ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA CALIDAD EN LA CONSTRUCCION:

Desde el trmino de la Segunda Guerra Mundial la evolucin de los sistemas

productivos ha sido vertiginosa, el desabastecimiento y la gran destruccin
generada por la guerra hizo que la poblacin requiriera una gran cantidad de
elementos, razn por la que las empresas comenzaron una produccin masiva, pero
dejando de lado la calidad en post de la cantidad producida.
Esto produjo productos de mala calidad genero la necesidad de buscar una solucin
al problema, trabajando principalmente con mtodos estadsticos de los productos
defectuosos sin lograr determinar las causas que los generaban, debido a esto se
lleg a la conclusin que solo manejar datos no era suficiente, se requera un
compromiso global con la calidad, en virtud de detectar los problemas y plantear
soluciones y enfrentar estos percances con un planteamiento administrativo, y no
alejado de ste.
A partir de estos anlisis se logr generar los conceptos de Control de la Calidad y
Aseguramiento de la Calidad principalmente en los productos desarrollados en la
industria. Solo en las ltimas dcadas se ha logrado incorporar estos conceptos a
los proyectos de construccin, pero con algunas diferencias sustanciales debido a
los contrastes que existen entre la produccin industrial y el mercado de la
Construccin.
Estas diferencias las podemos sealar bajo las siguientes premisas:
La mayora de los proyectos de Construccin son nicos, respecto a sus
caractersticas, ubicacin geogrfica, metodologas, normativas sectoriales
que los limitan, etc. A diferencia de los procesos industriales que en general
son producidos en serie.
El ciclo de vida del proyecto es mucho ms largo que el de un producto
manufacturado.
Existen diferencias entre quienes ejecuta el diseo y quienes llevan a cabo
la construccin, debiendo muchas veces, generar nuevas caractersticas
posteriores, una vez ya comenzadas las actividades.
Los actores de un proyecto (mandante, constructores, Inspecciones
Tcnicas. subcontratos, proveedores, etc.) difieren de un proyecto a otro

Es por esta razn que se hacia sumamente difcil establecer parmetros que
permitieran generar lineamientos de las actividades, hasta la aparicin de la Norma
ISO 9001, la cual propuso estandarizar las actividades a desarrollar, sin importar el
tamao de la organizacin ni los servicios prestados.

Cada vez cobra ms fuerza su contenido y correcta implementacin, logrando a la

fecha, ser un referente de confianza en los muchos clientes del mercado.
CONTROL EN LAS DIFERENTES ETAPAS DE UN PROYECTO:
ESTUDIO DE PROYECTO:
PRESENTACIN DEL PROYECTO A EQUIPO CONSTRUCTIVO:
DESARROLLO DEL PROYECTO:
TERMINO DEL PROYECTO Y RETROALIMENTACIN: