PROGRAMA DE CAPACITACION DIA 2

GUA METODOLGICA PARA LA IDENTIFICACION,

FORMULACION Y EVALUACION SOCIAL
CASO: TURISMO
 ALTERNATIVAS DE SOLUCION

1. ANALISIS DE LA INTERRELACIN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES

Identificados los medios fundamentales, se establece las siguientes relaciones entre ellos:

Relacin Definicin
Complementarios Resulta ms conveniente llevarlos a cabo conjuntamente, ya sea porque se logran mejores resultados
o porque se ahorran costos
Mutuamente excluyentes No pueden ser llevados a cabo al mismo tiempo.
Independientes No tienen interrelacin con otro medio.

2. IDENTIFICACIN DE ACCIONES

Las acciones, que se ejecutarn para que se concreten cada uno de los medios fundamentales identificados.
Para considerar una accin viable se debe tomar en cuenta:

La relacin con el objetivo central

Concordancia con los lmites de accin de la Unidad Ejecutora
La capacidad fsica y tcnica para llevarla a cabo
 3.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCION

3. ANLISIS DE LA INTERRELACION ENTRE LAS ACCIONES

De manera similar al anlisis de la relacin entre los medios fundamentales, se efectuar el anlisis de
la relacin entre las acciones identificadas, para determinar si son mutuamente excluyentes,
complementarias o independientes. Se debern relacionar las acciones segn el siguiente cuadro

Relacin Definicin
Complementarios Resulta ms conveniente llevarlos a cabo conjuntamente, ya sea porque se logran mejores resultados o
porque se ahorran costos o incrementan los beneficios.
Mutuamente excluyentes Cada una de estas acciones se incluye en Proyectos Alternativos diferentes, no pueden ser llevados a
cabo simultneamente en una misma alternativa.
Independientes No tienen relaciones con ninguna otra accin.
 2.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Una alternativa de solucin no consiste en diferenciar los materiales a emplearse

Las Alternativas de Solucin son las diversas agrupaciones que se pueden hacer de las
acciones planteadas para los medios fundamentales de manera tal que se pueda dar
solucin al problema.

Para la formulacin de alternativas tendr las siguientes consideraciones con relacin a los
medios y las acciones:

Cada proyecto alternativo debe contener por lo menos una accin vinculada con cada uno
de los medios fundamentales imprescindibles que no sean mutuamente excluyentes.

Debern proponerse, por lo menos, tantos proyectos alternativos como medios

fundamentales imprescindibles mutuamente excluyentes hayan.

Cada proyecto alternativo debe guardar coherencia y lgica en la secuencia turstica

identificada en el tem C del punto 3.2.3

Si existen acciones mutuamente excluyentes vinculadas con un mismo medio fundamental

imprescindible, cada una debe incluirse en proyectos alternativos diferentes.
Planteamiento de
acciones y su
interrelacin
 CAPITULO IV:
FORMULACION
 Horizonte de Evaluacin

Perodo
de ejecucin del proyecto + un mximo de diez (10) aos de
generacin de beneficios.

Es el perodo de tiempo en el cual se comparan y evalan

simultneamente los costos y beneficios atribuibles a un proyecto.

El periodo de ejecucin (periodo cero) del proyecto puede tomar ms

de un ao.

Puede suceder traslapes entre el periodo de ejecucin del proyecto y el

periodo de generacin de beneficios que sigue siendo 10 aos.
Horizonte de Evaluacin
 Horizonte de Evaluacin
Horizonte de Evaluacin: Proyecto Pachacamac
Perodo "0" Ao 01 Ao 02 () Ao 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Fase de inversin
PC ET Elaboracion de PC de Obra Ejecucion, recepcion de Obra del Componente 1:
TdR ET Componente 1 Construccion de instalaciones turisticas (Museo
de Sitio, estacionamiento, estacionamiento,
Generacion de beneficios
Suscripci (10 aos)
Elaboracion de PC de Obra Ejecucion, recepcion de Obra del Componente 2:
on de TdR PC ET
ET Componente 2 Conservacion y proteccion del recurso turistico
Convenio
PC Ejecucin del Componente 3:
TdR Componente 3: Adecuada Gestin (Capacitacion,
Adecuada promocion y difusin)

TdR PC S Supervision

Fase de Post inversin

Operacin y matenimiento de la infrestructura y equipamiento

TdR: Elaboracin de Terminos de Referencia

PC: Proceso de seleccin y contratacin
ET: Expediente Tecnico
S: Supervisin
C y D: Capacitacin y difusin
 DEFINICION DE DEMANDA

Tal como refiere la OMT, la poblacin demandante de servicios tursticos est conformada
por el total de personas que viaja o desea viajar para usar las instalaciones y servicios
tursticos ubicados en lugares distintos al de residencia y trabajo de los usuarios. Por lo
tanto, est formada por el conjunto de Consumidores o posibles consumidores de
servicios tursticos, de quienes se asume demandarn los servicios tursticos pblicos.
El servicio turstico pblico, que genera la unidad productiva de turismo, se da a partir
del conjunto de instalaciones tursticas y el recurso turstico, debido a que la visita
incluye la utilizacin de los servicios que ofrecen ambos de forma conjunta y que es
percibido como una unidad integral. La unidad de medida para la demanda del servicio
turstico es visita/da o visita/ao. Se asume que cada visitante demandar un servicio
integral expresado en una visita.

La unidad de medida para la demanda del servicio turstico es visita/da o

visita/ao. Se asume que cada visitante demandar un servicio integral
expresado en una visita.
 Anlisis de la Demanda
Estimacin de la Demanda
Poblacin Turistas
Poblacin de Arribos de turistas al distrito
referencia donde se ubica el centro soporte.
Turista que tiene la disposicin
Poblacin a realizar actividades tursticas
demandante relacionadas con el recurso
potencial turstico que se intervendr en el
proyecto.
Turista que visitarn el recurso
turstico y har uso de las
Poblacin
instalaciones tursticas, para la
demandante efectiva
realizacin de la actividades
tursticas.
Excursionistas
Poblacin estudiantil del
distrito(s) cuyo tiempo utilizado
en el traslado entre la localidad
recurso localidad y en la
visita al recurso turstico sea
menor a 24 horas. (No requiere
pernoctacin)
Estudiantes de los distritos de la
poblacin de referencia, que
tiene la disposicin a realizar
actividades tursticas
relacionadas con el recurso
turstico que se intervendr en el
proyecto.
Estudiantes que visitarn el
recurso turstico y har uso de
las instalaciones tursticas, para
la realizacin de la actividades
tursticas.
 Anlisis de la Demanda
Estimacin de la Demanda

Poblacin Poblacin
Demandante potencial: Demandante efectiva:
Visitantes que requieren Visitantes que requieren y
los servicios tursticos demandan los servicios tursticos
Poblacin
vinculados al tipo de entorno al C.A. Sillustani
Referencial:
turismo que se da en torno
al C.A. Sillustani, en el
Visitantes que arriban Circuito CA Sillustani -
al distrito de Puno Visitantes que requieren y no
Puno
demandan los servicios tursticos
entorno al C.A. Sillustani

Visitantes que no requieren

los servicios tursticos
vinculados al C.A. Sillustani
en el Circuito C.A. Sillustani
- Puno
 Anlisis de la Demanda
Anlisis de la Demanda (escenario sin proyecto)

Cuando hay informacin:

Se analiza de forma directa la demanda efectiva:

Es determinada a partir de los visitantes que llegan actualmente al recurso
turstico y hacen uso de las instalaciones tursticas.

La informacin se obtendr a partir del reporte y/o registro de visitantes al

recurso turstico (Fuentes: MINCETUR, DIRCETUR, DRC, SERNANP, etc).

Cuando no hay informacin:

Para hallar la demanda efectiva se analiza desde la poblacin referencial

A partir de la poblacin de referencia y la poblacin demandante potencial respectiva; en base a

la informacin obtenida de la encuesta a visitantes.
 Anlisis de la Demanda
Anlisis de la Demanda (escenario sin proyecto)

Clculo de la poblacin de referencia.

Resumen del nmero de arribos anuales al Distrito de Puno

Turistas 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Nacionales 75.806 71.837 73.825 83.309 97.385 105.642 114.315 132.167
Extranjeros 111.172 123.237 143.652 158.224 176.959 201.142 183.247 182.104
Total 186.978 195.074 217.477 241.533 274.344 306.784 297.562 314.271

Resumen del nmero de la poblacin estudiantil del rea de Influencia

Distritos 2006 2007 2008 2009 2010

Puno 36.219 36.298 35.971 37.211 40.188
Juliaca 45.625 45.725 45.313 46.875 50.625
Capachica 19.710 19.753 19.575 20.250 21.870
Paucarcolla 11.863 11.889 11.781 12.188 13.163
Huancane 18.761 18.802 18.633 19.275 20.817
Chucuito 16.425 16.461 16.313 16.875 18.225
Total 148.603 148.928 147.586 152.674 164.888
 Anlisis de la Demanda
Anlisis de la Demanda (escenario sin proyecto)
Clculo de la poblacin efectiva.

Demanda Efectiva Mensual del C.A. Sillustani

 Anlisis de la Demanda
Anlisis de la Demanda (escenario sin proyecto)
Clculo de la proyeccin de la
poblacin efectiva. SERIE DE TIEMPO- PASO A PASO

1. Obtener la demanda histrica.

Se aplicar el mtodo de la 2. Graficar la serie para identificarla existencia del
Serie de Tiempo, y de hallar componente estacional
que la data presenta 3. Sustraccin del Componente Estacional a travs de la
estacionalidad, se suavizar la Media Mvil.
serie a travs del mtodo de la
4. Ajustar los datos sin estacionalidad a la mejor
Media Mvil. funcin matemtica a travs de los mnimos cuadrados
5.Determinar la funcin
Extrapolacin de la regresin
de la tendencia simple
en base para
a la funcin
proyectar la demanda
obtenida. sin proyecto

6. Aadir la estacionalidad a los datos proyectados con

los ndices de estacionalidad obtenidos a travs del
Mtodo de la Media Mvil.

Proyeccin de la Demanda Efectiva Mensual del C.A. Sillustani

 Anlisis de la Demanda
B. Anlisis de la Demanda (escenario con proyecto)

METODO DE CALCULO
Cmo se obtiene?
Turistas: A partir del flujo anual de arribos al distrito,
1.- DEMANDA provincia o regin donde se ubica el centro soporte. INFORMACION
REFERENCIAL Excursionistas: A partir de los censos de poblacin del SECUNDARIA
INEI para el distrito donde se localiza el centro soporte. para la proyeccin
Cmo se obtiene?
Obtener la proporcin de visitantes dispuestos a
2.- DEMANDA realizar actividades tursticas afines con el tipo de
ENCUESTA
turismo que desarrollar el proyecto, este porcentaje
POTENCIAL se conoce como factor del demanda potencial (Fdp).
TURISTICA

Cmo se obtiene?
Obtener el proporcin de visitantes dispuestos a la
ENCUESTA
3.- DEMANDA adquisicin (uso y pago) de los servicios tursticos
TURISTICA
pblicos que ofrecer el proyecto, este porcentaje se le
EFECTIVA
conoce como factor de demanda efectivo (Fde)
 Anlisis de la Demanda
Anlisis de la Demanda (escenario con proyecto)

Clculo de la poblacin de referencia.

Turistas 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Nacionales 75.806 71.837 73.825 83.309 97.385 105.642 114.315 132.167
Turistas: Serie histrica de los
Extranjeros 111.172 123.237 143.652 158.224 176.959 201.142 183.247 182.104 arribos a la ciudad de Puno, entre
Total 186.978 195.074 217.477 241.533 274.344 306.784 297.562 314.271 los perodos 2003-2010.

Distritos 2006 2007 2008 2009 2010

Puno 36.219 36.298 35.971 37.211 40.188
Juliaca 45.625 45.725 45.313 46.875 50.625
Excursionistas: Serie histrica de la
Capachica 19.710 19.753 19.575 20.250 21.870 poblacin estudiantil comprendida en el
Paucarcolla 11.863 11.889 11.781 12.188 13.163 rea de influencia del proyecto (localidades
Huancane 18.761 18.802 18.633 19.275 20.817
Chucuito 16.425 16.461 16.313 16.875 18.225 que se encuentran a 3 horas del C.A.
Total 148.603 148.928 147.586 152.674 164.888 Sillustani)
Proyeccin de la poblacin de referencia
 Anlisis de la Demanda
Anlisis de la Demanda (escenario con proyecto)

Pregunta para el Fdp: Teniendo

conocimiento de las mejoras
que se realizaran en el C.A.
Sillustani para el desarrollo de
visitas a sitios arqueolgicos,
museo de sitio y observacin de
paisajes Lo visitara usted?
 Anlisis de la Demanda
Anlisis de la Demanda (escenario con proyecto)

Pregunta para el Fde:

Proporcin de la demanda
potencial que tienen la
disponibilidad de adquirir:
uso y pago del servicio
turstico ofrecidos por el
proyecto

Proyeccin de la poblacin demandante efectiva

 Anlisis de la Demanda (flujo turstico)
TURISTA TURISTA
S S DEMANDA
ESPERADA COMO
CONSECUENCIA
DEL PROYECTO

INCREMENTO DE LA
DEMANDA POR EL
PROYECTO.
DEMANDA
HISTORICA

DEMANDA
ACTUAL
PROYECTADA

T T+1 T+2 T+3 T+n AOS

AOS 0 1 2 3 4 .. 10
 Anlisis de la Oferta
A. Anlisis de la Oferta
 Anlisis de la Oferta
A. Anlisis de la Oferta

OFERTA ACTUAL
Capacidad de Carga Real (CCR)
Capacidad de Carga del recurso
turstico en las condiciones actuales
(se obtuvo el mdulo de
identificacin).
Capacidad Efectiva Optimizada

Donde:
CCR: Capacidad de Carga Real
CM : Capacidad de Manejo

(Instalaciones tursticas + Equipamiento +

CM = Personal)
3
 Anlisis de la Oferta
A. Anlisis de la Oferta Optimizada

Oferta Turstica optimizada

Se obtiene a partir de la optimizacin de los recursos fsicos y humanos disponibles actualmente y sin
considerar inversiones adicionales, las cuales pueden involucrar algunos gastos no significativos.

Cuando se trata de un PIP orientado a instalar capacidades para pasar de recurso turstico a
atractivo turstico, no es pertinente optimizar la oferta porque sta no existe.
En los casos de ampliacin, mejoramiento o recuperacin de los servicios tursticos, ten en cuenta
lo siguiente:

PROCEDIMIENTO PASO A PASO

1. Capacidad de Carga Fsica (CCF)

2. Capacidad de Carga Real (CCR)

Metodologa para la
Estimacin de la
Capacidad de Carga 3. Capacidad de Carga de Manejo (CM)

4. Capacidad de Carga Efectiva

(CCE=CCRXCM)
 Anlisis de la Oferta
A. Anlisis de la Oferta Optimizada

Para el clculo de la CCE considerar: Cantidad actual de las instalaciones, equipamiento y personal

Cant. Cant.
Cant. Equipamiento turstico Actual (A) Personal Actual (A)
Instalacion turstica Actual (A) Administrador 1
Seal i zaci n i nterna y externa 1
Boletera 1 Tachos de basura 2 Cobrador (Cajero) 2
Senderos 1 Exti ngui dor 0 Vigilante 0
Zona de estacionamiento 1 Lumi nari a 2 Operario Mntto 5
Bancas 8
Radi o 0

Resumen del clculo de Capacidad de Carga del

Complejo Arqueolgico de Sillustani
Visitas por
Descripcion Visitas por ao
dia
Capacidad de Carga Fisica CCF = 10,293 3,221,709
Capacidad de Carga Real CCR = 1,740 544,620
Capacidad de Manejo CM = 39.93%
Capacidad de Carga Efectiva CCE = 695 217,535
 Balance Demanda - Oferta
Clculo de la Brecha

Demanda Oferta Brecha

de Actual de de
servicios servicios servicios
 Balance Demanda - Oferta
Clculo de la Brecha
CALCULO DE LA CAPACIDAD DE CARGA DE UN RECURSO
CONSIDERACIONES BASICAS PARA EL CALCULO DE LA CAPACIDAD DE CARGA
Se trabajara con informacin primaria (trabajo de campo) y secundaria (informacin de caractersticas
fsicas ambientales del diagnostico)

1) La visita se realiza en un solo sentido

2) En el trabajo de campo se deber determinar como mnimo:

Superficie Disponible: En sitios con sendero es el largo del sendero; en sitios abiertos es todo el
rea

Superficie usada por persona en la visita:

Horario de visita - Nmero de horas que el sitio est abierto para las visitas. Considerar el tiempo
de traslado y retiro del visitante del recurso.

