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Esther BOUANGA 25
octobre 2017
Plan
1
Rponse une obligation lgale dadaptation des salaris leur
poste de travail et lvolution de leur emploi
2
Identification de lventuelle inadquation entre les comptences du
salari et les objectifs qui lui sont fixs par lemployeur
3
Amlioration de la perception de lactivit du salari et donc
fixation objective des rmunrations individuelles (rmunration
plus juste pour les salaris) et rduction des risques d'iniquit
(compensation financire)
1. Arguments en faveur des EIE
4
Prise en compte plusieurs lments de la complexit du travail
(situations dinterdpendance dans lesquelles la contribution du
salari au rsultat est difficilement mesurable, mme laide
dindicateurs dits, objectifs comme par exemple le travail en quipe
5
Gestion des comptences et des influencer les carrires (btir des
plans de formation et volution de carrires, dtection de profils
dits haut potentiel soumis des carrires rapides)
. 6
Progression simultane des performances du salari, du manager, et
de lentreprise
1. Arguments en faveur des EIE
3
Tensions dans les relations sociales au travail:
Climat de mise en concurrence entre salaris, non propice la
coopration et au maintien dun bon climat social, nuisible leur
quilibre mental.
Les effets: note et classement des salaris, poste et conditions de
travail similaires, en les positionnant sur une chelle de
performance.
Les low performers (bas de cette chelle): pas daugmentation
individuelle de salaire, mesures daccompagnement pour amliorer
leur classement, sentiment de dvalorisation, de culpabilit, par
rapport aux high performers.
2. Comment les EIE cherchent rpondre des problmes dAgence?
Thorie de lAgence
La thorie de lagence repose sur la notion de Relation dagence.
Le cercle vertueux de la
performance