Proyecto Textil

sii
MEJORAMIENTO DE LAS
CAPACIDADES COMPETITIVAS
PARA LAS EXPORTACIONES DEL
SECTOR TEXTIL EN LOS DISTRITOS
DE HUAYUCACHI, HUANCAN,
CHILCA, HUANCAYO, EL TAMBO,
PILCOMAYO, CHUPACA Y JAUJA DE
LAS PROVINCIAS DE HUANCAYO,
CHUPACA Y JAUJA DE LA REGIN
JUNIN.
INDICE
1. Resumen Ejecutivo............ 2
2. Aspectos Generales.............. 26
2.1 Nombre del Proyecto.............. 26
2.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora............... 33
2.3 Participacin de las entidades involucradas y de beneficiarios........... 33
2.4 Marco de Referencia ... 37
3. Identificacin........... 43
3.1 Diagnostico de la Situacin Actual........ 57
3.2 Definicin del Problema y sus Causas......... 89
3.3 Objetivo del Proyecto.......... 99
3.4 Alternativas de Solucin.. 105
4. Formulacin y Evaluacin............... 109
4.1 Horizonte de evaluacin...... 113
4.2 Anlisis de la Demanda...... 110
4.3 Anlisis de la Oferta. 116
4.4 Balance Oferta Demanda.... 120
4.5 Planteamiento Tcnico de las Alternativas... 122
4.6 Costos. 125
4.7 Beneficios... 150
4.8 Evaluacin Social.. 151
4.9 Anlisis de Sensibilidad 157
4.10 Anlisis de Sostenibilidad.. 160
4.11 Impacto Ambiental.. 160
4.12 Seleccin de la Alternativa 162
4.13 Plan de Implementacin 163
4.14 Organizacin y Gestin. 164
4.15 Matriz de Marco Lgico para la Alternativa Seleccionada.. 166
5. Conclusin.......... 176
1. RESUMEN EJECUTIVO
1.1 Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)

MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS PARA LAS
EXPORTACIONES DEL SECTOR TEXTIL EN LOS DISTRITOS DE
HUAYUCACHI, HUANCAN, CHILCA, HUANCAYO, EL TAMBO, PILCOMAYO,
CHUPACA Y JAUJA DE LAS PROVINCIAS DE HUANCAYO, CHUPACA Y
JAUJA DE LA REGION JUNIN.
1.2 Objetivo del proyecto
MEJORAR LA CAPACIDAD COMPETITIVA DE LOS ARTESANOS DE

PRODUCCIN TEXTIL EN LOS DISTRITOS DE HUAYUCACHI, HUANCAN,
CHILCA, HUANCAYO, EL TAMBO (SAOS CHICO, SAOS GRANDE, AA.HH.
JUAN PARRA DEL RIEGO, HUALAHOYO), PILCOMAYO, CHUPACA Y JAUJA.
1.3 Balance Oferta Demanda del Servicio del PIP

Para este tipo de proyectos se ha realizado el balance Oferta demanda a
travs de la variable Servicio, considerando en ello tanto la demanda de
servicio como la oferta de servicios expresados en eventos o actividades,
entonces el balance se expresa en un dficit de artesanos textiles -
confecciones que no reciben capacitacin, asistencia tcnica en temas de
asociatividad, transferencia tecnolgica, desarrollo de productos, capacitacin
en comercio exterior y mercados externos en el mbito de influencia del
proyecto, como se muestra cuantitativamente en el siguiente cuadro.
BRECHA BALANCE OFERTA - DEMANDA
DEMANDA OFERTA BRECHA
Servicio Servicio BRECHA SERVICIO
Servicio Asistencia Servicio Asistencia SERVICIO ASISTENCIA
Aos Capacitacin tcnica Capacitacin tcnica CAPACITACION TECNICA
2012 265 275 151 114 -114 -161
2013 278 289 173 137 -105 -152
2014 292 303 199 168 -93 -135
2015 307 318 229 202 -78 -116
2016 322 334 263 253 -59 -82
2017 338 351 290 303 -48 -48
1.4 Descripcin Tcnica del PIP

Alternativa 01:
PROGRAMAS DE CAPACITACIONES, ASISTENCIA TCNICA EN

ESTNDARES PRODUCTIVOS PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD
EXPORTADORA ARTESANAL EN LA REGION JUNIN, MEDIANTE MISIONES
COMERCIALES Y PASANTAS A DIVERSOS CENTROS DE PRODUCCIN
DE TEXTILES Y CONFECCIONES Y GENERANDO CULTURA DE
ASOCIATIVIDAD ENTRE ARTESANOS.
Esta alternativa est basada en la capacitacin y transferencia de tcnicas

productivas en 04 componentes fundamentales que se sustentan mediante las
siguientes acciones obtenidas de los medios fundamentales:
ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL: MF 8,9 - Acciones

8.1;Promover la asociacin de artesanos fomentando ncleos
empresariales.
8.2; Desarrollar la capacidad de los gremios artesanales para la
asociatividad.
9.1; Promover la transferencia de sus conocimientos entre los artesanos
para complementar sus experiencias.
9.2; Desarrollar programas de capacitacin en liderazgo y trabajo en equipo.
Como instrumento para la generacin de nuevas empresas consolidadas,
consorcios exportadores para la Regin Junn y la organizacin de la misma.
DESARROLLO DE PRODUCTOS: MF 5, 6,7,1 Acciones

6.1; Ejecutar programas de asistencia tcnica en diseos, patronaje y
acabados de acuerdo a las tendencias del mercado.
7.1; Establecer estndares y normalizacin para la calidad de los productos
de exportacin.
7.2; Instaurar programas de transferencia de conocimiento para fortalecer la
capacitacin tcnica en maquinaria textil.
7.3,Establecer programas de capacitacin para la mano de obra de
exportacin.
5.1; Ejecucin de asistencias tcnicas para mejorar la productividad y
competitividad en oferta exportable (programa integral de exportacin).
1.3; Establecer programas de talleres demostrativos mediante pasantas a
nivel Nacional e Internacional.
En los talleres artesanales para mejorar los procesos productivos, diseos,
acabados, la productividad y la mano de obra calificada.
CAPACITACIN - COMERCIO EXTERIOR: MF 1,2 Acciones

1.1; Establecer estndares productivos y en acabados para la calidad de los
productos de exportacin.
1.2; Establecer programas de capacitacin para la mano de obra.
2.1; Instaurar programas de transferencia de conocimiento, para conocer el
mercado exterior y los procesos de exportacin.
Para conocer las tendencias gustos y preferencias del mercado con lo que
se fortalecer y mejorar la competitividad de las empresas del grupo
objetivo.
VINCULO COMERCIAL: MF 3,4 Acciones

3.1; Capacitar en temas de marketing internacional, negociacin y
contratacin en comercio exterior.
3.2; Fortalecer los planes de desarrollo de mercados internacionales.
3.3; Incrementar la prospeccin y participacin en ferias nacionales e
internacionales.
4.1; Proveer de herramientas de informacin comercial, comercio electrnico
e inteligencia de mercados internacionales.
4.2; Ejecutar cursos bsico de computacin, internet, pginas web, para
asociaciones y empresas constituidas o por constituirse.
Para fomentar y dotar de conocimientos respecto a la apertura de nuevos
mercados a los artesanos y empresas industriales, generando una cultura
exportadora.
Alternativa 02:

EXPORTADORA ARTESANAL EN LA REGION JUNIN,MEDIANTE MISIONES
DE TEXTILES Y CONFECCIONES Y CONSTITUYENDO FORMALMENTE
EMPRESAS PARA LOS ARTESANOS.

8.1; Promover la asociacin de artesanos fomentando ncleos
empresariales.
asociatividad.
DESARROLLO DE PRODUCTOS: MF 5, 6,7,1,8 Acciones

de exportacin.
7.3, Establecer programas de capacitacin para la mano de obra de
exportacin.
nivel Nacional e Internacional
8.3;Formalizacin y Constitucin empresarial
Para que los artesanos puedan estar constituidos, se aportar en realizar las
debidas formalizaciones de empresas.
CAPACITACIN - COMERCIO EXTERIOR:MF 1,2 Acciones

objetivo.

3.3;Incrementar la prospeccin y participacin en ferias nacionales e
internacionales.
mercados a los artesanos, empresas industriales y generar en los
estudiantes la cultura exportadora.
1.5 Costos del PIP

COSTO ALTERNATIVA 1
Medid Total (a precios Total (a precios

Item Descripcin Cantidad Precio Unitario Precio Parcial Repeticin
sociales)
a de mercado)
1 0 0 0 ASOCIATIVIDAD Presupuesto 184,300.00 184,300.00 159,422.68

1 1 0 0 Sensibilizacion Artesanos Industriales Presupuesto 67,200.00 67,200.00 58,304.12
1 2 0 0 Organizacin de Productores Artesanos Presupuesto 3,300.00 3,300.00 2,906.88
1 3 0 0 Cadenas Productivas del Sector Artesanal Textil y Confecciones Presupuesto 43,800.00 43,800.00 37,803.88
1 4 0 0 Formalizacion de Empresas y Productores Presupuesto 14,600.00 14,600.00 12,366.20
1 5 0 0 Consorcios y/o asociaciones operativos Presupuesto 55,400.00 55,400.00 48,041.60
2 0 0 0 DESARROLLO DE PRODUCTOS Presupuesto 1,999,400.00 1,999,400.00 1,698,973.41
2 1 0 0 Mano de Obra Calificada Presupuesto 141,600.00 141,600.00 123,485.74
2 2 0 0 Oferta Exportable Presupuesto 117,300.00 117,300.00 102,035.82
2 3 0 0 Transferencia tecnolgica Presupuesto 35,200.00 35,200.00 30,447.82
2 4 0 0 Asistencia Tcnica Presupuesto 53,100.00 53,100.00 45,925.83
2 5 0 0 Normalizacion y estandarizacion de productos Presupuesto 27,000.00 27,000.00 23,080.14
2 6 0 0 Sistema de Calidad Presupuesto 80,200.00 80,200.00 71,195.86
2 7 0 0 Transferencia de Tecnicas Productivas Presupuesto 84,000.00 84,000.00 70,900.20
2 8 0 0 Pasantia e Intercambio Presupuesto 1,461,000.00 1,461,000.00 1,231,902.00
3 0 0 0 CAPACITACION COMERCIO EXTERIOR Presupuesto 293,300.00 293,300.00 257,404.49
3 1 0 0 Cultura Exportadora Presupuesto 81,000.00 81,000.00 71,550.27
3 2 0 0 Planes de Negocios para Exportacin Presupuesto 59,100.00 59,100.00 53,336.58
3 3 0 0 Gestin Financiera y Bancaria Presupuesto 15,200.00 15,200.00 13,619.60
3 4 0 0 Asistencia Tecnica en Comercio Exterior Presupuesto 138,000.00 138,000.00 118,898.04
4 0 0 0 VINCULO COMERCIAL presupuesto 1,038,000.00 1,038,000.00 883,517.02
4 1 0 0 Asistencia Tecnica en Estudios de Mercado presupuesto 52,400.00 52,400.00 46,356.00
4 2 0 0 Sensibilizacin de Mercado presupuesto 68,800.00 68,800.00 60,770.02
4 3 0 0 Articulacion y Difusion de la Oferta Exportable presupuesto 916,800.00 916,800.00 776,391.00
5 0 0 0 GASTOS GENERALES presupuesto 39,600.00 39,600.00 33,292.00
5 1 1 0 Gastos Generales presupuesto 39,600.00 39,600.00 33,292.00
6 0 0 0 SUPERVISION presupuesto 120,000.00 120,000.00 109,092.00
6 1 1 0 Supervisin del proyecto presupuesto 120,000.00 120,000.00 109,092.00
7 0 0 0 ESTUDIO DE PROYECTO presupuesto 25,000.00 25,000.00 22,727.50
7 1 1 0 PROYECTO presupuesto 25,000.00 25,000.00 22,727.50
TOTAL PROYECTO ALTERNATIVA Presupuesto 3,699,600.00 3,699,600.00 3,164,429.10

COSTO ALTERNATIVA 2
Total (a precios Total (a precios

Item Descripcin Medida Cantidad Precio Unitario Precio Parcial Repeticin
de mercado) sociales)
1 0 0 0 ASOCIATIVIDAD Presupuesto 184,300.00 184,300.00 159,820.12

1 1 0 0 Sensibilizacion Artesanos Industriales Presupuesto 67,200.00 67,200.00 58,304.12
1 2 0 0 Organizacin de Productores Artesanos Presupuesto 3,300.00 3,300.00 2,906.88
1 3 0 0 Cadenas Productivas del Sector Artesanal Textil y Confecciones Presupuesto 43,800.00 43,800.00 37,803.88
1 4 0 0 Formalizacion de Empresas y Productores Presupuesto 14,600.00 14,600.00 12,763.64
1 4 0 0 Consorcios y/o asociaciones operativos Presupuesto 55,400.00 55,400.00 48,041.60
2 0 0 0 DESARROLLO DE PRODUCTOS Presupuesto 2,254,980.00 2,254,980.00 1,913,584.87
2 1 0 0 Mano de Obra Calificada Presupuesto 141,600.00 141,600.00 123,485.74
2 2 0 0 Oferta Exportable Presupuesto 117,300.00 117,300.00 102,035.82
2 3 0 0 Transferencia tecnolgica Presupuesto 35,200.00 35,200.00 30,447.82
2 4 0 0 Asistencia Tcnica Presupuesto 53,100.00 53,100.00 45,925.83
2 5 0 0 Normalizacion y estandarizacion de productos Presupuesto 27,000.00 27,000.00 23,080.14
2 6 0 0 Sistema de Calidad Presupuesto 77,000.00 77,000.00 68,398.52
2 7 0 0 Transferencia de Tecnicas Productivas Presupuesto 84,000.00 84,000.00 70,900.20
2 8 0 0 Pasantia e Intercambio Presupuesto 1,461,000.00 1,461,000.00 1,231,902.00
2 8 0 0 Formalizacin Empresarial Presupuesto 258,780.00 258,780.00 217,408.80
3 0 0 0 CAPACITACION COMERCIO EXTERIOR Presupuesto 293,300.00 293,300.00 257,404.49
3 1 0 0 Cultura Exportadora Presupuesto 81,000.00 81,000.00 71,550.27
3 2 0 0 Planes de Negocios para Exportacin Presupuesto 59,100.00 59,100.00 53,336.58
3 3 0 0 Gestin Financiera y Bancaria Presupuesto 15,200.00 15,200.00 13,619.60
3 3 0 0 Asistencia Tecnica en Comercio Exterior Presupuesto 138,000.00 138,000.00 118,898.04
4 0 0 0 VINCULO COMERCIAL presupuesto 1,038,000.00 1,038,000.00 883,517.02
4 1 0 0 Asistencia Tecnica en Estudios de Mercado presupuesto 52,400.00 52,400.00 46,356.00
4 2 0 0 Sensibilizacin de Mercado presupuesto 68,800.00 68,800.00 60,770.02
4 3 0 0 Articulacion y Difusion de la Oferta Exportable presupuesto 916,800.00 916,800.00 776,391.00
5 0 0 0 GASTOS GENERALES presupuesto 74,800.00 74,800.00 62,860.00
5 1 1 0 Gastos Generales presupuesto 74,800.00 74,800.00 62,860.00
6 0 0 0 SUPERVISION presupuesto 120,000.00 120,000.00 109,092.00
6 3 1 0 Supervisin del proyecto presupuesto 120,000.00 120,000.00 109,092.00
7 0 0 0 ESTUDIO DE PROYECTO presupuesto 25,000.00 25,000.00 22,727.50
7 1 1 0 PROYECTO presupuesto 25,000.00 25,000.00 22,727.50
TOTAL PROYECTO ALTERNATIVA Presupuesto 3,990,380.00 3,990,380.00 3,409,006.00

1.6Beneficios del PIP
A. Beneficios sin proyecto
En la actualidad los artesanos de la Regin Junn, tienen una escaza capacitacin
en lo que respecta a innovacin de producto, asociatividad, comercio exterior,
planes de negocio, articulacin de mercado y patronaje, por lo cual solo se limitan
a vender principalmente a los NSE (Niveles Socio Econmicos C a E) los cuales
son de escasos recursos econmicos, adems que los productos que venden
carecen de calidad y garanta, lo que genera que no exista una frecuencia de
compra y reflejndose de ese modo en bajos ingresos para losartesanos textiles.
BENEFICIARIOS SIN PROYECTO

AOS
DESCRIPCION BENEFICIARIOS
2013 2014 2015 2016 2017 2018
ARTESANOS
TEXTIL
70% 238 243 247 252 257 261
TRABAJO A
MANO
ARTESANOS
TEXTIL CON 20% 41 42 42 43 44 45
MAQUINARIA
TOTAL 279 284 290 295 301 306
PROMEDIO MENSUAL DE INGRESOS EN NUEVOS SOLES
ARTESANOS TEXTIL A RTESANOS TEXTIL CON

MANO MAQUINARIA
PROMEDIO 300-800 3000-7500
MENSUAL 500 4500
ANUAL 6000 54000
1.7 Resultados de la evaluacin social
o Indicadores de rentabilidad social VAN TIR
EVALUACION ECONOMICA
ALTERNATIVA I - PRECIOS DE MERCADO
BENEFICIOS BENEFICIOS
COSTO DE
AOS INVERSION CON
MANTENIMIENTO
PROYECTO NETOS
0 3,699,600.00 -3,699,600
1 68300 422,660 354,359.80
2 69800 676,191 606,390.85
3 71450 1,019,712 948,261.69
4 73265 1,484,265 1,410,999.88
5 75262 1,990,834 1,915,572.90
6 77458 2,554,538 2,477,080.40
7 79873 3,164,055 3,084,181.23
8 82531 3,841,868 3,759,337.03
9 85454 4,586,893 4,501,438.89
10 88669 5,188,485 5,099,815.39
9% VAN 112,698.63
TIR 10%
ALTERNATIVA II - PRECIOS DE MERCADO
COSTO DE
AOS INVERSION CON
MANTENIMIENTO
PROYECTO NETOS
0 3,990,380.00 -3,990,380.00
1 102500 422660 320,159.80
2 104300 676191 571,890.85
3 106280 1019712 913,431.69
4 108458 1484265 1,375,806.88
5 110854 1990834 1,879,980.60
6 113489 2554538 2,441,048.87
7 116388 3164055 3,047,666.54
8 119577 3841868 3,722,290.87
9 123085 4586893 4,463,808.12
10 126943 5188485 5,061,541.54
VAN -313,454.79
TIR 7%
11
ALTERNATIVA I - PRECIOS SOCIALES
COSTO DE
AOS INVERSION CON
MANTENIMIENTO
PROYECTO NETOS
0 3,164,429.10 -3,164,429
1 61320 422660 361,340
2 62160 676191 614,031
3 63084 1019712 956,628
4 65218 1484265 1,419,046
5 66448 1990834 1,924,386
6 67801 2554538 2,486,737
7 69289 3164055 3,094,765
8 70926 3841868 3,770,942
9 70926 4586893 4,515,967
10 72727 5188485 5,115,758
VAN 678,592.09
TIR 15%
CUADRO N 48: EVALUACION ECONOMICA

ALTERNATIVA II - PRECIOS SOCIALES
COSTO DE
AOS INVERSION CON
MANTENIMIENTO
PROYECTO NETOS
0 3,409,006.00 -3,409,006.00
1 92232 422660 330,427.80
2 93324 676191 582,866.85
3 94525 1019712 925,186.49
4 95847 1484265 1,388,418.36
5 97300 1990834 1,893,534.42
6 98899 2554538 2,455,639.28
7 100657 3164055 3,063,397.20
8 102592 3841868 3,739,275.79
9 104720 4586893 4,482,172.73
10 107061 5188485 5,081,423.81
VAN 313,397.88
TIR 12%
12
1.8 Sostenibilidad del PIP
El Gobierno Regional de Junn, a travs de la Direccin Regional de

Comercio Exterior y Turismo y la Gerencia Regional de Desarrollo
Econmico, cuenta con los medios suficientes para llevar adelante el
proyecto. Dispone de recursos humanos altamente calificados y bienes
de capital como equipos de cmputo, movilidad, infraestructura,
logstica, igualmente cuenta con capacidad de Gestin relacionado con
el gasto pblico, pues a travs de ello el Gobierno Regional busca
realizar inversiones que brinde mejoras hacia la poblacin y sea
sostenible en el tiempo,
Existen compromisos por parte de las municipalidades que estn
comprometidas de cofinanciamiento en un 20% de la inversin que
corresponde a cada distrito, el cual se puede ver en el Anexo.
Actualmente existe mucho inters de los beneficiarios por capacitarse
para la exportacin de sus productos, debido a la apertura de convenios
bilaterales y tratados de libre comercio con Estados Unidos, Unin
Europea, China, Corea por lo que hay un crecimiento del sector.
Mincetur y Promper, apoyaran al Plan estratgico Exportador de la
Regin Junn, por ser una poltica nacional, el apoyo se realizara a
travs de convenios interinstitucionales.
1.9 Impacto ambiental
Los daos a la naturaleza causados por la ejecucin del proyecto, son mnimos
por lamagnitud del proyecto, pues esta es pequea por tanto no se considera
costos demitigacin ambiental entonces estos costos sern igual a cero; los daos
mnimos estndares por:
Residuos slidos que contaminan en suelo y el are.- Estos residuos slidos

sonoriginados al momento de los acabados de las prendas ya que se suelen
corta lossobrante de hilo en la prenda y estos originan residuos slidos y con
respecto al aire laspelusas son un perjuicio para el medio ambiente.
Tambin se prev un impacto ambiental positivo durante la ejecucin del
proyecto unade ellas es la generacin de empleo para otros productores de
artesana textil y para losmismos asociados.
13
Categorizacin Ambiental
El criterio de seleccin del proyecto pertenece a la categora A porque no se
prevnefectos adversos al medio ambiente, no requiriendo, por lo tanto,
medidas demitigacin ambiental.
1.10 Plan de Implementacin
14
15
1.11 Organizacin y Gestin
En la organizacin y gestin del proyecto se contara con un comit tcnico de
alto nivel para la toma de decisiones de mayor importancia, y donde se
especfica el rol en la participacin de cada entidad. La modalidad de ejecucin
ser por ADMINISTRACIN DIRECTA.
Proyecto:
Mejoramiento de las capacidades competitivas para las exportaciones del
sector textil y confecciones en los distritos de Huayucachi, Huancan, Chilca,
Huancayo, El Tambo, Pilcomayo, Chupaca y Jauja de las Provincias de
Huancayo, Chupaca y Jauja de la Regin Junn.
TOMA DE
DECISIONES
INVERSIONISTA
GOBIERNO REGIONAL DE JUNN
A traves de la Gerencia Regional de Desarrollo
Econmico, realizara el financiamiento, administracin y
supervisin del proyecto en coordinacin con las dems
entidades involucradas, proponiendo la poltica
econmica para el desarrollo integral de las comunidades
ubicadas dentro del ambito de accin del proyecto.
EJECUTOR
STAFF DE PROFESIONALES
Seran los responsables de la ejecucin del proyecto, tanto
a nivel de capacitacin , asistencia tcnica , desarrollo de
capacidades , fortalecimiento de la actividad textil y de la
busqueda del personal de apoyo al proyecto.
BENEFICIARIO
PRODUCTORES DE CONFECCIONES Y
ARTESANOS TEXTILES
1. Asociatividad de los artesanos textiles .
2. Participacin activa en los eventos de capacitacin y
talleres que se desarrollarn a travs del proyecto.
3. Involucrarse con el proyecto y sus actividades.
16
1.12Conclusiones y Recomendaciones
Se recomienda su viabilidad y respectiva ejecucin en el plazo determinado.
o SELECCIN DE LA ALTERNATIVA:
De acuerdo a la evaluacin social se ha determinado el siguiente orden de
prioridad.
COMPARATIVO DE EVALUACION
ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA
DESCRIPCION I II I II I II
INVERSION INVERSION VAN VAN TIR TIR
A. PRECIOS
DE MERCADO 3,699,600.00 3,990,380.00 112,698.63 -313,454.79 9.91% 6.59%
A. PRECIOS
SOCIALES 3,164,429.10 3,409,006.00 678,592.09 313,397.88 15.12% 11.69%
Haciendo comparaciones entre las alternativas I y II, tanto a precios privados

como sociales, se asume que la ALTERNATIVA I a precios privados y sociales
es la ms rentable econmica y socialmente, siendo la ms viable para la
solucin al problema identificado.
o ALTERNATIVA SELECCIONADA:
Se ha seleccionado la primera alternativa debido al limitado conocimiento del
artesano textil, en asociatividad, desarrollo de productos, comercio exterior y
articulacin de mercado lo que por cierto contribuye a la deficiente calidad de
los productos, ausencia de gestin empresarial y exportadora.
Por lo que se pretende implementar un sistema de transferencia de tcnicas
productivas en la que se contemple las innovaciones que se realizaran para
darle valor agregado a la diversidad de prendas que los artesanos y
confeccionistas industriales producen con el cual se podr mejorar la oferta
exportable, con productos de calidad que estn de acuerdo a las tendencias y
exigencias del mercado, asimismo se podr articular a nuevos mercados
internacionales mucho ms exigentes y rentables, lo que elevara
paulatinamente sus ingresos, rentabilidad econmica y competitividad que les
permitir elevar su calidad de vida.
17
1.13Marco Lgico
MEDIOS DE
ENUNCIADO DEL OBJETIVO INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
Incremento de ingresos
econmicos de los artesanos
textiles en un 35% por ao al
finalizar el proyecto. Estabilidad poltica
Mayores ventas de productos y econmica del
Mejorar el nivel
artesanales en un 35% por Informes estadsticos pas y del exterior.
socioeconmico de los
ao. INEI, Promperu) Crecimiento y
artesanos textiles de los
Desarrollo de los consorcios Informes realizados desarrollo
distritos de Huayucachi,
para la exportacin en un 35% por DIRCETUR econmico.
Huancan, Chilca, Huancayo, El
FIN por ao. Informes estadsticos Se mantienen las
Tambo (Saos Chico, Saos
Incrementar el nivel de realizados por cada polticas de
Grande, AA.HH. Juan Parra Del
satisfaccin de la demanda asociacin. desarrollo regional.
Riego, Hualahoyo), Pilcomayo,
del mercado externo en un Encuestas a Beneficiarios
Chupaca y Jauja.
35% por ao. beneficiarios mejoran sus
Mejorar el posicionamiento de ingresos y por ende
las artesanas en el mercado su calidad de vida.
externo en un 35% por ao.
Incrementar empresas
consolidadas para exportacin
18
de artesanas en un 100% a
la culminacin del proyecto..
Incremento de las capacidades Compromiso del
competitivas en el 100% de los Gobierno Regional
beneficiarios al finalizar el y la Direccin
proyecto. Regional de
MEJORAR LA CAPACIDAD Incremento de la ventas para los Turismo.
COMPETITIVA DE LOS artesanos textiles en un 4% en Los productos
Reportes del proyecto
ARTESANOS DE los tres primeros aos, y un 8% textiles tienen
Informes del proyecto
PRODUCCIN TEXTIL EN LOS a partir del cuarto ao. buena demanda en
Encuestas a
DISTRITOS DE HUAYUCACHI, Incremento de la ventas en un el mercado nacional
beneficiarios
HUANCAN, CHILCA, 5% para los confeccionistas en e internacional.
PROPOSITO Registro de ventas a
HUANCAYO, EL TAMBO los tres primeros aos; y un 8% Presencia del
los clientes.
(SAOS CHICO, SAOS a partir del cuarto ao en los estado en los
Directorio de
GRANDE, AA.HH. JUAN industriales textileros. sectores
empresas
PARRA DEL RIEGO, Incremento de la asociatividad mencionados.
exportadoras
HUALAHOYO), PILCOMAYO, para exportar productos en un Apertura de
CHUPACA Y JAUJA. 60% al finalizar el proyecto. mercados
Incremento de participantes en internacionales
las asociaciones de textil y Entrega oportuna
confecciones en la regin Junn con servicios de
en un 50% al segundo ao. post venta de
19
Incremento de la cooperacin productos con
entre asociados en actividades calidad y
conjuntas en un 60% al finalizar. competitividad.
Incremento del volumen de Beneficiarios
produccin el primer ao en un artesanos textiles
25%. participan
Incremento en los niveles de activamente.
diversificacin en un 30% el
primer ao del proyecto.
El 100 % de los beneficiarios
estarn en capacidad de
acceder a fuentes de
informacin necesarias para la
difusin a mercados nacionales
e internacionales.
Promocin y difusin de sus
productos.
Nmero de participantes 4326
entre artesanos, textileros y
COMPONENTES estudiantes durante los tres aos
en el mbito de influencia del
proyecto.
20
1. ASOCIATIVIDAD
1.1 Confianza y voluntad para Numero de eventos entre
asociarse. capacitaciones y asistencias
1.2 Cooperacin de las empresas tcnicas (Liderazgo, trabajo en
textil y confecciones. equipo y otros) para textiles y
confecciones es de 60 eventos en
2.DESARROLLO DE Asociatividad.
PRODUCTO o Reportes e informes del Existencia de
2.1. Mayores volmenes de Numero de eventos entre proyecto compradores
produccin capacitaciones, seminarios y o Encuestas internacionales.
2.2. Altos niveles de asistencias tcnicas (Diseos, o Registro de Beneficiarios
diversificacin patronaje,) para textiles y proveedores dispuestos a recibir
2.3. Adecuada transferencia confecciones es de 110 eventos o Registro de ventas asistencia tcnica.
tecnolgica en Desarrollo de Producto. o Registro de Beneficiarios
productividad dispuestos a
3. CAPACITACION EN Informes de participar en
COMERCIO EXTERIOR Numero de eventos entre seguimiento y eventos
3.1 Adecuado conocimiento de capacitaciones y asistencias monitoreo por parte de programados.
transferencia tecnolgica tcnicas para textiles y DIRCERTUR
3.2 Conocimientos en gestin confecciones es de 145 eventos
empresarial y comercio en Capacitaciones en Comercio
exterior. Exterior.
21
4.VINCULO COMERCIAL
4.1 Implementacin de Numero de eventos entre
estrategias para consolidar capacitaciones y asistencias
los mercados de destino tcnicas para textiles y
4.2 Adecuado acceso a fuentes confecciones es de 100 eventos
de informacin en Vinculo Comercial.
1. ASOCIATIVIDAD
1.1 Promover la asociacin de o Para Asociatividad se
artesanos fomentando ncleos realizaran 60 eventos con un
empresariales. costo de inversin de S/.
1.2. Desarrollar la capacidad de 184,300.00 nuevos soles para
los gremios artesanales para la los dos aos.
ACTIVIDADES
asociatividad. o Para Desarrollo de Producto
1.3. Promover la transferencia de se realizaran 235 eventos con
conocimientos entre los un costo de inversin de S/. Registro de asociaciones
artesanos para complementar 1,999,300.00 nuevos soles Cronograma de eventos
sus experiencias. para los tres aos. Directorio de
1.4. Desarrollar programas de participantes
22
capacitacin en liderazgo y Informe Tcnico Oportuna
trabajo en equipo. Avance fsico y financiero disponibilidad de
2. DESARROLLO DE Reporte de recursos econmicos.
PRODUCTO negociaciones con Participacin activa de
2.1. Ejecucin de asistencias compradores extranjeros las instituciones
tcnicas para mejorar la Registro de asistencia a
productividad y competitividad en talleres de capacitacin.
oferta exportable (programa Registros de
integral de exportacin) participacin en ferias.
2.2. Ejecutar programas de Informe del responsable
asistencia tcnica en diseos, de cada rea de
patronaje y acabados de acuerdo capacitacin.
a las tendencias del mercado. Encuestas
2.3. Establecer estndares y
normalizacin para la calidad de
los productos de exportacin.
2.4. Instaurar programas de
transferencia de conocimiento
para fortalecer la capacitacin
tcnica en maquinaria textil.
2.5. Establecer programas de
capacitacin para la mano de
23
obra de exportacin.
2.6 Establecer programas de Se realizaran 145 eventos con
talleres demostrativos mediante un costo de inversin de S/.
pasantas a nivel Nacional e 293,300.00 nuevos soles para
Internacional. los tres aos, en capacitacin
en Comercio Internacional.
3. CAPACITACION EN
COMERCIOEXTERIOR
3.1. Establecer estndares
productivos y en acabados para
la calidad de los productos de
exportacin.
obra.
para conocer el mercado exterior
y los procesos de exportacin. Se realizaran 100 eventos con
un costo de inversin de S/.
4. VINCULO COMERCIAL 1,038,000.00 nuevos soles
4.1. Capacitar en temas de para los tres aos, en vinculo
24
marketing internacional, comercial
negociacin y contratacin en
comercio exterior.
4.2. Fortalecer los planes de
desarrollo de mercados
internacionales.
4.3. Incrementar la
prospeccin y participacin en
ferias nacionales e
internacionales.
4.4. Proveer de herramientas
de informacin comercial,
comercio electrnico e
inteligencia de mercados
internacionales.
4.5.Ejecutar cursos bsico de

computacin, internet, pginas
web, para asociaciones y
empresas constituidas o por
constituirse
25
26
2. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto

MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS PARA LAS
EXPORTACIONES DEL SECTOR TEXTIL EN LOS DISTRITOS DE HUAYUCACHI,
HUANCAN, CHILCA, HUANCAYO, EL TAMBO, PILCOMAYO, CHUPACA Y JAUJA
DE LAS PROVINCIAS DE HUANCAYO, CHUPACA Y JAUJA DE LA REGION JUNIN.
2.1.1 Ubicacin
REGIN :JUNIN
PROVINCIA : HUANCAYO
DISTRITOS : Huancan, Huayucachi, Chilca, Pilcomayo,
Huancayo y El Tambo (Saos Chico, Saos Grande, AA.HH.
Juan Parra del Riego, Hualahoyo).
PROVINCIA : CHUPACA
DISTRITO : Chupaca
PROVINCIA : JAUJA
DISTRITO : Jauja
27
Grfico N 1: Mapa de localizacin a nivel Nacional
JUNN
Grfico N 2: Mapa de localizacin a nivel Departamental
Fuente: Regin Junn: www.regionjunin.gob.pe
28
Grfico N 3: Mapa de localizacin a nivel Distrito de Huancayo
Fuente: Censos Nacionales 2007
DATOS GENERALES: DISTRITO DE HUANCAYO

Distrito HUANCAYO
Departamento JUNIN
Distrito HUANCAYO
Poblacin Censada 2007 466346
Superficie (Km2) 3558.1
Densidad de Poblacin 131.1
(Hab/Km2)
Direccin Plaza Huamanmarca S/N
Telfono 600412 / 600413
29
Grfico N 4: Mapa de localizacin a nivel Distrital de Chilca
Ubicacin Poltica y Geogrfica

Pas: Per
Regin: Junn
Provincia: Huancayo
Distrito: Chilca
LatitudS : 120424.37 / 120625.40
LongitudW : 750708.08 / 751359.02
30
Grfico N 5: Mapa de localizacin a nivel Distrital de Huayucachi
Fuente: PDC 2008 Huayucachi
Grfico N 6: Mapa de localizacin a nivel Distrital de Huancan
31
Grfico N 7: Mapa de localizacin a nivel Distrital de Pilcomayo
Fuente: Mapa cartogrfico del Per
Grfico N8: Mapa de localizacin a nivel Distrital de El Tambo
32
Grfico N 9: Mapa de localizacin a nivel Provincial de Chupaca
Grfico N 10: Mapa de localizacin a nivel Provincial de Jauja
33
2.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora
2.2.1 Unidad formuladora
Nombre : REGION JUNIN SEDE CENTRAL
Sector : GOBIERNOS REGIONALES
Pliego : 450 GOBIERNO REGIONAL DE JUNIN
Telfonos : (064) 233121 236164
Direccin : Jr. Loreto N 363 Huancayo
Persona responsable
Nombre : Dra. Rosa Campos
Cargo : GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Autor : Lic. Marco Antonio Cajas Ros
2.2.2 Unidad ejecutora

Nombre : REGION JUNIN SEDE CENTRAL
Sector : GOBIERNOS REGIONALES
Pliego : 450 GOBIERNO REGIONAL DE JUNIN
Telfonos : (064) 233121 236164
Direccin : Jr. Loreto N 363 Huancayo
Persona responsable
Nombre : CPC Henry Lpez Cantorin
2.3Participacin de las entidades involucradas y de beneficiarios

2.3.1 Involucrados
Gobierno Regional de Junn

El Gobierno Regional de Junn, tiene personera jurdica de derecho pblico
con autonoma econmica y administrativa, la cual representa a la poblacin
que habita dentro de la jurisdiccin departamental. Tiene entre sus
competencias proponer polticas, estrategias, programas y proyectos de
desarrollo en coordinacin con las dems instituciones pblicas y privadas as
como ejecutar planes y programas correspondientes. El GRJ es un rgano de
gobierno promotor del desarrollo integral, sostenible y armnico.
34
En este sentido ser la institucin encargada de financiar, organizar,
desarrollar y ejecutar el proyecto a travs de sus instancias correspondientes.
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo - MINCETUR

MINCETUR mantiene su compromiso con el desarrollo regional exportador,
razn por la cual prestara su apoyo al proyecto mediante la articulacin para
con las distintas reas del mismo (por ejemplo Direccin Nacional de
Comercio Exterior y el proyecto de cooperacin Unin Europea - Per en
materia de asistencia tcnica relativa al comercio) as como con otras
entidades vinculadas al sector productivo y del comercio exterior.
PROMPERU
Organismo promotor de las exportaciones, el turismo y la imagen del Per,
que brindara las facilidades necesarias para la intervencin de sus tcnicos y
especialistas en el proyecto as mismo aportara con su experiencia en el
desarrollo y promocin de las artesanas y empresarios en textil y
confecciones peruanas en mercados internacionales, adicionalmente
programaran para los aos de ejecucin del proyecto, actividades que
complementen las programadas en el presente proyecto.
Sierra Exportadora
Que tiene una un convenio celebrado con la regin Junn, as mismo
impulsar actividades complementarias al proyecto a de brindar un soporte en
acciones de articulacin comercial.
Municipalidades Distritales involucradas

Las municipalidades distritales de Chilca, Huancan, Huayucachi, El Tambo,
Pilcomayo, Huancayo (Provincia de Huancayo), Chupaca(Provincia de
Chupaca) y Jauja (Provincia de Jauja), ante el conocimiento de la realizacin
del proyecto, mostraron un gran inters de apoyo a los artesanos y
empresarios de la pequea industria, ya que son conscientes de la situacin
difcil por la que est atravesando este sector y debido a muchos factores
como la falta de inversin pblica y privada, ya que ellos no pueden apoyar lo
suficiente a este sector; fueron las manifestaciones de los distintos alcaldes en
35
conversaciones con el equipo tcnico. Por lo se comprometen en brindar el
apoyo respectivo a travs del financiamiento en un 20% de la inversin del
Proyecto en lo que corresponde a su distrito, el cual se dar a travs de la
dotacin de locales debidamente equipados con sillas, computadoras,
proyectores, afiches y todo lo que est a su alcance para la realizacin de
todos los eventos que se lleven a cabo durante la ejecucin del proyecto ; as
mismo se encargar de la convocatoria de los artesanos para su participacin
en dichos eventos y todo lo referente a la operacin y mantenimiento del
proyecto. (Ver Anexos)
Poblacin Beneficiaria
Son toda la poblacin de la Regin Junn, siendo los beneficiarios directos
especialmente los artesanos textiles de las municipalidades distritales de
Chilca, Huancan, Huayucachi, El Tambo, Pilcomayo, Huancayo (Provincia de
Huancayo), Chupaca (Provincia de Chupaca) y Jauja (Provincia de Jauja),que
aproximadamente son 804, quienes mostraron una gran expectativa acerca
del proyecto, ya que tienen una gran necesidad de apoyo por parte de las
instituciones sean pblicas o privadas en capacitaciones y asistencia tcnica
para elevar el nivel de calidad de sus productos para que estos puedan ser
competitivos en el mercado externo y que con el apoyo de estas instituciones
estos puedan ser promocionados a dichos mercados. La poblacin artesana y
confeccionistas tienen conocimiento que la nica forma de mejorar sus
ingresos y su calidad de vida es lograr adecuados niveles de asociatividad,
participando activamente en todos los eventos y asistencias tcnicas que
estn contemplados en el proyecto durante toda su ejecucin.
Los artesanos textiles se dedican a la produccin de chompas, guantes,

chalinas, chaquetas, pantalones, gorros, medias, ponchos, manopla, boinas,
chullos, capas y mitones, etc. La particularidad que hay en la produccin es
que solamente emplean palito y croch, motivo por el cual tienen volmenes
de produccin reducidos el cual se refleja en el bajo nivel de ingresos, que en
promedio oscila entre s/. 300.00 y s/1.000.00 nuevos soles al mes en los
mejores casos, ingresos que solo les alcanza para sobrevivir. En un 60% son
personas con bajos niveles educativos en donde predomina el egosmo y el
36
inters individual entre ellos. Solo un 10% de ellos son empresas formalizadas
y venden al exterior a travs de intermediarios. Sus labores artesanales lo
realizan en sus viviendas.
Los involucrados tienen bajos niveles de conocimiento. El 50% de los
artesanos desconoce los nuevos conocimientos tecnolgicos en las cadenas
productivas, para reducir costos, tiempo y para producir en mayor cantidad y
calidad.
Adems de ello padecen de desconocimiento de exigencias del mercado
externo.- el 70% de los artesanos desconoce las exigencias del mercado
externo en la calidad del producto para exportacin, adems que desconocen
cules son estos mercados externos y el proceso mismo de la negociacin.
Bajos niveles de asociatividad para elevar la competitividad.- De acuerdo al
estudio de mercado el 80% de los artesanos en las provincias mencionadas
no estn asociadas, participando en su gran mayora como productores
independientes, las pocas asociaciones solo cuentan con nmeros reducidos
de artesanos o solo asocian cuando va efectuarse algn tipo de capacitacin,
mas no cuando van a realizar la venta de sus productos.
Bajos niveles de productividad.- De acuerdo al estudio realizado, el 70% de
los artesanos tiene poca capacidad de produccin y baja capacidad instalada,
causado directamente porque no se dedican ntegramente a la actividad textil
y confecciones, optando por actividades complementarias lo que ocasiona
bajos ingresos en su canasta familiar.
37
Cuadro N 01: MATRIZ DE LOS INVOLUCRADOS
GRUPOS ACUERDOS Y
PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS COMPROMISOS
Promover la
Proporcionar la
No se cuenta mejor
Apoyo en el disponibilidad
con recursos distribucin de
fortalecimiento presupuestal
suficientes para los recursos
de capacidades para la inversin
GOBIERNO promocionar la econmicos a
y articulacin del proyecto y
REGIONAL produccin y nivel de la
de mercados a mejorar el sector
comercializacin regin para
travs de exportacin y
de productos mejorar al
proyectos. artesanal de la
artesanales. sector
regin Junn.
artesanal.
Elaborar y
Elevar el nivel
ejecutar
de
No cuenta con proyectos de
competitividad, Desarrollar
proyectos para inversin pblica
inversin y proyectos de
fortalecer las para incentivar y
DIRCETUR oferta inversin
exportaciones mejorar las
exportable del tcnica
en los sectores ventas y la
sector productiva.
artesanales. exportacin de la
artesanal de la
artesana en la
Regin Junn.
Regin Junn.
Mejorar su
Falta de distribucin Participacin en
Articular
capacidad de presupuestal y el
alianzas
recursos y de capacidad de cofinanciamiento
estratgicas
MUNICIPIOS gestin para gestin para del 20% de la
entre entidades
promover financiar inversin y
pblicas y
proyectos proyectos convocatoria de
privadas.
productivos. productivos de artesanos.
su distrito.
38
Limitado Promover y
presupuesto articular las
Asegurar la
para coberturar actividades
Generar una participacin en
el artesanales en
cultura ferias y eventos
PROMPERU fortalecimiento textil y
exportadora y donde se
de la cultura confecciones
asociativa. promocionen los
exportadora y acorde a las
productos.
capacidades en demandas del
este sector. mercado.
Participacin
Organizarse a
Desarrollar permanente en
nivel de
Carece de convenios y todas las
productores
organizacin y alianzas para actividades a
POBLACION para mejorar
el conocimiento fortalecer el realizarse
las gestiones a
para hacerlo. trabajo durante la
favor de su
asociativo. ejecucin del
sector.
proyecto.
Fuente: Elaboracin propia
2.4 Marco de Referencia
2.4.1 Antecedentes
En los proyectos orientados a los sectores textiles y confecciones donde el
proyecto tiene previsto intervenir, los intentos de solucin por parte de las
instituciones del Gobierno Central y Regional han sido limitados.
Este estudio tiene como referencia los lineamientos de la Poltica Sectorial dada
por el MINCETUR, que tiene por objetivo convertir al Per, en un pas exportador
con una oferta de bienes y servicios competitivos con valor agregado, y con una
misin de incrementar sostenidamente la exportacin de bienes servicios y
promover la imagen del Per como pas exportador.
Asimismo el ao 2003, se convoc a los gremios empresariales e instituciones

pblicas relacionadas con el comercio exterior, para la conformacin de una
39
comisin multisectorial mixta permanente para la ejecucin del Plan Estratgico
Nacional Exportador PENX y los objetivos estratgicos del mismo tienen los
siguientes soportes:
Desarrollo de una oferta exportable diversificada.

Diversificacin y consolidacin de empresas, productos y servicios peruanos en
mercados priorizados.
Facilitacin del comercio exterior.
Desarrollo de una cultura exportadora, el mismo que regir los procesos de
exportacin a nivel nacional y regional.
El ao 2003 y 2004 el Gobierno Regional Junn, coordina con PROM PERU, para
desarrollar el Plan Estratgico Regional Exportador , el cual es un instrumento de
promocin de exportaciones que responde a la necesidad de regionalizar la oferta
exportable.
De igual manera el Gobierno Regional de Junn, PROMPEX, FONODES,

BONOMYPE, han desarrollado el proyecto en Negociacin Internacional y Costos
en el ao 2006 con la finalidad de brindar herramientas de negociacin
internacional a 30 artesanos que se beneficiaron de este programa.
Por otra parte el proyecto beneficiar a los distritos de Huayucachi, Huancan,

Chilca, Huancayo, El Tambo (SaosChico, SaosGrande, AA.HH. Juan Parra del
Riego, Hualahoyo), Pilcomayo, Chupaca y Jauja, zonas que en los anteriores
PIPs, tanto Fortalecimiento de las exportaciones de la regin Junn, como
Fortalecimiento de las exportaciones del sector artesana en los distritos de El
Tambo(Anexo de Cochas Chico y Cochas Grande), Hualhuas, San Jernimo de
Tunan y San Pedro de Cajas (Tarma), en la regin Junn, no han intervenido
anteriormente, ya que estos PIPs trabajaron en otros sectores como artesanas y
piscicultura, y que en textilesno abarcaron especficamente las zonas que se
propone en el proyecto, por lo cual no existe duplicidad en la intervencin de las
zonas que abarca el proyecto.
40
2.4.2 Marco Normativo
Ley de la Creacin de Comercio Exterior y Turismo N 27790: Define, dirige,
ejecuta, coordina y supervisa la poltica de comercio exterior y de turismo. Tiene
la responsabilidad en materia de la promocin de las exportaciones y de las
negociaciones comerciales internacionales, en coordinacin con los Ministerios de
Relaciones Exteriores y de Economa y Finanzas y los dems sectores del
Gobierno en mbito de sus respectivas competencias. Asimismo, est encargado
de la regulacin del comercio Exterior, los objetivos trazados son:
Establecer la poltica de comercio exterior orientada a lograr un desarrollo

creciente y sostenido del pas.
Obtener las mejores condiciones de acceso y competencia para una
adecuada insercin del pas en los mercados internacionales.
Alcanzar el ptimo aprovechamiento de los acuerdos o convenios comerciales
suscritos por el pas, as como de los diferentes esquemas preferenciales.
Desarrollar las acciones que permitan la ptima participacin del pas en los
diferentes foros de comercio internacional, esquemas de integracin,
cooperacin econmica y social y en las negociaciones comerciales
internacionales.
Promover el desarrollo de las actividades en la Zonas Francas, de Tratamiento
Especial Comercial y de Zonas Especiales de Desarrollo, a fin de incrementar
las exportaciones.
Ley de la Creacin de la Comisin para la Exportacin - Prompex Decreto

Legislativo N 805: Acta como organismo ejecutor de las polticas de promocin
de exportaciones en concordancia con el Plan Estratgico Nacional Exportador-
PENX, promoviendo las exportaciones a travs herramientas de desarrollo de
oferta exportable, apertura de mercados internacionales y acciones de apoyo a la
gestin empresarial; articulando las iniciativas del sector pblico as como el
privado para lograr un pas exportador competitivo, contribuyendo as a la
generacin de empleo, y tiene como objetivo principal; promover el desarrollo
econmico y social del pas de manera sostenida en base al crecimiento y
diversificacin de las exportaciones de bienes y servicios, en concordancia con el
Plan Estratgico Nacional Exportador- PENX.
41
Ley de la Promocin de Inversin Publica Ley N 28059: Establece el marco
normativo para que el Estado en sus tres niveles de gobierno, promueva la
inversin de manera descentralizada como herramienta para lograr el desarrollo
integral, armnico y sostenible de cada regin, en alianza estratgica entre los
gobiernos regionales, locales, la inversin privada y la sociedad civil.
Plan Integral de Comercio Exterior: Hacer del comercio exterior un motor de

crecimiento, sostenido y contribuir al desarrollo econmico y social del Per.
Por el cual encaminar una economa integrada al mundo con un tejido productivo,
coherente y competitivo en una estructura exportadora competitiva, diversificada
y con valor agregado
Sierra Exportadora: Que por medio de actividades econmicas competitivas y

sostenibles, integrada a los mercados nacionales e internacionales, busca
mejorar niveles de vida y bienestar de su poblacin acorde con el desarrollo
econmico y social del pas del mismo modo busca promover, fomentar y
desarrollar actividades econmicas productivas en la sierra, que permitan a los
productores articularse competitivamente a mercados nacionales e
internacionales
Plan Estratgico Nacional Exportador: El cual plantea como visin que el "Per
se convierta en un pas exportador de una oferta de bienes y servicios
competitiva, diversificada y con valor agregado".
El PENX incluye tres (3) componentes: Planes Operativos Sectoriales de
Exportacin - POS, Plan Maestro de Facilitacin de Comercio Exterior y Planes
Estratgicos Regionales de Exportacin - P ERX.
Ley Orgnica de Gobiernos Regionales Ley N 27867: Los Gobiernos

Regionales tienen por finalidad esencial fomentar el desarrollo regional integral
sostenible, promoviendo la inversin pblica y privada. Del mismo modo es misin
de los Gobiernos Regionales organizar y conducir la gestin pblica regional de
acuerdo a sus competencias exclusivas, compartidas y delegadas. El desarrollo
regional comprende la aplicacin coherente y eficaz de las polticas e
42
instrumentos de desarrollo econmico social, poblacional, cultural y ambiental, a
travs de planes, programas, proyectos orientados a generar condiciones que
permitan el crecimiento econmico armonizado.
Reglamento de organizacin y Funciones del Gobierno Regional (ROF) Art.

58;
Son funciones de la Gerencia Regional de Desarrollo Econmico:
Formular, ejecutar y evaluar los planes y polticas en materia de desarrollo
econmico y regional.
Dirigir y formular perfiles en la fase que le corresponda en las acciones
especficas regionales que le compete, dentro del marco de los lineamientos
de poltica nacional, regional, plan de desarrollo Concertado y del sistema de
inversin pblica; identificando los susceptibles de cooperacin tcnica
Internacional.
Plan Estratgico Regional Exportador: El objetivo principal de los Planes

Estratgicos Regionales de Exportacin (PERX) es elevar el nivel de
competitividad, inversin y oferta exportable de las regiones, de manera que bajo
el continuo proceso de globalizacin e incesante apertura comercial,
particularmente a la luz del Tratado de Libre Comercio con los Estados Unidos,
se genere un contexto de descentralizacin productiva. Igualmente, se debe
subrayar la especial relevancia que los PERX otorgan al sector no tradicional por
su significativo efecto en la creacin de empleo.
Plan Operativo por Producto POP Junn: Los Planes Operativos por Productos
(POP's) constituyen una herramienta estratgica que definen acciones
especficas por parte del sector pblico y privado destinadas a desarrollar la
actividad exportadora del producto seleccionado (inicio en la exportacin,
incrementar los volumen es exportados y mejorar la calidad de los mismos), lo
cual define una marcada diferencia en cuanto al PERX ya que se centra en
temas ms puntuales.
43
Lineamientos de Poltica del Plan de Desarrollo Concertado Regional (2004-
2015 ):
El Gobierno Regional de Junn tiene como Misin esencial fomentar el
desarrollo regional integral sostenible y conducir la gestin pblica regional,
promoviendo la inversin pblica, privada y el empleo, en el marco de los
planes nacionales, regionales y locales.
Asimismo fomentar el incremento de niveles de exportacin y competitividad
identificados como males en el plan de desarrollo concertado.
Asimismo el Eje Econmico dice lo siguiente: Se. buscar el incremento de la
produccin en todas las actividades econmicas, a travs de la generacin de
mayor valor agregado y competitividad; hechos que llevaran a mejorar la
capacidad productiva de la Regin a fin de aumentar el empleo y los ingresos
de la poblacin.
La zona rural es una de las mayores fortalezas que posee la Regin Junn, por
lo que el eje central de la recuperacin agrcola ser el fortalecimiento de las
cadenas productivas.
Se promover mejores condiciones de vida de la poblacin, fomentando la
actividad econmica, la creacin y conservacin de empleos, en un ambiente
laboral propicio, mediante la atraccin de la inversin productiva.
Modernizacin integral de los sectores econmicos, la formacin de capital
humano y el fomento de mercados slidos.
44
3. IDENTIFICACIN
3.1Diagnostico de la Situacin Actual

3.1.1 Antecedentes de la situacin que motiva el proyecto
Los productores artesanos de estas zonas afectadas, realizan las actividades de

artesana textil de manera individual e independiente de forma artesanal, tienen
una habilidad manual que se transmite de generacin en generacin en los tejidos
a punto, crochet y tejido plano, produciendo chales, chalinas, medias, guantes,
chompas, tapetes, pompones, bolsas entre otras manualidades. Estos productos
de artesana textil son comercializados dentro de su misma localidad y en las
ferias locales. Esta actividad para los productores conformantes de este proyecto,
es una de sus principales actividades econmicas, tienen experiencia de aos
pero con limitados equipos y hasta obsoletos, escasas capacitaciones con
respecto a los diseos, acabados, moda y asesoramiento en el tema de
produccin y comercializacin de la Artesana textil, con acceso a recursos
limitados y financiamientos limitados o inaccesibles para muchos de ellos,
conllevando a una deficiente calidad de productos y por ende bajos ingresos
econmicos.
Exportaciones del Sector Textil y Confecciones

Para el sector textil y confecciones, a pesar de la coyuntura internacional, las
exportaciones del sector crecieron 22.8% en el primer bimestre del ao 2011 con
un valor negociado de US$ 313 millones. Los principales productos del sector
como t-shirts de algodn, polo shirt para caballeros y suter de algodn tuvieron
desempeos positivos de 14.9%, 10.1% y 3.8%, respectivamente.
En este periodo, 437 productos del sector fueron enviados a 85 mercados por
1,080 empresas. El 69% de las unidades empresariales export menos de US$
100 mil en este periodo y 5% super el milln de dlares de exportacin.
Venezuela y Brasil sustentaron el crecimiento del sector en este periodo con
variaciones positivas de 189% y 56%, respectivamente, a pesar de la contraccin
de 3.2% en la demanda desde Estados Unidos. A excepcin de Espaa y Francia
que aumentaron 32% y 18%, los desempeos en Europa no fueron buenos en los
primeros meses del ao. De otro lado, los mayores crecimientos del sector se
45
registraron en Australia (181%), Turqua (119%), Uruguay (119%), Costa Rica
(58%), Canad (32%) y Corea del Sur (31%).
Las exportaciones del sector se encuentran concentradas en Lima (84%) y Callao
(6%). La regin ms importante del interior fue Arequipa (US$ 19 millones) con
una participacin de 6% y tuvo una contraccin en sus ventas (-2.7%) debido a
menores pedidos de Italia, Alemania y Corea. Sin embargo, en Ica mayores ventas
a Estados Unidos (25%) y Ecuador (230%) motivaron el aumento de 20%.
Cuadro N 2: Sector Textiles y Confecciones: Principales productos

Millones de US$
El 11% del PBI manufacturero y 1.6% del PBI global. 32% del total de
exportaciones manufacturadas, de las cuales 38% van a los Estados Unidos y
20% a Venezuela. 1er sector manufacturero exportador en valores. Gamarra es el
cluster textil ms grande de Amrica Latina.
Cabe mencionar que 215 mil empleos en la industria de confecciones, tejidos,

hilandera, tintorera y lavandera. 180 mil familias involucradas en la crianza de
camlidos sudamericanos. 20 mil familias vinculadas a la produccin de algodn.
El 7% y 32% se increment el ndice de crecimiento industrial de textiles y
confecciones, respectivamente (CAGR 2009-2011). $1,985 millones en
exportaciones al cierre de 2011 recuperando el valor exportado de $2,025 millones
en 2008. 91.5 millones de dlares en exportaciones textiles en el primer bimestre
de 2012, lo que equivale al 30% ms que los envos del mismo periodo del ao
anterior. 81% crecieron las ventas de tejidos y se exportaron a 67 mercados.
46
136,129 empresas manufactureras a nivel nacional 55% de estas concentradas en
Lima 71% Personas Naturales con Negocio, 72% en prendas de vestir y 66% en
textiles.
a. Nivel Nacional
Las exportaciones peruanas sumaron US$ 3,723 millones en setiembre de 2011,

con lo cual se acumula US$ 33,874 millones durante los nueve primeros meses
del ao, y duplica el total exportado en 2006. Ambas cifras, al igual que en
meses anteriores, han representado records histricos, y significaron crecimientos
de 12.4% y 32.8% respectivamente.
Las exportaciones no tradicionales sumaron US$ 7,283 millones entre enero y
setiembre del ao 2011, lo que signific 35.2% de crecimiento. Con un aumento de
115.3%, la minera no metlica fue el sector ms dinmico, debido a los mayores
envos de fosfatos, seguido por el sector pesquero (71.8%) y qumico (41.5%). En
tanto que los sectores agropecuario (US$ 1,927 millones / 31.8% de crecimiento),
textil y confecciones (US$ 1,392 millones / 26.2%) y qumico (US$ 1,228 millones)
se mantuvieron como los lderes en el rubro no tradicional.
El sector Textil y Confecciones increment sus envos en 26.2% durante el
periodo enero - setiembre 2011, con un valor acumulado de exportaciones por
US$ 1,393 millones. El escenario actual amerita ser cautos respecto a la evolucin
de la demanda en los grandes mercados debido a la lenta reaccin de la Unin
Europea para tomar medidas que les permita salir de la crisis, as como los
problemas existentes en Estados Unidos y cuyos niveles de compra an no
pueden ser remplazados por los mercados regionales como Brasil y Colombia.
En este periodo, 558 productos (HS6) del sector fueron enviados a 109 mercados
por 2,121 empresas. El 65% de las unidades empresariales export menos de
US$ 100 mil en este periodo y 8% super el milln de dlares de exportacin.
Las confecciones representaron el 74% del sector y los envos registraron un
aumento de 25.2% en el acumulado. Las confecciones de tejido de punto y
sinttico (44.3%) fueron ms dinmicas que las de alpaca (21.4%) y algodn
(21.1%). Los t-shirts de algodn, polo shirt para damas y caballeros y suter del
mismo material concentraron en conjunto 48% de los envos del sector y tuvieron
47
individualmente desempeos positivos. Los t-shirts de algodn aumentaron 25.5%
y sustentaron su crecimiento en la mayor demanda registrada desde Brasil
(150.7% de aumento), Venezuela (141.1%) e Italia (91.5%); as como Japn
(75.1%) y Hong Kong (66.0%). Los envos de polo shirt de algodn para
caballeros (22.1% de crecimiento)fueron mayores hacia Argentina (109.5%), Brasil
(77.7%) y Mxico (236.1%); mientras que los polo shirt para damas tuvieron
buenos desempeos en Argentina (144.8%), Mxico (59.1%), Colombia (51.6%) y
Brasil (50.6%). Los t-shirts sintticos se dirigieron principalmente a Estados Unidos
(44.2% de aumento); aunque los mercados ms dinmicos fueron Costa Rica
(481.8%) y Venezuela (118.2%).
Estados Unidos, con una participacin de 40%, es el mercado ms importante
para las exportaciones peruanas del sector. Los problemas en la economa
estadounidense ya se dejan sentir con la reduccin de la demanda y sus
consecuencias en las exportaciones peruanas que se redujeron 22.5% en
setiembre; aun cuando el acumulado se mantiene positivo 10.3%.
Segn la ubicacin geogrfica (UBIGEO) declarada por las empresas ante la
SUNAT, el 81% del total de empresas se encuentra en Lima, cuyo valor
exportado 32.4%. Aunque en valor exportado Arequipa es la segunda regin ms
importante del sector (con 8% de participacin y 19.2% de crecimiento), en
cantidad de empresas, Tacna ocupa esa posicin. Esta regin cuenta con 141
empresas, de las cuales el 81% exporta menos de US$ 100 mil. Luego de Lima, la
mayor cantidad de exportadoras grandes (Ms de US$ 10 millones) se encuentran
en Arequipa. Callao ocupa esa plaza para el caso de las unidades empresariales
de tipo mediano (entre US$ 1 y 10 millones); mientras que Tacna hace lo propio
con las exportadoras pequeas (entre US$ 100 mil y US$ 1 milln) y micro (menos
de US$ 100 mil). Las exportaciones de Lima se dirigen principalmente a los
mercados de Estados Unidos (45%) y Sudamrica como Venezuela (17%),
Colombia (6%), Brasil (6%) y Argentina (3%). En tanto que las empresas
arequipeas envan sus productos a EEUU (24%), Italia (24%), China (12%),
Alemania (7%) y Corea del Sur (5%) Asimismo, las empresas del primer puerto
tienen a Ecuador (17%), Chile (16%), Brasil (11%), Bolivia (10%) y EEUU (9%)
como destinos principales; mientras que las empresas tacneas dirigen sus envos
a Chile (61%) y Colombia (29%). Ica ha sido la regin ms afectada por las
48
menores compras de Estados Unidos, por lo que sus exportaciones se han
reducido a la mitad.
Grafico N 11 Contribucin a la Variacin Trimestral del PBI, por Actividad
Econmica.
III Trimestre 2011
Grafico N 12 Exportaciones del Sector Textil y Confecciones a Nivel Nacional.
49
b. Nivel regional
Por las razones mencionadas anteriormente, la regin Junn no es ajena a este

crecimiento, teniendo en cuenta su tradicin ancestral en el sector textil-
confecciones, podra ser de esta una ventaja diferencial en cuanto a la calidad de
los tejidos y de prendas de vestir logrando una cadena de valor sostenido. Esta
cadena, apoyada por el eficiente proceso productivo, potenciara al mismo tiempo
a otras actividades que van relacionadas con la crianza y esquila, hasta la
hilandera, tintorera, tejido, confeccin y acabado de las prendas cuando as una
industria apoyada por la competitividad sistemtica necesaria para su
mantenimiento a lo largo de los aos.
Para el ao 2011 exportaciones no tradicionales de Junn estimaron un
crecimiento del 18% en ese ao, segn Promper. A travs de sus propios
consorcios, confeccionistas de la regin obtuvieron rdenes de compra hasta por
US$ 80,000 en Per Moda 2010.
Para ese ao las exportaciones no tradicionales de Junn estimaron un crecimiento
del 18% debido a una mayor demanda de pases de la regin y otros de Europa,
los cuales son alternativas a los mercados que han sido afectados por la crisis
internacional en el 2009, segn la Comisin para la Promocin de la Exportacin y
el Turismo del Per (Promper).
El coordinador regional de Exportaciones Promper para la Macroregin Centro,
Aldo Palomino, indic que la crisis internacional origin que las exportaciones
totales de la regin pasen de 1,473 millones 171,105 dlares obtenidos en el 2008,
a 624 millones 43,355 dlares el ao 2010.
Detall que las exportaciones tradicionales de la regin son minerales y stos
representaron el 92.30 por ciento del total exportado el ao pasado (575.96
millones de dlares), mientras que el restante 7.70 por ciento (48.74 millones)
fueron exportaciones de productos de agroindustria, pesca, artesana, textil y
confecciones, madera y muebles, y metal mecnica., datos al 2011.
A la fecha existen alrededor de 100 empresas ubicadas en Junn que exportan sus
productos al exterior, de las cuales 62 son microempresas, 11 son pequeas, 12
son medianas y alrededor de seis son grandes.
50
Estados Unidos, Brasil, Taiwn, Japn, Italia, Venezuela, China, Blgica y
Repblica de Corea, son los principales mercados de destino de las exportaciones
de Junn, a los cuales se les debe aumentar otros 35 destinos.
Debido a la crisis Promperuest apoyando a los exportadores de Junn a colocar
sus productos principalmente en pases como Colombia y Brasil debido a
cuestiones de cercana, mientras que a algunas empresas de confecciones se est
apoyando su presencia en ferias de Francia.
Asimismo en Junn 25 empresas que exportan en el sector de confecciones, de las
cuales 16 exportaron de manera directa y tuvieron una importante participacin
durante Per Moda 2010, que se realiz a finales de abril del 2011.
Estas 16 empresas han logrado pedidos entre 50,000 y 80,000 dlares, los cuales
se concretaron en el mes de diciembre del 2011.
3.1.2 Motivos que generaron la propuesta del proyecto
La ejecucin del presente Proyecto propone mejorar el nivel de vida,

aprovechando la potencialidad productiva de artesana textil, buscando
incrementar las habilidades manuales de estas personas, fortalecer las
capacidades tcnicas de trabajo y comercializacin; y con ello elevar las
condiciones econmicas de las familias de todos estos participantes.
Para los productores artesanos, trabajar en esta actividad les genera sus propios
ingresos y con ello mejorar la calidad de vida, para lo cual es necesario, realizar el
mejoramiento de la gestin, produccin y comercializacin de la artesana textil en
la zona donde se desarrollara el proyecto, mediante el incremento de activos,
asistencia tcnica, capacitaciones, participacin en ferias locales, regionales y
nacionales, generando as su propio empleo, con un fin de contribuir a incrementar
los ingresos econmicos de los beneficiarios, y por ende mejorar la competitividad
textil de la Regin Junn.
51
3.1.3 Explicacin porque es competencia del Estado resolver dicha situacin
Es competencia resolver la situacin, para disminuir la pobreza en el pas,

generando proyectos productivos, con la finalidad de que los productores
artesanos involucrados en proyectos como este, generen su autoempleo,
generando utilidades para sus familias, y de esta manera mejorar su calidad de
vida, con el apoyo del Estado y la capacitacin como instrumento permanente de
crecimiento creativo e innovador, no solo para fortalecer el talento y conocimiento
que estos artesanos productores ya tienen, sino tambin para impulsarlos a la
accin y al arte de la creacin de empresas, por ello y todo lo mencionado
anteriormente el presente proyecto debe ser priorizado para su ejecucin, en
beneficio de todo el colectivo y en especial de estas personas afectadas dentro del
proyecto en s.
3.1.4 Caracterstica de la situacin negativa que se intenta modificar

o Deficiente equipamiento, y quienes lo poseen mayormente son los pequeos y
microempresarios industriales que se dedican netamente a la confeccin de
chompas acrlicos de tejido a punto, donde cuentan con algunas mquinas
deficientes.
o Deficiente gestin comercial, tanto los artesanos y confeccionistas no cuentan
con conocimientos en gestin tales como planes de negocio.
o Limitado acceso al mercado, desconocimiento de las exigencias del mercado
externo respecto a la calidad del producto
o Productos poco competitivos, con bajos niveles de calidad y diseos.
o Limitada participacin en ferias, debido a que los artesanos son informales,
tienen poco conocimiento sobre nuevas tecnologas en las cadenas
productivas.
o Asociatividad: Las principales limitaciones que enfrentan estos grupos es el
tema de actitud, temor de:
- Asumir nuevos retos
- Miedo a resolver problemas conjuntos
- Confianza mutua
- Toma de decisiones
- Esfuerzo conjunto
52
Gravedad de la situacin negativa que se intenta modificar
La tecnologa empleada para la produccin es muy bsica, aplican conocimientos
e instrumentos adquiridos empricamente y a travs de su transmisin familiar y
siguen criterios tradicionales para el uso de recursos naturales y para su
transformacin.
La artesana textil es una actividad que ha surgido de generacin en generacin,
por lo cual es una actividad complementaria, que genera ingresos adicionales a las
familias pobres. Por lo cual es una actividad de subsistencia para las familias
pobres.
Cuadro N 03: Informacin Cuantitativa del Costo de elaboracin
MATERIA MANO DE GASTOS DE COSTO DE VALOR

N PRODUCTO
PRIMA OBRA GESTIN PRODUCCIN BRUTO
1 Chompa 35.00 10.00 1.80 46.80 60.00

2 Chall 23.00 9.00 1.80 33.80 45.00
3 Gorras 5.00 2.50 1.80 9.30 12.00
Fuente: Encuesta a los productores artesanales
Elaboracin: Propia
El cuadro anterior muestra informacin cuantitativa del Costo de produccinde los

principales productos (chompa, chall, gorra), que realizan los productores
artesanales para su elaboracin.La informacin sobre costo de mano de obra se
obtuvo, segn encuesta aplicada a los artesanos textiles (se adjuntan encuestas).
53
3.1.5 Caractersticas de la zona y poblacin afectada
Grfico N 13: Mapa de localizacin a nivel Nacional
REGIN:
Junn
Grfico N 14: Mapa de localizacin a nivel Departamental
Fuente: Regin Junn: www.regionjunin.gob.pe
54
Grfico N 15: Mapa de localizacin a nivel Distrital de Huancayo
A) DATOS GENERALES:DISTRITO DE HUANCAYO

Provincia HUANCAYO
Departamento JUNIN
Capital HUANCAYO
Poblacin Censada 2007 466346 TOTAL
Superficie (Km2) 3558.1
Densidad de Poblacin Hab/Km2) 131.1
Direccin Plaza Huamanmarca S/N
Telfono 600412 / 600413
Ubicacin:
El distrito de Huancayo limita al norte con el distrito de El Tambo, al este
con el distrito de Pariahuanca, al sur con el distrito de Chilca, el distrito de
Sapallanga y la Regin Huancavelica y al oeste la provincia de Chupaca.
55
La altitud, oscila entre 3259 m.s.n.m. Su localizacin es LS 12 03` 51`` y
LO 75 12` 30``.
Geografa
La ciudad de Huancayo se ubica en la parte central del Per, en plena
cordillera de los Andes. La cordillera muestra, en esta parte, tres sistemas
bien diferenciados, una cordillera occidental, otra central y una oriental. La
ciudad se ubica en medio de un valle entre las cordilleras occidental y
central. El ro Mantaro, que nace en el Lago Junn y recorre varios cientos
de kilmetros hasta el Departamento de Huancavelica, ha formado el
Valle del Mantaro, que se extiende desde el norte de la ciudad
de Jauja hasta el distrito de Pucar con un largo aproximado de setenta
kilmetros. Este valle es considerado el ms ancho del Per y es uno de
los de mayor produccin agrcola del pas.
Geopolticamente se seala que la ubicacin de la ciudad es una de las
ms adecuadas considerando la extensin del pas. Sin embargo, los
accidentes geogrficos hacen que las comunicaciones hacia la zona sur
del pas no sean las mejores.
Breve Resea Histrica

Este distritopertenece a la provincia de Huancayo, donde figura el
Reglamento Provisional del 12 de febrero de 1821, formando parte del
Departamento de Tarma; pero en las posteriores convocatorias a
elecciones, ya sea por leyes o decretos, no se menciona a Huancayo en
la categora de provincia. Por Ley del 16 de Noviembre de 1864 se cre
esta provincia, dividiendo la de Jauja. Esta misma ley sealo como capital
provincial a la ciudad del mismo nombre. Por Decreto del 19 de Marzo de
1822, se le dio a Huancayo el Ttulo de Ciudad Incontrastable; este
Decreto fue ratificado por Ley del 5 de Febrero de 1828.
Poblacin
En los ltimos aos se ha verificado un fenmeno de inmigracin a la
ciudad. La consolidacin de Huancayo como la ciudad ms importante del
centro del pas ha acelerado la llegada de migrantes de los
56
departamentos cercanos e incluso de otros alejados como
Hunuco y Apurmac. ste fenmeno hizo que la poblacin de la ciudad
aumente constantemente. As, de ser una ciudad de aproximadamente
de 104 799 habitantes; los tres distritos urbanos de Huancayo arrojaron
una poblacin de aprox. 340.000 habitantes en el Censo 2007. Adems,
la poblacin de Huancayo est formada por un conglomerado de centros
poblados que han tomado en los ltimos aos importante vitalidad,
llegando a alcanzar hoy en da una poblacin conurbada de
aproximadamente 400.000 habitantes con los distritos periurbanos
de Chupaca (14.500 hab.), Huancn (14.500 hab.), Pilcomayo (13.000
hab.), San Agustn (9.000 hab.) y Sapallanga (9.000 hab.).La gran
mayora de la poblacin es mestiza con predominio indgena, siendo
minoras los descendientes de africanos, asiticos y europeos. Sin
embargo no es posible establecer un porcentaje de cada cual.
CUADRO N 04: DATOS DEL DISTRO DE HUANCAYO
Poblacin
Municipios Poblacin menor 1
Extensin Viviendas Densidad Altitud
de censo 2007 ao
km (2007) (hab/km) msnm
la ciudad (hab) Censo
2007 (hab)
F 3.249
Huancayo
u 237,55km 112.054* 1,789* 27.552 471,70
msnm
e
Fuente: INEI
Educacin primaria y secundaria

Educacin primaria y secundaria
En ese sentido, en la ciudad existen 96 centros de educacin inicial.
En nivel primario existen 100 centros educativos (28 pblicos y 72

privados).
57
Finalmente, en educacin secundaria existen 127 centros educativos en la
ciudad; de los cuales 57 se ubican en el distrito de El Tambo (17 pblicos
y 40 privados), 58 se ubican en el distrito de Huancayo (12 pblicos y 46
privados) y 12 se ubican en el distrito de Chilca (2 pblicos y 10 privados).
Entre los principales centros de educacin secundaria de la ciudad se

encuentran los colegios nacionales Santa Isabel, Nuestra Seora del
Rosario y Nuestra Seora de Cocharcas, y entre los privados
encontramos a los colegios Andino, Salesiano "Santa Rosa", Salesiano
Tcnico Don Bosco, Mara Auxiliadora, San Juan Bosco, Claretiano y San
Pio X.
Educacin terciaria e investigacin

En el nivel superior, la ciudad acoge cinco universidades: La Universidad
Nacional del Centro del Per de gestin pblica, la Universidad Peruana
Los Andes, la Universidad Continental de Ciencias e Ingeniera ,
la Universidad Franklin Roosevelt y la Universidad Peruana del Centro, las
cuatro de gestin privada. Asimismo tiene sucursales de la Universidad
Los ngeles de Chimbote, la Universidad Alas Peruanas (Lima),
la Universidad Inca Garcilaso de la Vega y la Universidad de Hunuco
entre otras. Tambin existen 29 institutos superiores no universitarios
ubicados en la ciudad, de los cuales 21 se ubican en el distrito de
Huancayo (1 pblico y 20 privados) y los 8 restantes en el distrito de El
Tambo (todos privados).
En cuanto a centros de investigacin, Huancayo alberga filiales

del Instituto Geofsico del Per y del Centro Internacional de la Papa.
Transportes y comunicaciones:
Ubicada a poco ms de 300 kilmetros de la ciudad de Lima, Huancayo
se encuentra comunicada a esa ciudad por la Carretera Central, principal
va de penetracin del centro del pas que une los departamentos de:
Lima, Junn, Huancavelica, Ayacucho, Pasco, Hunuco, San Martn
y Ucayali. El trayecto del viaje se hace en un lapso de entre cinco y ocho
58
horas dependiendo de las condiciones climatolgicas. Huancayo es punto
de paso obligatorio para los vehculos que viajan a Huancavelica y
a Ayacucho.
Anteriormente, el Ferrocarril Central, conocido como el que realizaba el

paso ms alto del mundo, comunicaba la ciudad con Lima. Desde el ao
1990, los viajes ferroviarios han sido limitados nicamente a la minera.
Sin embargo, en los ltimos aos se programan con gran intervalo ciertos
viajes tursticos que utilizan la va frrea. Existe la intencin de reactivar
esta va de comunicacin, sin embargo, es poco atractiva debido a que lo
agreste del paso de los Andes hace que el trayecto de 300 kilmetros se
haga en aproximadamente 12 horas. La ruta que todava mantiene los
viajes regulares es la que une Huancayo con la ciudad de Huancavelica.
El tren a Huancavelica recibi el apodo de Tren Macho ya que el mal
estado de las locomotoras causaba recurrentes retrasos. Se le dio el
apodo de Macho porque, segn el decir popular, este tren "sale cuando
quiere y llega cuando puede".
El aeropuerto ms cercano es el Aeropuerto de Jauja ubicado en la

ciudad de Jauja a 42 kilmetros al norte, el mismo que recibe vuelos
diarios de las lneas areas Star Per y LcBusre. Asimismo, para viajes al
extranjero, el Aeropuerto Internacional Jorge Chvez es el ms cercano,
ubicado en el Callao y que sirve a la ciudad de Lima.
El transporte dentro de la ciudad se da nicamente por automviles. El

nmero de microbuses es reducido ya que el grueso del transporte se
realiza por medio de las camionetas "combi" y los colectivos, lneas de
automviles de cinco asientos (contando el del conductor) que reciben
cuatro pasajeros. Tambin existen taxis registrados por la Municipalidad.
Casi el ntegro del transporte se da de norte a sur (desde el distrito de
Chilca hacia el distrito de El Tambo y viceversa), siendo pocos los que
realizan rutas de este a oeste.
A diferencia de varias ciudades del interior ms clidas (Iquitos, Pucallpa)
o ms fras (Juliaca, Puno), en Huancayo los mototaxis no tienen mucha
59
acogida debido principalmente a que estos vehculos son muy frgiles e
inseguros, no ofrecen una adecuada proteccin contra el clima y no
permiten el trnsito normal en la ciudad.
Festividades de Huancayo
Como toda localidad andina, el calendario de fiestas costumbristas en
Huancayo es muy copioso. Se puede afirmar que en todos los meses del
ao hay una fiesta costumbrista en Huancayo. Estas fiestas se
caracterizan por estar vinculadas principalmente a un cono
religioso catlico y por durar como mnimo tres das. Durante las fiestas se
realizan comparsas por las calles de la ciudad, dndose ocasionalmente
varias de ellas a la vez en distintos puntos de la ciudad. Todas estas
comparsas se acompaan con bandas de msicos que tocan los ritmos
propios de la regin.
Actividades de transformacin industrial

En el distrito de Huancayo destaca por su actividad comercial; sin
embargo, en 15 distritos de la provincia existen establecimientos
industriales manufactureros, que en su gran mayora son micro o
pequeas empresas, a excepcin de Manufacturas del Centro que cuenta
con ms de 50 trabajadores. De los 2515 establecimientos industriales
que existan en la provincia de Huancayo en el 2003, el 31.8% (800
establecimientos) correspondan a la fabricas de calzado, 22.7% (571
establecimientos) a productos de panadera, 18.7% (460
establecimientos) a fbrica de tejidos y artculos de punto, 7.8% a
elaboracin de productos alimenticios, 5.2% productos de molinera, 3.3%
productos textiles, 2.6% preparacin de tejidos, fibras textiles, 2.5%
procesamiento de animales domsticos, 2.1% fabricacin de joyas y
artculos conexos, 1.9% produccin de lcteos, 1.6% fabricacin de
chocolatera y confitera, 0.1%elaboracin de aceites. Debemos sealar
que en Huancayo no solamente se producen bienes de consumo, sino
tambin bienes intermedios y bienes de capital. Dentro de estas ltimas
destacan la produccin de equipos para panadera, agricultura, ganadera,
construccin y minera. La produccin textil, como los tejidos de punto, en
60
los ltimos aos ha alcanzado cierto liderazgo en la regin central, razn
que muchas empresas estn vendiendo sus productos no slo en la
regin en forma ventajosa, sino tambin en los mercados de Lima y los
departamentos de Huancavelica, Ayacucho, Apurmac y Puno.
A) La produccin textil
Como los tejidos de punto, en los ltimos aos ha alcanzado cierto
liderazgo en la regin central, razn que muchas empresas estn
vendiendo sus productos no slo en la regin en forma ventajosa,
sino tambin en los mercados de Lima y los departamentos de
Huancavelica, Ayacucho, Apurmac y Puno
B) Los tejidos
El arte de los tejidos, nace de la necesidad de vestirse y abrigarse.
El material ms prximo para los habitantes del valle ha sido la
fibra y la lana de los animales autctonos de la sierra peruana: la
llama, la alpaca, la vicua y la oveja.
En primer lugar se escarda la lana para quitarse el ticshe o tico,
luego se hila en la rueca de pedal o la puchca de mano, se
tien las fibras con algunas hierbas como la a chilca, rnica
cortezas de nogal y aliso y tambin hacen uso de la cochinilla
(gusano de la tuna). Los colores oscuros son tpicos de la cultura
Wanka.
Industria manufacturera
La industria manufacturera se encuentra poco desarrollada, en primer
lugar por la existencia mayoritaria de micro y pequeas empresas
mayormente informales, que en su mayora el proceso productivo lo
realizan con una tecnologa artesanal, por la falta de garantas para poder
acceder a financiamiento.
El Distrito de Huancayo cuenta con:

- 16 beneficiarios de la Asociacin HUANCAYO.
- 24 beneficiarios de la Asoc. La Esperanza
61
B) DISTRITO DE CHILCA
Grfico N 16: Mapa de localizacin a nivel Distrital de Chilca
Ubicacin Poltica y Geogrfica

Pas: Per
Regin: Junn
Provincia: Huancayo
Distrito: Chilca
LatitudS : 120424.37 / 120625.40
LongitudW : 750708.08 / 751359.02
El Distrito de Chilca, est ubicada en la depresin interandina de las
cordilleras occidental, oriental y sub andina de los Andes Centrales del
Per. Forma parte de la Cuenca Intermedia del Ro Mantaro (Margen
Izquierda). Ocupando el lado Sur del Valle del Mantaro, con pendientes
hacia el lado Oeste.
Poblacin
62
La Poblacin del distrito de Chilca segn Censo INEI 2007, alcanza
77,392 habitantes, presenta un crecimiento de 1,92% anual, (Periodo
1993-2007) siendo 94.89% Urbana y 5.11% rural; predominando el sexo
femenino con 51.89%; con una densidad de 2,760 habitantes/Km2.
Industria
Cuenta con 252 Industrias manufactureras, 01 EPS suministro de agua y
alcantarillado, 8 empresas constructoras, 1748 comercios al por mayor y
menor, 1012 establecimientos de comercializacin y repuestos de
vehculos, 319 establecimientos de alojamiento y servicios de comida, 51
empresas de transporte y almacenamiento, 237 negocios dedicados a
informacin y comunicacin, 14 empresas inmobiliarias y 12 de alquiler de
inmobiliarios, 47 centros de enseanza privada, 41 servicios sociales
relacionados con la salud humana, 28 empresas de profesionales, 11
negocios dedicados a la artes, entretenimiento y recreacin y 53
establecimientos dedicadas a otras actividades de servicios. Los datos
mencionaron se tomaron del PlanEstratgico Institucional MDCH 2011-
2014
Produccin
Agrcola, Ganadera y servicios diversos, se reparten hacia diferentes
puntos del Valle del Mantaro, siendo una actividad principal el comercio
para la poblacin chilquense.
Trabajo
Por razones de empleo, mayormente salen a Huancayo, Chilca, El
Tambo, y tambin estn dirigidas hacia Lima y Selva Central de manera
muy frecuente y creando lazos comerciales
Comercio
Esta actividad dinamiza al distrito los das domingo, se tiene:
Feria ganadera en Coto Coto de animales mayores, desde las 5:00 a.m.
hasta el medioda, vienen de diferentes puntos del Valle del Mantaro y
Huancavelica.
63
Feria Dominical en la Av. Huancavelica Leoncio Prado Ferrocarril,
Comercializacin de productos repotenciados de segunda mano, que
salen a comprar y vender productos desde las 6:30 hs hasta 18:00 hs,
concurren habitantes de Huancayo, El Tambo y Valle del Mantaro, el
intercambio comercial es muy importante para la poblacin de Chilca. Se
integra al Corredor Central del Per en lo econmico con destino a Lima
Callao y de ah con el exterior, para productos de exportacin.
Salud
Para atender desequilibrios de la salud o enfermedades que no se pueden
atender en el Centro de Salud de Chilca o en las Postas de Salud Ocopilla
(La Esperanza), Posta de Salud Auquimarca y Posta de Salud Azapampa;
se acuden a los Hospitales Daniel A. Carrin y El Carmen en Huancayo,
cuando lo ameriten sus necesidades para acudir a hospitales y clnicas
particulares, para intervenciones quirrgicas de carcter complejo,
llegando en muchos casos hasta Lima.
En la Zona tiene una unidad bsica de atencin primaria la Red
ESSALUD para atender a los asegurados de la zona sur de Huancayo, y
la complejidad lo deriva a ESSALUD El Tambo. El Centro Mdico
parroquial de la Santsima Cruz de Chilca, dentro de sus instalaciones
tiene la atencin especializada de Medicina general, ginecologa,
neurologa, reumatologa y psicologa; tiene farmacia bsica.
Produccin
Agrcola, Ganadera y servicios diversos, se reparten hacia diferentes
puntos del Valle del Mantaro, siendo una actividad principal el comercio
para la poblacin chilquense.
Turismo
Azapampa Chilca (Calle Real cuadras 12 a la 17) todos los das hay
venta de Pachamanca y Platos tpicos de la regin; conocida por ser
pionera en este tipo de negocios, durante todo el ao se han consolidado
ms de 7 grandes complejos gastronmicos y va incrementado otros
nuevos. Es el mejor servicio que Chilca puede ofrecer a los visitantes de
todo el territorio nacional y extranjeros.
64
El Distrito de Chilca cuenta con:
- 24 beneficiarios de la Asociacin SUMAQ WARMI CUNA .
- 24 beneficiarios de la Asociacin TUKY WARMI
C) DISTRITO DE HUAYUCACHI
Ubicacin Geogrfica y Poltica

El Distrito de Huayucachi est ubicado en la margen Izquierda del ro
Mantaro, a 8.7 Km. Al sur de la ciudad incontrastable de Huancayo, en la
regin Junn, a 320 Km. de Lima.
Geogrficamente se encuentra a una altitud de 3. 201 sobre el nivel del
Mar. Se localiza entre los 750 12 27. De longitud Oeste, y a 120 31 5 de
latitud Sur, del meridiano Grenwich.
Grfico N 17: Mapa de localizacin a nivel Distrital de Huayucachi
Fuente: PDC 2008 Huayucachi
- Superficie
Segn datos publicados por el Instituto Nacional de Estadstica e
informtica tiene 13.13 Km2
- Altitud
Huayucachi se ubica a los 3.201 metros sobre el nivel de mar
65
- Clima
El clima en el distrito de Huayucachi es templado, fro y seco, con
diferente temperatura entre el da y la noche, y variable en los
diferentes meses del ao.
- Vas de Acceso
Terrestres: Carretera Central (Panamericana Sur) Huancayo
Huancavelica - Ayacucho, Carretera tramo Pilcomayo, Chupaca,
Chongos Bajo, Chupuro, Viques, Carretera Huayucachi - Sapallanga
Ferroviarios: Ferrocarril Huancayo - Huancavelica
Dinmica poblacional
- Poblacin Total
La poblacin total de Huayucachi asciende a 8503 personas de los
cuales 4095 son varones y 4408 son Mujeres.
En cuanto al lugar de procedencia (GRFICO N 03) segn la
encuesta realizada para la actualizacin del plan de desarrollo
concertado 2008, el 78% es oriundo de Huayucachi y el 22% vienen de
otros lugares y residen en Huayucachi.
En cuanto a otros lugares de procedencia en su mayora son de la
Regin de Huancavelica, seguida de otras ciudades tal como se
nombran en el siguiente cuadro.
- Poblacin urbana y rural

La poblacin Urbana asciende a un 68% (5758 habitantes) y la
poblacin Rural a un 32% (2745 habitantes).
- Barrios y Centro Poblado

Huayucachiest distribuido polticamente por Barrios y un Centro
Poblado, siendo los siguientes:
Barrios:
- Centro, Miraflores, Mantaro, Colpa, Colpa Alta, Quillispata
66
Manya, La Libertad, Yacus, Chanchas.
Centro Poblado:
- Huamanmarca
- Pequea agroindustria y artesanas

El 2 % de la poblacin se dedica actualmente a la artesana.
Priorizando la confeccin de fustanes, chalecos, entre otros que son en
benfico o que sirven para los tradicionales bailes costumbristas de la
zona sur.
La problemtica en Capacitacin
Fuente: encuesta PDC 2008
La poblacin Huayucachina en su mayora se dedica a diferentes
actividades sin conocer los beneficios y la complicacin que acoger en
un largo plazo la actividad que realizan, el 16% tiene nociones de lo que
realiza, y que en su mayora de estas personas capacitadas son las que
sobresalen en la poblacin, el 84% realiza actividades por tradicin,
costumbre y sin tener una capacitacin de por medio, que en su mayora
trabajan tan sola para el vivir a diario.
Organizacin en Cadenas Productivas

Fuente: encuesta PDC 2008
La poblacin en su mayora (93%) est dispuesta a comprometerse,
capacitarse y asociarse en diferentes reas a las cuales se dedican
actualmente, tratar de superarse tanto profesional y personalmente en la
actividad a que se dedica, solo el 7% que no quiere acogerse a esta
propuesta.
El Distrito de HUAYUCACHI cuenta con:

- 25 beneficiarias de la Asociacin Tayta Nio"
67
D) HUANCAN
Capital : Huancn
Regin : Junn
Provincia : Huancayo
Grfico N 18: Mapa de localizacin a nivel Distrital de Huancan
El distrito peruano de Huancan es uno de los 28 que conforman la

Provincia de Huancayo, ubicada en el Departamento de Junn,
perteneciente a la Regin Junn.Limita al norte, al este con el distrito de
Chilca, al este con el distrito de Sapallanga, al oeste con el distrito de Tres
de Diciembre y el distrito de Huamancaca, y al sur con el distrito de
Huayucachi.
En el distrito se encuentra el pueblo de Huancan, capital del distrito.
Actualmente el Alcalde es el Dr.RoosveltTicse Camayo
68
Territorio de este Distrito
Tiene una altitud de 3.241 metros sobre el nivel del mar. El distrito es
eminentemente agrcola, comercial y turstico.
Poblacin
Con una poblacin de 9000 habitantes mayoritariamente joven (55%), de
acuerdo al Censo Nacional IX de Poblacin y IV de Vivienda
Clima y agricultura
Su clima es templado, seco con das de intenso calor envuelto con un
cielo azul, y contrariamente con noches fras entre los Meses de Abril a
Septiembre.
Con vientos en el mes de Agosto, y la poca de lluvias es de Octubre a
Marzo, lo cual se aprovecha para la agricultura con sembros de maz,
papas, frijoles, arvejas habas, y linaza, as como una variedad de
hortalizas, entre otros productos.
Comercio
Huancn, un pueblo de la sierra central, situada en la parte del sur Valle
del Mantaro, es una ciudad prspera desarrollando sus actividades
mayoritariamente al agro y a la artesana en general.
Aspectos Geogrficos
a. Localizacin y comprensin poltica.
El distritoperuano de Huancan es uno de los 28 que conforman la
Provincia de Huancayo, ubicada en el Departamento de Junn,
perteneciente a la Regin Junn.
Limita al norte, al este con el distrito de Chilca, al este con el distrito
de Sapallanga, al oeste con el distrito de Tres de Diciembre y el
distrito de Huamancaca, y al sur con el distrito de Huayucachi.
b. Caractersticas del Suelo.
Su clima es templado, seco con das de intenso calor envuelto con
un cielo azul, y contrariamente con noches fras entre los Meses de
Abril a Setiembre.
Con vientos en el mes de Agosto, y la poca de lluvias es de
Octubre a Marzo, lo cual se aprovecha para la agricultura con
sembros de maz, papas, frijoles, arvejas, habas, y linaza, as como
una variedad de hortalizas, entre otros productos.
69
Aspectos Econmicos
Actualmente el Distrito de Huancan, viene incrementndose
aceleradamente su ndice de crecimiento poblacional fluctuante debido
a las migraciones de otros anexos, a este problema de incremento
poblacional se suma la extrema pobreza y la creciente desocupacin,
que no es responsabilidad del Gobierno Local,
La economa competitiva en el distrito de Huancn
El distrito de Huancn con ptimas condiciones para la inversin debido
al potencial de capital Humano y de microempresas existentes en el
lugar.
Debemos sealar tambin que existen ciertas limitaciones que impiden a
los inversionistas nacionales o extranjeros invertir en microempresas
que se dediquen a la confeccin de chompas, mandiles, bordados,
calzados, entorpeciendo de este modo el desarrollo y la competitividad
de nuestro distrito y provincia.
a) El Bordado.
Una de las potencialidades del distrito de Huancan es su
BORDADO, al menos el 35% de la poblacin se dedica a esta
actividad, y representa el sustento econmico total del 15% de
familias, pero hasta el momento este sector no ha sido atendido por
las autoridades locales.
El Distrito de HUANCAN cuenta con:

- 35 beneficiarias de la Asociacin Artesanal de Huancan.
70
E) DISTRITO DE PILCOMAYO
Grfico N 19: Mapa de localizacin a nivel Distrital de Pilcomayo
Fuente: Mapa cartogrfico del Per

Situacin Geogrfica
El Distrito de Pilcomayo limita al norte con el distrito de Sicaya, al este
con el distrito de El Tambo, al oeste con el distrito de Chupaca y al sur
con el distrito de Huamancaca.
EL territorio del Distrito est atravesado por el Ro Cunas, en pleno Valle
del Mantaro y tiene una altitud de 3.225 metros sobre el nivel del mar.
Poblacin
Segn el ltimo Censo Nacional IX de Poblacin y IV de Vivienda
realizado por el INEI, cuenta con una poblacin de 11,000 habitantes
mayoritariamente joven (55%).
El Distrito se distribuye geogrfica y econmicamente en reas

residenciales, agrcolas, comerciales y tursticas.
Realidad Socio Econmica

Los principales problemas que se deben atacar para enrumbar el
desarrollo econmico de la localidad son, bsicamente, tres:
71
1) La creciente Informalidad existente en el conjunto de actividades
que se desarrollan en el Distrito (comercio, vivienda, salubridad,
transporte, salud, etc.).
2) Dficit de infraestructura, especficamente, se debe atacar el grave
problema de abastecimiento de agua que afronta el Distrito.
3) Escasez de recursos financieros para hacer realidad el Distrito que
queremos. En tal sentido, el presente POI propone que la actual
gestin tenga una mayor presencia fiscalizadora en los mbitos ms
importantes y urgentes que deben cubrirse: Comercio, Construccin,
Transporte e Impuestos.
El Distrito de PILCOMAYO cuenta con:

- 19 beneficiarias de la Asociacin Aranitas de Pilcomayo
F) DISTRITO DE EL TAMBO
Grfico N 20: Mapa de localizacin a nivel Distrital de El Tambo
72
Ubicacin
El distrito de El Tambo, se encuentra ubicado en la sierra central del
pas, en el lado norte del distrito de Huancayo, hacia la orilla izquierda
del ro Mantaro a 3,253 metros sobre el nivel del mar, y a 12 03 14
L.S. y 75 12 55 L.O. de G.
Creacin Poltica
El Tambo es uno de los 27 distritos de la Provincia de Huancayo, creado
el 13 de Noviembre de 1943 con la Ley N 9847 siendo Presidente de la
Repblica Manuel Prado Ugarteche, y su primer Alcalde Don Eloy
Corcuera Orbegozo.
Extensin y Altitudes
El distrito de El Tambo, tiene una superficie territorial de 73.56 Km2, que
viene a ser el 2.06739% del territorio provincial (3,794.10 km2), y el
0.01953% del territorio regional (37,666.99 Km2).
Poblacin
Densidad Poblacional
La densidad poblacional del distrito de El Tambo es de 1996.3 Hab./Km2.
Poblacin del distrito de El Tambo

En el cuadro Nro. 01 se puede apreciar un crecimiento de la poblacin,
esto se debe bsicamente al crecimiento comercial y urbanstico.
Tambin a la concentracin de instituciones educativas de secundaria y
superior.
73
CUADRO N 05: POBLACIN DEL DISTRITO DE EL TAMBO SEGN
GNERO
Poblacin del Distrito de El Tambo Segn Gnero

GNERO POBLACIN PORCENTAJE
Hombres 70008 47.67
Mujeres 76839 52.33
TOTAL 146,847 100
Fuente: INEI Censos Nacionales 2007 IX de Poblacin y VI de Vivienda
Poblacin Urbana y Rural

Tomando de referencia el IX Censo de Poblacin y VI de Vivienda
realizado por el INEI el 2007, el distrito de El Tambo cuenta con 146,847
habitantes, distribuidas con 139,380 habitantes en la zona urbana y 7,467
habitantes de la zona rural.
CUADRO N 06: POBLACIN DEL DISTRITO DE EL TAMBO

Poblacin Urbana y Rural del Distrito de El Tambo
Zona Poblacin Porcentaje
Urbano 139,380 94.92%
Rural 7,467 5.08%
Total 146,847 100.00%
Fuente: INEI Censos Nacionales 2007 IX de Poblacin y VI de Vivienda
Poblacin por Centros Poblados:

La poblacin del distrito de El Tambo, de acuerdo al Censo Nacional
2007: XI Poblacin y VI Vivienda, esta agrupado por reas urbanas y
rurales considerados como centros poblados, cual se encuentra en
Sistema de Consulta de Datos de Centros Poblados (CCPP) y Poblacin
Dispersa, Departamento de JUNIN, cual se muestra en el presente
cuadro.
74
CUADRO N 07: POBLACIN DEL DISTRITO DE EL TAMBO POR
CENTROS POBLADOS
Poblacin del Distrito de El Tambo por Centros Poblados
N Anexo Nmero de habitantes rea

1 Ancalayo 276 rural
2 Aza 795 rural
3 Cochas Chico 1667 rural
4 Cochas Grande 573 rural
5 Cullpa Alta 1152 rural
6 Cullpa Baja 777 rural
7 Hualahoyo 766 rural
8 Cantuta 307 rural
9 Paccha 805 rural
10 Urpaycancha 153 rural
11 Poblacin Dispersa 196 rural
12 CCPP El Tambo 139380 urbano
Total 146847
Fuente: INEI Censos Nacionales 2007 IX de Poblacin y VI de vivienda
CUADRO N 08: POBLACIN DE LOS ANEXOS

ANEXO NUM. DE HAB AREA
Saos Chico 4473 Rural

Saos Grande 2982 Rural
Fuente: PDC Tambo.
El Distrito de TAMBO cuenta con los siguientes Beneficiarios segn

Anexos:
74 beneficiarias de los Anexos Saos Chico, Saos Grande, AA.HH.
Juan Parra del Riego y Hualahoyo,
38 beneficiarias de la Asociacin RicchariWarmi
75
G) Datos Generales: Distrito de Chupaca
Grfico N 21: Mapa de localizacin del Distrito de Chupaca
Datos Generales: Distrito de Chupaca
Distrito CHUPACA
Departamento JUNIN
Capital CHUPACA
Poblacin Censada 2007 20,976
Superficie (Km2) 21,91 km2
Densidad de Poblacin (Hab/Km2) 932
Direccin Jr.
SAN Grau
JUANN DE
390ISCOS 29,18
Telfono 601701 / 601785
23,85 111,3
76
Ubicacin
El distrito de Chupaca pertenece a la provincia del mismo nombre
del Departamento de Junn. Limita al norte con la Provincia de
Concepcin, al este con la Provincia de Huancayo, al sur con
el Departamento de Huancavelica y al oeste con el Departamento de
Lima. Se encuentra travesado por el Ro Cunas.
Chupaca Provincia Heroica. Ubicada a 3.267 m.s.n.m. y 297 Km. de

Lima, con clima templado y seco. Destacan la Laguna de ahuimpuquio,
a 15 Km. al oeste de la ciudad de Huancayo, con un espejo de agua de 7
Hectreas y crianza de truchas, donde se pueden realizar paseos en
acmilas y botes.
Lugares de estudio
Huayao a 12 km de Huancayo, se encuentran las instalaciones del
Observatorio Geofsico, en l se realizan estudios de meteorologa, fsica
nuclear, y otros.
Lugares de Inters
Laguna de ahuimpuquio Su nombre proviene de una palabra 'Quechua'
que significa Ojo de Agua. Ubicada a 5 minutos del distrito de Ahuac en la
provincia de Chupaca (a 11 kilmetros de Huancayo). Posee una fauna
silvestre propia de su ecosistema. En sus agua se puede apreciar un lindo
espejo de agua de aproximadamente 7 hectreas. En la superficie de la
laguna crece una champa que flota llamada pulichampa, el cual puede
soportar el peso de algunas personas. Al costado de esta laguna se
encuentra una colina con los Restos Arqueolgicos de Arhuaturo. Se
cuenta un misterio acerca de esta laguna; se dice que esta laguna est de
alguna forma unida con la Laguna de Paca, pues antiguas leyendas
cuentan de algunos accidentes como personas que se ahogaban en la
laguna de paca y que no se encontraban sus cuerpos, sino hasta despus
de tiempo en esta laguna.
77
Breve Historia
Arhuaturo se encuentra ubicado al lado este de la laguna de
ahuimpuquio, con construcciones de piedra y barro, alineados de norte a
sur, construcciones hechas de tal modo que reciben todo el esplendor de
los rayos del sol. El poblado Chongos Bajo, a 20 km al sur de Huancayo,
es quiz el ms antiguo del valle, su iglesia data de 1540 y tiene altares
tallados en estilo barroco y lienzos de la escuela cusquea; mencin
especial merece, el "Cani Cruz", cruz de piedra considerada por la
tradicin popular como la ms antigua en el pas, muy cerca se encuentra
la capilla abierta de Copn.
El Distrito de CHUPACA cuenta con:

- 36 beneficiarias de la AsociacinCusi Cusi
78
H) DATOS GENERALES: DISTRITO DE JAUJA
Grfico N 22: Mapa de localizacin del Distrito de Jauja
Datos Generales: Distrito de Jauja

Distrito JAUJA
Capital JAUJA
Departamento JUNIN
Poblacin Censada 2007 16 524
Superficie (Km2) 10,1 km
Densidad de Poblacin (Hab/Km2) 1.636,04 hab/km
Nombre del Alcalde SABINO MARCELO MAYOR
MORALES
Direccin Jr. Ayacucho N 856
Telfono 362075 / 361630
Ubicacin:
El distrito de jauja es uno de los treinta y cuatro distritos que conforman la
provincia de Jauja, ubicada en el Departamento de
Junn.Jauja (quechua: Shawsha) es una ciudad del centro del Per,
79
capital de la Provincia de Jauja (Departamento de Junn), ubicada a una
altitud de 3.352 msnm en el Valle del Mantaro (antes Valle de Jauja). Fue
una de las primeras ciudades fundadas por los conquistadores espaoles
que llegaron al Per en el siglo XVI. La ciudad de Jauja tiene una
poblacin oficial de 16.424 personas (INEI, Censo 2007). Posee una
extensin de 3,749.19 Km2 donde la mayor parte es sierra, y lo
dems ceja de selva y selva alta.
Su altitud es de 3,390 (m.s.n.m.), las cordilleras Occidental y
Central cruzan esta Provincia formando importantes cuencas hidrogrficas
que han dado origen a dos regiones naturales, Sierra y selva alta
y baja, formando mesetas y quebradas que han devenido en valles y
lagunas con paisajes paradisacos.
Jauja se encuentra en el ingreso Norte del valle del Mantaro. El espacio

fsico conocido bajo el nombre de Valle medio Mantaro alto ha
quedado definido como una seccin del valle del ro Mantaro que se
ubica en la regin central del Per dentro de las delimitaciones polticas
y administrativas de las cuatro provincias del departamento de Junn:
Jauja, Concepcin, Chupaca y Huancayo. La cuenca media del Mantaro
representa el 16.4% del territorio y corresponde a una parte de la
Provincia de Jauja que equivale a 23 de sus 34 distritos.
Jauja, a su vez es un gran valle con varios recursos hidrogrficos (sub
cuencas), ros que se encuentran formando los siguientes valles: El valle
de Yanamarca al Nor Oeste, El valle Yacus al Este, El valle Azul al Sur
Oeste.
Jauja pertenece a la Provincia del mismo nombre, es una de las nueve
provincias que conforman el Departamento de Junn, bajo la
administracin del Gobierno regional de Junn. Limita al norte con las
provincias de Yauli, Tarma y Chanchamayo; al este con la Provincia de
Satipo, al sur con la Provincia de Concepcin y al oeste con la Regin
Lima.
80
Clima
El distrito de Jauja tiene un clima muy variado, por su altitud, (m.s.n.m.) y
su ubicacin en la sierra central. Estos cambios meteorolgicos y la
existencia de la bella laguna de Paca, a 3 Km. de la ciudad de Jauja le
dan a esta parte del valle del Mantaro el privilegio de tener un clima
bastante seco. Es por esta razn, que a mediados del siglo pasado se le
consideraba como un lugar especial para curar la tuberculosis a nivel
mundial.
Actualmente es una de las ciudades ms importantes del departamento y
tradicionalmente goza de numerosas celebraciones. Su calendario festivo
contempla fiestas patronales y barriales para todos los das del ao.
El Distrito de JAUJA cuenta con:

- 7 beneficiarias de la Asociacin de Artesanos productores de jauja.
- 10 beneficiarias de la Asociacin HantuHuayta
- 8 beneficiarias de la Asociacin Artesanos Sincos
o Caracterizacin de la poblacin afectada por el problema

La poblacin de la regin Junn es de 1, 232,611 habitantes segn el censo
INEI del 2007, teniendo como zona afectada la poblacin de la provincia de
Huancayo dentro del cual se encuentran los Distritos de Huayucachi,
Huancan, Chilca, El Tambo (Saos Grande, Saos Chico, AA.HH. Juan Parra
del Riego), Pilcomayo, Chupaca y Jauja.
Una caracterstica bastante comn en estas zonas afectadas, es el comn
denominador de la pobreza, como se pueden apreciar en el siguiente grfico:
81
Grfico N 23: JUNN: INCIDENCIA DE LA POBREZA TOTA, SEGN
PROVINCIA, 2009
Fuente: INEI
Tambin se puede apreciar que una caracterstica bastante notoria de

estas zonas, es que a falta de trabajo, bajos niveles de calidad de vida y
falta de oportunidades, la mayora de estas personas deciden emigrar a
otras zonas del pas, generando de ese modo que tal vez los conocimientos
que fueron aprendidos a travs de sus padres se pueda perder y con ello
dejar en el olvido el arte que se desarrolla dentro de la confeccin de
tejidos y textiles.
82
Grfico N 24: JUNN: EMIGRANTES, 2002 - 2007
Fuente: INEI
3.1.6 Situacin negativa encontrada
El proyecto se centra en dos grupos objetivos que a la vez tienen diversos

problemas en cada factor como se describe:
o Artesanos Textiles con Maquinaria
Equipamiento e Infraestructura: Deficiente equipamiento en mquinas
semi-industriales, como remalladoras, mquinas de coser, debido a que
son herencias de sus padres y abuelos.
83
No cuentan con locales apropiados, ni diseados para la produccin de los
textiles, debido a que se desarrollan en pequeas reas de trabajo.
Mano de Obra: Las personas que trabajan no cuenta con mano de obra
calificada, puesto que carecen de capacitaciones sobre elaboracin y
diseo de confecciones textiles.
Tienen un conocimiento emprico, que fue adquirido a travs de sus padres
y abuelos.
Adems no se plantean planes estratgicos, no desarrollan procedimientos
de elaboracin y protocolos en lo que respecta a sus actividades de
produccin.
Ingresos: tienen un ingreso promedio que oscila entre s/. 3000.00 y s/.
7500.00 Nuevos Soles al mes, ingresos que en la mayora de los casos
solo cubre el costo de la materia prima y la mano de obra, dejando un
margen muy bajo para el sustento de su familia.
Productos: Los productos que desarrollan son Chompas acrlicas a punto

las cuales tienen una produccin de 300 chompas al mes, por cada
microempresario, logrando tener una produccin adecuada para la
demanda existente.
Comercializacin:Debido a la deficiente gestin comercial estos artesanos

no cuentan con conocimientos en gestin ni protocolos en lo que respecta
a sus actividades de produccin, ya que en un 60 % son personas que no
cuentan con estudios educativos donde prima la desconfianza, ausencia de
cooperacin y trabajo en equipo.
Existe una limitada participacin en ferias, necesitando mayor patrocinio en
ferias y mercados nacionales y extranjeros, y de esta forma puedan hacer
ms conocidos sus productos y aumenten sus niveles de venta.
84
o Artesanos Textiles a Mano
Equipamiento: Para la elaboracin de los tejidos los artesanos utilizan
instrumentos y herramientas rudimentarios, pues estas labores artesanales
lo realizan en sus viviendas
Mano de Obra: Los artesanos no cuentan con conocimientos ni tcnicas

adecuadas para la elaboracin, acabados ni diseos de sus tejidos. En un
60% son personas con bajos niveles educativos en donde predomina el
egosmo y el inters individual entre ellos.
Ingresos: La particularidad que existe en la produccin de textiles, es que

los artesanos nicamente emplean palito y croch, motivo por el cual
tienen volmenes de produccin reducidos el cual se refleja en el bajo nivel
de ingresos, que en promedio oscila entre s/. 100.00 y s/.300.00 nuevos
soles al mes en los mejores casos, ingresos que solo les alcanza para
sobrevivir.
Productos: Desarrollan tejidos a mano a palito y croch como: chompas

con accesorios, siendo estos las chalinas, gorras, mitones, motivo por el
cual tienen volmenes de produccin reducidos, cuentan con una
produccin mensual de 8 productos por artesanos, siendo estos productos
poco competitivos, con bajos niveles de productividad, calidad y diseos,
de acuerdo al estudio realizado, el 70% de los artesanos tiene poca
capacidad de produccin y baja capacidad instalada, causado directamente
porque no se dedican ntegramente a la actividad textil y confecciones
debido a la falta de apoyo, optando por actividades complementarias lo que
ocasiona bajos ingresos en su canasta familiar.
Comercializacin:
Debido a que los artesanos de la regin Junn no tienen una clara visin de
expansin a futuro por la misma razn de ser informales y no tener
competitividad en lo que respecta a sus productos, motivo por el cual solo
trabajan para el sustento del da a da. Otro factor es que la poblacin
involucrada tiene bajos niveles de conocimiento, el 50% de los artesanos
85
desconoce las nuevas tecnologas en las cadenas productivas, para reducir
costos, tiempo y producir en mayor cantidad y calidad. Todo esto tambin
parte de que no se genera una asociatividad adecuada entre todos estos
artesanos.
3.1.7 Intentos de soluciones anteriores

Dentro de los ocho distritos donde el proyecto tiene previsto intervenir, no se ha
contado con instituciones que han participado para el desarrollo de solucin de los
mismos.
Puesto que se realizproyectos anteriormente, los cuales no abarcaron las zonas

del proyecto, como el caso en el que el gobierno regional apoy para el ao 2008,
en el tema de exportaciones a travs del proyecto Fortalecimiento de las
exportaciones de la Regin Junn (Alcachofa, trucha y textil), cabe mencionar que
para el caso de textil se encuentran 120 socios del SPAR Junn y empresas
dedicadas a la produccin de prendas de vestir en fibra de alpaca para exportacin
de la Provincia de Huancayo, y solo se trabaj dentro de este proyecto con 02
talleres textiles brindndoles asistencia tcnicas en Diseo de Colecciones,
durante cuatro meses.
Dentro del cual no abarca la demanda que se desarrollar en proyecto, obteniendo

para nuestra demanda una oferta cero.
Supuesto
Dentro del proyecto se tiene en cuenta los supuestos de que con el apoyo se
les va brindar a los artesanos de estos ocho distritos, el nmero de textiles a
mano como los que emplean maquinarias van a incrementar ao tras ao ya
que sus ingresos se incrementaran segn van adquiriendo mayores
capacidades de gestin, comercializacin, produccin y todos los conocimientos
relacionados a su trabajo, que se dar gracias al proyecto.
86
3.1.8 Anlisis de riesgos
CUADRO N 09: Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros

en la zona
1. Existen antecedentes de peligros en la 2. Existen estudios que pronostican la

zona en la cual se pretende ejecutar el probable ocurrencia de peligros en la zona
proyecto? bajo anlisis? Qu tipo de peligros?
S No Comentarios S No Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / Derrumbes /
X X
Deslizamientos Deslizamientos
Otros X Otros X
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de

algunos de los peligros sealados en las
SI (X ) NO ( )
preguntas anteriores durante la vida til
del proyecto?
4. La informacin existente sobre la
ocurrencia de peligros naturales en la
zona es suficiente para tomar decisiones SI (X ) NO ( )
para la formulacin y evaluacin de
proyectos?
87
CUADRO N 10: Parte B: Preguntas sobre caractersticas especficas de
peligros
Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
- Frecuencia: se define de acuerdo con el perodo de recurrencia de cada uno de los peligros
identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de informacin histrica o en estudios de
prospectiva.
- Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro especfico (intensidad, rea de
impacto).
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala: B = Bajo: 1;
M= Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin Informacin: 4.
Frecuencia Severidad
Peligros Si No Resultado
(a) (b)
B M A S.I. B M A S.I. (c)=(a)*(b)
Lluvias intensas X 1 1 1
Huaycos X 1 1 1
Resultado = 1 Peligro Bajo

Resultado = 2 Peligro Medio
Resultado >= 3 Peligro Alto
Conclusin: De acuerdo con los resultados de la parte B, la zona en la cual

se desarrollar el proyecto es de Peligro Bajo. Esta informacin se analizar
de manera conjunta con el anlisis de vulnerabilidades, para determinar el
nivel de riesgo.
3.1.8.1 Verificacin sobre la generacin de vulnerabilidades por Exposicin,

Fragilidad o Resiliencia en el proyecto
88
CUADRO N 11: VERIFICACIN SOBRE LA GENERACIN DE VULNERABILIDADES
POR EXPOSICIN, FRAGILIDAD O RESILIENCIA EN EL PROYECTO
Preguntas
N COMENTARIO
A. Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (localizacin) SI
O S
1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita
X
su exposicin a peligros?
2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a
situaciones de peligro, es posible, tcnicamente, cambiar la X
ubicacin del proyecto a una zona menos expuesta?
B. Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamao, N COMENTARIO
SI
tecnologa) O S
1. La construccin de la infraestructura sigue la normativa
R.M. N 589-
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se X
2003-MTC/02
trate? Ejemplo: norma antissmica.
2. Los materiales de construccin consideran las caractersticas
geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
Ejemplo: Si se va a utilizar madera en el proyecto, se ha X
considerado el uso de preservantes y selladores para evitar el
dao por humedad o lluvias intensas?
3. El diseo toma en cuenta las caractersticas geogrficas y
fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: El
diseo del puente ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas X
cuando ocurre el Fenmeno El Nio, considerando sus distintos
grados de intensidad?
4. La decisin de tamao del proyecto considera las
caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del
proyecto? Ejemplo: La bocatoma ha sido diseada X
considerando que hay pocas de abundantes lluvias y por ende
de grandes volmenes de agua?
5. La tecnologa propuesta para el proyecto considera las
caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del X
proyecto? Ejemplo: La tecnologa de construccin propuesta
89
considera que la zona es propensa a movimientos telricos?
6. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto

toman en cuenta las caractersticas geogrficas, climticas y
fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: Se ha
X
tomado en cuenta que en la poca de lluvias es mucho ms
difcil construir la carretera, porque se dificulta la operacin de la
maquinaria?
N COMENTARIO
C. Anlisis de Vulnerabilidades por Resiliencia SI
O S
1. En la zona de ejecucin del proyecto, existen mecanismos
tcnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisin del X
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres?
financieros (por ejemplo, fondos para atencin de emergencias)
X
para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de
desastres?
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer X
frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de desastres?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecucin del
proyecto. Ahora se quiere saber si el PIP, de manera especfica, est incluyendo
mecanismos para hacer frente a una situacin de riesgo.
4. El proyecto incluye mecanismos tcnicos, financieros y/o
organizativos para hacer frente a los daos ocasionados por la X
ocurrencia de desastres?
5. La poblacin beneficiaria del proyecto conoce los potenciales
daos que se generaran si el proyecto se ve afectado por una X
situacin de peligro?
Los resultados del anlisis del cuadro anterior permiten verificar que si se estn
tomando en cuenta en la formulacin del proyecto las condiciones de
vulnerabilidad que pueden afectar el proyecto. Asimismo, es necesario definir el
90
grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto, considerando los factores de
exposicin, fragilidad y resiliencia. Para ello, continuamos con el anlisis
respectivo en el tem 3.1.8.2
3.1.8.2 Identificacin del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposicin,

fragilidad y resiliencia
CUADRO N 12: IDENTIFICACIN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES

DE EXPOSICIN, FRAGILIDAD Y RESILIENCIA
Grado de
Factor de
Variable Vulnerabilidad
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
(A) Localizacin del proyecto respecto de la
X
Exposicin condicin de peligro
(B) Caractersticas del terreno X
(C) Tipo de construccin X
Fragilidad
(D) Aplicacin de normas de construccin X
(E) Actividad econmica de la zona X
(F) Situacin de pobreza de la zona X
(G) Integracin institucional de la zona X
(H) Nivel de organizacin de la poblacin X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por
Resiliencia X
parte de la poblacin
(J) Actitud de la poblacin frente a la ocurrencia de
X
desastres
(K) Existencia de recursos financieros para
X
respuesta ante desastres.
Como se puede observar en el cuadro anterior las variables de exposicin

presentan Vulnerabilidad Baja y todas las variables de fragilidad o resiliencia
91
presentan Vulnerabilidad Media (y ninguna Vulnerabilidad Alta), entonces, el
proyecto enfrenta VULNERABILIDAD BAJA.
3.1.8.3 Escala de nivel de riesgo, considerando nivel de peligros y

vulnerabilidad
En la identificacin de riegos se pudo ver que la zona donde se localizara el

proyecto tiene un grado de peligro bajo y contrastando con el grado de
vulnerabilidad que tambin tiene un nivel bajo se concluye que el proyecto est en
una escala de nivel de riesgo bajo.
CUADRO N 13: ESCALA DE NIVEL DE RIESGO, CONSIDERANDO NIVEL DE

PELIGROS Y VULNERABILIDAD
Definicin de Grado de Vulnerabilidad
Peligros /
Bajo Medio Alto
Vulnerabilidad
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de
Medio Bajo Medio Alto
Peligros
Alto Medio Alto Alto
3.2 Definicin del Problema y sus Causas

Con la participacin y coordinacin de los artesanos de la regin Junn se pudo realizar
un diagnostico de la situacin actual y a la vez identificar los problemas que los
aquejan mediante talleres de trabajo y de investigacin lo cual dio como resultado la
definicin del problema central:
3.2.1 Problema Central
BAJA CAPACIDAD COMPETITIVA DE LOS ARTESANOS DE

PRODUCCIN TEXTIL EN LOS DISTRITOS DE HUAYUCACHI,
HUANCAN, CHILCA, HUANCAYO, TAMBO (SAOS CHICO, SAOS
GRANDE, AA.HH. JUAN PARRA DE RIEGO, HUALAHOYO),
PILCOMAYO, CHUPACA Y JAUJA.
92
El problema central identificado es: Lo que se traduce en varias causas como: la
carencia de una estrategia para la transferencia de tecnologa, desconocimiento
del mercado externo, oferta poco diversificada con volmenes reducidos y con
bajo valor agregado, el bajo nivel de inversin por parte del sector pblico y
privado en la promocin de actividades exportadoras, la falta de niveles de
capacitacin y asistencia tcnica las cuales son deficientes, inadecuada gestin
empresarial asociada a la poca organizacin empresarial, bajos niveles de
asociatividad y la incipiente cultura exportadora en nuestra regin.
Asimismo la dispersin empresarial, ha contribuido a que se acentu la falta de
organizacin de los productores especialmente artesanales, bajos niveles de
produccin, menor productividad y exportacin en el sector artesanal, deficientes
niveles de calidad, si bien es cierto la industria de valor agregado ha tenido un
crecimiento muy importante.
Los efectos del problema central vienen traducidos en bajos niveles de empleo,
disminucin de ingresos de empresarios, insuficiente posicionamiento de
productos exportables a los mercados externos, pocas posibilidades en contratos
de exportacin, insatisfaccin de la demanda del mercado externo.
3.2.2 Anlisis de las Causas del Problema
Baja capacidad competitiva de los artesanos deproduccin textil en los

distritos de Huayucachi, Huancan, Chilca, Huancayo, El Tambo (Saos
Chico, Saos Grande, AA.HH. Juan Parra del Riego, Hualahoyo),
Pilcomayo, Chupaca y Jauja.
Listado de las causas ms preponderantes:
Limitado acceso a financiamiento.

Desconfianza entre los empresarios.
Limitadas experiencias de asociatividad
Escasa formacin del artesano.
Carencia y/o limitado trabajo en temas de acabados
Individualismo del artesano, carencia de alianzas. No existe cooperacin ni
trabajo en equipo.
93
Falta de capacitacin en modelos, colores y acabados exclusivos que estn
de acuerdo a las tendencias del mercado.
Resistencia a la capacitacin.
Deficientes en la capacitacin de tcnicas productivas.
Alto costo de produccin.
Bajo nivel de competitividad, en un entorno tan competitivo.
Falta de articulacin al mercado externo.
Difcil acceso a los medios de comunicacin.
Falta de capital de trabajo.
No hay acceso a mercados, ni cmo identificarlos.
Existe informalidad e injusticia entre las asociaciones.
No hay una cultura exportadora.
Falta de reciprocidad y deficiente organizacin.
Muchos intermediarios que se aprovechan de los artesanos.
Artesano emprico y con poca visin empresarial.
Carencia en temas de patronaje.
Falta de capacitacin en gestin empresarial y marketing.
Saturacin del mercado local.
Carencia de canales de distribucin y puntos de venta.
Baja calidad de los productos.
Baja capacidad de adopcin de nuevas tecnologas.
No existe investigacin y desarrollo en coordinacin con el sector privado,
acadmico y pblico.
No existe centros de procesamiento de fibra.
Baja capacidad instalada.
Demanda nacional poco exigente.
Poca promocin de sus productos.
A. Se identificaron las siguientes causas directas con sus respectivos

indicadores:
Bajos niveles de conocimiento por parte de los artesanos locales.- El
50% de los artesanos desconoce los nuevos conocimientos
tecnolgicos en las cadenas productivas, para reducir costos, tiempo y
para producir en mayor cantidad y calidad.
94
Desconocimiento de exigencias del mercado externo.- el 70% de los
artesanos desconoce las exigencias del mercado externo en la calidad
del producto para exportacin, adems que desconocen cuales son
estos mercados externos y el proceso mismo de la negociacin.
Bajos niveles de asociatividad para elevar la competitividad.- De
acuerdo al estudio de mercado el 80% de los artesanos en las
provincias mencionadas no estn asociadas, participando en su gran
mayora como productores independientes, las pocas asociaciones
solo cuentan con nmeros reducidos de artesanos o solo asocian
cuando va efectuarse algn tipo de capacitacin, ms no cuando van a
realizar la venta de sus productos.
Bajos niveles de productividad.- De acuerdo al estudio realizado, el
70% de los artesanos tiene poca capacidad de produccin y baja
capacidad instalada, causado directamente porque no se dedican
ntegramente a la actividad textil y confecciones, optando por
actividades complementarias lo que ocasiona bajos ingresos en su
canasta familiar.
Falta de conformacin de empresas por parte de los artesanos del
rubro textil.
B. Se identificaron las causas indirectas con sus respectivos

indicadores:
Dbil conocimiento de transferencia tecnolgica.- Mas del 50% de
artesanos en los distritos antes mencionados carecen de
conocimientos sistemticos para la elaboracin y mejora de los
productos.
Escasos conocimientos en gestin empresarial y de exportaciones por
parte de los artesanos locales.- El 70% de los productores artesanos
solo produce para el mercado local, por lo que se limita su inters mas
de exportaciones.
Ausencias de estrategias para consolidar los mercados de destino.-
Forma parte del conjunto de conocimientos que desconocen porque
solo producen para el mercado local.
95
Limitado acceso a fuentes de informacin.- El 40% de los productores
no tiene estudios de nivel superior, lo que limita su facultad para
acceder a nuevos conocimientos.
Carencia de maquinarias, instalaciones y equipos en un 90% en el
caso de los artesanos textiles y un deterioro de las mismas en el caso
de los confeccionistas, lo que dificulta la produccin por cantidades.
Bajo nivel de desarrollo de los productos en un 70%, puesto que
carecen de valor agregado que los puedan dar mayor competitividad
en el mercado internacional, sumado de un deficiente uso de los
recursos limitados que poseen.
Desconfianza para asociarse.- Debido a una cultura individualista en el
mayor porcentaje de artesanos, que se basa en el egosmo, lo que no
permite trabajar en grupos asociados.
Informalidad en las empresas artesanales.- El 80% de productores
artesanos solo produce para su subsistencia, no permitindole
formalizarse ya que esto genera mayores gastos, con lo cual sus
mrgenes de ingreso mensuales bajaran drsticamente.
Desconocimiento de la constitucin legal de empresas.
Desconocimiento de las ventajas que genera una empresa legalmente
constituida.
96
3.2.2.1 RBOL DE CAUSAS
BAJA CAPACIDAD COMPETITIVA DE LOS ARTESANOS DE PRODUCCIN TEXTIL EN LOS

DISTRITOS DE HUAYUCACHI, HUANCAN, CHILCA, HUANCAYO, TAMBO (SAOS CHICO,
SAOS GRANDE, AA.HH. JUAN PARRA DE RIEGO), PILCOMAYO, CHUPACA Y JAUJA.
Desconocimiento de las Bajos niveles de oferta Bajos niveles de

Bajos niveles de Inexistencia de
tendencias del mercado exportable asociatividad
conocimiento de los formacin de
artesanos textiles exterior empresas por parte
de los artesanos del
Volmenes inadecua Desconfianz rubro textil
Ausencia de Altos niveles Individualismo
Escaso de da
Escaso Limitado de a para de las
conocimie estrategias produccin transfer
conocimient acceso a Diversificaci asociarse empresas
nto en para reducidos
o de encia textil y
gestion consolidar fuentes de n Desconocimi
transferencia empresari tecnolo confecciones Desconocimie
los informacion ento de la
nto de las
tecnolgica al y gica Constitucin
comercio
mercados ventajas que
legal de
exterior de destino empresas
genera una
empresa
97
3.2.3 Anlisis de los Efectos del Problema
A. Efectos directos:
Insatisfaccin de la demanda del mercado externo.- Esto se genera por
la poca capacidad productiva y calidad de los productos.
Dbil posicionamiento de las artesanas en mercados externos.- La
falta de calidad de los productos para el mercado exterior hacen que
nuestros productos artesanales sean desconocidos en el exterior.
Empresas no consolidadas para exportacin de artesanas.- En
promedio solo el 10% de los artesanos estn organizados, y la mayora
de ellos solo vende a travs de intermediarios en todos los mercados.
Falta en la no constitucin legal de empresas, por tanto falta de un
ptimo trabajo por parte de los productores artesanales.
B. Efectos indirectos:
Bajos niveles de ingresos econmicos de los productores artesanales.-
En promedio ms del 50% tiene un ingreso promedio de S/. 500.00
nuevos soles, siendo un cantidad limitada para su subsistencia.
Reduccin de las ventas de los productos artesanales para
exportacin.- La poca presencia de las artesanas en el mercado
exterior, generan la reduccin de las ventas de los productos.
Desarrollar otras actividades complementarias.- Mas del 50% de los
artesanos se dedica a otras actividades como son la agricultura, la
ganadera y el comercio, otros emigran dejando por completo la
actividad artesanal.
Problemas legales en el futuro por falta de formalizacin acorde a ley.
Pocas oportunidades en el crecimiento y desarrollo de los productores
textiles a nivel empresarial, como acceder a exportaciones directas,
prstamos financieros empresariales, miembros de equipos de
trabajos, asociacin a agremiaciones, etc.
98
C. Efecto final:
Reflejado bsicamente en los bajos niveles de vida de la mayora de
los productores artesanales.
Amplia desventaja para poder acceder a oportunidades de estudios
como becas, o para poder desempearse dentro de un puesto de
trabajo digno y gratificante.
Emigracin de estas personas a otras zonas, en busca de un mejor
futuro y otras oportunidades, lo cual conlleva con el paso del tiempo a
una prdida de la identidad cultural, costumbres y tradiciones.
Se presenta una deficiencia en la organizacin formal por parte de los
artesanos de la produccin textil, y este a su vez origina barreras de
crecimiento y desarrollo sostenido que potencialmente se busca con la
asociacin.
99
3.2.3.1 RBOL DE EFECTOS
Bajo nivel socioeconmico de los artesanos

textiles de los distritos de Huayucachi, Huancan,
Chilca, Huancayo, El Tambo (Saos Chico, Saos
Grande, AA.HH. Juan Parra Del Riego, Hualahoyo),
Pilcomayo, Chupaca Y Jauja.
Bajos niveles Reduccin Bajo nivel de

de ingresos de las ventas de desarrollo de los Ineficiencias en el ptimo trabajo por
econmicos de los productos textiles consorcios para la falta de formalizacin
artesanos textiles artesanales. exportacin.
Insatisfaccin Empresas No aprovechar oportunidades que Problemas legales a

Dbil posicionamiento
de la demanda del no consolidadas para cmo empresa pueden acceder falta de una adecuada
de las artesanias en el
mercado externo. exportacin de formalizacin.
mercado externo.
artesanias. para el correcto crecimiento y
desarrollo de las mismas.
Baja capacidad competitiva de los artesanos dedicados a la

produccin de textil y confecciones en los distritos de Huayucachi,
Huancan, Chilca, Huancayo, El Tambo (Saos Chico, Saos Grande,
AA.HH. Juan Parra del Riego, Hualahoyo), Pilcomayo, Chupaca y
Jauja. 100
3.2.3.2 rbol de causas, problema y efecto
Bajo nivel socioeconmico de los artesanos textiles de los distritos de
Huayucachi, Huancan, Chilca, Huancayo, El Tambo (Saos Chico, Saos Grande,
Aa.Hh. Juan Parra Del Riego, Hualahoyo), Pilcomayo, Chupaca Y Jauja.
Bajo niveles de ingresos
econmicos de los artesanos Reduccin de las ventas de los Bajo nivel de desarrollo de los Ineficiencias en el ptimo trabajo
textiles productos artesanales consorcios para la exportacin por falta de formalizacin
Empresas no consolidadas No aprovechar Problemas legales a

Insatisfaccin de la demanda Dbil posicionamiento de las para exportacin de artesana oportunidades que cmo falta de una adecuada
del mercado externo artesanas en el mercado externo empresa pueden acceder formalizacin.
para el correcto
crecimiento y desarrollo
de las mismas.
Baja competitividad de los artesanos de produccin textil en los

distritos de Huayucachi, Huancan, Chilca, Huancayo, El Tambo
(Saos Chico, Saos Grande, AA.HH. Juan Parra Del Riego,
Hualahoyo), Pilcomayo, Chupaca Y Jauja.
Bajos niveles de Desconocimiento

conocimiento de de las tendencias Bajos niveles de Bajo niveles de
los artesanos del mercado oferta exportable Asociatividad
textiles externo
Dbil Escasos Ausencia de Limitado Volmenes Altos niveles Ausencia de Individualism

conocimiento conocimientos estrategias acceso a de de Transferenci Desconfianza o de las
de en gestin para fuentes de produccin Diversificaci a para empresas
transferencia empresarial y consolidar los informacin reducidos n Tecnolgica asociarse textil y
tecnolgica comercio mercados de confecciones
exterior destino 101
3.3 Objetivo del Proyecto
3.3.1 Objetivo Central
MEJORAR LA CAPACIDAD COMPETITIVA DE LOS ARTESANOS

DEPRODUCCIN TEXTIL EN LOS DISTRITOS DE HUAYUCACHI, HUANCAN,
JUAN PARRA DEL RIEGO, HUALAHOYO), PILCOMAYO, CHUPACA Y JAUJA.
3.3.2 Objetivos Especficos

Lograr una oferta exportable diversificada.
Lograr altos niveles de capacidad en gestin empresarial.
Conocimientos de exigencias del mercado externo.
Desarrollar la competitividad del Sector Artesanal a travs de la
asociatividad de los artesanos.
MF 06
Formalidad en las
empresas
artesanales
Asesoramiento
para la
formalizacin de
empresas
102
3.3.3Anlisis de Medios del Proyecto
MEJORAR LA CAPACIDAD COMPETITIVA DE LOS ARTESANOS DE PRODUCCIN TEXTIL

EN LOS DISTRITOS DE HUAYUCACHI, HUANCAN, CHILCA, HUANCAYO, EL TAMBO
(SAOS CHICO, SAOS GRANDE, AA.HH. JUAN PARRA DEL RIEGO, HUALAHOYO),
PILCOMAYO, CHUPACA Y JAUJA.
Mejores niveles de
Conocimiento de Mejores niveles
conocimiento de Mejores niveles
las tendencias del de oferta
los artesanos de asociatividad
mercado exterior exportable
textiles
Adecuado Conocimientos Implementacion Cooperacin

de estrategias Adecuados Mayores Altos niveles Adecuado Confianza y de las
conocimiento en gestion
para consolidar accesos a Volmenes de transferencia voluntad para empresas
de empresarial y
los mercados de fuentes de de Diversificaci tecnologica asociarse textil y
transferencia comercio
destino informacion produccin n confecciones
tecnolgica exterior
103
3.3.4Anlisis de Fines del Proyecto
"Mejorar el nivel socioeconmico de los artesanos

textiles de los distritos de Huayucachi, Huancan,
Chilca, Huancayo, El Tambo (Saos Chico, Saos
Grande, AA.HH. Juan Parra Del Riego, Hualahoyo),
Pilcomayo, Chupaca y Jauja.
Mayores ventas de Desarrollo de los

Incremento de ingresos consorcios para la
econmicos de los productos
artesanales. exportacin
artesanos textiles
Posicionamiento Empresas
Satisfaccin de las artesanias en consolidadas para
de la demanda del el mercado externo. exportacin de
mercado externo. artesanias.
MEJORAR LA CAPACIDAD COMPETITIVA DE LOS

ARTESANOS DE PRODUCCIN TEXTIL EN LOS DISTRITOS DE
HUAYUCACHI, HUANCAN, CHILCA, HUANCAYO, EL TAMBO
(SAOS CHICO, SAOS GRANDE, AA.HH. JUAN PARRA DEL
RIEGO, HUALAHOYO), PILCOMAYO, CHUPACA Y JAUJA.
104
3.3.5rbol de objetivos, medios y fines
"Mejorar el nivel socioeconmico de los artesanos textiles de los distritos de Huayucachi,

Huancan, Chilca, Huancayo, El Tambo (Saos Chico, Saos Grande, AA.HH. Juan Parra Del Riego,
Hualahoyo), Pilcomayo, Chupaca y Jauja.
Incremento de ingresos econmicos Mayores ventas de los productos Desarrollo de los consorcios para Ineficiencias en el ptimo trabajo
de los artesanos textiles artesanales la exportacin por falta de formalizacin
No aprovechar
Satisfaccin de la demanda del Posicionamiento de las Empresas consolidadas Empresas no oportunidades que
artesanas en el mercado para exportacin de consolidadas para cmo empresa
mercado externo exportacin de artesana pueden acceder para
externo artesana
el correcto
crecimiento y
desarrollo de las
mismas.
MEJORAR LA CAPACIDAD COMPETITIVA DE LOS ARTESANOS

DEPRODUCCIN TEXTIL EN LOS DISTRITOS DE HUAYUCACHI, HUANCAN,
JUAN PARRA DEL RIEGO, HUALAHOYO), PILCOMAYO, CHUPACA Y
JAUJA.
Mejores niveles de Conocimiento de

conocimiento de las tendencias del Altos niveles de
Altos niveles de
los artesanos mercado externo Asociatividad
oferta exportable
textiles
Adecuado Conocimient Implementacin Cooperacin

Adecuado Mayores Altos Adecuado Confianza y
conocimiento os en de estrategias de las
acceso a volmenes niveles de transferencia voluntad
de gestin para consolidar empresas de
fuentes de de Diversificaci tecnolgica para
transferencia empresarial los mercados de
informacin produccin n asociarse 105
textil y
tecnolgica y comercio destino confecciones
exterior
3.4Alternativas de Solucin
3.4.1 Anlisis de la interrelacin de los medios fundamentales.
MF 1: Adecuado conocimiento de transferencia tecnolgica

MF 2: conocimiento en gestin empresarial y comercio exterior
MF 3: Implementacin de estrategias para consolidar los mercados de
destino
MF 4: Adecuado acceso a fuentes de informacin
MF 5: Mayores volmenes de produccin
MF 6: Alto valor agregado
MF 7: Adecuada transferencia tecnolgica
MF 8: Confianza y voluntad para asociarse
MF 9: Cooperacin de las empresas textil y confecciones
106
3.4.2 Identificacin de las Acciones
MEDIOS FUNDAMENTALES
MF3 MF4 MF5 MF6 MF9

MF2 MF7 MF8
MF1 Mayores
Conocimien- to Implementacion Adecuados Altos niveles Adecuado Confianza y Cooperacin
Adecuado de estrategias Volmenes de diversifi- de las
conocimiento en gestion accesos a de
transferenci voluntad para
empresarial y para consolidar fuentes de cacin a asociarse. empresas
de los mercados de produccin textil y
comercio informacin tecnolgica.
transferencia destino confecciones
tecnolgica exterior
Accion 6.1: Accion 8.1:
Accion 5.1: Ejecutar Accion 7.1:
Accion 4.1: Promover la
Accion 3.1: Ejecucin de programas de Establecer
Proveer de asociacin de
Accion 1.1: Capacitar en asistencias asistencia estndares y Accion 9.1:
Accion 2.1: herramientas de artesanos
Establecer temas de tcnicas para tcnica en normalizacin Promover la
Instaurar informacin fomentando
estndares marketing mejorar la diseos, para la calidad transferencia
programas de comercial, nucleos
productivos y en internacional, productividad y patronaje y de los de sus
transferencia comercio empresariales
acabados para la negociacin y competitividad acabados de productos de conocimientos
de electrnico e exportacin. entre los
calidad de los contratacin en en oferta acuerdo a las
conocimiento, inteligencia de artesanos para
productos de comercio exportable tendencias del
para conocer mercados complementar
exportacion exterior. (programa mercado.
el mercado internacionales. sus
integral de Accion 8.2:
exterior y los experiencias.
exportacion) Accion 7.2: Desarrollar
procesos de
Instaurar la capacidad
Accion 1.2: exportacin Accion 3.2:
programas de de los
Establecer Fortalecer los Accion 6.2: transferencia de gremios
programas de planes de Suscripcin
Accion 4.2: conocimiento artesanales
capacitacion desarrollo de de convenios
Ejecutar cursos para fortalecer para la
para la mano de mercados con Accion 9.2:
bsico de la capacitacin asociativida
obra internacionales. institutos Desarrollar
computacin, tcnica en d.
tcnicos para maquinaria programas de
internet, pginas inversiones capacitacin
web, para textil.
Accion 3.3: en I&D en liderazgo y
Accion 1.3: asociaciones y
Incrementar la trabajo en
Establecer empresas
prospeccin y equipo.
programas de constituidas o por
talleres participacin en constituirse. Accion 8.3:
demostrativos ferias nacionales e Accion 7.3: Formalizacin
mediante pasantias a internacionales Establecer y Constitucin
nivel Nacional e programas de empresarial.
internacional capacitacin para 107
la mano de obra
de exportacin
3.4.3 Planteamiento de las alternativas de solucin a los proyectos alternativos.
Alternativa 01:

COMERCIALES Y PASANTAS A DIVERSOS CENTROS DE PRODUCCIN DE
TEXTILES Y CONFECCIONES Y GENERANDO CULTURA DE ASOCIATIVIDAD
ENTRE ARTESANOS.


empresariales.
asociatividad.
9.2;Desarrollar programas de capacitacin en liderazgo y trabajo en equipo.

consorcios exportadores para la Regin Junn y la organizacin de la
misma.

de exportacin.
108
7.2; Instaurar programas de transferencia de conocimiento para fortalecer
la capacitacin tcnica en maquinaria textil.
exportacin.
1.3;Establecer programas de talleres demostrativos mediante pasantas a


1.1; Establecer estndares productivos y en acabados para la calidad de
2.1; Instaurar programas de transferencia de conocimiento, para conocer
el mercado exterior y los procesos de exportacin.
objetivo.

internacionales.
4.1; Proveer de herramientas de informacin comercial, comercio
electrnico e inteligencia de mercados internacionales.
109
exportadora.
Alternativa 02:
PROGRAMAS DE CAPACITACIONES, ASISTENCIA TCNICA EN ESTNDARES

PRODUCTIVOS PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD EXPORTADORA
ARTESANAL EN LA REGION JUNIN,MEDIANTE MISIONES COMERCIALES Y
PASANTAS A DIVERSOS CENTROS DE PRODUCCIN DE TEXTILES Y
CONFECCIONES Y CONSTITUYENDO FORMALMENTE EMPRESAS PARA LOS
ARTESANOS.

8.1; Promover la asociacin de artesanos fomentando ncleos empresariales.
8.2; Desarrollar la capacidad de los gremios artesanales para la asociatividad.
9.1; Promover la transferencia de sus conocimientos entre los artesanos para
complementar sus experiencias.


6.1; Ejecutar programas de asistencia tcnica en diseos, patronaje y acabados
de acuerdo a las tendencias del mercado.
7.1; Establecer estndares y normalizacin para la calidad de los productos de
exportacin.
7.3, Establecer programas de capacitacin para la mano de obra de exportacin.
5.1;Ejecucin de asistencias tcnicas para mejorar la productividad y
110
1.3; Establecer programas de talleres demostrativos mediante pasantas a nivel
Nacional e Internacional

Para conocer las tendencias gustos y preferencias del mercado con lo que se
fortalecer y mejorar la competitividad de las empresas del grupo objetivo.