El tiempo de visita: Promedio de tiempo que una persona necesita para lograr una visita completa
y satisfactoria.
CONSIDERACIONES BASICAS PARA EL CALCULO DE LA CAPACIDAD DE CARGA
3) Determinacin de factores limitantes

Social: operacin del servicio como el manejo de los grupos de visitantes, el nmero de personas
que puede haber en cada recorrido y la distancia entre grupos, espacio por persona

Ambientales: Horas de sol, precipitacin, reas con erodabilidad, pendientes, etc.

Fsicos: Superficie, la erosin y la accesibilidad para la visita.

Factores de visita: Cierres temporales y anegamiento

4) Numero de instalaciones tursticas y su estado actual, personal que administra y gestiona el recurso,
nivel de conocimiento respecto a sus actividades (esto informacin es recogida en el diagnostico)
CONSIDERACIONES BASICAS CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA
3) Determinacin de factores limitantes

Social: operacin del servicio como el manejo de los grupos de visitantes, el nmero de personas
que puede haber en cada recorrido y la distancia entre grupos, espacio por persona

Ambientales: Horas de sol, precipitacin, reas con erodabilidad, pendientes, etc.

Fsicos: Superficie, la erosin y la accesibilidad para la visita.

Factores de visita: Cierres temporales y anegamiento

4) Numero de instalaciones tursticas y su estado actual, personal que administra y gestiona el recurso,
nivel de conocimiento respecto a sus actividades (esto informacin es recogida en el diagnostico)
CAPACIDAD DE CARGA
 Capacidad de carga
La capacidad de carga del recurso turstico es un factor limitante, entendindose que "la
Capacidad de Carga Turstica se refiere al nivel mximo de uso de visitantes e infraestructura
correspondiente que un rea puede soportar, sin que se provoquen efectos en detrimento de los
recursos y se disminuya el grado de satisfaccin del visitante o se ejerza un impacto adverso sobre la
sociedad, la economa o la cultura de un rea".

Capacidad de carga fsica (CCF): Est dada por la relacin simple entre el espacio disponible y la necesidad
despacio por grupo de visitantes.

Capacidad de carga real (CCR): Se determina sometiendo lace a una serie de factores de correccin
(reduccin) producto de la identificacin y medicin de las caractersticas fsicas, ambientales, biolgicas y
de manejo del sitio.

Capacidad de carga efectiva (CCE): Toma en cuenta la capacidad de manejo de la administracin del sitio, lo
que incluye variables como personal, infraestructura y equipos, entre otros.

CCF > CCR CCE

 CAPACIDAD DE CARGA

CCF > CCR CCE

Fsica Real Efectiva

PASO 1 Clculo de Capacidad de Carga Fsica (CCF)

PASO 2 Clculo de Capacidad de Carga Real (CCR)
PASO 3 Clculo de Capacidad de Manejo (CM)

PASO 4
Clculo de la Capacidad de Carga Efectiva (CCE)

La capacidad de carga del recurso turstico es un factor limitante, entendindose que "la
Capacidad de Carga Turstica se refiere al nivel mximo de uso de visitantes e infraestructura
correspondiente que un rea puede soportar, sin que se provoquen efectos en detrimento de los
recursos y se disminuya el grado de satisfaccin del visitante o se ejerza un impacto adverso sobre la
sociedad, la economa o la cultura de un rea".
 CAPACIDAD DE CARGA

Capacidad de Carga Fsica (CCF)

Capacidad de Carga Real (CCR)

Capacidad Carga Efectiva (CCE)

Donde:
CCR: Capacidad de Carga Real
CM : Capacidad de Manejo
(Instalaciones tursticas + Equipamiento +
CM = Personal)
3
 CAPACIDAD DE CARGA

1. Capacidad de Carga Fsica (CCF)

Capacidad de Carga Fsica (CCF)

Es el lmite mximo de visitas que se pueden hacer al recurso turstico durante
Definicin
un da. Esta dado por la relacin entre los factores de visita (horario y tiempo de
visita), el espacio disponible y la necesidad de espacio por visitante.

