presente es heredero del pasado, el futuro a su vez es hijo del presente. De esta
manera lo que ocurra o deje de ocurrir en el futuro depender solamente de las
acciones que los hombres emprendan o dejen de realizar ahora, por lo que para
construir el futuro supone tener el suficiente control sobre la situacin y saber con
certeza lo que se quiere lograr.
En resumen, la corriente determinista supone el conocimiento de las
tendencias de la misma manera que la escuela voluntarista evidencia la
importancia de disear y edificar el futuro. En el primer caso el hombre asume una
actitud pasiva, mientras que en la segunda el ser humano es activo, toma
decisiones y corre riesgos.
Michel Godet introduce la siguiente tipologa para precisar la actitud
humana frente al porvenir:

Elaborado Por: Ing. Nayleth Snchez

 (a) La actitud del avestruz que consiste en ignorar el cambio. Evita
plantearse problemas y prefiere esquivarlos.
(b) La actitud reactiva. Se traduce en acudir a solucionar o a encarar
situaciones conflictivas en el momento que se presenten. El mejor smbolo es el
bombero que corre ansioso a apagar el fuego cuando ste se desencadena.
(c) La actitud preactiva. Consiste en prepararse para los cambios del futuro.
El mejor ejemplo es el del futbolista que conociendo el juego de los contendientes
se sita en los mejores sitios para realizar desde all las jugadas oportunas.
(d) La actitud proactiva. Est fundamentada en la construccin del futuro.
Se puede ilustrar con la conducta del futbolista imaginativo que disea cambios
creativos en el juego y desconcierta al contendiente.
La autntica posicin prospectiva est inmersa en la actitud proactiva, pues
la probabilidad de que algo ocurra es directamente proporcional a la actividad que
se despliegue para que as sea. Sin embargo, no es inoportuno conocer la fuerza
y la dimensin de las tendencias, pues el futuro se juega en el presente pero no
olvidemos el impacto de la retrospectiva que es la herencia del pasado.
En base a los postulados anteriores, se dice que para que sea vlido el
mtodo prospectivo debe reunir dos condiciones:
(a) Debe involucrar al futuro como causa final del presente. Es decir, debe
facilitar la construccin del futuro a travs del presente.
(b) Debe facilitar esta tarea a quienes ejercen la causalidad eficiente del
futuro que son los Actores Sociales y en quienes reposa, por lo tanto, la
responsabilidad de colocar los ladrillos de la edificacin del futuro.
Todo proceso prospectivo tiene como punto de mximo inters el diseo de
un escenario probable y de varios escenarios alternos. Puesto que el trabajo de
los escenarios supone conocer las variables que los integran. Es indispensable
realizar una fase previa para identificar los elementos de que constarn los
escenarios. Asimismo, como el diseo de escenarios tiene como propsito elegir
el ms til y provechoso, la etapa siguiente ser la determinacin de estrategias
encaminadas a alcanzarlo. A lo anterior hay que aadir, en su momento, el
conocimiento de los intereses, alianzas y conflictos de los Actores Sociales.
 ANLISIS CRTICO

Existen dos escuelas que analizan desde puntos de vista diferentes el

futuro: la primera, de forma unidireccional o determinista basada en el enfoque
de las tendencias de hechos ocurridos en el pasado y la segunda de forma
multidireccional o voluntarista que supone la existencia de los grmenes que
rompen esas tendencias, lo que supone la posibilidad de eleccin entre mltiples
caminos para crear el futuro.
La prospectiva permite entonces, la incursin en los posibles escenarios
futuros, no para predecir la ocurrencia de un determinado evento, sino para
identificar las fuerzas o factores que impulsan el cambio social. Por tanto, se
entiende que el futuro es cuestin de actitud, es decir, es un acto de voluntad pero
requiere de un razonamiento que oriente hacia acciones que modifiquen el
presente y que a su vez sean la base para el futuro.
El modelo prospectivo consta de varias etapas, en las que primeramente se
analiza el entorno actual para identificar los factores de cambio, para luego definir
las variables estratgicas, al priorizar stos fatores segn su nivel de impotancia, a
partir de intereses colectivos. Seguidamente, se identifican los escenarios posibles
para finalmente seleccionar el escenario deseado y en base a ello, plantear las
actividades necesarias para alcanzar el futuro que queremos.
En ese sentido, podemos pensar por ejemplo, en cul es el pas que
queremos en el futuro?, o cul es la universidad que queremos en el futuro? y es
facil entender entonces, por qu debemos considerar a la prospectiva estratgica
como una herramienta importante para implantar la mejora continua en cualquier
tipo de organizacin e inclusive como filosofa de vida, a fin de utilizarla como un
proceso intelectual que parte de lo individual pero se nutre de lo colectivo para
generar cambios en la sociedad. Adems, se puede decir que la prospetiva se
concibe como un mtodo que adems de aadirle inteligencia, le resta
subjetividad a las estrategias, es decir, permite gestionar la incertidumbre.