3.1; Capacitar en temas de marketing internacional, negociacin y contratacin en
comercio exterior.
internacionales.
4.1; Proveer de herramientas de informacin comercial, comercio electrnico e
inteligencia de mercados internacionales.

mercados a los artesanos, empresas industriales y generar en los estudiantes la
cultura exportadora.
111
4. FORMULACIN Y EVALUACIN
4.1 Horizonte de evaluacin
Debido a la naturaleza del proyecto se ha establecido como horizonte de evaluacin 05 aos, pero para efectos de su
ejecucin nuestro proyecto se efectuara en 03 aos, para lo cual se evaluara el avance anualmente con el fin de cumplir con
el objetivo planteado.
CUADRO N 14: HORIZONTE DE EVALUACION
AO 0 AO 1
AO 6
AO 4
3er
1er 2do 4to 1er TRIM
2do 3er 4to AO AO TRI
TRIM TRIM TRIM
1er TRIM 1er TRIM TRIM TRIM TRIM 2 3 M AO 5
PRE
INVERSION INVERSION POST INVERSION POST INVERSION
INVERSION
Elaboracin
Operacin y Operacin y
Elaboracin del de Estudio Ejecucin del
Ejecucin del Proyecto Mantenimiento del Mantenimiento del
perfil Definitivo 2 Proyecto
Proyecto Proyecto
Meses
112
4.2 Anlisis de la Demanda
4.2.1 mbito de influencia del proyecto y la poblacin objetivo.
La poblacin que se encuentra en la zona afectada son: pequeos

productores de artesanas, los que se hallan comprendidos en la Regin
Junn, en zonas urbanas rurales y urbanas marginales.
El rea de influencia del proyecto comprende a la Regin Junn, con las
siguientes particularidades:
Artesanos textiles que elaboran su producto a mano, como artesanos
que usan alguna maquinaria para la elaboracin de sus productos, en
la provincia Huancayo: en los distritos de Chilca, Huancayo, Huancan,
Huayucachi, Pilcomayo, El Tambo (Saos Chico, Saos Grande,
AA.HH. Juan Parra del Riego, Hualahoyo).
Artesanos en la provincia Chupaca (Distrito de Chupaca).
Artesanos textiles de la provincia de Jauja (Distrito de Jauja).
4.2.2 Caractersticas generales de la demanda.

Artesanos textiles que trabajan a Mano
Los artesanos textiles se dedican a la produccin de chompas, guantes,
chalinas, chaquetas, pantalones, gorros, medias, ponchos, manopla,
boinas, chullos, capas y mitones, etc. La particularidad que hay en la
produccin es que solamente emplean palito y croch, motivo por el cual
tienen volmenes de produccin reducidos el cual se refleja en el bajo
nivel de ingresos, que en promedio oscila entre s/. 300.00 y s/. 800.00
nuevos soles al mes en los mejores casos, ingresos que solo les alcanza
para sobrevivir. En un 60% son personas con bajos niveles educativos en
donde predomina el egosmo y el inters individual entre ellos. Solo un
10% de ellos son empresas formalizadas y venden al exterior a travs de
intermediarios. Sus labores artesanales lo realizan en sus viviendas.
En el sector textil la demanda actual, segn informacin de la SUNAT,

Direccin Regional de Produccin, Direccin Regional de Comercio
Exterior y Turismo, actualmente la demanda proyectada es de 540
empresarios tanto formales e informales entre los cuales se encuentran
las asociaciones que se beneficiaron con el proyecto FESA. Por lo cual
113
nuestra demanda potencial solo ser de 270 artesanos textiles, aquellos
que todava no fueron beneficiados por ningn programa de parte del
Estado.
CUADRO N 15: ARTESANOS TEXTILES A MANO
N DISTRITO ASOCIACIN ARTESANOS
1 Distrito de Huancan Asociacin artesanal de Huancan 35

2 Distrito de Huayucachi Asoc. Artesanal Tayta Nio 25
SumacWarmi Kuna 24
3 Distrito de Chilca TukyWarmi 24
4 Distrito de Pilcomayo Asoc. Araitas de Pilcomayo 19
5 Asociacin Huancayo 16
Distrito de Huancayo Asoc. La Esperanza 24
6 Distrito de Chupaca Cusi Cusi 36

RicchariWarmi 38
Saos Chico, Saos
Grande, AA.HH. Juan Saos Chico, Saos Grande,
Parra del Riego y AA.HH. Juan Parra del Riego y
7 Hualahoyo. Hualahoyo. 74
Asociacin de Artesanos
productores de jauja. 7
Asociacin Hantu Huayta 10
Asociacion de Artesanos de
8 Distrito de Jauja Sincos 8
TOTAL 340
Artesanos Textiles que usan un tipo de maquinaria.
Son los artesanos que se dedican netamente a la confeccin de chompas

acrlicos de tejido a punto, estos cuentan con algunas mquinas
deficientes para su proceso de confeccin que son herencia de sus
padres y abuelos, tienen un ingreso promedio que oscila entre s/. 3000.00
y s/. 7500.00 Nuevos Soles al mes, ingresos que en la mayora de los
casos solo cubre el costo de la materia prima y la mano de obra, dejando
un margen muy bajo para el sustento de su familia. En un 60% son
114
personas que no cuentan con estudios educativos en donde prima la
desconfianza, ausencia de cooperacin y trabajo en equipo.
La demanda global estimada de estos artesanos que trabajan con algn

tipo de maquinaria son 470 proyectado al 2012, de los cuales la demanda
potencial es de200 socios que conforman la asociacin ASINTEC,
proyectado al 2012.
Cuadro N 16: Poblacin beneficiaria de Artesanos que

pertenecen a ASINTEC
N DISTRITO ASOCIACIN ARTESANOS
1 Distrito de Chilca ASINTEC 470
TOTAL 470
4.2.3 Demanda
Demanda Actual:
Cuadro N 17: Demanda Actual
AO
DESCRIPCION
2012
ARTESANOS TEXTIL TRABAJO A MANO 340
ARTESANOS TEXTIL CON MAQUINARIA 200

TOTAL 540
115
Demanda Potencial:
Cuadro N 18: Demanda Proyectada

AOS
DESCRIPCION TCP
2013 2014 2015 2016 2017 2018
ARTESANOS
TEXTIL
1,88% 340 347 353 360 367 373
TRABAJO A
MANO
ARTESANOS
TEXTIL CON 1,95% 204 208 212 216 220 225
MAQUINARIA
TOTAL 544 555 565 576 587 598
Proyeccin de la demanda
Para calcular la demanda proyectada referencial del nmero de productores

artesanales, se realiz por el mtodo de la tasa de crecimiento cuya frmula
es la siguiente:
Pn = Po (1+i)n
Dnde:
Pn: poblacin proyectada
Po: poblacin base
i: tasa de crecimiento (se est considerado la tasa de crecimiento de la
poblacin en los distritos que corresponde)
La tasa de crecimiento para los artesanos textiles a Mano es de 1.88%; y de

los artesanos textiles que usan maquinarias es de 1.95%.
Estos parmetros se obtuvieron a travs de encuestas realizadas en las
zonas donde se aplicar el proyecto, as como tambin entrevistas a los
beneficiarios, y en base a las tendencias segn las investigaciones de
proyectos anteriores.
116
Demanda efectiva
De acuerdo a la informacin estadstica obtenida se ha determinado que el

porcentaje de artesanos textiles que se incorporaran al programa ser 70%
que no fueron beneficiados por los programas (FESA) del Gobierno
Regional de Junn, 20% para el caso de las empresas industriales.
Cuadro N 19: Demanda Efectiva del Proyecto

AOS
2013 2014 2015 2016 2017 2018
ARTESANOS TEXTIL
70% 238 243 247 252 257 261
TRABAJO A MANO
ARTESANOS TEXTIL
20% 41 42 42 43 44 45
CON MAQUINARIA
TOTAL 279 284 290 295 301 306
Como resultado tenemos un total de 238artesanos textiles a mano y

41artesanos textiles que emplean algn tipo de maquinaria, llegando a
sumar 279 la demanda efectiva, la cual abarcara el proyecto.
Los parmetros de impacto para obtener la demanda efectiva, se han
considerado del 70% para los Artesanos Textiles a mano y de 20% para
los artesanos textiles que emplean algn tipo de maquinaria, esto debido a
las entrevistas realizadas a los presidentes de estas asociaciones de
artesanos.
Demanda Total:
Cuadro N 20 Demanda Total de Proyecto

TOTAL
DESCRIPCION
DEMANDA
ARTESANOS TEXTIL TRABAJO A MANO 1498
ARTESANOS TEXTIL CON MAQUINARIA 257
TOTAL 1755
117
La demanda Total es de 1498, artesanos textiles de trabajo a mano, y 257
artesanos textiles que emplea algn tipo de maquinaria, siendo por los 3
aos un total de 1755 beneficiarios.
4.2.4 Demanda de Servicio:
Cuadro N 21: Demanda de Servicio de Capacitacin y

Asistencia Tcnica
CAPACITA ASIST.
CION TECNICA
ASOCIATIVIDAD
EMPRESARIAL 30 30
Elaboracin de material
informativo: cartillas, afiches 15 15
Programa de Seminario de sensibilizacin
sensibilizacin: (artesana Seminarios de liderazgo y
textil e industria textil) trabajo en equipo
Formulacin de estrategia
asociativa. 15 15
Organizacin de Curso de organizacin para
productores Asociados: productores.
(artesana textil e industria Reglamento de
textil) funcionamiento.
DESARROLLO DE
PRODUCTOS 125 110
Seminario de capacitacin Curso y seminario de mano de
de mano de obra calificada. obra calificada para exportacin. 20 15
Curso integrado de diseo.
Seminario de costos.
Programa de oferta Desarrollo oferta exportable.
exportable: Curso taller de patronaje 30 15
Capacitacin en Cursos de capacitacin de
transferencia tecnolgica transferencia tecnolgica para 20 20
118
garantizar la oferta exportable.
Asistencia tcnica para

obtener una produccin exportable
de acuerdo a estndares de
Asistencia tcnica mercado externo. 0 20
Asistencia tcnica en fichas
tcnicas 0 20
Capacitacin en sobre
Programa de normalizacin estandarizacin de productos 30 0
y estandarizacin de Curso taller de normas
productos tcnicas y fichas tcnicas 25 20
CAPACITACIN -
COMERCIO EXTERIOR 70 75
Programa de sensibilizacin.
Seminario de cultura Eventos especializados para
exportadora artesanos. 20 0
Evaluacin de crditos para
microempresas. 20 20
Asesora financiera a
Gestin financiera bancaria microempresas.
Curso taller en planificacin
estratgica
Cursos taller de marketing
Curso taller en organizacin y
gestin
Curso taller en produccin.
Cursos taller en evaluacin
financiera 30 25
Planes de negocios para Asistencia tcnica en la
exportacin elaboracin de planes de negocio 0 30
VINCULO COMERCIAL 40 60
Asistencia tcnica en Elaboracin y desarrollo de
estudios de mercado estudios segn la tendencia del
internacional mercado 0 15
Sensibilizacin de mercados Difusin y promocin de 20 25
119
nuevos mercados internacionales
Establecer contactos
comerciales y presencia en el
mercado internacional
Participacin en ferias o
misiones comerciales.
Elaboracin de materiales
informativos de promocin (cartillas,
afiches, trpticos)
E- Comerse
Spot de promocin de
Promocin y difusin de la productos artesanales en canales
oferta exportable de seal abierta. 20 20
TOTAL 265 275
Fuente: Elaboracin Propia
Demanda ServicioProyectada
Cuadro N 22: Demanda de Servicio Proyectada del Proyecto

AO SERVICIO DE SERVICIO
CAPACITACION ASISTENCIA
TECNICA
2013 265 275
2014 278 289
2015 292 303
2016 307 318
2017 322 334
2018 338 351
La demanda de Servicio se proyect segn tasa de crecimiento que se

obtuvo de estudios anteriores realizados y la informacin obtenida como se
muestra en el cuadro n 21.
120
4.3 Anlisis de la Oferta
4.3.1 Oferta sin Proyecto
Las diversas instituciones pblicas como: Direccin Regional de Comercio

Exterior y Turismo, Gobiernos locales y provinciales, as como las
instituciones privadas como: las cmaras de comercio provincial, entre otros
centros de capacitacin segn la investigacin y anlisis efectuados brindan
espordicamente seminarios, charlas de difusin, tributacin empresarial y
capacitacin referida al comercio exterior, organizacin de eventos, ferias
artesanales; habiendo la mayora de las instituciones ofrecido solamente un
curso o seminarios de capacitacin hacia el mercado exterior como:
diplomados o cursos sobre comercio exterior, encontrando que la cmara de
comercio de Huancayo es la que mayor capacitacin ha brindado en el
rubro. El tiempo que ha durado esta capacitacin ha sido a lo ms doce
sesiones.
En la actualidad no brindan un programa integral de capacitacin dirigida a

artesanos. El Gobierno Regional de Junn, en coordinacin con PROM-
PERU, ha brindado dos programas de mejoramiento de la calidad para los
sectores de artesana, calzado y madera, los cuales han tenido una duracin
de tres aos. Asimismo para promover su oferta exportable han participado
empresarios del programa de madera, calzado, artesanas y textiles, en
ferias internacionales.
Es necesario dar a conocer que algunos de estos eventos tiene un precio el
cual muchas veces no est al alcance de los productores o de lo contrario
no hay forma de cmo llegar a ellos.
Por todo ello urge la necesidad de llevar a cabo la ejecucin del proyecto
Mejoramiento de las Capacidades Competitivas para las Exportaciones del
Sector Textil y Confecciones en los distritos de Huayucachi, Huancan,
Chilca, Huancayo, El Tambo (Saos Chico, Saos Grande, Aa.Hh. Juan
Parra Del Riego), Pilcomayo, Chupaca y Jauja de las Provincias de
Huancayo, Chupaca y Jauja de la Regin Junn,donde se aplicaran los
diversos componentes planteados en el proyecto a las dificultades
encontradas en el sector artesanas cuales son:
121
o Deficiente asociatividaden los artesanos textiles.
o Deficiente autoestima en los artesanos, por renovar sus
paradigmas existentes.
o Desconocimiento de los artesanos textiles sobre Comercio
Exterior.
o Deficiencia de promocin de programas de capacitaciones y
seminarios.
o Deficiente coordinacin con autoridades y/o responsables para
la programacin de eventos.
4.3.2 Oferta actual del servicio
La Direccin Regional de Agricultura, Direccin Regional de Turismo y

Comercio Exterior, Direccin Regional de Produccin e instituciones
privadas como la Cmara de Comercio, el PRA, Sociedad Nacional de
Industria Junn, SEPAR, CEPROEM, CESEM, segn la investigacin y
anlisis efectuado brindan mayormente seminarios, charlas de difusin y
cursos para la mejora de la productividad, costos de produccin, gestin
empresarial y buenas prcticas agrcolas. Sobre el tema de comercio
exterior, la Cmara de Comercio es la institucin que ha brindado mayor
capacitacin en un periodo mximo de cinco das y por tres horas. Cabe
mencionar que estas capacitaciones tienen un costo y estn dirigidos a
todos los sectores en general.
En la actualidad el Gobierno Regional Junn est brindando una serie de

eventos en apoyo para la exportacin de los sectores productivos textil, en lo
referente a este sector se est trabajando con empresas productoras de
prendas de vestir en fibra de alpaca.
Cabe mencionar que todos estos cursos y seminarios que han sido
realizados, no intervienen de forma directa a la zona que se trabajara con el
proyecto, llegando a formar parte de la oferta actual, es decir la oferta sin
proyecto.
122
CUADRO N 23: OFERTA ACTUAL
N EVENTOS
Servicio
Servicio de Asistencia
AOS INSTITUCIONES NOMBRE Capacitacin Tecnica
Cmara de comercio de
2005 Huancayo Rueda de negocios 35 25
Diplomado en
2006 UCCI comercio exterior 40 30
Seminario de
UPLA sensibilizacin
PROMO 2007
UCCI PROMPERU
Seminario de
promocin de
Cmara de comercio de inversiones- rueda
2007 Huancayo de negocios 50 38
PROMPERU Comercio exterior

Diplomado en
comercio exterior y
marketing
2008 UAP internacional. 59 45
Seminarios y
capacitaciones en
gestin
2009 ESAN empresarial. 74 59
PROMO 2010
UCCI PROMPERU
2010 Huancayo Ferias de productos 97 76
Saciedad nacional de Mejoramiento de la
industrias calidad.
PROMO 2011
2011 UCCI PROMPERU 126 95
123
2012 Huancayo Ferias de productos 151 114
Fuente: Elaboracin propia, en base a las instituciones de la Regin
4.3.3 Oferta con Proyecto

4.3.3.1 Oferta con proyecto
El incremento de las exportaciones a nivel nacional e internacional en
el sector textil (tejidos y telares) y confecciones, harn que los
artesanos quieran participar activamente en la capacitacin,
reconozcan la necesidad y el compromiso para implementar los
temas tratados, identifique la situacin presente, elabore el plan de
mejora, realice seguimiento al cumplimiento de las acciones, con
innovacin y valor agregado. Referente a la impulso de cultura
exportadora se sensibilizarn a emprendedores mediante charlas y
seminarios abiertos al pblico en general.
La apertura de nuevos mercados la firma los TLC con Estados

Unidos, el sistema General de Preferencias Arancelarias de la Unin
Europea, entre otros acuerdos comerciales; dan cuenta del inters
en nuestros productos mencionados harn que se incremente la
produccin de la oferta potencial, asimismo se incrementar la
diversificacin de productos para consolidar el mercado, para lo cual
los artesanos debern implantar sistemas de calidad.
CUADRO N 24: Proyeccin de la Oferta de Servicio
OFERTA
Servicio Servicio Asistencia
Aos Capacitacin tcnica
2013 151 114
2014 173 137
2015 199 168
2016 229 202
2017 263 253
2018 290 303
Fuente: Elaboracin Propia
124
4.4 Balance Oferta Demanda
Para este tipo de proyectos se ha realizado el balance Oferta demanda a travs

de la variable Servicio, considerando en ello tanto la demanda de servicio como la
oferta de servicio expresados en eventos o actividades, entonces el balance se
expresa en un dficit de artesanos textiles - confecciones que no reciben
capacitacin, asistencia tcnica en temas de asociatividad, transferencia
tecnolgica, desarrollo de productos, capacitacin en comercio exterior y
mercados externos en el mbito de influencia del proyecto, como se muestra
cuantitativamente en el siguiente cuadro.
CUADRO N 25 Brecha Balance Oferta - Demanda

DEMANDA OFERTA BRECHA
Servicio Servicio BRECHA SERVICIO
Servicio Asistencia Servicio Asistencia SERVICIO ASISTENCIA
Aos Capacitacin tcnica Capacitacin tcnica CAPACITACION TECNICA
2013 265 275 151 114 -114 -161
2014 278 289 173 137 -105 -152
2015 292 303 199 168 -93 -135
2016 307 318 229 202 -78 -116
2017 322 334 263 253 -59 -82
2018 338 351 290 303 -48 -48
Para mejorar e incrementar la ventas tanto en el mercado interno y la exportacin

de sus productos, se debe mejorar la competitividad de las empresas y elevar por
ende los niveles y calidad de vida de los artesanos y confeccionistas en los
distritos de Huancan, Huayucachi, Chilca, Chupaca, Pilcomayo, Huancayo,El
Tambo (Saos Chico, Saos Grade, AA.HH. Juan Parra del Riego, Hualahoyo),
Jauja.
4.4.1 Principales supuestos
La poblacin demandante se incrementar ao a ao, a una tasa de

crecimiento similar de la del crecimiento poblacional del distrito que
pertenece segn el INEI.
A partir del ao dos otras entidades brindaran servicios de capacitacin a
otro grupo de artesanos.
125
4.4.2 Determinacin del precio del bien o servicio provisto por la entidad
oferente
El servicio de promocin ser gratuito por la implementacin del

programa, el mismo que durar 5 aos, y se realizar en cada taller
empresarial o unidad productiva. De total del precio del servicio existir
un cofinanciamiento por parte de las municipalidades quienes se
comprometieron mediante un acta de compromiso para apoyar a las
asociaciones que se van a beneficiar, mediante el apoyo de los locales
regionales, convocar a los artesanos a los talleres, que se estima en un
20% del total de la inversin.
4.4.3 Estrategia propuesta para alcanzar el objetivo
Entre las estrategias que se plantea, esta consolidar las alianzas

estratgicas con instituciones que fomenten y fortalezcan los niveles y
estndares de competitividad de los productos artesanales
Se cuenta con instituciones como, Cmara de comercio de Huancayo,
Universidad Continental de Ciencias e Ingeniera, PROMPERU,
DIRCETUR, PRODUCE, ONGs, quienes seran los impulsores de
mejorar la competitividad de los productos artesanales y de confecciones
de la Regin Junn.
4.5Planteamiento Tcnico de las Alternativas
Para alcanzar los objetivos trazados se plante las siguientes alternativas, siendo
necesario mencionar que en el cuadro de inversiones se indica las acciones de
cada componente conjuntamente con sus metas estimadas:
Alternativa 01:
DE TEXTILES Y CONFECCIONES Y GENERANDO CULTURA DE
ASOCIATIVIDAD ENTRE ARTESANOS.
126
empresariales.
asociatividad.


de exportacin.
exportacin.


127
objetivo.

internacionales.

exportadora.
Alternativa 02:
EXPORTADORA ARTESANAL EN LA REGION JUNIN,MEDIANTE MISIONES
DE TEXTILES Y CONFECCIONES Y CONSTITUYENDO FORMALMENTE
EMPRESAS PARA LOS ARTESANOS.

8.1; Promover la asociacin de artesanos fomentando ncleos
empresariales.
asociatividad.
128


de exportacin.
7.3, Establecer programas de capacitacin para la mano de obra de
exportacin.
nivel Nacional e Internacional

objetivo.
129
internacionales.
mercados a los artesanos, empresas industriales y generar en los
estudiantes la cultura exportadora.
4.6Costos
CUADRO N 26: COSTOS DE LAS ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA P. PRIVADOS P. SOCIALES
1 3,699,600 3,164,429
2 3,990,380 3,409,006
4.7.1 Costo de Proyecto
130
CUADRO N 27: COSTO A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA 1
Medid Total (a precios

de mercado)
a
1 0 0 0 ASOCIATIVIDAD Presupuesto 184,300.00 184,300.00

1 1 0 0 Sensibilizacion Artesanos Industriales Presupuesto 67,200.00 67,200.00
1 1 1 0 Programa de Sensibilizacin aos 2 67,200.00
MOC 1 1 1 1 Charlas de sensibilizacin por grupos (50 artesanos) evento 4 1,800.00 7,200.00 2 14,400.00
MOC 1 1 1 2 Talleres participativos (50 artesanos) evento 3 1,800.00 5,400.00 2 10,800.00
BN 1 1 1 3 Elaboracin de carpetas de trabajo, cartillas, afiches evento 3 2,300.00 6,900.00 2 13,800.00
BN 1 1 1 4 Trabajos practicos de elaboracion evento 4 1,800.00 7,200.00 2 14,400.00
BN 1 1 1 5 Publicidad Radial vez 2 2,000.00 4,000.00 2 8,000.00
BN 1 1 1 6 Material publicitario vez 1 1,300.00 1,300.00 2 2,600.00
BN 1 1 1 7 Utiles de Escritorio glob 1 1,600.00 1,600.00 2 3,200.00
1 2 0 0 Organizacin de Productores Artesanos Presupuesto 3,300.00 3,300.00
1 2 1 0 Curso de organizacin para productores. Equipos 1 3,300.00
MOC 1 2 1 1 Talller de Organizacin en una Asociacin persona 1 1,800.00 1,800.00 1 1,800.00
BN 1 2 1 2 Utiles de Escritorio Glob. 1 1,500.00 1,500.00 1 1,500.00
1 3 0 0 Cadenas Productivas del Sector Artesanal Textil y Confecciones Presupuesto 43,800.00 43,800.00
1 3 1 0 Fortalecer las Cadenas productivas del Sector Artesanal ao 2 43,800.00
MOC 1 3 1 1 Cursos de Capacitacin sobre cadenas productivas persona 4 1,600.00 6,400.00 2 12,800.00
BN 1 3 1 2 Charlas de sensibilizacin por grupos (50 artesanos) evento 4 1,600.00 6,400.00 2 12,800.00
BN 1 3 1 3 Talleres participativos (50 artesanos) evento 4 1,600.00 6,400.00 2 12,800.00
BN 1 3 1 4 Elaboracin de carpetas de trabajo evento 1 1,300.00 1,300.00 2 2,600.00
1 4 0 0 Formalizacion de Empresas y Productores Presupuesto 14,600.00 14,600.00
1 4 1 0 Proceso de Formalizacion de Empresas y Productores unidad 1 14,600.00
BN 1 4 1 1 Talleres participativos (50 artesanos por grupo) evento 4 1,600.00 6,400.00 1 6,400.00
1 5 0 0 Consorcios y/o asociaciones operativos Presupuesto 55,400.00 55,400.00
1 5 1 0 Programa Consorcios y/o asociaciones operativos ao 2 55,400.00
MOC 1 5 1 1 Cursos de Asistencias tecnicas evento 5 1,800.00 9,000.00 2 18,000.00
131
2 0 0 0 DESARROLLO DE PRODUCTOS Presupuesto 1,999,400.00 1,999,400.00
2 1 0 0 Mano de Obra Calificada Presupuesto 141,600.00 141,600.00
2 1 1 0 Seminario de mano de obra calificada para exportacion ao 2 141,600.00
MOC 2 1 1 1 Capacitaciones calidad producto (grupos 40) evento 7 2,300.00 16,100.00 2 32,200.00
MOC 2 1 1 2 Cursos de Asistencias tecnicas de modelos producto evento 7 1,800.00 12,600.00 2 25,200.00
MOC 2 1 1 3 Talleres participativos (40 artesanos por grupo) evento 7 1,800.00 12,600.00 2 25,200.00
MOC 2 1 1 4 Cursos de Asistencias tecnicas procesos de elaboracion evento 7 1,800.00 12,600.00 2 25,200.00
MOC 2 1 1 5 charlas de capacitacin en MO evento 7 1,800.00 12,600.00 2 25,200.00
2 2 0 0 Oferta Exportable Presupuesto 117,300.00 117,300.00
2 2 1 0 Programa de Oferta Exportable ao 3 117,300.00
MOC 2 2 1 1 Capacitaciones produccion, elaboraicon producto (grupos 40) evento 4 1,800.00 7,200.00 3 21,600.00
BN 2 2 1 4 Cursos de Asistencias tecnicas procesos de elaboracion evento 4 1,200.00 4,800.00 3 14,400.00
BN 2 2 1 6 Publicidad impresa, radio, tv, baners, afiches vez 4 3,000.00 12,000.00 3 36,000.00
2 3 0 0 Transferencia tecnolgica Presupuesto 35,200.00 35,200.00
2 3 1 0 Cursos de capacitacin de transferencia tecnolgica. ao 2 35,200.00
MOC 2 3 1 1 Capacitaciones produccion, elaboracion producto (grupos 30) evento 3 1,700.00 5,100.00 2 10,200.00
MOC 2 3 1 4 Elaboracin de carpetas de trabajo evento 1 1,200.00 1,200.00 2 2,400.00
2 4 0 0 Asistencia Tcnica Presupuesto 53,100.00 53,100.00
2 4 1 0 Curso de Asistencia tcnica de produccin exportable Presupue 3 53,100.00
MOC 2 4 1 1 Capacitaciones especialistas en artesania e industria textil evento 3 1,700.00 5,100.00 3 15,300.00
2 5 0 0 Normalizacion y estandarizacion de productos Presupuesto 27,000.00 27,000.00
2 5 1 0 Programa de normalizacion y estandarizacion de productos ao 2 27,000.00
MOC 2 5 1 1 Contrata de Profesionales especialistas en artesania e industria persona 1 1,700.00 1,700.00 2 3,400.00
132
2 6 0 0 Sistema de Calidad Presupuesto 80,200.00 80,200.00
2 6 1 0 Programa Sistema de Calidad ao 2 80,200.00
MOC 2 6 1 1 Capacitacion en Asis. Tec. Artesania e industria textil evento 8 1,800.00 14,400.00 2 28,800.00
MOC 2 6 1 2 Talleres de procesos en elaboracion ind. Textil evento 7 1,700.00 11,900.00 2 23,800.00
MOC 2 6 1 3 Charlas de sist. Calidad evento 7 1,600.00 11,200.00 2 22,400.00
2 7 0 0 Transferencia de Tecnicas Productivas Presupuesto 84,000.00 84,000.00
2 7 1 0 Programa de Transferencia de tecnicas Productivas ao 3 84,000.00
MOC 2 7 1 1 Capacitacion en Tecnicas Transf. (grupos 50) evento 4 1,800.00 7,200.00 3 21,600.00
MOC 2 7 1 2 Talleres de procesos en elaboracion Prod. evento 5 1,800.00 9,000.00 3 27,000.00
MOC 2 7 1 3 Charlas a artesanos evento 4 1,800.00 7,200.00 3 21,600.00
2 8 0 0 Pasantia e Intercambio Presupuesto 1,461,000.00 1,461,000.00
2 8 1 0 Pasantias tcnicas e Intercambio Nacional ao 3 1,461,000.00
BN 2 8 1 1 Pasajes para pasantia Nacional evento 4 18,000.00 72,000.00 3 216,000.00
BN 2 8 1 2 Pasajes para pasantia internacionnal unidad 6 25,000.00 150,000.00 3 450,000.00
BN 2 8 1 3 Servicio de Alimentacin, transporte interno unidad 6 15,000.00 90,000.00 3 270,000.00
BN 2 8 1 4 Servicio de Alimentacin, transporte interno (internacional) unidad 5 12,000.00 60,000.00 3 180,000.00
BN 2 8 1 5 Servicio de hospedaje unidad 6 5,000.00 30,000.00 3 90,000.00
BN 2 8 1 6 Servicio de hospedaje (internacional) unidad 5 15,000.00 75,000.00 3 225,000.00
2 8 1 7 Bolsa de viaje Glob. 1 10,000.00 10,000.00 3 30,000.00
3 0 0 0 CAPACITACION COMERCIO EXTERIOR Presupuesto 293,300.00 293,300.00
3 1 0 0 Cultura Exportadora Presupuesto 81,000.00 81,000.00
3 1 1 0 Seminario de Cultura Exportadora ao 3 81,000.00
MOC 3 1 1 1 Capacitacion en temas de exportacion evento 3 1,500.00 4,500.00 3 13,500.00
BN 3 1 1 5 Publicidad impresa, radial y TV vez 3 3,000.00 9,000.00 3 27,000.00
BN 3 1 1 6 Impresin y fotocopiado de materiales glob. 1 1,200.00 1,200.00 3 3,600.00
BN 3 1 1 7 Utiles de Escritorio Glob. 1 900.00 900.00 3 2,700.00
3 2 0 0 Planes de Negocios para Exportacin Presupuesto 59,100.00 59,100.00
3 2 1 0 Seminario planes de Negocios para Exportacin aos 3 59,100.00
MOC 3 2 1 2 Talleres de negocios exp. evento 5 1,500.00 7,500.00 3 22,500.00
BN 3 2 1 4 Publicidad impresa vez 1 1,100.00 1,100.00 3 3,300.00
133
3 3 0 0 Gestin Financiera y Bancaria Presupuesto 15,200.00 15,200.00
3 3 1 0 Capacitacin en Gestin Financiera y Bancaria aos 1 15,200.00
MOC 3 3 1 1 Capacitacion en Gestin Bancaria evento 3 1,500.00 4,500.00 1 4,500.00
BN 3 3 1 6 Utiles de Escritorio Glob. 1 900.00 900.00 1 900.00
3 4 0 0 Asistencia Tecnica en Comercio Exterior Presupuesto 138,000.00 138,000.00
3 4 1 0 Programa de Asistencia Tecnica en Comercio Exterior aos 3 138,000.00
MOC 3 4 1 1 Capacitacion Desarrollo de planes de negocios para artesnia e evento 6 1,800.00 10,800.00 3 32,400.00
MOC 3 4 1 2 Talleres planes industria
de negociotextil (gruposext.
comercio 40 (grupos
artesanos)
de 40 artesanos) evento 6 1,700.00 10,200.00 3 30,600.00
MOC 3 4 1 3 Charlas procesos prod. (grupos de 40 artesanos) evento 6 1,700.00 10,200.00 3 30,600.00
BN 3 4 1 4 Impresin y fotocopiado de materiales vez 2 1,600.00 3,200.00 3 9,600.00
BN 3 4 1 6 Publicidad Radial y televisiva vez 2 2,800.00 5,600.00 3 16,800.00
4 0 0 0 VINCULO COMERCIAL presupuesto 1,038,000.00 1,038,000.00
4 1 0 0 Asistencia Tecnica en Estudios de Mercado presupuesto 52,400.00 52,400.00
4 1 1 0 Elaboracin y desarrollo de estudios segn la tendencia del aos 2 52,400.00
MOC 4 1 1 1 Capacitacion artesanos segn tendencia de mercado evento 5 1,600.00 8,000.00 2 16,000.00
MOC 4 1 1 2 Talleres planes de negocio mercados (grupos de 30 artesanos) evento 5 1,600.00 8,000.00 2 16,000.00
4 2 0 0 Sensibilizacin de Mercado presupuesto 68,800.00 68,800.00
4 2 1 0 Programas Sensibilizacin de Mercados aos 2 68,800.00
MOC 4 2 1 1 Porgramas especializados mercados inter. (grupos de 40 evento 3 1,900.00 5,700.00 2 11,400.00
MOC 4 2 1 2 Seminarios de product. Mercados inter (grupos de 40 artesanos) evento 4 1,800.00 7,200.00 2 14,400.00
BN 4 2 1 4 Plan de medios publicitarios vez 3 2,500.00 7,500.00 2 15,000.00
BN 4 2 1 5 Realizar contactos comerciales vez 2 1,800.00 3,600.00 2 7,200.00
4 3 0 0 Articulacion y Difusion de la Oferta Exportable presupuesto 916,800.00 916,800.00
4 3 1 0 Programas de Articulacin y difusin de la Oferta Exportable aos 3 916,800.00
BN 4 3 1 1 Plan de medios publicitarios (radio, tv, impresa) vez 4 9,000.00 36,000.00 3 108,000.00
BN 4 3 1 2 Promocion Comercial Lima vez 4 8,000.00 32,000.00 3 96,000.00
BN 4 3 1 4 Participacin Expo Fiya Yauris evento 1 13,000.00 13,000.00 3 39,000.00
BN 4 3 1 5 Participacin Peruvian Gift Show Lima evento 3 12,000.00 36,000.00 3 108,000.00
BN 4 3 1 6 Participacin feria Exhibe Per evento 3 9,000.00 27,000.00 3 81,000.00
BN 4 3 1 7 Participcin feria internacional - Ethical fashion show francia evento 3 10,000.00 30,000.00 3 90,000.00
BN 4 3 1 8 Participcin Feria Per Moda evento 4 12,000.00 48,000.00 3 144,000.00
BN 4 3 1 9 Elaboracin de materiales para promocion "Cartillas", broshures vez 5 7,000.00 35,000.00 3 105,000.00
BN 4 3 1 10 Exposicion en Real Plaza y la explanada de la Municipalidad de Huancayoevento 2 6,000.00 12,000.00 3 36,000.00
134
5 0 0 0 GASTOS GENERALES presupuesto 39,600.00 39,600.00
5 1 1 0 Gastos Generales presupuesto 39,600.00 39,600.00
5 1 1 0 Implementacin de Oficina mes 1 39,600.00
BN 5 1 1 1 Credenza den melamina, compartimentos para: archivadores persona 4 1,000.00 4,000.00 1 4,000.00
BN 5 1 1 2 Estante en melamina de 18mm de 2.10x0.80x0.40 compartimentos unid. 4 800.00 3,200.00 1 3,200.00
BN 5 1 1 3 Escritorio en melamina compartimentos para : CPU, teclado, auxiliares
unid.
mobibles 6 1,200.00 7,200.00 1 7,200.00
BN 5 1 1 4 Sillas ergonomicas cromadas unid. 8 350.00 2,800.00 1 2,800.00
BN 5 1 1 5 Mesa de trabajo unid. 2 400.00 800.00 1 800.00
BN 5 1 1 6 Implementacin de Equipos (Pc, Monitor, teclado, parlantes) unid. 8 2,000.00 16,000.00 1 16,000.00
BN 5 1 1 7 Impresoras Multifuncional unid. 2 800.00 1,600.00 1 1,600.00
BN 5 1 1 8 Multimedia Epson persona 2 1,600.00 3,200.00 1 3,200.00
BN 5 1 1 9 Ecran unid. 2 400.00 800.00 1 800.00
6 0 0 0 SUPERVISION presupuesto 120,000.00 120,000.00
6 1 1 0 Supervisin del proyecto presupuesto 120,000.00 120,000.00
6 1 1 0 Supervisor Profesion 1 120,000.00
MOC 6 1 1 1 Especialista en Comercio Exterior Mes 1 120,000.00 120,000.00 1 120,000.00
7 0 0 0 ESTUDIO DE PROYECTO presupuesto 25,000.00 25,000.00
7 1 1 0 PROYECTO presupuesto 25,000.00 25,000.00
7 1 1 0 PROFESIONALES Profesion 1 25,000.00
MOC 7 1 1 1 Equipo con experiencia en formulacin de proyecto mes 1 25,000.00 25,000.00 1 25,000.00
TOTAL PROYECTO ALTERNATIVA Presupuesto 3,699,600.00 3,699,600.00
135
CUADRO N 28: COSTO A PRECIO DE MERCADO - ALTERNATIVA 2
Total (a precios
de mercado)

136
BN 2 1 1 5 charlas de capacitacin en MO evento 7 1,800.00 12,600.00 2 25,200.00
BN 2 3 1 2 Cursos de Asistencias tecnicas evento 3 1,700.00 5,100.00 2 10,200.00
2 4 1 0 Curso de Asistencia tcnica de produccin exportable Presupuesto 3 53,100.00
MOC 2 5 1 1 Contrata de Profesionales especialistas en artesania e industria textil persona 1 1,700.00 1,700.00 2 3,400.00
BN 2 5 1 2 Capacitaciones especialistas en artesania e industria textil evento 3 1,700.00 5,100.00 2 10,200.00
137
BN 2 6 1 3 Charlas de sist. Calidad evento 7 1,600.00 10,500.00 2 21,000.00
BN 2 7 1 2 Talleres de procesos en elaboracion Prod. evento 5 1,800.00 9,000.00 3 27,000.00
BN 2 7 1 3 Charlas a artesanos evento 4 1,800.00 7,200.00 3 21,600.00
2 8 1 0 Pasantias tcnicas e Intercambio de Experiencia ao 3 1,461,000.00
BN 2 8 1 7 Bolsa de viaje Glob. 1 10,000.00 10,000.00 3 30,000.00
2 8 0 0 Formalizacin Empresarial Presupuesto 258,780.00 258,780.00
2 8 1 0 Formalizacin y Constitucin Empresarial ao 3 258,780.00
BN 2 8 1 1 Bsqueda de ndice unidad 8 100.00 800.00 3 2,400.00
BN 2 8 1 2 Reserva de Nombre unidad 8 100.00 800.00 3 2,400.00
BN 2 8 1 3 Escritura pblica de la constitucin de una empresa (Notara) unidad 8 200.00 1,600.00 3 4,800.00
BN 2 8 1 4 Inscripcin de la empresa en Registros Pblicos (SUNARP) unidad 8 120.00 960.00 3 2,880.00
BN 2 8 1 5 Copia literal de la Partida Registral (SUNARP) unidad 8 100.00 800.00 3 2,400.00
BN 2 8 1 6 Certificacin de Defensa Civil (INDECI) unidad 8 450.00 3,600.00 3 10,800.00
BN 2 8 1 7 Licencia de Funcionamiento (Municipalidad) unidad 8 300.00 2,400.00 3 7,200.00
MOC 2 8 1 8 Cursos sobre estados contables evento 7 2,500.00 17,500.00 3 52,500.00
MOC 2 8 1 9 Cursos de gestin evento 7 2,800.00 19,600.00 3 58,800.00
MOC 2 8 1 10 Talleres de elaboracin estados contables evento 7 3,000.00 21,000.00 3 63,000.00
BN 2 8 1 11 Gastos de tramites Glob. 3 2,000.00 6,000.00 3 18,000.00
BN 2 8 1 12 Cursos sobre Constitucin de empresa evento 6 2,800.00 16,800.00 2 33,600.00
138
MOC 3 3 1 1 Capacitacion Desarrollo de planes de negocios para artesnia e industria textil evento 6 1,800.00 10,800.00 3 32,400.00
MOC 3 3 1 2 Talleres planes de negocio comercio ext. (grupos de 40 artesanos) evento 6 1,700.00 10,200.00 3 30,600.00
4 0 0 0 VINCULO COMERCIAL presupuesto 1,038,000.00 1,038,000.00
4 1 1 0 Elaboracin y desarrollo de estudios segn la tendencia del mercado aos 2 52,400.00
4 1 1 5 Utiles de Escritorio Glob. 1 1,000.00 1,000.00 2 2,000.00
MOC 4 2 1 1 Porgramas especializados mercados inter. (grupos de 40 artesanos) evento 3 1,900.00 5,700.00 2 11,400.00
139
5 1 1 0 Adquisiciones de Gastos Generales aos 1 74,800.00
BN 5 1 1 3 Escritorio en melamina compartimentos para : CPU, teclado, auxiliares mobibles
unid. 6 1,200.00 7,200.00 1 7,200.00
MOC 5 1 1 8 Multimedia Epson persona 2 1,600.00 3,200.00 12 38,400.00
BN 5 1 1 9 Ecran unid. 2 400.00 800.00 1 800.00
6 3 1 0 Supervisor Profesional 1 120,000.00
7 1 1 0 PROFESIONALES Profesional 1 25,000.00
140
CUADRO N 29: COSTOS PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1
Medid Total (a precios

sociales)
a

BN 1 4 1 4 Utiles de Escritorio Glob. 1 1,000.00 1,000.00 1 847.00
141
MOC 2 1 1 4 Cursos de Asistencias tecnicas procesos de elaboracion evento 7 1,800.00 12,600.00 2 21,344.40
MOC 2 1 1 5 charlas de capacitacin en MO evento 7 1,800.00 12,600.00 2 21,344.40
2 4 1 0 Curso de Asistencia tcnica de produccin exportable Presupue 3 45,925.83
MOC 2 5 1 1 Contrata de Profesionales especialistas en artesania e industria persona 1 1,700.00 1,700.00 2 3,090.94
142
MOC 2 6 1 3 Charlas de sist. Calidad evento 7 1,600.00 11,200.00 2 18,972.80
2 8 1 0 Pasantias tcnicas e Intercambio Nacional ao 3 1,231,902.00
2 8 1 7 Bolsa de viaje Glob. 1 10,000.00 10,000.00 3 25,200.00
143
BN 3 3 1 4 Elaboracin de carpetas de trabajo evento 1 1,100.00 1,100.00 1 931.70
MOC 3 4 1 1 Capacitacion Desarrollo de planes de negocios para artesnia e evento 6 1,800.00 10,800.00 3 29,454.84
MOC 3 4 1 2 Talleres planes industria
de negociotextil (gruposext.
comercio 40 (grupos
artesanos)
de 40 artesanos) evento 6 1,700.00 10,200.00 3 25,918.20
4 0 0 0 VINCULO COMERCIAL presupuesto 1,038,000.00 883,517.02
4 1 1 0 Elaboracin y desarrollo de estudios segn la tendencia del aos 2 46,356.00
BN 4 3 1 10 Exposicion en Real Plaza y la explanada de la Municipalidad de Huancayoevento 2 6,000.00 12,000.00 3 30,492.00
144
5 1 1 0 Implementacin de Oficina mes 1 33,292.00
BN 5 1 1 3 Escritorio en melamina compartimentos para : CPU, teclado, auxiliares
unid.
mobibles 6 1,200.00 7,200.00 1 6,048.00
BN 5 1 1 8 Multimedia Epson persona 2 1,600.00 3,200.00 1 2,688.00
BN 5 1 1 9 Ecran unid. 2 400.00 800.00 1 672.00
6 1 1 0 Supervisor Profesion 1 109,092.00
7 1 1 0 PROFESIONALES Profesion 1 22,727.50
145
CUADRO N 30: COSTOS PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 2
Total (a precios
sociales)

BN 1 4 1 4 Utiles de Escritorio Glob. 1 1,000.00 1,000.00 1 847.00
146
BN 2 1 1 5 charlas de capacitacin en MO evento 7 1,800.00 12,600.00 2 21,344.40
2 4 1 0 Curso de Asistencia tcnica de produccin exportable Presupuesto 3 45,925.83
MOC 2 5 1 1 Contrata de Profesionales especialistas en artesania e industria textil persona 1 1,700.00 1,700.00 2 3,090.94
BN 2 5 1 2 Capacitaciones especialistas en artesania e industria textil evento 3 1,700.00 5,100.00 2 8,639.40
147
BN 2 6 1 3 Charlas de sist. Calidad evento 7 1,600.00 10,500.00 2 17,787.00
BN 2 7 1 2 Talleres de procesos en elaboracion Prod. evento 5 1,800.00 9,000.00 3 22,869.00
BN 2 7 1 3 Charlas a artesanos evento 4 1,800.00 7,200.00 3 18,144.00
2 8 1 0 Pasantias tcnicas e Intercambio de Experiencia ao 3 1,231,902.00
BN 2 8 1 7 Bolsa de viaje Glob. 1 10,000.00 10,000.00 3 25,200.00
2 8 0 0 Formalizacin Empresarial Presupuesto 258,780.00 217,408.80
2 8 1 0 Formalizacin y Constitucin Empresarial ao 3 217,408.80
BN 2 8 1 1 Bsqueda de ndice unidad 8 100.00 800.00 3 2,032.80
BN 2 8 1 2 Reserva de Nombre unidad 8 100.00 800.00 3 2,032.80
BN 2 8 1 3 Escritura pblica de la constitucin de una empresa (Notara) unidad 8 200.00 1,600.00 3 4,032.00
BN 2 8 1 4 Inscripcin de la empresa en Registros Pblicos (SUNARP) unidad 8 120.00 960.00 3 2,419.20
BN 2 8 1 5 Copia literal de la Partida Registral (SUNARP) unidad 8 100.00 800.00 3 2,016.00
BN 2 8 1 6 Certificacin de Defensa Civil (INDECI) unidad 8 450.00 3,600.00 3 9,072.00
BN 2 8 1 7 Licencia de Funcionamiento (Municipalidad) unidad 8 300.00 2,400.00 3 6,048.00
MOC 2 8 1 8 Cursos sobre estados contables evento 7 2,500.00 17,500.00 3 44,100.00
MOC 2 8 1 9 Cursos de gestin evento 7 2,800.00 19,600.00 3 49,392.00
MOC 2 8 1 10 Talleres de elaboracin estados contables evento 7 3,000.00 21,000.00 3 52,920.00
BN 2 8 1 11 Gastos de tramites Glob. 3 2,000.00 6,000.00 3 15,120.00
BN 2 8 1 12 Cursos sobre Constitucin de empresa evento 6 2,800.00 16,800.00 2 28,224.00
148
BN 3 3 1 4 Elaboracin de carpetas de trabajo evento 1 1,100.00 1,100.00 1 931.70
MOC 3 3 1 1 Capacitacion Desarrollo de planes de negocios para artesnia e industria textil evento 6 1,800.00 10,800.00 3 29,454.84
MOC 3 3 1 2 Talleres planes de negocio comercio ext. (grupos de 40 artesanos) evento 6 1,700.00 10,200.00 3 25,918.20
4 0 0 0 VINCULO COMERCIAL presupuesto 1,038,000.00 883,517.02
4 1 1 0 Elaboracin y desarrollo de estudios segn la tendencia del mercado aos 2 46,356.00
4 1 1 5 Utiles de Escritorio Glob. 1 1,000.00 1,000.00 2 1,680.00
149
BN 4 3 1 10 Exposicion en Real Plaza y la explanada de la Municipalidad de Huancayo evento 2 6,000.00 12,000.00 3 30,492.00
5 1 1 0 Adquisiciones de Gastos Generales aos 1 62,860.00
BN 5 1 1 3 Escritorio en melamina compartimentos para : CPU, teclado, auxiliares mobibles
unid. 6 1,200.00 7,200.00 1 6,048.00
MOC 5 1 1 8 Multimedia Epson persona 2 1,600.00 3,200.00 12 32,256.00
BN 5 1 1 9 Ecran unid. 2 400.00 800.00 1 672.00
6 3 1 0 Supervisor Profesional 1 109,092.00
7 1 1 0 PROFESIONALES Profesional 1 22,727.50
150
4.7.2 Costo de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto
En el presente proyecto se considera en la situacin si proyecto, siendo el costo de la

difusin de las exportaciones de algunos eventos (informacin de mercado, de ferias
internacionales, programas de calidad y otros), el personal de planta, as como los
materiales de mantenimiento (escritorio, limpieza).
Costos sin proyecto de las diversas instituciones para promover las exportaciones.
CUADRO N 31: COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
COSTOS FACTOR
COSTOS A
UNID. DE A DE
DESCRIPCION CANTIDAD P.U MESES ANUAL PRECIOS
MEDIDA PRECIOS CORREC
SOCIALES
DE MDO CION
Difusin de las
0.84
exportaciones Global 1 500 4 2000 2000 1680
Personal
Personal de Remunera
mantenimiento cin 1 1000 12 12000 12000 0.91 10920
Bienes
Materiales de
0.84
mantenimiento Global 1 600 600 504
Otros materiales Global 1 500 500 0.84 420
TOTAL 15100 13524
151
CUADRO N 32: COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
CON PROYECTOALTERNATIVA 1
FLUJO DE 2013 2014 2015 2016 2017 2018

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
Total costos de 83,400 84,900 86,550 88,365 90,362 92,558
operacin Y
Mantenimiento
Personal
profesional 68,400 68,400 68,400 68,400 68,400 68,400
Coordinador 26,400 26,400 26,400 26,400 26,400 26,400
Administrativo
24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000
Asistente
18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000
Mantenimiento
15,000 16,500 18,150 19,965 21,962 24,158
Mantenimiento
del portal 10,000 11,000 12,100 13,310 14,641 16,105
electrnico de
exportaciones
Mantenimiento de
equipos de 5,000 5,500 6,050 6,655 7,321 8,053
computo y otros
152
CUADRO N 33: COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON
PROYECTOALTERNATIVA 2
FLUJO DE 2013 2014 2015 2016 2017 2018

COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
Total costos de 117,600 95,400 97,380 99,558 101,954 104,589
operacin Y
Mantenimiento
Personal
profesional 75,600 75,600 75,600 75,600 75,600 75,600
Coordinador
33,600 33,600 33,600 33,600 33,600 33,600
Administrativo
24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000
Asistente
18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000
Mantenimiento
18,000 19,800 21,780 23,958 26,354 28,989
Mantenimiento del
portal electrnico 13,000 14,300 15,730 17,303 19,033 20,937
de exportaciones
Mantenimiento de
equipos de 5,000 5,500 6,050 6,655 7,321 8,053
computo y otros
153
4.7.1 Costos Incrementales de un PIP
COSTO BENEFICIO: Para el anlisis de la evaluacin de un proyecto se efecta,

mediante el modelo Costo Beneficio, ya que en el horizonte del proyecto lo que se
busca es incrementar las ventas y mejorar la utilidad de los artesanos y
confeccionistas textiles, el cual les permitir elevar su calidad de vida.
CUADRO N 34 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE

MERCADO
ALTERNATIVA I
COSTOS O&M COSTOS O&M COSTOS
AOS SIN PROYECTO CON INCREMENTALES
(S/.) PROYECTO (S/.) (S/.)
1 15100 83,400 68300
2 15100 84,900 69800
3 15100 86,550 71450
4 15100 88,365 73265
5 15100 90,362 75262
6 15100 92,558 77458
7 15100 94,973 79873
8 15100 97,631 82531
9 15100 100,554 85454
10 15100 103,769 88669
TOTAL 151000 923061 772061
154
CUADRO N 35 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE
MERCADO
ALTERNATIVA II
1 15100 117,600 102500
2 15100 119,400 104300
3 15100 121,380 106280
4 15100 123,558 108458
5 15100 125,954 110854
6 15100 128,589 113489
7 15100 131,488 116388
8 15100 134,677 119577
9 15100 138,185 123085
10 15100 142,043 126943
TOTAL 151000 1282873.643 114000
CUADRO N 36: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA I
COSTOS
COSTOS O&M SIN COSTOS O&M CON
AOS INCREMENTALES
PROYECTO (S/.) PROYECTO (S/.)
(S/.)
1 13524 74844 61320
2 13524 75684 62160
3 13524 76608 63084
4 13524 77624 65218
5 13524 78742 66448
6 13524 79972 67801
7 13524 81325 69289
8 13524 82813 70926
9 13524 84450 70926
10 13524 86251 72727
TOTAL 135240 798314 663074
155
CUADRO N 37COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA II

1 13524 105,756 92232
2 13524 106,848 93324
3 13524 108,049 94525
4 13524 109,371 95847
5 13524 110,824 97300
6 13524 112,423 98899
7 13524 114,181 100657
8 13524 116,116 102592
9 13524 118,244 104720
10 13524 120,585 107061
TOTAL 135240 1122397 987157
4.8Evaluacin Social
4.8.1 Beneficios sociales de un PIP
A. Beneficios sin proyecto

En la actualidad los artesanos textiles que trabajan a manode la Regin
Junn, tienen una escaza capacitacin en lo que respecta a innovacin de
producto, asociatividad, comercio exterior, planes de negocio, articulacin
de mercado y patronaje, por lo cual solo se limitan a vender principalmente
a los NSE (Niveles Socio Econmicos C a E) los cuales son de escasos
recursos econmicos, adems que los productos que venden carecen de
calidad y garanta, lo que genera que no exista una frecuencia de compra
ocasionando bajos ingresos a los artesanos.
156
Respecto a los artesanos textiles que emplean algn tipo de maquinaria, su
mercado es Lima, especialmente en el Centro Comercial Gamarra, no
contando productos innovadores para el mercado exterior, puesto que
carecen de instrumentos y tcnicas de gestin exportable. El 20% de estos
confeccionistas cuentan con bajos niveles de competitividad.
CUADRO N 38: BENEFICIARIOS SIN PROYECTO

AOS
2013 2014 2015 2016 2017 2018
ARTESANOS
TEXTIL
70% 238 243 247 252 257 261
TRABAJO A
MANO
ARTESANOS
TEXTIL CON 20% 41 42 42 43 44 45
MAQUINARIA
TOTAL 279 284 290 295 301 306
CUADRO N 39: PROMEDIO MENSUAL DE INGRESOS EN NUEVOS SOLES
ARTESANOS TEXTIL A RTESANOS TEXTIL CON

MANO MAQUINARIA
PROMEDIO 300-800 3000-7500
MENSUAL 500 4500
ANUAL 6000 54000
157
CUADRO N 40: BENEFICIOS ANUALES SIN PROYECTO
AOS
DESCRIPCION
2013 2014 2015 2016 2017 2018
ARTESANOS TEXTIL
6000 6000 6000 6000 6000 6000
TRABAJO A MANO
ARTESANOS TEXTIL
54000 54000 54000 54000 54000 54000
CON MAQUINARIA
TOTAL 60000 60000 60000 60000 60000 60000
CUADRO N 41: BENEFICIOS TOTALES SIN PROYECTO
AOS
DESCRIPCION
2013 2014 2015 2016 2017 2018
ARTESANOS TEXTIL
1402800 1402800 1402800 1402800 1402800 1402800
TRABAJO A MANO
ARTESANOS TEXTIL
2160000 2160000 2160000 2160000 2160000 2160000
CON MAQUINARIA
TOTAL 3,562,800.00 3,562,800.00 3,562,800.00 3,562,800.00 3,562,800.00 3,562,800.00
158
B. Beneficios con proyecto
Los beneficios que se prevn para los artesanos textiles se darn a travs de la asociatividad, implementacin de los
sistemas de calidad, mejora en la innovacin de los productos, valor agregado, desarrollo de oferta exportable,
capacitacin en comercio exterior y articulacin de mercados internacionales.
C. Supuestos
Artesanos Textiles a Mano

Los ingresos por ventas de los Artesanos Textiles a mano se incrementara en un 4% progresivamente en los tres
primeros aos de la ejecucin del proyecto y a partir del cuarto ao los ingresos se incrementaran en un 8% anual
aproximadamente.
Artesanos Textiles con Maquinaria

Asimismo los ingresos por ventas de los Artesanos Textiles con Maquinaria se incrementara en un 5%
progresivamente en los tres primeros aos de la ejecucin del proyecto y a partir del cuarto ao los ingresos se
incrementaran en un 8% anual aproximadamente.
159
CUADRO N 42: BENEFICIOS ANUALES CON PROYECTO
AOS
DESCRIPCION
2013 2014 2015 2016 2017 2018
ARTESANOS TEXTIL
6490 6749 7289 7872 8502 9182
TRABAJO A MANO
ARTESANOS TEXTIL
59535 62512 65637 70888 76559 82684
CON MAQUINARIA
TOTAL 65458 69261 72926 78761 85061 91866