Formas de Clculo

Frmula Previa para el CCF Nmero de veces que el sitio puede

ser visitado por una persona en un da (NV)

Frmula para el clculo de la Capacidad de Carga Fsica

 CAPACIDAD DE CARGA
2. Clculo de Capacidad Real

Capacidad de Carga Real (CCR)

Definicin Es la capacidad real de la visita al recurso turstico, luego de realizar las correcciones de
acuerdo a los factores crticos propias del circuito turstico (clima, pendiente, etc.).

Factores de correccin para el clculo de la Capacidad de Carga Real (CCR)

Mide los aspectos referentes a la operacin del servicio como el manejo de los grupos de visitantes, el
Factor social (FCsoc) nmero de personas que puede haber en cada recorrido y la distancia entre grupos con ello se tendr
una mayor calidad de la visita.

Este factor mide la susceptibilidad del suelo a la erosin debido a la facilidad de desprendimiento de
Factor de erodabilidad (FCero) sus partculas por la accin del agua o del viento, la pendiente y el tipo de suelo, la cobertura vegetal y
el manejo de la tierra.

Factor de accesibilidad (FCacc) Mide el grado de dificultad que podran tener los visitantes para desplazarse por los recorridos internos
del recurso turstico debido a la pendiente.
Factores de
correccin para el
Mide el grado en que las precipitaciones impiden el desarrollo normal de la visita, dado que los
clculo de la Factor de brillo solar (FCsol) visitantes no estn dispuestos a hacer caminatas bajo la lluvia.
Capacidad de Carga
Real - CCR Este factor mide la susceptibilidad del suelo a la erosin debido a la facilidad de desprendimiento de
Factor de precipitacin (FCpre) sus partculas por la accin del agua o del viento, la pendiente y el tipo de suelo, la cobertura vegetal y
el manejo de la tierra.

Mide el impacto que tiene en el recurso turstico el no recibir visitantes por motivos de cierres
Factor de cierres temporales (FCcit) temporales generados por los perodos de mantenimiento al lugar.

Este factor de correccin toma en cuenta aquellos sectores en los que el agua tiende a estancarse y el
Factor de anegamiento (FCane) pisoteo tiende a incrementar los daos en los recorridos internos.
43
 CAPACIDAD DE CARGA

2. Clculo de Capacidad Real

Los factores de correccin estn estrechamente asociados a las condiciones y caractersticas

especficas de cada sitio. Esto hace que la capacidad de carga tenga que calcularse sitio por sitio.

CCR = FC*CCF

FC = Factores de correccin por variables fsicas, ambientales, sociales.

Los factores de correccin se expresan en trminos de porcentaje y para calcularlos se usa la frmula
general:
Dnde:

= 1
AT = rea Total
AO = rea Ocupada

= 1

Dnde:
= 1 hl = horas de precipitacin limitante/ao
Ml = Magnitud limitante de la variable X
Mt = Magnitud total de la variable X
ht = horas disponibles/ao que el recurso se
encuentra disponible a la visita
 CAPACIDAD DE CARGA

2. Clculo de Capacidad Real (CCR)

2.1 Factor de Correccin Social (FCsoc)

Formas de Clculo

2.1.1 Frmula para el Clculo del Factor de Correccin Social (FCsoc)

2.1.2 Frmula para el Clculo del rea Ocupada (AO)

2.1.3 Frmula para el clculo del Nmero de Grupos (NG)

 CAPACIDAD DE CARGA

2. Clculo de Capacidad Real (CCR)

2.2 Factor de Correccin de Erodabilidad (FCero)

Formas de Clculo

2.2.1 Factores de ponderacin segn grado de erodabilidad (FCero)

Este factor se calcula para la erodabilidad en los recorridos internos del

recurso turstico

2.2.2 Frmula para el clculo del Factor de Erodabilidad

 CAPACIDAD DE CARGA

2. Clculo de Capacidad Real (CCR)

2.3 Factor de Correccin de Accesibilidad (FCacc)

Formas de Clculo

2.3.1 Factores de ponderacin segn grado de dificultad en la

Accesibilidad (FCacc)
Factor de rea
Pendiente Difucultad 2
ponderacin m
< = 10% Ninguno 0
10% - 20% Medio 1
>20% Alto 1,5

Los tramos que poseen un grado de dificultad medio o alto son los nicos
considerados significativos al momento de establecer restricciones de uso.
Puesto que un grado alto representa una dificultad mayor que un grado
medio, se incorpor un factor de ponderacin de 1 para el grado medio de
dificultad y 1,5 para el grado alto

2.3.2 Frmula para el clculo del Factor de Accesibilidad

 CAPACIDAD DE CARGA

2. Clculo de Capacidad Real (CCR)

2.4 Factor de Correccin de Precipitacin (FCpre)

Formas de Clculo

2.4.1 Frmula para el clculo del Factor de Precipitacin (Fcpre)

2.5 Factor de Correccin de Brillo Solar (FCsol)

2.5.1 Frmula para el clculo del Factor de Brillo Solar (Fcsol)

48
 CAPACIDAD DE CARGA

2. Clculo de Capacidad Real (CCR)

2.6 Factor de Correccin de Cierres Temporales (FCtem)

Formas de Clculo

2.6.1 Frmula para el clculo del Factor de Cierres Temporales

(Fctem)
,

2.7 Factor de Correccin de Anegamiento (FCane)

2.7.1 Frmula para el clculo del Factor de Anegamiento (Fcane)

Clculo de la Capacidad de Carga Real (CCR)

49
 CAPACIDAD DE CARGA

3. Capacidad de Carga de Manejo

Capacidad de Manejo (CM)

La capacidad de manejo es definida como las condiciones que la administracin de
Definicin
un recurso turstico debe tener para desarrollar sus actividades y alcanzar sus
objetivos, considerando la situacin optimizada vs la situacin sin proyecto.

Formas de Clculo

3.1 Valores segn calificacin de aspectos a considerar en la Capacidad de Manejo

% Valor Calificacin
<=35 0 Insatisfactorio
36-50 1 Poco Satisfactorio
51-75 2 Medianamente Satisfactorio
76-89 3 Satisfactorio
>=90 4 Muy Satisfactorio

La situacin optimizada para cada variable ser establecido por los proyectistas con base en su experiencia y, adems,
con los datos obtenidos en entrevistas con visitantes, el personal y el administrador del recurso turstico

Para calificar la variable cantidad se tomar en cuenta la relacin entre la cantidad existente y la cantidad ptima,
llevando este valor porcentual a la escala de 0-4.
 CAPACIDAD DE CARGA

3. Capacidad de Carga de Manejo

Formas de Clculo

3.2.Frmula para determinar capacidad de manejo

a) Instalaciones tursticas

Anlisis de Factores de Correccin de las

Instalaciones Tursticas en el ejemplo
 CAPACIDAD DE CARGA
3. Capacidad de Carga de Manejo
b) Equipamiento turstico

Anlisis de Factores de Correccin del

Equipamiento Tursticas en el ejemplo

c) Personal

Cantidad Actual del Personal en el ejemplo

52
 CAPACIDAD DE CARGA
3. Capacidad de Carga de Manejo

Clculo de Capacidad de Manejo en el ejemplo

4.Capacidad de Carga Efectiva

Capacidad de Carga Efectiva (CCE)

Definicin La capacidad de carga efectiva (CCE) representa el nmero mximo de visitas
que se puede permitir en el recurso turstico.

Clculo de Capacidad de Carga Efectiva en el ejemplo

53
 CAPACIDAD DE CARGA

4. Capacidad de Carga Efectiva

Resumen de las Capacidades de Carga para el

Complejo Arqueolgico de Sillustani

Oferta sin proyecto proyectada al periodo 2010-2019

Aos 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Oferta Optimizada 56,476 56,476 56,476 56,476 56,476 56,476 56,476 56,476 56,476 56,476