CUADRO N 43: BENEFICIOS TOTALES CON PROYECTO
AOS
DESCRIPCION
2013 2014 2015 2016 2017 2018
ARTESANOS TEXTIL
1544525 1640052 1800412 1983807 2185021 2396552
TRABAJO A MANO
ARTESANOS TEXTIL
2440935 2598939 2782099 3063258 3368613 3720786
CON MAQUINARIA
TOTAL 3,985,459.80 4,238,990.85 4,582,511.69 5,047,064.88 5,553,634.40 6,117,338.05

CRECIMIENTO ARTESANOS TRABAJO A MANO
1ro al 3er ao 4%
4to al 5to ao 8%
CRECIMIENTO ARTESANOS CON MAQUINARIA
1ro al 3er ao 5%
4to al 5to ao 8%
160
4.9 Anlisis de Sensibilidad
A continuacin presentamos el anlisis de sensibilidad sobre el punto ms vulnerable que es la inversin, considerando hasta que
medida se puede continuar con la ejecucin del proyecto, aun si hubiera variacin en cual no debe en ningn caso exceder el 30%.
CUADRO N 44: ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS DE MERCADO PARA AMBAS ALTERNATIVAS

INGRESOS INGRESOS INGRESOS INGRESOS INGRESOS INGRESOS INGRESOS
ALTERNATIVA
-30 -20% -10% +/-0 10% 20% 30%
VAN -579,040.03 -170,070.18 238,899.67 678,592.09 1,056,839.38 1,316,284.74 1,874,779.09

ALT. I
TIR % 0.0317 0.0736 0.1123 0.1512 0.1825 0.2149 0.2458
VAN -823,616.93 -409,527.08 -5,677.23 313,397.88 676,889.06 1,221,232.34 1,630,202.19

ALT. II
TIR % 0.0114 0.0525 0.0895 0.1169 0.1464 0.1888 0.22
161
4.9.1 Indicadores de rentabilidad social VAN TIR

ALTERNATIVA I - PRECIOS DE MERCADO
COSTO DE
AOS INVERSION CON
MANTENIMIENTO
PROYECTO NETOS
0 3,699,600.00 -3,699,600
1 68300 422,660 354,359.80
2 69800 676,191 606,390.85
3 71450 1,019,712 948,261.69
4 73265 1,484,265 1,410,999.88
5 75262 1,990,834 1,915,572.90
6 77458 2,554,538 2,477,080.40
7 79873 3,164,055 3,084,181.23
8 82531 3,841,868 3,759,337.03
9 85454 4,586,893 4,501,438.89
10 88669 5,188,485 5,099,815.39
9% VAN 112,698.63
TIR 10%

ALTERNATIVA II - PRECIOS DE MERCADO
COSTO DE
AOS INVERSION CON
MANTENIMIENTO
PROYECTO NETOS
0 3,990,380.00 -3,990,380.00
1 102500 422660 320,159.80
2 104300 676191 571,890.85
3 106280 1019712 913,431.69
4 108458 1484265 1,375,806.88
5 110854 1990834 1,879,980.60
6 113489 2554538 2,441,048.87
7 116388 3164055 3,047,666.54
8 119577 3841868 3,722,290.87
9 123085 4586893 4,463,808.12
10 126943 5188485 5,061,541.54
VAN -313,454.79
TIR 7%
162
ALTERNATIVA I - PRECIOS SOCIALES
COSTO DE
AOS INVERSION CON
MANTENIMIENTO
PROYECTO NETOS
0 3,164,429.10 -3,164,429
1 61320 422660 361,340
2 62160 676191 614,031
3 63084 1019712 956,628
4 65218 1484265 1,419,046
5 66448 1990834 1,924,386
6 67801 2554538 2,486,737
7 69289 3164055 3,094,765
8 70926 3841868 3,770,942
9 70926 4586893 4,515,967
10 72727 5188485 5,115,758
VAN 678,592.09
TIR 15%

ALTERNATIVA II - PRECIOS SOCIALES
COSTO DE
AOS INVERSION CON
MANTENIMIENTO
PROYECTO NETOS
0 3,409,006.00 -3,409,006.00
1 92232 422660 330,427.80
2 93324 676191 582,866.85
3 94525 1019712 925,186.49
4 95847 1484265 1,388,418.36
5 97300 1990834 1,893,534.42
6 98899 2554538 2,455,639.28
7 100657 3164055 3,063,397.20
8 102592 3841868 3,739,275.79
9 104720 4586893 4,482,172.73
10 107061 5188485 5,081,423.81
VAN 313,397.88
TIR 12%
163
4.10 Anlisis de Sostenibilidad
4.10.1 Arreglos institucionales
El Gobierno Regional de Junn, a travs de la Direccin Regional de

Comercio Exterior y Turismo y la Gerencia Regional de Desarrollo
Econmico, cuenta con los medios suficientes para llevar adelante el
proyecto. Dispone de recursos humanos altamente calificados y bienes
de capital como equipos de cmputo, movilidad, infraestructura,
logstica, igualmente cuenta con capacidad de Gestin relacionado con
el gasto pblico, pues a travs de ello el Gobierno Regional busca
realizar inversiones que brinde mejoras hacia la poblacin y sea
sostenible en el tiempo,
Existen compromisos por parte de las municipalidades que estn
comprometidas en brindar un porcentaje del financiamiento de
Operacin y mantenimiento, lo cual se sustenta en los documentos
anexados.
Actualmente existe mucho inters de los beneficiarios por capacitarse
para la exportacin de sus productos, debido a la apertura de convenios
bilaterales y tratados de libre comercio con Estados Unidos, Unin
Europea, China, Corea por lo que hay un crecimiento del sector.
Mincetur y Promper, apoyaran al Plan estratgico Exportador de la
Regin Junn, por ser una poltica nacional, el apoyo se realizara a
travs de convenios interinstitucionales.

4.11Impacto Ambiental
Los daos a la naturaleza causados por la ejecucin del proyecto, son mnimos
por la magnitud del proyecto, pues esta es pequea por tanto no se considera
costos de mitigacin ambiental entonces estos costos sern igual a cero; los
daos mnimos estn dados por:
Residuos slidos que contaminan en suelo y el are.- estos residuos slidos

sonoriginados al momento de los acabados de las prendas ya que se suelen
corta lossobrante de hilo en la prenda y estos originan residuos slidos y con
respecto al aire las pelusas son un perjuicio para el medio ambiente.
164
Tambin se prev un impacto ambiental positivo durante la ejecucin del
proyecto unade ellas es la generacin de empleo para otros productores de
artesana textil y para losmismos asociados.
Poltica de salvaguardas del Banco Mundial

El objetivo del Banco Mundial de Medio Ambiente de la Estrategia es
promover elmejoramiento del medio ambiente como un elemento
fundamental del desarrollo y lasestrategias de reduccin de la pobreza y
acciones. La estrategia tiene tres objetivosinterrelacionados:
La mejora de la calidad de vida

La mejora de las perspectivas y la calidad del crecimiento
La proteccin de la calidad del medio ambiente regional y mundial comn.
a.- TIPOLOGIA DEL PROYECTO

El presente proyecto pertenece a la tipologa de Actividades Rurales
NoAgropecuarias (ARNA).
CUADRO N 49: TIPOLOGA DE PERFILES DE PROYECTOS, ACTIVIDADES

RURALES NOAGROPECUARIAS (ARNA)
Produce Impactos: Positivos (+1,+2,+3) o Negativos (-1,-2,-3)
b.- CATEGORIZACIN AMBIENTAL

El criterio de seleccin del proyecto pertenece a la categora A porque no se
prevn efectos adversos al medio ambiente, no requiriendo, por lo tanto,
medidas demitigacin ambiental.
165
4.12 Seleccin de Alternativa

prioridad.
CUADRO N 50: COMPARATIVO DE EVALUACION

ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA
DESCRIPCION ALTERNATIVA I II ALTERNATIVA I II ALTERNATIVA I II
A. PRECIOS DE
MERCADO 3,699,600.00 3,990,380.00 112,698.63 -313,454.79 9.91% 6.59%
A. PRECIOS
SOCIALES 3,164,429.10 3,409,006.00 678,592.09 313,397.88 15.12% 11.69%
Haciendo comparaciones entre las alternativas I y II, tanto a precios privados

como sociales, se asume que la ALTERNATIVA I a precios privados y sociales
es la ms rentable econmica y socialmente, siendo la ms viable para la
solucin al problema identificado.
Se ha seleccionado la primera alternativa debido al limitado conocimiento
del artesano y confeccionista textil, en asociatividad, desarrollo de
productos, comercio exterior y articulacin de mercado lo que por cierto
contribuye a la deficiente calidad de los productos, ausencia de gestin
empresarial y exportadora.
Por lo que se pretende implementar un sistema de transferencia de

tcnicas productivas en la que se contemple las innovaciones que se
realizaran para darle valor agregado a la diversidad de prendas que los
artesanos y confeccionistas industriales producen con el cual se podr
mejorar la oferta exportable, con productos de calidad que estn de
acuerdo a las tendencias y exigencias del mercado, asimismo se podr
articular a nuevos mercados internacionales mucho ms exigentes y
rentables, lo que elevara paulatinamente sus ingresos, rentabilidad
econmica y competitividad que les permitir elevar su calidad de vida
166
4.13 Plan de Implementacin
167
La fase de Pre-Inversin es donde se llevara a cabo la elaboracin del perfil del
Proyecto, dentro de ello se encuentro el levantamiento de la informacin y todo lo que
se requiere para procesar de la informacin y obtener el perfil.
En la fase de Inversin, se cuenta con los 4 componentes, dentro de los cuales se
desarrollara diversas actividades. Para el primer componente de Asociatividad se
considera 24 meses, en donde se llevar a cabo 2 actividades, los cuales son de
programas de sensibilizacin y tema sobre organizacin de productores artesanos.
Para el componente Desarrollo de Producto se desarrollara en 36 meses, y en este
tiempo se implementara las actividades de Seminario de mano de obra calificada para
exportacin, Programa de Oferta Exportable, Cursos de capacitacin de transferencia
tecnolgica, Curso de Asistencia tcnica de produccin exportable y Programa de
normalizacin y estandarizacin de productos.
El tercer componente es Capacitacin Comercio Exterior, lo cual se ejecutar en 36
meses, a travs del cual se realizarn el Seminario de Cultura Exportadora, el
Seminario planes de Negocios para Exportacin y Capacitacin en Gestin Financiera
y Bancaria.
Por ltimo se implementar el componente de Articulacin de mercado que se llevara a
cabo en 36 meses, aplicando las diversas actividades que son, Elaboracin y
desarrollo de estudios segn la tendencia del mercado, Programas Sensibilizacin de
Mercados y Programas de Articulacin y difusin de la Oferta Exportable. Como se
puede apreciar en el grfico del Plan de Implementacin la fase de Inversin durar 3
aos, los cuales se desarrollaran los componentes mencionados, aplicados hacia la
demanda efectiva que llegan hacer de 274 entre artesanos textiles y empresarios
industriales.
4.14 Organizacin y Gestin
En la organizacin y gestin del proyecto se contara con un comit tcnico de alto nivel
para la toma de decisiones de mayor importancia, y donde se especfica el rol en la
participacin de cada entidad. La modalidad de ejecucin ser por Administracin
Directa.
168
Proyecto:
Mejoramiento de las capacidades competitivas para las exportaciones del
sector textil y confecciones en los distritos de Huayucachi, Huancan, Chilca,
Huancayo, El Tambo, Pilcomayo, Chupaca y Jauja de las Provincias de
Huancayo, Chupaca y Jauja de la Regin Junn.
TOMA DE
DECISIONES
INVERSIONISTA
GOBIERNO REGIONAL DE JUNN
A traves de la Gerencia Regional de Desarrollo
Econmico, realizara el financiamiento, administracin y
supervisin del proyecto en coordinacin con las dems
entidades involucradas, proponiendo la poltica
econmica para el desarrollo integral de las comunidades
ubicadas dentro del ambito de accin del proyecto.
EJECUTOR
STAFF DE PROFESIONALES
Seran los responsables de la ejecucin del proyecto, tanto
a nivel de capacitacin , asistencia tcnica , desarrollo de
capacidades , fortalecimiento de la actividad textil y de la
busqueda del personal de apoyo al proyecto.
BENEFICIARIO
PRODUCTORES DE CONFECCIONES Y
ARTESANOS TEXTILES
1. Asociatividad de los artesanos textiles .
2. Participacin activa en los eventos de capacitacin y
talleres que se desarrollarn a travs del proyecto.
3. Involucrarse con el proyecto y sus actividades.
169
4.15 Matriz de Marco Lgico para la Alternativa Seleccionada
MEDIOS DE
ENUNCIADO DEL OBJETIVO INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
Incremento de ingresos
econmicos de los artesanos
textiles en un 35% por ao.
Mayores ventas de productos
Estabilidad poltica
artesanales en un 35% por
y econmica del
Mejorar el nivel ao.
Informes estadsticos pas y del exterior.
socioeconmico de los Desarrollo de los consorcios
INEI, Promperu) Crecimiento y
artesanos textiles de los para la exportacin en un 35%
Informes realizados desarrollo
distritos de Huayucachi, por ao.
por DIRCETUR econmico.
Huancan, Chilca, Huancayo, El Incrementar el nivel de
FIN Informes estadsticos Se mantienen las
Tambo (Saos Chico, Saos satisfaccin de la demanda
realizados por cada polticas de
Grande, AA.HH. Juan Parra Del del mercado externo en un
asociacin. desarrollo regional.
Riego, Hualahoyo), Pilcomayo, 35% por ao.
Encuestas a Beneficiarios
Chupaca y Jauja. Mejorar el posicionamiento de
beneficiarios mejoran sus
las artesanas en el mercado
ingresos y por ende
externo en un 35% por ao.
su calidad de vida.
Incrementar empresas
consolidadas para exportacin
de artesanas en un 100% a
la culminacin del proyecto.
170
Incremento de las capacidades Compromiso del
competitivas en el 100% de los Gobierno Regional
beneficiarios. y la Direccin
Incremento de la ventas para los Regional de
artesanos textiles en un 4% en Turismo.
los tres primeros aos, y un 8% Los productos
MEJORAR LA CAPACIDAD
a partir del cuarto ao. textiles tienen
COMPETITIVA DE LOS
Incremento de la ventas en un Reportes del proyecto buena demanda en
ARTESANOS DE
5% para los confeccionistas en Informes del proyecto el mercado nacional
PRODUCCIN TEXTIL EN LOS
los tres primeros aos; y un 8% Encuestas a e internacional.
DISTRITOS DE HUAYUCACHI,
a partir del cuarto ao en los beneficiarios Presencia del
HUANCAN, CHILCA,
PROPOSITO industriales textileros. Registro de ventas a estado en los
HUANCAYO, EL TAMBO
Incremento de la asociatividad los clientes. sectores
(SAOS CHICO, SAOS
para exportar productos en un Directorio de mencionados.
GRANDE, AA.HH. JUAN
60%. empresas Apertura de
PARRA DEL RIEGO,
Incremento de participantes en exportadoras mercados
HUALAHOYO), PILCOMAYO,
las asociaciones de textil y internacionales
CHUPACA Y JAUJA.
confecciones en la regin Junn Entrega oportuna
en un 50% con servicios de
Incremento de la cooperacin post venta de
entre asociados en actividades productos con
conjuntas en un 60%. calidad y
Incremento del volumen de competitividad.
171
produccin el primer ao en un Beneficiarios
25%. artesanos textiles
Incremento en los niveles de participan
diversificacin en un 30% el activamente.
primer ao del proyecto.
El 100 % de los beneficiarios
estarn en capacidad de
acceder a fuentes de
informacin necesarias para la
difusin a mercados nacionales
e internacionales.
Promocin y difusin de sus
productos.
Nmero de participantes 4326
entre artesanos, textileros y
estudiantes durante los tres aos
en el mbito de influencia del
proyecto.
COMPONENTES
1. ASOCIATIVIDAD
1.3 Confianza y voluntad para Numero de eventos entre
asociarse. capacitaciones y asistencias
1.4 Cooperacin de las empresas tcnicas (Liderazgo, trabajo en
textil y confecciones. equipo y otros) para textiles y
172
confecciones es de 60 eventos en
2.DESARROLLO DE Asociatividad.
PRODUCTO o Reportes e informes del Existencia de
2.1. Mayores volmenes de Numero de eventos entre proyecto compradores
produccin capacitaciones, seminarios y o Encuestas internacionales.
2.2. Altos niveles de asistencias tcnicas (Diseos, o Registro de Beneficiarios
diversificacin patronaje,) para textiles y proveedores dispuestos a recibir
2.3. Adecuada transferencia confecciones es de 110 eventos o Registro de ventas asistencia tcnica.
tecnolgica en Desarrollo de Producto. o Registro de Beneficiarios
productividad dispuestos a
3. CAPACITACION EN Informes de participar en
COMERCIO EXTERIOR Numero de eventos entre seguimiento y eventos
3.3 Adecuado conocimiento de capacitaciones y asistencias monitoreo por parte de programados.
transferencia tecnolgica tcnicas para textiles y DIRCERTUR
3.4 Conocimientos en gestin confecciones es de 145 eventos
empresarial y comercio en Capacitaciones en Comercio
exterior. Exterior.
4.VINCULO COMERCIAL
4.3 Implementacin de Numero de eventos entre
estrategias para consolidar capacitaciones y asistencias
los mercados de destino tcnicas para textiles y
4.4 Adecuado acceso a fuentes confecciones es de 100 eventos
173
de informacin en Vinculo Comercial.
1. ASOCIATIVIDAD
1.1 Promover la asociacin de o Para Asociatividad se
artesanos fomentando ncleos realizaran 60 eventos con un
empresariales. costo de inversin de S/.
1.2. Desarrollar la capacidad de 160,400.00 nuevos soles para
los gremios artesanales para la los dos aos.
asociatividad. o Para Desarrollo de Producto
1.3. Promover la transferencia de se realizaran 235 eventos con
conocimientos entre los un costo de inversin de S/. Registro de asociaciones
ACTIVIDADES artesanos para complementar 1,768,500.00 nuevos soles Cronograma de eventos
sus experiencias. para los tres aos. Directorio de
1.4. Desarrollar programas de participantes
capacitacin en liderazgo y Informe Tcnico
Oportuna
trabajo en equipo. Avance fsico y financiero
disponibilidad de
2. DESARROLLO DE Reporte de
recursos econmicos.
PRODUCTO negociaciones con
Participacin activa de
2.1. Ejecucin de asistencias compradores extranjeros
las instituciones
tcnicas para mejorar la Registro de asistencia a
productividad y competitividad en talleres de capacitacin.
174
oferta exportable (programa Registros de
integral de exportacin) participacin en ferias.
2.2. Ejecutar programas de Informe del responsable
asistencia tcnica en diseos, de cada rea de
patronaje y acabados de acuerdo capacitacin.
a las tendencias del mercado. Encuestas
2.3. Establecer estndares y
normalizacin para la calidad de
para fortalecer la capacitacin
tcnica en maquinaria textil.
obra de exportacin.
2.6 Establecer programas de Se realizaran 145 eventos con
talleres demostrativos mediante un costo de inversin de S/.
pasantas a nivel Nacional e 261,700.00 nuevos soles para
Internacional los tres aos.
3. CAPACITACION EN
COMERCIOEXTERIOR
175
3.1. Establecer estndares
productivos y en acabados para
la calidad de los productos de
exportacin.
obra.
para conocer el mercado exterior Se realizaran 100 eventos con
y los procesos de exportacin. un costo de inversin de S/.
990,500.00 nuevos soles para
4. VINCULO COMERCIAL los tres aos.
4.1. Capacitar en temas de
marketing internacional,
negociacin y contratacin en
comercio exterior.
4.2. Fortalecer los planes de
desarrollo de mercados
internacionales.
4.3. Incrementar la
prospeccin y participacin en
ferias nacionales e
176
internacionales.
4.4. Proveer de herramientas
de informacin comercial,
comercio electrnico e
inteligencia de mercados
internacionales.
4.5.Ejecutar cursos bsico de

computacin, internet, pginas
web, para asociaciones y
empresas constituidas o por
constituirse
177
Lista de Ferias Promocionales Ligados al Sector Textil por Participar
MES DE ABRIL 2013
NMERO TIPO NOMBRE LUGAR FECHA

Feria
1 Per Moda Lima Per 10/04/2013
Internacional
Feria
2 Per Gift Show Lima Per 10/04/2013
Internacional
MES DE JUNIO 2013

Misin Comercial Feria
3 Misin Comercial Sao Paulo - Brasil 25/06/2013
SIAL Brasil 2013
MES DE JULIO 2013
Feria Expoper Panam - Costa

1 16/07/2013
Internacional Centroamrica Rica
Feria Guadalajara
2 Feria Intermoda 17/07/2013
Internacional Mxico
Feria
4 Internacional Feria Colombia Moda Medelln - Colombia 23/07/2013
178
MES DE AGOSTO 2013
Feria Feria New York Gift

1 New York - Estados 17/08/2013
Internacional Fair
Feria Las Vegas - Estados

3 Magic Show 20/08/2013
Internacional Unidos
MES DE SEPTIEMBRE 2013
Misin Comercial Misin Comercial Quito - Ecuador 04/09/2013

1
Multisectorial
MES DE OCTIBRE 2013
Misin Comercial Misin Comercial Per Sao Paulo - Brasil 29/10/2013

1
Moda
179
5. CONCLUSIN
Se recomienda su viabilidad y respectiva ejecucin en el plazo determinado.

o SELECCIN DE LA ALTERNATIVA:
prioridad.
COMPARATIVO DE EVALUACION
ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA
DESCRIPCION I II I II I II
A. PRECIOS
DE MERCADO 3,699,600.00 3,990,380.00 112,698.63 -313,454.79 9.91% 6.59%
A. PRECIOS
SOCIALES 3,164,429.10 3,409,006.00 678,592.09 313,397.88 15.12% 11.69%
Haciendo comparaciones entre las alternativas I y II, tanto a precios privados como
sociales, se asume que la ALTERNATIVA I a precios privados y sociales es la ms
rentable econmica y socialmente, siendo la ms viable para la solucin al problema
identificado.
Se ha seleccionado la primera alternativa debido al limitado conocimiento del
artesano textil, en asociatividad, desarrollo de productos, comercio exterior y
articulacin de mercado lo que por cierto contribuye a la deficiente calidad de los
productos, ausencia de gestin empresarial y exportadora.
Por lo que se pretende implementar un sistema de transferencia de tcnicas
productivas en la que se contemple las innovaciones que se realizaran para darle
valor agregado a la diversidad de prendas que los artesanos y confeccionistas
industriales producen con el cual se podr mejorar la oferta exportable, con productos
de calidad que estn de acuerdo a las tendencias y exigencias del mercado,
asimismo se podr articular a nuevos mercados internacionales mucho ms
exigentes y rentables, lo que elevara paulatinamente sus ingresos, rentabilidad
econmica y competitividad que les permitir elevar su calidad de vida.
180
CRONOGRAMA DE INVERSION
1er 2do 1er 2do 1er 2do 1er

TOTAL
METAS Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre
POR META
2013 2013 2014 2014 2015 2015 2016
ESTUDIO DEFINITIVO 25,000.00 0 0 0 0 0 0 25,000.00
ASOCIATIVIDAD 0.00 55,200.00 0.00 46,200.00 0.00 82,900.00 0.00 184,300.00
DESARROLLO DE
0.00 599,820.00 0.00 799,760.00 0.00 599,820.00 0.00 1,999,400.00
PRODUCTOS
CAPACITACION -
0.00 58,660.00 0.00 87,990.00 0.00 58,660.00 87,990.00 293,300.00
COMERCIO EXTERIOR
ARTICULACION DE
0.00 259,500.00 0.00 259,500.00 0.00 311,400.00 207,600.00 1,038,000.00
MERCADO
GASTOS GENERALES 0.00 11,880.00 0.00 11,880.00 0.00 0.00 15,840.00 39,600.00
SUPERVISION 0.00 19,200.00 19,200.00 20,400.00 20,400.00 20,400.00 20,400.00 120,000.00
TOTAL PERIODO 25,000.00 1,004,260.00 19,200.00 1,225,730.00 20,400.00 1,073,180.00 331,830.00 3,699,600.00
181
Semestres
COMPONENTES 1er 2do 1er 2do 1er 2do 1er

Unidad de Total por
Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre
Medida componente
2013 2013 2014 2014 2015 2015 2016
ESTUDIO
ESTUDIO 1 0 0 0 0 0 1
DEFINITIVO
ASOCIATIVIDAD EVENTOS 0 15 10 10 15 15 20 85
DESARROLLO
DE EVENTOS 0 30 30 15 15 25 20 135
PRODUCTOS
CAPACITACION
COMERCIO EVENTOS 0 10 15 20 20 15 20 100
EXTERIOR
ARTICULACION
EVENTOS 0 10 15 10 10 20 25 90
DE MERCADO
GASTOS
GBL 0 1 1 1 1 1 1 6
GENERALES
SUPERVISION GBL 0 1 1 1 1 1 1 6
182
183

Proyecto Textil

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sii

1.1 Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)

1.2 Objetivo del proyecto

MEJORAR LA CAPACIDAD COMPETITIVA DE LOS ARTESANOS DE

1.3 Balance Oferta Demanda del Servicio del PIP

1.4 Descripcin Tcnica del PIP

PROGRAMAS DE CAPACITACIONES, ASISTENCIA TCNICA EN

Esta alternativa est basada en la capacitacin y transferencia de tcnicas

ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL: MF 8,9 - Acciones

DESARROLLO DE PRODUCTOS: MF 5, 6,7,1 Acciones

CAPACITACIN - COMERCIO EXTERIOR: MF 1,2 Acciones

VINCULO COMERCIAL: MF 3,4 Acciones

PROGRAMAS DE CAPACITACIONES, ASISTENCIA TCNICA EN

ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL: MF 8,9 - Acciones

DESARROLLO DE PRODUCTOS: MF 5, 6,7,1,8 Acciones

CAPACITACIN - COMERCIO EXTERIOR:MF 1,2 Acciones

VINCULO COMERCIAL: MF 3,4 Acciones

1.5 Costos del PIP

Medid Total (a precios Total (a precios

1 0 0 0 ASOCIATIVIDAD Presupuesto 184,300.00 184,300.00 159,422.68

TOTAL PROYECTO ALTERNATIVA Presupuesto 3,699,600.00 3,699,600.00 3,164,429.10

Total (a precios Total (a precios

1 0 0 0 ASOCIATIVIDAD Presupuesto 184,300.00 184,300.00 159,820.12

TOTAL PROYECTO ALTERNATIVA Presupuesto 3,990,380.00 3,990,380.00 3,409,006.00

BENEFICIARIOS SIN PROYECTO

PROMEDIO MENSUAL DE INGRESOS EN NUEVOS SOLES

ARTESANOS TEXTIL A RTESANOS TEXTIL CON

CUADRO N 48: EVALUACION ECONOMICA

El Gobierno Regional de Junn, a travs de la Direccin Regional de

1.9 Impacto ambiental

Residuos slidos que contaminan en suelo y el are.- Estos residuos slidos

1.10 Plan de Implementacin

Haciendo comparaciones entre las alternativas I y II, tanto a precios privados

4.5.Ejecutar cursos bsico de

2.1 Nombre del Proyecto

Grfico N 2: Mapa de localizacin a nivel Departamental

Fuente: Regin Junn: www.regionjunin.gob.pe

Fuente: Censos Nacionales 2007

DATOS GENERALES: DISTRITO DE HUANCAYO

Fuente: Censos Nacionales 2007

Ubicacin Poltica y Geogrfica

Fuente: PDC 2008 Huayucachi

Grfico N 6: Mapa de localizacin a nivel Distrital de Huancan

Fuente: Censos Nacionales 2007

Fuente: Mapa cartogrfico del Per

Grfico N8: Mapa de localizacin a nivel Distrital de El Tambo

Fuente: Censos Nacionales 2007

Fuente: Censos Nacionales 2007

Grfico N 10: Mapa de localizacin a nivel Provincial de Jauja

Fuente: Censos Nacionales 2007

2.2.2 Unidad ejecutora

2.3Participacin de las entidades involucradas y de beneficiarios

Gobierno Regional de Junn

Ministerio de Comercio Exterior y Turismo - MINCETUR

Municipalidades Distritales involucradas

Los artesanos textiles se dedican a la produccin de chompas, guantes,

2.4 Marco de Referencia

Asimismo el ao 2003, se convoc a los gremios empresariales e instituciones

Desarrollo de una oferta exportable diversificada.

De igual manera el Gobierno Regional de Junn, PROMPEX, FONODES,

Por otra parte el proyecto beneficiar a los distritos de Huayucachi, Huancan,

Establecer la poltica de comercio exterior orientada a lograr un desarrollo

Ley de la Creacin de la Comisin para la Exportacin - Prompex Decreto

Plan Integral de Comercio Exterior: Hacer del comercio exterior un motor de